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一、存在主要問題
1就自我感覺不錯了對自身要求降低了特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績。有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏縮縮,缺乏果斷和膽量。很多情況下,沒有針對實際情況,主動地去尋出路,想辦法,解難題,因此,工作上起色不大。
2只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。對待工作有時不夠及時主動、積極。工作中遇到難題,常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,說一步走一步,未把工作做實、做深、做細。有時由于工作的重復(fù)性,圖個省事,照搬照抄,只要按時完成工作就算了事。
3特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時候,對自身要求放松。日常工作中。對自己沒有嚴格要求,有時出現(xiàn)上班遲到工作時間聊天等的現(xiàn)象,有時沒有嚴格執(zhí)行請銷假制度,不向辦公室請假。
二、存在問題的主要原因
但更主要的還是主觀因素所造成。這段時間,上述這些問題的存在雖然有一定的客觀因素。自己結(jié)合對《區(qū)機關(guān)工作人員行為規(guī)范手冊》學(xué)習(xí),對自身存在主要問題和不足也進行了認真反思,從主觀上查找原因,概括起來主要有以下幾個方面:
1自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性,工作中鉆研不夠。認為領(lǐng)導(dǎo)會有指示,不用先急著干,害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃,故在開展工作中有時比較盲目。
大家好!我是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)來從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生行政執(zhí)法工作的,剛半年時間。半年來,我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門科室的幫助和支持下,按照黨委、政府的總體部署和工作要求,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在計生行政執(zhí)法工作等方面認真履行職責,基本完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)就半年來的工作情況向大會做匯報:
一、工作情況
計劃生育是國策,必須堅決貫徹執(zhí)行,我從事計生行政執(zhí)法工作,一個重要落腳點是如何把計劃生育這個國策跟行政執(zhí)法工作聯(lián)系起來,使被執(zhí)行者能夠懂得自己的過錯,懂得行政執(zhí)法的必要性,在行政執(zhí)法工作中加強計劃生育國策的宣傳教育,使計劃生育國策更加深入人心,使大家更加自覺地執(zhí)行計劃生育國策,不是單純?yōu)橛嬌姓?zhí)法而執(zhí)法,因而計生行政執(zhí)法工作取得較好成績。除了計生行政執(zhí)法工作外,我還有一項重點工作是聯(lián)村工作。在聯(lián)村工作中,我虛心向一起去聯(lián)村的老同志學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他的工作方法和經(jīng)驗,使自己有了很大的進步和提高,取得的工作成效比較明顯。為了做好聯(lián)村工作,我一次一次到村里去,走家訪戶,找重點戶頭,做到工作踏實,不畏艱難又耐心細致,拎住重點,把住方向,了解民情,把聯(lián)村工作做好做實。現(xiàn)在我又調(diào)任人武部副部長,原來的工作仍然不變,說明我身上擔子重了,這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我一定不辜負上級領(lǐng)導(dǎo),認真努力做好各項工作。
二、學(xué)習(xí)情況
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當今發(fā)展迅速的時代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個人不學(xué)習(xí),就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有很多的政策規(guī)定,既有國家、地方的,也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己的,我要認真學(xué)習(xí)這些政策規(guī)定,只有學(xué)好了這些內(nèi)容,掌握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作知識,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),才能做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。
三、工作態(tài)度與責任
