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生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

資源問題是大慶油田乃至我國經(jīng)濟發(fā)展的重點和主要問題，因此在規(guī)劃制定過程中，應當僅僅圍繞生存和發(fā)展的重要首要問題，將資源接替、產(chǎn)量提升作為下步工作的重點問題進行設計和規(guī)劃。具體到大慶油田的發(fā)展實際，應當將勘探規(guī)劃重點放在加大松遼盆地中淺層、深層天然氣、海塔、塔東等領域勘探力度，力爭在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，大幅新增石油探明儲量、石油控制儲量、石油預測儲量等直接影響大慶油田生存價值和發(fā)展方向的重要指標數(shù)據(jù)。

二、保障油氣生產(chǎn)可持續(xù)性，著力科學優(yōu)化產(chǎn)量結構

可持續(xù)發(fā)展是我國在吸取了國外經(jīng)濟發(fā)展的慘痛教訓后，前瞻性提出的科學的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們在經(jīng)濟發(fā)展過程中所必須嚴格遵守的發(fā)展原則。因此在后期的發(fā)展規(guī)劃制定過程中，既要保持現(xiàn)有經(jīng)濟增長的強勁動力和勢頭，也要綜合評估考量資源的接續(xù)性和潛在能力，制定合理的尤其生產(chǎn)節(jié)奏。保持積極主動的油氣生產(chǎn)形勢，提升油田開發(fā)的整體水平，科學把握原油穩(wěn)產(chǎn)與開發(fā)效益的關系，實現(xiàn)產(chǎn)量、效益、投資、成本的良性循環(huán)。尤其要加大深層天然氣的開發(fā)速度，努力實現(xiàn)“十二五”期末天然氣產(chǎn)量目標。

三、突破制約發(fā)展的技術瓶頸，儲備增儲上產(chǎn)系列技術

科技是產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內生動力，充分運用好科技的杠桿，對于我們長期發(fā)展，持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，因此在規(guī)劃制定過程中要重點突出科技規(guī)劃的特殊地位，對于科技的發(fā)展和投入要給予充分的重視，因為今后油田開發(fā)將更多地依靠技術創(chuàng)新。因此，在充分認清油田科技已有水平的基礎上，根據(jù)生產(chǎn)推進的技術需求，結合國內外相應技術領域的發(fā)展水平，既要實事求是也要具有科研前瞻性地提出發(fā)展規(guī)劃。

四、排解質量效益的制約因素，多措并舉控制投資成本

企業(yè)發(fā)展的核心即為效益，但是作為國有企業(yè)不能僅僅追求經(jīng)濟效益，而是要將經(jīng)濟效益、社會效益相結合，以質量效益作為我們計劃制定的關鍵和重點。具體到大慶油田的生產(chǎn)實際，我們可以看到油田開發(fā)投資成本控制難度仍然較大，而集團公司還要控制投資規(guī)模，使投資需求增加與資金不足的矛盾更為突出。規(guī)劃編制中，要突出效益中心的原則，加強基本建設全過程的投資控制，優(yōu)化油氣產(chǎn)量結構，優(yōu)化開井方案和地面方案，加強技術經(jīng)濟論證工作，把投資與成本結合起來綜合考慮，發(fā)揮資金的最大效能。

五、緩解安全環(huán)保節(jié)能壓力，重點解決重大隱患問題

安全問題是我國生產(chǎn)企業(yè)所一直常抓不懈的重點問題，也是關系社會關系和諧的重要問題，是我們在油氣生產(chǎn)過程中花費大力氣所重點解決的大問題。而環(huán)保問題是隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，所快速提到人們生產(chǎn)觀念當中的重要問題，是所有生產(chǎn)企業(yè)尤其是具有社會責任的大型企業(yè)索要關注的最為重要的問題之一。我們大慶油田在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，將不可避免地將安全環(huán)保問題作為當前和長遠都要重視的重點領域問題之一。目前，油田地面生產(chǎn)設施的腐蝕老化等安全隱患是老油田的常規(guī)性工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步解決，長抓不懈。近年來，環(huán)保壓力加大，節(jié)能減排任務艱巨，注水系統(tǒng)和機采系統(tǒng)能耗仍然較高。含油污泥、廢壓裂液、酸化液等的治理方法還需要認真研究。我們規(guī)劃繼續(xù)集中資金解決大型站場的安全隱患。

六、提升整體協(xié)調發(fā)展能力，以一體化引領各項業(yè)務

生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

關鍵詞：ISO9001 質量管理 轉型期 服裝生產(chǎn)企業(yè)

自2008年金融危機以來，由于外部市場疲軟，貿(mào)易訂單減少，以及原材料和勞動力成本提高等因素，迫使部分外貿(mào)型服裝生產(chǎn)企業(yè)由國外市場向國內市場轉移，本文稱這一過程為轉型期，在此期間，部分服裝生產(chǎn)企業(yè)ISO 9001質量管理體系得不到有效運轉，產(chǎn)品質量和整體業(yè)績沒有明顯改善。本文以審核時發(fā)現(xiàn)的問題，分析現(xiàn)狀并提出轉型期服裝生產(chǎn)企業(yè)所要采取的措施，同時為即將轉型的企業(yè)提供參考。

