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勞動實(shí)踐心得范文第1篇

關(guān)鍵詞：勞動關(guān)系；協(xié)調(diào)機(jī)制；人文關(guān)懷；企業(yè)文化

一、國有企業(yè)制度在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的積極作用

企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)是構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，也是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的目標(biāo)，是社會主義和諧社會所提出的要求，國務(wù)院高度重視構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，國有企業(yè)也應(yīng)該將構(gòu)建和諧勞動關(guān)系當(dāng)做自己的一份義務(wù)和責(zé)任?？茖W(xué)的管理制度，有利于建立良好的勞動關(guān)系，因?yàn)楹椭C的勞動關(guān)系不僅是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)職工的共同愿望。職工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，只有通過和諧的勞動關(guān)系，才可以充分發(fā)揮職工的工作積極性，最大程度的提高勞動生產(chǎn)率。和諧的勞動關(guān)系是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要追求的目標(biāo)，通過營造良好的企業(yè)文化，可以樹立起國有企業(yè)積極的形象，提高公司的向心力和凝聚力。

二、國有企業(yè)勞動管理中存在的問題

（一）行政化意識嚴(yán)重

由于舊觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，雖然很多國有企業(yè)改革經(jīng)歷了三十年，但是一些國有企業(yè)還是存在著內(nèi)部行政化的管理模式[1]，依法合規(guī)管理的意識還比較淡漠。行政化意識的另一個突出表現(xiàn)就是“官本位”現(xiàn)象，根據(jù)這種“官本位”建立的管理和薪酬體系，會使很多中高級管理人員與一線技術(shù)、操作人員的晉升通道以及工資差距過大。

（二）勞動爭議調(diào)節(jié)委員會沒有發(fā)揮其自身的職責(zé)和作用

國有企業(yè)中的勞動爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)相對來說是比較完善的，但是由于受到各種因素的限制，其發(fā)揮出的效果并沒有達(dá)到預(yù)期效果。在職工與企業(yè)發(fā)生糾紛時，直接關(guān)系到的是人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，而這些領(lǐng)導(dǎo)很多都是勞動調(diào)解委員會的成員，很容易對產(chǎn)生勞動爭議的職工帶來信任危機(jī)；另外，國有企業(yè)的工會組織和調(diào)節(jié)委員會中的職工代表雖然存在與企業(yè)中，但是卻不能夠獨(dú)立行使權(quán)力，很難讓職工對勞動爭議調(diào)節(jié)組織產(chǎn)生信任。

三、推動勞動關(guān)系和諧發(fā)展的對策

沒有勞動關(guān)系的和諧，就沒有單位的健康發(fā)展，更談不上社會和諧穩(wěn)定。發(fā)展和諧勞動關(guān)系就是發(fā)展生產(chǎn)力，就是維護(hù)社會穩(wěn)定。針對前面分析的引發(fā)因素提出以下對策：

以建立健全制度機(jī)制為關(guān)鍵，以實(shí)施勞動法律法規(guī)為重點(diǎn)，不斷健全發(fā)展和諧勞動關(guān)系的制度和平臺。一是推進(jìn)勞動合同制度建設(shè)。啟動勞動合同備案制度，督促企業(yè)與職工簽定勞動合同。特別是要制訂社會化用工人員管理辦法，采取相關(guān)備案制度，保證用工單位使用勞務(wù)派遣勞動者的人數(shù)占本單位用工總檔謀壤，不得超過國家規(guī)定的比例。二是推進(jìn)工資集體協(xié)商機(jī)制建設(shè)。三是推動勞動關(guān)系矛盾調(diào)處制度建設(shè)。

針對新頒布的《勞動合同法》明確的“同工同酬”無法實(shí)施和《勞動合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣“三性”界定不清晰，導(dǎo)致一些企業(yè)為降低人工成本、規(guī)避法律義務(wù)，濫用勞務(wù)派遣人員的問題，進(jìn)一步出臺配套細(xì)則，增強(qiáng)勞動法規(guī)政策的可操作性。比如是要制訂社會化用工人員管理辦法，職工收入分配管理辦法等，規(guī)范收入差距和勞務(wù)派遣用工。

將改善勞動環(huán)境與改善職工生活狀況、解決職工困難與化解職工思想情緒結(jié)合，讓職工更有歸宿感。比如，可以對社會化用工人員進(jìn)行職稱評聘工作，提升其職業(yè)發(fā)展空間。

