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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文第1篇

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計(jì)，也是面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。水力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品單一性強(qiáng)，且受?chē)?guó)家政策調(diào)控。因此，水力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更依托于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外條件。本文立足于對(duì)水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，就如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理提出了幾點(diǎn)建議。

二、新時(shí)期水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要性

1.科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)快速發(fā)展的方向

在傳統(tǒng)管理理念及方式的制約下，水力發(fā)電企業(yè)的管理體制落后，運(yùn)行機(jī)制不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，制定科學(xué)合理的精益戰(zhàn)略，實(shí)事求是地分析政策因素、市場(chǎng)環(huán)境，以及市場(chǎng)的未來(lái)走向等內(nèi)容。通過(guò)分析企業(yè)的人力資源、內(nèi)外環(huán)境條件和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，采取一系列切實(shí)可行的控制措施，為企業(yè)發(fā)展確定發(fā)展方向，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而逐步形成完備的發(fā)展目標(biāo)。

2.科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是水力發(fā)電企業(yè)做大做強(qiáng)的保證

多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)水力發(fā)電企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，水力發(fā)電企業(yè)亦如此。因此，水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，依托于科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展方向，形成明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“做強(qiáng)做大”的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的定位

1.準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方針

黨和國(guó)家的政策方針是水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要導(dǎo)向，也是企業(yè)戰(zhàn)略方針明確的重要基礎(chǔ)。首先，始終以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高企業(yè)戰(zhàn)略方針的有效性；其次，始終貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策方針，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的道路；再次，著力產(chǎn)品升級(jí)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在良好的行業(yè)環(huán)境之下，充分依托技術(shù)、管理、資源等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針。

2.明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

水力發(fā)電企業(yè)的特殊性、戰(zhàn)略性，都強(qiáng)調(diào)企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、安排生產(chǎn)計(jì)劃、資金籌措等工作奠定了基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)的發(fā)展；考慮集團(tuán)整體目標(biāo)的要求；考慮企業(yè)對(duì)投入資源的轉(zhuǎn)換能力等，從而從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展之路。

四、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

1.建立完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制體系

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制體系是實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，其主要由三部分組成：一是戰(zhàn)略控制系統(tǒng)；二是業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)；三是作業(yè)控制系統(tǒng)。具體如下圖所示：

（1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制體系的主體是企業(yè)高層，主要負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向性的正確把握，是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理落到實(shí)處的前提。因此，企業(yè)高層要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，同時(shí)也要以戰(zhàn)略發(fā)展貫徹于企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門(mén)。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，旨在確保企業(yè)有序的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并在企業(yè)戰(zhàn)略控制的前提之下，設(shè)立分目標(biāo)。

（3）作業(yè)控制系統(tǒng)。作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是基層領(lǐng)導(dǎo)，主要講中層及各部門(mén)設(shè)立的目標(biāo)分解，并有效落實(shí)到作業(yè)層之中。因此，作業(yè)控制系統(tǒng)是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的最前線，是在具體的目標(biāo)、明確的計(jì)劃之下實(shí)現(xiàn)最有效的作業(yè)控制。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業(yè)廠網(wǎng)分開(kāi)、國(guó)家管控電價(jià)和電力市場(chǎng)供大于求的新形勢(shì)下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成為水力發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，謀劃發(fā)展路徑的重要舉措。在加強(qiáng)管理、提高效益、降低成本的同時(shí)，制定相應(yīng)的電力營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價(jià)需求。電價(jià)是國(guó)家統(tǒng)籌和管控。目前，水力發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)普遍偏低，更要充分研究國(guó)家相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理提出提高電價(jià)需求，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化。

（2）確保發(fā)電質(zhì)量，滿(mǎn)足用電需求。加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，保證設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)高峰負(fù)荷時(shí)能提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定電量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高效益，并樹(shù)立企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)。

