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醫(yī)院收費室年度總結(jié)范文第1篇

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)精選范文   醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

  一、用心進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)

  1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），透過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。

  2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過。

  3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。

  二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理

  根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。

  門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。

  三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

  1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機制。

  2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。

  3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。

  四、強化管理，建立良好的工作秩序

  1、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

  2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。

  五、用心配合推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作

  財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。

  六、用心對外溝通，加強與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作

  1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。

  2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過。

  3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。

  總之，醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項工作任務(wù)。

  關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)精選范文

  20xx年來衛(wèi)生局計劃財務(wù)工作在局黨委與財政局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革服務(wù)，為我市衛(wèi)生改革和發(fā)展提供有力的保障。在清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)、項目管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)管理和國家基本藥物制度實施方面都取得了較好的成績。

  一、清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)工作

  根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委財政部衛(wèi)生部關(guān)于清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)意見的通知》（〔20xx〕32號）和《xxx基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)清理審計工作方案》的統(tǒng)一要求，積極與審計部門結(jié)合專門成立債務(wù)清理工作組，負(fù)責(zé)此次工作的具體實施，首先組織召開了xxx市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長及財務(wù)人員參加的債務(wù)清理工作會，明確工作目標(biāo)、任務(wù)及申報截止時間，要求各單位做到不虛報、不漏報。經(jīng)過半個多月的實地調(diào)查和審計確認(rèn)我市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)生于業(yè)務(wù)用房、輔助用房建設(shè)維修和醫(yī)療設(shè)備購置等與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展建設(shè)直接相關(guān)的債務(wù)截至審計日債務(wù)余額為3571792.86元，其中：基本建設(shè)方面?zhèn)鶆?wù)2909772.10元，購買醫(yī)療設(shè)備債務(wù)662020.76元。

  二、衛(wèi)生項目建設(shè)管理工作

  20xx年衛(wèi)生國債項目建設(shè)三個，續(xù)建xxx市人民醫(yī)院異地新建項目工程，新確定下達投資計劃xxx市120急救指揮中心、xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所兩個新建項目。

  xxx市人民醫(yī)院異地新建項目總建筑面積24000平方米，項目總投資4800萬元，xxx市人民醫(yī)院異地新建項目分兩期建設(shè)：一期建設(shè)門診、醫(yī)技綜合樓，二期建設(shè)病房樓、保障用房及其他配套設(shè)施。20xx年門診醫(yī)技綜合樓開工建設(shè)，目前一期建設(shè)項目門診、醫(yī)技綜合樓已經(jīng)完工并投入使用。

  120急救指揮中心項目建設(shè)包括辦公樓總建筑面積580平方米、指揮調(diào)度室設(shè)備購置、救護車及車載設(shè)備購置等。項目總投資266萬元，其中：辦公樓建設(shè)投資145萬元，配套設(shè)施建設(shè)121萬元。

  xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目，主體四層，總建筑面積1400㎡，由辦理發(fā)證大廳、投訴接待室、詢問調(diào)查聽證室、陳述告知室、快速檢測分析室、計算機房、檔案室、罰沒物品暫存室、圖書資料室、庫房、司機值班室、更衣室、消毒室、會議室、衛(wèi)生間等組成。項目總投資280萬元。

  為進一步加強項目資金管理，確保項目資金?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作它用。將資金采取封閉運行的模式，工程款根據(jù)工程進度按程序進行撥付，由施工單位和項目單位提出申請，經(jīng)衛(wèi)生局、發(fā)改委、財政局三家按工程投資額度確認(rèn)后批準(zhǔn)

  撥付資金。項目建設(shè)資金直接到達施工單位賬戶，杜絕了截留、挪用資金等現(xiàn)象。

  三、引進政策性資金情況

  積極與財政部門結(jié)合，向上級爭取各項政策性資金，截止到20xx年11月份已經(jīng)爭取到上級各項政策性資金8520。99萬元，取得了很好的成績。

  四、推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作

  參與了《xxx市醫(yī)療體制綜合改革實施意見（討論稿）》的制訂工作，制定了《xxx市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績次考核辦法》，參照考核辦法對各衛(wèi)生院的工作開展情況進行了績效考核，并按照考核結(jié)果下?lián)芸冃ЧべY專項補助258.31萬元；全面推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，20xx年年按照分配方案下?lián)芄残l(wèi)生專項資金817.50萬元，加強專項資金的使用、監(jiān)督管理。積極推進基本藥物制度，基層醫(yī)療機構(gòu)做到按規(guī)定優(yōu)先配備和使用基本藥物，并按各單位20xx年基本藥物制度實施的具體情況，下?lián)芑舅幬镏贫葘ｍ椯Y金452.5萬元。及時合理的專項資金下?lián)?，確保了我市實施基本藥物制度等醫(yī)改工作扎實有序的進展。

  五、做好新會計制度的實施工作

  為了確保新舊制度順利過渡，確實做好新會計制度的實施工作，首先，我們結(jié)合財政局與會計結(jié)算中心參加了省財

  政廳組織的新會計制度培訓(xùn)班，加強自己對新會計制度的學(xué)習(xí)與掌握。其次，將新會計制度的相關(guān)文件下發(fā)到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，讓各單位提前了解新會計制度的相關(guān)精神。第三，組織各基層醫(yī)療單位的會計及報賬員參加了省衛(wèi)生協(xié)會舉辦的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)會計制度培訓(xùn)班》，以確保20xx年7月1日基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)會計制度、20xx年1月1日醫(yī)院財務(wù)制度在我市的順利實施。