另外，組織職工開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)習(xí)型職工”以及職工文化體育活動，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共贏的范圍，推動和諧勞動關(guān)系融入單位文化建設(shè)。建立包括社會化用工人員在內(nèi)的收入正常增長機(jī)制，讓所有人員都能看到干事創(chuàng)業(yè)的希望，都能共享單位改革發(fā)展的成果。

四、維系和諧企業(yè)勞動關(guān)系的具體措施

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)該把員工當(dāng)成是企業(yè)的財(cái)富，把員工當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源，更要為有需要的員工提供各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮。

（二）切實(shí)保障企業(yè)職工的薪酬和福利待遇

獲得薪酬權(quán)是職工最核心的權(quán)利，員工如果連基本報(bào)酬權(quán)也得不到保障，構(gòu)建和諧的社會主義新型勞動關(guān)系就無從談起。因此，保障員工依法按時足額領(lǐng)取薪酬，這是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重中之重，薪酬是對員工在崗位工作業(yè)績表現(xiàn)的認(rèn)可和價(jià)值體現(xiàn)。

（三）建立行之有效的薪資激勵機(jī)制

激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)，同時是企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營造和諧勞動關(guān)系的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，其中物質(zhì)激勵和精神激勵是兩種最基本的激勵手段。因此，必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。

（四）強(qiáng)化社會輿論監(jiān)督和暢通民意反饋渠道

對于企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，也應(yīng)充分發(fā)揮社會監(jiān)督機(jī)制，有效利用社會力量，促使企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展。強(qiáng)化媒體信息披露機(jī)制，將企業(yè)勞動關(guān)系緊張、甚至出現(xiàn)勞動關(guān)系惡性事件的企業(yè)以及勞動行政部門不作為或亂作為等行為通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公之于眾，接受社會公眾、專家學(xué)者和政府相關(guān)部門監(jiān)督，促使上述問題在社會公開監(jiān)督下得以有效合理解決。廣泛建立員工訴求渠道，如開通市長專線、勞動者維權(quán)電視專欄節(jié)目等，使勞動者的維權(quán)心聲及時充分表達(dá)，問題得到及時解決，防止和杜絕勞動關(guān)系惡性事件的發(fā)生。

總結(jié)：

總之，和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，有利于協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供求關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)投資者和勞動者利益關(guān)系的和諧。在不完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要通過建立科學(xué)有效的企業(yè)勞動關(guān)系三方利益協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)用工行為，建立充分競爭性的法治化市場秩序。從制度上保C員工經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)，幫助員工解決一些工作和生活中的實(shí)際困難，在為員工辦實(shí)事中維護(hù)員工的訴求及相關(guān)權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

勞動實(shí)踐心得范文第2篇

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧社會也離不開企業(yè)積極的參與，在實(shí)現(xiàn)社會和諧、建設(shè)美好社會過程中，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，既是構(gòu)建和諧社會的主要載體，也是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。

構(gòu)建和諧社會必須有和諧的企業(yè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵是勞動雙方建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的社會主義新型勞動關(guān)系。勞動關(guān)系的和諧，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的根本保證，也是經(jīng)濟(jì)社會中最基本、最重要的社會關(guān)系之一。一個社會的勞動關(guān)系，不僅反映出社會的生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)、勞動者權(quán)益保護(hù)的情況，而且關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率、關(guān)系著核心競爭力。當(dāng)今，某些企業(yè)存在著分配不合理、勞動保護(hù)不到位，勞動合同簽訂率和社保率“雙低”現(xiàn)象。據(jù)最近浙江省麗水市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會向本市部分有代表性的企業(yè)分發(fā)了70余份以勞動合同制度實(shí)施情況為主題的問卷調(diào)查，從反饋情況來看：一是國有企業(yè)、國有改制企業(yè)，及規(guī)模相對較大、內(nèi)部管理比較完善的股份制企業(yè)、民營企業(yè)，勞動合同簽訂率均在90%-100%，社保率也相對較高，這類企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，員工隊(duì)伍也較穩(wěn)定；二是規(guī)模較小的民營企業(yè)、股份制企業(yè)和生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)、內(nèi)部管理欠健全的企業(yè)，以及建筑業(yè)、餐飲業(yè)、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動性大，勞動合同簽訂普遍較低，最少的簽訂率僅有50%-60%，離省政府確定的全省勞動合同簽訂率差距甚遠(yuǎn)，這些企業(yè)社保率也相對較低，而這類企業(yè)數(shù)量眾多。由于上述原因，在這些企業(yè)中勞動關(guān)系不和諧、不協(xié)調(diào)，人才留不住，員工跳槽多，給企業(yè)發(fā)展和社會都帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此建立和諧的勞動關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)員工合法權(quán)益，構(gòu)建各個主體之間和諧氛圍，就顯得十分必要。如何建立社會主義新型勞動關(guān)系呢？筆著認(rèn)為：