（3）積極協(xié)調(diào)，搶發(fā)電量。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)，積極與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握電力市場(chǎng)供需情況，優(yōu)化調(diào)度，盡可能地爭(zhēng)取多發(fā)電量。

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)的精神凝聚，是企業(yè)“謀發(fā)展”的靈魂所在。一流企業(yè)的打造是一個(gè)過(guò)程，需要充滿(mǎn)內(nèi)涵的企業(yè)文化作為支撐。龍灘水力發(fā)電廠是中國(guó)大唐集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）的三級(jí)企業(yè)。但大唐集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的文化精神，在龍灘水力發(fā)電廠得到充分體現(xiàn)。

（1）務(wù)實(shí)是集團(tuán)公司的精神基石，求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，用科學(xué)發(fā)展觀分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。因此，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化內(nèi)涵，讓龍灘水力發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略始終精益求精，不浮夸冒進(jìn)，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻(xiàn)是集團(tuán)公司的精神品格，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以國(guó)為重，充分體現(xiàn)愛(ài)國(guó)主義精神。

（3）創(chuàng)新是精神的動(dòng)力，也是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的著力點(diǎn)。集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)、標(biāo)新立異，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展基礎(chǔ)。

（4）奮進(jìn)是集團(tuán)公司的精神追求，也是可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅(jiān)定理想信念，常懷憂(yōu)患意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)“謀發(fā)展”。因此，在這樣的文化戰(zhàn)略的熏陶之下，龍灘水力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加篤定、更加豐滿(mǎn)，更有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。

4.人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。水力發(fā)電企業(yè)要狠抓落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才選拔渠道，為企業(yè)選拔高素質(zhì)的綜合型人才；其次，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，為職工的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)；再次，建立科學(xué)的管理制度，改革企業(yè)決策與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的正確處理。

5.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)管理戰(zhàn)略各要素的有效落實(shí)。首先，規(guī)范資金使用，合理使用存款，始終以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為導(dǎo)向；其次，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，整合與調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略；再次，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)的有效監(jiān)督。與此同時(shí)，要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的踐行，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；影響；運(yùn)用策略

會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中有著舉足輕重的地位，首先合理地安排資金能夠更好地控制企業(yè)的成本。其次，通過(guò)制作會(huì)計(jì)賬表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等可以很清晰地了解企業(yè)的資金使用狀況，掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。最后，會(huì)計(jì)信息是決策者制定下一步計(jì)劃的主要信息支撐和保障，是企業(yè)科學(xué)決策的關(guān)鍵。而對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的情況，也是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要y題，本文將對(duì)此展開(kāi)論述，并提出積極的應(yīng)對(duì)策略。

