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電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文第1篇

1.1勘測(cè)人員應(yīng)該搜集詳細(xì)的工程資料電網(wǎng)改造的每一位工作人員都應(yīng)該搜集與本工程和自我職責(zé)有關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)相關(guān)材料的搜集和了解可以充分的了解工程的施工狀況和現(xiàn)有的情況，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)的運(yùn)行情況有一個(gè)比較詳細(xì)的掌握，有利于按時(shí)間完成工程任務(wù)。1.2遵守相應(yīng)的規(guī)章制度任何工程在勘測(cè)期間都應(yīng)該本著安全第一的原則開(kāi)展工作，在施工的現(xiàn)場(chǎng)盡量做到將所有的材料充分的使用，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該認(rèn)真的計(jì)算和科學(xué)的規(guī)劃，力求設(shè)計(jì)出最完美的工程設(shè)計(jì)方案。1.3按照設(shè)計(jì)方案開(kāi)展工作勘測(cè)的設(shè)計(jì)方案最終確定以后，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該立即著手按照設(shè)計(jì)方案繪制出工程設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖，編制出來(lái)需要的建筑材料的清單，按照上級(jí)部門(mén)的要求，認(rèn)真的填寫(xiě)相關(guān)的數(shù)據(jù)、技術(shù)方法和使用的材料，并將最后制作好的檔案移交給其他管理部門(mén)。

2農(nóng)網(wǎng)改造過(guò)程中架空電力線路的勘測(cè)設(shè)計(jì)原則

2.1改造線路路徑的確定和桿位的選擇當(dāng)電網(wǎng)的負(fù)荷點(diǎn)確定以后，就可以在本區(qū)域的供電的電路平面圖上進(jìn)行初步線路的制定和相應(yīng)供電點(diǎn)的確定。初選可以對(duì)線路不做最后的確定，可以在電路平面圖上設(shè)計(jì)出多條的線路路徑的方案，然后通過(guò)實(shí)際區(qū)域內(nèi)的線路考察和不比較，確定出哪一條線路比較合理，選出最經(jīng)濟(jì)最節(jié)約的線路路徑方案，最后將這條路徑繪制在線路平面圖上。2.1.1路徑的選擇應(yīng)符合下列要求首先，路徑必須最短，供電的半徑最短，不需要拉很長(zhǎng)的線路，不用跨越過(guò)多的障礙物和較少的轉(zhuǎn)彎，工程施工交通方便，設(shè)備檢修和更換便捷，經(jīng)濟(jì)效益最高，花費(fèi)最少；其次，線路的選擇應(yīng)該避開(kāi)人口聚集和影響國(guó)防建設(shè)的軍事地區(qū)，與此同時(shí)，還應(yīng)該遠(yuǎn)離化工集中區(qū)域和有腐蝕性氣體和液體產(chǎn)生的工業(yè)區(qū)；最后，應(yīng)該避免將線路建設(shè)在易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)和易燃易爆的廠方地區(qū)。2.1.2桿位的選擇線路路徑最后確定之后，就可以著手確定桿位了，一般常用的測(cè)量?jī)x器有花桿、百米繩、經(jīng)緯儀。具體的步驟：首先，確定出線路頭和末尾的總的長(zhǎng)度；其次根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)特點(diǎn)和條件確定轉(zhuǎn)角桿的位置；最后，將已經(jīng)選擇好的相鄰兩個(gè)轉(zhuǎn)角桿之間連成直線。其中，在確定桿位時(shí)應(yīng)該注意的是：首先，桿位應(yīng)該選擇在工程的平坦區(qū)域，并且呈現(xiàn)出均勻分布狀態(tài)；其次，當(dāng)遇到障礙時(shí)，應(yīng)該合理的調(diào)整桿位的位置，也可以調(diào)整桿的高低；最后，當(dāng)遇到跨越物時(shí)，線路應(yīng)該從其上方通過(guò)，電桿應(yīng)盡量靠近被跨越物新架線路在下方，交叉點(diǎn)應(yīng)該靠近新拉線路的中間。2.2導(dǎo)線截面選擇的要求首先，電網(wǎng)建設(shè)完成運(yùn)行之后線路上的電能損失的百分?jǐn)?shù)應(yīng)該在相關(guān)的允許范圍之內(nèi)，10kV的架空線路上，從變電所二次側(cè)出口出來(lái)的線路到末端變壓器一側(cè)電能損失的百分比例不應(yīng)該超過(guò)額定電壓的5%；其次，線路要有足夠強(qiáng)的機(jī)械強(qiáng)度，也就是導(dǎo)線的截面應(yīng)該大于要求的最小數(shù)值。對(duì)于10kV線路的截面來(lái)說(shuō)，一般先根據(jù)電壓的損失率記性確定，然后根據(jù)導(dǎo)線允許的載流量和導(dǎo)線的機(jī)械強(qiáng)度進(jìn)行最后的核算。

