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建筑施工項目論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑技術(shù)施工管理質(zhì)量管理

前言;隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施；建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關(guān)企業(yè)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？還是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功；抓好管理；而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，很多企業(yè)因此忽視了技術(shù)管理；而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術(shù)管理方面：

一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu) 新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果.

②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作 ③ 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、設(shè)汁單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計圖紙外，還有施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤ 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)果，檢驗設(shè)汁和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設(shè)單位還要報送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。

二、質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來．統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃．應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

四、目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用

目標(biāo)管理運用到建筑施工質(zhì)量管理上，可以使其外延擴(kuò)大，發(fā)揮出重大的作用。

4.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系，主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心，尤其對工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問題發(fā)生，對體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時也可以對質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展

實施質(zhì)量目標(biāo)管理。控制質(zhì)量狀態(tài)對科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實踐證明：科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的保證，反過來說，質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運用上也都離不開科技的發(fā)展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施，否則質(zhì)量目標(biāo)的實施就難以實現(xiàn)，品牌工程就無法創(chuàng)建。

4.3有利于質(zhì)量成本的降低。

質(zhì)量管理目標(biāo)的推行，對工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時，為求形式上的質(zhì)量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質(zhì)量的意識的改變與積極性的發(fā)揮

傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確，但各部門的質(zhì)量意識存在差異。如項目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度，而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實施，至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事，在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后，各管理人員的質(zhì)量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來認(rèn)識與理解，有利于加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤，從而使員工的質(zhì)量意識有一個質(zhì)的飛躍。

五、改善國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財政支持力度，通過實施企業(yè)退稅補(bǔ)貼、提高財政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃等政策手段，建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制，全面提升我國企業(yè)的技術(shù)水平。

以我國企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢迫使跨國公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨資企業(yè)，在成為其價值鏈一部分的過程中獲取其技術(shù)溢出。

同時，通過嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營造公平競爭的市場環(huán)境，提高競爭強(qiáng)度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強(qiáng)對我國企業(yè)的技術(shù)溢出。

六、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

6.1影響工程質(zhì)量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先，會影響工程質(zhì)量的人為因素就是，施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強(qiáng)有力的決策及工作，將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

6.2影響工程質(zhì)量――施工材料的控制

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供應(yīng)商常見進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗，包括：質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。

6.3影響工程質(zhì)量――施工機(jī)械設(shè)備的控制

施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制，首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控，通過合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，來保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

建筑施工項目論文范文第2篇

如今，招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭的基本方式，在招標(biāo)過程中人們最為關(guān)心也是需要著重考慮的問題，即如何報價才是最有效的。圍繞這個主題，本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標(biāo)報價策略研究。

關(guān)鍵詞：工程施工；投標(biāo)報價；報價策略

1、緒論

1.1在中國加入了WTO后，國外的各大承包商都會爭相加入中國國內(nèi)市場，雖然時下還是個過渡時期，但事實上，盡管內(nèi)資項目不對外開放，但由于國際金融機(jī)構(gòu)及外國政府貸款興建的工程依照國際慣例必須進(jìn)行國際招標(biāo)。還有那些外國企業(yè)投資的工程往往也是面向海內(nèi)外招標(biāo)，這便為外國建筑商進(jìn)入中國市場打開了一扇側(cè)門。面對全球化的全面競爭，國內(nèi)建筑企業(yè)只有充分利用短暫的保護(hù)期，立足于實際，著眼于國際規(guī)則，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，潛心研究國際規(guī)則下的投標(biāo)報價策略，建立企業(yè)自身的競爭模式，這樣才能為將來的國際化競爭打下基礎(chǔ)。

1.2主要研究的內(nèi)容投標(biāo)報價是以投標(biāo)方式獲得工程并確定承包該工程需要的總造價，這是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心問題。投標(biāo)報價既是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主與投標(biāo)單位簽訂合同的依據(jù)。投標(biāo)單位對建設(shè)項目進(jìn)行投標(biāo)報價時，應(yīng)選擇合理的報價。若報價過高，會使投標(biāo)單位失去承包機(jī)會；反之，若報價過低，則會給中標(biāo)單位帶來虧本的風(fēng)險。投標(biāo)報價人員必須熟悉當(dāng)?shù)氐墓こ淌┕ろ椖康耐稑?biāo)報價的規(guī)范和操作程序。只有這樣，投標(biāo)報價人員才能參與激烈的工程施工項目的承包市場，并在其中進(jìn)行競爭。為了謀求中標(biāo)，又能保證自身的預(yù)期收益，就要求投標(biāo)者必須選擇最優(yōu)的投標(biāo)報價策略。

