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公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：單機(jī)核算  費用  管理

建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，成本核算和控制也成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點，其中機(jī)械使用費是核算重點之一。貴州省橋梁工程總公司路面工程處從2005年7月開始推行單機(jī)核算管理，經(jīng)過兩年的試行、探索和改進(jìn)，從最初的單機(jī)核算發(fā)展到單機(jī)核算與施工項目成本核算管理和財務(wù)管理相結(jié)合，初步形成了一套施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理的方法。該處對施工項目實行獨立核算的管理制度，自有設(shè)備對項目部收取折舊費和大修費，設(shè)備的日常使用和修理費由相應(yīng)項目部承擔(dān)，下面討論在這種管理模式下的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理。

1施工項目部設(shè)備費的分類

根據(jù)國家財政部2003年9月25日頒布的《施工企業(yè)會計核算辦法》，設(shè)備費用在施工項目部的成本歸集中分為三大類型：1)機(jī)械使用費，包括工程機(jī)械和工程用車；2)測量試驗設(shè)備費，包括測量儀器和試驗設(shè)備，這些費用一般列入工程施工成本的其他直接費；3)辦公設(shè)備和行政用車費用，一般列入項目現(xiàn)場經(jīng)費。其中機(jī)械使用費是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費用所占比例相對較小，因此將機(jī)械使用費作為重點，進(jìn)行核算管理。

2機(jī)械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)

在設(shè)備核算的統(tǒng)計中，先將設(shè)備進(jìn)行編號標(biāo)識，用統(tǒng)一的表格完整、真實、準(zhǔn)確地收集設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的原始數(shù)據(jù)和記錄，具體包括設(shè)備的運行數(shù)據(jù)、使用費用和產(chǎn)值數(shù)據(jù)三大部分。

2．1設(shè)備的運行數(shù)據(jù)

反映設(shè)備運行情況的基本數(shù)據(jù)包括運行工時、維修工時、工作天數(shù)、工作臺班、閑置天數(shù)、故障天數(shù)、能耗量、生產(chǎn)量、車輛行駛里程等。部分參數(shù)說明如下：

工作臺班：運行工時數(shù)除以8。

閑置天數(shù)：設(shè)備處于完好狀態(tài)且無使用需要而未投入使用的天數(shù)，其中包括設(shè)備在閑置時的日常維護(hù)記為閑置天數(shù)。

故障天數(shù)：設(shè)備運行中修理工時大于2h但不足4h的記為故障天數(shù)0．5d，超過4h的記故障天數(shù)1d；設(shè)備有使用需要但因資金、配件、技術(shù)、人員等原因未能進(jìn)行維修而不能投入使用則記為故障天數(shù)。

能耗量：根據(jù)設(shè)備情況分汽油、柴油、重油和電力用量。生產(chǎn)量：一般統(tǒng)計有明確生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)備產(chǎn)量，如瀝青混凝土攪拌設(shè)備、水泥混凝土攪拌站、瀝青脫桶設(shè)備。

2．2設(shè)備的使用費用

設(shè)備的使用費根據(jù)發(fā)生過程的特點分為五種類型：1)企業(yè)內(nèi)部按管理辦法計提的費用，如折舊費、大修費。2)經(jīng)合同結(jié)算支付的費用，如設(shè)備租賃費。3)經(jīng)過人出庫管理的物資費用，如配件、五金、工具、油、工作油、批量采購內(nèi)部加油的燃油，這些費用可以在物資管理的出庫時劃分到具體設(shè)備。4)無需經(jīng)過人出庫管理的費用，如送外維修費、拆裝費、運輸費、外部油站加油費、路橋及保管費，這些費用必須在報銷人賬時劃分到具體設(shè)備。5)設(shè)備人工費：經(jīng)勞資核定后發(fā)放給設(shè)備操作人員的工資。

2．3設(shè)備的產(chǎn)值數(shù)據(jù)

一般的自有設(shè)備可以根據(jù)租賃市場價格和設(shè)備的使用情況計算參考產(chǎn)值，作為單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)分析的參數(shù)。專業(yè)化施工的機(jī)組進(jìn)一步統(tǒng)計對應(yīng)的分部工程或分項工程產(chǎn)量和產(chǎn)值，作為進(jìn)行機(jī)組核算的參數(shù)。

3設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的基本指標(biāo)