一、企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者要主動搭建和諧勞動關(guān)系平臺

企業(yè)穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的建立、企業(yè)經(jīng)營者和員工在共謀發(fā)展方面達(dá)成共識，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動才能正常有序開展，勞動者利益也能在企業(yè)發(fā)展中得到保證，構(gòu)建和諧社會才有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此企業(yè)經(jīng)營者必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力為建立社會主義新型勞動關(guān)系、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建各個利益主體之間的和諧氛圍方面應(yīng)首先承擔(dān)責(zé)任，積極地投入到和諧理念實(shí)踐中去，重要的是企業(yè)要主動搭建和諧勞動關(guān)系平臺，開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)活動，以及推進(jìn)集體協(xié)商和集體合同制度等方面工作發(fā)揮重要作用。通過完善機(jī)制，建立和健全公平合理的工資分配制度和保障體系，確保員工的各項(xiàng)權(quán)益得到落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建立和發(fā)揮三方面機(jī)制的作用，認(rèn)真研究和處理勞動關(guān)系領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題

2001年，國家勞動和社會保障部、中華全國總工會和中國企業(yè)聯(lián)合會共同建立了國家協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方會議制度，即“三方協(xié)調(diào)機(jī)制”，麗水市也相續(xù)建立了“三方協(xié)調(diào)機(jī)制”。三方協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了勞動雙方關(guān)系的基本格局和主要運(yùn)行機(jī)制，對促進(jìn)企業(yè)社會主義新型勞動關(guān)系的建立發(fā)揮了重要作用，是調(diào)和勞動關(guān)系的保障。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，發(fā)展又將引發(fā)新的社會矛盾、新的社會沖突，也可能出現(xiàn)一些新的不和諧情況的發(fā)生，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)任務(wù)越來越重。為此，要準(zhǔn)確把握和諧勞動關(guān)系的內(nèi)涵和核心，認(rèn)真研究和處理勞動關(guān)系領(lǐng)域中出現(xiàn)的新情況、新問題，并著力開展三方機(jī)制和勞動關(guān)系領(lǐng)域的調(diào)查研究,為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，建設(shè)社會主義和諧社會創(chuàng)建良好的社會氛圍。

三、進(jìn)一步推動勞動關(guān)系法制建設(shè)，是勞動關(guān)系和諧的保證

我國先后公布了《勞動法》、《工會法》以及《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》、《企業(yè)職工保障條例》、《企業(yè)職工最低工資規(guī)定》等法律、法規(guī)。當(dāng)前應(yīng)著力推行全面實(shí)施勞動合同制度和不斷完善集體合同制度，同時要維護(hù)企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益，引導(dǎo)企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者遵紀(jì)守法、規(guī)范自身行為，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，積極承擔(dān)社會責(zé)任，自覺維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。只有按照法律行事，勞動雙方的利益才能明確，才能收到法律的保護(hù)，矛盾和沖突也會大量減少。

勞動實(shí)踐心得范文第3篇

關(guān)鍵詞：勞動糾紛 實(shí)踐 調(diào)解 見解

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮昌盛的今天，隨著經(jīng)濟(jì)活動的日趨活躍，在這樣的大環(huán)境下我國的勞動糾紛自然而然地增加了許多。而且勞動糾紛的內(nèi)容也較以往更加復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域也是越來越廣，且取證難度，對調(diào)解的知識面要求也與以往有了極大的差異。本文針對這一新情況，新問題，結(jié)合全國各地的成功案例總結(jié)出了一系列妥善解決勞動糾紛的機(jī)制及方法。