  六、做好厲行節(jié)約工作

  按照上級關(guān)于開展厲行節(jié)約工作的部署要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、結(jié)合實際，健全規(guī)章制度，采取得力措施，狠抓貫徹落實，將經(jīng)費節(jié)約指標(biāo)進行量化管理，嚴(yán)格進行把關(guān)。為厲行節(jié)約，堅決制止奢侈浪費，確保關(guān)于厲行節(jié)約各項規(guī)定要求落實到實處，我科與局紀(jì)檢部門結(jié)合，制定了xxx市衛(wèi)生系統(tǒng)各單位20xx年公務(wù)費用量化管理指標(biāo)，明確目標(biāo)，對超出量化指標(biāo)的單位實行限期整改與停止公務(wù)費報銷的方式進行管理，取得了好的成效。

  七、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理工作

  加強對醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟核算。

  （一）認(rèn)真編制財務(wù)預(yù)算：完成20xx年的部門預(yù)算編制工作，落實支出項目。對各單位上報的預(yù)算進行核實，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算。

  （二）做好國家、省下達我市公共衛(wèi)生專項資金的管理工作，加強資金監(jiān)管。配合審計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生專項工作進行全面督導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。

  （三）財務(wù)業(yè)務(wù)管理：一是繼續(xù)抓好我市醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)制度建設(shè)，完善單位內(nèi)部控制制度，完善醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部核算和分配制度。二是加強財務(wù)信息交流，組織召開會計培訓(xùn)班等，及時溝通情況，促進工作開展，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)。

  （四）做好對二級機構(gòu)的支出管理工作：明確了醫(yī)療設(shè)備、器械的采購、工程建設(shè)項目、藥品的采購及藥款支付的具體程序及所需手續(xù)，并實行了大額支出報銷會簽制度，要求所有超2000元的支出必須經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保人員工資、正常業(yè)務(wù)支出的情況下方可列支招待費等其它費用，有效的控制了費用的支出，減少鋪張學(xué)浪費。

醫(yī)院收費室年度總結(jié)范文第2篇

年，在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各有關(guān)部門的大力支持配合下，我與全體干部職工一道，樹立“創(chuàng)一流服務(wù)，干一流實績，建一流隊伍”的目標(biāo)，圍繞全區(qū)中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

1、切實加強行政事業(yè)性收費管理。月份開始，按照省、市部署，對全區(qū)面向社會收費的各級行政事業(yè)單位、非企業(yè)組織和實行《收費許可證》管理的收費單位，進行了年度收費年檢工作。經(jīng)審檢換發(fā)《收費許可證》正本本，副本本，核銷及合并許可證個。全區(qū)年度行政事業(yè)收費總額萬元，總額比年度略有增加，上升了萬元。其中，教育、衛(wèi)生事業(yè)收費總額約%，仍占很大比例?？偭孔兓闹饕蛩厥黔h(huán)衛(wèi)體制改革、職能下放到區(qū)以后，增加了萬元，如剔除該項，實際收費總額下降了萬元。我區(qū)國家機關(guān)行政性收費總體上逐年下降。對年檢中發(fā)現(xiàn)的問題，我局分別采取當(dāng)場指正、限期整改、轉(zhuǎn)交檢查機構(gòu)查處等方法予以糾正。

2、全面推行涉農(nóng)價格和收費公示制度。在區(qū)委、區(qū)政府的重視支持下，今年月份，我區(qū)在全市率先建立了農(nóng)村價格監(jiān)督站。我局在個行政村聘請了農(nóng)村義務(wù)價格監(jiān)督員，組織他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了工作職責(zé)和考核制度，并堅持四個結(jié)合，即：推行涉農(nóng)收費公示與清理整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門收費相結(jié)合、與落實農(nóng)村價格監(jiān)督管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合、與政務(wù)、村務(wù)公開相結(jié)合、與查處涉農(nóng)亂收費相結(jié)合，全面推行了涉農(nóng)價格和收費公示制度。全區(qū)公示率達%，對維護農(nóng)民合法權(quán)益起到了積極的推動作用，在全市涉農(nóng)收費公示檢查評比活動中得到了較好的評價，受到了農(nóng)民群眾的好評與肯定。

3、認(rèn)真履行價格管理職責(zé)。全年，先后對房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)公司等商品房價格進行了審核，計多平方米；加強了藥品價格管理工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)省、市藥品價格管理政策和價格目錄，對外地藥品進入我區(qū)銷售進行了監(jiān)測登記，并對我區(qū)醫(yī)院、城東醫(yī)院的自制飲片進行了審價；配合市局整頓規(guī)范非機動車停放收費秩序，確定了個停放點，安置下崗人員、弱勢人員多人；針對區(qū)劃調(diào)整后出現(xiàn)的新情況，依據(jù)國家計委《政府價格決策聽證辦法》，首次就社會公用事業(yè)、公益價格舉辦了聽證會，對鎮(zhèn)兩家自來水廠要求調(diào)整水價的行為進行了聽證；“甲流”防治期間，迅速建立了“甲流”藥品價格監(jiān)測點和監(jiān)測員網(wǎng)絡(luò)，全面掌握和了解市場動態(tài)，及時為過氧乙酸消毒液生產(chǎn)廠家提供了成本調(diào)研和核算工作；及時向市局報送新東方學(xué)校審價資料，為招生收費提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。