1)設(shè)備使用情況指標(biāo)。包括設(shè)備完好率、利用率、臺班利用率、臺班生產(chǎn)量。由于工程施工作業(yè)一般不考慮節(jié)假日的情況，所以完好率、利用率、臺班利用率的計算方法為：設(shè)備完好率=統(tǒng)計期間完好天數(shù)÷統(tǒng)計期間公歷天數(shù)；設(shè)備利用率=統(tǒng)計期間工作天數(shù)÷統(tǒng)計期間公歷天數(shù)；設(shè)備臺班利用率=統(tǒng)計期間工作臺班÷統(tǒng)計期間公歷天數(shù)。

2)設(shè)備能耗數(shù)量指標(biāo)。包括臺班耗油量、臺班耗電量、單位產(chǎn)量耗油量、單位產(chǎn)量耗電量、車輛的單位里程耗油量。

3)設(shè)備的費用指標(biāo)。包括臺班耗油費、臺班耗電費、臺班人工費、臺班日常維修費、單位產(chǎn)量耗油費、單位產(chǎn)量耗電費、單位產(chǎn)量的日常維修費。

4機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作

從機(jī)械核算統(tǒng)計的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可見，機(jī)械核算統(tǒng)計是一項復(fù)雜、繁瑣的工作，任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實、不準(zhǔn)確都會使得經(jīng)濟(jì)分析無法進(jìn)行或者經(jīng)濟(jì)分析不準(zhǔn)確，因此，必須做好一系列基礎(chǔ)工作。實行項目獨立核算管理的企業(yè)，機(jī)械核算統(tǒng)計應(yīng)以項目部為基礎(chǔ)，完善核算統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作。

4．1財務(wù)管理

機(jī)械核算統(tǒng)計工作首先要有嚴(yán)格的財務(wù)管理支持，第一步是財務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計核算工作的要求。第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費用的報銷和人賬。各種設(shè)備費用在報銷和人賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計人員統(tǒng)計，從而保證費用的去向清楚，歸集準(zhǔn)確合理。同時，各種費用的歸集和人賬還應(yīng)及時進(jìn)行，與統(tǒng)計核算盡量保持同步。

4．2物資管理

設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資，完善的物資管理也是統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計量工具條件兩個方面。在管理制度方面，要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善，每單出庫具體到一臺設(shè)備的一種物資類別不準(zhǔn)有幾臺設(shè)備的物資或同一臺設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況，以免成本分設(shè)備分類別歸集時混亂不清。在外部油站加油的工程車輛，加油卡也應(yīng)專車專卡，分別記錄。

計量工具也是粗放式項目管理一直忽視的問題，造成電力和燃油消耗去向不明、數(shù)量不清。電力消耗的計量比較容易實現(xiàn)，只需將需要核算的用電設(shè)備裝上專用電表。燃油消耗的內(nèi)部計量情況比較復(fù)雜。在柴油使用方面，先把移動式工程設(shè)備和攪拌站設(shè)備的儲油罐分開。移動式工程設(shè)備每次加油必須通過油表計量并用專機(jī)專用的加油卡登記，施工現(xiàn)場運輸加油采用帶計量的專用加油車自動計量或采用便攜式油表計量。攪拌站設(shè)備用的柴油應(yīng)專機(jī)專罐，可用腰輪流量表或孔板流量計進(jìn)行實時計量，同時，宜采用立式油罐并用壓力式連續(xù)料位器輔助計量。攪拌站用的重油由于一般溫度較高、粘度較大以及雜質(zhì)較多，沒有比較準(zhǔn)確可靠的計量表，所以，必須專機(jī)專罐，重油罐宜選用立式油罐，并用耐高溫壓力式連續(xù)料位器進(jìn)行中問輔助計量。

4．3設(shè)備運行管理

設(shè)備在運行中應(yīng)及時做好原始記錄，原始記錄包括設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和工程作業(yè)內(nèi)容，其中專業(yè)化機(jī)械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項工程。這些記錄必須及時、準(zhǔn)確、完整，并有相應(yīng)的審核機(jī)制保證。

4．4數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：區(qū)域公共管理；區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展

