前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇關(guān)石油化工論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

關(guān)石油化工論文范文第1篇

近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國建設(shè)工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團(tuán)隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進(jìn)行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進(jìn)行。

2.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎懲措施和激勵措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實到人員身上，提高其責(zé)任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團(tuán)隊較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風(fēng)險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

4結(jié)語

關(guān)石油化工論文范文第2篇

企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過設(shè)立相應(yīng)的組織以及內(nèi)部的實行程序、方法及規(guī)則，對企業(yè)的管理實施科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化才能得以有效的實現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進(jìn)行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營的每一個環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎(chǔ)，通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。

2將企業(yè)精細(xì)化管理做到實處

在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點就在于管理制度是否可以做到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機(jī)關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結(jié)果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負(fù)荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細(xì)化的管理成效較為明顯。

2.1經(jīng)營責(zé)任制的實施與貫徹要有力度

每一年的年初或者是全新項目建設(shè)的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方案，或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達(dá)命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過測算和下達(dá)每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運營責(zé)任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標(biāo)進(jìn)行控制。

2.2科學(xué)有效的資源配置與管理

公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理，經(jīng)理可以擔(dān)任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進(jìn)行會議性的決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當(dāng)中，并且想公司的負(fù)責(zé)施工的小組進(jìn)行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進(jìn)行實施。

2.3增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)

公司在成立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理來擔(dān)任組長，對標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組實施黨政和工團(tuán)同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機(jī)組當(dāng)中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機(jī)組的單位，每項工程所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)工作人員，主要負(fù)責(zé)上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)一共有九項標(biāo)準(zhǔn)，并且還制定出了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建立和考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后納入到公司的經(jīng)營責(zé)任制當(dāng)中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導(dǎo)的考核項目；公司還相應(yīng)的制定出了《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)管理措施》，這對于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細(xì)化管理的穩(wěn)定實施。

3結(jié)語

關(guān)石油化工論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉儲管理；庫存控制

倉儲是指支持企業(yè)運營的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內(nèi)物資和倉庫設(shè)備、設(shè)施及其布局進(jìn)行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進(jìn)行服務(wù)包括中間發(fā)生的計劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內(nèi)容也有所拓展。

1石油化工企業(yè)倉儲管理存在的問題

1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

目前石化企業(yè)倉儲所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉儲部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。

1.2庫存資金占用大

庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現(xiàn)象，資源浪費嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價值，進(jìn)行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。

1.3庫房建設(shè)達(dá)不到要求

庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現(xiàn)為：

1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設(shè)長期缺乏投入，導(dǎo)致庫房存儲能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫費用。

1.3.2倉儲設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機(jī)等設(shè)備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態(tài)。

1.3.3倉庫設(shè)施與其功能和用途未能實現(xiàn)匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識不明顯；同時，設(shè)備與其儲存的物資無法匹配。

1.3.4危險品的原料庫房未達(dá)到存儲要求。尤其是建設(shè)較早的庫房，投入生產(chǎn)時間較長，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。

1.4企業(yè)信息管理不完善

企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲混亂，無法進(jìn)行批次管理的情況發(fā)生，同時，管理決策也無法進(jìn)行支持功能，降低了管理效能。

2石油化工企業(yè)倉儲管理措施

2.1建立完善的倉儲管理制度

完善的倉儲制度是企業(yè)倉儲管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進(jìn)一步明確倉儲管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗收入庫、領(lǐng)料出庫、物資盤點、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統(tǒng)計報表和臺賬。

2.2加強(qiáng)倉儲工作的過程管理

（1）嚴(yán)把物資驗收入庫關(guān)，規(guī)范物資驗收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗收入庫工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進(jìn)行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續(xù)；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫。領(lǐng)用物資時要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點要科學(xué)且規(guī)范。進(jìn)行永續(xù)盤點，將定期盤點和重點盤點相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行物資盤點工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、無誤。

2.3實行庫存指標(biāo)責(zé)任制

（1）明確倉儲工作人員的責(zé)任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內(nèi)的物資進(jìn)行統(tǒng)計。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標(biāo)進(jìn)行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內(nèi)長積壓的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。