1.轉型期服裝生產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀

實施ISO 9001質量管理體系認證的企業(yè)是進入國內外市場的條件，但它并不是提升市場競爭力的保證。首先，在審核時發(fā)現(xiàn)部分服裝生產(chǎn)企業(yè)質量管理體系偏文件化以及基礎管理薄弱。這些企業(yè)主要是以獲得證書為主要目的，熱衷于獲證后的對外宣傳，不重視質量管理體系的有效運行。這種偏文件化的質量管理體系實用性不強，即使企業(yè)通過認證，這種質量管理體系也不能很好運行，企業(yè)經(jīng)營管理并不會因此得以提高。

其次，部分服裝生產(chǎn)企業(yè)在通過ISO 9001質量管理體系認證之后，通過認真實施，其質量管理得到很大改善，企業(yè)的質量方針、質量手冊、程序文件、作業(yè)指導文件、質量記錄等也得以全面建立或補充完善，為企業(yè)帶了一定的經(jīng)濟回報。但在轉向國內市場時，質量管理體系并沒有得以很好地運行，究其原因：①企業(yè)采用的還是出口貿(mào)易時的質量管理體系，未及時更新。②沒有關聯(lián)好轉型前與轉型期的質量管理體系之間的契合點。這種質量管理體系沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，造成體系的滯后性，時效性較差。

再者，對于企業(yè)來說，其產(chǎn)品質量包括著面輔料及配件的控制，同時也包括著生產(chǎn)線質量的控制。在外貿(mào)時，產(chǎn)品質量一般是依據(jù)買家要求，提供一份第三方測試報告就可以出貨。在審核時發(fā)現(xiàn)，服裝生產(chǎn)企業(yè)面向國內市場時，服裝生產(chǎn)企業(yè)以及買家（如果有）對國內有關產(chǎn)品的法律法規(guī)及標準不熟悉，服裝產(chǎn)品質量不容易控制。原因為國內服裝標準是生產(chǎn)型標準（由國家或行業(yè)指導企業(yè)如何生產(chǎn)并提出產(chǎn)品品質要求而制定的標準）。由于服裝產(chǎn)品的特殊性，其種類繁多，對應的標準也很多，在面對眾多標準時，企業(yè)往往會無所適從，這樣會造成一系列問題：①企業(yè)不清楚生產(chǎn)服裝的產(chǎn)品標準，從而不去執(zhí)行相關的國家或行業(yè)標準；②由于服裝產(chǎn)品類型多樣，國家或行業(yè)標準并不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，企業(yè)沒有制定相應的企業(yè)標準作為生產(chǎn)的依據(jù)；③企業(yè)標準制定的不合理，如某服裝企業(yè)將有毒有害的物質納入到企業(yè)標準檢驗中，而現(xiàn)有國家或第三方以及企業(yè)對此并不具備檢驗這些項目的條件，實際上做不到，也不符合認證要求。

2.ISO 9001標準在轉型期服裝生產(chǎn)企業(yè)質量管理中應用

2.1 貫徹實施質量管理體系需要領導從思想上高度重視

為保證ISO 9001質量管理體系的適宜性和有效性，應切實發(fā)揮各級領導的作用，領導層應從思想上高度重視體系的有效運行。在質量管理體系中領導的最主要作用是推動質量管理體系的建立和運行。

企業(yè)最高領導應發(fā)揮模范帶頭作用，營造良好的質量風氣，組織好質量職能活動和質量任務的分配，組織人員制定科學的質量管理體系文件，同時要使全體員工都參與實現(xiàn)方針目標活動并有相應的措施實施。為廣泛宣傳質量管理標準的內涵，企業(yè)最高領導需要正確組織標準宣貫的培訓工作，在宣貫標準過程中，應根據(jù)不同的培訓對象，分階段分別組織不同程度的培訓，提高領導及全員職工對ISO 90001標準的深入認識。

企業(yè)管理者代表應發(fā)揮其監(jiān)督作用，在深入理解質量管理體系的前提下，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題，分析和查找發(fā)生問題的原因，并采取相應的整改措施，如果問題不易解決應與最高領導進行溝通，提出合理化建議。在服裝生產(chǎn)企業(yè)轉型期，企業(yè)管理者代表尤其要注意體系的有效運行，如：原有的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導文件、質量記錄等能否在轉型期運用，其中最容易出問題的是程序文件和作業(yè)指導文件。筆者在審核時就曾發(fā)現(xiàn)服裝制版人員按出口貿(mào)易時的規(guī)格尺寸做內銷服裝版型。經(jīng)詢問，這是因為制版系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中存儲的國內尺寸規(guī)格及版型較少或者沒有，但有諸多外貿(mào)服裝相關信息，制版人員未被告知原有信息失效，在進一步了解后發(fā)現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)指導文件也未進行修改。

中基層領導應發(fā)揮其執(zhí)行力、橋梁和紐帶作用，加強信息溝通，積極創(chuàng)新管理模式。服裝生產(chǎn)企業(yè)中的中基層領導存在于采購、接跟單、生產(chǎn)、制版、質檢、倉儲等一線環(huán)節(jié)，他們最貼近實際最了解質量體系運行中存在的問題。在轉型期，他們應主動帶領員工學習和掌握新的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導文件、質量記錄，知曉轉型前與轉型期質量管理體系中異同之處，了解實施過程中的困難，帶領員工總結轉型前的質量管理經(jīng)驗并將這些經(jīng)驗與轉型期狀況結合并創(chuàng)新質量管理模式。