干工作除了文化知識與技能外,更主要的是工作態(tài)度與責任。我從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,不管我自己的能力如何,關(guān)鍵不能忘了我的責任,要勇于承擔我的責任,承擔了責任就勝于我的能力?,F(xiàn)在從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的我,當前首要是學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀,對自己正確定位,當人民公仆就要甘愿當一塊鋪路石,默默無聞地盡自己的責任去搞好工作,真正為人民群眾服務(wù)。
四、存在不足
根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》第五十七條的規(guī)定,上市公司應(yīng)當于1997年4月30日前編制、報送并公布1996年度公司的年度報告。為了進一部規(guī)范上市公司年度報告的編制工作,上市公司1996年年度報告的編制基準在以《公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準則第二號〈年度報告的內(nèi)容與格式〉》(證監(jiān)發(fā)字〔1995〕200號文)的要求為依據(jù)的前提下,個別內(nèi)容與格式略作調(diào)整,現(xiàn)通知如下:
一、按照中國證監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范上市公司行為若干問題的通知》(證監(jiān)上字〔1996〕7號)的要求,上市公司應(yīng)將以稅后利潤派送紅股和以公積金轉(zhuǎn)增股本予以明確區(qū)分。在1996年年度報告中,股份變動情況的披露也要遵照這一精神。股份變動情況的披露格式見附件。
二、1996年內(nèi)新上市的公司,若財務(wù)報表數(shù)據(jù)中包含新股申購凍結(jié)資金利息,則在披露年度報告第(二)部分的內(nèi)容時,除按照證監(jiān)發(fā)字〔1995〕200號文的要求進行披露外,還要披露扣除新股申購凍結(jié)資金利息的各項財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標。
三、公司在編制財務(wù)報表時應(yīng)嚴格執(zhí)行財政部的有關(guān)規(guī)定,并注意以下問題:
1.1996年內(nèi)新上市公司,其當年新股申購凍結(jié)資金的利息,計算依據(jù)執(zhí)行中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)字〔1996〕423號和發(fā)行部發(fā)函字〔1996〕009號文件的規(guī)定,會計處理執(zhí)行財政部財工字(1996)434號文件的規(guī)定,并在財務(wù)報表附注中予以說明。
2.地方財政部門對公司所得稅實行全額征收、比例返還政策的,公司在編制財務(wù)報表時,對會計科目的處理,應(yīng)當書面征得省級財政部門的同意,并在財務(wù)報表附注中予以說明。
3.公司在報告期內(nèi)因收購兼并或資產(chǎn)重組而使被合并對象的所有者權(quán)益全部轉(zhuǎn)移到上市公司的,應(yīng)當確立合并基準日。合并當事人應(yīng)就合并前后被合并單位的資產(chǎn)、負債、權(quán)益的變化,提出具體的處理意見,并按照法定程序履行各方產(chǎn)權(quán)所有者批準程序,有關(guān)的會計科目處理,應(yīng)當以財政部現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定為準。公司還應(yīng)當在年度報告第(八)節(jié)專門披露,并在財務(wù)報表附注中予以說明。
4.財務(wù)報表附注中“在建工程”的附注,應(yīng)當注明在建工程的利息資本化金額。
四、1996年內(nèi),注冊會計師對1995年公司年度報告中的財務(wù)報告出具了保留意見的,公司董事會應(yīng)當在1996年度報告第(八)節(jié)中專門說明是否采取了相應(yīng)的措施,或者表明董事會的意見。1997年內(nèi),注冊會計師對1996年公司年度報告出具保留意見的,公司董事會應(yīng)當在1997年內(nèi)向股東大會作出說明,并在必要時報請省級財政部門就公司董事會對經(jīng)注冊會計師出具的保留意見的不同意見作出裁決。并應(yīng)按照證券交易所的有關(guān)要求,公布有關(guān)說明和裁決情況。
五、在境外證券交易所上市的公司以及在境內(nèi)發(fā)行外資股的公司,其會計核算應(yīng)遵循財政部財會字〔1996〕11號文的規(guī)定。
附件:1996年度公司股份變動情況表
填報日期 年 月 日 數(shù)量單位:股 每股面值:1元
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| | | 本次變動增減(+,-) | |
| |期初數(shù)|--------------------|期末數(shù)|
| | |配 股|送 股|公積金轉(zhuǎn)股|其他|小 計| |
|--------------|---|---|---|-----|--|---|---|
|一、尚未流通股份 | | | | | | | |
|1.發(fā)起人股份 | | | | | | | |
| 其中: | | | | | | | |