就當(dāng)前社會發(fā)展形勢而言，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)已成為制約我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要因素，為此，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大意義。區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展有助于推動我國經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。然而，在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，受利益的誘惑，地方政府各自為政，區(qū)域公共管理工作效率低，嚴(yán)重阻礙了區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展，為了更好地促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展，區(qū)域政府就必須重視區(qū)域公共管理工作，在政策以及制度方面進(jìn)行深層次的調(diào)整，加強(qiáng)區(qū)域公共管理，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展提供保障。

一、區(qū)域公共管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的概述

區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作指的就是多個區(qū)域為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而開展合作，使多個區(qū)域組成一個共同發(fā)展的整體。就目前來看，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡發(fā)展越來越嚴(yán)重，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展嚴(yán)重制約了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作有著重大意義。區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展作為社會發(fā)展的必然有趨勢，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展有助于推動我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。區(qū)域公共管理是指區(qū)域內(nèi)的多元主體為了解決在政治、經(jīng)濟(jì)或社會其它領(lǐng)域的一面或多面的公共問題，實現(xiàn)共同利益，運用協(xié)商和調(diào)解的手段和方式對區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)橫向部分和縱向?qū)蛹壷g交叉重疊關(guān)系進(jìn)行的管理。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展已成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然，然而不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、政治、文化各不相同，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中，區(qū)域公共管理有著重大作用。區(qū)域公共管理是區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的保障，只有做好區(qū)域公共管理工作，才能更好地保障各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而實現(xiàn)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

二、區(qū)域公共管理中存在的問題

（一）政府制度的缺失

制度作為一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，就當(dāng)前區(qū)域公共管理工作來看，政府制度存在嚴(yán)重的不足。首先，不同區(qū)域的管理方式、理念不同，在區(qū)域公共管理工作中很容易造成沖突，難以達(dá)成利益的平衡性；其次，從政府治理的價值導(dǎo)向看，行政區(qū)行政的根本特征在于，它是以民族國家或國內(nèi)地方政府的、明確的單位行政區(qū)劃邊界作為管理出發(fā)點的。這種管理觀念很容易造成各自為政的現(xiàn)象，不利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，在區(qū)域公共管理中，區(qū)域管理的主體一直是政府，進(jìn)而容易造成政府專權(quán)的現(xiàn)象，影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展。

（二）缺乏法律保障

區(qū)域公共管理是一項較為復(fù)雜的工作，不同的區(qū)域，有著不同的經(jīng)濟(jì)、政治以及文化，也正是因為這些因素的存在，會加大區(qū)域公共管理工作的難度。而在區(qū)域公共管理工作中，健全的法律有著不可替代的作用。然而就目前來看，我國區(qū)域公共管理法律法規(guī)建設(shè)存在很大的不足，區(qū)域之間的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)行為屢見不鮮，嚴(yán)重影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的合作發(fā)展。

（三）政府績效評價體系不完善

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理中，管理主體由一變多，由于沒有建立有效的績效評價體系，在實際管理工作中，很容易造成利益分配不均衡的現(xiàn)象。在區(qū)域公共管理工作中，政府作為行政管理的主體，有著的區(qū)域政府貢獻(xiàn)力度大，有的則稍微不足，當(dāng)出現(xiàn)利益分配不均衡時，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作就難以持續(xù)，進(jìn)而影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中加強(qiáng)區(qū)域公共管理的措施

（一）完善政府制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，只有健全的制度，才能更好地開展工作，提高工作管理效率和水平。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中，要想確保區(qū)域公共管理水平，就必須完善政府管理制度。為了進(jìn)一步推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展，政府就必須響應(yīng)時展的需求，用發(fā)展的眼觀看待問題，及時的更新觀點，加快公共管理制度的創(chuàng)新，樹立合作共贏的意識。其次，政府要拓寬管理視野，適當(dāng)下放權(quán)力，大力發(fā)展非官方組織，形成多元化的公共管理主體，進(jìn)而更好地提高區(qū)域公共管理效率和質(zhì)量，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展提供保障。

（二）完善法律建設(shè)

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中，區(qū)域公共管理作為一項重要的工作，需要依靠法律來為其提供保障，為其營造良好的外部環(huán)境。法律法規(guī)具有法律效率，在區(qū)域公共管理工作中可以更好地約束管理行為，規(guī)范市場秩序。為此，政府就必須加強(qiáng)和完善有關(guān)區(qū)域公共管理法制建設(shè)，利用法律效力來約束行為，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作提供法律保障。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，要完善經(jīng)濟(jì)法，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；在社會領(lǐng)域中，要加強(qiáng)制度改善，加強(qiáng)醫(yī)療、社保、教育、就業(yè)等制度的改革，進(jìn)而實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系