4、加大價格監(jiān)督檢查力度。全年共受理各類價格舉報件（其中涉及“防非”舉報、咨詢件），辦結(jié)回復(fù)件，辦結(jié)率%，回復(fù)率%，實施經(jīng)濟制裁近萬元，其中退還消費者萬余元，罰沒萬余元，先后對藥品價格、醫(yī)療服務(wù)價格、教育收費、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)組織了專項檢查。全年共查處各類價格違法行為案件起，經(jīng)濟制裁萬余元，其中退款萬余元，罰沒萬余元，真正做到了為廣大群眾排憂解難，切實維護了群眾的合法權(quán)益，為規(guī)范市場價格秩序起到了積極的作用。

5、進一步完善明碼標(biāo)價工作。（）、配合市檢查分局在文昌路開展“明碼標(biāo)價示范一條街”活動。向近家商業(yè)經(jīng)營單位發(fā)放了宣傳材料，集中力量加強日常巡查，不斷鞏固和擴大了明碼標(biāo)價的示范成果。沿街許多單位被市局評為“明碼標(biāo)價示范單位”，從而帶動了全區(qū)明碼標(biāo)價工作再上新臺階；（）、在區(qū)屬較大醫(yī)院實行住院費用清單制。指導(dǎo)中醫(yī)院、口腔病醫(yī)院建立了觸摸式電子顯示屏和電子結(jié)算系統(tǒng)，促進了醫(yī)院服務(wù)規(guī)范化、收費透明化；（）、積極培育和指導(dǎo)學(xué)校收費規(guī)范化。區(qū)物價局成立了創(chuàng)建教育收費規(guī)范化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過學(xué)校申請、領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗收、社會公示等程序，汶河小學(xué)、東關(guān)小學(xué)獲得了區(qū)物價局、教育局授予的“教育收費規(guī)范化學(xué)?！狈Q號。我們還將明碼標(biāo)價檢查工作延伸到了各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及村辦市場。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道農(nóng)村價格監(jiān)督站的人員同檢查、同分析，并進行了價格業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過實際操作鍛煉，提高了基層價格監(jiān)督站人員的具體從事明碼標(biāo)價管理監(jiān)督工作的能力。

6、積極拓展價格認(rèn)證服務(wù)領(lǐng)域。全年完成涉案標(biāo)的價格鑒定件，金額萬元。積極開拓認(rèn)證服務(wù)業(yè)務(wù)，全年完成價格認(rèn)證業(yè)務(wù)件，金額萬元。

7、全力以赴完成招商引資任務(wù)。積極動員組織干部職工投入招商引資“百日會戰(zhàn)”。至月底，共引進民資萬元，超額任務(wù)指標(biāo).%。

為切實履行好價格職能，確保工作任務(wù)的完成，工作中，我們著重抓了以下幾個方面：

8、加強班子建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。

沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。今年月份，區(qū)委對我局黨組進行了調(diào)整。我們及時制定完善了黨組議事規(guī)則和各項制度，認(rèn)真貫徹落實民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，堅持重大問題集體討論研究決定、日常工作例會研究等工作原則，同時要求班子成員進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務(wù)必”，保持清正廉潔，切實改進作風(fēng)，以良好的自身形象為全體干部職工作好表率。

一年來，我們緊緊圍繞“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。認(rèn)真執(zhí)行和落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照“五個不準(zhǔn)”、“五個嚴(yán)禁”、“四個嚴(yán)格控制”、“四個堅決制止”的要求，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了局領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔高效的良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。

醫(yī)院收費室年度總結(jié)范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十、省第十三次黨代會和紀(jì)委三屆二次全會精神，堅持以人為本、執(zhí)政為民，以促進權(quán)力規(guī)范、透明運行為目標(biāo)，以監(jiān)督和制約權(quán)力為核心，緊緊圍繞群眾關(guān)心、社會關(guān)注的熱點難點問題，加大政務(wù)公開力度，逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的權(quán)力“陽光”運行體系，為我縣實現(xiàn)“三縣并舉”戰(zhàn)略營造良好環(huán)境。

二、工作重點

（一）推進保障性住房陽光監(jiān)管。從建設(shè)、分配、監(jiān)管等三個方面入手，在保障性住房建設(shè)項目的立項、土地供應(yīng)、政策處理、工程建設(shè)、施工環(huán)境、資金保障、建成分配、后續(xù)管理等方面開展陽光監(jiān)管。推進保障性住房工程項目建設(shè)、住房配租配售和住房保障后續(xù)管理等各個階段、各個環(huán)節(jié)的信息公開，切實保障廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從源頭上防止各類違法違規(guī)問題的發(fā)生。（縣建設(shè)局）

（二）推進教育陽光招生。制定《縣高中、初中和小學(xué)新生招生辦法》，把學(xué)區(qū)劃分、入學(xué)資格、報名材料、報名時間、咨詢電話、投訴電話和投訴信箱等信息，通過政府網(wǎng)絡(luò)、招生公告等形式向社會公告。初中畢業(yè)生能在教育網(wǎng)免費查詢本人學(xué)業(yè)考試成績。各普通高中錄取分?jǐn)?shù)線、錄取名單等資料，在當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)、校園網(wǎng)或?qū)W校醒目位置公示。強化義務(wù)教育階段擇校生整治工作，推進義務(wù)教育階段學(xué)校的陽光招生。推進學(xué)校食堂等工作公開。（縣教育局，中學(xué)）

