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如何進行財務(wù)分析范文第1篇

了解股份公司在對一個公司進行投資之前，首先要了解該公司的下列情況：公司所屬行業(yè)及其所處的位置、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品及市場前景；公司股本結(jié)構(gòu)和流通股的數(shù)量；公司的經(jīng)營狀況，尤其是每股的市盈率和凈資產(chǎn)；公司股票的歷史及目前價格的橫向、縱向比較情況等等。

財務(wù)指標(biāo)

營利能力比率指標(biāo)分析

營利公司經(jīng)營的主要目的，營利比率是對投資者最為重要的指標(biāo)。檢驗營利能力的指標(biāo)主要有：

1.資產(chǎn)報酬率也叫投資盈利率，表明公司資產(chǎn)總額中平均每百元所能獲得的純利潤，可用以衡量投資資源所獲得的經(jīng)營成效，原則上比率越大越好。

資產(chǎn)報酬率＝（稅后利潤÷平均資產(chǎn)總額）×100％

式中，平均資產(chǎn)總額＝（期初資產(chǎn)總額＋期末資產(chǎn)總額）÷2

2.股本報酬率指公司稅后利潤與其股本的比率，表明公司股本總額中平均每百元股本所獲得的純利潤。

股本報酬率＝（稅后利潤÷股本）×100％

式中股本指公司光盤按面值計算的總金額，股本報酬率能夠體現(xiàn)公司股本盈利能力的大小。原則上數(shù)值越大約好。

3.股東權(quán)益報酬率又稱為凈值報酬率，指普通股投資者獲得的投資報酬率。

股東權(quán)益報酬率＝（稅后利潤－優(yōu)先股股息）÷（股東權(quán)益）×100％

股東權(quán)益或股票凈值、普通股帳面價值或資本凈值，是公司股本、公積金、留存收益等的總和。股東權(quán)益報酬率表明表明普通股投資者委托公司管理人員應(yīng)用其資金所獲得的投資報酬，所以數(shù)值越大越好。

4.每股盈利指扣除優(yōu)先股股息后的稅后利潤與普通股股數(shù)的比率。

每股盈利＝（稅后利潤－優(yōu)先股股息）÷（普通股總股數(shù)）

這個指標(biāo)表明公司獲利能力和每股普通股投資的回報水平，數(shù)值當(dāng)然越大越好。

5.每股凈資產(chǎn)額也稱為每股帳面價值，計算公式如下：

每股凈資產(chǎn)額＝（股東權(quán)益）÷（股本總數(shù)）

這個指標(biāo)放映每一普通股所含的資產(chǎn)價值，即股票市價中有實物作為支持的部分。一般經(jīng)營業(yè)績較好的公司的股票，每股凈資產(chǎn)額必然高于其票面價值。

6.營業(yè)純益率指公司稅后利潤與營業(yè)收入的比值，表明每百元營業(yè)收入獲得的收益。

營業(yè)純益率＝（稅后利潤÷營業(yè)收入）×100％

數(shù)值越大，說明公司獲利的能力越強。

7.市盈率市盈率又稱本益比，是每股股票現(xiàn)價與每股股票稅后盈利的比值。

市盈率＝（每股股票市價）÷（每股稅后利潤）

市盈率通常用兩種不同的算法，市盈率（1）使用上年實際實現(xiàn)的稅后利潤為標(biāo)準(zhǔn)進行計算，市盈率（2）使用當(dāng)年的預(yù)測稅后利潤為標(biāo)準(zhǔn)進行計算。

市盈率是估算投資回收期、顯示股票投機價值和投資價值的重要參考數(shù)據(jù)。原則上說數(shù)值越小越好。

償還能力比率指標(biāo)分析

對于投資者來說，公司的償還能力指標(biāo)是判定投資安全性的重要依據(jù)。

1.短期債務(wù)清償能力比率

短期債務(wù)清償能力比率又稱為流動性比率，主要有下面幾種：

流動比率＝（流動資產(chǎn)總額）÷（流動負(fù)債總額）

流動比率表明公司每一元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)作為償付保證，比率較大，說明公司對短期債務(wù)的償付能力越較強。

速動比率＝（速度資產(chǎn)）÷（流動負(fù)債）

速動比率也是衡量公司短期債務(wù)清償能力的數(shù)據(jù)。速動資產(chǎn)是指那些可以立即轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金來償付流動負(fù)債的流動資產(chǎn)，所以這個數(shù)字比流動比率更能夠表明公司的短期負(fù)債償付能力。

流動資產(chǎn)構(gòu)成比率＝（每一項流動資產(chǎn)額）÷（流動資產(chǎn)總額）

流動資產(chǎn)由多種部分組成，只有變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn)占有較大比例時企業(yè)的償債能力才更強，否則即使流動比率較高也未必有較強的償債能力。

2.長期債務(wù)清償能力比率

長期債務(wù)是指一年期以上的債務(wù)。長期償債能力不僅關(guān)系到投資者的安全，還反映公司擴展經(jīng)營能力的強弱。

股東權(quán)益對負(fù)債比率＝（股東權(quán)益總額÷負(fù)債總額）×100％

股東權(quán)益對負(fù)債比率表明每百元負(fù)債中，有多少自有資本作為償付保證。數(shù)值越大，表明公有足夠的資本以保證償還債務(wù)。

負(fù)債比率＝（負(fù)債總額÷總資產(chǎn)凈額）×100％

負(fù)債比率又叫作舉債經(jīng)營比率，顯示債權(quán)人的權(quán)益占總資產(chǎn)的比例，數(shù)值較大，說明公司擴展經(jīng)營的能力較強，股東權(quán)益的運用越充分，但債務(wù)太多，會影響債務(wù)的償還能力。

產(chǎn)權(quán)比率＝（股東權(quán)益總額÷總資產(chǎn)凈額）×100％

產(chǎn)權(quán)比率又稱股東權(quán)益比率，表明股東權(quán)益占總資產(chǎn)的比重。

固定比率＝（股東權(quán)益÷固定資產(chǎn)）×100％

固定比率表明公司固定資產(chǎn)中有多少是用自有資本購置的，一般認(rèn)為這個數(shù)值應(yīng)在100％以上。

固定資產(chǎn)對長期負(fù)債比率＝（固定資產(chǎn)÷長期負(fù)債）×100％

固定資產(chǎn)對長期負(fù)債比率表明固定資產(chǎn)中來自長期債款的比例。一般認(rèn)為，這個數(shù)值應(yīng)在100％以上，否則，債權(quán)人的權(quán)益就難于保證。

