前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理理念的重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

管理理念的重要性范文第1篇

關鍵詞：人本理念；班級管理；初中

隨著素質(zhì)教育的深入發(fā)展和不斷變革，在初中班級管理中迫切需要人本理念的貫徹和執(zhí)行。所謂人本理念，就是在班級管理中以人為本，注重個性發(fā)展和完善人性，為人服務。在班級管理中，要遵守“以人為本”的管理理念，促進師生關系的和諧發(fā)展，提高學生學習的主動性，激發(fā)學生的學習興趣。

一、人本理念在初中班級管理中的作用

人本理念注重以人為本，在班級管理中運用人本理念，使班級得到有效的管理。人本理念在初中班級管理中有巨大的作用。將人本理念運用于初中班級管理，對突出學生的主體地位、增強班級凝聚力和構建和諧校園具有重大意義。

1.突出學生的主體地位

將人本理念運用到初中班級管理中，一個重要的目的就是突出學生的主體地位。因此，學校和教師在對學生進行管理時，應制訂與學生實際情況相符合的管理制度，為學生的發(fā)展考慮，體現(xiàn)學生的主體地位。

2.增強班級凝聚力

教師在進行班級管理中，充分尊重每一位學生，公平、公正地與學生相處，引導學生之間和諧相處，相互幫助，促進學生與教師之間的交流，增進學生之間、教師之間還有學生與教師之間的感情。用這些方法將人本理念運用到初中班級管理中，可以增強班級凝聚力，促進班級團結和諧、共同發(fā)展。

二、人本理念在初中班級管理中的運用

人本理念運用于初中班級管理中，可以突出學生的主體地位，增強班級凝聚力和構建和諧的校園環(huán)境。與此同時，我們也要關注人本理念在初中班級管理中的運用。下面對人本理念在初中班級管理中的運用進行闡述。

1.突出學生的主體地位，滿足學生的需要

在當今素質(zhì)教育背景下，學生仍然承受著升學所帶來的巨大壓力。作為班主任，對提高班級每一位學生的學習效率，也感到很大壓力。要提高班級學生的整體素質(zhì)，需要培養(yǎng)構建和諧的育人環(huán)境，形成與時俱進、和諧共處的良好班風。而良好班風的形成同班級管理有很大的關系。因此，我們在班級管理中運用人本理念，突出學生的主體地位，提高學生的學習積極性，讓每一個人學生都樂于做好班級建設和管理工作。然而，在現(xiàn)實生活中，一些初中生由于文化基礎知識不理想，也沒有升學的壓力和動力，對升學不抱希望，這些學生往往會出現(xiàn)不按時交作業(yè)，上課不認真聽講，甚至擾亂課堂紀律等，這些都是教師在進行班級管理所遇到的阻力與障礙，這也給班級管理工作增加難度，帶來壓力。因此，教師必須加強與學生的交流，換位思考，理解學生，尊重學生，讓學生也同樣尊重老師，從而遵守紀律，努力學習，合力共建和諧的師生關系，推動班級的健康發(fā)展。

2.實施科學管理

為了更好地管理班級，班主任應當科學組建班級管理小組，這樣教師就可以對小組進行科學有效地管理。在小組內(nèi)選擇管理小組的成員，例如組長等人，讓組長管理小組內(nèi)其他人員。同時制訂班級小組規(guī)章制度，各小組之間建立組內(nèi)交流，組間競爭的管理機制；在各組組長的帶領下，形成一個團結友善、和諧向上發(fā)展的良好班風。為了避免學生之間產(chǎn)生一些不必要的糾紛，實行各小組長輪流管理班級制，這樣每一個組長都能有機會參與班級工作的管理，讓每一個組長都能夠以身作則，增強班級管理的責任感。這些措施促使班級小組能夠融合在一起，可以更好地推動班級的發(fā)展。

3.重視學生的個人心理發(fā)展

近幾十年來，社會發(fā)展迅速，人們生活節(jié)奏快，生活壓力也越來越大。這不僅體現(xiàn)在成年人上，也體現(xiàn)在學生中。在教育發(fā)展的今天，我們更要關注學生的心理健康問題。只有了解每一位學生的想法和心理狀態(tài)，班主任才能更好地管理班集體。對此，班主任應該時刻關注著學生的想法及心理狀態(tài)，并且積極處理學生中出現(xiàn)的心理問題，幫助學生正確有效地排解學習壓力和生活壓力，推動學生的心理健康發(fā)展。