1 當(dāng)前我國勞動糾紛解決機(jī)制的不足之處

首先就是發(fā)生勞動糾紛的公司或企業(yè)內(nèi)部的調(diào)解力度不夠。我國大多數(shù)企業(yè)一般都會設(shè)有調(diào)解委員會，但在發(fā)生勞動糾紛的私企或其他小型企業(yè)卻基本沒有，或者雖然設(shè)有卻是調(diào)解能力不強(qiáng)，形同虛設(shè)起不到妥善解決勞動糾紛的作用。而多數(shù)從事企業(yè)調(diào)解的人員素質(zhì)參差不齊，不能形成足夠的權(quán)威，難以取得糾紛雙方的足夠信任，因此很難起到調(diào)解的作用。其次，我國當(dāng)前的勞動仲裁機(jī)構(gòu)設(shè)置與體制有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前的勞動仲裁機(jī)構(gòu)屬于行政機(jī)構(gòu)，不能形成足夠的獨(dú)立性，機(jī)構(gòu)中行政力量占據(jù)了主導(dǎo)地位，而在中國的當(dāng)前形勢下，還不能形成完全獨(dú)立工會組織，這些原因直接導(dǎo)致仲裁機(jī)構(gòu)無法形成獨(dú)立機(jī)構(gòu)，而仲裁機(jī)構(gòu)在處理勞動糾紛時，就難免受到當(dāng)?shù)氐胤秸闹萍s與行政干預(yù)，因而很難做到完全的公正，偏袒投資方的事件便再所難免了。第三現(xiàn)行從事勞動仲裁的人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職業(yè)化程度不高是一個擺在眼前的難題。因?yàn)閯趧又俨媚壳岸紱]有出臺明確的細(xì)則，對從業(yè)人員提出嚴(yán)格的職業(yè)素質(zhì)的要求，相比較律師事業(yè)所那種嚴(yán)格的業(yè)務(wù)及學(xué)歷的要求，勞動仲裁機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)要求就相差太多了。目前我國的勞動仲裁機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員大多是進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)之后就可以上崗，因而很難完全應(yīng)付當(dāng)前比較復(fù)雜的勞動糾紛。最后是我國現(xiàn)行的勞動審判制度也存在不足之處。我國當(dāng)前進(jìn)行勞動仲裁的法律依據(jù)不完善，時至今日大多地區(qū)都還在沿用上個世紀(jì)90年代初所頒布的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)具有很強(qiáng)時代特點(diǎn)，顯而易見已經(jīng)不能適用于當(dāng)前這個日新月異的時代。于是解決這一現(xiàn)實(shí)難題，各個地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況出臺各自的細(xì)則，這樣雖然暫時解決了制度與時代脫節(jié)的問題，但是它也帶來了新的問題，就是各地的細(xì)則存在著差異，在這個流動性很強(qiáng)的社會中，勞動糾紛的當(dāng)事方很難適應(yīng)這一情況，常常會引起更為混亂的現(xiàn)實(shí)問題。