3.成長性比率指標(biāo)分析

成長性，是指公司通過擴展經(jīng)營具有不斷發(fā)展的能力。

利潤留存率＝（稅后利潤－已發(fā)股利）÷（稅后利潤）；利潤留存率越高表明公司的發(fā)展后勁越足。

再投資率＝（資本報酬率）×（股東盈利保留率）

再投資率又稱內(nèi)部成長率，表明公司用其盈余所得進行再投資的能力。數(shù)值大說明擴展經(jīng)營能力強。

4.效率比率指標(biāo)分析

效率比例是用來考察公司運用其資產(chǎn)的有效性及經(jīng)營效率的指標(biāo)。

存貨周轉(zhuǎn)率＝（營業(yè)成本）÷（平均存貨額）

存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)快，公司控制存貨的能力強，存貨成本低，經(jīng)營效率高。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝（營業(yè)收入）÷（應(yīng)收帳款平均余額）

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率表明公司收帳款效率。數(shù)值大，說明資金運用和管理效率高。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝（營業(yè)收入）÷（平均固定資產(chǎn)余額）

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用來檢測公司固定資產(chǎn)的利用效率，數(shù)值越大，說明固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快固定資產(chǎn)閑置越少。

財務(wù)報表簡要閱讀法

按規(guī)定，上市公司必須把中期上半年財務(wù)報表和年度財務(wù)報表公開發(fā)表，投資者可從有關(guān)報刊上獲得上市公司的中期和年度財務(wù)報表。

閱讀和分析財務(wù)報表雖然是了解上市公司業(yè)績和前景最可靠的手段，但對于一般投資者來說，又是一件非?？菰锓彪s的工作。比較實用的分析法，是查閱和比較下列幾項指標(biāo)。

查看主要財務(wù)數(shù)據(jù)

1.主營業(yè)務(wù)同比指標(biāo)主營業(yè)務(wù)是公司的支柱，是一項重要指標(biāo)。上升幅度超過％的，表明成長性良好，下降幅度超過20％的，說明主營業(yè)務(wù)滑坡。

2.凈利潤同比指標(biāo)這項指標(biāo)也是重點查看對象。此項指標(biāo)超過20％，一般是成長性好的公司，可作為重點觀察對象。

3.查看合并利潤及利潤分配表凡是凈利潤與主營利潤同步增長的，可視為好公司。如果凈利潤同比增長20％，而主營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)滑坡，說明利潤增長主要依靠主營業(yè)務(wù)以外的收入，應(yīng)查明收入來源，確認(rèn)其是否形成了新的利潤增長點，以判斷公司未來的發(fā)展前景。

4.主營業(yè)務(wù)利潤率（主營業(yè)務(wù)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入）×100％主要反映了公司在該主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獲利能力，必要時可用這項指標(biāo)作同行業(yè)中不同公司間獲利能力的比較。

以上指標(biāo)可以在同行業(yè)、同類型企業(yè)間進行對比，選擇實力更強的作為投資對象。

查看“重大事件說明”和“業(yè)務(wù)回顧”

這些欄目中經(jīng)常有一些信息，預(yù)示公司在建項目及其利潤估算的利潤增長潛力，值得分析驗證。

查看股東分布情況

從公司公布的十大股東所持股份數(shù)，可以粗略判斷股票有沒有大戶操作。如果股東中又不少個人大戶，這只股票的炒作氣氛將會較濃。

查看董事會的持股數(shù)量

董事長和總經(jīng)理持股較多的股票，股價直接牽扯他們的個人利益，公司的業(yè)績一般都比較好；相反，如果董事長和總經(jīng)理幾乎沒有持股，很可能是行政指派上任，就應(yīng)慎重考慮是否投資這家公司，以免造成損失。

查看投資收益

如何進行財務(wù)分析范文第2篇

[關(guān)鍵詞]通信 財務(wù)管理 管理體制

一、財務(wù)管理體制和類型

1、財務(wù)管理體制

簡單地說,一個公司或者一個集團公司在運作過程中,都要劃分清楚各個職位的職責(zé)權(quán)利,只有劃分好工作職責(zé),才能協(xié)定性地分工做好自己的本職工作,財務(wù)管理體制也是這個道理,形成這種制度習(xí)慣上又有企業(yè)投資者和經(jīng)營者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制兩層關(guān)系。企業(yè)集團財務(wù)管理體制的表現(xiàn)形式為配置財務(wù)管理權(quán)限,明確集團集各財務(wù)級別財務(wù)權(quán)限、責(zé)任、利益。企業(yè)集團財務(wù)管理主要是分配母公司和子公司兩者間的財務(wù)權(quán),是整個企業(yè)財務(wù)管理的主梁柱,有推動整個企業(yè)理財活動和引導(dǎo)作用,

2、財務(wù)管理類型

隨著集團公司在發(fā)展,母公司對子公司的管理會有把變化,集團公司發(fā)展到集權(quán)化時,財務(wù)管理往往會出現(xiàn)集權(quán)制、分權(quán)制、混合制。這種財務(wù)管理類型的出現(xiàn),有好有壞的一面。就集權(quán)制而言,即指母公司把重大的財務(wù)決策集中在手上,在財務(wù)管理體質(zhì)上對子公司進行嚴(yán)格的控制和統(tǒng)一管理。這種集權(quán)制的好處在于規(guī)范成員的企業(yè)行動,統(tǒng)一政策目標(biāo)的施行。達(dá)到一種集中優(yōu)勢,降低了子公司的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等。對于分權(quán)制的財務(wù)管理體制似乎正好相反,即指集團公司的重大決策權(quán)分散到子公司去,由子公司自己做確定,母公司只不過是通過一種間接的方式來管理。分權(quán)制的好處在于容易調(diào)動子公司管理者的積極性,針對市場動態(tài)信息敏捷,高層管理人員可以集中精力在重要策略上。但是分權(quán)制有幾點比較明顯的缺點,即是出于各個子公司的不同情況,母公司不容易統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),同時也不好發(fā)現(xiàn)風(fēng)險與問題,不容易約束子公司人員的行為。然而混合制從字眼上很容易理解,即是將集權(quán)制和分權(quán)制適當(dāng)結(jié)合,母公司適當(dāng)?shù)匕褭?quán)限下放給子公司,這樣一來即可以抓住重要決策權(quán),又可以激發(fā)子公司的積極性,也容易對子公司統(tǒng)一調(diào)動管理,同時分?jǐn)傦L(fēng)險。從三個財務(wù)管理體制來看,混合制是集團公司所追求的財務(wù)管理目標(biāo),是最好的財務(wù)管理體制。

二、通信運營公司對財務(wù)管理體制的選擇

混合制即是企業(yè)財務(wù)管理的追求目標(biāo),那么企業(yè)對財務(wù)管理體制的選擇從基礎(chǔ)來看,還是從集權(quán)制和分權(quán)制兩種上做選擇。以上分析了三種財務(wù)管理體制,集權(quán)制和分權(quán)制各有利弊,只有混合制才是更完美的財務(wù)管理體制。然而對于通信運營公司的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)選擇哪類財務(wù)管理體制,才能朝著混合制接近,即又能增長經(jīng)濟效益,又能調(diào)動子公司的積極性?以下以中國移動通信集團選擇財務(wù)管理體制為例進行分析。