3結(jié)語(yǔ)

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力勘察設(shè)計(jì)　企業(yè)改革　發(fā)展路徑

中圖分類號(hào)：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1007-3973(2011)003－159-01

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力需求的不斷增大，國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的投資力度也日益加強(qiáng)。2002年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并實(shí)施了電力體制改革方案，從而標(biāo)志著我國(guó)電力行業(yè)開(kāi)始了最深刻的變革。電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為了更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)的重大變革，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行改革。

1、當(dāng)前我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的面臨的問(wèn)題分析

1.1　政府壟斷性強(qiáng)，市場(chǎng)集中程度相對(duì)過(guò)低

由于我國(guó)電力行業(yè)存在的壟斷性，我國(guó)電力行業(yè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)和整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)相比，政府在電力行業(yè)的壟斷性更強(qiáng)，電力勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)一直沒(méi)有完全放開(kāi)，因此進(jìn)入電力行業(yè)的壁壘非常高。對(duì)于電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)而言，進(jìn)入壁壘的主要是企業(yè)資質(zhì)，其余行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)院在進(jìn)入方面會(huì)面臨一些困難。另一方面，電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)受到企業(yè)資質(zhì)的制約。電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)集中程度相對(duì)低，主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面：第一，從全國(guó)的范圍來(lái)看，電力勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)集中程度過(guò)低，省屬的院所就有近40家：第二，從個(gè)省的情況來(lái)看，電力勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)又較高，每個(gè)甲級(jí)院所控制所在區(qū)域絕大部分的市場(chǎng)份額。

1.2　電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

由于我國(guó)電力工程市場(chǎng)的內(nèi)部封閉型，一直沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放。行業(yè)內(nèi)部主要是大院、省院以及市縣級(jí)的電力公司所屬的設(shè)計(jì)單位之間，如果按照市場(chǎng)資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)劃分，可以分為三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。第一，我國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)公司所屬的六大區(qū)域的院所占據(jù)了國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的主要市場(chǎng)，并目，各個(gè)區(qū)域的省級(jí)設(shè)計(jì)院所之間在各省的高端電力勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)；第二，各個(gè)省級(jí)院所之間按照區(qū)域劃分市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈；第三，在我圍城市電網(wǎng)公司所管轄的低端市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

1.3　電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的體制改革不夠徹底

首先，在我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改革過(guò)程中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上還沒(méi)有形成為電力工程項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)支持的設(shè)計(jì)和服務(wù)體系，給電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改革和發(fā)展造成了巨大的阻礙作用；其次，我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)功能單一、業(yè)務(wù)面相對(duì)狹窄的局麗沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，不能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，與國(guó)際的發(fā)展情況不相適應(yīng)，電力勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)在電力工程建設(shè)方面的主導(dǎo)地位還沒(méi)有進(jìn)一步確定，電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的方面不夠明確：再次，電力勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)建制仍然處于一種初級(jí)階段，各種配套設(shè)施還不完善。

2、我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改革的策略和路徑分析

面對(duì)我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的不斷變化，我國(guó)的電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)威脅和挑戰(zhàn)的前提下，要把握住改革機(jī)遇，加快自身的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2.1　積極轉(zhuǎn)變觀念，提升企業(yè)的綜合管理水平

電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須把積極轉(zhuǎn)變觀念，把面向市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)、人才、質(zhì)量的運(yùn)行效率。電力勘察企業(yè)在變革的過(guò)程中，內(nèi)部的最大障礙往往變現(xiàn)在企業(yè)文化方面，比如企業(yè)內(nèi)部觀念的慣性會(huì)影響企業(yè)的整體變革，表現(xiàn)出對(duì)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新的抵制行為。為了更好地提升企業(yè)的管理水平和管理效率，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和管理方法，推動(dòng)電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的思想觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平，為電力企業(yè)的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.2　完善電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的體制機(jī)制，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

