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建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；質(zhì)量管理；關(guān)鍵領(lǐng)域控制；建筑企業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心要素，也是制約企業(yè)進(jìn)步的一大障礙，由于建筑企業(yè)所從事的施工活動(dòng)牽涉到多方的利益，應(yīng)該有其重視質(zhì)量管理問題。改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制在我國逐步確立，建筑行業(yè)已經(jīng)全面融入到市場選擇中，在給施工企業(yè)帶來巨大利益的同時(shí)，對施工企業(yè)也提出越來越多的要求。但是，在目前的施工過程中，依然存在很多質(zhì)量問題，尤其在質(zhì)量的控制與管理方面，如何提出提套行之有效的管理理念，如何將其與施工企業(yè)進(jìn)行很好的對接，成為目前管理人員需要首先解決的問題，對于提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)的科學(xué)化管理水平，具有重要意義。

1 建筑企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理與控制的相關(guān)闡述

1.1 建筑企業(yè)管理中的弊端分析

由于城市化進(jìn)程不斷加速，大規(guī)模的農(nóng)民務(wù)工人員開始涌入城市，為城市建設(shè)提供了巨大的勞動(dòng)力，由于農(nóng)民工整體素質(zhì)不高，農(nóng)民工的建筑從業(yè)素質(zhì)令人堪憂，由于農(nóng)民工受教育程度不高，很大一部分人并沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，很多僅僅依靠相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工操作，由于缺乏專業(yè)的技能，對于建筑物的質(zhì)量控制問題概念模糊，在施工中缺乏對專業(yè)技能的掌握，遇到突況時(shí)，不能很快做出反應(yīng)，并提出相應(yīng)的解決措施，很容易導(dǎo)致重大施工安全故障的產(chǎn)生。與此同時(shí)，一些不良商人受利益驅(qū)使，蠱惑一些施工人員刻意偷工減料、單純追求項(xiàng)目利益，不顧建筑物質(zhì)量。尤其在一些高層管理中，缺乏專業(yè)的管理人才，建筑施工企業(yè)整體管理人員的素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不均衡，加之管理制度的空白，使得此類情況越發(fā)嚴(yán)重。

1.2 管理體制存在重大漏洞

目前建筑企業(yè)的質(zhì)量控制和管理體系，仍然沿用改革開放前的體系，雖然在已有的舊體制上有所改善，但是其管理理念的核心并沒有質(zhì)的變化，其中原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)思想仍然嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，政企不分，政治對于企業(yè)的管理存在很大的干擾性，政治同企業(yè)管理間的矛盾較深。因此，在建筑企業(yè)中出現(xiàn)高層與管理層割裂，局部管理層封閉，各自為主，加之管理制度不健全，使得本就不合理的管理制度更加難以實(shí)施，對于建立一個(gè)合理、高效的管理體系非常不利。由于一些地方建筑管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法不合理，存在建筑企業(yè)同政府勾結(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致地方保護(hù)盛行，一些比較優(yōu)秀的外來建筑企業(yè)無法切入，往往不能讓資質(zhì)較高的企業(yè)進(jìn)行施工，最終造成工程質(zhì)量不合理，對于后期使用造成很大的影響。

1.3 建筑企業(yè)的法制思想淡薄

我國頒布的一系列關(guān)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)對于建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有明確的界定，在施工企業(yè)以及施工監(jiān)理、以及后期物業(yè)的管理和責(zé)任進(jìn)行了明確的劃分，而且，對于施工過程中的具體施工技術(shù)水平，施工質(zhì)量控制與管理都有了清晰的界定。但是，目前國內(nèi)很多施工企業(yè)，并不重視這些法律法規(guī)，整體法律意識淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、或者偏離設(shè)計(jì)要求、施工手段不合理等現(xiàn)象，有的施工單位還存在暗箱操作、豆腐渣工程等惡劣現(xiàn)象，重大安全事故時(shí)有發(fā)生。