| 國家擁有股份 | | | | | | | |
| 境內(nèi)法人持有股份 | | | | | | | |
| 外資法人持有股份 | | | | | | | |
| 其他 | | | | | | | |
|--------------|---|---|---|-----|--|---|---|
|2.募集法人股 | | | | | | | |
|3.內(nèi)部職工股 | | | | | | | |
|4.優(yōu)先股或其他 | | | | | | | |
|尚未流通股份合計 | | | | | | | |
|二、已流通股份 | | | | | | | |
|1.境內(nèi)上市的人民幣普通股 | | | | | | | |
|2.境內(nèi)上市的外資股 | | | | | | | |
|3.境外上市的外資股 | | | | | | | |
|4.其他 | | | | | | | |
|已流通股份合計 | | | | | | | |
|--------------|---|---|---|-----|--|---|---|
|三、股份總數(shù) | | | | | | | |
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注:1.原此表根據(jù)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)字〔1994〕161號文件附件三“公司股份變動報告的內(nèi)容與格式(試行)的要求填制的,現(xiàn)根據(jù)中國證監(jiān)會證監(jiān)上字〔1996〕7號文件的精神作了相應(yīng)的修改,今后公司披露股份變動應(yīng)以本表格為準。
2.上市公司股份總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或未流通股份轉(zhuǎn)為流通股份時均應(yīng)填制本表。
3.“期初數(shù)”項新上市公司依據(jù)公司股票上市公告書中公司股權(quán)結(jié)構(gòu)填寫,其他上市公司依據(jù)1995年末數(shù)填寫。
第一章 總則
1. 制度制定的目的
為了加強工作流程,改進機關(guān)作風(fēng),提高工作效率,按照公司黨委提出的提高執(zhí)行力的要求,特制定本制度,以便明確科室人員任務(wù)分工,統(tǒng)一協(xié)作。
2. 本制度的應(yīng)用范圍
中原塔里木鉆井公司裝備資產(chǎn)科所有工作人員
3、本制度的主要內(nèi)容
本制度的主要內(nèi)容有:工作匯報、考勤管理及招待費使用、設(shè)備修理、固定資產(chǎn)管理、油水管理及節(jié)能工作、資料管理、設(shè)備事故、設(shè)備檢查、對設(shè)備庫的管理、對修保站的管理、對外合同簽訂及結(jié)算。
第二章 工作匯報
1、 基層單位的工作匯報收集與問題反饋
(1)、QQ群上的鉆井隊工作匯報的統(tǒng)計工作的主要負責人是庫爾勒辦公室的資料員(鄭景),每天對鉆井隊在QQ群上的匯報進行統(tǒng)計和梳理。其他人員只要在辦公室的都要登錄QQ群,對于井隊反映的問題,需要裝備科協(xié)調(diào)解決的,隨時處理,問題的處理主要由輪臺前線辦公室負責人處理,并于下班前將當天對井隊反映問題的處理結(jié)果匯報給裝備科長,對于重要問題的處理要先匯報,再按裝備科長的意見處理。第二天,再由前線辦公室負責人將處理結(jié)果通知給庫爾勒辦公室的李紅梅,庫爾勒辦公室的資料員(鄭景)再匯總到表格中備案。
(2)、上井人員在現(xiàn)場收集到的井隊反映問題的處理
裝備資產(chǎn)科上井人員,要及時處理井隊反映的問題,自己無法當場決定的要立即匯報。一般問題可先匯報給輪臺前線辦公室負責人(金培源和張志勇),輪臺前線辦公室負責人要拿出處理意見并及時處理問題,當天下班前匯報給科長;特殊問題(如完井設(shè)備鑒定中發(fā)現(xiàn)的問題、緊急問題和重大設(shè)備問題)要立即匯報給科長,由科長安排處理。
2、 裝備資產(chǎn)科內(nèi)部人員的工作匯報制度
原則上庫爾勒辦公室的工作人員首先向庫爾勒辦公室負責人(衛(wèi)瑞和韓?。﹨R報工作,輪臺前線辦公室工作人員向輪臺前線辦公室負責人匯報工作,庫爾勒辦公室負責人和輪臺前線辦公室負責人每天下班前要將當天的主要工作和第二天的主要工作安排向裝備科長匯報。特殊情況下(如在廠維修設(shè)備的大件更換、現(xiàn)場緊急設(shè)備問題、設(shè)備配套方案確定等)所有人員均可立即匯報給裝備科長,由裝備科長安排處理。對于關(guān)鍵問題,裝備科長要向在疆的副總師匯報,商議后再定。
3、 匯報請示制度
如果需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的,原則上由裝備科長匯報,如果是緊急情況,裝備科長可委托其他人向領(lǐng)導(dǎo)匯報。與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào),主要由裝備科長、庫爾勒辦公室負責人和輪臺前線辦公室負責人負責。
第三章 設(shè)備修理
1、 為了進一步加強公司設(shè)備修理管理工作,提高修理質(zhì)量,確保修理工作有序進行,根據(jù)公司《設(shè)備修理管理辦法》,方便科室人員工作,制定本辦法。
2、 輪臺前線辦公室負責人每月22日前上報下月度設(shè)備修理計劃和費用預(yù)算,由庫爾勒辦公室負責人結(jié)合其他情況,綜合后整理出書面報告,經(jīng)裝備科長審核同意后,再由庫爾勒辦公室負責人提交給經(jīng)營管理科。