電力體制機(jī)制的完善是電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要從內(nèi)部機(jī)制改革上下功夫，進(jìn)一步克服現(xiàn)有電力機(jī)構(gòu)和功能的不完善，實(shí)行電力勘察企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，積極建立合理有效地企業(yè)管理體系。另一方面，電力助察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的市場(chǎng)業(yè)務(wù)和需求，更好地確定總體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，合理有效地配置各種資源，調(diào)整業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，制定適合電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)快速發(fā)展的總體規(guī)劃。

2.3　建立高效的組織機(jī)構(gòu)和管理制度

電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷增強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，建立高效組織機(jī)構(gòu)和管理制度。電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的要求，堅(jiān)持高效、合理、科學(xué)的原則，建立有效的組織結(jié)構(gòu)。另外，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要廢除一些不合理的規(guī)章制度，建立新的企業(yè)管理制度，把各部門(mén)的管理職能和管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立合理、高效的運(yùn)行機(jī)制。

近幾年，國(guó)外的電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，給中國(guó)電力企業(yè)造成了巨大的影響。因此，我們必須進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，為了促進(jìn)我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電;工程項(xiàng)目;安全管理

1引言

水利水電工程一般由具有綜合功能的水工建筑物群組成，在其施工過(guò)程中，往往同時(shí)涉及大型明挖爆破、立體交叉作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)安裝、地下洞室開(kāi)挖及其它多種專業(yè)領(lǐng)域，而項(xiàng)目部作為工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施主體，是水電行業(yè)施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地之一，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)體。如何在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面多的水電工程項(xiàng)目中保證生產(chǎn)安全，使之一直處于受控狀態(tài)，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。

2安全對(duì)于生產(chǎn)的重要性

安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)起著促進(jìn)和保障作用，它是確保生產(chǎn)任務(wù)能否順利實(shí)施和完成的基礎(chǔ)，如果因?yàn)榘踩芾聿簧瓢l(fā)生事故，則會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和效益。

3項(xiàng)目安全管理工作措施

水電行業(yè)工程項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)、工作面多、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，客觀上造成不可控風(fēng)險(xiǎn)因素增多。因此，在這種復(fù)雜環(huán)境下項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，就不能僅僅依靠項(xiàng)目成員自身的素質(zhì)和責(zé)任感，而是需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管理體系和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保障人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。目前，我院從事的工程項(xiàng)目均必須按照國(guó)家、行業(yè)和公司的規(guī)定建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系和制度來(lái)規(guī)范生產(chǎn)行為，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、隱患排查和治理體系、設(shè)備設(shè)施管理制度、職業(yè)健康管理體系、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等。只有把這些體系和制度真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，才能從根本上建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全生產(chǎn)管理的主要體系、制度和方法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹探討如下。

3．1制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以質(zhì)量安全部門(mén)和安全管理人員為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以各作業(yè)組組長(zhǎng)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系，并將項(xiàng)目部所有成員都納入到安全管理的范圍。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各崗位成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使每名員工都認(rèn)識(shí)和牢記自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和作用。

3．2加強(qiáng)員工安全教育工作

安全教育是安全生產(chǎn)工作的立足之本，也是提高員工安全意識(shí)、減少事故發(fā)生的有效途徑。項(xiàng)目部建立了教育培訓(xùn)管理制度，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，使安全理念和價(jià)值觀被項(xiàng)目部全體成員所認(rèn)同和共同遵守。安全教育工作應(yīng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況具有針對(duì)性，不同層次的培訓(xùn)對(duì)象，其安全教育的內(nèi)容和深度也應(yīng)有所不同。管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理方法，一線員工的培訓(xùn)重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。安全教育切忌只注重表面形式，不注重學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)內(nèi)容“假、大、空”，使安全教育效果流于形式。所以，安全教育培訓(xùn)也要不斷推出新穎活潑的教育方法，讓員工容易理解接受，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)［1］。