1、從通信運營集團的產(chǎn)權(quán)紐帶來看財務(wù)管理體制重要性

產(chǎn)權(quán)紐帶是母子公司之間集權(quán)財務(wù)管理體制的關(guān)系,在這種產(chǎn)權(quán)紐帶的關(guān)系下可以幫助母公司對子公司實施更有效的控制和統(tǒng)一決策,形成規(guī)模經(jīng)濟效益。我國有一批國家授權(quán)投資的集團,比如中國移動通信集團是其中之一,其母子公司建立著產(chǎn)權(quán)紐帶的關(guān)系。作為通信行業(yè)的中國移動通信集團運用集權(quán)制財務(wù)管理體制,具有全程全網(wǎng)的特點。其母子公司之間有網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)關(guān)系,只有做到全網(wǎng)統(tǒng)一性規(guī)劃才達(dá)到獲取規(guī)模經(jīng)濟效益的目的,如果把某個子公司分離出去對整個集團發(fā)展都不利。

2、從通信運營集團的發(fā)展階段來看財務(wù)管理體制是否適合

集團的發(fā)展階段取決著權(quán)變性是否發(fā)生,也就是是否適合運用某種財務(wù)管理體質(zhì)。不過從通信運營集團的發(fā)展過程所運用的財務(wù)管理體制來看,是有一定規(guī)則性的。通信運營集團的發(fā)展初期往往習(xí)慣和適應(yīng)集權(quán)制財務(wù)管理體制,因素很多,不管是集團的自身能力或者是企業(yè)規(guī)模等,都未成熟。隨著集團不斷狀大,走向成熟后,通信運營集團往往習(xí)慣性規(guī)則性地運用分權(quán)制的財務(wù)管理體制。中國移動通信集團在發(fā)展初期,缺乏管理經(jīng)驗,子公司更是依賴母公司的引導(dǎo),無管管理還是技術(shù),還是人才的支援,都有對母公司的依賴。此階段只有采取集權(quán)制的財務(wù)管理休系,并不適應(yīng)向子公司放權(quán)。到了中段,財務(wù)管理體制逐漸向分權(quán)制變性。

3、從通信運營集團發(fā)展戰(zhàn)略來看財務(wù)管理體制

通信運營集團在發(fā)展過程中選擇的財務(wù)管理應(yīng)該適應(yīng)于發(fā)展戰(zhàn)略,而發(fā)展戰(zhàn)略又有多階段,比如常見的發(fā)展階段戰(zhàn)略為穩(wěn)定型、擴張型、緊縮型、混合型。在各個分階段里的發(fā)展情況都不同,不過財務(wù)管理體制的選擇必須應(yīng)服務(wù)和服從于集團的發(fā)展戰(zhàn)略,通信運營集團的發(fā)展在某一個階段都需要不同的集權(quán)制或者分權(quán)制財務(wù)管理模式支撐。比如當(dāng)集團正處于發(fā)展初期,各項業(yè)務(wù)正在擴張或者子公司正在建立的階段,過于強調(diào)實行集權(quán)制財務(wù)管理體制也不行。應(yīng)該適當(dāng)?shù)胤艑挋C制,分權(quán)制應(yīng)該大于集權(quán)制的財務(wù)管理體制。又如緊縮戰(zhàn)略時必須強調(diào)集權(quán),在穩(wěn)定戰(zhàn)略時母公司必須對投資融資權(quán)利把關(guān),在混合戰(zhàn)略時,有必要不同的子公司實行不同的管理模式。

三、總結(jié)

本文首先通過對財務(wù)管理體制和類型的理解,知道財務(wù)管理體制分為集權(quán)制、分權(quán)制、混合制。通過對通信運營公司對財務(wù)管理體制的選擇,并以通信運營公司――中國移動通信集團為例分析其對財務(wù)管理的選擇。從通信運營集團的產(chǎn)權(quán)紐帶來看財務(wù)管理休制重要性,從通信運營集團的發(fā)展階段來看財務(wù)管理體制是否適合,從通信運營集團發(fā)展戰(zhàn)略來看財務(wù)管理體制。

參考文獻:

[1] 鄧子基,莊表峰,邱華炳,《關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制改革問題》[J];廈門大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);1980年02期

[2] 朱克江,《經(jīng)營者薪酬激勵制度研究》[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2002

如何進行財務(wù)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)工作；企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營發(fā)展

財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)人員定期通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財務(wù)報表，并通過財務(wù)報表中的各項指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展能力做出一個評估和預(yù)測。由于企業(yè)經(jīng)營中，各項工作都與財務(wù)工作之間會有聯(lián)系，各項工作也都會從財務(wù)報表指標(biāo)中反映出來，因此，通過財務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評測指標(biāo)，相對來說是具有很強的寫實性的，企業(yè)經(jīng)營者可以通過財務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營預(yù)估和計劃的基礎(chǔ)。

一、探討分析財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用

（一）財務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營中，決策者需要對企業(yè)的發(fā)展進行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計劃地進行經(jīng)營。通過財務(wù)分析對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中各項指標(biāo)的真實反映，企業(yè)的決策者可以對企業(yè)當(dāng)前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過這些財務(wù)數(shù)據(jù)來制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營中主義事項等。

（二）財務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越高。企業(yè)通過財務(wù)分析可以有效地借助財務(wù)報表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營者了解到過于一段時間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險，繼而可結(jié)合風(fēng)險分析提前制定應(yīng)對策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）財務(wù)分析報告為企業(yè)的財務(wù)管理提供保障

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)管理工作的要求越來越高，財務(wù)管理在逐漸朝著精益化財務(wù)管理方向所邁進。財務(wù)分析作為財務(wù)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，通過財務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理變得更加的精確化、細(xì)致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。讓企業(yè)的財務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無論是在財務(wù)工作計劃制定，還是財務(wù)風(fēng)險管控等方面，都需要借助財務(wù)分析能力。由此可見，完善的財務(wù)分析可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。

二、探討財務(wù)分析報告編制的原則有哪些

（一）編制要遵循實用性原則

財務(wù)分析報告最重要的一個原則就是實用性，財務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營中的一項重點工作，尤其財務(wù)分析會對企業(yè)的經(jīng)營決策起到直接影響，如果財務(wù)分析報告不能夠做到具有實用性，那么財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策上的參考依據(jù)便會失去效應(yīng)，從而也失去了財務(wù)分析工作的核心目標(biāo)。因此，在實際的財務(wù)分析工作中，要對財務(wù)問題進行深層次的挖掘，從而不斷提升財務(wù)分析報告的質(zhì)量，增強其實用性。

（二）編制要遵循真實性原則

財務(wù)分析報告的編制一定要遵循真實性原則，財務(wù)分析報告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報告，如果有失真實性，那么必將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的安全隱，不真實的財務(wù)分析報表編制可能與財務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會直接影響到企業(yè)決策者對企業(yè)經(jīng)營的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來損失。