（三）推進醫(yī)療服務(wù)陽光公開。一是建立公立醫(yī)院基本藥品、醫(yī)療設(shè)備集中采購制度。杜絕醫(yī)療單位單獨擅自采購，保證采購物品質(zhì)量，有效降低采購成本，最大限度預(yù)防腐敗風(fēng)險。二是推廣處方點評制度，開展抗菌藥物整治，推廣臨床路徑和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，進一步提升醫(yī)療服務(wù)水平。三是全面推行醫(yī)療服務(wù)信息公示制度。按季將全縣公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、陽光用藥等相關(guān)信息，通過政府門戶網(wǎng)站向社會進行公示，接受群眾和社會的監(jiān)督。（縣衛(wèi)生局，縣人民醫(yī)院）

（四）推進“三公”經(jīng)費陽光公開。在2012年度控制數(shù)基礎(chǔ)上壓縮“三公”經(jīng)費5%，完善公務(wù)接待制度，明確公務(wù)接待內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按季度公布公務(wù)接待、公務(wù)用車購置和運行費、因公出國（境）費等機關(guān)運行經(jīng)費的預(yù)算和決算情況，接受群眾監(jiān)督。制定并下達2015年度全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直機關(guān)部門“三公”經(jīng)費、水電費、會議費控制數(shù)，做好相關(guān)經(jīng)費的支出控制工作。（縣財政局）

（五）進一步減輕農(nóng)民、企業(yè)、基層負(fù)擔(dān)陽光行動。鞏固惠農(nóng)資金專項清理檢查成果，完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管的長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行涉農(nóng)收費“公示制”，統(tǒng)一制作涉農(nóng)收費公示公示版式。通過政府網(wǎng)站、觸摸屏、公示欄等方式，公開各項補貼政策和村級財務(wù)收支，全面接受社會監(jiān)督。進一步完善涉企收費公示制度，清理整頓代收代扣和搭車收費行為。（縣農(nóng)業(yè)局、經(jīng)商局）

（六）加強“四項資金”（社?；?、住房公積金、扶貧專項資金、救災(zāi)專項資金）陽光監(jiān)管，在資金分配、撥付、管理、使用等環(huán)節(jié)做到全面公開。

加快實施社會保險基金陽光監(jiān)管，積極推進社會保險行政重大決策公開、社會保險經(jīng)辦陽光內(nèi)控建設(shè)和社會保險基金重大信息披露，建立健全多方參與的社會保險監(jiān)督體系。（縣人力社保局）

完善住房公積金政務(wù)公開工作。設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢和舉報投訴電話，及時更新承辦住房公積金金融業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行、貸款樓盤信息、存貸款利率、住房公積金的有關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章等信息。定時向監(jiān)管部門報送住房公積金運行報表，使用管理分析報表。（住房公積金管理中心分中心）

堅持扶貧專項資金、救災(zāi)專項資金的“三公開、一監(jiān)督”管理制度，實行專賬核算，確保?？顚Ｓ谩０凑彰裰髟u議、登記造冊、張榜公布、公開發(fā)放的工作規(guī)程，通過法定程序、步驟確定救助對象。扶貧專項資金、救災(zāi)資金發(fā)放實行社會化方式，通過銀行“一卡通”等形式直補到戶。（縣財政局、民政局、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局）

（七）推進征地拆遷陽光補償。強化對征地拆遷的監(jiān)管，公開征地拆遷補償安置政策和征地拆遷工作程序，維護被征遷群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和申訴權(quán)。全面推行“統(tǒng)一流程、規(guī)范操作、民主公開”的“征地拆遷流程圖”，落實責(zé)任單位，明確工作內(nèi)容和對象，公布征地補償標(biāo)準(zhǔn)，增加政策制度和操作流程的透明度，切實維護被征群眾的合法權(quán)益。（縣國土局、建設(shè)局）

（八）推進公務(wù)員招錄、事業(yè)單位和國資營運機構(gòu)招聘等事項的公開。全面推進公務(wù)員陽光招錄、事業(yè)單位和國資營運機構(gòu)陽光招聘，規(guī)范招錄（招聘）程序，強化招錄（招聘）監(jiān)管，實行招錄（招聘）政策、計劃、資格、成績、結(jié)果“五公開”；規(guī)范招錄（招聘）條件的設(shè)置、筆試、面試、技能操作和體檢等流程，形成組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、招錄（招聘）單位、社會和考生共同監(jiān)督的合力，確保招錄（招聘）工作公開、公平、公正。（縣人力社保局、縣教育局）

（九）推進公路陽光收費等收費事項的公開。制定收費公路經(jīng)營管理單位和公路收費站點年度“陽光收費”工作計劃，落實信息公開、政策公開、服務(wù)公開制度，重點保障鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”政策、重大節(jié)假日免費通行政策、收費公路專項清理政策的貫徹執(zhí)行。（縣交通局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局）

（十）開展銀行系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作回頭看。制定切實可行的回頭看工作方案，鞏固2012年度民主評議成果，著力整改2012年度行評中查擺出來的問題。修訂完善商業(yè)銀行服務(wù)價格管理辦法，規(guī)范商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn)，推進銀行收費等事項的公開，切實維護金融消費者合法權(quán)益。（各金融銀行）

三、工作措施

（一）梳理公開項目。按照“管行業(yè)的必須管行風(fēng)”的要求，各有關(guān)單位要及時組織，對“陽光工程”涉及內(nèi)容進行認(rèn)真討論研究，明確職責(zé)分工，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照職權(quán)法定、程序合法的要求，梳理規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全信息公開機制。