3．3危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源辨識(shí)就是識(shí)別危險(xiǎn)源并確定其特性的過(guò)程。危險(xiǎn)源辨識(shí)既要識(shí)別危險(xiǎn)因素、產(chǎn)生條件，又要判定可能導(dǎo)致的事故類別，只有對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識(shí)才能有效地采取措施加以預(yù)防。項(xiàng)目部應(yīng)建立危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、評(píng)估和重大危險(xiǎn)源管理制度，并對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程、勞動(dòng)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境方面存在的危險(xiǎn)有害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)后果進(jìn)行評(píng)估、制定控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，并編制應(yīng)急預(yù)案。危險(xiǎn)因素預(yù)控必須做到責(zé)任到人、措施到位、定期檢查。所制定的措施必須注意危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)變化，隨時(shí)加以修定、補(bǔ)充和完善。

3．4建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，有必要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容包含傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神；檢查上階段安全生產(chǎn)要求落實(shí)情況、部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流；對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審；對(duì)存在的安全隱患，研究落實(shí)解決措施和辦法等。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作起到了很好的促進(jìn)作用。

3．5儀器設(shè)備的安全管理

在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中所使用的各類設(shè)備設(shè)施也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目部建立了設(shè)備的安全管理制度，對(duì)設(shè)備設(shè)施由專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的正常使用、調(diào)校、維護(hù)、故障、處理等情況逐一記錄備案。

3．6全員參與、共同監(jiān)督

安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督如果缺乏全員參與，效果就會(huì)大打折扣，所以要想盡一切辦法來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督熱情，使員工們充分認(rèn)識(shí)到安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同責(zé)任，動(dòng)員他們都參與到安全管理中來(lái)。從各部門(mén)負(fù)責(zé)人到作業(yè)班組直至操作崗位，都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同監(jiān)督安全措施落實(shí)情況，避免上緊下松、層層衰減，從根本上遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理水平穩(wěn)步提高。

3．7落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用

必要的安全投入是項(xiàng)目安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。安全生產(chǎn)必須有相應(yīng)的投入作為保障，在新《安全生產(chǎn)法》中將安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用列為企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)投入的重要性。項(xiàng)目部一般按上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，做好滿足安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，保證專款專用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，接受上級(jí)主管部門(mén)對(duì)費(fèi)用投入情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

3．8建立安全管理績(jī)效考核制度

由上級(jí)主管部門(mén)或項(xiàng)目部建立安全管理績(jī)效考核制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況等的要求，得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效［2］。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門(mén)和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的主動(dòng)性，形成“人人管安全、人人重安全”的群眾性氛圍。

4結(jié)語(yǔ)

安全管理與項(xiàng)目部的所有員工都息息相關(guān)，需要各部門(mén)各崗位人員的共同參與。安全管理的內(nèi)容、方式也很多，關(guān)鍵要結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，提高安全管理的水平，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，全員參與，共同監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)，這樣才能保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

作者:鄔昱昆 謝新宇 趙元憶 單位:中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

參考文獻(xiàn):

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、在項(xiàng)目可行性研究階段，廣泛推行建設(shè)項(xiàng)目可行性研究招投標(biāo)制度。

對(duì)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施電力建設(shè)工程造價(jià)控制，應(yīng)抓住銷售電價(jià)這一電力工程造價(jià)的落腳處，圍繞著銷售電價(jià)來(lái)進(jìn)行。因?yàn)榘凑瘴覈?guó)目前“成本＋利潤(rùn)”的電價(jià)推算核定模式，電力工程造價(jià)作為電力建設(shè)的成本因素最終必然會(huì)在終端的銷售電價(jià)上得到體現(xiàn)。電力行業(yè)正在進(jìn)行深化電力管理體制改革，在目前已完成電力企業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)、廠網(wǎng)分開(kāi)、部分地區(qū)進(jìn)行竟價(jià)上網(wǎng)試點(diǎn)，遠(yuǎn)期將全面實(shí)行竟價(jià)上網(wǎng)、輸配分離及大用戶直供的形勢(shì)下，電力工程造價(jià)的高低對(duì)上網(wǎng)電價(jià)、輸配電價(jià)，進(jìn)而對(duì)銷售電價(jià)的影響，以及對(duì)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響其作用日益凸現(xiàn)。此外，在項(xiàng)目可行性研究階段，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)，還有必要遵循以下原則：

l）確保足夠的可行性研究深度，力求建設(shè)方案優(yōu)化。

2）選擇中等適用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以利于工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理。