（三）編制要遵循及時性原則

財務(wù)分析報告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財務(wù)信息使用者提供財務(wù)信息。財務(wù)分析報告的編制只有做到及時，才能夠讓財務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財務(wù)分析報告中的信息數(shù)據(jù)來展開工作。從某種程度上來說，如果財務(wù)分析報告的編制速度越快，其對使用者提供的信息就越及時，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財務(wù)分析報告的編制不及時，很容易造成判斷不及時，工作落實不到位等問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不必要的麻煩。

三、探討企業(yè)財務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度略顯不足

企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實施，主要是由企業(yè)的管理者來執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營管理者由于自身條件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營過程中盲目的追求生產(chǎn)利潤，而忽視了對管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對財務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對企業(yè)進行決策時，也忽視了財務(wù)分析報表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進行企業(yè)經(jīng)營部署。

（二）財務(wù)分析人才隊伍搭建問題

企業(yè)財務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對企業(yè)財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財務(wù)技能人員來從事。但是在很多企業(yè)中，財務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒有達(dá)到財務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因為考慮到成本原因，會出現(xiàn)財務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來完成。其次，很多財務(wù)人才缺少財務(wù)分析的實踐能力，在實際工作中無法有效應(yīng)對財務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財務(wù)分析效果，從而無法為企業(yè)的經(jīng)營決策做出有力保障。

（三）企業(yè)財務(wù)分析缺少對現(xiàn)金流的分析

財務(wù)現(xiàn)金流會體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要財務(wù)問題有哪些，并可以及時的做出反應(yīng)和針對。例如兩家公司的營業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險卻是不同的，通過現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財務(wù)工作實際中，是缺少對現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無法及時地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。

（四）企業(yè)方針政策的變動不利于財務(wù)分析的開展

企業(yè)財務(wù)分析會受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財務(wù)分析能力也比較高，財務(wù)分析的質(zhì)量會有所保證。但是隨著我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對發(fā)展的需要，會經(jīng)常對企業(yè)進行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無疑為企業(yè)財務(wù)分析帶來了巨大的壓力，增加了企業(yè)財務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會對財務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財務(wù)分析工作的開展。

四、探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析能力

（一）強化對財務(wù)分析的重視，健全財務(wù)制度

鑒于財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營中要逐漸建立起對財務(wù)分析的重要認(rèn)識，提高企業(yè)全員對財務(wù)分析的認(rèn)識，只有這樣才能夠在企業(yè)中營造出一個良好的財務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財務(wù)制度，尤其要做好對財務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過完善的財務(wù)制度，不但可以規(guī)范財務(wù)人員的工作，提高財務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財務(wù)管理機制，從而為財務(wù)分析的開展做好保障工作。

（二）不斷提高財務(wù)人員能力，打造一流財務(wù)團隊

財務(wù)分析是一項科學(xué)細(xì)致的工作，對財務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財務(wù)人員無論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對目前企業(yè)財務(wù)人員能力素質(zhì)無法滿足財務(wù)分析要求的實際情況，企業(yè)要通過有針對性的培養(yǎng)方案來提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過健全的財務(wù)考核獎懲機制來提高財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎懲機制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。通過這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍，從而做好財務(wù)分析工作。

（三）企業(yè)要重視對現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標(biāo)到財務(wù)分析中

企業(yè)想要完善財務(wù)分析，必須要建立起對現(xiàn)金流管理的重要認(rèn)識，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財務(wù)分析中去，通過對現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)財務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標(biāo)加入到財務(wù)分析中。為企業(yè)財務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力保障。

（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析方法

企業(yè)想要提到財務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財務(wù)分析方法，對財務(wù)分析方法進行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的關(guān)鍵所在，尤其在新時期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對自身財務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新?？梢院彤?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動企業(yè)財務(wù)分析的進步與發(fā)展。

如何進行財務(wù)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：EVA；價值管理；財務(wù)分析

一、基于價值理念的財務(wù)分析體系應(yīng)運而生

一個看起來處于“盈利”狀態(tài)的經(jīng)營行為就一定會盈利嗎？實則不然。在傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系中，由于資本投入是一定的，不同項目的利潤水平也許會此消彼長，難以兼顧。由于傳統(tǒng)方式下，衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是建立在每股收益的基礎(chǔ)上；業(yè)務(wù)單元業(yè)績則通過與投資回報率的指標(biāo)或預(yù)算的利潤水平相比較而做出評價；而對一個未來也許前景良好的項目卻以對營業(yè)利潤的可能貢獻來衡量，因此，傳統(tǒng)以利潤為導(dǎo)向的財務(wù)分析方法難以適應(yīng)基于價值的管理理念，不斷提高的利潤也許是由毀損股東價值的投入換來的。

20世紀(jì)90年代中期以后，以EVA為核心的新型企業(yè)管理系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛采用。EVA（Economic Value Added）也稱經(jīng)濟增加值，是衡量經(jīng)濟組織價值和財富創(chuàng)造的度量標(biāo)準(zhǔn)。從算術(shù)角度說，EVA等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收益。它反映了一個公司在經(jīng)濟意義而非會計意義上是否盈利，它通過對資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的調(diào)整和分析得來，反映出公司營運的真實情況及股東價值的創(chuàng)造和毀損程度。因此，在基于價值理念進行財務(wù)分析時，EVA指標(biāo)取代會計利潤指標(biāo)，使經(jīng)營者和股東的利益根本一致，使經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)二者的關(guān)系進一步合理協(xié)調(diào)。管理層將自己處于股東一樣的角度去思考和經(jīng)營管理，以利于管理人員做出符合股東財富最大化的決策。同時，EVA指標(biāo)除了可以用于企業(yè)整體的業(yè)績衡量外，也可用于業(yè)務(wù)單元的考核和觀察，實現(xiàn)股東價值最大化與企業(yè)業(yè)務(wù)單元業(yè)績評價的統(tǒng)一。由于經(jīng)濟增加值是一個絕對值，增加公司經(jīng)濟增加值的決策也必然增加股東財富，可以避免采用相對值指標(biāo)帶來的決策次優(yōu)化問題。最后，EVA作為企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動力促使企業(yè)從戰(zhàn)略高度找出企業(yè)關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的核心業(yè)績評價指標(biāo)，使EVA能廣泛滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的各個層次中?？傊?，EVA財務(wù)分析體系是基于價值創(chuàng)造的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，實現(xiàn)為股東創(chuàng)造價值是企業(yè)的終極目標(biāo)。

二、EVA的計算公式

1.EVA=稅后凈經(jīng)營利潤－資本費用=稅后凈經(jīng)營利潤－投資資本×加權(quán)平均資本成本。

其中稅后凈經(jīng)營利潤經(jīng)過了若干調(diào)整，不同于會計上的稅后營業(yè)利潤。 

2.EVA=凈資產(chǎn)收益率×投資資本

=投資資本×(投資資本回報率－加權(quán)平均資本成本)