（二）健全公開平臺。以縣政府門戶網(wǎng)為依托，開設(shè)“陽光工程”建設(shè)專欄，做到“一個窗口對外，一站式服務(wù)”。各有關(guān)部門要在本單位門戶網(wǎng)站設(shè)立“陽光工程”建設(shè)分欄，推進信息互通和資源共享，實現(xiàn)“陽光工程”項目網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上反饋。

（三）深入基層一線。“陽光工程”措施落實的好壞，關(guān)鍵在基層。全縣的“陽光工程”建設(shè)要向基層延伸，結(jié)合基層站所對接服務(wù)便民服務(wù)中心工作，向離人民群眾生產(chǎn)生活最近的地方延伸，做到“陽光工程”有關(guān)政策和要求落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、基層站所、村居（社區(qū)）。

（四）暢通投訴渠道。堅持保障人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把公開透明的要求貫穿于“陽光工程”建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，以公開促進服務(wù)水平的提高。要拓寬、暢通群眾投訴渠道，受理政策咨詢和舉報投訴，聽取意見建議，做到群眾的公開需求清楚、公開的責(zé)任主體清楚、公開的實際效果清楚。

四、工作步驟

（一）動員部署階段。成立由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的“陽光工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)職能部門要按照所承擔(dān)的工作任務(wù)研究提出牽頭負(fù)責(zé)工作意見和具體措施，并結(jié)合實際制定具體工作實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作進度和完成時限。工作實施方案、領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)絡(luò)員名單，以電子版形式于2015年5月底前報縣紀(jì)委糾風(fēng)室。

醫(yī)院收費室年度總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理

中圖分類號：F23

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.072

1 引言

在我國當(dāng)前階段，公立醫(yī)院是提供醫(yī)療和衛(wèi)生服務(wù)最主要的單位。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們生活水平的逐步提升，公眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求也越來越多，但是，當(dāng)前我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)展卻相對滯后，難以滿足人民群眾日益增長的需求。并且市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，一些民營資本也開始進入到醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，這也對我國公立醫(yī)院造成了巨大的沖擊。政府主管部門已逐漸意識到存在的問題及其嚴(yán)重性，逐步推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革來應(yīng)對人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生要求。如何能提高財務(wù)理念、盡快地適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的新要求和滿足人民群眾的要求成為公立醫(yī)院的首要任務(wù)。當(dāng)前在企業(yè)中最常用的管理方式就是全面預(yù)算管理，其能較好較快地解決公立醫(yī)院當(dāng)前面臨的主要問題。

2012年初實施的新醫(yī)療會計制度對醫(yī)院全面預(yù)算作了修改，其中明確提出醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并且在第二輪“三甲”醫(yī)院評審細(xì)則中把醫(yī)院全面預(yù)算管理作為重要的考評內(nèi)容，基于制度設(shè)計和管理需求，各級各類醫(yī)院均在不同程度地落實全面預(yù)算管理，進行預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及分析總結(jié)，但是筆者根據(jù)近年來從事醫(yī)院預(yù)算工作的經(jīng)驗，醫(yī)院全面預(yù)算管理在不同的醫(yī)院之間存在著不小的差別及差距，有的醫(yī)院不夠深入，有的醫(yī)院流于形式，很多單位的預(yù)算脫離單位的日常管理工作，不能真正發(fā)揮預(yù)算作為一種嚴(yán)格的資源定量配給機制的作用，降低了預(yù)算在有限的醫(yī)療資源中合理分配的作用。下面筆者將從預(yù)算管理的含義及其現(xiàn)狀及存在的問題和預(yù)算編制出發(fā)，從預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算考核及分析總結(jié)等方面并結(jié)合工作實際提出自己的一些看法。

2 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的起源與內(nèi)涵

2.1 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的起源

關(guān)于預(yù)算的概念最初起源于國家的預(yù)算，直至19世紀(jì)末，開始應(yīng)用于企業(yè)管理，隨之產(chǎn)生了全面預(yù)算及全面預(yù)算管理。在我國計劃經(jīng)濟時期，由于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)當(dāng)時是屬于福利性質(zhì)的，所以其實際成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其收的費用，但并未對其成本和收益進行核算，最終導(dǎo)致了十分嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。之后，國家開始逐漸對醫(yī)院的預(yù)算管理模式及收費模式進行改革。1985年，國家提出了“對于現(xiàn)行不合理的收費制度要逐步進行改革”的號召，開始對城市衛(wèi)生機進行改革，明確公立醫(yī)院收費制度，調(diào)動了廣大公立醫(yī)院的積極性，滿足了較大部分群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。1988年，財政部和衛(wèi)生部聯(lián)手制定了《醫(yī)院財務(wù)管理辦法》，這也是我國第一個較為全面的針對規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理的文件。近些年，公立醫(yī)院財務(wù)管理等方面日趨精細(xì)化和科學(xué)化，作為一種被企業(yè)廣泛使用的管理辦法，全面預(yù)算被逐漸應(yīng)用到公立醫(yī)院管理之中。衛(wèi)生部于2005年頒布了《醫(yī)院管理評價指南（試行）》，其中明確指出“將預(yù)算管理納入醫(yī)院管理考核內(nèi)容的一部分”。2012年，財政部和衛(wèi)生部頒布了《醫(yī)院財務(wù)制度》，其中明確指出“醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度”。作為公共財政預(yù)算的一個重要組成部分，公立醫(yī)院預(yù)算將全面預(yù)算管理的理念納入到公立醫(yī)院管理制度之中，對公共財政和公立醫(yī)院自身的經(jīng)營管理水平都將有重大的意義。