3、 日常的小修,上井服務(wù),由鉆井隊報告給輪臺前線辦公室,由輪臺前線辦公室負責人安排修理,并確定項目修理負責人,由該項目的修理負責人負責過程監(jiān)督并跟蹤修理質(zhì)量,及時填寫修理臺賬,當天下班前將處理的問題匯總匯報給科長和副總師。
4、 進廠設(shè)備的修理,鉆井隊在完井前15天將設(shè)備修理計劃報裝備資產(chǎn)科,裝備資產(chǎn)科輪臺前線辦公室負責人安排人員上井與井隊一起進行設(shè)備鑒定,確定修理設(shè)備的名稱、修理項目、修理類別。一般設(shè)備應(yīng)由裝備資產(chǎn)科科長審批,大型設(shè)備如泥漿泵、柴油機、絞車、電磁剎車和整體傳動箱等要落實運轉(zhuǎn)時間、損壞原因并向科長及副總師匯報,由副總機械師審批。修理廠家的選擇要綜合考慮統(tǒng)籌安排。
5、 監(jiān)修人員選用原則,鉆井機械設(shè)備的監(jiān)修主要是張志勇、季學(xué)軍和霍世柱;機房動力設(shè)備的監(jiān)修主要是韓清學(xué)和彭小軍;電器設(shè)備的監(jiān)修主要是韓俊、張振和劉天文。
6、 在修理廠監(jiān)修設(shè)備的人員,在修理中發(fā)現(xiàn)特殊情況,須及時向科長匯報,如需追加修理項目的,須經(jīng)科長同意。
7、 修理臺賬的建立,由輪臺前線辦公室負責人負責,并于每月30日向科長及副總師匯報。
8、 由輪臺前線辦公室負責人負責指定專人(彭小軍、劉天文)每月收集建立本月內(nèi)在廠設(shè)備臺賬和進出廠設(shè)備臺賬,并于每月28日匯報給科長和公司副總機械師。
第四章 固定資產(chǎn)管理
1、 固定資產(chǎn)的管理主要有設(shè)備采購、設(shè)備調(diào)撥、日常管理。
2、 列入長期待攤的確需購置的設(shè)備,由裝備資產(chǎn)科填寫需求計劃表報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,按內(nèi)控程序采購。
3、 調(diào)撥設(shè)備范圍:絞車、泥漿泵、柴油機、電磁剎車、天車、游車、大鉤、水龍頭、轉(zhuǎn)盤、振動篩、一體機、除氣器、離心機、各種電機、干燥機、壓風(fēng)機及其它需要調(diào)撥的設(shè)備。
4、 公司屬各單位的固定資產(chǎn)原則上固定使用,如需調(diào)撥,由裝備資產(chǎn)科具體負責并開具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》,同時相應(yīng)調(diào)整資產(chǎn)臺帳。
5、 新設(shè)備的調(diào)撥,根據(jù)生產(chǎn)需要和井隊的申請報告,由副總師和科長協(xié)調(diào)安排,由輪臺前線負責人按科長要求具體負責調(diào)撥并開具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》,原則上調(diào)撥單必須有科長的簽字認可,科長不在疆時,由當值副總師簽字確認,然后再傳真到輪南設(shè)備庫,設(shè)備庫管理員(熊斌、孫希平、王永貴)按科長或副總師簽字后的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》發(fā)送設(shè)備,留存底單,并于每月15日前,將當月發(fā)生的調(diào)撥情況匯總成表,報裝備資產(chǎn)科輪臺前線辦公室,前線辦公室每月20日將已完成調(diào)撥的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》帶到庫爾勒辦公室,由資產(chǎn)管理員(時志國、韓俊、劉振)收集整理,并負責每月與財務(wù)科協(xié)調(diào),完成資產(chǎn)財務(wù)帳的劃撥調(diào)整。
6、 資產(chǎn)管理員每半年整理一份設(shè)備管理的調(diào)撥匯總報表及分析報告,并每年1-2次到現(xiàn)場,進行設(shè)備資產(chǎn)核對工作。
7、 固定資產(chǎn)的日常管理工作由資產(chǎn)管理員負責。
8、 特種設(shè)備管理,登記、檢驗和檢測工作由資產(chǎn)管理員負責。
9、 新設(shè)備或大修后設(shè)備的跟蹤評價,設(shè)備投入使用1000小時后提交評價分析報告。鉆臺設(shè)備和泥漿泵的管理和跟蹤評價工作由張志勇、季學(xué)軍和霍世柱負責,機房設(shè)備的管理和跟蹤評價工作由韓清學(xué)和彭小軍負責,電器設(shè)備的管理和跟蹤評價工作由韓俊、張振和劉天文負責,固控設(shè)備的管理和跟蹤評價工作由時志國和張志勇負責,其他外圍設(shè)備由金培源負責。分析報告要由科長審核后由庫爾勒辦公室資料管理員存檔備案。
第五章 油水管理及節(jié)能工作
1、 油水化驗站按照公司《管理規(guī)定實施細則》對公司設(shè)備的用油用水進行監(jiān)督、取樣化驗工作,對設(shè)備定期抽檢,建立油品監(jiān)測記錄。每月向裝備資產(chǎn)科上報相關(guān)油品資料及油品化驗報告。前線辦公室的彭小軍和韓清學(xué)主要負責對油水化驗站的管理和監(jiān)督工作,并負責對油水化驗站的工作量進行考核,考核標準另行規(guī)定(由彭小軍起草),每月評分。
2、 裝備資產(chǎn)科其他人員有義務(wù)在上井時,隨時在井隊取樣,帶回化驗。