一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求

可靠性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的核心和本質(zhì)，它主要是指記錄的會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)有效。具體來(lái)說(shuō)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中必須以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)如實(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告；相Yel生是指記錄的事情必須與經(jīng)濟(jì)政策的需要相關(guān)；會(huì)計(jì)信息的重要性是指會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)反應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有關(guān)的所有重要交易或者事項(xiàng)；及時(shí)性是指會(huì)計(jì)信息記錄必須及時(shí)，當(dāng)天的支出必須當(dāng)天及時(shí)記錄，不可一直拖延，造成會(huì)計(jì)信息的混亂；謹(jǐn)慎性要求企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不能高估資產(chǎn)或者低估負(fù)債等；可比性指會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)相互可比，包括一個(gè)公司不同時(shí)期的比較和不同公司之間的比較；可理解性是指會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了；實(shí)質(zhì)重于形式就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的成效，也是企業(yè)成立與發(fā)展的目的性的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不同的發(fā)展階段，都會(huì)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這些目標(biāo)制定的主要依據(jù)就是會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)會(huì)計(jì)信息的不斷變化而靈活改變。當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況處于不穩(wěn)定或虧損的狀態(tài)，企業(yè)管理者就需要制定穩(wěn)定性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都顯示正常，并且有很大的進(jìn)步空間，企業(yè)可以制定成長(zhǎng)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，利潤(rùn)收入可觀，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性的目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展增加進(jìn)一步的動(dòng)力。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的一系列措施和策略，主要用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需要企業(yè)充分利用內(nèi)外部條件，并結(jié)合自身運(yùn)行的具體實(shí)際，盡可能地激發(fā)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程主要包括分解目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)、整合企業(yè)資源、提高經(jīng)濟(jì)效益等，在這個(gè)計(jì)劃編制和實(shí)施的過(guò)程中會(huì)計(jì)信息發(fā)揮著不可替代的作用。比如現(xiàn)金流量表可以清晰地反映企業(yè)的資金變動(dòng)情況，利潤(rùn)表可以最直觀地呈現(xiàn)出企業(yè)的盈利狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)一步實(shí)施提供科學(xué)真實(shí)的依據(jù)。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須制定積極的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，積極的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須以企業(yè)可靠的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)。精確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供最有用的信息，如利用量、本、利關(guān)系編制一定的伸縮性預(yù)算，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供有效的柔性參考。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，受會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響最大的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最根本的目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在一定意義上就表現(xiàn)為對(duì)資金的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的每一步都離不開(kāi)資金的投入與分配，資金的籌集、分配、運(yùn)營(yíng)、數(shù)量等問(wèn)題都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要關(guān)注點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和財(cái)務(wù)分析的有用性都是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的重要因素。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用策略

（一）加大對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督力度

當(dāng)前我國(guó)有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)的法律法規(guī)尚不完善，各項(xiàng)管理規(guī)定還不夠成熟，尚在不斷的摸索與探究當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大都缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)監(jiān)督力度較小，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很大的漏洞，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、真實(shí)性、及時(shí)性、相關(guān)性等都難以保障。所以，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要方向就是完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的安全性，隨時(shí)掌握資金的動(dòng)態(tài)，完善會(huì)計(jì)操作的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)行業(yè)的使用越來(lái)越普及。當(dāng)前，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，掌握會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的操作已成為必備的一項(xiàng)技能之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的引進(jìn)一方面簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作人員的工作，減輕了他們的工作負(fù)擔(dān)，另一方面也在根本上杜絕了工作人員做假賬，篡改會(huì)計(jì)信息的行為，從技術(shù)層面上保障了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。因此建立完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理十分重要。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；化工貿(mào)易；企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2013）02-0066-02

1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析主要由兩個(gè)部分組成：外部分析和內(nèi)部分析。然而，這些分析并不是一個(gè)直線的過(guò)程，而是存在相互重疊的部分。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析旨在形成一個(gè)關(guān)于企業(yè)自身及其外部環(huán)境的詳細(xì)和全局看法，以幫助企業(yè)制定信息全面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1.1宏觀環(huán)境分析

“十一五“期間，我國(guó)化工貿(mào)易總體呈現(xiàn)出增速前高后低，增速趨緩的現(xiàn)象；“十二五”時(shí)期，化工貿(mào)易有望快速恢復(fù)，平衡狀況將得到持續(xù)改善；隨著國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的相繼出臺(tái)，化工貿(mào)易企業(yè)節(jié)能減排成績(jī)斐然；在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究的實(shí)施下，化工貿(mào)易企業(yè)的科技創(chuàng)新取得良好進(jìn)展。

1.2微觀環(huán)境分析

①行業(yè)運(yùn)行環(huán)境?！笆晃濉逼陂g，美國(guó)次貸危機(jī)演變成為全球金融危機(jī)，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了消極影響。為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，內(nèi)貿(mào)流通領(lǐng)域堅(jiān)持搞活流通，全方位擴(kuò)大消費(fèi)，積極采取有效措施，努力提高消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用。從化工行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況和已形成的產(chǎn)能情況研究得出，化工貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)能力能否充分發(fā)揮出來(lái)，主要取決于未來(lái)國(guó)內(nèi)的宏觀環(huán)境和外部條件。影響化工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮的主要制約因素：一是原油價(jià)格；二是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；三是資金；四是市場(chǎng)需求。