2.2 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理是指公立醫(yī)院利用預(yù)算對院內(nèi)各部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理具有一套完整的內(nèi)部控制體系，能夠全方位地管理和全方位地控制全體參與人員，在預(yù)算、執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)合理地分配資源，通過全面預(yù)算，合理、科學(xué)、高效地安排各項支出，降低成本的同時實現(xiàn)公立醫(yī)院長期運營目標(biāo)和短期利益不標(biāo)的雙贏。公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的顯著特點：指導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、綜合性、約束性和效益性。

3 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題

3.1 公立醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足

公立醫(yī)院的管理者、財務(wù)部員工和普通員工都存在對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足的現(xiàn)象。大部分公立醫(yī)院的管理者都認(rèn)識全面預(yù)算管理是財務(wù)部門的事情，與他們關(guān)系不大，普通員工更是如此，如果對全面預(yù)算管理的重要性也認(rèn)識不足的話，那么這個一樣的預(yù)算管理就很難開展，就算開展了，也只能是流于形式，應(yīng)付檢查罷了。而較多的財務(wù)部工作人員也沒有認(rèn)識到問題的重要性，認(rèn)為預(yù)算管理只是電腦里面和桌上的幾個表格，并沒有將它們和醫(yī)院的實際狀況緊密相連，更是沒有全面預(yù)算管理的理念。

3.2 預(yù)算編制不合理

當(dāng)前大部分醫(yī)院在預(yù)算編制的時候采取的是增量預(yù)算編制費，即在上一年的財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上簡單的按比例調(diào)增調(diào)減，具有濃厚的會計色彩，同時也將上一年度不合理的開支不假思索的繼承；與此同時參與編制的部門僅限于財務(wù)科，而沒有使全院各個部門都參與其中，沒有考慮醫(yī)院預(yù)算年度的特殊性及近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確實準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算編制脫離于實際工作，閉門造車。

3.3 預(yù)算管理執(zhí)行效率低，缺乏有效的約束機制

醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行效率低，隨意性大，且對預(yù)算過程前、中、后的約束力度不夠。一方面是由于預(yù)算編制的隨意性，準(zhǔn)確性低，而且對預(yù)算結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性也沒有科學(xué)合理的復(fù)審機制以及相關(guān)的獎懲措施，使得醫(yī)院的預(yù)算難以嚴(yán)格的落實，達不到預(yù)期的效果；另一方面，醫(yī)院對預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有相應(yīng)的考核，預(yù)算的有效與否難以量化，且對以為年度預(yù)算中出現(xiàn)的問題也不善于總結(jié)，缺乏對預(yù)算管理的積極主動性，僅僅將預(yù)算限制在中低層領(lǐng)導(dǎo)的審核范圍，因而缺乏對高層領(lǐng)導(dǎo)決策分析，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行力與約束力低。

3.4 全面預(yù)算監(jiān)督評價機制不夠健全

在整個預(yù)算管理系統(tǒng)中，預(yù)算編制屬于計劃部分，預(yù)算執(zhí)行屬于控制部分。在現(xiàn)階段我國公立醫(yī)院的預(yù)算管理中，預(yù)算編制一般要經(jīng)歷院長辦公審核、職工代表會議審核等程序，但是在預(yù)算執(zhí)行時卻沒有與之相應(yīng)的監(jiān)督機制和考評機制，不能對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行有效的評價，因此，全面預(yù)算可能達不到最初想要達到的預(yù)期目標(biāo)，全面預(yù)算管理也不能最大發(fā)揮其作用。

4 改進我國公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策探析

4.1 健全全面預(yù)算管理及其機構(gòu)

全面預(yù)算管理機構(gòu)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和保證。成立預(yù)算管理委員會，并由院主要領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，作為醫(yī)院預(yù)算管理的最高決策機構(gòu)；在院內(nèi)成立以財務(wù)科為主，其他職能科室為輔的預(yù)算管理機構(gòu)，設(shè)預(yù)算管理委員會辦公室，對預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)，具體審核、平衡及確定醫(yī)院預(yù)算草案，并對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核評價；在各具體的智能部門設(shè)預(yù)算專管員，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督考核。

4.2 制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方法

預(yù)算管理與工作計劃是相互聯(lián)系、相輔相成，工作計劃是預(yù)算的基礎(chǔ)。因此，各預(yù)算編制部門應(yīng)該根據(jù)下一年度的計劃來編制下一年度的預(yù)算，嚴(yán)禁根據(jù)上一度的財務(wù)數(shù)據(jù)簡單的調(diào)整，要求上報的預(yù)算，詳細(xì)的列出下一年度的工作計劃及預(yù)算。

4.2.1 收入預(yù)算

主要是針對臨床醫(yī)技科室，我們可以根據(jù)預(yù)算的工作量指標(biāo)，均次費用指標(biāo)，床位周轉(zhuǎn)指標(biāo)等指標(biāo)，結(jié)合設(shè)備投入、工作量、床位變化等來確定科室收入預(yù)算指標(biāo)。進而自下而上，上下結(jié)合的方式確定下一年度合理的收入規(guī)模。

4.2.2 支出預(yù)算

變動成本中的可變成本是支出預(yù)算需管理的重點對象，主要包括智能科室和后期管理部門，三類主要控制的支出為人員經(jīng)費、非醫(yī)療性支出，預(yù)算外支出。人員經(jīng)費支出應(yīng)該控制在總收入的合理范圍內(nèi)，每月設(shè)定一個人員經(jīng)費的發(fā)放上限，倒推績效工資應(yīng)發(fā)總額。對于與醫(yī)療沒有直接關(guān)系的支出，如差旅費、培訓(xùn)費、招待費等支出預(yù)算，應(yīng)該實行總量控制，定額、定量管理。預(yù)算外支出應(yīng)該通過規(guī)定的追加或者調(diào)整途徑以后，方可開支，如無特殊情況，應(yīng)盡量減少預(yù)算外開支，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性。