總而言之，將人本理念運用于初中班級管理中是一種趨勢，一種必然。在班級管理實施過程中，人本理念能夠突出學生的主體地位，增強班集體的凝聚力、向心力。人本理念在初中班級管理中的重要作用已經(jīng)凸顯。為了更好地推動班級管理，構建和諧的學習環(huán)境，我們在班級管理中要能夠突出學生的主體地位，不斷滿足學生的需求，利用人性化的管理方式，實施科學的管理理念，時刻關注班級學生的成長過程，注重學生的個人心理發(fā)展，只有這樣才能創(chuàng)建一個和諧穩(wěn)定發(fā)展的教學環(huán)境，為學生高效學習打下堅實的基礎。

參考文獻：

管理理念的重要性范文第2篇

關鍵詞：婦產(chǎn)科 倫理道德 醫(yī)務護理

婦產(chǎn)科病人由于疾病種類自身的特點，所以對于婦產(chǎn)科的管理工作一直存在很多的難題，婦產(chǎn)科疾病所涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，包括生理的、心理的、社會性質(zhì)的、倫理等多方面的問題，這就為婦產(chǎn)科的醫(yī)療管理帶來了很大的難題，而往往在婦產(chǎn)科的醫(yī)務護理中會重視眾多生理和病理的因素而忽略了社會倫理道德的因素，這也就使倫理道德在婦產(chǎn)科的管理中成為了廣受人們關注的話題。

一、婦產(chǎn)科病人自身的特點

首先，婦產(chǎn)科病人的疾病特點都是隱私性很強的病種，眾多病種是關乎個人隱私，受幾千年的傳統(tǒng)文化的影響，人們對這方面得疾病都非常的害羞，并且希望病情不會被別人知道，在我們傳統(tǒng)的思想中，婦產(chǎn)科疾病往往會與“貞潔、道德、”等詞匯聯(lián)系在一起，這些都是我們思想中非常抵觸的一類名詞，病人會因為婦產(chǎn)科疾病而被誤認為與這些名詞有關系，這些想法都是在現(xiàn)代社會中不可取得，至少不能代表人們對待疾病科學的認識。心理障礙成為了婦產(chǎn)科疾病中人們難以逾越的障礙。所以受到這些傳統(tǒng)思想的影響，病人們就會產(chǎn)生眾多恐懼、煩躁、焦慮等不良的心理，長期受到這些問題的困擾勢必會產(chǎn)生嚴重的心理負擔，病人常常會覺得自己是被道德所不能接受的群體，情緒慢慢消極，最終可能導致更為嚴重的心理問題，而且婦產(chǎn)科疾病還不能得到很好的治療。

其次，婦產(chǎn)科的疾病中，往往惡性的疾病種類比較多，因為人們經(jīng)常會覺得這些都是難以啟齒的問題，所以就導致對身體異樣的不理會，這樣一拖再拖就導致了疾病的累積，最終終形成了惡性的疾病。病人們在面對眾多的惡性腫瘤疾病時，手術難度大多非常大，而且手術后很難痊愈，這就對病人以及家人的心理產(chǎn)生了巨大的沖擊，不利于疾病的及時康復和治療。這些都是因為傳統(tǒng)的道德倫理觀念導致了婦產(chǎn)科疾病的不能及時被治愈的問題。

二、婦產(chǎn)科疾病的管理分析

婦產(chǎn)科疾病的問題有時候不僅僅只是病人自己的心態(tài)問題，在醫(yī)療護理中，很多醫(yī)護人員的倫理道德觀也不能得到很好的表現(xiàn)，護理人員由于現(xiàn)代的倫理道德觀念不強，或者職業(yè)道德的意識相對較弱，導致在護理過程中產(chǎn)生對病人的不尊重，不能夠正確了解疾病的種類和來源，才是猜疑可能是病人生活作風等問題導致了婦產(chǎn)科的疾病，嚴重的有的甚至在醫(yī)護過程中對病人進行諷刺和嘲笑，使得病人的思想負擔加重，對疾病的治愈或者甚至做人失去信心，這些都是由于現(xiàn)代倫理道德觀的落后而引起的社會性問題，對于婦產(chǎn)科病人的疾病治療非常不利。