2.投標(biāo)報價策略研究概述

2.1投標(biāo)報價策略的相關(guān)理論所謂策略，“策”指計策和謀略，“略”指計劃、計謀和謀略?！安呗浴?，《現(xiàn)代漢語大詞典》定義為：“據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方式?！辈呗?，其強(qiáng)調(diào)的是，在作為解決問題的一系列備選方案中，在實現(xiàn)某種特定行動計劃的構(gòu)思和選擇上所體現(xiàn)出來的環(huán)境適應(yīng)性，即盡管這一系列的備選方案中的每一個都只可適用于某一個特定的決策環(huán)境，但各自之間都有一定的重疊性和可替代性，作為一個整體，這些方案可以通過選用適應(yīng)不同的決策需要，可以說“策略”這個詞本身所暗含的就是相對而變的針對性和有效性。所謂投標(biāo)報價策略，就是指承包商在投標(biāo)競爭中以報價為中心構(gòu)建的投標(biāo)指導(dǎo)思想、系統(tǒng)的工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式與手段。它的目的是以模式化的問題解決思路，指導(dǎo)投標(biāo)者在復(fù)雜的多目標(biāo)、多層次的博弈中打動招標(biāo)人、智勝對手，以最有利的條件獲得標(biāo)的，實現(xiàn)自己的利益最大化。在建筑工程施工項目的投標(biāo)報價的策略研究中，如今有很多的方式和方法供投標(biāo)人選擇，甚至其中還包括了很多高科技的成果。但是，為了能使投標(biāo)單位獲得最優(yōu)效果，獲得他們利益的最大化，就應(yīng)該選擇對應(yīng)于招標(biāo)文件的一個最有針對性和有效性的投標(biāo)報價策略的方式或方法。

2.2增強(qiáng)工程投標(biāo)報價的競爭力在投標(biāo)報價策略選擇的同時，如何能增強(qiáng)工程報價的競爭力，承接到更多的施工任務(wù)，獲取更高的利潤，也就成為工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。其次，報價前盡可能地了解清楚投標(biāo)環(huán)境，認(rèn)真編制施工方案。再次，提高投標(biāo)報價基本數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性。最后，制定正確的投標(biāo)策略，做出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價決策。

3、投標(biāo)報價策略的研究分析投標(biāo)報價決策是投標(biāo)人（包括算標(biāo)人的決策人，高級咨詢顧問人員）經(jīng)過慎重研究，就算標(biāo)人計算的標(biāo)價結(jié)果和標(biāo)價的風(fēng)險進(jìn)行分析討論、做出實際報價的最后決定。

3.1報價策略的種類投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)過程中，策略的運用是相當(dāng)重要的，下面介紹幾種主要的投標(biāo)報價策略：

3.1.1獲得較高利潤的報價策略投標(biāo)報價時，既要考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。而所謂的獲得較高利潤的報價策略，就是在報價時選擇高利潤的報價方式。也就是說，在遇到如下情況報價可高一些：施工條件差的工程；總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標(biāo)對手少的工程；支付條件不理想的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，假如本公司在這方面有專長，聲望也較高就可以選擇高利潤的報價方式。

3.1.2低價競標(biāo)策略低價競標(biāo)策略就是建筑施工企業(yè)在某種特定的條件和環(huán)境下進(jìn)行投標(biāo)時，不得不采用的一種策略和手段，這里所講的低價競標(biāo)是一個相對的概念，“高”和“低”皆有一種客觀的度，低于這個度的低價競爭，實際上具有破壞市場的惡性競爭的作用，但是投標(biāo)單位若如他所愿能夠中標(biāo)，對該投標(biāo)單位來說也未免不是好事，至少可以提升它的知名度。所以，有些投標(biāo)單位采用低價競標(biāo)策略當(dāng)然也有其必然性和必要性。同時，這種低價競標(biāo)也是投標(biāo)人在投標(biāo)策略中所用的一種方法，有時也不是有惡意地去破壞市場的公平競爭的。

3.1.3不平衡報價法不平衡報價法是一個工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，具有既不提高總報價、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的作用。一般可以考慮在以下幾方面的情況下采用不平衡報價法：

1）若招標(biāo)圖紙上計算的工程數(shù)量比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量大時，可提高其報價單價；反之，應(yīng)降低其報價單價，以利其他單價的調(diào)整。

2）若在今后的施工過程中，有可能發(fā)生業(yè)主、設(shè)計單位或施工單位提出的經(jīng)批準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計或變更設(shè)計，從而導(dǎo)致工程數(shù)量的增加，可提高其報價單價；反之，則降低其報價單價。

3）根據(jù)現(xiàn)場踏勘的地形、地貌資料，結(jié)合招標(biāo)文件的計量原則，若在實際施工中地質(zhì)發(fā)生了變化（土變石，水上、水下基坑開挖土石方變化、地基處理、換填拋石、樁基等），現(xiàn)場簽證估計可能會增加工程量時，可提高其報價單價。

4）在基礎(chǔ)工程、隱蔽工程或施工過程中，通過努力可以使其工程數(shù)量可能比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量多時，可以提高其報價單價。對工程量清單中列有的數(shù)量，但招標(biāo)文件的計量原則不允許支付的項目，可降低其報價單價。

5）在招標(biāo)文件的工程量清單中，雖列有項目，但無數(shù)量，而在實際施工中又可能遇到時，可提高其報價，即使以后不遇到也可適當(dāng)提高報價，因為無數(shù)量的項目不影響總報價。

6）在招標(biāo)文件的工程量清單中的路面、安全設(shè)施等，因受標(biāo)段的長度限制，其數(shù)量也相應(yīng)受限制的項目，可適當(dāng)降低其報價單價。