4.2.3 采購預(yù)算

以醫(yī)院計劃為上限，按照科室計劃確定下一年度的藥品、耗材及固定資產(chǎn)采購計劃，具體流程：科室上報―相關(guān)歸口管理部門審核―上報采購管理委員會審核、匯總―形成年度采購計劃。

4.3 建立監(jiān)督考核體系，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行及考核

預(yù)算一旦確定則不得隨意更改和追加，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以全面預(yù)算為手段，落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，確保預(yù)算剛性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向縱向落實到醫(yī)院各個科室和智能科室以及各個崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。此外，還應(yīng)實施分期預(yù)算控制，將預(yù)算目標(biāo)進行分解，分解為季度和月度數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)上面的目標(biāo)，醫(yī)院必須建立嚴(yán)格考的核制度的同時還還必須執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度等。預(yù)算在期末時應(yīng)對其執(zhí)行和完成情況進行考核，通過合理的程序進行考評，罰劣獎優(yōu)，發(fā)揮預(yù)算的約束和激勵作用。

4.4 加強醫(yī)院信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)綜合處理能力

為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需求，必須將預(yù)算管理與計算機系統(tǒng)相結(jié)合。其核心就是將預(yù)算管理的思想及方式用計算機系統(tǒng)準(zhǔn)確的量化出來，在計算機財務(wù)系統(tǒng)中講年度預(yù)算用預(yù)算項目表示出來。在年度計劃分解到各個歸口部門管理，使得會計核算和全面預(yù)算管理、成本核算相銜接，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理各種數(shù)據(jù)的機密集成及財務(wù)數(shù)據(jù)的共享。目前，很多一樣已應(yīng)用的眾多信息系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)軟件無法直接共享數(shù)據(jù)，這使得在實際工作中，預(yù)算管理人員把大量的時間花在數(shù)據(jù)來源和整理的正確性上，而非數(shù)據(jù)分析和完善系統(tǒng)內(nèi)容上。這就要求我們提高醫(yī)院的信息化水平，進行軟件之間數(shù)據(jù)的對接，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，以為為管理者決策提供更多的有價值的信息。

總之，我們的醫(yī)院全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)還很薄弱，因此在實際工作中會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題。醫(yī)院應(yīng)加強預(yù)算編制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行，加強預(yù)算考核。通過全員、全額、全過程的全面預(yù)算管理，使得醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作越來越精細(xì)化，從而提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院的核心競爭力，最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻

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醫(yī)院收費室年度總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；成本核算；會計制度

1.完善成本管理職能要做好的幾個方面

1.1 成本預(yù)測：依據(jù)成本的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)對未來成本水平及發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，減少經(jīng)營管理的盲目性。

1.2 成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對有關(guān)方案進行比較、分析、判斷，從中選出最優(yōu)方案。

1.3 成本計劃：根據(jù)成本預(yù)測和決策資料，規(guī)劃期內(nèi)成本水平，制定。

1.4 成本管理目標(biāo)：建立在成本管理責(zé)任制基礎(chǔ)上對成本控制保證計劃實現(xiàn)。

1.5 成本控制：對醫(yī)療經(jīng)營過程中資金耗費的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，不斷調(diào)節(jié)實際耗費與成本標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任成本的差異，促進不斷降低成本，是成本管理的核心功能。

1.6 成本核算：在醫(yī)療經(jīng)營過程中發(fā)生的費用進行審核，按一定對象和標(biāo)準(zhǔn)進行歸集和分配，計算各對象的成本。反映成本管理運行過程和結(jié)果，對成本分析、考核提供依據(jù)。

1.7 成本分析：利用成本考核及其它有關(guān)資料分析成本水平及構(gòu)成變化情況，系統(tǒng)研究成本變動趨勢和原因，降低成本，掌握成本變動規(guī)律，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

1.8 成本考核：醫(yī)院將成本計劃和目標(biāo)進行分解，制定內(nèi)部考核指標(biāo)，下達責(zé)任單位，明確責(zé)任定期考核。

2.成功實施全成本核算系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)

2.1 院長重視：為保證全成本核算工作的有效開展，醫(yī)院成立由院長掛帥的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會計師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，小組下設(shè)核算辦公室作為日常管理機構(gòu)，承擔(dān)項目調(diào)研、方案準(zhǔn)備和實施。

2.2 戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略是靠預(yù)算支撐的，需要預(yù)算進行分解、落實，需要分析哪個科室的經(jīng)營目標(biāo)需要進行預(yù)算，預(yù)算又需要成本的數(shù)據(jù)做支撐。預(yù)算控制，每一項費用都事前設(shè)計好，每一項支出都有自主支撐。中層干部一定要支持，都要知道什么是成本核算，有會計證的同志更要注意這些。