2 影響建筑工程質(zhì)量的主要原因

2.1 人為原因

作為建筑工地這一特定工作場所，人員是整個(gè)工程的主體部分，一半以上的任務(wù)均需要人為來完成，同時(shí)，人也扮演著工程監(jiān)督、管理、決策、指導(dǎo)的作用，例如，在項(xiàng)目施工前期，需要人為進(jìn)行設(shè)計(jì)、審核、項(xiàng)目可行性建議等環(huán)節(jié)。因此，施工人員的個(gè)人操作水平以及個(gè)人素質(zhì)，直接決定了施工質(zhì)量的好壞，對于施工前期的決策、管理、審核以及施工中的監(jiān)督、執(zhí)行，后續(xù)的審批都產(chǎn)生直接影響，而這些因素的直接作用，最后都會反映到建筑物的質(zhì)量上來，因此，人員的素質(zhì)及能力對于建筑企業(yè)管理具有重要作用。

2.2 建筑材料對于質(zhì)量控制的影響

材料工程施工項(xiàng)目材料泛指構(gòu)成建筑施工項(xiàng)目實(shí)體的各類原材料、配件等，

它是工程項(xiàng)目最終得以形成的物質(zhì)條件，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目材料的選擇是否合理、質(zhì)量是否合格、是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管是否得當(dāng)?shù)龋紝⒂绊懯┕ろ?xiàng)目的最終質(zhì)量。在工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，除了要加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收，對提供材料的制造商進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證也是保證材料質(zhì)量乃至確保施工項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段。

2.3 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備在建設(shè)施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備包括兩類：一類是組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等；另一類是施工中使用的各類機(jī)械設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸裝置、各種挖掘設(shè)備、各類施工安全設(shè)施、各類測繪儀器及計(jì)量器具等。

2.4 方法工藝

所謂方法是指施工過程中涉及到的計(jì)劃方法、控制方法、組織方法、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理方法以及操作方法、工藝方法和施工方法等技術(shù)方法。所用方法是否先進(jìn)、是否適當(dāng)都將對施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)固提高的重要因素。

2.5 環(huán)境

環(huán)境因素是指對建筑施工質(zhì)量特性有重大影響的環(huán)境因素，主要包括：

施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工環(huán)境，如場地、空間、交通運(yùn)輸、照明、水、電等；自然環(huán)境條件，如地質(zhì)、水文、氣象等；項(xiàng)目技術(shù)條件，如圖紙材料、開工審查、技術(shù)交底、圖紙審查等；施工項(xiàng)目管理?xiàng)l件，如質(zhì)量保證體系、安全管理體系以及質(zhì)量管理過程中的硬件設(shè)施等。環(huán)境條件往往會對施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。因此，加強(qiáng)環(huán)境管理，提高技術(shù)和控制施工環(huán)境，是提高工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑。所以，在建筑施工中要對可能造成質(zhì)量偏差的環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。

3 如何提高建筑企業(yè)的管理水平

3.1 提前做好質(zhì)量監(jiān)管與教育

在倡導(dǎo)全面管理的理念時(shí)，要注重以人為本，以質(zhì)量求生存的主導(dǎo)思想，因此，若想深入落實(shí)質(zhì)量管理工作，就必須做好員工的教育與培訓(xùn)工作，努力提升員工的業(yè)務(wù)管理水平，強(qiáng)化員工的質(zhì)量控制意識，主動(dòng)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能建造出令客戶滿意的工程。

3.2 確立建筑質(zhì)量責(zé)任制

首先，若想有條不紊的進(jìn)行質(zhì)量全面管理，就應(yīng)該確立企業(yè)的分工責(zé)任制，保證責(zé)任到人，這是企業(yè)質(zhì)量管理中必不可少的重要一點(diǎn)。企業(yè)中的每一名員工，大到高層管理小到施工員，均應(yīng)該明確自己的責(zé)任，對于自已的權(quán)利范圍，自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該做到條理清晰，保證施工中責(zé)任到人，于此同時(shí)，應(yīng)該制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)檢測人員的責(zé)任落實(shí)情況，將責(zé)任同個(gè)人績效掛鉤，激發(fā)員工的積極性，從而為建立一整套完善的施工體系奠定基礎(chǔ)。