3）完善、充實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行與所選建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的估算指標(biāo)，以確保估算的準(zhǔn)確、合理。

4）投資估算要打足。

2、在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

目前電力工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)按工程概算費(fèi)用比例提取的設(shè)計(jì)收費(fèi)制度，這些因素綜合起來(lái)最終導(dǎo)致了工程建設(shè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的失控，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是不利于工程造價(jià)的有效控制的。因此，在電力建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，大力推行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制度，是有必要的，也是勢(shì)在必行的。在具體實(shí)施上，應(yīng)采取以下措施：

1）落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)單位要在建設(shè)項(xiàng)目投資估算的限額內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中。不僅要重視技術(shù)設(shè)計(jì)，也要重視經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)；不僅要對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。用經(jīng)濟(jì)來(lái)統(tǒng)率技術(shù)，建立造價(jià)保證機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)造價(jià)師一票否決制，即在經(jīng)濟(jì)上達(dá)不到限額要求或經(jīng)分析評(píng)價(jià)為非優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)造價(jià)師有權(quán)否決，不予采納，以確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)。

2）改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)制度。改革目前電力工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)按工程概算費(fèi)用比例提取的設(shè)計(jì)收費(fèi)方式，建立勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)與工程造價(jià)的反向制約機(jī)制，使勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)與工程造價(jià)的限額保證情況密切掛鉤，以促進(jìn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）在設(shè)計(jì)限額控制下采用科學(xué)、適用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。

4）確保足夠的設(shè)計(jì)深度。只有設(shè)計(jì)深度足夠了，工程概預(yù)算的精度才有保證，保證工程造價(jià)“不超限額”才基礎(chǔ)。舉例來(lái)說(shuō)，在送電線路工程建設(shè)中常常出現(xiàn)建設(shè)用地征用補(bǔ)償、青苗賠償?shù)膶?shí)際發(fā)生費(fèi)用超出設(shè)計(jì)概算的情況，究其原因，主要是由于勘測(cè)設(shè)計(jì)深度不夠，對(duì)送電線路工程沿線的地形、地貌、土地征用賠償?shù)氖袌?chǎng)狀況、森林植被覆蓋狀況不甚明確，反映到設(shè)計(jì)概算中就造成相關(guān)費(fèi)用的不足，以至無(wú)法有效控制工程造價(jià)。有些設(shè)計(jì)對(duì)工程具體情況掌握不夠，在設(shè)計(jì)中完全照搬其他類似規(guī)模工程設(shè)計(jì)的情況，這是與電力工程單件性的特點(diǎn)不相符的，也違背了設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，對(duì)工程造價(jià)的控制非常不利。

5）設(shè)計(jì)概算要打足。設(shè)計(jì)概算是繼投資估算后對(duì)工程造價(jià)實(shí)施預(yù)控的又一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)計(jì)概算打不足，就無(wú)法對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算實(shí)施控制，打破了估算、概算、預(yù)算、結(jié)算之間的層級(jí)控制關(guān)系，容易形成最終的工程投資失控。

3、在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段

3.1 進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制突出了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，促使項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中自覺(jué)地控制工程造價(jià)，需進(jìn)一步加以落實(shí)，在法人組織內(nèi)部建立與工程造價(jià)控制掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化制約機(jī)制。項(xiàng)目法人在具體項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)控制上，應(yīng)注意做好以下幾方面工作：

1）應(yīng)注意協(xié)調(diào)好與有關(guān)各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)所在地政府的大力支持，處理好工程建設(shè)的配套工作（如：征地補(bǔ)償、拆遷、青苗賠償?shù)龋?zhēng)減少在工程建設(shè)配套工作方面的投資支出，控制工程造價(jià)。

2）在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)概算對(duì)工程造價(jià)實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”。

3）做好項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃，管好、用好建設(shè)資金，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金利息支出和損失，保證建設(shè)資金經(jīng)濟(jì)合理支出，有效使用。