2 針對勞動糾紛解決機(jī)制的幾點(diǎn)見解

在詳細(xì)羅列了我國當(dāng)前比較典型的勞動糾紛解決機(jī)制的不足之處后，本文將有針對性地對這些不足之處的解決方法提出自己的見解。

第一，要設(shè)立專門的勞動仲裁機(jī)構(gòu)，保證機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。鑒于當(dāng)前勞動糾紛的頻發(fā)性，以及案件數(shù)量的巨大，個人認(rèn)為有必要設(shè)立專門的仲裁機(jī)構(gòu)，同時安排業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員來從事仲裁工作，同時這些仲裁人員由當(dāng)?shù)氐姆ㄔ簩ζ溥M(jìn)行認(rèn)定及日常管理，一旦產(chǎn)生勞動糾紛，就由這個勞動仲裁機(jī)構(gòu)組織專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一處理，不再經(jīng)由其他部門人員接手，保證仲裁的獨(dú)立性及公正性。第二，要完善及改進(jìn)現(xiàn)行的勞動糾紛調(diào)解制度。在設(shè)立了專門勞動仲裁機(jī)構(gòu)之后，還要完善與之配套的調(diào)解制度，為了應(yīng)付各種形形，層出不窮的勞動糾紛，就需要在調(diào)解組織上構(gòu)建出多元化，全方位的調(diào)解機(jī)構(gòu)體系。另外對于企業(yè)自身設(shè)立的調(diào)解委員會，也要充分利用起來，由勞動仲裁機(jī)構(gòu)對企業(yè)調(diào)解委員會實(shí)行必要的勞動監(jiān)督，保證其在進(jìn)行調(diào)解的時候不偏向資方，做到調(diào)解的公正公開，同時加強(qiáng)對委員會成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。這樣才能使他們在進(jìn)行正式調(diào)解時，嚴(yán)格按照規(guī)定的程式，一步一步地完成調(diào)解，同時也兼顧了公正性。再者，要賦予勞動仲裁機(jī)構(gòu)相應(yīng)的法律效力，保證仲裁機(jī)構(gòu)在進(jìn)行糾紛調(diào)解時符合法定條件，且仲裁結(jié)果具有與之相對應(yīng)的法律效力，而且對于不服調(diào)解的，在條件滿足時可以直接交由當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行相關(guān)的處理。第三，實(shí)行仲裁與訴諸法院完全分開的策略。對于勞動糾紛調(diào)解后，如果難以達(dá)成一致的，要實(shí)行仲裁與訴諸法院分開的方法。這樣能夠節(jié)約當(dāng)事雙方的時間，讓他們在第一選擇對自己最為有利的方法進(jìn)行解決，免去那看似永無休止的扯皮中。這樣的方法讓愿意接受調(diào)解的當(dāng)事雙方繼續(xù)進(jìn)行調(diào)解，這樣當(dāng)事雙方都不愿意再繼續(xù)耗下去的意愿，雙方就有了互讓一步的設(shè)想，此時再進(jìn)行調(diào)解成功率必然大大提升。而選擇訴諸法院的，即雙方都已經(jīng)完全放棄了調(diào)解的可能，這樣就可以直接提交給法院進(jìn)行處理，不論結(jié)果如何對雙方而言都是最為省心的一種處理方式。

3 結(jié)束語

總而言之，要妥善地解決了勞動糾紛是一項(xiàng)需要長期不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕能夠完全解決的事情，它不僅需要從制度上，從人員配置上加以完善，它還需要通過不斷地實(shí)踐，得到社會各方各面的認(rèn)可，這樣才能在全面提高社會公眾的法律意識的前提下，構(gòu)建出一個良好的法制氛圍，只有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)才能既保證公正，同時又保障糾紛雙方的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]高艷.論我國勞動爭議處理體制的現(xiàn)狀與完善，2003.

[2]侯玲玲，王全興.民事訴訟法適應(yīng)勞動訴訟的立法建議，中國勞動，2001.

勞動實(shí)踐心得范文第4篇

要真正把振興發(fā)展礦井、提高職工生活水平作為政治任務(wù)。衰老礦井能否振興發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)能否保值增值、關(guān)系到礦區(qū)和諧穩(wěn)定，也直接關(guān)系到礦井職工家屬的生活。衰老礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，謀求振興發(fā)展;以對老礦井職工、家屬高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，滿懷深情地做好振興發(fā)展的每一項(xiàng)具體工作，自覺做到執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取。

要千方百計(jì)釋放職工潛能。一般情況下，老礦井干部工人的敬業(yè)精神、整體素質(zhì)都較高，文化底蘊(yùn)深厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。但是，老礦井職工的心理往往籠罩著即將關(guān)破的陰影，工作積極性主動性不高，潛能得不到發(fā)揮。礦井衰老不可怕，可怕的是職工斗志衰退，隊(duì)伍喪失生氣。要針對一些職工對礦井前途失去信心的實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，讓職工認(rèn)識到不光新建礦井能發(fā)展、衰老礦井也能發(fā)展，不光新建礦井的職工能發(fā)展，衰老礦井的職工也能發(fā)展，讓職工看到希望。

20*年，面對嚴(yán)峻的生存壓力，我們提出了建設(shè)“大韓橋”的目標(biāo)?！薄按箜n橋”既有物質(zhì)層面的意義，即穩(wěn)定本部原煤生產(chǎn)、積極尋找接替礦井、發(fā)展壯大非煤產(chǎn)業(yè)、提高山西辦礦經(jīng)濟(jì)效益。更有精神層面的意義，即韓橋礦和韓橋人要有“大目標(biāo)、懷、大干勁、大作為”，引導(dǎo)全礦職工在干事業(yè)時要發(fā)揮韓橋礦的大氣、韓橋人的豪氣。20*年，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧穩(wěn)定三大主題，明確了“兩提高兩加大”工作方向，即提高本部剩余煤炭資源貢獻(xiàn)率、提高本部非煤產(chǎn)業(yè)檔次，加大外出創(chuàng)業(yè)力度、加大招商引資力度，取得了振奮人心、凝聚人心的好效果。