區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展一種必然趨勢，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作也越來越重要。而在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中，區(qū)域公共管理作為一項重要的工作，它涉及到區(qū)域雙方或者多方的利益，區(qū)域公共管理的主體是多方面的，而要想提高區(qū)域公共管理效率和水平，就必須加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系。首先，區(qū)域合作雙方必須建立統(tǒng)一的平臺，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)區(qū)域公共管理信息的貢獻(xiàn)。其次，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作過程中，各區(qū)域要深入到對方區(qū)域中去，全面了解市場信息，進(jìn)而為區(qū)域公共管理工作提供保障，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的更好發(fā)展。另外，在區(qū)域公共管理中，要建立有效的補(bǔ)償機(jī)制，就區(qū)域合作內(nèi)容進(jìn)行明確，當(dāng)利益分配出現(xiàn)矛盾時，要明確補(bǔ)償方式，進(jìn)而確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

（四）建立完善的政府績效評價體系

在區(qū)域公共管理中，建立完善的政府績效評價體系有助于規(guī)范行政行為、提高行政效能。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中，政府為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，會采取各種方式來對區(qū)域經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，而政府管理活動的效益的好壞需要一定的評價體系來進(jìn)行評估。就目前來看，政府績效評價具有很大的局限性，很難滿足區(qū)域公共管理的需求。為了提高政府管理效率，就必須建立健全的政府績效評價體系。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中，要就區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項內(nèi)容進(jìn)行明確，對各項內(nèi)容進(jìn)行綜合評價，在政府績效評價主題上實現(xiàn)多元化發(fā)展。完善政府績效評價體系。

四、結(jié)語

在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展已成為社會發(fā)展的必然趨勢，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展有助于推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而帶動我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程匯總，區(qū)域公共管理是一項重要的工作，它關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作雙發(fā)的利益，如果不能處理好，就會產(chǎn)生利益沖突，進(jìn)而影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了更好促進(jìn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過程中，就必須加強(qiáng)區(qū)域公共管理。在區(qū)域公共管理中，不斷完善公共管理體制，加強(qiáng)公共管理法律建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，完善政府績效評價體系，進(jìn)而推動我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工商管理；市場經(jīng)濟(jì)；關(guān)系

隨著社會的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)得以快速增長，工商管理這一現(xiàn)代化的管理手段可以調(diào)控市場經(jīng)濟(jì)，使得工商管理與市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到相互促進(jìn)的作用。市場經(jīng)濟(jì)不同于計劃經(jīng)濟(jì)主要由國家引導(dǎo)的特性，其體系下的銷售情況、產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于價格，因此需要有效的管理手段進(jìn)行調(diào)控，才能確保市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展。工商管理作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，對規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)起到了重要作用，市場經(jīng)濟(jì)作為工商管理的基礎(chǔ)，可以凸顯管理的工作價值。本文通過分析工商管理與市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，探究其中的規(guī)律，以期促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、工商管理職能分析

工商管理的職能在于規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施。工商管理作為促使我國市場經(jīng)濟(jì)朝有序方向發(fā)展的重要條件，對規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為起到了重要作用。在當(dāng)前的社會背景下，我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，營造規(guī)范化的市場環(huán)境具有一定的現(xiàn)實意義。健全工商管理制度，明確工商管理職能，以此達(dá)到推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。通過工商管理有效的規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)劃良好的經(jīng)濟(jì)活動，維系市場的長治久安。工商管理具有調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施的職能，其主要表現(xiàn)為在市場經(jīng)濟(jì)背景下，社會環(huán)境日益變化也相對復(fù)雜，只有根據(jù)市場來調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，才能確保我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展順應(yīng)時代進(jìn)步的潮流，滿足現(xiàn)實需要。工商管理充分發(fā)揮出調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施的職能，加快市場資源的優(yōu)化，合理配置現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，幫助更多的企業(yè)抓住市場經(jīng)濟(jì)這一機(jī)遇，促使我國企業(yè)發(fā)展找到正確路徑。工商管理還需在遏制不良市場競爭中發(fā)揮作用，構(gòu)建出公平誠信的市場大環(huán)境，以此推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的全面建設(shè)。