3、 節(jié)能工作的日常管理由時志國、韓峻、劉振負責。
4、 時志國和劉振注意收集鉆井隊單井耗油臺賬,并進行分析,每月底向科長提交當月完成井油耗分析報告。
5、 積極引進新工藝、新技術(shù),推進節(jié)能降耗工作。
第六章 資料管理
1、 裝備資產(chǎn)科前線資料管理由彭小軍和劉天文負責,負責對井隊發(fā)放各種設(shè)備基礎(chǔ)資料和運轉(zhuǎn)記錄,并做好登記。
2、 庫爾勒科室資料的日常管理由時志國和韓俊負責,并由鄭景協(xié)助。
3、 及時反饋局下達的通知和各種活動,由衛(wèi)瑞和韓俊負責。
4、 根據(jù)生產(chǎn)情況,在公司網(wǎng)站上一些通知和規(guī)定。由時志國、彭小軍和韓俊負責。
5、 局設(shè)備管理系統(tǒng)的填寫和匯報,由鄭景負責。
6、 公司內(nèi)部的設(shè)備管理系統(tǒng)日常維護由韓俊、彭小軍、劉振和鄭負責。
7、 每月出一期設(shè)備月報,其主要內(nèi)容包括經(jīng)驗分享、設(shè)備檢查通報、現(xiàn)場突出問題、設(shè)備事故通報、中原局和公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備管理方面的文件、井隊上月匯報統(tǒng)計情況、培訓(xùn)情況等方面內(nèi)容。由衛(wèi)瑞和韓俊負責。
8、 培訓(xùn)取證工作,由鄭景負責,其他人員協(xié)助,每月初下達該月的培訓(xùn)計劃,月底將計劃完成情及下月培訓(xùn)計劃匯總審核后報人力科。由鄭景負責建立培訓(xùn)臺帳及檔案。在設(shè)備月報中通報培訓(xùn)情況。時志國和韓俊負責井架、壓力容器、高壓管匯、放噴管線、行吊的檢驗和取證工作。
9、 設(shè)備方面技術(shù)培訓(xùn)工作,比如工長、司機長和電器師的培訓(xùn)。主要由時志國和韓俊負責,負責時間的安排、內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)地點等方面工作。
第七章 設(shè)備事故
1、 設(shè)備事故管理按公司1#文件規(guī)定執(zhí)行。
2、 事故調(diào)查,接到井隊匯報的事故情況后,由前線辦公室會同相關(guān)科室組成調(diào)查組,到現(xiàn)場進行調(diào)查。
3、 設(shè)備事故上報要求
事故的書面報告包括以下內(nèi)容:
1)事故發(fā)生的單位、時間、地點;
2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、直接經(jīng)濟損失的初步估算;
3)事故發(fā)生原因的初步判斷;
4)事故發(fā)生后采取的應(yīng)對措施及事故控制情況
4、 前線辦公室的張志勇、韓清學(xué)和彭小軍負責設(shè)備事故的報告整理和統(tǒng)計工作,做成經(jīng)驗分享,并在每月下發(fā)的公司設(shè)備管理通報中,作為一項重要內(nèi)容,進行通報。
第八章 設(shè)備檢查
1、 裝備科每月抽調(diào)專人參加公司的月度安全設(shè)備檢查,按照公司《設(shè)備管理檢查細則》,對各基層鉆井隊進行檢查,并于年底組織一次年度設(shè)備大檢查,檢查的人員原則上由副總機械師和科室長等人員組成。
2、 檢查人員及時總結(jié)整理檢查情況,由副總師和科長審核后再行通報。及時處理檢查出的問題和井隊反映的問題,落實整改措施和結(jié)果。
3、 其它上井起放井架、搬家及一開驗收工作,由前線辦公室相關(guān)人員負責。
第九章 設(shè)備庫管理
1、 設(shè)備庫管理人員(熊斌、孫希平、王永貴)應(yīng)按照庫存設(shè)備的有關(guān)規(guī)定,維護管理好公司的資產(chǎn)設(shè)備,確保公司資產(chǎn)設(shè)備不得損壞、丟失,不得有失職失查行為,否則,追究個人責任。
2、 設(shè)備出入庫按照庫房管理規(guī)定執(zhí)行,入庫有入庫單和記錄,出庫有設(shè)備調(diào)撥單。每月15日前向裝備資產(chǎn)科上報設(shè)備和部件庫存情況統(tǒng)計報表,并上報該月出入庫動態(tài)臺賬。
3、 對入庫設(shè)備,管理人員要認真驗收,并填報設(shè)備入庫驗收單同時上報給裝備資產(chǎn)科。
4、 科室人員(彭小軍、劉天文、時志國、劉振)每月至少一次到設(shè)備庫進行設(shè)備核對工作。
5、 具體情況按公司《設(shè)備庫管理制度》執(zhí)行。
第十章 修保站的管理
1. 由修保站實施的設(shè)備修理、改造、加工工作由裝備科統(tǒng)一安排,實行派工單制度,派工單經(jīng)裝備科長或副總師簽字同意后由前線負責人發(fā)出。
2. 井隊需要修保站協(xié)作完成的工作,必須向裝備科提交申請,由裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,下達相應(yīng)的派工單。
3. 公司安排的其它工作,將審批意見交裝備科落實,裝備科下達相應(yīng)的派工單。
4. 工作完成后,首先由井隊和裝備科共同驗收,確認實際的工作量,由裝備科長和副總師簽字后方可開具相應(yīng)的結(jié)算證。結(jié)算價格不應(yīng)超過外協(xié)單位的加工價格,結(jié)算程序與外協(xié)單位一致。
5. 每月由前線負責人按派工單統(tǒng)計工作量,并將派工單返回庫爾勒辦公室。