7）對專業(yè)性較強(qiáng)的項目，考慮到將來業(yè)主有可能統(tǒng)一施工或制定分包時，可降低其報價。

除了上述所介紹的幾種投標(biāo)報價策略和方法之外，相關(guān)的投標(biāo)報價的方法還有很多，實際上，投標(biāo)報價決策所面臨的問題紛繁復(fù)雜，這是因為投標(biāo)人中標(biāo)后履行合同發(fā)生的實際成本、履行合同實際質(zhì)量均不確定，把這些不確定性的指標(biāo)綜合成投標(biāo)價，則投標(biāo)價也具有不確定性和不精確性。因此，要真正準(zhǔn)確而且有把握地確定一項工程施工項目的投標(biāo)報價，往往需要對不同的策略、技巧進(jìn)行綜合的運用和平衡，才能提高中標(biāo)的概率。

3.1.4報價決策模型在投標(biāo)報價決策方面，為了要更準(zhǔn)確地確定投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性，中國的學(xué)者在這個方向上作了大量的努力。比如，肖維品曾給出了一個投標(biāo)的報價決策模型，依賴投標(biāo)企業(yè)的報價估計值與標(biāo)底之比建立投標(biāo)效用值，應(yīng)用“大中求小”的決策準(zhǔn)則求出投標(biāo)企業(yè)的最佳報價比，作為競爭的策略。在應(yīng)用這個報價決策模型時，為此需要掌握競爭各方參與投標(biāo)活動的全部歷史資料與當(dāng)前狀態(tài)，而且要認(rèn)為當(dāng)前狀態(tài)是勝負(fù)的關(guān)鍵。這種報價決策模型在理論研究上有一定的合理性。清華大學(xué)土木工程系于1989～1991年研制了國際投標(biāo)報價實用與數(shù)學(xué)專家系統(tǒng)ESBOP.該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面可以對建筑材料價格、分項工程人工、材料和大型機(jī)械臺班實物消耗定額、大型機(jī)械臺班費、取費系數(shù)、管理費和工程量清單等文件進(jìn)行日常管理。在確定報價方面，該系統(tǒng)允許用戶自動擬定計算規(guī)則，并存入知識庫，對已有的知識庫文件可以進(jìn)行補(bǔ)充、修改和刪除。在計算過程中，具有一定的準(zhǔn)確性。

在國外，加拿大的AnaheimTechnologies公司已經(jīng)成功地開發(fā)了一套商用專家系統(tǒng)，用于確定多風(fēng)險因素的最優(yōu)投標(biāo)報價。除此之外，還有一些專家系統(tǒng)。這些專家系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)以MYCIN系統(tǒng)為代表的、基于規(guī)則的專家系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括知識庫、推理機(jī)、綜合數(shù)據(jù)庫、人—機(jī)接口、解釋程序和知識獲取等六部分，這是日前流行的專家系統(tǒng)結(jié)果。

3.1.5基于事例推理技術(shù)基于事例推理技術(shù)是新興的一種重要的推理技術(shù)，基于事例推理技術(shù)對人的認(rèn)知過程，其基本思路是在進(jìn)行問題求解時，系統(tǒng)從事例庫中尋找與之相似的事例，并對相似的事例進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，以滿足當(dāng)前問題的要求，同時將這個解存儲到事例庫中。若以后遇到同樣的問題，系統(tǒng)就不重復(fù)上述的過程，而是直接得到一個完全匹配的解，這就是基于事例推理系統(tǒng)自身的學(xué)習(xí)能力?；谑吕评砑夹g(shù)經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)取得了很大的成果，并在許多的領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。眾所周知，專家之所以能夠成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，并不在于他們超人的智慧和新奇的構(gòu)思，而在于他們擁有大量專門的知識和經(jīng)驗，特別是那些從實踐中摸索和積累的啟發(fā)性知識。這種知識往往有時模糊的、非邏輯的，甚至是潛意識的，然而正是它們構(gòu)成了人類認(rèn)識問題和解決問題的相當(dāng)重要的知識來源?；谑吕评淼幕舅枷刖褪腔诖硕岢鰜淼??；谑吕评砑夹g(shù)的產(chǎn)生是基于自然界的兩個原則：一個原則是世界是規(guī)則的，即相同的問題有著相同的解決方法，因此，以往類似問題的解決方法對新問題來說是一個有用的、好的開端；另一個原則是同類型的問題會再次發(fā)生，因此，將來出現(xiàn)的問題可能會與現(xiàn)在的問題類似。

基于事例推理技術(shù)是人工智能的最新進(jìn)展，符合專家迅速、準(zhǔn)確地求解新問題的過程，因而這種從過去的相關(guān)事例推理的思想非常吸引人。從病人選擇醫(yī)生的情況可以看出，事例經(jīng)驗和分析能力在解決問題時所起的作用，準(zhǔn)確地檢查、分析和操縱過去求解問題的能力，這在許多領(lǐng)域中是很重要的。面對復(fù)雜的決策問題，決策者首先采用的是直覺思維方式，即將現(xiàn)實問題映射到過去解決類似的問題上，通過調(diào)整舊問題的解，試圖尋找新問題的解決方法。計算機(jī)不會健忘，如果讓它們記住正確的東西，我們就可以享受自己或他人過去的成功經(jīng)驗，這就是基于事例推理技術(shù)所體現(xiàn)的一個優(yōu)點。基于事例的問題求解方法非常適用于沒有很強(qiáng)的理論模型和領(lǐng)域知識不完全、難以定義或定義不一致而經(jīng)驗豐富的決策環(huán)境中。從決策任務(wù)的適應(yīng)性觀點看，任務(wù)的結(jié)構(gòu)總在變化，而相應(yīng)的知識調(diào)整不可能完全反映深層的因果機(jī)制，這是基于事例推理有效解決問題的關(guān)鍵所在。