二、市場經(jīng)濟(jì)下工商管理發(fā)展的重要性

基于現(xiàn)有的知識經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在市場經(jīng)濟(jì)體制的指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，達(dá)到鞏固市場經(jīng)濟(jì)地位的目的。明確市場經(jīng)濟(jì)下工商管理發(fā)展的重要性，通過合理利用人才資源和社會資源不斷完善工商管理制度。根據(jù)當(dāng)前資本市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實要求，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，增強(qiáng)工商管理這一管理手段的調(diào)控力度，促使我國市場經(jīng)濟(jì)朝理想化方向發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)下工商管理發(fā)展有利于提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，深化經(jīng)濟(jì)改革，培養(yǎng)出更多的社會人才，實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。依托工商管理原則，采用市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督市場發(fā)展結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上深化鞏固，貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，提高市場經(jīng)濟(jì)下工商管理的綜合能力。

三、工商管理與市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系分析

(一)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工商管理的基礎(chǔ)

人類社會進(jìn)步、商品生產(chǎn)銷售促進(jìn)了國家的建設(shè)和發(fā)展，國家成立工商管理部門，對商品生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，以此確保各階層權(quán)益不受侵害。隨著時代的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)這一在商品生產(chǎn)交易行為下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形式應(yīng)運而生，工商管理部門人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定來維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而提高我國的市場經(jīng)濟(jì)效益。因此，市場經(jīng)濟(jì)與工商管理之間的關(guān)系可以表現(xiàn)為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展是促進(jìn)工商管理的基礎(chǔ)，只有營造出有序的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為才能提高工商管理的工作效率。

(二)工商管理促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

工商管理促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二者之間的關(guān)系表現(xiàn)為工商管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。我國工商管理的職能在于維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，不具有功利性。市場經(jīng)濟(jì)不受國家宏觀政策的調(diào)控，主要推動因素來源于產(chǎn)品或企業(yè)制造等價格，因此，在自由的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間產(chǎn)生的競爭力上升，惡性競爭等不良行為也隨之發(fā)展，這就需要工商管理充分發(fā)揮出部門的職能效用價值，確保市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境朝穩(wěn)定的方向發(fā)展。工商管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到促進(jìn)作用，并通過自身監(jiān)管能力來避免受眾群體的合法權(quán)益被侵害。監(jiān)督產(chǎn)品市場價格的工商管理部門成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。工商管理促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系還表現(xiàn)為促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)體制的改革。在當(dāng)前市場資源的綜合配置條件下，產(chǎn)生出多樣化的經(jīng)濟(jì)體系，并且隨著市場環(huán)境變化和實際需求而改革。通過工商管理來促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)體制的健全，并且維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)揮出工商管理對市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，兩者合理交流，促使工商管理滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展化要求。根據(jù)市場互動來構(gòu)建相應(yīng)的工商管理機(jī)制，并依托合理的工商管理制度，對管理人員的工作提出了明確要求，促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，需要結(jié)合實際情況，制定出行之有效的管理政策，規(guī)范我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時也全面維護(hù)消費者的合法權(quán)益，促使我國企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。

(三)工商管理與市場經(jīng)濟(jì)具有協(xié)調(diào)一致性

協(xié)調(diào)一致性是工商管理與市場經(jīng)濟(jì)之間的重要關(guān)系。受資源配置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，市場經(jīng)濟(jì)體系存在多樣性。為提高市場經(jīng)濟(jì)體系的完整性，保護(hù)企業(yè)和消費者的經(jīng)濟(jì)利益，需要基于專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建出健全的市場經(jīng)濟(jì)體制。通過工商管理與市場經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，兩者相輔相成，促使市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)揮出科學(xué)化的管理效果，逐漸提升市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次。市場經(jīng)濟(jì)基于工商管理的輔助作用，促進(jìn)兩者之間的共存性關(guān)系，不斷探索出一條適合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確道路。根據(jù)現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，分析科學(xué)合理的工商管理體制，以此構(gòu)建工商管理與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)一致的管理制度。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，市場經(jīng)濟(jì)在我國社會發(fā)展中的地位凸顯，工商管理作為現(xiàn)代化的管理手段，可以有效的調(diào)控國家市場經(jīng)濟(jì)，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。分析可知，市場經(jīng)濟(jì)與工商管理具有市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工商管理的基礎(chǔ)、工商管理促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工商管理與市場經(jīng)濟(jì)具有協(xié)調(diào)一致性的關(guān)系。對二者間的關(guān)系作出正確認(rèn)知，實現(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工商管理提供更廣闊的空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭衛(wèi)東.市場經(jīng)濟(jì)下工商管理的實際措施解析[J].中外企業(yè)家,2014(5):6-8.