3.3 著力完善建筑企業(yè)管理的全過程理念

所謂的全面管理理念，就是將管理從目標(biāo)的制定到可行性評估再到最后的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過程監(jiān)督。此過程應(yīng)該按照國際標(biāo)準(zhǔn)制定的PDCA來進(jìn)行，此過程代表著全面管理中應(yīng)該遵循的理念和程序，最早由美國的質(zhì)量控制專家提出。其程序的核心就在于對質(zhì)量問題的改進(jìn)與完善，具體的PDCA可以分為以下四個(gè)階段，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理這幾個(gè)板塊，各個(gè)板塊的可經(jīng)過觀察、改善等途徑來完善。在進(jìn)行全面管理操作時(shí)，每一個(gè)階段就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，而且，其流程不能隨意更改。

參考文獻(xiàn)

[1] 宗蘊(yùn)璋.質(zhì)量管理[M].北京：高等教育出版社，2008

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理和控制

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)越來越多,但從我國建筑企業(yè)實(shí)際情況看，建筑施工企業(yè)在工程管理上與國際水平尚有較大差距，而建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個(gè)重要的指標(biāo)。為此，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，已是建筑企業(yè)的重要課題。

一、明確質(zhì)量管理的重要性

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者、施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識,從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當(dāng)今社會是一個(gè)競爭日趨激烈的社會。不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場,企業(yè)最終被市場所淘汰。

二、認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢

由于一些地區(qū)、部門和企業(yè)忽視工程質(zhì)量,執(zhí)法監(jiān)督不嚴(yán),導(dǎo)致樓倒、路陷等惡性工程質(zhì)量事故發(fā)生。而任何一起工程質(zhì)量事故中,施工企業(yè)都不是一個(gè)光彩的角色。痛定思痛,我們必須冷靜面對,深刻剖析成因。

(一)質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,其結(jié)果往往監(jiān)管不到位,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

(二)施工企業(yè)法律意識波薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

(三)市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

(一)建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,要依法管理企業(yè)。要按照"誰主管,誰負(fù)責(zé)的"原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實(shí)。

(二)嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng),杜絕無證、越級承攬工程。

(三)嚴(yán)格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此,采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求;需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用;使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí),還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用,不能混用。

(四)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制,主要是對施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收,其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段,還是工程保修階段,質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

(五)提高企業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有"資格"的行家。同時(shí),還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。必須加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的建設(shè)隊(duì)伍。

四、結(jié)論

質(zhì)量是建筑工程的生命，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)的靈魂，沒有質(zhì)量就沒有一切。本文以建筑工程質(zhì)量管理的重要性為開頭，從建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系、法律意識、市場活動(dòng)等層面對施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素和深層次的原因進(jìn)行了剖析，由此提出加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的幾項(xiàng)措施，以保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；管理

經(jīng)過城市化的進(jìn)程的洗禮，我國居住水平及環(huán)境不斷提高，人們對建筑的需求亦開始由數(shù)量時(shí)代轉(zhuǎn)化成了數(shù)量與質(zhì)量并存的時(shí)代。在滿足了基本需求的前提下，對建筑的性能、功能和質(zhì)量提出了更高的要求。因此，如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，創(chuàng)造出精品工程，是施工企業(yè)現(xiàn)時(shí)面臨的一個(gè)重大問題。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

在施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營效益及存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

建筑施工有別于其他工程，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、工序搭接過于復(fù)雜，多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、生產(chǎn)施工過程中必須加強(qiáng)管理，切勿因追求進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。