因此，各級領導應依據(jù)本職充分發(fā)揮其作用，這樣才能保證體系的實用性和時效性。

2.2 切實加強產(chǎn)品質量體系的建設，提升產(chǎn)品水平，使產(chǎn)品質量管理精細化

企業(yè)產(chǎn)品質量標準化是基于標準的建立，是企業(yè)科學管理的基礎，是企業(yè)提高產(chǎn)品質量的前提和保證。因此，在轉型期，服裝生產(chǎn)企業(yè)應組織專門技術人員，研究和分析國內市場的法律法規(guī)和產(chǎn)品質量技術要求，做好產(chǎn)品質量體系的建設，包括：成品質量體系和成品生產(chǎn)質量體系。

服裝成品質量體系的制定首先應充分考慮到國家、行業(yè)及地方的強制性標準和國家產(chǎn)品質量法律法規(guī)。對于一件服裝成品，其包括：織物（面里料等）、輔料（襯布、墊肩、縫線等）、配件（鈕扣、拉鏈等）等組件，其質量分為外觀質量、內在質量及包裝貯存及運輸質量。因此，企業(yè)必須充分了解每一個組件是否有對應的強制性標準并明白其適用范圍，將其作為制定成品質量體系的關鍵。其次，應清楚服裝成品和組件（構成服裝的部件，如面料、附件等）質量標準之間的區(qū)別，由于我國采用的是生產(chǎn)型標準，服裝成品及其組件都有相應的推薦性標準。組件生產(chǎn)商在生產(chǎn)時都會按照組件的推薦標準進行質量控制，但采購這樣的組件并不一定能滿足服裝成品質量要求。因而服裝生產(chǎn)企業(yè)需要用國家、行業(yè)推薦性產(chǎn)品標準來作為制定成品質量體系的重點，并做好對供應商考核。最后，國家或行業(yè)對各種服裝產(chǎn)品都有其推薦性標準且種類眾多，企業(yè)制定產(chǎn)品質量體系時應比較和選擇貼近產(chǎn)品特點的推薦性標準，避免風險和降低成本。

上述服裝成品質量體系的建設主要依據(jù)國家、行業(yè)及地方強制性和推薦性標準，但由于服裝產(chǎn)品多樣性，這些標準并不能滿足企業(yè)產(chǎn)品的需要，如含絨量50%以下的服裝并沒有產(chǎn)品標準可供企業(yè)使用。還有為使產(chǎn)品在市場上有競爭力，企業(yè)開發(fā)的高科技、高安全或獨特設計的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品或有測試方法而無相應技術要求，或既測試方法也無技術要求。因此，企業(yè)需要制定企業(yè)標準來作為生產(chǎn)的依據(jù)并完善該質量體系，在制定時應切合企業(yè)實際，并且要完整和及時備案。

服裝成品生產(chǎn)質量體系的建設要通過質量手冊、程序文件、作業(yè)指導文件、質量記錄等來保證。在生產(chǎn)過程中，一件成品服裝要經(jīng)歷設計、制版、制樣、裁樣、縫制、整燙、檢針等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)又有諸多過程，比如縫制環(huán)節(jié)有縫制順序、縫制工藝和質量要求、縫制作業(yè)編排、斷針處理等過程。因此，企業(yè)在建立生產(chǎn)質量體系時不但要重視好各個環(huán)節(jié)，同時也要對這些環(huán)節(jié)細化到最小的過程，使確立體系科學且實用和適用。

為做好產(chǎn)品質量體系建設，使產(chǎn)品質量達到預定目標且可控，企業(yè)應運用好過程方法。過程方法指的是為了產(chǎn)生期望的結果，由過程組成的系統(tǒng)在組織內的應用，連同這些過程的識別和相互作用，以及對這些過程的管理。過程是“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動”。過程具有分合性。任何一個過程，都可以分為若干個更小的過程；而若干個性質相似的過程，又可以組成一個大過程。對于服裝企業(yè)，在產(chǎn)品質量體系建設中，應強調主要過程并簡化過程，制定并執(zhí)行過程的程序，以及對過程進行控制和改進過程，使之產(chǎn)品質量管理精細化。

2.3 時刻以顧客為關注焦點，準確定位，優(yōu)化產(chǎn)品結構

顧客的需求推動著產(chǎn)品質量的提高，產(chǎn)品是否暢銷則反映了顧客實際需要。因此說顧客需求是一個動態(tài)的發(fā)展過程。質量管理體系中的以顧客為關注焦點是質量管理八項原則之首，企業(yè)應依存于顧客，理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望，使產(chǎn)品暢銷，才能使企業(yè)獲得更大的生存空間和利潤。所以，為使產(chǎn)品滿足顧客當前和未來的需求，能夠在轉型后快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要關切以下幾個方面：

首先，深化和發(fā)掘企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品質量核心競爭力表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品設計、技術管理。要實現(xiàn)產(chǎn)品質量滿足顧客潛在需求，服裝生產(chǎn)企業(yè)必須在這兩個方面進行全方位的創(chuàng)新。

其次，制定服裝產(chǎn)品質量發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)結合實際制定中長期發(fā)展規(guī)劃，以產(chǎn)品結構調整為主導，進行品種發(fā)展優(yōu)化、技術改造、質量成本規(guī)劃。服裝生產(chǎn)企業(yè)根本任務是生產(chǎn)和銷售，因此企業(yè)應根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)實際制定服裝產(chǎn)品質量成本規(guī)劃。

最后，關注顧客對生產(chǎn)模式的需求。轉型前服裝生產(chǎn)企業(yè)多是大批量生產(chǎn)，而在轉向國內市場后由于市場細分多為多品種小批量生產(chǎn)，雖有大批量生產(chǎn)，但企業(yè)應該及時關注并結合實際滿足這種個性化需求。