其中只有當(dāng)投資資本回報率高于平均資本成本時，才能真正為股東創(chuàng)造價值，否則摧毀了股東價值。

從公式可以看出，EVA是一個運用全部因素來衡量業(yè)績的指標(biāo)。由于EVA本身是財務(wù)指標(biāo)計算的結(jié)果，在基于EVA進行財務(wù)分析時，應(yīng)當(dāng)以因果分析法為途徑，先從這些財務(wù)指標(biāo)入手層層分解，找出影響這些財務(wù)指標(biāo)的價值驅(qū)動因素，形成一個完整的價值體系結(jié)構(gòu)，直至不能分解為止，中間通過因果關(guān)系鏈將其聯(lián)系起來，以結(jié)合形成企業(yè)價值統(tǒng)一體。這樣做是因為：高層管理者要為所有用來生產(chǎn)產(chǎn)出的因素負(fù)責(zé)，那么，EVA的這個特點，有利于其衡量高層管理者的業(yè)績。然而，由于下級管理者的行為和決策的結(jié)果被大量的、不能控制的但卻影響EVA的因素所左右，那么對于較低層次的管理者而言，EVA的優(yōu)越性并不顯著，但提高EVA仍是他們上級的目標(biāo)。為了迎接這一挑戰(zhàn)，公司轉(zhuǎn)而依靠EVA的驅(qū)動要素，這些要素相比EVA本身具有兩個長處，一是EVA驅(qū)動要素在一些部門中可以更精確地加以衡量；二是EVA驅(qū)動要素與部門管理者職責(zé)對應(yīng)得更加緊密。

因此，EVA在基于價值創(chuàng)造的層面上拓寬了財務(wù)分析的寬度和深度，通過對EVA層層分解，可以挖掘出很多價值驅(qū)動因素，不僅便于各部門的理解，而且也為戰(zhàn)略制訂提供了相關(guān)信息。因為價值驅(qū)動要素的分析將有助于各業(yè)務(wù)單元的管理者理解價值是怎樣創(chuàng)造的，以及怎樣才能使股東價值最大化。也就是說，可幫助管理者了解當(dāng)前哪些行動可以在增加當(dāng)期和未來EVA的過程中起關(guān)鍵作用，因為價值導(dǎo)向型公司的最終目標(biāo)是未來EVA的現(xiàn)值?？傮w看來，EVA價值驅(qū)動要素可分為兩種基本類型：

（一）EVA的財務(wù)性驅(qū)動要素

從理論上講，任何一項要素的變動只要對EVA有影響，應(yīng)該都是EVA的驅(qū)動要素。顯然，凈資產(chǎn)收益率更是不可排除在外，但我們的分析顯然不能到此為止，因為凈資產(chǎn)收益率在衡量業(yè)績方面也是一個寬泛的標(biāo)準(zhǔn)。在這點上，我們認(rèn)為是否往下進一步解構(gòu)的原則是:與此相關(guān)的影響因素在這一部門層面上是否是可控的如果為本部門管理者可控的話，那么到此為止，否則繼續(xù)分解。那么問題是如何進行呢?我們認(rèn)為杜邦分析可以使人們得以深入觀察到EVA的來源。

  為了全面認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部各種要素是如何影響企業(yè)價值創(chuàng)造的，必須全面了解企業(yè)價值的驅(qū)動要素，通過對企業(yè)價值的主要價值驅(qū)動要素進行分解，如企業(yè)價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動要素投入資本回報率可以分解為營業(yè)利潤率、資本周轉(zhuǎn)率和稅收效應(yīng)的乘積。接下來，對利潤率作進一步的分解，收入與費用相減即為利潤，由此把費用成分計算成銷售額的百分比，這些費用成分包括已售商品成本，銷售費用和管理費用、稅額、折舊和人工費用等。同樣的方法，可以對資本周轉(zhuǎn)率進行類似的分解，分為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、運營資本效率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，最終形成一顆包含詳盡財務(wù)指標(biāo)的價值驅(qū)動樹。

    但單純的財務(wù)比率等指標(biāo)不利于我們?nèi)媪私鈨r值驅(qū)動要素，因為管理層無法直接影響財務(wù)比率，必須找出財務(wù)比率背后所反映出的經(jīng)營方面的問題。比如通過分析運營資本周轉(zhuǎn)率，目的在于加強運營資本各個組成部分———應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的管理，因為這是基層的業(yè)務(wù)經(jīng)理通常具有最大、最直接控制權(quán)的管理工具。事實上，當(dāng)公司實施EVA并將紅利與其掛鉤時，經(jīng)營業(yè)績的提高，通常首先顯示在運營資本方面，表現(xiàn)在:運營周期變短，供應(yīng)商的供應(yīng)物流有了改善，從顧客那里可以更快地收回現(xiàn)金 ?？梢姡瑢VA同杜邦分析聯(lián)系起來，有可能量化關(guān)鍵比率的增減對EVA所產(chǎn)生的影響及最終對價值創(chuàng)造產(chǎn)生的影響。杜邦分析框架給我們的啟示是，這些具體項目的任何一項得到了提高，都會轉(zhuǎn)化成凈資產(chǎn)收益率的增加，進而增加EVA。

  顯而易見的是，對于價值驅(qū)動要素的分析已經(jīng)超過了企業(yè)本身的范圍，因為如果忽略了企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系，下游與顧客的關(guān)系，當(dāng)然也就無法對比得出企業(yè)本身的核心能力要素，也就是說，對于價值要素的分析，必須置于價值鏈的模式下。

  （二）EVA的非財務(wù)性驅(qū)動要素

  企業(yè)內(nèi)部價值鏈由自身的所有價值活動構(gòu)成，是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。影響內(nèi)部價值鏈增值的主要活動包括人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售和售后服務(wù)等。反映外部價值鏈的非財務(wù)指標(biāo)可以分解為橫向和縱向價值分析?？v向分析反映了企業(yè)與供應(yīng)商和銷售渠道的價值鏈之間的相互依存關(guān)系，供應(yīng)商和銷售渠道與企業(yè)價值鏈之間的各種關(guān)系為企業(yè)增強其競爭優(yōu)勢提供了機會。橫向分析主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動過程，就是要考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手。通過對橫向價值的分析評價，找出競爭對手在作業(yè)活動上的差異，選擇適合本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

在基于價值的管理理念下的財務(wù)分析除了要對過去的業(yè)績（滯后性指標(biāo)）做出評價與反饋，更重要的是在財務(wù)分析的過程中能夠幫助企業(yè)找到自身在行業(yè)中的定位，并發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘能夠使企業(yè)競爭力賴以不斷發(fā)展壯大的核心價值驅(qū)動因素（先導(dǎo)性指標(biāo)）。EVA財務(wù)分析體系中的價值驅(qū)動因素分析實際上是一個從上（財務(wù)/滯后性指標(biāo)）到下（非財務(wù)/先導(dǎo)性指標(biāo)）和從下到上相互轉(zhuǎn)化的以驅(qū)動為重心的雙向循環(huán)的分析過程。由于為股東創(chuàng)造價值是企業(yè)的終極目標(biāo)，因而基于價值創(chuàng)造的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略才是有意義的，對其所進行的財務(wù)績效分析才是有效率和效益的。