第十一章 對外合同簽訂及結(jié)算
1、基層使用單位在年底負責編制上報本單位年度裝備更新、維修改造計劃,編制過程中應(yīng)認真做好調(diào)查研究,科學(xué)論證,同時考慮技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟性。對于基層計劃的收集整理工作由韓俊和時志國負責。
2、裝備資產(chǎn)科負責整理、審核基層單位更新改造計劃,根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃與裝備發(fā)展的長遠規(guī)劃,編制公司年度更新、維修改造計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報油田裝備管理部門審批。由衛(wèi)瑞、韓俊和時志國負責。
3、設(shè)備更新改造項目,裝備資產(chǎn)科負責組織前期論證,論證報告由衛(wèi)瑞、韓峻和時志國負責提交初稿,經(jīng)科長和副總師討論修改,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,制定實施方案。
4、修理項目,基層上報計劃到裝備科后,裝備科根據(jù)實際做出月度維修計劃,按公司生產(chǎn)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排進廠修理。月度維修計劃的制定由金培源、張志勇負責。
5、對外合同(修理和購置)的立項、簽訂。由庫爾勒辦公室衛(wèi)瑞和韓俊負責,科長審核,并由副總師審定。
6、結(jié)算。廠家先簽字確認工作量(庫爾勒外的相關(guān)廠家先到裝備科輪臺辦公室簽字確認工作量,庫爾勒附近的廠家到裝備科庫爾勒辦公室簽字確認工作量),再由科長審核簽字后才能辦理結(jié)算手續(xù),科長審核時主要參考質(zhì)量跟蹤評價報告。
第十二章 考勤管理及招待費使用
1、 考勤總體要求??剖胰藛T的考勤由專人負責,每天認真、準確填寫員工考勤登記,前線辦公室的每天考勤由金培源和張志永負責,兩人同時在時,由金培源負責;庫爾勒辦公室人員的每天考勤由衛(wèi)瑞和韓俊負責,兩人同時在時,由衛(wèi)瑞負責。前線辦公室月末將考勤表傳真到庫爾勒辦公室,由庫爾勒辦公室將全部人員的考勤匯總,再由副總師簽字確認,然后轉(zhuǎn)交人力資源科。
2、 員工的出差、休假、探親、就醫(yī)及其它原因離開工作地點,必須填寫《干部外出請假審批表》,3日內(nèi)的由科長同意審批,3日以上的,科長同意后,還要報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。原則上回家輪休天數(shù)為45天,假期期滿后及時履行相關(guān)手續(xù)銷假。
3、 科室招待費使用要求。原則要求科室的招待由副總師、科長和副科長執(zhí)行,由科長控制費用情況。由于工作需要,由副科長執(zhí)行的招待工作,發(fā)生前須報科長同意。所有發(fā)生的報銷費用,必須由副總師簽字確認,方可提交公司相關(guān)部門報銷。
審核各公司財務(wù)報表、出納報表:每月10日前審核會計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表,資產(chǎn)負債表,損益表,現(xiàn)金流量表,債權(quán)債務(wù)表,費用表,財務(wù)分析表。以下是為大家整理的出納員個人總結(jié)工作匯報資料,提供參考,歡迎你的閱讀。
出納員個人總結(jié)工作匯報一
一、日常工作內(nèi)容:全面負責財務(wù)部的日常管理工作。
1、審核簽批各種單據(jù):每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。
2、編制月度資金使用計劃:每月末根據(jù)各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃,匯總編制全公司下月的資金使用計劃。
3、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況。
4、對各公司會計工作的審核,包括:
(1)會計憑證:含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否,是否領(lǐng)導(dǎo)審批,附件的數(shù)量是否正確登記。
(2)對外報出:含網(wǎng)上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。
(3)對內(nèi)報表:核對報表的種類、數(shù)據(jù)的完整性、真實性、及時性,與對外報表數(shù)據(jù)、口徑的一致性
(4)計算機財務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字。
(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。
5、審核各公司財務(wù)報表、出納報表:每月10日前審核會計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表,資產(chǎn)負債表,損益表,現(xiàn)金流量表,債權(quán)債務(wù)表,費用表,財務(wù)分析表,財務(wù)指標分析表,合同履行情況表,車輛、手機費用匯總表,經(jīng)濟狀況報表,現(xiàn)金、銀行收支表,押金、托管費統(tǒng)計表等。