4）嚴(yán)格合同管理，有效控制索賠等額外價(jià)款的支出。

3.2 全面推行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制。

項(xiàng)目招投標(biāo)制是我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革的主要內(nèi)容之一，它使工程建設(shè)任務(wù)的分配引用了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從根木上改變了早期工程建設(shè)上先干后算造成工程投資失控的局面，成為控制工程造價(jià)的有效途徑。在實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制時(shí)，應(yīng)采取以下控制措施，保證招投標(biāo)制度的有效實(shí)施：

l）在編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證標(biāo)底大體上反映工程的價(jià)值，以引導(dǎo)、影響投標(biāo)報(bào)價(jià)圍繞標(biāo)底進(jìn)行上、下競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值中心作用。

2）在制定投標(biāo)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的工程類型規(guī)定投標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)于標(biāo)底的允許浮動(dòng)幅度，確認(rèn)在該幅度內(nèi)的報(bào)價(jià)為有效報(bào)價(jià)，從中選擇中標(biāo)單位，以確保中標(biāo)價(jià)的合理性，避免競(jìng)標(biāo)單位各種形式的壓價(jià)、抬價(jià)行為，保證正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

3）在項(xiàng)目招標(biāo)工作中應(yīng)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)主體的資質(zhì)審查，防止濫竿充數(shù)者擾亂正常的市場(chǎng)秩序。

4）在評(píng)標(biāo)階段應(yīng)事先制定科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。

工程監(jiān)理制作為工程建設(shè)的監(jiān)督管理制度，由于其對(duì)工程建設(shè)三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著顯著的作用而日益在我國(guó)的工程建設(shè)中得到廣泛地推行。但還存在著不足，工程項(xiàng)目的監(jiān)理較側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理的力度仍嫌不夠。另外，就監(jiān)理對(duì)象關(guān)說(shuō)，日前還主要局限于施工監(jiān)理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)等環(huán)節(jié)監(jiān)理不足。這些都需要通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，建立與工程造價(jià)控制密切掛鉤的監(jiān)理責(zé)任制來(lái)予以完善。

4.4 堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目管理責(zé)任制。

對(duì)于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，不僅項(xiàng)目法人要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)任，其主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)也要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)負(fù)責(zé)。通過(guò)建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目管理責(zé)任制，群策群力，齊抓共管，共同把項(xiàng)目建設(shè)搞好，工程造價(jià)也就能得到有效控制。

4在工程造價(jià)的管理方面，需進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理體制，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

在目前的工程造價(jià)管理體制下，工程造價(jià)管理部門(mén)作為工程造價(jià)管理的政府職能部門(mén)，主要從事定額、指標(biāo)、費(fèi)率、價(jià)格等工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的編制、修訂、造價(jià)信息的頒布和設(shè)計(jì)概算的審定工作，在工程造價(jià)的管理方式上仍較大程度上沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，管理僵化，跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性不足，已不能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為保證企業(yè)作為獨(dú)立法人自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照國(guó)家政企分開(kāi)的政策，工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)避免在工程造價(jià)管理上過(guò)多的行政干預(yù)色彩，在管理方式上減少用行政手段直接干預(yù)工程造價(jià)管理，而多采用市場(chǎng)方式間接進(jìn)行調(diào)節(jié)。不僅要搞好工程造價(jià)管理的微觀性工作，更要著力抓好工程造價(jià)管理的宏觀調(diào)控。建立健全有關(guān)工程造價(jià)管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)市場(chǎng)的培育工作，促使工程建設(shè)資源在造價(jià)市場(chǎng)上的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的有效配置，以達(dá)到有效管理和控制工程造價(jià)的目的。

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文第5篇

Abstract: file management is the basis of the work of the enterprise management is an important part of the enterprise information system is a necessary condition to improve the quality of work and efficiency, is an important work of maintaining the true face of history. Scientific and standardized management of files is an important yardstick to measure the performance and management of an enterprise level. At present, the power of modern enterprises management level is raising, archival work as a basis for the work of the power enterprises, is bound to improve its management level, to adapt to the requirements of first-class modern management.Keywords: file management; electricity enterprise