2.3 績效：各位科主任要學(xué)會管理，是管理會計學(xué)的范疇。比如說，什么是貢獻毛益或是邊際貢獻，就是收入減去變動成本，什么是變動成本呢?就是衛(wèi)生材料這些，隨著任務(wù)量增加而增加的就叫變動成本。比如說手術(shù)：收費3000元一例，固定成本30000元，變動成本2000元，那么貢獻毛益就是1000元，保本工作量就是30000/1000=30例。算一算，科室分類一下，看看固定成本是多少?變動成本里掙錢的有多少?得完成多少工作量能夠保本?包括門診量，包括手術(shù)，出院人數(shù)等測算一下，這樣就學(xué)會管理。舉個例子：胸外科虧了36萬，醫(yī)療虧了180萬，藥品掙了144萬，門診是贏的，住院是虧的，一共虧了36萬。我們再看看36萬里面的基本數(shù)據(jù)：門診人次8781，平均住院日16.87天，這是百分之百的床位使用率，設(shè)備水平1080，這個科的基本情況有了，我們建議提高門診工作量、住院工作量，如果8781變成9000的時候，也就是增加219人的時候，收費水平、變動成本不變，結(jié)余就會增加30000元。床位使用率百分之百了，平均住院日就要考慮這樣一個問題了，如果開放床位34張，出院738人，平均住院日原來是16.87天，現(xiàn)在是16天，則出院人數(shù)將增加到778人，也不是增加了40人。降低平均住院日0.87天的時候，出院人數(shù)增加40人，那么費用就變了，出院費用不變，每床收費水平1156元，固定成本不變的情況下結(jié)余增加25萬，加上門診3萬就是29萬，所以距36萬還差7萬塊錢。這7萬就交給科護士長，一定要想辦法考慮降低出院的變動成本，減少浪費，水電氣暖等等。所以成本合算開展起來以后必須要做預(yù)算，做保本，每個科室都要下達收入指標(biāo)，門診量、出院人數(shù)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)。

3.法人治理機構(gòu)

法人治理機構(gòu)是在企業(yè)里面是公司治理機構(gòu)，是股東大會最高的權(quán)力機構(gòu)，然后是董事會決策層，經(jīng)理層，監(jiān)視會監(jiān)督層。將來醫(yī)院的法人治理機構(gòu)也是這樣，醫(yī)管局監(jiān)視會，然后是院長負(fù)責(zé)制，黨委、職工代表來保證這些作用的。其中院長要實行年薪制，年薪制必須完成市場職標(biāo)體系。

3.1 公益性：公益性的第一個指標(biāo)是次均費用，就是每一個患者來看病的時候，他的費用承擔(dān)都要跟上一年比較不能超過6%、7%、8%，就是說出院者的費用不能比上一年超過6%，每天床位費用跟上一年比較不能超過7%，門診費用跟上一年比較不能超過8%。公益性還包括上下連動，包括醫(yī)院支援地區(qū)，如老少邊區(qū)、國家級貧因縣等等，這些公益性最主要的就是次均費用。

3.2 效率指標(biāo)：第三個是成本，成本必須控制到多少。第四個是可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展就是指科研、論文這些。所以，大家要特別清楚次均費用這一點，我們所采用的辦法是增加人數(shù)增加人均。

現(xiàn)在我們需要做的工作是項目成本核算，項目是收費項，比如醫(yī)院里面我們承擔(dān)的任務(wù)一共是3960收費項。治療、材料、手術(shù)都是收費大本里面的，要對每一項目進行成本核算。如CT成本10萬元，間接成本6萬元，直接成本4萬元，CT的收費項目有哪些呢，如頭部、腹部、肢體的等等，這些成本都要往里分，如A4紙，過去A4紙領(lǐng)過后就算到CT室就行了，現(xiàn)在就按照收費項目去分，一下子就能分清楚，加上A4紙1萬，變成7萬，首先確定入徑，項目成本必須有臨床入徑，沒有臨床入徑做出來沒有依據(jù)。我們畫了四百多張圖，讓主任們提意見，應(yīng)該從哪些入手。這是頭部CT一項，成本是材料、人工、水、電費，單價，金額、數(shù)量分?jǐn)偦貋淼馁M用，最后總結(jié)出來頭部CT一共是223元，占總的123411的12.6%，分?jǐn)?0000，得出8820元。自己投了2500，總成本為11320，工作量是40例，頭部CT的單位成本為283元。

4.財政補助模式的探討

4.1 經(jīng)常性補償：對虧損且無保本點項目的補償；離退休人員經(jīng)費全部補償。

4.2 專項補助：國家重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費全部補償；基本建設(shè)資金；醫(yī)療設(shè)備購置；突發(fā)公共衛(wèi)生事件的經(jīng)費全部補償

4.3 鼓勵性補償：由政府結(jié)合當(dāng)年財政預(yù)算盈余情況給出當(dāng)年度公立醫(yī)院鼓勵性補償?shù)亩~，并設(shè)定對公立醫(yī)院考核的KPI指標(biāo)(如診次的收益率、床日收益率和全年總收益率)；公立醫(yī)院根據(jù)政府考核的結(jié)果獲得相應(yīng)的補償。

5.結(jié)語

靠財政經(jīng)費彌補價格失衡并不是長期維系的方法，我國現(xiàn)行體制中存在一方面是醫(yī)院艱難運轉(zhuǎn)、老百姓支付負(fù)擔(dān)過重、財政負(fù)擔(dān)沉重，另一方面社保資金卻大量沉淀的不合理現(xiàn)象。醫(yī)療行業(yè)如何抓住并積極應(yīng)對社保機構(gòu)推行的定額付費制(單病種付費)的改革，必須堅持成本定價法原則，有成本核算體系和數(shù)據(jù)作為支撐，有要參與定價和談判的話語權(quán)，讓價格和價值得到真正的統(tǒng)一才是解決問題的根本。

參考文獻

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