醫(yī)護人員的這種對于婦產(chǎn)科病人的針對，其實追其原因主要是醫(yī)學倫理學的知識學習不到位，對于醫(yī)學倫理方面了解甚少，倫理觀念還停留在傳統(tǒng)的倫理標準上，這種現(xiàn)象就是醫(yī)護人員的明顯失職，作為醫(yī)護人員，不能很好的照顧病人，不能在病人的疾病治療是起到積極的作用，首先說是醫(yī)學倫理知識的匱乏，更重要的就是職業(yè)道德問題，忽視作為醫(yī)護人員的職責所在，不能本著一顆服務的心去對待病人，醫(yī)護人員的義務就是讓自己無條件的去照顧病人，并且?guī)Ыo病人能夠走向康復的影響，作為醫(yī)護人員要忠于職守，把為病人服務作為自己神圣的職責，并且義不容辭的去完成。

三、加強對于婦產(chǎn)科倫理道德教育的管理

醫(yī)院作為接收病人治愈病人的機構，應該做好對于這方面的管理工作。針對婦產(chǎn)科的倫理道德教育應該放到主要日程中，當前的醫(yī)療發(fā)展速度很快，醫(yī)療的技術不斷提高，然而醫(yī)護人員的思想水平卻不能跟得上這種發(fā)展速度，所以醫(yī)院要對醫(yī)護人員進行定期的培訓，是醫(yī)護人員不但擁有完善的業(yè)務素質(zhì)，而且在面對不同疾病能夠用正確的職業(yè)眼光去看待，增強現(xiàn)代的倫理道德觀念。

醫(yī)護人員要注重病人隱私權的保護，在婦產(chǎn)科病人中可能會出現(xiàn)一些未婚先孕、性傳播疾病等問題，在這時病人能夠來醫(yī)院治療已經(jīng)是對心理的一種挑戰(zhàn)，此時作為醫(yī)護人員，應該充分理解病人的心情，尊重病人，注意保護病人的隱私，不要給病人帶來新的思想和身體壓力，一個良好的被人最尊重的醫(yī)療環(huán)境更有利于病人的康復。

醫(yī)護人員還應該不斷的提高自身的業(yè)務技術水平，了解疾病的特點，應該才從哪個方面對病人去進行引導，當然倫理道德教育和職業(yè)道德教育也是業(yè)務素質(zhì)的教育范圍，醫(yī)護人員要有正確的醫(yī)護知識和倫理道德觀，本著一顆服務社會的心態(tài)來對待每一個病人。

由于婦產(chǎn)科疾病自身隱私性極強的特點，加之現(xiàn)在人們的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式里，不能對一些疾病進行正確的理解和認識，這就給婦產(chǎn)科疾病的治療帶來了很大的難度，倫理道德觀念的管理在婦產(chǎn)科疾病的治療中顯得尤為重要，醫(yī)院不僅要努力做好病人這種倫理道德觀念的轉(zhuǎn)變，還要提高醫(yī)護人員的觀念，加強醫(yī)護人員的服務意識，可以說隨著醫(yī)療技術的發(fā)展，對于婦產(chǎn)科疾病的治療已不再是什么難題，真正難的是對于人們傳統(tǒng)的倫理道德的管理。倫理道德觀念的管理才是當前婦產(chǎn)科疾病得到很好治療的關鍵。

參考文獻：

[1]李培莉；正確處理婦產(chǎn)科實習中的醫(yī)患關系[J]；山西醫(yī)科大學學報（基礎醫(yī)學教育版）；2005年06期.

[2]申素芳；何全中；華彩紅；羅秋燕；婦產(chǎn)科臨床實習監(jiān)控實踐的體會[J]；醫(yī)學信息（手術學分冊）；2008年04期.