3.結語

對于轉型期服裝加工業(yè)，最主要是依據(jù)企業(yè)實際建立起適合企業(yè)發(fā)展的質量管理體系。在轉型期企業(yè)領導必須思想上重視質量管理體系的有效運行，加強產(chǎn)品質量體系的建設，滿足顧客當前和潛在的質量需求，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)營業(yè)績。

參考文獻：

[1]ISO 9000-2005 Quality management systems - Fundamentals and vocabulary [S]

[2]ISO 9001-2008 Quality management systems - Requirements [S]

[3]ISO 9004-2009 Managing for the sustained success of an organization - A quality management approach [S]

[4]ISO 9000質量體系認證與質量改進和質量創(chuàng)新[J]，謝碧雙，中國標準化，2004(9)

生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

明年要著重抓好以下六方面工作：

（一）以調整產(chǎn)業(yè)結構為突破點，努力轉變經(jīng)濟增長方式。抓住溫臺沿海產(chǎn)業(yè)帶建設的機遇，加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設步伐，推進工業(yè)功能區(qū)建設，進一步構筑產(chǎn)業(yè)集聚平臺。推進我市優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進一步擴大規(guī)模，提升層次。培育光機電一體化、電子信息等高新技術產(chǎn)業(yè)，規(guī)范發(fā)展船舶制造、汽摩配等成長型產(chǎn)業(yè)。重點推進低壓電器向中、高壓電器的轉變，傳統(tǒng)電器向智能化電器的轉變，營造一批能帶動新一輪經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)帶。開展創(chuàng)建清潔生產(chǎn)先進企業(yè)活動，發(fā)展有競爭力的環(huán)保骨干企業(yè)，努力培育產(chǎn)品附加值高、科技含量高的企業(yè)。采取“騰籠換鳥”、“培育新鳥”和“造林養(yǎng)鳥”的方式，全力遏制“三高一低”，全面落實新“五十條”，支持和獎勵企業(yè)開展結構調整和技術創(chuàng)新，引導企業(yè)從數(shù)量擴張型向質量效益型轉變，促進我市工業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉變。

（二）以技術改造為重心，加大工業(yè)性投資力度。開展“項目推進年”活動，以“抓項目”為抓手，集中力量抓好技術改造工作，篩選、儲備、實施一大批投資規(guī)模大、技術含量高的技術改造項目，積極幫助企業(yè)申報國家、省級重點項目，積極幫助重點企業(yè)落實工業(yè)用地問題，積極促使項目的落實和實施。作為今年進場和供地工作的延伸，明年重點抓好開工建設率和竣工投產(chǎn)率。建立健全工作統(tǒng)計方法，明確各級各部門統(tǒng)計工作的步驟和職責，充分發(fā)揮統(tǒng)計在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中作用。完善財政貼息補助政策，認真實施“雙百工程”，積極開展關鍵技術、共性技術攻關，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行工業(yè)性投資目標考核制度，努力完成工業(yè)性投資指標。

（三）加快發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)先導作用。加快發(fā)展以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務為重點的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)體系。一是繼續(xù)大力發(fā)展連鎖經(jīng)營。根據(jù)連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，推進零售業(yè)整合，培育一批連鎖企業(yè)集團，提高連鎖企業(yè)的規(guī)模化程度和流通領域的組織化程度。二是著力發(fā)展現(xiàn)代物流，提高流通效率。加強工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代物流管理，依托區(qū)域特色經(jīng)濟和工業(yè)園區(qū)，開展高效、便捷的物流服務。三是運用現(xiàn)代技術和裝備改造傳統(tǒng)商業(yè)。進一步抓好一批重點流通企業(yè)電子商務建設，提高流通信息化水平。四是抓好重點批發(fā)市場建設。五是加強中心城鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作。

（四）加快產(chǎn)權制度改革，推動各類企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。深化企業(yè)改革，推進企業(yè)重組，建立長效的為企業(yè)服務機制，為建設先進制造業(yè)基地提供體制保證和發(fā)展動力。一是繼續(xù)穩(wěn)步推進國有集體企業(yè)改革。積極探索國有資產(chǎn)管理的新路子，進一步研究制訂并實施國有集體企業(yè)改制的工作方案，加快實施產(chǎn)權制度和勞動用工制度改革。二是進一步推進民營企業(yè)制度創(chuàng)新。要鼓勵和引導民營企業(yè)調整股權結構，積極推行技術、管理等生產(chǎn)要素股份化；鼓勵和引導有條件的民營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全和完善內部法人治理結構。今年要繼續(xù)在年銷售收入2000萬元以上的企業(yè)中推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在深入開展培育大企業(yè)大集團活動中，我市已有*、*西等13家企業(yè)列入*市大企業(yè)大集團培育名單，繼續(xù)高度重視和大力支持企業(yè)發(fā)展，積極營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，加強對企業(yè)的指導和服務，及時聽取企業(yè)的呼聲和建議，幫助企業(yè)排憂解難，促其又快又好發(fā)展。同時大力支持和幫助有條件的大企業(yè)大集團組織上市工作。三是大力扶持中小企業(yè)發(fā)展。在進一步扶優(yōu)扶強的同時，要把中小企業(yè)發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，全面落實《中小企業(yè)促進法》和省、市有關中小企業(yè)扶持政策，幫助中小企業(yè)解決融資、用電、用地、辦事等方面的困難。