2.4加強(qiáng)倉儲工作的安全管理

安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉庫消防安全的責(zé)任落實到個人。（1）加強(qiáng)安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進(jìn)行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強(qiáng)安全責(zé)任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進(jìn)行安全大檢查，重點對倉庫設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進(jìn)行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。

2.5進(jìn)行倉庫建設(shè)規(guī)劃

把現(xiàn)代物資倉儲的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)，把改造和完善倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點，以自動化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動順暢化、作業(yè)機(jī)械化作為目標(biāo)，實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化。同時要對倉庫建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫房和建立專業(yè)的配送體系。

2.6加強(qiáng)庫存控制管理

（1）要減少庫存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫存量的動態(tài)，能夠適時適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險物資表等，核定年度儲備定額應(yīng)控制儲備總量，避免出現(xiàn)超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補(bǔ)充采購的主要形式，是實現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉儲管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。

2.7建立倉儲管理信息系統(tǒng)

根據(jù)石油化工行業(yè)特點建立倉儲管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)倉儲的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對數(shù)據(jù)庫的記錄要定期維護(hù)、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時進(jìn)行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一、有序的管理。

3結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油化工市場也在快速擴(kuò)張。但由于石油石化產(chǎn)品長期處于高能耗、高污染的危險環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉儲不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉儲管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]俞霖.某生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（02）：32~34.

關(guān)石油化工論文范文第4篇

EPC工程總承包主要包含以下幾個方面：

1.工程設(shè)計

工程設(shè)計一般包含兩個階段，一是方案設(shè)計階段，另一個則是施工圖設(shè)計階段。強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化，這也是EPC工程總承包的一項重要優(yōu)勢。

2.采購

施工材料材料采購包含設(shè)備材料的上報并批注、設(shè)備招標(biāo)、制定供貨合同、監(jiān)造、質(zhì)量檢核、設(shè)備運輸、工程驗收和存儲等項目工作。在這幾個步驟中承包方應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)備的監(jiān)造和審核過程，減少因設(shè)備問題而造成的工程施工風(fēng)險。

3.項目施工

承包商在施工前要對工程有個整體認(rèn)識，并對施工技術(shù)人員交代清楚施工方案和細(xì)節(jié)。要充分了解圖紙中的要求和相關(guān)內(nèi)容，熟悉場地施工環(huán)境，做到既不脫離圖紙又符合實際情況，并按業(yè)主的要求和意見進(jìn)行合理優(yōu)化。另外，施工方要合理安排工程進(jìn)度和勞動力分配。為了確保工程整體進(jìn)度和質(zhì)量，施工前應(yīng)對相關(guān)項目進(jìn)行合理預(yù)估，然后按照工藝規(guī)范要求安排合理的計劃以保證進(jìn)度，同時還要合理分配勞動力。監(jiān)理人員要建設(shè)生產(chǎn)管理制度和獎勵機(jī)制，將責(zé)任層層落實同時激發(fā)員工的生產(chǎn)效率。EPC總承包商對工程的進(jìn)度、安全風(fēng)險、施工質(zhì)量都要做到足夠的控制，對施工后勤保障包括供電、供水、供暖、保安等也要做到嚴(yán)格把關(guān)。值得一提的是，EPC總承包商對于一些分項目的承包商也要做到有序管理，避免出現(xiàn)出現(xiàn)“以包代管”的現(xiàn)象。

二、EPC總承包項目風(fēng)險的產(chǎn)生

1.合同條款變化

（1)EPC總承包的管理模式將一些原本由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移到了承包商身上。EPC總承包合同中就有風(fēng)險條款說明，設(shè)計風(fēng)險和外部自然力風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移為由承包商自行承擔(dān)。(2)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和不可預(yù)見因素風(fēng)險新紅皮書和黃皮書中規(guī)定由于金融匯率波動而帶來的合同價格變化由業(yè)主自行承擔(dān)。但是在EPC總承包模式下，合同規(guī)定這項經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由承包商承擔(dān)。另外，對于一些不可預(yù)見的因素帶來的風(fēng)險也都由承包方承擔(dān)。合同規(guī)定總承包商對于在施工過程中可能遇到的一些問題或者額外經(jīng)濟(jì)費用要有一定的預(yù)見性，不能要求業(yè)主給予補(bǔ)償。