管理理念的重要性范文第3篇

一、建立完善規(guī)章制度，規(guī)范案件質(zhì)量管理

案管中心成立后，我院制定了《案件管理中心工作辦法》，實施六項案件管理制度，強化案件質(zhì)量管理，切實提高辦案質(zhì)量和辦案效率。這六項案件管理制度分別是：一是案件催辦制度，即規(guī)定辦案部門在辦案時限屆滿前的一定時間內(nèi)不能結案的，由案管中心進行催辦，督促辦案部門盡快結案；二是案件督辦制度，即案管中心對在本地有影響的大要案、新聞媒體關注的、當事人反映強烈的幾類案件實行督辦，由案管中心督促辦案部門辦理落實；三是案件協(xié)調(diào)制度，即對一些疑難復雜案件，由案管中心協(xié)調(diào)本院辦案部門或者協(xié)調(diào)公安、法院制定切實可行的解決方案；四是案件實體審查制度，即對不捕、不訴、不立案、改變強制措施等幾類案件，由案管中心進行實體審查，案管中心與辦案部門意見一致時，辦案部門方可作出決定；五是案件質(zhì)量考評制度，即辦案部門結案后將卷宗報送案管中心，由案管中心對辦案質(zhì)量進行考評；六是法律文書管理制度，即由案管中心統(tǒng)一保管、登記、開具法律文書，從法律文書管理實現(xiàn)對案件流程管理。圍繞上述六項制度，我們建立了案件催辦表、案件督辦卡、案件實體審查登記表等十三種表格，輔助各項制度的落實。

二、嚴把案件受理關，杜絕受理“帶傷案件”

根據(jù)《案件管理中心工作辦法》，由案管中心負責全院提請逮捕、移送案件的統(tǒng)一受理。在受理案件時，我們采用多項機制，提高案件受理質(zhì)量。一是制定案件受理標準表。我們根據(jù)法律規(guī)定，結合提請逮捕和移送案件中經(jīng)常遇見的問題，制定了《提請逮捕案件受理表》和《移送案件受理表》，案管

中心工作人員在受理案件時，按照受理表逐項對照，使案件受理有“章”可循，改變了以往受理案件時的盲目性和隨意性。二是受理案件采取多重審查機制。首先由一名工作人員審查案件，審查后認為案件符合受理條件的，即登記后分流至辦案科室；認為案件不符合受理條件的，交由案管中心負責人審查，案管中心負責人審查后仍然認為不符合案件受理條件的，會同辦案部門負責人進行研究，聽取辦案科室意見，最終確定是否受理案件。三是建立不受理案件說理機制。案管中心對不予受理的案件，向報送部門在送達《不予受理案件通知書》的同時，附上《不予受理案件理由說明書》，向報送部門講明不予受理的理由，使報送部門能夠清晰了解檢察機關不予受理的理由，明確案件的偵查方向及取證重點。案管中心通過嚴格的把關，給偵查監(jiān)督部門和公訴部門減少了審查案件的工作量，使得這些部門的辦案人員能有更多的時間投入到案件辦理之中，大大節(jié)約了司法資源。

三、實施案件實體審查，嚴把案件質(zhì)量關

根據(jù)《案件管理中心工作辦法》，案管中心對本院業(yè)務部門正在辦理的不捕、不訴、不立案等案件進行實體監(jiān)督，確保案件辦理質(zhì)量。一是明確實體監(jiān)督案件的范圍。將偵查監(jiān)督科辦理的不（不予）逮捕、立案監(jiān)督等四類案件、公訴部門辦理的不、變更強制措施等七類案件、自偵部門辦理的不予立案、撤銷案件等四類案件，列入案件實體監(jiān)督范圍，對這些案件，辦案部門在作出處理決定時，須報案管中心審查，否則不能作出決定。二是明確實體監(jiān)督程序。符合實體審查的案件，辦案部門需在辦理時限屆滿的一定的時間內(nèi)將案件送案管中心審查，案管中心接到案件后，必須在一定的時限內(nèi)作出審查結論。例如偵監(jiān)部門對需要實體審查的案件，應填寫案件實體審查表，最遲在法定期限屆滿前二日，將卷宗材料移交案管中心進行審查，案管中心在收到卷宗材料一日內(nèi)審查完畢，至遲不得超過一日半，審查完畢后向辦案部門反饋意見，并向檢察長及時匯報結果。三是明確實體監(jiān)督責任。案管中心實體審查后，與辦案部門意見一致的，由辦案部門及時作出決定并執(zhí)行；如果案管中心與辦案部門意見不一致的，則提請檢察長或檢察委員會研究決定。

四、成立檢察業(yè)務咨詢小組，對疑難復雜案件“把脈問診”