（五）加快發(fā)展外向型經(jīng)濟，進一步推進品牌建設。堅持全面參與國際合作和競爭，走出口主體、出口產(chǎn)品、出口市場和出口方式“四個多樣化”的外向型發(fā)展的路子。一要用足用好用活優(yōu)惠政策，壯大自營進出口生產(chǎn)企業(yè)隊伍，加強出口生產(chǎn)基地建設。二要堅持“以特引特”，發(fā)揮我市一些產(chǎn)業(yè)社會化分工專業(yè)化協(xié)作結合比較完善的優(yōu)勢，以特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和專業(yè)化生產(chǎn)基地為單位，吸引國內外同類優(yōu)勢企業(yè)和知名品牌落戶*。三要堅持以質取勝，積極實施名牌戰(zhàn)略，特別要鼓勵擁有中國馳名商標和省名牌產(chǎn)品的企業(yè)，爭創(chuàng)國際性知名品牌，推進品牌國際化和市場國際化。四要千方百計解決出口面臨的交易壁壘問題，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的中介作用，引導企業(yè)深入研究世貿(mào)組織的基本規(guī)則，增強應對能力，盡快建立與國際接軌的質量、標準及環(huán)保體系、勞動安全衛(wèi)生體系，創(chuàng)造條件促進相關企業(yè)各類認證順利進行，突破國際貿(mào)易的技術壁壘和綠色壁壘。

生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

據(jù)我們所知，2012年，BOPP行業(yè)已經(jīng)是在低迷中裹足前行，生存維艱。而時至2013年，還會有超過20條BOPP生產(chǎn)線裝機投產(chǎn)，在國內外制造行業(yè)均不景氣的大環(huán)境下，這給已經(jīng)產(chǎn)能過剩的BOPP行業(yè)蒙上了新的陰影。我們可以預見的是2013年以后，行業(yè)的冬天還將繼續(xù)。

在這樣的背景下，BOPP行業(yè)的前途究竟在何方？企業(yè)的經(jīng)營又該何去何從？當然，每個企業(yè)都會有自己的應對辦法。如目光向內，通過加強內部管理、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品品質及創(chuàng)新營銷等途徑，以實現(xiàn)開源節(jié)流、穩(wěn)定發(fā)展的目的。

而在本文中，我想從另外一個角度——產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，來分析、論證BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展之道，即如何通過集聚、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的方式，來增強企業(yè)的競爭力，突破BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困境，闖出一番新天地。

益處分析

產(chǎn)業(yè)鏈是建立在產(chǎn)業(yè)內部分工和供需關系的基礎上，以若干個企業(yè)為組織，使各企業(yè)產(chǎn)品之間形成供需關系的縱橫交織的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。它包括以垂直發(fā)展為主的產(chǎn)業(yè)上、中、下游關系和以橫向協(xié)作為輔的產(chǎn)業(yè)服務和配套系統(tǒng)。在薄膜產(chǎn)業(yè)鏈中，BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈最重要的環(huán)節(jié)、最具核心企業(yè)特征的單元，將責無旁貸地承擔起集聚、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的使命。

以BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)為核心，集聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，將有以下好處。

1.有效降低企業(yè)間的物流成本

以BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)為核心，將產(chǎn)業(yè)上下游的相關企業(yè)集聚到一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚，能夠有效地把企業(yè)間的物流成本降到最低。在BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈、價格透明、行業(yè)利潤持平或虧損的情況下，每噸降低100～400元的物流成本就可能形成巨大的優(yōu)勢。

2.形成穩(wěn)定的供應鏈關系，共御風險

BOPP行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品必然滯銷，但結成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)組合將免除這一擔憂，充分利用產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚的優(yōu)勢，企業(yè)間根據(jù)市場法則自覺分配資源，調節(jié)供需水平，共御風險，不管市場如何變化，均可以從容應對。

3.加快資金周轉率，增強獲利能力

產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，產(chǎn)品在一般情況下均可實現(xiàn)即時生產(chǎn)，根據(jù)需求計劃給予供應，可以將產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的產(chǎn)品庫存降至最低，從而減少資金占用，加快周轉速度，有效降低資金成本，增強獲利能力。

4.客戶響應快

集聚的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間，特別是與客戶、供應商之間的問題響應速度將更快，售后服務更方便，成本更低，相互依存度更高。

5.產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新能力增強

形成戰(zhàn)略合作的產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)，可以根據(jù)市場需求進行聯(lián)合的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，比起非產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)將更具優(yōu)勢。

因此，集聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群，將會讓BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)更好地享用產(chǎn)業(yè)鏈資源，與供應商、客戶進行更緊密的互動，能有效降低運營成本，提升市場競爭力，進而使企業(yè)從行業(yè)的發(fā)展困境中突圍。

機會分析

1.BOPP行業(yè)整合的時期已到，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚是大勢所趨

經(jīng)濟學領域的觀點認為：每個行業(yè)在每15～20年都會有一個瓶頸，也就是拐點，但這也是行業(yè)優(yōu)勝劣汰、企業(yè)合縱連橫的大好時機。目前，BOPP薄膜行業(yè)發(fā)展已進入到這個時期，并已表現(xiàn)出產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)銷失衡、市場混亂、激烈競爭的典型問題特征，行業(yè)的健康發(fā)展受到了很大制約。通過打通整個產(chǎn)業(yè)鏈、共同擠壓成本、增強競爭力的產(chǎn)業(yè)整合理念已成為行業(yè)的共識。行業(yè)洗牌、重組的時機已經(jīng)成熟，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚的新的發(fā)展階段必將很快到來。