三、基于EVA進行財務(wù)分析時應(yīng)注意的問題

通過上述分析可知，價值驅(qū)動因素分析在經(jīng)營活動和財務(wù)之間找出了明確的動態(tài)聯(lián)系，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇適合的財務(wù)指標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營驅(qū)動因素的業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略向一系列彼此聯(lián)系的具體目標(biāo)和衡量方法的轉(zhuǎn)化，將其融入動態(tài)的因果關(guān)系鏈中。需要指出的是，在整個基于EVA進行財務(wù)分析的過程中應(yīng)該注意以下兩個問題：

第一，以EVA為例來分析某個業(yè)務(wù)部門的真實經(jīng)濟效益是要扣除那些主觀的和不可控因素的。對于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元，在明確各單元的職責(zé)后建立適當(dāng)?shù)腅VA中心，來計量各EVA中心對企業(yè)整體價值的貢獻程度。而且EVA不是直接使用現(xiàn)成的會計報表數(shù)據(jù)就可以計算得出的，需要對一般的依據(jù)公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的會計報表作必要的調(diào)整，并剔除某些對分析結(jié)果會產(chǎn)生誤導(dǎo)的因素。

第二，雖然EVA是一個衡量價值創(chuàng)造的絕對值指標(biāo)，但在實踐中，引入EVA的目的并不是為了如何精確地計量該指標(biāo)，而是通過該指標(biāo)值的動態(tài)觀察來評價管理者的管理業(yè)績，也就是公司價值創(chuàng)造的貢獻程度。因此，管理者需要從管理角度而非會計角度來對待該指標(biāo)，以避免產(chǎn)生標(biāo)桿概念的誤解。構(gòu)建過程要求能讓管理者看到現(xiàn)在的業(yè)績比過去的業(yè)績更好或更壞，它要顯示的是EVA如何引導(dǎo)管理者創(chuàng)造價值以及是否創(chuàng)造了價值，而不完全在乎它創(chuàng)造了多少價值。因此，只要從EVA角度衡量出企業(yè)是處于一種持續(xù)進步的狀態(tài)，企業(yè)就是為股東創(chuàng)造了財富。

總之，在基于EVA進行財務(wù)分析的過程中應(yīng)緊緊圍繞全局價值鏈，分析影響價值增值的驅(qū)動因素，以股東財富最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)的長期價值，并及時做出反饋，以根據(jù)需要對戰(zhàn)略、目標(biāo)和評價指標(biāo)進行實時調(diào)整。

參考文獻：

[1]李琴，李文耀.企業(yè)經(jīng)濟增加值業(yè)績評價指標(biāo)的利弊分析[J].武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報（綜合版），2007，（2）.

如何進行財務(wù)分析范文第5篇

一、新會計準(zhǔn)則體系發(fā)展的重要會計理念

企業(yè)價值最大化理念。在過去相當(dāng)長的一段時間里，企業(yè)管理的目標(biāo)是利潤最大化。新會計準(zhǔn)則體系對企業(yè)價值最大化作出更為清晰的定義。企業(yè)的公允價值計量，企業(yè)不僅要從某一時間段的收入利潤表出發(fā)，而且要從公司的凈資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上的價值的角度，通過對資產(chǎn)和負(fù)債的平衡影響的情況來計算?；谫Y產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。新會計準(zhǔn)則體系體現(xiàn)在基于會計收益理論企業(yè)價值最大化，從稅務(wù)機關(guān)的角度思考問題，規(guī)定使用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法、稅基的變化來衡量企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債、企業(yè)所得稅。企業(yè)會計體系的目標(biāo)。財務(wù)報告將企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息搜集起來，經(jīng)過專門的手段分析后，將實用性的信息提供給財務(wù)報告使用者，以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，評估企業(yè)管理受托層的責(zé)任履行情況，幫助財務(wù)報告使用者進行經(jīng)濟決策。新會計準(zhǔn)則體系不僅趨于國際水平，而且符合中國具體國情。會計基礎(chǔ)：從歷史成本計量基礎(chǔ)到多元化計量基礎(chǔ)。新會計準(zhǔn)則體系用謹(jǐn)慎的態(tài)度對企業(yè)進行公允價值計量，但適用范圍小于國際會計準(zhǔn)則的范圍。

（一）體現(xiàn)與國際會計準(zhǔn)則的實質(zhì)趨同和創(chuàng)新發(fā)展理念

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計行業(yè)只能針對理想狀況下但社會上各種情況進行預(yù)判分析，然后才去如何做的方式來進行解決問題，這種方式在當(dāng)下，并不能很好的適合會計行業(yè)發(fā)展的實際狀況。當(dāng)下會計行業(yè)需要以求真務(wù)實的態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，這一點是會計在發(fā)展道路中必須擁有基本素養(yǎng)。這些發(fā)展理念與國際上的會計行業(yè)的認(rèn)識基本上不謀而合。這些會計從業(yè)者在會計的發(fā)展道路中對于公允價值等方面在新的經(jīng)濟體當(dāng)中在國際財務(wù)報告?試蚶硎祿崤?準(zhǔn)的反射規(guī)則的謹(jǐn)慎使用， 高要求的會計標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時，社會的迅速發(fā)展，我國國情的復(fù)雜性這些都導(dǎo)致了我國沒有辦法和國際上的其他國家具有相同的標(biāo)準(zhǔn)，需要具有更大的靈活性，例如在對于固定資產(chǎn)我國就具有不同的規(guī)定。固定資產(chǎn)在我們國家預(yù)計的提高凈利潤價值的因素，然后制定詳細(xì)的規(guī)則，通過引導(dǎo)和不考慮企業(yè)年金界定福利計劃和通脹，這與我們的真理一致，非常實用。

（二）實質(zhì)性和可靠性并重原則

我們可以通過新的研究準(zhǔn)則發(fā)現(xiàn)，在會計發(fā)展的進程中，我們國家會計發(fā)展的重中之重就是要發(fā)展經(jīng)濟性質(zhì)的業(yè)務(wù)的開展，這些業(yè)務(wù)就是會計的基本原則。

首先，在基本原則的實質(zhì)上增加了信息素質(zhì)的要求。其次，在具體的標(biāo)準(zhǔn)中，減少規(guī)則過于具體，以說明概念和原則，然后根據(jù)常見的情況來確定樣本規(guī)則，并減少測試的數(shù)量或百分比的邊界。如“原固定資產(chǎn)更新的原始資本20%國界廢除；有的甚至有明確的界限，仍然被認(rèn)為是一個例外， 無形的資產(chǎn)當(dāng)它們的使用壽命化為零時，這些它們一般還會提供一些基本的條例，與此同時，伴隨著新的會計準(zhǔn)則的發(fā)展，這些準(zhǔn)則開始更加注重安全性和信息來源的正確性，這些都已經(jīng)在整個會計行業(yè)能否在現(xiàn)有的情況下，分析正確的情況來使得信息能夠發(fā)揮真正的價值，在現(xiàn)實的準(zhǔn)則實施過程中，會計的政策等問題，商業(yè)的股票交易等，都是需要得到實施的。以及交易資產(chǎn)；計量屬性、需求變化等“證據(jù)”。 按照事實來說，這些都是建立在實事求是的基礎(chǔ)上的，信息來源的可靠性是整個會計行業(yè)思維的核心，這些也保證了相關(guān)的利益相關(guān)者的基本原則和會計目標(biāo)。