為提高案件辦理質(zhì)量，解決業(yè)務部門在辦案過程中遇到的疑難復雜案件，院黨組在反復論證、廣泛征求意見的基礎上，成立了檢察業(yè)務咨詢小組。檢察業(yè)務咨詢小組組長由一名副檢察長擔任，成員由院黨組從偵查監(jiān)督科、公訴科、反貪污賄賂局、反瀆職侵權局、案管中心擇優(yōu)選出的六名政治素質(zhì)過硬、理論功底深厚、辦案經(jīng)驗豐富的檢察官擔任。業(yè)務部門在辦案過程中，對新類型、重大疑難復雜及部門內(nèi)部意見分歧較大等案件，通過案管中心，提請檢察業(yè)務咨詢小組進行研究，咨詢小組成員研究后，分別拿出書面意見，由檢察業(yè)務咨詢小組綜合各成員意見，提出傾向性意見，由案管中心向辦案部門反饋。檢察業(yè)務咨詢小組的意見，僅供辦案部門參考，不作為決定性意見。通過檢察業(yè)務咨詢小組的“把脈問診”，確保疑難復雜案件的辦理質(zhì)量。例如我院偵查監(jiān)督科辦理的彭某某等五人涉嫌一案，偵查監(jiān)督科審查后形成兩種分歧意見，一種意見認為彭某某等五人是的共犯，應追究五人的刑事責任；另一種意見認為另外四個人與彭某某不是的共犯，應追究彭某某一人的刑事責任。該案提請檢察業(yè)務咨詢小組研究后，七名成員中有六名同志認為本案不是共同犯罪，應追究彭某某一人的涉嫌的刑事責任，檢察業(yè)務咨詢小組根據(jù)成員意見作出傾向性意見，案管中心將傾向性意見向偵查監(jiān)督科反饋后，該科認為咨詢小組傾向性意見理由充分，遂對彭某某一人作出批準逮捕意見。

五、定期進行案件質(zhì)量考評，提高案件辦理質(zhì)量

管理理念的重要性范文第4篇

隨著我國社會不斷發(fā)展和科學水平的不斷提高，企業(yè)管理更加科學化，因而人本管理理念廣泛應用于企業(yè)管理中。人本管理具有深刻的內(nèi)涵，而基于人本管理理念下的企業(yè)管理具有重要的意義，而本文則提出了企業(yè)人本管理的措施。

二、人本管理的內(nèi)涵

人本管理是以人為主的一種管理。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人的社會地位逐漸提高，而現(xiàn)代企業(yè)管理中也只有應用人本管理理念，才能做好企業(yè)管理的方方面面。管理人本管理的內(nèi)涵可以從以下兩個角度理解。

（一）從人本關系角度理解人本管理內(nèi)涵

企業(yè)實行人本管理可以充分挖掘人力資源，進而調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，所以，企業(yè)人本管理不過是企業(yè)為實現(xiàn)提高自身利益或企業(yè)目標而采取的一種有效手段。如果企業(yè)管理者沒有意識到個人在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用，也沒有應用人本管理理念，則企業(yè)管理的人本管理與無本管理效果一致，不能算作真正的人本管理。[1]

（二）從資本角度理解人本管理內(nèi)涵

在以資為本的傳統(tǒng)企業(yè)管理下實現(xiàn)人本管理，可以將企業(yè)管理以資本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足人和企業(yè)發(fā)展的需要為中心。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多以資本為中心，憑借資本積累和資本再生產(chǎn)達到企業(yè)謀取利潤的目的，而在此種管理方式下，忽略了人的作用。然而，隨著人本管理理念逐漸深入人心，企業(yè)實行人本管理勢在必行，所以企業(yè)管理的中心也向著滿足人和企業(yè)發(fā)展的需要方向轉(zhuǎn)變。

三、基于人本管理理念的企業(yè)管理措施

基于人本管理理念下的企業(yè)管理應該遵循以人為本的方針策略，具體可以采取四個對策實現(xiàn)企業(yè)管理的人本管理。

（一）保障企業(yè)員工的權益

基于人本管理理念下的企業(yè)管理，應該將人的價值凸顯，所以企業(yè)應該充分保障員工的權益。首先，企業(yè)管理者應該意識到保障員工權益對企業(yè)發(fā)展的促進作用。企業(yè)員工在工作中得到領導更多的關懷，進而可以無壓力和負擔的投身于工作，這對企業(yè)發(fā)展有重要的促進作用。其次，企業(yè)管理中應該將員工權利置于首要位置，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。其一，尊重和滿足員工的合理要求。其二，企業(yè)管理要具有公開透明化，便于員工對企業(yè)管理進行有利監(jiān)督。[2]