3.1.6其它幾種投標(biāo)報價策略除了上述幾項策略外，常用的投標(biāo)報價技巧有：1、以信取勝。依靠企業(yè)長期形成的良好社會信譽(yù)，技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施，健全的質(zhì)量保證體系，合理的價格和工期等因素爭取中標(biāo)。

2、以謙取勝。在保證施工質(zhì)量和工期以及工程成本的前提下，降低報價對業(yè)主具有較強(qiáng)的吸引力。從投標(biāo)單位的角度出發(fā)，采取這一策略也可能有長遠(yuǎn)的考慮，通過降低價格擴(kuò)大工程來源，從而降低固定成本在各個工程上的返銷比例，因此既能降低工程成本，又能為降低新投標(biāo)工程的承包價格創(chuàng)造條件。

3、以快取勝。通過采取有效措施縮短施工工期，并保證進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以及工程的高質(zhì)量，從而使招標(biāo)工程早投產(chǎn)、早收益，以吸引業(yè)主，同時也相應(yīng)降低了工程成本。

4、采用低報價高索賠的策略。在招標(biāo)文件中不是確定承包價格的條件下，可依據(jù)招標(biāo)文件中不明確之處并有可能據(jù)此索賠時，可報低價先爭取中標(biāo)，再尋找索賠機(jī)會。采用這種策略就要求施工企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員在索賠事務(wù)方面具有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗。

5、采用長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。其目的不在于當(dāng)前的招標(biāo)工程上獲利，而著眼于發(fā)展，爭取以后的優(yōu)勢，如為了開辟新市場，以及某項工程對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義等，寧可在當(dāng)前招標(biāo)工程上以微利的價格參與競爭。

4.投標(biāo)報價策略運用不合理的情況分析投標(biāo)報價策略不合理運用會給建筑行業(yè)乃至社會造成巨大的損失。其主要形式就是低價競標(biāo)，但從客觀看來，低價確實可以中標(biāo)，但是它所造成的危害是巨大的。低價競標(biāo)在投標(biāo)報價策略上成功的實例確實很多，低價報價的策略也是建筑施工企業(yè)在如今殘酷的市場競爭條件下得以生存所用的一種重要手段，但這并不是唯一的手段。因此，并不是說單單報低價就能使得投標(biāo)單位中標(biāo)，中標(biāo)難道就是投標(biāo)單位的理想目標(biāo)嗎？我們知道，投標(biāo)單位不是慈善機(jī)構(gòu)，投標(biāo)單位的最終目標(biāo)是贏利。因此，實際上，這種低價競標(biāo)導(dǎo)致的低價無序競爭有時候給所有建筑施工企業(yè)即投標(biāo)單位，甚至是建筑行業(yè)乃至社會都帶來了不可估量的損失。如今，很多的建筑施工企業(yè)在低價競爭中所遭受的挫折和失敗，很大原因在于出現(xiàn)了這種無序的惡性低價競爭的局面。

建筑施工項目論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣施工；質(zhì)量控制

Abstract: This article will be combine with years of practical experience, conduct a brief analysis of the construction and electrical construction work for reference.Key words: construction; electrical construction; quality control

中圖分類號：TU6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，為滿足現(xiàn)代化城市建設(shè)和國家相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，建筑工程行業(yè)得以快速發(fā)展。作為建筑工程施工的重要組成部分，電氣工程的施工建設(shè)幾乎是與建筑工程的發(fā)展而同步進(jìn)行的。但是，隨著建筑工程多樣化、建筑標(biāo)準(zhǔn)更高化以及建筑工藝復(fù)雜化的發(fā)展，在電氣施工過程中也面臨著一定的難度，特別是在對電氣施工質(zhì)量的把控上。一項高質(zhì)量、高效率的電氣施工工程禮部優(yōu)秀的施工設(shè)計、嚴(yán)密的施工監(jiān)管、良好的技術(shù)指導(dǎo)以及規(guī)范的施工操作。下面本文將通過對電氣管線的預(yù)埋與結(jié)構(gòu)布置、防雷接地、施工過程管理以及安裝及調(diào)試工作等方面對現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程中的電器施工工作進(jìn)行簡要的論述。

1電氣管線的預(yù)埋與結(jié)構(gòu)布置

1.1垂直預(yù)埋管線在結(jié)構(gòu)墻體中的敷設(shè)

當(dāng)垂直預(yù)埋管線埋設(shè)于鋼筋混凝土柱或者鋼筋混凝土剪力墻中時，敷設(shè)方法相對簡單，僅需將線路套管改為鋼管，并與結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎固定，防止在澆筑振搗混凝土?xí)r偏位。由于電氣管線直徑較小，對混凝土墻、柱影響不大，可根據(jù)需要靈活布置。但是，當(dāng)管線垂直埋設(shè)于砌體墻體中時，埋設(shè)方式相對復(fù)雜，需要根據(jù)不同的情況采取不同的敷設(shè)方法。