2.施工工序帶來的風(fēng)險

石油化工項目施工具有專業(yè)性強(qiáng)、程序化要求嚴(yán)格以及系統(tǒng)性作業(yè)等特點，所以在施工過程中要想保證整個工程的安全高效進(jìn)行，就必須做到將各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有序地控制和管理，否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到其他施工環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致安全隱患的爆發(fā)。3.施工人員技術(shù)問題由于石油化工項目多涉及特種作業(yè)，其建設(shè)參入人員必須由專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)，對施工企業(yè)資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，一些總承包商為節(jié)省施工成本或提高項目進(jìn)度，經(jīng)常將部分工程轉(zhuǎn)包給一些掛靠單位。這些掛靠單位的施工人員往往缺乏足夠的施工經(jīng)驗，本身又缺乏安全意識，加上對工程施工規(guī)范了解不足，在施工過程中經(jīng)常由于操作失誤或者自我保護(hù)不當(dāng)從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對于自身和企業(yè)都會帶來不小的損失和影響。

三、EPC總承包安全風(fēng)險管理和防范措施

1.風(fēng)險評估

從工程施工安全角度分析，風(fēng)險評估的目的是最大化的降低安全隱患爆發(fā)的概率，從而實現(xiàn)最大限度的提高工程的施工效益。風(fēng)險評估顧名思義就是通過實驗和以往經(jīng)驗對施工中可能會出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測，隨后針對性地進(jìn)行風(fēng)險控制，實現(xiàn)減小安全隱患的爆發(fā)概率。風(fēng)險評估的方法在很多工程施工中都得到廣泛運用。

2.風(fēng)險控制

工程施工中一旦發(fā)生安全事故，將會給承包商帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，風(fēng)險控制就是通過和保險公司或者其他有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的單位進(jìn)行風(fēng)險承擔(dān)分析，將自身損失降到最小。一般的風(fēng)險控制有分保險和擔(dān)保險這兩種方式，工程保險是由施工單位向保險公司投保，一旦施工單位在施工時發(fā)生安全事故造成人員和財產(chǎn)損失，保險公司則承擔(dān)部分損失，這是工程風(fēng)險控制最常見的方法之一。由于石油化工工程的復(fù)雜性，相對應(yīng)的施工保險行業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況和企業(yè)自身的理賠能力，合理的判斷是否對該項目進(jìn)行投保。

3.加強(qiáng)施工監(jiān)理

(1）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是整個工程施工的指導(dǎo)，應(yīng)針對施工特點、組織人員等實行編制。監(jiān)理人員應(yīng)該對其嚴(yán)格審核，對施工過程中易發(fā)生的問題提前預(yù)想、預(yù)防。

（2）嚴(yán)格把守材料驗收。在工程施工中，石油化工工程施工所用的材料種類多數(shù)量大，而且大多良莠不齊，為保證工程的建設(shè)質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該親自對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審核和驗收，對不合格的材料要做到會分辨識別，并且把不合格的材料清出場外，嚴(yán)禁用于工程建造。

（3）嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量驗收。對于施工過程中的關(guān)鍵工序要把好質(zhì)量驗收關(guān)，一些關(guān)系到工程功能與安全的檢測與試驗要按規(guī)范進(jìn)行檢測，對于試驗數(shù)據(jù)要及時記錄以方便后期檢測，不留下任何安全隱患和后期不必要的麻煩。