2.國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和地方政府能為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚提供支持

國家近年來一直提倡結構調整、轉型發(fā)展，并在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚方面出臺了許多政策，各地紛紛大力建設產(chǎn)業(yè)園，做好“筑巢引鳳”的工作，這就為BOPP的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚提供了必需的物理空間和政策支持。如泗洪縣開發(fā)區(qū)，早在三年前就提出了打造“泗洪百億級薄膜產(chǎn)業(yè)園”的目標，并做出了詳細的發(fā)展規(guī)劃，出臺了一系列優(yōu)惠政策。這幾年政府一直很關心并支持當?shù)乇∧て髽I(yè)的發(fā)展，并積極引進薄膜產(chǎn)業(yè)鏈的相關企業(yè)，力圖盡快形成產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚區(qū)，以期發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集聚效益。

生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

一、物流規(guī)劃問題的提出

經(jīng)濟全球化的背景,加入WTO之后的機遇與挑戰(zhàn),使我們需要認真思考總體經(jīng)濟結構的問題，正確處理生產(chǎn)、流通、消費的相互關系和結構層次。規(guī)劃物流就是在這個前提下提出的。

中國物流從起步期開始進入發(fā)展期，能動地布署全面的發(fā)展,是發(fā)展初期應當做的主要工作。

中國物流的起步期,大約經(jīng)歷了二十年,在物流的起步期，主要工作是引進、學習和研究,由點到面的進行科學普及，并且在物流的局部領域(例如配送)，在個別地區(qū)(例如九十年代初在石家莊,無錫市的配送試點)和個別部門例如（物資部門、商業(yè)部門)進行探索性的推動。應該說,二十年時間雖然長了一些(日本引進物流概念之后的起步期，大約是十年)，但是，這二十年左右的時間，為我們現(xiàn)在的發(fā)展奠定了一個比較堅實的基礎。起步期的探索,往往是盲目和無序的,不斷否定前面的探索，再重新回到起點尋找新的路子，這是起步期很正常的事情。在中國物流從起步期進入發(fā)展期之后。如果保持起步期的習慣思維和習慣運作方式，不但會造成資源的極大浪費，更重要的是會延誤了中國現(xiàn)代物流的發(fā)展進程。

很明顯，進入發(fā)展期之后，必須要強調能動的，有序的、有計劃地進行發(fā)展。必須要有明確的目標、正確的發(fā)展路線和有效地組織運作措施。在大規(guī)模發(fā)展之后,就不能允許有大的失誤，更不能允許用巨大的投資去進行失敗的運作。小的錯誤不可避免。小的調整也是隨時需要進行的，但是全面否定和推倒重來,是絕對要避免的。

要做到這一點。需要在多方面采取措施，包括盡快促成對現(xiàn)代物流分割的體制進行改革,改革是有難度的，并且需要時日，但是，發(fā)展不能等待,在現(xiàn)行體制下，尋找促進發(fā)展的方法，顯得更為重要。物流規(guī)劃的問題就是在這樣的前提下提出來的。



二、物流規(guī)劃的四年回顧

2000年9月，深圳市提出了一份完整的物流規(guī)劃草案,開辟我國物流規(guī)劃之先,到今天已經(jīng)整整四個年頭。這些年，可以說在中國掀起了物流規(guī)劃熱。

2001年深圳市率先把物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃成重要支柱產(chǎn)業(yè)的地位,全市性的物流規(guī)劃已經(jīng)開始實施。北京市、遼寧省進行了規(guī)劃性的工作,天津。上海。廣州。長沙,大連,成都等一大批城市分別制定了物流規(guī)劃或者發(fā)展綱要。中國郵政開始制定現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，鐵路系統(tǒng)、交通系統(tǒng)分別制定了全國集裝箱樞紐和全國交通樞紐這種屬于物流平臺的規(guī)劃。物流規(guī)劃還進一步深入到中、小城市和大中城市的區(qū)、縣，諸如河北的滄州。浙江的余姚、北京的豐臺、佛山的三水等等。許多大型企業(yè)例如兗州礦務局也制定了物流發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在，恐怕沒有哪一個權威單位能夠說清楚中國大大小小有多少物流規(guī)劃了。

沒有人能夠說清楚中國有多少物流規(guī)劃，當然也就沒有人能夠計算清楚,這些規(guī)劃背后的投資需求了?，F(xiàn)在看起來，公開宣布百億以上的投資就有北京、上海、深圳、香港等地區(qū)，全國交通一級樞紐和鐵路集裝箱樞紐建設投資，則在幾百億甚至上千億的水平,對于總量估計，幾千乃至上萬億是不足為過的。

怎樣估價這種物流規(guī)劃熱的現(xiàn)象，我想可以作這樣的判斷。首先,投資的取向是經(jīng)濟發(fā)展的風向標，市場經(jīng)濟條件下的理性投資,不簡單是追逐利潤，更重要是謀求戰(zhàn)略發(fā)展，是對前景看好的表現(xiàn)。經(jīng)濟界在世界經(jīng)濟不景氣的情況下,找到新的投資熱點和經(jīng)濟增長點,這應當說是一個十分可喜的現(xiàn)象。