1.2水平預(yù)埋管線在結(jié)構(gòu)樓板中的埋設(shè)

第一，水平預(yù)埋管在預(yù)制裝配式樓蓋中的埋設(shè)。預(yù)制裝配式樓蓋包括預(yù)制雙向預(yù)應(yīng)力大樓板和預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板，通常使用的是預(yù)應(yīng)力混凝土空心板。雖然按板的受力鋼筋種類分有冷拔低碳鋼絲、冷軋帶肋鋼筋等區(qū)別，但板的截面形式及受力鋼筋排布形式基本相同。在預(yù)制板樓蓋中布置管線需要預(yù)先向結(jié)構(gòu)專業(yè)了解預(yù)制板的布置方式使管線沿預(yù)制中圓孔或板縫布置。需要注意的是，在圓孔中布置管線時，引出鑿孔要避開板受力主筋位置。

第二，水平預(yù)埋管線在現(xiàn)澆混凝土樓蓋中的埋設(shè)?，F(xiàn)在的混凝土樓蓋都是現(xiàn)澆樓板，電氣管線在現(xiàn)澆板里布置比較靈活簡便，隨著樓蓋成本的逐漸降低，工藝日益簡化，現(xiàn)澆樓蓋的運用的范圍也越來越廣泛，但在電氣管線中要注意管線不能交叉或并排鋪設(shè)。

2防雷接地

2.1防雷接地系統(tǒng)

第一，搭接焊時，鍍鋅扁鋼不小于其寬度的兩倍，三面施焊。鍍鋅圓鋼焊接長度為其直徑的六倍，雙面施焊（當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn)）；第二，接地干線至少應(yīng)在不同的兩點與接地網(wǎng)連接；第三，根據(jù)主筋的規(guī)格確定用做引下線鋼筋的數(shù)量，引下線之間應(yīng)用圓鋼彎成u形進(jìn)行焊接；第四，女兒墻上設(shè)支持卡子應(yīng)預(yù)留洞，埋設(shè)支持卡子用混凝土筑牢，不能將圓鋼用錘子打入。

2.2建筑物等電位聯(lián)結(jié)

第一，LEB線應(yīng)采用不小于4mm2銅導(dǎo)線在地面或墻內(nèi)穿絕緣導(dǎo)管暗敷設(shè)；第二，電源總進(jìn)線處做重復(fù)接地，并與防雷接地共用接地裝置，且接地電阻應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求。

3施工過程管理

3.1施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準(zhǔn)確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

3.2工序的質(zhì)量控制

在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點檢查和控制。

第一，基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制：在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時埋人，不得遺漏。

第二，主體施工階段的質(zhì)量控制：由于機(jī)電安裝工程施工的特點，為了保證施工質(zhì)量，做到不返工就必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，同時要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的規(guī)定。在施工中使用的機(jī)械、儀器和工具都要進(jìn)行定期校驗，防止造成電氣施工的質(zhì)量問題。工程進(jìn)度與建筑成本有著直接的關(guān)系，工程進(jìn)度快，雖然會降低成本，提高效益但可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，所以作為工程施工的管理者，要對質(zhì)量、進(jìn)度與成本這幾方面進(jìn)行整體權(quán)衡。

影響工程進(jìn)度的因素有很多，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等。影響工程進(jìn)度的主要原因包括：對工程項目認(rèn)識不清，對實現(xiàn)條件了解不充分。過低估計項目的技術(shù)困難，對工程施工過程中可能遇到的問題如考慮的不夠充分。對施工條件（交通、供水、供電）等情況事先了解不夠透側(cè)。在工程施工過程中，對施工人員安排不恰當(dāng)?shù)取?/p>

電氣安裝工程的動態(tài)性，長期性、復(fù)雜性，和與相關(guān)其他工程的相互交錯性，使對電氣安裝工程進(jìn)度的管理也必須是一個變化的動態(tài)過程。所以要實時了解項目的進(jìn)程與變化，針對工程進(jìn)度進(jìn)行實時調(diào)整，保證項目施工能夠順利、按時的完成。

3.3事后控制

嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。建筑電氣設(shè)備安裝工程，所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑電氣安裝工程中質(zhì)量允許偏差，但應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定，一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。而對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。

4安裝及調(diào)試工作

在電氣施工安裝過程中，要先在安裝前對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，確保壓接牢固、布線整齊，然后整個施工才能進(jìn)一步的全面展開，以防止施工進(jìn)行了發(fā)現(xiàn)存在問題再進(jìn)行返工，這樣不僅會造成一定的損失、影響工期，而且電氣施工的返工很困難。

接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿防雷及屋面的金屬構(gòu)件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺貿(mào)然送電。設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行，并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求，并做出相應(yīng)的處理。這部分安裝很關(guān)鍵，有時很小的一點問題就會影響整個工程的驗收。

5小結(jié)

總之，建筑電氣工程是工程項目建設(shè)的重要組成部分，因此，電氣工程師要做好建筑電氣工程中的質(zhì)量控制，對電氣工程的設(shè)計、安裝、施工和運行管理要嚴(yán)格要求，確保電氣在使用過程中充分發(fā)揮其安全、穩(wěn)定、高效作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒杰雄.談建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量問題與防止措施[J].四川建材.2008(1).