四、結(jié)語

關(guān)石油化工論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林綠化;施工管理;問題;措施

中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，現(xiàn)代人，尤其是都市生活的人們越來越看重生活環(huán)境，進(jìn)而使得園林綠化施工越來越廣泛。園林綠化施工管理關(guān)系到園林綠化工作的進(jìn)行，要想達(dá)到理想的設(shè)計目標(biāo)就必須重視與優(yōu)化施工管理，有效、科學(xué)的進(jìn)行施工管理工作。作為園林管理重要的組成部分，園林綠化施工管理要堅持品質(zhì)和信譽，促進(jìn)綠色、環(huán)保城市的建設(shè)。

二、園林綠化施工管理中現(xiàn)存的問題

2.1園林綠化施工管理者水平不夠

園林綠化施工管理者是園林綠化施工的核心，其水平高低直接關(guān)系到園林綠化效果。目前，部分園林綠化施工管理者水平不夠，其表現(xiàn)主要在幾個方面：第一，園林綠化施工管理者在思想上有錯誤，把園林綠化的工程和建筑施工分離開來，不需要多高的技術(shù)性；有些甚至認(rèn)為園林綠化工程不需要技術(shù)性，只重視景觀效果，對選用草木的生長條件是否科學(xué)并不關(guān)注，給后期養(yǎng)護(hù)和景觀形成增加成本和難度。第二，把園林綠化項目當(dāng)做低投入、低風(fēng)險和高回報的工程，直接用建筑隊伍進(jìn)行園林綠化施工，把園林綠化工程從業(yè)主手上先承包過來，分包給別的承包商，由這些承包商自己進(jìn)行綠化施工，導(dǎo)致園林綠化施工監(jiān)管人員長期缺失。第三，園林綠化施工管理者缺乏足夠的認(rèn)識，認(rèn)為園林綠化施工很少可能出現(xiàn)事故和差錯，只要種植的植物存活率有保證就行，對投標(biāo)的施工隊伍不做詳細(xì)了解，只憑借標(biāo)價的高低來選擇，給園林綠化工程的質(zhì)量監(jiān)督加入不確定因素。

2.2園林綠化施工人員缺乏素質(zhì)和專業(yè)知識

我國園林綠化施工人員普遍存在缺乏素質(zhì)和專業(yè)知識的狀況，園林綠化其實是一項施工專業(yè)性極強(qiáng)的工程，施工人員缺乏足夠的專業(yè)知識會在實際施工過程中發(fā)生許多人為的問題，影響工程目標(biāo)的順利達(dá)成，破壞預(yù)期的設(shè)計效果。同時，在部分園林綠化施工中簡單的把園林綠化施工作為栽種植物、施肥澆水等純勞力的活動，對施工者的素質(zhì)高低并不重視，甚至認(rèn)為施工者素質(zhì)完全無關(guān)于園林綠化工程，結(jié)果往往導(dǎo)致施工結(jié)果不符合條件，間接增加后期的園林綠化維護(hù)費用和維護(hù)困難。

2.3規(guī)章制度的不完善

園林綠化施工的不規(guī)范將會帶來很多不良的后果和影響，比如由于施工不規(guī)范會產(chǎn)生大量的廢渣、廢品等。如果將這些廢渣隨意丟棄于園林的周圍的話，不單影響園林的綠化效果，甚至還會污染和破壞環(huán)境，這種狀況現(xiàn)在確實在園林綠化工程中常常發(fā)生。就目前而言，我國相關(guān)方面的法律規(guī)章制度較少，缺乏相應(yīng)的處理規(guī)定和制度來進(jìn)行約束。

三、園林綠化施工管理中問題的應(yīng)對措施

園林綠化施工中的問題會嚴(yán)重影響到園林綠化的進(jìn)行和效果，因此，必須要考慮其應(yīng)對措施，促進(jìn)我國園林綠化的發(fā)展。

3.1把園林綠化施工管理者的水平提高

作為園林綠化施工隊伍的核心，施工管理者對園林綠化工程是否能夠順利實施有著決定性的影響。一名優(yōu)秀的園林綠化施工管理者要能夠振奮整個隊伍的精神，樹立起施工隊伍的服務(wù)宗旨，提高施工人員的積極性和自覺性，使施工效果事半功倍，節(jié)約其施工所消耗的成本，幫助企業(yè)在激烈的競爭市場中不斷生存和發(fā)展下去。與此同時，施工管理者應(yīng)該注重自身專業(yè)水平的提高，適時進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，豐富的知識儲備是管理者給施工人員提供更多有效建議的基礎(chǔ)，是為園林綠化施工企業(yè)更好地把關(guān)的前提。