2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化與加強(qiáng)是工程施工管理階段的重要內(nèi)容，是否做好對現(xiàn)場施工的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成本、進(jìn)度以及施工質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)，管理適當(dāng)，和諧有序的施工現(xiàn)場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。

（1）對施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)性管理。在施工現(xiàn)場，各種環(huán)境以及現(xiàn)場條件都在進(jìn)行著不斷的變化，各個(gè)生產(chǎn)要素之間是一種不定的動(dòng)態(tài)組合。因此，要適應(yīng)這種變化，優(yōu)化各種施工要素，就必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。這種管理要求管理人員必須加強(qiáng)排除風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)矛盾的能力，不能使用非動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)進(jìn)行管理。

（2）對施工現(xiàn)場的群眾性管理。由于施工現(xiàn)場具體內(nèi)容繁多，綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且各種施工要素都需要在現(xiàn)場實(shí)施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進(jìn)行自我控制與管理。同時(shí)對施工現(xiàn)場的群眾性管理必須依靠多數(shù)人的共同管理，對每一個(gè)工作崗位都要十分重視。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。將項(xiàng)目各責(zé)任主體質(zhì)量工作細(xì)化到施工作業(yè)現(xiàn)場的每一技術(shù)環(huán)節(jié)和操作人員，督促其采取有效措施，及時(shí)解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的行為；同時(shí)強(qiáng)化日常質(zhì)量監(jiān)督檢查，加大反違章活動(dòng)開展，督促作業(yè)人員遵章守規(guī)，對各類違章行為進(jìn)行“教育、曝光、處理、整改”，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3 貫徹實(shí)施質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理

市場競爭日益加劇的時(shí)代，社會和用戶對質(zhì)量的期望值越來越高，已經(jīng)不能滿足于只憑抽檢而證明的合格產(chǎn)品，他們要求產(chǎn)品從原材料到最終服務(wù)的全過程都是受控的，要求生產(chǎn)者對質(zhì)量有更高的承諾和切實(shí)的驗(yàn)證手段，而在企業(yè)中ISO9000質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施，運(yùn)用其國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、方法及有效的運(yùn)行來推動(dòng)及提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管能力和水平。其中，公司進(jìn)行質(zhì)量管理所必須遵守的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等所有三級重要文件，其規(guī)范化質(zhì)量體系的建立明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)等，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。

4 嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量

材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要保證及先決條件。對施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制關(guān)鍵是要抓住施工材料構(gòu)配件的采購質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、及貯存質(zhì)量三個(gè)環(huán)節(jié)。

4.1 施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量

施工材料構(gòu)配件的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力直接影響總體工程的施工質(zhì)量及造價(jià)，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場竟?fàn)幠艿闹匾蛩兀灰虼嗽诓少徥┕げ牧蠘?gòu)配件應(yīng)初擬3家以上供應(yīng)商待選，通過綜合比較后擇優(yōu)選擇，并經(jīng)過幾次供貨考核，能保證供貨質(zhì)量的供應(yīng)商可作為長期合作商，但要明確在材料采購時(shí)做到四不采購原則，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

4.2 施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收

進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)控材料質(zhì)量，加強(qiáng)材料驗(yàn)收。用于工程項(xiàng)目的主要材料必須具備出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單；工程中的鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，亦要抽樣檢驗(yàn)；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)及進(jìn)行抽檢，以控制和保證其質(zhì)量的材料；在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能投入使用；所有材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要求供貨單位提供復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件一律作退貨處理。

4.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理

把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料阿隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點(diǎn)號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標(biāo)記；為了更好保護(hù)好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)中，需注意預(yù)防天氣及環(huán)境對材料的影響。并且應(yīng)著重對易燃易爆或有毒的材料進(jìn)行專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。