[2]蔡永忠.淺談建筑電氣安裝工程的質(zhì)量控制[J].科技資訊.2008(1).

建筑施工項目論文范文第4篇

我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進(jìn)行管理，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進(jìn)行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。

2P(計劃)階段

安檢小組可以通過多種手段進(jìn)行分析和調(diào)查，然后進(jìn)行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，然后通過匯總和統(tǒng)計的手段結(jié)合實際原因查找誘發(fā)安全事故的所有因素，除此之外，還需要根據(jù)評分法進(jìn)行主要因素的判定，并且要求在施工現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)安檢小組確定的影響施工安全的主要因素，制定出企業(yè)總體的安全措施計劃內(nèi)容。再根據(jù)各部門的職能將總體計劃細(xì)分到具體的相對應(yīng)的單位部門，然后將工程各部門以及各施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行具體的劃分，確保各項目施工人員能在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己的施工任務(wù)，進(jìn)而制作出目標(biāo)管理圖。

3D(實施)階段

由于該項目的任務(wù)風(fēng)險性比較高，所以我公司各級領(lǐng)導(dǎo)對此項目都非常重視。在進(jìn)行具體的施工任務(wù)之前成立項目管理部門，主要負(fù)責(zé)的任務(wù)就是施工項目的具體安全管理以及排查各類施工安全隱患，然后通過各種手段幫助施工人員提高專業(yè)操作技能。如進(jìn)行施工預(yù)操作考核時，應(yīng)選取身體健康、經(jīng)驗豐富和之前表現(xiàn)優(yōu)良的人員，技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)的施工人員堅決不得上崗。還可采取獎罰制度，提高施工作業(yè)人員對安全的警惕意識。除此之外要加強(qiáng)對項目施工每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善施工安全水平的評定考核制度，使項目管理的各項責(zé)任與每個人利益聯(lián)系起來，保證人盡其職、人負(fù)其責(zé)。必須在施工前做好安全技術(shù)交底，必須使每個施工操作人員在具體施工之前對相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)操作有相當(dāng)規(guī)范的了解和掌握，一旦發(fā)生意外情況有相對應(yīng)的應(yīng)急措施，務(wù)必做到施工過程萬無一失。除此之外，安檢小組還需要對詳細(xì)的安全措施進(jìn)行規(guī)劃，保證將其落實到位。在進(jìn)行具體的施工過程中，施工部門以及具體的施工人員可以根據(jù)實際施工情況進(jìn)行工作方法的安排和協(xié)調(diào)，保證可以實施新的PDCA循環(huán)即可。然后根據(jù)一段時間的施工，安檢小組可以將實際施工狀況進(jìn)行具體的總結(jié)和分析，保證安全措施落實到位。根據(jù)具體的落實情況進(jìn)行相應(yīng)的分析和檢查，最終確定之后階段的具體施工計劃。根據(jù)這種循環(huán)方式最終完成整個工程的施工任務(wù)安排。

4C(檢查)階段

施工單位的各單位各部門在計劃進(jìn)展了一段時間，達(dá)到制定的施工安全目標(biāo)之后，可以進(jìn)行相應(yīng)的安全措施管理檢查，對其中相對不足的地方進(jìn)行具體的整改，比如:加大對施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，將之前發(fā)生的安全事故以各種圖文、視頻等手段進(jìn)行展示，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識，杜絕任何僥幸心理;對安全技術(shù)措施的文件內(nèi)容或者單項施工方案進(jìn)行完善，尤其是關(guān)系到施工人員人身安全的施工方案，都要將其進(jìn)行詳細(xì)的交底;對每個人員進(jìn)行作業(yè)時使用的工具、安全后備措施及施工區(qū)域要嚴(yán)格檢查，避免因物品工具的不足或故障而引發(fā)安全事故，例如施工腳手架是否牢固，施工場地物品的拜訪是否合理等［2］。通過以上的整改措施，施工項目的安全性得到了有效的提升，但施工單位仍需在整改生產(chǎn)過程中對最終的整體效果進(jìn)行最終的檢查以及確認(rèn)，整個校驗的過程被稱為成果鞏固期，在此之后的施工過程中，項目管理人員對具體的施工安全等問題進(jìn)行了全面的檢查和分析，對結(jié)果進(jìn)行了評估，最后安全檢查小組從管理和技術(shù)兩方面發(fā)現(xiàn)了一些問題:

(1)管理方面存在的問題。安全檢查小組按照具體的工程施工方案和工藝流程進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和分析，最終發(fā)現(xiàn)腳手架安全穩(wěn)定性欠缺，技術(shù)文件編制不周全，安全教育培訓(xùn)不夠深入僅流于形式，缺乏專項施工技術(shù)方案，安全管理機(jī)制得不到有效運轉(zhuǎn)等安全隱患。其中手腳架的相關(guān)施工問題相十分嚴(yán)重，根據(jù)具體的施工規(guī)定:腳手架在進(jìn)行使用時，為了保證升降的安全性，其每一個主框架的附著支持?jǐn)?shù)量必須不少于二個，然而施工過程中所用的腳手架確并沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢查，從而使有安全隱患的手腳架進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且參與施工，這樣的違規(guī)操作是很容易造成人員傷亡的。