第二,我國接受了過去盲目發(fā)展的教訓,把規(guī)劃放的一個重要的位置，證明我國經(jīng)濟發(fā)展的理性和科學性正在強化。酷-

第三,反映我國經(jīng)濟界對現(xiàn)代物流的生疏，在物流熱大潮的推動下,物流極具誘惑但又不敢貿(mào)然行事,先進行規(guī)劃就成為一種選擇。

問題在什么地方呢？這恐怕倒是面對未來幾千億投資，我們要多問一些的!我認為，主要問題恐怕在于，時間太短，我們還沒有總結出一套有效的規(guī)劃理論和方法，迄今為止，我們還形不成“符合中國國情的、有中國特色的”物流規(guī)劃理論和方法。甚至物流規(guī)劃應當規(guī)劃是什么，也還有嚴重的分歧。

三、規(guī)劃物流的重要性

這些年的發(fā)展表明，人們對物流規(guī)劃的重要性有了共識。就物流領域而

言,規(guī)劃更具有重要的意義，這是和物流本身的特殊性有關。

第一,物流的涉及面非常廣泛，需要有共同遵循的規(guī)劃。物流涉及軍事領域、生產(chǎn)領域、流通領域、消費及后消費領域，涵蓋了幾乎全部社會產(chǎn)品在社會上與企業(yè)中的運動過程,是一個非常龐大而且復雜的領域。僅以社會物流的共同基礎設施而言,我國相關的管理部門，就有交通、鐵道。航空。倉儲。外貿(mào)、內貿(mào)等六大領域分兵把口，更涉及到這些領域的更多的行業(yè)。實際上，這些領域和行業(yè)在各自的發(fā)展規(guī)劃中、都包含有局部的物流規(guī)劃。這些規(guī)劃,由于缺乏溝通和協(xié)調，更多是從局部利益考慮,再加上局部資源的有限性，往往不可避免地破壞了物流大系統(tǒng)的有效性,必然給今后的物流發(fā)展留下諸多的后遺癥。

所以,必須有一個更高層次的、全面的。綜合的物流規(guī)劃,才能夠把我國的現(xiàn)代物流發(fā)展納入到有序的軌道。

第二，物流過程本身存在“背反”現(xiàn)象，需要有規(guī)劃的協(xié)調。物流過程往往是很長的過程,一個過程經(jīng)常由諸多環(huán)節(jié)組成,物流系統(tǒng)的一個重要特性，就是這些環(huán)節(jié)之間往往存在“效益背反”現(xiàn)象，如果沒有共同的規(guī)劃可以遵循制約,各個環(huán)節(jié)各自獨立去發(fā)展,就可能使“背反”現(xiàn)象強化。

第三，物流領域容易出現(xiàn)更嚴重的低水平的重復建設現(xiàn)象,需要有規(guī)劃的制約。物流領域進入的門檻比較低，而發(fā)展的門檻比較高,這就使物流領域容易出現(xiàn)在低水平層次的重復建設現(xiàn)象,尤其最近幾年的“物流熱”引發(fā)一定的“尋租”的問題，加劇了物流領域低水平的重復建設。這種低水平重復建設的問題，在配送中心，一般物流中心和小型物流結點方面可能有突出的表現(xiàn)。

第四,物流領域的建設投資，尤其是基礎建設的投資規(guī)模巨大,需要有規(guī)劃的引導。物流領域大規(guī)模建設項目的規(guī)劃尤其應當引起我們的重視。這是因為,就我國而言,這種項目的數(shù)量相當多,僅深圳市就規(guī)劃了六個規(guī)模比較大的物流園區(qū)，如果再加上港口、車站、貨場等基礎設施，一個城市大型物流項目就會有十幾個甚至幾十個。由于投資規(guī)模巨大，如果沒有有效的規(guī)劃,就不能有效地利用資源，就可能造成巨大損失。

第五，要跨越低水平的發(fā)展階段，實現(xiàn)我國物流跨越式的發(fā)展，需要有規(guī)劃的指導。我國物流系統(tǒng)建設剛剛起步，已經(jīng)與發(fā)達國家有了幾十年的差距，要迅速追趕，需要跨越發(fā)達國家曾經(jīng)用幾十年時間的低水平發(fā)展階段。我國的技術水平和管理水平而言,實現(xiàn)這一跨越是完全有可能的。但是,如果缺乏規(guī)劃引導和制約,任其行事,那么必然會有相當多的地區(qū)和企業(yè)，要從頭走起，重復低水平發(fā)展階段,白自的消耗我們的資源和我們的時間。

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第六，就生產(chǎn)企業(yè)而言，在暴利時代結束之后，“輕資產(chǎn)”運行的新型企業(yè)，需要改變過去大量投資于生產(chǎn)能力舊的投資方式,而將大量制造業(yè)務外包,這樣就必須建立諸如“供應鏈”之類的物流系統(tǒng)，形成以聯(lián)盟為新的組織形式的、虛擬的企業(yè)。這就必須對物流系統(tǒng)進行新的構筑，或者對企業(yè)的整個流程從物流角度進行“再造”。所以，規(guī)劃物流的問題對于生產(chǎn)企業(yè)也是非常重要的一件事情，它是在經(jīng)濟全球化背景下，在新的競爭格局的壓迫下,生產(chǎn)企業(yè)轉型變形以求生存的問題和求發(fā)展的問題。社會上存在和一種誤解，以為規(guī)劃物流問題是宏觀的問題而不是企業(yè)的問題，這顯然是低估了物流對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