5 強(qiáng)化工序質(zhì)量管理

工序質(zhì)量管理是使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定和逐步提高狀態(tài)的活動(dòng)，它的管理項(xiàng)目是把工藝管理、設(shè)備管理、動(dòng)作操作管理等生產(chǎn)因素進(jìn)行有效地專業(yè)管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質(zhì)量的主要控制項(xiàng)目的關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合管理。在加強(qiáng)工序質(zhì)量管理中，采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，來判斷整道工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。若不穩(wěn)定或者產(chǎn)生異常情況，就必須采取及時(shí)措施加以改進(jìn)。

在加強(qiáng)對工序質(zhì)量控制過程中，必須嚴(yán)格制訂工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)程。突出對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工方法及施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制。在項(xiàng)目施工過程中及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，并設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。針對工序的關(guān)鍵部位或著薄弱的環(huán)節(jié)，及時(shí)保證工序，使其具備良好控制狀態(tài)。

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目進(jìn)度；施工質(zhì)量；創(chuàng)新管理

作為以盈利為主要目的企業(yè)來說，追求利益無可厚非，但是目前社會給予了企業(yè)更多的社會責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時(shí)，過硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。

1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

目前，我國工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進(jìn)度之上，只要進(jìn)度可控，對于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴(yán)苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關(guān)。而開發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了?，F(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹立一個(gè)質(zhì)量第一進(jìn)度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)要求，施工現(xiàn)場各個(gè)項(xiàng)目眾多。面對眾多的施工項(xiàng)目和一個(gè)不確定的標(biāo)準(zhǔn)，可想而知施工方為了追求進(jìn)度就會開始偷工減料，忽略項(xiàng)目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標(biāo)準(zhǔn)，人工監(jiān)督等等方面加強(qiáng)措施?，F(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達(dá)到讓人滿意的程度主要是三個(gè)方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達(dá)學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來，也沒有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說時(shí)刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況。二是，沒有對工作人員的責(zé)任作較為細(xì)致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對于施工條件進(jìn)行合理的預(yù)測，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細(xì)致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進(jìn)行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當(dāng)延長工作時(shí)間，而對于簡單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時(shí)。最后一點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個(gè)施工現(xiàn)場都要配備一個(gè)監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過程中對施工者起到一個(gè)震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。

2利用精細(xì)化管理確保建筑企業(yè)施工的進(jìn)度

進(jìn)度問題是一個(gè)讓許多企業(yè)頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖?？偸遣荒馨凑疹A(yù)期完成施工也是困擾整個(gè)建筑界的難題。出現(xiàn)這種問題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)判斷不準(zhǔn)或者有所紕漏，對于一些可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒有考慮到整個(gè)施工過程當(dāng)中去，或者是對于一些狀況可能會耽誤的時(shí)間進(jìn)度判斷不夠準(zhǔn)確。這時(shí)候就需要企業(yè)和配備的施工隊(duì)加強(qiáng)溝通，施工隊(duì)利用自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)對制定施工進(jìn)步有一個(gè)客觀的定位，再加上企業(yè)對于工期的心理預(yù)期，施工進(jìn)度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個(gè)較為準(zhǔn)確的施工進(jìn)度。精細(xì)到每一周，每一天，每一個(gè)工種，每一個(gè)環(huán)節(jié)。利用精細(xì)的施工進(jìn)度安排來控制施工進(jìn)度。

3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

對于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這就需要現(xiàn)場監(jiān)工對于施工現(xiàn)場大局的掌控性。對于一個(gè)工程在一個(gè)大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里應(yīng)該進(jìn)展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對于施工者進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前我國的施工隊(duì)伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時(shí)，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對待施工人員做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

3.1建筑施工工程費(fèi)用的控制

建筑施工工程的另一大問題就是對于工程費(fèi)用的控制，往往最后的成本計(jì)算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。第一還是由于事前對于整個(gè)工程需要的成本沒有一個(gè)準(zhǔn)確客觀的評估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊(duì)也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至許多施工隊(duì)人工非常廉價(jià)，主要以收取購買建材的回扣為利潤。一個(gè)項(xiàng)目需要費(fèi)用支出的項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，試想每一個(gè)環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費(fèi)用超過預(yù)期，甚至是成倍增長。所以企業(yè)就要制定一套精細(xì)的成本預(yù)計(jì)和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)還不能忘了加大審計(jì)的力度。