(2)技術(shù)方面中的違規(guī)的問題。在施工過程中會有一些違規(guī)的技術(shù)操作問題，如手腳架的操作，工程所施工的手腳架結(jié)構(gòu)屬于側(cè)向支撐，其承載的重量通過斜拉桿、主框架以及附墻架等過度到墻體或者其他建筑結(jié)構(gòu)，如果需要進(jìn)行位置的變化，那么施工人員應(yīng)先拆除一棍主框架拉桿，然后把附墻支架進(jìn)行移動，待達(dá)到位置后進(jìn)行固定，最后在進(jìn)行主框架的拆除以及固定。然而該項目作業(yè)人員卻同時對數(shù)塌主框架附墻進(jìn)行拆除，導(dǎo)致腳手架支撐不穩(wěn)，這種情況很可能造成手腳架的坍塌。工程所使用的手腳架由于經(jīng)過改造，其吊環(huán)和附墻支架明顯較長，且焊縫也不夠結(jié)實，根本不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，這類腳手架一經(jīng)使用，會造成很嚴(yán)重的安全事故。

5A(總結(jié)處置)階段

在整個PDCA循環(huán)中，總結(jié)處置階段是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，是整個工程安全的基石。具體施工措施是:在各個部門以及負(fù)責(zé)人對工程情況檢查評估(C階段)后，全面系統(tǒng)地對實施過程進(jìn)行探討和匯總，對其中具有明顯效果的措施進(jìn)行記錄，然后通過相應(yīng)的程序?qū)⑵錃w納總結(jié)到今后企業(yè)的相關(guān)施工管理規(guī)范當(dāng)中。經(jīng)過多方的研究和探討發(fā)現(xiàn):對于腳手架的使用、焊接、以及支撐點的安排等問題，以及施工現(xiàn)場的具體安全管理等方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果出現(xiàn)問題易發(fā)生安全事故，須盡快解決。這些問題的出現(xiàn)主要由于:一是附著式升降腳手架未定型，其設(shè)計、制造到使用和管理仍存在缺陷，導(dǎo)致該施工技術(shù)也存在尚待改進(jìn)的地方。除此之外，各施工隊伍的管理制度不夠完善，管理上容易出現(xiàn)混亂，會造成某些施工的安全隱患，因此應(yīng)加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，強(qiáng)化施工管理工作。二是一些施工產(chǎn)品的供應(yīng)企業(yè)，為了將自身利益最大化，對施工所用的產(chǎn)品又進(jìn)行部分變更，導(dǎo)致供給施工單位的產(chǎn)品和鑒定產(chǎn)品不符，同時監(jiān)督單位對具體設(shè)計和制作要求了解不夠深入，只是宏觀把握要求，從而未能及時發(fā)現(xiàn)和終止存在的隱患［3］。經(jīng)過探討分析和總結(jié)歸納，存在的一些問題得到進(jìn)一步解決，保障了項目施工的順利進(jìn)行。

6結(jié)論

建筑施工項目論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工技術(shù)管理；信息技術(shù)管理體系 

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.087 

0 引言 

由于國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展力度的加強(qiáng)，建筑項目工程在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)施工速度等方面都有了飛躍性的進(jìn)步和提高，但現(xiàn)實情況也說明，在國內(nèi)的建筑項目工程施工管理中還存在很多技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、施工技術(shù)能力較低、技術(shù)水平有待加強(qiáng)的情況，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，為建設(shè)單位、施工單位和其他有關(guān)企業(yè)爭取更多的經(jīng)營收益。 

1 國內(nèi)建筑項目工程中的施工技術(shù)概論 

從時間角度分析，我國建筑施工經(jīng)歷了十幾年的時間，在這期間，建筑施工技術(shù)己經(jīng)形成了比較完善的技術(shù)體系，比如在樁基施工之中，各類混凝土施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用到建筑施工之中，不僅改變了傳統(tǒng)混凝土澆筑方式，并且在一定程度上完善了混凝土澆筑的模式。如沉管灌注樁技術(shù)的應(yīng)用，在提高工作效率的同時，也提高了工作質(zhì)量，房屋建筑的抗震性能也得到提高。除此之外，在預(yù)應(yīng)力技術(shù)方面，無論是磚、混凝土還是型鋼都得到了優(yōu)化，在使用預(yù)應(yīng)力處理效果比較好的建筑材料之后，可以提高建筑結(jié)構(gòu)的整體性能。但是從整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，我國建筑施工技術(shù)與國外水平有著一定的差距，這種新技術(shù)與新設(shè)備并沒有充分應(yīng)用到我國建筑施工的應(yīng)用之中，另外，我國建筑工程施工缺乏高素質(zhì)人才，比如在綠色環(huán)保技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用中均存在不足，缺乏良好的施工技術(shù)管理。 