（二）用JIT當下理念啟示企業(yè)員工

員工是企業(yè)的重要組成部分，對員工強調(diào)當下理念，有利于增強員工對自身的認同感，從而激發(fā)員工發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。企業(yè)管理者用當下理念啟示員工，最重要的就是要求管理者進行有效引導，以緩解和消除員工的消極情緒。企業(yè)員工在工作中難免會有消極情緒，不利于員工專心工作，而傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，生硬要求員工不許帶情緒工作，難以起到直接效果。因此，企業(yè)管理者用JIT當下理念對有消極情緒的員工進行開導，可以促進員工情緒的有效緩解和調(diào)整。

（三）企業(yè)文化中引入人本管理理念

企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展的命運，因而建設優(yōu)秀的、積極的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有促進作用。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人本管理理念越來越深入企業(yè)管理者心，所以企業(yè)文化建構中引入人本管理理念具有重要意義。企業(yè)文化對員工的思想、行為等有指導性作用，所以具有人本管理理念的企業(yè)文化有利于員工突破思維的桎梏，進而充分把握自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。[3]

（四）發(fā)揮管理者的作用

企業(yè)管理者對員工要有正確的評價，進而可以使員工充分發(fā)揮潛力，所以對員工評價要充分發(fā)揮企業(yè)管理者的作用，不能對所有員工都采取相同的評價。因此，人本管理理念下的企業(yè)管理對管理者提出了更高的要求。企業(yè)管理者要對員工的評價要做到因人而異，通過不同角度去看待不同的員工，進而利用符合員工自身特點的方法進行評價，以促進員工的全面發(fā)展，為企業(yè)更好發(fā)展提供有利的條件。

四、基于人本管理理念的企業(yè)管理的意義

基于人本管理理念的企業(yè)管理具有重大意義，既有利于貫徹和落實科學發(fā)展觀中以人為本的思想，又有利于加強企業(yè)管理隊伍建設，還有利于促進企業(yè)的更好發(fā)展。

（一）有利于深入貫徹和落實科學發(fā)展觀

我國十六屆三中全會上首次提出了“科學發(fā)展觀”，并且堅持以人為本的思想作為核心內(nèi)容，我國企業(yè)要想更好發(fā)展，其管理中需要堅持以人為本，深入貫徹和落實人本管理的理念，進而可以將企業(yè)管理更加科學化和規(guī)范化。人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而企業(yè)管理需要考慮方方面面，形成系統(tǒng)的管理，所以更應該注重人對企業(yè)的促進作用。人本管理理念下的企業(yè)管理只有更加倡導人的主體性，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性以及促進員工的全面發(fā)展。

（二）有利于加強企業(yè)管理隊伍建設

企業(yè)的更好發(fā)展需要有良好的管理隊伍，因而加強企業(yè)管理隊伍建設十分重要。基于人本管理理念下的企業(yè)管理，有利于促使企業(yè)管理隊伍建設結構更加合理、隊伍更加穩(wěn)定、素質(zhì)更高、服務更到位。企業(yè)只有堅持情為員工所系，利為企業(yè)所謀，才能充分調(diào)動企業(yè)管理者的積極主動性，才能提高企業(yè)管理隊伍整體素質(zhì)，才能促使企業(yè)獲得更好發(fā)展。[4]

（三）有利于促進企業(yè)更好發(fā)展

隨著社會的發(fā)展和進步，人的地位日益凸顯，而企業(yè)經(jīng)營中需要更加注重人的重要性，才能促進企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理中會存在瓶頸期，使得企業(yè)經(jīng)營管理理念缺乏創(chuàng)新導向，而人本管理為企業(yè)管理注入了新鮮血液，也為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有利條件?；谌吮竟芾砝砟钕碌钠髽I(yè)管理，可以廣泛調(diào)動企業(yè)員工工作的積極主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

管理理念的重要性范文第5篇

【關鍵詞】前瞻性護理管理；中心供應室；護理

【中圖分類號】R197.39 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-6851（2014）04-0247-01