3.2主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，管理全方位

工程管理人員在工程的進(jìn)行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個(gè)施工現(xiàn)場往往存在多個(gè)隊(duì)伍交叉同時(shí)作業(yè)，在這個(gè)過程中難免產(chǎn)生矛盾，這時(shí)候工程管理人員就起到一個(gè)積極的溝通的作用，一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。積極做好各個(gè)施工隊(duì)伍和各個(gè)部門的溝通對于整個(gè)工程的作用是巨大的。

3.3執(zhí)行力落到實(shí)處是精細(xì)化管理的根本

計(jì)劃制定得再完美，理論再嚴(yán)密，不落實(shí)到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進(jìn)度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實(shí)處，真正腳踏實(shí)地的履行。由于一個(gè)工程從開始到結(jié)束，是一段非常漫長的時(shí)間。在這段時(shí)間當(dāng)中，想要把精細(xì)化施工落實(shí)到每一步每一點(diǎn)實(shí)屬不易。但是想要做到準(zhǔn)確的定位進(jìn)度和質(zhì)量就必須謹(jǐn)小慎微，把每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。

3.4完善獎(jiǎng)罰制度

建筑工程所實(shí)施的質(zhì)量管理制度要嚴(yán)格，在施工過程中，工作人員必須要依照設(shè)計(jì)規(guī)程操作，對于那些質(zhì)量不過關(guān)的，要進(jìn)行返工處理，而情況特別嚴(yán)重的就要實(shí)施通報(bào)批評。

4結(jié)論

精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展觀為理論價(jià)值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，時(shí)刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。

參考文獻(xiàn)

[1]王金才.論精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義[J].企業(yè)管理，2011，7（5）：63

建筑企業(yè)質(zhì)量管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程質(zhì)量；管理與控制

1.建筑施工工程質(zhì)量管理的意義

1.1有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理整體水平

建筑工程的關(guān)鍵就是對施工質(zhì)量的管理，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管有助于我們對施工過程中施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)掌握的資料及時(shí)的進(jìn)行解決。加強(qiáng)過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達(dá)到預(yù)期的水平，有利于降低施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能降低安全事故的發(fā)生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。

1.2有助于保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程中我們對施工質(zhì)量的管理主要是為了保障建筑本身的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從建筑施工材料的質(zhì)量到施工技術(shù)的運(yùn)用，從實(shí)際的操作方法到工程驗(yàn)收等各方面都能對質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質(zhì)量。

1.3有益于提高建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)際施工過程中我們對建筑質(zhì)量的管理，不僅能夠控制建筑質(zhì)量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費(fèi)，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價(jià)值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設(shè)備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步的擴(kuò)大影響范圍。

2.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制常見的問題

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質(zhì)量要求也越來越高，但是由于建筑企業(yè)的監(jiān)管措施缺少，使得建筑質(zhì)量問題受到很大因素的影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多質(zhì)量上的問題。這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致地面開裂，或者是造成墻體出現(xiàn)裂縫。這些問題的發(fā)生嚴(yán)重的影響人們居住的安全，同時(shí)也影響建筑本身的美觀。由于施工設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工互相干擾，這也是阻礙施工質(zhì)量的因素，施工人員沒有按照設(shè)定的施工順序進(jìn)行，這些都會對建筑整體造成嚴(yán)重的破壞。

3.建筑施工工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因

3.1施工主體責(zé)任

目前我們建筑施工中，是多工種協(xié)調(diào)施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊(duì)也很多，在不了解每一個(gè)施工隊(duì)的基本情況下很難進(jìn)行選擇，施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)直接影響到我們建筑整體質(zhì)量的。并且我們市面上的建筑隊(duì)伍流動(dòng)性較大，很多情況下新的員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)就都會被使用，這樣新人對于整個(gè)施工過程認(rèn)識性較差，很容易出現(xiàn)施工問題。這些都會對施工方案產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量不過關(guān)。