衰老礦井一定要充分利用各種資源，發(fā)揮現(xiàn)有資源作用，爭取最好的經(jīng)濟(jì)效益

要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，挖掘煤炭資源潛力。從大的方面講，煤炭是不可再生的寶貴資源，提高煤炭資源回收率，減少資源浪費(fèi)，利國利民，也是建設(shè)節(jié)約型礦井的需要。從實(shí)際情況看，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步和市場變化，原來開采沒有安全保障的現(xiàn)在可能有保障了，原來開采沒有效益的現(xiàn)在可能有效益了，原來沒有辦法開采的現(xiàn)在可能有辦法了。韓橋井井田范圍內(nèi)薄煤層和建筑物下壓煤較多，我們積極改進(jìn)傳統(tǒng)炮采工藝，20*年10月份起開始試用螺旋鉆開采新工藝，現(xiàn)單機(jī)日產(chǎn)水平已超過100噸。

按照精細(xì)化的要求組織煤炭生產(chǎn)，提高現(xiàn)有資源的貢獻(xiàn)率。衰老礦井資源量少，更要倍加珍惜。要摸清剩余儲量情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，合理開采順序，科學(xué)布置工作面，充分利用好剩余資源。衰老礦井更不能急功近利、挑肥揀瘦，只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)。要根據(jù)每個工作面實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整采高，攉遺炭，掃浮煤，提高回采率。要更加重視煤質(zhì)管理，采取熱值計(jì)產(chǎn)、分采分運(yùn)等措施，減少矸石摻入，提高綜合售價(jià)，用有限的資源獲取相對較多的經(jīng)濟(jì)收益。

充分利用土地、房產(chǎn)、設(shè)備、材料等閑置資源。衰老礦井一般有較多的土地、房產(chǎn)和其他資源。煤炭企業(yè)的干部職工，要樹立煤炭以外的資源也是資源的意識，樹立閑置資源是浪費(fèi)的意識，積極主動地把企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展融和在一起，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，盤活用好煤炭以外的其他礦井資源。我們按照集團(tuán)公司招商引資工作的總體部署，將全礦近2000畝閑置土地和3個沒有充分發(fā)揮潛能的非煤企業(yè)，進(jìn)行包裝后盤活、引資，目前有的閑置資源已經(jīng)初步盤活。

創(chuàng)新管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面，要珍惜長期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，又要適應(yīng)時展、礦井條件和職工隊(duì)伍變化等新情況，與時俱進(jìn)，強(qiáng)化管理。要針對干部職工中存在的因循守舊、明哲保身等現(xiàn)象，有計(jì)劃地向干部職工灌輸新觀念，介紹現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)做法，努力創(chuàng)新管理思想。要依據(jù)本部煤炭生產(chǎn)萎縮的實(shí)際，壓縮管理層次，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合并相近工種，化繁為簡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

衰老礦井一定要保證煤炭主業(yè)接替，大力發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，拓展生存空間

主動占有新的煤炭資源，保證主業(yè)持續(xù)發(fā)展。衰老礦井領(lǐng)導(dǎo)班子要把此作為一項(xiàng)重要日常工作，指定專人，明確責(zé)任，花力氣，下功夫，務(wù)求實(shí)效。在占有新資源的過程中，要全面調(diào)研，慎重決策，防止盲目布局、無序投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。礦井衰老初期，可以通過“四個依托”，即依托煤炭主業(yè)、依托礦井房地資源、依托礦區(qū)地理優(yōu)勢、依托礦井富余廉價(jià)人力資源，以為主業(yè)服務(wù)為切入點(diǎn)、以盤活閑置資源為手段、以做大規(guī)模和安置富余人員為主要目的，為轉(zhuǎn)產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)。長遠(yuǎn)來看，衰老礦井領(lǐng)導(dǎo)班子一定要超前做好發(fā)展非煤的思想準(zhǔn)備、知識準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，選擇有一定技術(shù)含量和規(guī)模的項(xiàng)目，通過招商引資，走科技創(chuàng)業(yè)、多元發(fā)展之路，才真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)產(chǎn)和效益接替。