公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；評價指標(biāo)；綜合計劃

隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國整體企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了不小的改變，在這種改變下，企業(yè)的經(jīng)營管理體制及綜合計劃管理體系也必將隨之改變。因此，加強(qiáng)在新經(jīng)濟(jì)形勢下供電企業(yè)在綜合計劃管理及經(jīng)營管理的分析研究，對于提高供電企業(yè)建立科學(xué)合理管理體系具有十分重要的作用，讓供電企業(yè)擁有更為理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系的研究與確立

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，供電企業(yè)要不斷面對復(fù)雜而多變的市場競爭環(huán)境，在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和確認(rèn)時，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，以面向市場為主要原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際內(nèi)容和情況，以及當(dāng)前時代對于電力發(fā)展的要求，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定更為符合實際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)活動計劃，主要包括計劃的內(nèi)容、指標(biāo)體系、實施步驟和主要范圍等內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動計劃管理工作要以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力為主要工作原則，并能夠根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃[1]?？傮w來說，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)兩種不同的經(jīng)濟(jì)制度下，其經(jīng)營過程中資金的利用、成本的控制、利潤的分成等細(xì)節(jié)內(nèi)容都存在差距，同時也各自存在一些相應(yīng)的問題，尤其是對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型步入市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的供電企業(yè)來說，其企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效及經(jīng)營能力，外部對市場的競爭環(huán)境，建立起一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系，以進(jìn)一步提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，提高在市場中的競爭力。在設(shè)定指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)著重分析以下幾點情況：一是對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果進(jìn)行分析。這其中就包括企業(yè)在某段特定時間內(nèi)的發(fā)電量、供電量、電力銷售的收入等，此外還包括企業(yè)的定期產(chǎn)值情況和產(chǎn)值利潤情況等具體指標(biāo)[2]。二是對供電企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。包括在進(jìn)行變電和配電的事故分析、供電可靠性、設(shè)備的健康情況以及電壓的合格率等。三是對供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力物力利用效率進(jìn)行分析。其分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)材料物品被使用利用的效率以及相關(guān)設(shè)備使用的效率等。以上這三個方面，是對一個供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)活動進(jìn)行分析評價的重要內(nèi)容，除了這些基本內(nèi)容之外，由于當(dāng)前電力部門已經(jīng)完成了企業(yè)化改革，因而也需要在評價指標(biāo)上加上企業(yè)所有者的相關(guān)權(quán)益情況，包括企業(yè)總資產(chǎn)的報酬率、資本的收益率等等。

二、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系的案例分析

本文針對企業(yè)生產(chǎn)過程中一些客觀的指標(biāo)類別進(jìn)行分析特探討，以期能為今后的一些指標(biāo)設(shè)定工作提供一定的參考。

1.A類指標(biāo)

所謂A類指標(biāo)，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中對其活動產(chǎn)生關(guān)鍵性作用的指標(biāo)類型，也是在整個指標(biāo)體系中最基礎(chǔ)、最重要的指標(biāo)類型。通過對這些指標(biāo)的科學(xué)分析，可以從一定程度上反映整個供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上的能力和水平，以及企業(yè)在定期時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益水平，還有企業(yè)在某個特定時間段內(nèi)對于社會發(fā)展貢獻(xiàn)的大小[3]。A類指標(biāo)主要包括以下幾種主要類型：

（1）購電價格

電力資源作為民生基本資源之一合理控制供電價格是調(diào)解市場需求的重要措施之一。供電公司在進(jìn)行電力供應(yīng)的同時電力的定價指標(biāo)也影響著整個電力經(jīng)濟(jì)體系，而供電公司購電價格大小也對供電定價產(chǎn)生了很大的影響，通常情況下電力供應(yīng)價格都是以供電公司購電價格作為前提根據(jù)市場調(diào)控再來進(jìn)行供電定價的，還有地方政府的干預(yù)也會對購電價格以及用電定價帶來影響[4]。供電公司在電力市場進(jìn)行購買電力的時候面臨著市場巨大的購電價格風(fēng)險所以一定要做好相關(guān)的風(fēng)險管理與控制措施。