②競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。任何一個(gè)企業(yè)總是在某一個(gè)或某幾個(gè)行業(yè)內(nèi)生存、發(fā)展，因此，微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響比宏觀環(huán)境對(duì)其影響更直接，影響程度往往也更大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈狀況及強(qiáng)度最終決定行業(yè)的整體贏利水平，也深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)正確制定自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)之一，是明確自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不可或缺的前提條件。由此可見(jiàn)，進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究是何其重要。

1.3內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析為一個(gè)企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地位所需要的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力提供信息和進(jìn)行必要的分析。它探討的是企業(yè)的資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)能力等特性。

①企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力被定義為將資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)合起來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，資產(chǎn)包括企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)；競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)運(yùn)用所擁有的各種技術(shù)和方法有效配置可利用的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力。因此，化工貿(mào)易企業(yè)需要通過(guò)深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)狀況以及產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，充分掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)律，建立起穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)資源，形成一套完善的產(chǎn)品銷(xiāo)售體系，從而有效地跨度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)還為下一步企業(yè)與其他單位的合作提供可借鑒的操作模式。

②企業(yè)的資產(chǎn)狀況。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)始終將資金風(fēng)險(xiǎn)的控制放在工作的首位，通過(guò)對(duì)貿(mào)易中資金安全的控制，解決好貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓和資金風(fēng)險(xiǎn)間的矛盾，為企業(yè)積累經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。因此，對(duì)于當(dāng)前的化工貿(mào)易企業(yè)而言，資產(chǎn)狀況的研究已勢(shì)在必行。

③企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的很多化工貿(mào)易企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有待加強(qiáng)：首先，企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，傳統(tǒng)產(chǎn)品所占比重過(guò)大，高科技產(chǎn)品、新型環(huán)保類(lèi)產(chǎn)品所占比重較小。其次，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏專(zhuān)業(yè)性貿(mào)易類(lèi)人才。再次，現(xiàn)行的體制和機(jī)制一定程度上制約了企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展。

2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)

2.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位

通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，我們對(duì)化工貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有了一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為化工貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可定位如下：

①屬性定位——專(zhuān)業(yè)化貿(mào)易服務(wù)。從屬性來(lái)看，化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)顧客是重視服務(wù)品質(zhì)的產(chǎn)品供貨方和產(chǎn)品需求方，而目標(biāo)客戶(hù)“物超所值、降低成本”的利益是通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此其屬性是一種專(zhuān)業(yè)化的貿(mào)易服務(wù)，屬性定位為專(zhuān)業(yè)化的貿(mào)易服務(wù)。

②利益定位——物超所值，降低成本。從利益來(lái)看，化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的服務(wù)能夠降低雙方直接交易的成本，幫助產(chǎn)品生產(chǎn)商開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)，讓客戶(hù)獲得適銷(xiāo)對(duì)路、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。因此利益定位為物超所值、降低成本。

③價(jià)值定位——企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。從價(jià)值來(lái)看，我們要思考的是化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的“物超所值、降低成本”的利益能夠?qū)崿F(xiàn)客戶(hù)的什么最終價(jià)值。所以，我們可以把化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值定位理解為企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

2.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施分3年、2年兩個(gè)階段，并制定相應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：第一階段（2011～2013年）：創(chuàng)新夯實(shí)核心能力階段。以改革創(chuàng)新為主線，做大做強(qiáng)做專(zhuān)主業(yè)。第二階段（2014～2015年）：提升核心能力階段，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造新主業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、盈利模式和發(fā)展方式創(chuàng)新。打造現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)品牌形象和區(qū)域影響力全面提升。