四、物流規(guī)劃的層次和主要內容

第一、國家一級的物流規(guī)劃

應當著重于以物流基礎設施和物流基礎網(wǎng)絡為內容的物流基礎平臺規(guī)劃。應當和國家基礎設施建設的國策吻合。這個物流基礎平臺的規(guī)劃，固然會包含鐵路、公路已經(jīng)宣布的的幾縱幾橫的線路規(guī)劃。但是，更重要的是,應當從現(xiàn)代物流綜合的角度而不是從部門的角度全面兜戰(zhàn)，j綜合的網(wǎng)絡，包括不同線路合理布局以及使網(wǎng)絡發(fā)揮更大效用的綜合物流結點物流基地。以及相應的綜合信息網(wǎng)絡。當前，國家一級的物流規(guī)劃顯得更為迫切，這是因為，鐵道部正在全國規(guī)劃十五個集裝箱樞紐站，交通部也已經(jīng)規(guī)劃了全國的主樞紐和一級樞紐，由于這些樞紐都是幾億、幾十億甚至上百億的投資大項目，再加上這些樞紐在未來舉足輕重的作用,引起了物流界和經(jīng)濟的廣泛重視。然而，現(xiàn)實是，體制障礙的存在可能導致鐵道,交通分割的深化，給我國物流系統(tǒng)留下很大的后遺癥?？赡軐е沦Y源的極大浪費。現(xiàn)在的問題是，需要從建立中國現(xiàn)代化物流系統(tǒng)角度，對物流結點進行統(tǒng)一規(guī)劃,尤其迫在眉睫的是對鐵道集裝箱樞紐、交通樞紐這樣的重要物流結點進行統(tǒng)一規(guī)劃。

第二、省、市一級的物流規(guī)劃

應當著重于地區(qū)物流基地,物流中心、配送中心三個層次的物流結點以及綜合的物流園區(qū)規(guī)模和布局的規(guī)劃。物流基地、物流中心、配送中心三個層次的物流結點是省、市物流外結內連的不同規(guī)模、不同功能的物流設施，也是較大規(guī)模的投資項目。這三個層次物流結點的規(guī)劃是省、市物流運行合理化的重要基礎。

第三、經(jīng)濟運行部門的物流規(guī)劃

應當著重于物流本身的運行以及“物流支持營銷”各項事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在物流基礎平臺之上,將有大量的企業(yè)和經(jīng)濟事業(yè)單位進行運作,供應、分銷,配送，供應鏈,連鎖經(jīng)營等等，要使這些運作做到合理化和諧調發(fā)展，需要有規(guī)劃的指導，例如重要企業(yè)，重要產(chǎn)品的供應鏈規(guī)劃、以現(xiàn)代物流及配送支持的分銷及連鎖規(guī)劃等。

第四、企業(yè)的物流規(guī)劃

應當著重于“物流支持營銷”的規(guī)劃。生產(chǎn)企業(yè)，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，從“營銷支持”和“流程再造”角度進行物流系統(tǒng)的建設規(guī)劃，會有效地提高企業(yè)的素質，增強企業(yè)的運營能力。

第五、科技，教育,大型物流企業(yè)培育和發(fā)展規(guī)劃

物流科技、教育布局和發(fā)展規(guī)劃也應當放在重要位置。發(fā)展現(xiàn)代物流，培育一批大型的、專業(yè)物流企業(yè)，尤其是培育一批第三方物流企業(yè)應當給予足夠的重視，既要培育發(fā)展，又要防止過度競爭,這是需要通過規(guī)劃進行指導的。在物流科技、教育方面,我國尤其處于落后的地位，這也是當前規(guī)劃需要考慮的問題。五、需要探討的兩個問題

四年的物流規(guī)劃實踐已經(jīng)向我們提出了許多問題,對這些問題我尚未形成確定的看法，這里僅就其中兩個問題提出來以供討論。

1、關于物流規(guī)劃的著重點

深圳市的物流規(guī)劃，本來開辟了一個很好的先例，那就是把物流規(guī)劃的重點放在規(guī)劃物流平臺方面。但是有一個問題，那就是過分關注物流信息平臺而相對弱化了實物物流平臺。但是,以后出現(xiàn)的一些規(guī)劃,對于物流平臺的問題進一步弱化。作者認為物流平臺規(guī)劃尤其是實物物流平臺規(guī)劃應當是物流規(guī)劃的著重點。

主要的原因在于：在整個物流產(chǎn)業(yè)結構中,實物物流平臺以外的各個領域，都已經(jīng)形成丁市場化的運作機制，可以在市場機制的引導下，豐富和完善。即使沒有規(guī)劃，市場機制的調節(jié)作用也可以充分表現(xiàn)出來。

需要指出的是，實物物流平臺我國離市場化的進程還相當遙遠。實物物流平臺帶有社會性和公益性，是國家重要的基礎建設，又需要大規(guī)模的投資和長期建設,為了防止失誤。規(guī)劃是必不可少的工作。

2、關于物流園區(qū)

有一點令人擔憂，那就是物流規(guī)劃在有一些地區(qū)實際上已經(jīng)轉變成物流園區(qū)規(guī)劃，或者把物流園區(qū)作為規(guī)劃的重點。這恐怕是值得我們關注的一個問題。

物流園區(qū)的概念是不清晰的，在理論和實踐上并沒有形成對物流園區(qū)的明確共識。有的規(guī)劃本來是把物流園區(qū)作為實物物流平臺一個內容,但是在實踐過程中,卻變成了物流運作企業(yè)的聚集地：咸了物流運作的一個內容。很多情況下。人們用制造業(yè)園區(qū)的概念來理解物流園區(qū)，用制造業(yè)園區(qū)的構筑方法來構筑物物流園區(qū)作者認為這是我們必須認真探討的問題。