6、收集、整理報董事長、副董事長的財務(wù)報表:每月10日財務(wù)結(jié)算后將各公司的財務(wù)報表審核簽字后報董事長和副董事長。
7、匯總財務(wù)分析:每月10日前完成全集團匯總報表的財務(wù)指標分析,經(jīng)營情況分析。
8、安排好財務(wù)部人員工作:每月合理安排財務(wù)人員各項工作,及時、認真、準確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財務(wù)部各項工作。
9、負責公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制:負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務(wù)分析工作,協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;負責將公司的資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、年度財務(wù)預(yù)算等,確保這些報告可靠、準確,并跟蹤其執(zhí)行情況,監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動,并及時向總經(jīng)理報告;監(jiān)控公司重大投資項目,以確保批準的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中。
10、項目成本核算與控制:負責公司,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成。
二、年度工作
1、組織工作會議:定時、不定時組織財務(wù)部會議,進行財務(wù)工作總結(jié),抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作。
2、完善財務(wù)管理制度:制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策,如:改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。不斷完善財務(wù)管理制度、財務(wù)人員工作職責及具體財務(wù)工作內(nèi)容,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、組織對公司財產(chǎn)的盤點:每半年組織對固定資產(chǎn)、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。
4、年終財務(wù)結(jié)算:年底指導(dǎo)會計做好年終財務(wù)結(jié)算工作。制定年度、季度財務(wù)計劃;
5、年度所得稅匯算清繳:指導(dǎo)會計做好年度所得稅匯算清繳工作。
6、年度財務(wù)資料的歸檔:年初指導(dǎo)會計做好年度財務(wù)報表整理歸檔。
7、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的年度報表。
8、年度退稅工作:指導(dǎo)會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。
9、年度審計工作:年初配合會計師事務(wù)所做好年度審計工作。
10、證照年檢工作:年初做好工商等各種證照年檢工作。
11、其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。
12、處理好與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系,并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。
三、權(quán)責范圍
權(quán)力:
經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司各部門的經(jīng)費支出有審核監(jiān)督權(quán);
對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);
對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;
責任:
對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責任;
對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;
對負債管理負直接責任,如因管理不善給公司造成損失,應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
因此由以上因素,要求財務(wù)經(jīng)理具備以下能力:
1、具有良好的溝通能力。因為你需要經(jīng)常和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計的,而會計要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的,因此要有良好的表達和溝通能力,讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實的會計知識,當然具有CPA資格是的了。這樣知識比較全面,工作起來考慮問題也會全面一些,能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個財務(wù)人員,你得知道如何分配崗位,如何協(xié)調(diào)各人的工作,如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下,才能讓大家服你。