中圖分類號(hào): G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào): 電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，在服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)百姓民生等方面有著特殊的地位。隨著科技的進(jìn)步和智能電網(wǎng)的發(fā)展，電力檔案包含的信息容量也越來(lái)越豐富龐大,電力檔案巨大的利用價(jià)值也越來(lái)越被社會(huì)認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)。如何及時(shí)有效地管理并利用這一龐大的資源,更好地為電力工業(yè)的科學(xué)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)研究提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的服務(wù),已成為電力檔案工作面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。以下結(jié)合本企業(yè)檔案管理，談?wù)剬?duì)電力企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理的認(rèn)識(shí)。 隨著科技的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的深化應(yīng)用，公司十分重視檔案信息化管理的應(yīng)用。1998年，公司率先應(yīng)用省電力公司計(jì)算機(jī)文檔一體化管理軟件，公文運(yùn)轉(zhuǎn)采用Notes系統(tǒng)、檔案管理采用Oracle系統(tǒng)，系統(tǒng)從OA提取應(yīng)歸檔的數(shù)據(jù)，按檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)電子文件到電子檔案信息的一體化管理。2005年，檔案管理系統(tǒng)升級(jí)為“湖南省電力數(shù)字檔案信息資源管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)創(chuàng)新性地開(kāi)發(fā)了全宗定制、門(mén)類定制等多種定制功能，創(chuàng)新性提出了“現(xiàn)行文件層、整編文件層和永久檔案層”三層管理模式，建立了文件中心、整編中心、數(shù)檔中心和控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息管理系統(tǒng)電子文件網(wǎng)絡(luò)采集、整合、處理、歸檔全過(guò)程數(shù)字化。 通過(guò)檔案信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，公司建立了計(jì)算機(jī)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)編制了檔案案卷目錄、分類目錄、專題目錄、全引目錄等多種檢索工具，實(shí)現(xiàn)了檔案計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索。同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、設(shè)計(jì)院工程竣工圖紙管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等）的無(wú)縫連接，及其電子文件的實(shí)時(shí)物理歸檔，極大地提高了檔案的利用率。為公司開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)行分析、設(shè)備檢查、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、編史修志、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮了積極、重要的作用。 二、企業(yè)檔案管理的存在問(wèn)題剖析 電力行業(yè)是資金、技術(shù)密集型的行業(yè)，雖然隨著時(shí)代的發(fā)展電力企業(yè)在檔案管理取得了一些成績(jī)，但由于歷史、人為、技術(shù)及管理方在面的原因，與現(xiàn)代企業(yè)檔案管理及今后電力發(fā)展的需要還存在著一些差距和不足。 （一）電力企業(yè)對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足 “電”是工業(yè)革命的產(chǎn)物，中國(guó)電力的大發(fā)展也就近幾十年時(shí)間，一直以來(lái)，電力企業(yè)只注重加快電力工程的建設(shè)，而忽視了企業(yè)的檔案建設(shè)。再加上部分企業(yè)的檔案管理工作人員自身就對(duì)檔案管理工作不夠重視，工作責(zé)任心不強(qiáng)，直接導(dǎo)致原有一些檔案資料的缺失，電力企業(yè)庫(kù)藏檔案資源不夠豐富，影響了日后為企業(yè)的發(fā)展提供檔案服務(wù)和工作支持，使企業(yè)對(duì)于檔案的需求和對(duì)檔案的利用難以取得預(yù)期效果。