（2）購電電量

供電公司在電力市場購買的電量多少能夠直觀的反映出國內(nèi)的用電需求大小，在購電的過程中購電價格也是影響供電公司購電電量的關(guān)鍵因素，所以國內(nèi)的電量需求以及購電價格都對供電公司購電電量造成了一定程度的影響。

（3）供電安全

安全作為供電企業(yè)永恒不變的話題所以要始終將供電安全擺在第一位，由于安全工作不到位導(dǎo)致事故的產(chǎn)生會給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失同時也會失去市場競爭力從而影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而供電生產(chǎn)技術(shù)管理中最基本原則就是供電安全所以做好安全供電的工作是公司企業(yè)每一位的本職。首先要對供電設(shè)備詳細(xì)的了解才能從根本上保障安全工作的進(jìn)行，所以我們要熟練掌握供電企業(yè)中的相關(guān)設(shè)備情況從而保證供電的安全以減少事故的發(fā)生避免供電企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.B類指標(biāo)

B類指標(biāo)的分析可以更加直觀的反映到整個企業(yè)的運營狀況，更是與其他競爭企業(yè)進(jìn)行橫向比較的主要指標(biāo)類型。

（1）供電量

供電量主要指的是在一段時間內(nèi)供電企業(yè)供應(yīng)的電量總和。它包括供電企業(yè)在供電過程提供給電用戶的供應(yīng)電量以及在運輸過程中消耗的電量，它能夠直觀的反映出一個供電企業(yè)的供電能力大小。

（2）供電成本

供電成本的具體內(nèi)容包括電網(wǎng)建設(shè)費用還有購電費用以及供電設(shè)備費用的分析。其中供電成本中購電費用作為供電成本主要的消耗對供電成本的增加起到了主要作用。而供電設(shè)備和電網(wǎng)建設(shè)作為實體費用的消耗在設(shè)備的購買、搭建以及維護(hù)中也極大地增加了供電成本，所以要對供電相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)為進(jìn)一步的降低供電成本起到推動作用。

（3）供電消耗

企業(yè)在供電的過程中由于運輸?shù)木€路非常復(fù)雜和遙遠(yuǎn)所以不可避免的在運輸過程會出現(xiàn)電量損耗的情況，要不斷對電力輸送線路進(jìn)行優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新以減少能源消耗[5]。

三、供電企業(yè)綜合計劃管理模式的方案研究

對于供電企業(yè)綜合計劃管理模式的建立，應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)最優(yōu)化技術(shù)所包含的理論及方法，對管理情況進(jìn)行定量數(shù)學(xué)模型的建立，此模型中，應(yīng)當(dāng)含有一個比較完整和系統(tǒng)的指標(biāo)體系，并在多種客觀約束條件下，進(jìn)行模型的仿真分析，從而確定影響該企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要和次要指標(biāo)的類別。此外，在完成指標(biāo)體系的設(shè)定之后，還需要對其進(jìn)行指標(biāo)的考核。在考核過程中，為了保證考核方式及內(nèi)容的公平性，需要在考核項目的設(shè)定上根據(jù)實際情況突出考核重點，并選擇較為簡單易行的考核方式，以提高考核的實用性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，建立一個科學(xué)合理、全面有效的指標(biāo)體系，對于我國供電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析及建立綜合管理計劃的工作上具有十分重要的意義。根據(jù)某些關(guān)鍵的指標(biāo)，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的突出問題，并能夠在短時間內(nèi)改善內(nèi)部資金的優(yōu)化使用，從而進(jìn)一步實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙彥，樓峰，王亮，等.基于綜合計劃管理與預(yù)算監(jiān)測的電網(wǎng)企業(yè)運營管理[J].三峽大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2016，38（6）：75-79.