部分管理者必須糾正錯誤認(rèn)識，深刻認(rèn)知到園林綠化也是一個技術(shù)含量高的工程項目，種植的綠化植物要科學(xué)、合理，比如植物的種類、泥土的酸堿性等都要認(rèn)真調(diào)查選取。而且園林綠化施工管理者要意識到自己在園林綠化企業(yè)中的重要性，對日常的管理工作不能疏忽，充分重視施工人員的素質(zhì)和能力，防止施工隊伍中混入素質(zhì)很差的人員，確保施工隊伍的高素質(zhì)、高效率。并且，園林綠化企業(yè)也要重視管理者的守門人地位，不能輕易的空缺管理者，盡量減少后期維護(hù)的花費和困難。

3.2提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)性

目前我國大部分的園林綠化施工人員的素質(zhì)和專業(yè)性都比較低，對園林綠化工程的重要性不了解，提高他們的素質(zhì)和專業(yè)性可以由兩種方式進(jìn)行。首先，可以在空余時間組織一些相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)和專業(yè)知識，加強(qiáng)他們對園林綠化的認(rèn)知；其次，在一項園林綠化工程進(jìn)行前，可以集中對施工人員進(jìn)行相關(guān)知識和注意事項的講解，比如綠化所種植物的品種、特性，以及施工的環(huán)境。進(jìn)行具有較強(qiáng)針對性的講解和學(xué)習(xí)后，施工人員對于相關(guān)事項將更加了解，這樣能夠大大降低施工中出現(xiàn)問題的可能，提高植物的存活率，達(dá)到施工的目標(biāo)，優(yōu)化施工過程，把很多潛在問題扼殺在搖籃中。

3.3對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善

園林綠化企業(yè)作為主要的綠化建設(shè)集體，要主動關(guān)注園林綠化施工管理，參與到準(zhǔn)備園林綠化施工招投標(biāo)工作中。園林綠化企業(yè)必須嚴(yán)格按照已有的工程招標(biāo)規(guī)章制度進(jìn)行招投標(biāo)工作，對于投標(biāo)的施工隊伍除了比較標(biāo)價之外，要對施工隊伍的具體情況進(jìn)行摸底抽查，深入了解投標(biāo)隊伍的真正實力和品質(zhì)，盡可能挑選實力較強(qiáng)、素質(zhì)較高、技術(shù)較硬的隊伍來進(jìn)行園林綠化施工。

同時，要逐步的制定和完善相關(guān)的法律規(guī)章制度，規(guī)范園林綠化的施工，例如對施工不當(dāng)所產(chǎn)生的廢渣、廢品如何處理進(jìn)行限定等。對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善一方面能夠促進(jìn)園林綠化目標(biāo)的實現(xiàn)，另一方面可以減少環(huán)境污染和破壞。從法律規(guī)章制度著手規(guī)范園林綠化施工，有效約束園林綠化施工，可以使園林綠化更加有序、安穩(wěn)的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

園林綠化作為現(xiàn)代新興的一種工程項目，其施工絕不僅僅是簡單的種樹澆水過程。園林綠化施工管理要有機(jī)結(jié)合藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)等多種因素，實際運用中非常繁瑣，不僅要熟練掌握各方面相關(guān)知識，而且要懂得靈活運用，大膽創(chuàng)新，保證園林綠化工程的質(zhì)量。只有做好園林綠化施工管理工作，才可以建設(shè)出美觀實用、經(jīng)濟(jì)持久的綠化園林，為城市更添一分自然和風(fēng)情。

參考文獻(xiàn)：

[1]范元強(qiáng).淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[J].吉林農(nóng)業(yè),2010,(8):14-17.