4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財務(wù)經(jīng)理需要融資,需要和各個金融機構(gòu)打交道,需要為企業(yè)發(fā)展弄錢,需要和稅務(wù)部門打交道,這都需要你去協(xié)調(diào)。
出納員個人總結(jié)工作匯報二
對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù)。
5、做好各類繳費的結(jié)報工作。
根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報、發(fā)放,和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作。
6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查,做到帳帳相符,帳實相符。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、加強成本核算,進一步強化財務(wù)監(jiān)督
根據(jù)校部要求,從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作,同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查,真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化,費用合理化,成本化。
三、加強學(xué)習(xí),進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)要求認真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。
在新的一年里,我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,努力做好工作,確保各項工作計劃的順利完成,為黨校發(fā)展作出更大的貢獻。
出納員個人總結(jié)工作匯報三
財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,短安排,使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,特擬訂200x年財務(wù)工作計劃。
一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。
組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn),提高認識,不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、進一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律
按照上級財政部門的要求,總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性,做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算,并力求切合實際。
三、加強規(guī)范資金管理。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
四、財務(wù)管理力求科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學(xué)校的硬件管理,學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好,及時修補,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員,轉(zhuǎn)換要有手續(xù),損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續(xù)做好收費工作
學(xué)校收費工作是高壓線,上級部門三令五申,故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,不收學(xué)生的任何費用。
1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價局允許收取,但為了農(nóng)民利益,立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險公司(學(xué)生保險)上門服務(wù),允許學(xué)校提供便利條件,但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴禁介入。
六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進行修繕。
員工管理制度 員工考察報告 員工關(guān)系管理 員工管理 員工素質(zhì)培訓(xùn) 員工會議總結(jié) 員工考勤方案 員工福利制度 員工知識管理 員工工資管理 紀律教育問題 新時代教育價值觀