1 前言

中心供應室是醫(yī)院的一個特殊科室，具有很強的科學性、?？撇僮餍约凹夹g性，不僅為整個醫(yī)院提供無菌用品、器械和敷料等，還發(fā)揮著預防醫(yī)院感染發(fā)生、提高患者治療療效的作用[1]，其工作質(zhì)量的高低直接影響醫(yī)療護理質(zhì)量及患者的生命安危[2]。因此，良好的護理管理是供應室取得高質(zhì)量工作的關鍵因素。本文旨在分析探討運用前瞻性護理管理理念在供應室護理工作中的應用效果，進一步為相關工作提供護理經(jīng)驗。

2 對象與方法

2.1 研究對象

選取中心供應室護理人員10例，均為女性，平均年齡（40±3.2）歲。其中8例工齡≥2.5年，2例工齡0.05），具有可比性。

2.2 方法

對照組采取常規(guī)護理管理理念，觀察組運用前瞻性護理管理理念，主要包括：1）“五常法”：組織、規(guī)范、自律、清潔及整頓。建立完善的管理體系，進行科學、人文化的管理，完善標準化操作規(guī)程，實行績效考核。2）制定有效管理制度和操作流程，制定崗位職責，完善管理監(jiān)督及追溯體系。3）人力資源管理：明確工作人員職責，彈性調(diào)配，分工合作。4）PDCA循環(huán)：即計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A），認真落實計劃，加大檢查力度，提高處理問題的能力。5）網(wǎng)絡信息一體化：建立有效追溯體系，控制好物品流程，明確責任。

2.3 評價標準 每組選取100個物品，記錄對其洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放合格率情況。并對護理管理滿意度進行問卷調(diào)查。比較兩組的工作效果及滿意度。

2.4 統(tǒng)計分析

采用統(tǒng)計學軟件SPSS16.0對數(shù)據(jù)進行分析，采用 χ2檢驗，以p

3 結果

3.1 兩組工作效果比較

每組各選取100個物品進行常規(guī)洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放工作，運用前瞻性護理管理組的工作質(zhì)量明顯高于未運用前瞻性護理管理組，其洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放合格率均高于對照組（P均

表1 兩組工作效果比較

3 討論

中心供應室是醫(yī)院體系中的一個重要科室，其提供的無菌用品、器械和敷料等直接影響著手術療效及患者的安危，并在整個醫(yī)院的預防感染方面發(fā)揮著關鍵作用[3-4]。只有進行科學系統(tǒng)化管理，才能保證供應室護理工作的正常運轉(zhuǎn)及控制感染。在供應室護理工作應用前瞻性護理管理理念，實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、科學化管理，建立完善的工作體系，具有持續(xù)改進治療，確保所供應物品的質(zhì)量，減少護理缺陷發(fā)生，降低醫(yī)院感染率等多個優(yōu)點[5-6]。

本研究中，運用前瞻性護理管理理念組的護理工作質(zhì)量明顯高于對照組，而且護理人員對護理管理的滿意度也明顯高于對照組。在100個物品的常規(guī)護理工作中，觀察組的洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放合格率均高于對照組，滅菌及發(fā)放合格率可高達100.0%。10例護理人員中，僅有1例對護理管理不滿意，而對照組中，超過一半（6例）的護理人員對護理管理感到不滿意。研究表明，運用前瞻性護理管理理念可以提高供應室護理工作質(zhì)量，并提高護理人員對護理管理的滿意度。

因此，在中心供應室的工作中，緊緊圍繞各項工作質(zhì)量和滿意度，將科學的前瞻性護理管理理念融入到護理工作中，對保障醫(yī)療護理治療和患者的安全，降低醫(yī)院感染率都有著積極有利的影響，這種前瞻性護理管理理念可以進一步推廣，并在護理實踐中，進一步不斷優(yōu)化，確保供應室工作的盡善盡美，萬無一失。

參考文獻

[1]賀春蓮，劉小芳，鄭文.護理管理在消毒供應室護理中的重要性[J].吉林醫(yī)學，2010，31（36）：6855-6856.

[2]范文玲，謝麗錦，陳曉芝. 前瞻性的護理管理理念在消毒供應室護理中的運用[J]. 中國實用醫(yī)藥，2013，34：270-271.

[3]張賀英. 護理管理在消毒供應室護理中的重要性[J]. 中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2013，29：50-52.

[4]程世妹. 供應室護理工作滿意度調(diào)查與分析[J]. 中外醫(yī)療，2009，33：148-149.