培養(yǎng)能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。衰老礦井領(lǐng)導(dǎo)班子要從礦井生存發(fā)展的大局出發(fā)，主動克服經(jīng)濟(jì)等方面的困難，確保職工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。要創(chuàng)新人才資源管理機(jī)制，分別建立科學(xué)的績效評價(jià)系統(tǒng)，全方位設(shè)計(jì)激勵機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部各類人才。要通過變招工為招生、提高統(tǒng)配畢業(yè)生待遇等方法，引進(jìn)外部人才。采取有效措施，保證擁有一支推動礦井發(fā)展的管理干部隊(duì)伍，擁有一支既能在本部挖潛又能在外地創(chuàng)業(yè)的煤炭主業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，擁有一支較高素質(zhì)的非煤專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，擁有一支重要崗位的高技能技術(shù)工人，擁有一支具有較高素質(zhì)的派遣工職工隊(duì)伍。20*年，韓橋礦實(shí)施了以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“1512”工程，舉辦了采礦學(xué)習(xí)班和一系列安全、技術(shù)培訓(xùn)班和政訓(xùn)班，輸送了一批干部職工外出學(xué)習(xí)，選派了一批骨干參加實(shí)踐鍛煉，取得了較好效果。

衰老礦井一定要統(tǒng)籌兼顧，在謀求振興發(fā)展的同時，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，提高文明程度，保證礦區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧礦區(qū)要創(chuàng)新企業(yè)文化。衰老礦井因?yàn)殚_采時間較長，往往有較多的文化積淀，對職工思想甚至礦井各方面工作起著不容忽視的影響。要認(rèn)真分析傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)其精華，拋棄其糟粕。要根據(jù)時代和礦井發(fā)展需要，升華企業(yè)精神，更新企業(yè)理念，賦予企業(yè)文化以新的時代內(nèi)容。

勞動實(shí)踐心得范文第5篇

關(guān)鍵詞：勞動競賽；工會活動；企業(yè)生產(chǎn)

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個重要方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，人們更深刻地認(rèn)識到，開展“勞動競賽”是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，是對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)效益，對外樹形象、創(chuàng)品牌的有效載體。這在客觀上為工會組織開展勞動競賽創(chuàng)造了有利條件，同時也給工會組織開展勞動競賽提出了新的更高的要求。

但隨著形勢的發(fā)展，開展勞動競賽的過程中也面臨著種種困境，存在著種種的難題，主要表現(xiàn)為：管理不到位，工作量不均衡，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律被打破，給勞動競賽的組織帶來困難；職工參與勞動競賽熱情不高，參與活動不積極主動；勞動競賽主題不突出、內(nèi)容老一套、指標(biāo)不明確、組織不到位、考評形式化、獎勵“大鍋飯”等。因此，針對新的情況，研究新的問題，探索新的思路，不斷改進(jìn)勞動競賽的方式、方法，努力開創(chuàng)勞動競賽的新局面已經(jīng)很有必要。

一、改進(jìn)勞動競賽方式，要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

改進(jìn)勞動競賽方式，應(yīng)貫穿于勞動競賽組織開展的全過程。具體實(shí)踐中，要重要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，要抓好競賽的選題，從源頭保證競賽到“點(diǎn)子”上。一次勞動競賽是不是得到領(lǐng)導(dǎo)支持，吸引職工參與，達(dá)到預(yù)期效果，選題立項(xiàng)是關(guān)鍵。工會組織設(shè)計(jì)競賽，首先必須克服勞動競賽是工會組織自己的活動，為競賽而競賽的思想，跳出工會工作的“小圈子”，將勞動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作“大循環(huán)”中去。選題立項(xiàng)眼界要寬、定位要準(zhǔn)、起點(diǎn)要高，重實(shí)際、講實(shí)干、求實(shí)效，要多深入調(diào)查研究，把握生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；多從行政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的角度考慮問題，廣泛征求意見和建議，真正使競賽選題為行政領(lǐng)導(dǎo)之所想，職工群眾之所盼，生產(chǎn)經(jīng)營之所需，勢在必行而又切實(shí)可行、行之有效。

第二，要抓好競賽的宣傳、發(fā)動和考核細(xì)則的制定。在每次開展競賽前，各級工會組織要充分利用黑板報(bào)、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具和動員會、誓師會等有效的形式向職工宣傳競賽的重要意義、競賽的內(nèi)容、競賽的具體安排，讓職工明白為什么競賽、競賽什么、怎樣競賽、競賽要達(dá)到什么樣的效果，使職工認(rèn)識到位、明確目標(biāo)，營造一個人人關(guān)心競賽、人人踴躍參與競賽的良好氛圍，為競賽活動的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