3.2管理松懈

對整個(gè)施工工程管理上的松懈是最為致命的質(zhì)量安全問題之一，專業(yè)的施工隊(duì)伍具有健全的質(zhì)量監(jiān)控體系，能夠有效的按照施工流程進(jìn)行施工，能夠各個(gè)工作協(xié)調(diào)配合，每一道工序都能在嚴(yán)格的質(zhì)量控制下進(jìn)行施工操作。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不進(jìn)行及時(shí)的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴(yán)重的后果，這其中主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理、建筑設(shè)計(jì)的執(zhí)行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進(jìn)行及時(shí)的處理都會影響施工速度，一些材料不進(jìn)行保護(hù)，遭到雨水等侵蝕會造成質(zhì)量問題的發(fā)生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進(jìn)行防潮處理，也會造成施工后建筑的質(zhì)量問題。

3.3工程完成收尾監(jiān)理

每一個(gè)建筑施工收尾工作都需要我們的監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)的檢查。特別是在對建筑質(zhì)量要求相對嚴(yán)格的今天，建筑監(jiān)理的工作作用顯得越來越突出。有一些監(jiān)理單位為了減少資金的投入，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，都會招收一些沒有監(jiān)理資質(zhì)的員工，我們的企業(yè)在選擇這樣的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管的話，我們的監(jiān)理人很可能對材料的檢查，設(shè)備的使用等方面不能進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)審查，甚至遮蓋其中的錯(cuò)誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。

4.加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的策略

4.1建立健全施工質(zhì)量管理體系

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每一個(gè)行業(yè)都需要制定相應(yīng)的規(guī)范，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)范控制就會產(chǎn)生混亂，建筑行業(yè)也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質(zhì)量管理體系是非常有必要的。整個(gè)管理體系應(yīng)該包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、工作人員獎(jiǎng)罰、建筑材料采購等。這樣可以實(shí)時(shí)的查看施工過程中施工人員是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質(zhì)量問題，提高了工作質(zhì)量與效率。還可以對建筑材料的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制了采購人員的非法謀私現(xiàn)象，可以很好的保證施工材料的質(zhì)量，從而達(dá)到提高建筑整體質(zhì)量的作用。

4.2增強(qiáng)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識

實(shí)際的施工中我們除了對施工人員的嚴(yán)格控制外，還需要對管理人員的質(zhì)量控制意識進(jìn)行加強(qiáng)。一定要讓我們的管理人員樹立起“質(zhì)量第一，安全至上”的理念，把服務(wù)人民與社會經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在實(shí)際的施工中要把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中對質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。

4.3加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理

在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進(jìn)的施工設(shè)備是對建筑施工高質(zhì)量施工的最基本的物質(zhì)要求，所以需要我們嚴(yán)格的控制施工材料標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進(jìn)行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業(yè)能力要進(jìn)行培訓(xùn)，要能準(zhǔn)確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應(yīng)商時(shí)要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價(jià)格等各方面的信息?？傊疅o論我們采購的材料價(jià)格多么的誘人，也不能放松對質(zhì)量的要求。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

實(shí)際的建筑施工中各環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果出現(xiàn)某一個(gè)環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題很容易被下一個(gè)環(huán)節(jié)所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復(fù)雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現(xiàn)場的監(jiān)管的必要性。對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管是對施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，這些質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是不能隨意改變的。我們在施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有：施工設(shè)備是否完備、安全的保護(hù)措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5.結(jié)論

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)中施工質(zhì)量問題比較突出，這些都嚴(yán)重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業(yè)的實(shí)際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業(yè)為了在市場中占據(jù)重要的位置，只有提升施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)管措施的制定，保證每一個(gè)建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。

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