（三）市場經(jīng)濟化

會計的市場化需要整個市場來做大量的前期工作，比如進行全面的市場化改革和原來對于計劃經(jīng)濟的進行徹底的清理，這些都是需要一代代會計人才進行堅定不移的改革的。我們需要對于確認(rèn)有新的特征。第一，如果有商業(yè)性質(zhì)的進行確認(rèn)是否虧損或者盈利，另外，如果沒有商業(yè)性質(zhì)的我們就無法來確定，第二，我們要對于初始的成本進行確定合理的公允值。三是資產(chǎn)預(yù)期帶來的經(jīng)濟利益有變化需要及時調(diào)整的原則。

引導(dǎo)我國資本市場和經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。修訂后的標(biāo)準(zhǔn)對金融工具和租金標(biāo)準(zhǔn)的出臺，規(guī)范處理各種金融創(chuàng)新，交易的資本運營；為衍生金融工具的會計報表、財務(wù)風(fēng)險信號提供更透明、更完整的績效；應(yīng)付賬款按實際利率法，以剩余成本，反映了貨幣的時間價值。

二、 新會計準(zhǔn)則下傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)體系的局限性分析

舊的會計標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適合現(xiàn)代會計發(fā)展的步伐，財務(wù)報告的現(xiàn)金流量指標(biāo)分析所關(guān)心的并不是衡量盈利質(zhì)量指標(biāo)缺乏反映無形資產(chǎn)和智力資本指標(biāo)的不足，對評價和發(fā)展缺乏。修訂后的標(biāo)準(zhǔn)對金融工具及租金標(biāo)準(zhǔn)是很有幫助的，各種金融創(chuàng)新的交易，交易的資本運營；衍生金融工具，會計報表，財務(wù)風(fēng)險 信息公開化、效益完整化；按照新的利率計算方式，剩余價值反映了貨幣的價值。

（一）財務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建的原則

1. 決策有用性原則

water B Neigs教授認(rèn)為財務(wù)分析是通過分析和解釋搜集來的、決策有關(guān)的各種財務(wù)信息，并將結(jié)果提供給用戶，幫助用戶進行決策的一種技術(shù)。因此，財務(wù)分析指標(biāo)體系的首要目標(biāo)是為了滿足用戶決策的需要。在新世紀(jì)當(dāng)中，會計開始應(yīng)用新的價值觀，即決策有用，它強調(diào)：財務(wù)報告的主要目標(biāo)是向投資者（現(xiàn)有的和潛在的）、債權(quán)人和其他使用者作出合理的投資、信貸以及類似決策所需的相關(guān)信息。因此，我們需要建立全新的分析體系，來幫助客戶作出合理的分析和例證。

2. 可理解性原則

指標(biāo)體系必須清晰明了，便于表明和確認(rèn)。假定在整個分析體制中，這個分析工具不能夠達(dá)到理想的目的，并且在實際實施的過程中還會引導(dǎo)人們走上不正確的道路，并且造成無法挽回的損失，這些都是整個會計發(fā)展中不能夠忍受的，因此來建立一個有目的性的分析體系就顯得尤為重要。

3. 可接受性原則

健康的分析體系是必不可少的，這些信息只有在得到使用時才能夠發(fā)揮應(yīng)該有的作用，假設(shè)一個新體系無法被用戶接受，那么他們將忽略它或拒絕遵守它。這樣，執(zhí)行會大大減少，結(jié)論的合理性往往在分析中不能夠被正確的認(rèn)識。所以，科學(xué)的財務(wù)分析需要大家都能夠進行理解和接受的條件下。

4. 可操作性原則

有關(guān)信息必須進行詳細(xì)的收集，指標(biāo)體系的設(shè)計不能只基于理想環(huán)境，要把指標(biāo)體系的目的和現(xiàn)存的各種因素相結(jié)合。如果過于理想化，那么設(shè)計出來的分析體系也只是一個理想模型，并不適用。

5. 重要性原則

這里的重要性原則是指全面性與重要性相結(jié)合原則。財務(wù)分析指標(biāo)體現(xiàn)各個方面，也就是必須重視。

有關(guān)財務(wù)的指標(biāo)必須具有權(quán)威性，從各個方面不同的揭示整個企業(yè)在財務(wù)報表中的實際發(fā)展?fàn)顩r。但是，全面性也應(yīng)該有主次順序的分析企業(yè)財務(wù)，均衡的全面性不利于評價企業(yè)財務(wù)的核心問題。因此，指標(biāo)體系應(yīng)主要分析對企業(yè)財務(wù)不利的核心問題。不必逐個剖析所有問題。

6. 成本效益原則

成本如何進行最大程度上的獲益是在整個指標(biāo)的建設(shè)過程當(dāng)中有必要進行詳細(xì)分析的。一些項目的評價指標(biāo)是非常有用的，但如果對成本指標(biāo)大于好處，一般應(yīng)采取放棄指數(shù)而不是替代指標(biāo)，其他低成本，然而，指數(shù)是重要的，在指標(biāo)體系中是不可或缺的，應(yīng)該是指數(shù)收集。

（二）新會計準(zhǔn)則下財務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建

會計的準(zhǔn)則主要集中在不同的方面和角度，比如資產(chǎn)、屬性等。相對于以往的財務(wù)分析指標(biāo)體系，這些變化明顯不利。本文在對新會計準(zhǔn)則財務(wù)報表變更財務(wù)指標(biāo)體系分析的基礎(chǔ)上進行了修改和完善，財務(wù)分析指標(biāo)體系環(huán)境基于新準(zhǔn)則得以重新構(gòu)建。一個巨大的影響，在企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，新會計準(zhǔn)則的實施，構(gòu)建了一種新的基于傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)體系，幫助企業(yè)信息使用者的財務(wù)效益評價，在信息不對稱情況下的償付能力、資本發(fā)展、未來前景、發(fā)展水平需要在企業(yè)的報告當(dāng)中體現(xiàn)出來。對于企業(yè)的實際進程當(dāng)中，如何能夠在實際的發(fā)展獲得更大的驅(qū)動力。

1. 財務(wù)效益狀況

財務(wù)的效率就是資本的獲得的回報比上原本資本的總數(shù)，這在一定情況下反映了企業(yè)的實際發(fā)展情況，有利于企業(yè)更好的認(rèn)識自己，來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，即企業(yè)的盈利能力。這些結(jié)果得到會計從業(yè)者的分析以后反饋給利益相關(guān)者，這些投資人關(guān)注不同的交易信息對于不同的用戶可以帶來的預(yù)期收益，應(yīng)該高于實際在存款所產(chǎn)生的收益；人們開始更加關(guān)注債務(wù)貸款的穩(wěn)定良好的操作效率的信用擔(dān)保，不正常的利潤，企業(yè)將無法償還債權(quán)人。