第三，要抓好競賽中的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)工作。這是確保勞動競賽落到實(shí)處、抓出成效的重要一環(huán)。要深入基層認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)和具體的指導(dǎo)工作，對競賽中存在的問題，及時幫助整改；對競賽中發(fā)現(xiàn)的好的典型經(jīng)驗(yàn)，要及時組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)、推廣，既要保證面上競賽工作向著預(yù)定的目標(biāo)順利開展，又要保證各基層單位競賽活動的全面推進(jìn)、各具特色。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“保數(shù)量、搶速度、提質(zhì)量”工作部署。

第四，要抓好賽后的總結(jié)評比。在新形勢下，勞動競賽的評比一要嚴(yán)，不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不能遷就落后；評比不搞分比例、分指標(biāo)，要嚴(yán)格按照實(shí)際成果和經(jīng)濟(jì)效益評比定格；二要新，先進(jìn)集體的評比，除了按成績排座次定先進(jìn)外，后進(jìn)趕先進(jìn)應(yīng)給予獎勵；先進(jìn)個人的評比，既要獎勵埋頭苦干的“老黃牛”，也要充分體現(xiàn)進(jìn)代特點(diǎn)，把那些開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的“智多星”請到領(lǐng)獎臺上；三要實(shí)，既要評優(yōu)，講評成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；也要評差，講擺問題，分析差距，制訂改進(jìn)措施。

二、改進(jìn)勞動競賽方法，要實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

一是在競賽的任務(wù)定位上，由生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)服務(wù)效益型競賽轉(zhuǎn)變，由重速度、重任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、重信譽(yù)、重效益。要改變過去以自我為中心，以打突擊戰(zhàn)、搞會戰(zhàn)、啃硬骨^為特色的競賽，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)為中心，質(zhì)量、安全、效益統(tǒng)籌兼顧、全面創(chuàng)優(yōu)的競賽，在提高競賽的效益含量、信譽(yù)含量、技術(shù)含量上做文章，把勞動競賽同“五項(xiàng)工程”結(jié)合起來，與“群眾性挖潛增效”結(jié)合起來，與群眾性技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，使勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系得更緊密。

二是在競賽的內(nèi)容上，由“大而全”向“小而?！鞭D(zhuǎn)變。變“大而全”為“小而?！?，就是要在把握住生產(chǎn)經(jīng)營工作全局的同時，善于抓住主要矛盾，分清輕重緩急，量力而行，突出重點(diǎn)，整體設(shè)計(jì)，分解運(yùn)作，因時而賽、因地而賽、因人而賽，使競賽內(nèi)容簡單明了，實(shí)實(shí)在在，針對性強(qiáng)，可比性強(qiáng)。

三是在競賽的獎勵上，由偏重物質(zhì)獎勵向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。在激勵和調(diào)動職工參與熱情上，精神獎勵與物質(zhì)獎勵的作用同等重要，二者相輔相承，不可偏廢。對于傳統(tǒng)的精神獎勵作用不突出的現(xiàn)象，癥結(jié)不在精神獎勵本身，而是很大程度上因?yàn)檫M(jìn)行精神獎勵過程中所采取的方式、方法單一、老套、呆板。因此，我們要在堅(jiān)持精神獎勵、物質(zhì)獎勵并重原則的同時，對具體的獎勵方式、方法不斷地進(jìn)行改進(jìn)，最大限度地發(fā)揮二者的合力作用，促進(jìn)勞動競賽深入人心、縱深開展。

四是在競賽的組織上，上“自上而下”的統(tǒng)一要求，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露?、搞活動基層”。面對?dāng)前的形勢，開展勞動競賽就是要堅(jiān)持“以生產(chǎn)為軸心、以效益為中心、以基層為重心”，組織競賽既要從宏觀上整體把握，也要在微觀上具體安排，充分考慮基層站隊(duì)的實(shí)際情況，正視差異性和多變性因素，因勢利導(dǎo)，搞活基層，使之不必局限于“規(guī)定動作”，立足本單位實(shí)際“自選動作”，從而增強(qiáng)勞動競賽的針對性、貼近性、靈活性和可操作性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤.新編工會勞動競賽工作指導(dǎo)全書[M].北京：北京工運(yùn)研究出版社，2009.