（二）企業(yè)檔案管理與電力技術(shù)發(fā)展還不能有機(jī)融合 電力服務(wù)涉及千家萬(wàn)戶，電力從生產(chǎn)、傳輸、運(yùn)行，到銷售、計(jì)量、使用、結(jié)算、管理是一個(gè)十分復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)管理需要，電力企業(yè)建立了一系列各種專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)承載著大量的電力企業(yè)管理信息，并且隨著電力的發(fā)展而快速的更新。但一些系統(tǒng)在先期開(kāi)發(fā)時(shí)并未考慮與檔案系統(tǒng)相融合，檔案管理人員如果不進(jìn)入到企業(yè)信息集成系統(tǒng)中去,則很難掌握到企業(yè)信息的核心部分或基本接收不到檔案。 （三）企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化體制機(jī)制還不健全 電力企業(yè)內(nèi)部分工較細(xì)，未形成檔案管理部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)工作的有效聯(lián)動(dòng)，在工作過(guò)程中形成的材料歸檔還比較難，導(dǎo)致電力企業(yè)的檔案管理工作與其它工作相比相對(duì)滯后。 （四）檔案隊(duì)伍的素質(zhì)與電力的發(fā)展還不相適應(yīng) 由于歷史原因，許多單位檔案管理崗位屬于人員安置型，造成目前電力檔案隊(duì)伍中整體素質(zhì)不高，檔案管理人員中缺乏既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),又精通檔案業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,不能很好地適應(yīng)檔案信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的發(fā)展需要。 三、如何加強(qiáng)電力企業(yè)檔案管理的認(rèn)識(shí) （一）提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)重視是檔案規(guī)范化管理的關(guān)鍵。要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)檔案是“企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)和信息資源的重要組成部分”，是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)需要人人參與的重要工作。要將檔案工作納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作計(jì)劃上，擺上領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，納入職工崗位責(zé)任考核的制度中，對(duì)檔案工作做到有領(lǐng)導(dǎo)分管，有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，使這項(xiàng)工作得到持續(xù)健康發(fā)展。 （二）管理機(jī)制健全是做好檔案管理的保證 要按照國(guó)家檔案局新頒發(fā)執(zhí)行的《企業(yè)檔案工作規(guī)范》，結(jié)合電力企業(yè)檔案工作的特點(diǎn)，制定并完善檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)部門(mén)立卷責(zé)任制，切實(shí)將檔案工作的“三納入”、“四參加”、“四同步”納入到企業(yè)各項(xiàng)工作流程,嚴(yán)格責(zé)任分工、規(guī)范過(guò)程管控、形成閉環(huán)管理。同時(shí)要建立檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，企業(yè)所有部門(mén)參與的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成專兼職檔案員相互配合、上下聯(lián)系，部門(mén)和檔案室相互貫通、左右協(xié)調(diào)、縱橫結(jié)合的檔案工作網(wǎng)絡(luò)。 （三）融入企業(yè)主體，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在電子環(huán)境中，如果檔案人員不積極介入文件的形成和保管過(guò)程，文件很可能不存在或到少不可能被鑒定、保存、編目或者提供利用。新形勢(shì)下，檔案工作應(yīng)積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在產(chǎn)生電子文件的源頭就行使檔案的監(jiān)督指導(dǎo)職能。在各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中就應(yīng)主動(dòng)介入，加入電子檔案文件的鑒定、歸檔、保存、利用等檔案管理內(nèi)容。檔案工作者要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)運(yùn)用專門(mén)的檔案信息接收管理平臺(tái)，要懂得如何控制和維護(hù)檔案信息資源的有效性、可靠性和實(shí)時(shí)性，掌握電子檔案信息的收集、管理。 （四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理人員綜合素質(zhì) 在檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)中,人是最關(guān)鍵的因素,電力檔案管理人員除了掌握歸檔和電力專業(yè)的基本知識(shí)外,還要了解一些文秘、歷史學(xué)、目錄學(xué)、社科情報(bào)等相關(guān)學(xué)科知識(shí),在檔案管理工作中應(yīng)具備有積極主動(dòng)的組織協(xié)調(diào)能力、觀察和分析能力、處理業(yè)務(wù)水平的能力及應(yīng)用現(xiàn)代手段的管理能力。所以企業(yè)必須將檔案人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)納入單位人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)再教育、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式全面提高檔案管理人員提高業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。 （五）加強(qiáng)有效防控，確保網(wǎng)絡(luò)檔案信息安全 電力企業(yè)已建立了統(tǒng)一的企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，員工通過(guò)平臺(tái)，可以不用到檔案室就能隨時(shí)查詢檔案資料，大大突破了時(shí)空限制。因此在方便電子檔案信息查詢的同時(shí)，加強(qiáng)電子檔案的信息安全防控顯得十分重要。第一，在工作中要實(shí)行內(nèi)部局域網(wǎng)和一切外網(wǎng)的物理隔離，確保檔案信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩坏诙?，登陸企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)要設(shè)置使用權(quán)限和密碼，超時(shí)自動(dòng)斷開(kāi)；第三，非計(jì)算機(jī)不能使用移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)；第四，計(jì)算機(jī)要安裝“防火墻”及防病毒軟件并及時(shí)更新；第五，電子檔案庫(kù)房環(huán)境要符合溫度、濕度等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，光盤(pán)檔案、磁盤(pán)檔案要放置于防磁柜當(dāng)中，防止受磁場(chǎng)的干擾，電子檔案出入庫(kù)時(shí)要加強(qiáng)檢驗(yàn)鑒定等等。