2. 償債能力狀況

償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，包括以流動資產(chǎn)對流動負(fù)債及時是否能夠按照預(yù)定的時間還款和能否具有償還水準(zhǔn)。企業(yè)的還款能力是可以通過以往該企業(yè)的運行狀況和財務(wù)報表來得到的，這些是需要相關(guān)的從業(yè)人員來進行分析判定的。當(dāng)下，隨著全球的經(jīng)濟運行放緩，這些開始導(dǎo)致企業(yè)的還款能力變慢，導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險。專業(yè)的會計從?I人員定性的分析整個企業(yè)在未來發(fā)展中具有的潛力，來分配放款的額度，降低企業(yè)出現(xiàn)無法按時還款的概率發(fā)生，降低財務(wù)風(fēng)險。

3. 資產(chǎn)營運狀況

資產(chǎn)管理是反映整個企業(yè)效益規(guī)模利用率的最好證明，主要在企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展中體現(xiàn)出來。企業(yè)的資源是以資本資產(chǎn)―成本―收益―資本循環(huán)的邏輯為基礎(chǔ)，不斷地流動，只有在發(fā)展當(dāng)中獲取一定的經(jīng)濟利益，使自己的資本變大變強。一個健康發(fā)展的企業(yè)就是要實現(xiàn)整個企業(yè)的循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化，創(chuàng)造更多的價值。

4. 發(fā)展能力狀況

一個企業(yè)的發(fā)展能力狀況就是整個企業(yè)所具有的潛力，能夠?qū)崿F(xiàn)多大的收益。幾乎所有的會計從業(yè)者都關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，因為這是吸引大眾進行投資的一個主要方面，一個沒有潛力的企業(yè)，不會是一個資本眷戀的企業(yè)，也是一個沒有發(fā)展前景的企業(yè)，這些都關(guān)系著利益人的實際收益，可謂重中之重。不同角度對于企業(yè)的運行產(chǎn)生影響，如資本收益、營業(yè)收入增長等，增加利潤是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；技術(shù)和理念，創(chuàng)新管理水平，另一個重要因素――員工的素質(zhì)也要有所提高。在分析企業(yè)發(fā)展和發(fā)展能力等因素的基礎(chǔ)上，不考慮外部環(huán)境因素，就可以判斷企業(yè)未來的發(fā)展能力。

三、新會計準(zhǔn)則體系下運用公允價值對上市公司業(yè)績的影響

1. 上市企業(yè)新會計準(zhǔn)則體系擴大公允價值的使用態(tài)度使我們專注于上市公司公允價值的實際效果的時候，會計在穩(wěn)健性和公允性都值得我們?nèi)ミM行深究，這些都是推進會計行業(yè)的發(fā)展的基石，合理的規(guī)避風(fēng)險，在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展已經(jīng)開始導(dǎo)致實體經(jīng)濟已經(jīng)離不開，資本市場開始衍生各種金融，這些都是整個企業(yè)在發(fā)展中無法避免的，如何進行有效的資產(chǎn)管理變成了重中之重。

具體來說，金融工具的信息將會更加透明，金融工具的風(fēng)險管理機制也變的越來越完美。行業(yè)內(nèi)自行進行診斷的機構(gòu)也開始變得逐漸完善，加強風(fēng)險管理和金融工具控制的建立。

2. 公允價值的使用很長一段時間對過去的上市公司財務(wù)指標(biāo)投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量模型分析， 房產(chǎn)公司會進行有目的的合并測定，但是。開發(fā)商主要進行是轉(zhuǎn)移使用權(quán)的基礎(chǔ)上的利潤，這是作為一個房地產(chǎn)業(yè)務(wù)或房地產(chǎn)作為本質(zhì)區(qū)別的使用和性質(zhì)的股票出售房地產(chǎn)。新會計準(zhǔn)則將房地產(chǎn)作為一種單獨的會計資產(chǎn)進行投資，無論是選用成本模式、還是公允價值模式。企業(yè)對投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量都會單獨核算。變化無疑會影響到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，特別是在開發(fā)商發(fā)展進程當(dāng)中，投資的增加，這些都開始導(dǎo)致公司的風(fēng)險增大，資產(chǎn)比重嚴(yán)重下降。

從表2中得知，2013年以來，整個房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變了計量方式以后，對于公司發(fā)展起到了促進作用，由于企業(yè)的發(fā)展?E西安行增減，在房產(chǎn)投資上的比重逐漸增加對企業(yè)發(fā)展一般會產(chǎn)生重大影響。

在新的公允?r值下，企業(yè)采取的新的計量為企業(yè)節(jié)省了大筆的資金，與此同時，公允性質(zhì)的增加或者減少開始計算如企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r當(dāng)中。

投資性質(zhì)的公允價值都會對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生一定的影響，特別是EA，公允價值的凈利潤占100%以上的貢獻者，這意味著如果你剔除投資性房地產(chǎn)公允價值在這部分的公司會計利潤的影響。即利潤損失為負(fù)。對公允價值模式的轉(zhuǎn)換基本上使得公司的利潤大幅度的增加，在某些情況下，當(dāng)公司面對困難情況時，這些舉措可以保護一些可信資產(chǎn)不受到損耗。

四、對新會計準(zhǔn)則執(zhí)行的幾點思考

1. 完善企業(yè)內(nèi)部控制、加強內(nèi)部控制意識，對會計人員的重視，提高企業(yè)整體質(zhì)量管理應(yīng)充分認(rèn)識到內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，建立實時內(nèi)部控制的概念、內(nèi)部控制的建立健全質(zhì)量意識的員工和全過程，建設(shè)好企業(yè)的控制環(huán)境。良好的企業(yè)控制環(huán)境有利于實施內(nèi)部控制制度，也有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。加強內(nèi)部控制制度的實施，建立內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，加強和完善內(nèi)部控制制度，適合企業(yè)的發(fā)展，建立檢驗和相關(guān)評價指標(biāo)，對內(nèi)部控制定期檢查其執(zhí)行情況，保證企業(yè)可以有效實施內(nèi)部控制。為了使內(nèi)部控制系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用，應(yīng)該有一個良好的評價和激勵機制的支持，這將有助于促進企業(yè)長期利益和企業(yè)利益一致，有利于內(nèi)部控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)建立自己的風(fēng)險防范體系，進行風(fēng)險評估，力爭在可控范圍內(nèi)控制大部分風(fēng)險。提高內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，內(nèi)部審計是控制的一部分，在內(nèi)部審計中占重要地位，內(nèi)部監(jiān)督機制可以有效的保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度實施的改進。

2. 要防止“規(guī)范前不規(guī)范的” 原減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回、交易性證券公允價值取得等問題的發(fā)生，這些是執(zhí)行新會計準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)非常注意的重點區(qū)。

五、結(jié)論