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公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】基層經(jīng)濟(jì)管理 綜合統(tǒng)計工具 作用分析

過去，綜合統(tǒng)計工作只是服務(wù)于國家的宏觀調(diào)控，而當(dāng)前的綜合統(tǒng)計工具在服務(wù)國家宏觀調(diào)控的同時，在局部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層經(jīng)濟(jì)微觀管理中也發(fā)揮特長，不斷為基層單位提供經(jīng)營狀況的分析數(shù)據(jù)，幫助基層單位作出科學(xué)決策。綜合統(tǒng)計工具有利于基層單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確定未來發(fā)展方向，作出科學(xué)決策，獲得最大利益。

一、檢查計劃

基層單位的經(jīng)營規(guī)劃非常重要，它必須借助詳實的數(shù)據(jù)，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)和任務(wù)。綜合統(tǒng)計工具能夠輕易地獲取具體數(shù)據(jù)，對規(guī)劃工作進(jìn)行全面地檢查，及時排查出計劃中的紕漏和戰(zhàn)略性失誤，便于基層單位及早制定行之有效的解決措施，確保計劃的順利執(zhí)行。比如說某地事業(yè)剛剛起步，經(jīng)濟(jì)管理中一定存在很多潛在的問題，在制定規(guī)劃的時候缺乏科學(xué)地指導(dǎo)和歷史經(jīng)驗，綜合統(tǒng)計工具可以及時發(fā)現(xiàn)工程問題，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，避免不良后果的產(chǎn)生。

二、查找差距、促進(jìn)發(fā)展

綜合統(tǒng)計工具可以幫助基層單位進(jìn)行橫向的對比，讓單位認(rèn)識到自己的經(jīng)營狀況，認(rèn)清到和其他單位的差距，及時彌補(bǔ)自身不足，提高綜合競爭力，在激烈的市場競爭中擁有一定的優(yōu)勢。由于不同的單位在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、規(guī)模大小、生產(chǎn)水平等方面存在著不同的差距，綜合統(tǒng)計工具可以幫助基層單位盡早發(fā)現(xiàn)自身在某一環(huán)節(jié)存在的缺陷，盡快采取行之有效的解決措施，彌補(bǔ)不足，科學(xué)合理地安排自己未來的發(fā)展方向，優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，取得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、對比歷史數(shù)據(jù)，明確發(fā)展趨勢

基層單位可以通過綜合統(tǒng)計工具，對比當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，從而明確自身的未來發(fā)展方向。基層單位確定好當(dāng)前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展方向后，優(yōu)化資源配置，尋找新能源或者是替代性能源，減少當(dāng)前資源的利用量，提高到位資源的利用效率，幫助基層單位獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果基層單位事業(yè)剛剛起步，一定要抓住有利時機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益；如果基層單位事業(yè)處于下降時期，一定要扭轉(zhuǎn)發(fā)展方向，加大力度研發(fā)新產(chǎn)品和替代性產(chǎn)品，順利完成單位產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

四、全面分析單位的實際情況

基層單位通過固定資產(chǎn)投入、設(shè)備統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、勞動統(tǒng)計以及人員統(tǒng)計認(rèn)清自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由于這些統(tǒng)計項目涉及到不同的專業(yè)，獲取資料的客觀性和準(zhǔn)確性受到了一定的影響，可能存在一定的局限性和片面性?；鶎訂挝煌ㄟ^綜合統(tǒng)計，在很大程度上提高了生產(chǎn)經(jīng)營資料的客觀性和全面性，能夠較為科學(xué)認(rèn)清自己當(dāng)前的經(jīng)營狀況，以確定未來的發(fā)展趨勢，避免了數(shù)據(jù)失誤導(dǎo)致的決策失誤?；鶎訂挝煌ㄟ^綜合統(tǒng)計工具得到經(jīng)營狀況客觀、全面的數(shù)據(jù)和參數(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營合理調(diào)整，確保單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。

五、為管理決策提供依據(jù)

綜合統(tǒng)計工具可以把基層單位整理得到的經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成更為直觀和形象的表格和圖形形式，簡單易懂地呈現(xiàn)出來，基層單位的主管不用花費時間研究每一項數(shù)據(jù)的具體意義就可以明白單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以便對當(dāng)前機(jī)制深入分析和思考，作出更加科學(xué)、合理的決策。

六、結(jié)論

當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)取得了很大進(jìn)步，企業(yè)的管理理念也隨之不斷發(fā)展，基層單位的統(tǒng)計人員技能素養(yǎng)不斷完善，為綜合統(tǒng)計工作的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，他們在基層經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。統(tǒng)計工作人員要切合時代的要求，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使用綜合統(tǒng)計工具，提高統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和效率，幫助基層單位在激烈的市場競爭中擁有不一定的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：