2 國內(nèi)建筑項目工程的施工技術(shù)缺陷分析 

從整體角度分析，雖然我國建筑施工技術(shù)己經(jīng)得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是仍舊存在缺陷與不足，比如在信息技術(shù)應(yīng)用方面，國外在建筑施工技術(shù)中己經(jīng)加大了對信息技術(shù)的應(yīng)用，比如設(shè)置施工技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量。但是我國現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)方面缺乏信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其在施工技術(shù)選擇方面。與此同時，在國家號召以及社會發(fā)展趨勢下，綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑等概念的興趣，對我國建筑施工的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。由于建筑工程項目在近些年得到了發(fā)展，為施工技術(shù)的創(chuàng)新提供了機(jī)遇和條件，在信息技術(shù)、科技進(jìn)步的推動之下，建筑工程施工水準(zhǔn)有了很大程度的發(fā)展和提高。于此同時，也應(yīng)當(dāng)看到國內(nèi)建筑工程項目在施工技術(shù)管理方面的問題和缺陷，例如在新型施工技術(shù)應(yīng)用過程中，由于對創(chuàng)新技術(shù)沒有經(jīng)驗積累，導(dǎo)致施工水平的降低。在某些建筑項目工程中，部分建設(shè)施工單位及其組織管理人員對施工技術(shù)管理缺乏科學(xué)意識，不遵守國家有關(guān)施工制度、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，影響了建筑項目工程的整體施工質(zhì)量。 

3 建筑項目工程的施工技術(shù)優(yōu)化改革 

3.1 建筑項目工程的技術(shù)信息管理系統(tǒng)建立 

在國際經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，全球經(jīng)濟(jì)市場中的信息技術(shù)應(yīng)用手段已經(jīng)非常成熟，信息技術(shù)的從一定層面上拓寬了公司企業(yè)的發(fā)展空間，變更了諸多領(lǐng)域和行業(yè)中公司企業(yè)的經(jīng)營模式，并且有效加快了生產(chǎn)速度，提高了生產(chǎn)質(zhì)量水平。同樣在建設(shè)行業(yè)中，信息技術(shù)管理體系的建立將優(yōu)化建設(shè)施工管理策略，收集關(guān)于施工技術(shù)應(yīng)用方面的資料和數(shù)據(jù)，對施工環(huán)節(jié)中的具體施工方案制定、施工技術(shù)的應(yīng)用情況、施工原材料的規(guī)格、性能、種類、數(shù)目，施工設(shè)施設(shè)備的存放、保管、配置使用、出借程序、定期維護(hù)等工作都能夠詳細(xì)記錄并集中反映在信息系統(tǒng)當(dāng)中，便于實現(xiàn)對施工技術(shù)的統(tǒng)一管理，有利于理清施工進(jìn)度和管理施工手段，并能夠從信息系統(tǒng)資料分析中及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用中的遺漏、疏忽，并及時進(jìn)行引導(dǎo)糾正。 

3.2 建筑項目工程的生態(tài)節(jié)能施工技術(shù) 

生態(tài)節(jié)能施工技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需求，也是實現(xiàn)人類社會穩(wěn)定、健康發(fā)展、城市現(xiàn)代化進(jìn)程的繼續(xù)加速、生態(tài)資源的可持續(xù)發(fā)展與保護(hù)之間相互促進(jìn)、和諧發(fā)展的有效途徑手段。現(xiàn)代工業(yè)和城市的快速發(fā)展引發(fā)了很多環(huán)境破壞和生態(tài)污染問題，人類社會需要與自然環(huán)境和諧共存，因此在建設(shè)施工采購過程中，應(yīng)當(dāng)注意選擇具備能源節(jié)約、清潔環(huán)保屬性和品質(zhì)的原材料，并通過施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用正確發(fā)展節(jié)能材料的作用，確保建筑項目工程在整體施工質(zhì)量上體現(xiàn)出綠色清潔、自然環(huán)保的科學(xué)理念。 

3.3 建筑項目工程的施工技術(shù)改革與創(chuàng)新 

只有走改革與創(chuàng)新的路子，才能加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位的建設(shè)能力，提高建筑項目工程的整體質(zhì)量，幫助企業(yè)不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)管理，增強(qiáng)建設(shè)施工單位的綜合技術(shù)實力。無論從國際領(lǐng)域、還是在國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)市場競爭中，技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用是提供建筑工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的最重要、最有效的方法和手段。舉例說明，新型設(shè)施設(shè)備在工程施工中的應(yīng)用，能夠起到避免施工質(zhì)量問題，提高施工進(jìn)度和施工效率，起到節(jié)約資源成本支出和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的目的。又例如，地基加固技術(shù)、混凝土防裂施工技術(shù)的改革創(chuàng)新，能夠降低不利的地質(zhì)因素、氣候溫度因素對建筑項目的施工影響。 

綜上所述，施工技術(shù)是影響到建筑項目工程質(zhì)量的核心要點，施工人員應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)展施工技術(shù)創(chuàng)新，避免施工建設(shè)中的質(zhì)量隱患和安全問題，提高城市居民生活質(zhì)量。由于現(xiàn)代化、智能化建筑工程項目的增多，需要從施工技術(shù)科技革新、節(jié)能環(huán)保等角度進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，打破原有的施工技術(shù)管理形式，建立起以科技、信息為支撐的新型施工技術(shù)管理機(jī)制。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]董杰.淺析建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向及現(xiàn)狀[J].價值工程，2011（04）. 

[2]林中郁，韋立發(fā).建筑施工技術(shù)的現(xiàn)況與發(fā)展探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012（05）. 

[3]竇紅，齊超.試論我國建筑施工技術(shù)的發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（06）.