3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展

不斷夯實(shí)化工貿(mào)易企業(yè)基礎(chǔ)化工原料類(lèi)產(chǎn)品、溶劑類(lèi)化工產(chǎn)品、添加劑類(lèi)化工產(chǎn)品、食品類(lèi)產(chǎn)品、飼料、金屬材料類(lèi)產(chǎn)品、建材類(lèi)產(chǎn)品等七大類(lèi)主營(yíng)產(chǎn)品的對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)。結(jié)合貿(mào)易工作本身的規(guī)律和特點(diǎn)以及各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)已形成的特色貿(mào)易工作局面，實(shí)現(xiàn)“十二五”末期對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入目標(biāo)。

積極面向下游生產(chǎn)企業(yè)，在銷(xiāo)售方面下功夫，以銷(xiāo)促銷(xiāo)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；進(jìn)一步深入了解市場(chǎng)，深挖銷(xiāo)售潛力，加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，積極拓展大型客戶(hù)單位銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品做大做強(qiáng)；密切關(guān)注市場(chǎng)變化，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額；及時(shí)把握和分析產(chǎn)品的市場(chǎng)變化情況，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況做系統(tǒng)分析，理清思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力爭(zhēng)使產(chǎn)品銷(xiāo)售上一個(gè)新臺(tái)階；加強(qiáng)企業(yè)單位的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面和產(chǎn)品銷(xiāo)售量；著重加大主營(yíng)產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)，著力開(kāi)發(fā)潛在的行業(yè)客戶(hù)，將產(chǎn)品朝著精細(xì)化、科技化的方向發(fā)展。

3.2完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體制

3.2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則，創(chuàng)建出新的適合當(dāng)前化工貿(mào)易企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的職能架構(gòu)：其一，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。逐步摸索建立促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作的長(zhǎng)效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)、扶持、推動(dòng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展；同時(shí)結(jié)合企業(yè)的改制，推動(dòng)機(jī)制和制度的創(chuàng)新和完善，逐步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。其二，創(chuàng)新用人機(jī)制。破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，本著不求所有，但求所用的原則，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的新型人才機(jī)制，加快人才引進(jìn)、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

3.2.2企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

“，舊中有新”，抓好企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織與規(guī)劃，堅(jiān)守誠(chéng)信多贏的營(yíng)商原則，不斷提升在業(yè)界的公信力和影響力；積極引導(dǎo)員工確立企業(yè)的企業(yè)核心價(jià)值，凝聚人心人力，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.2.3完善資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及企業(yè)相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整；認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)報(bào)批備案制度及程序，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)控，自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。其二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)客戶(hù)資信調(diào)查建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效機(jī)制；積極主動(dòng)加強(qiáng)和法制部門(mén)及法律顧問(wèn)的聯(lián)系，爭(zhēng)取支持協(xié)助企業(yè)建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警體系。

3.2.4人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

加強(qiáng)各類(lèi)人才的引進(jìn)，著力優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)面向人才市場(chǎng)，引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、操作能力強(qiáng)的外貿(mào)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，改善目前人才結(jié)構(gòu)不合理的狀況；加快人才的培育和培養(yǎng)，通過(guò)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干傳、幫、帶，帶動(dòng)帶領(lǐng)一批年輕人盡快成長(zhǎng)；夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，優(yōu)化隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷和能力結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建梯次結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍。

加強(qiáng)各類(lèi)人才培養(yǎng)和使用，把人才使用和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持以人為本的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣泛開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，把員工培訓(xùn)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)培訓(xùn)、人才開(kāi)發(fā)、薪酬制度、績(jī)效考核管理，構(gòu)建加速人才脫穎而出的成長(zhǎng)機(jī)制，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

3.2.5企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文第4篇

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)――企業(yè)合理管理

強(qiáng)大的人力資源是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的保障，是由當(dāng)代管理學(xué)家彼德?德魯克在1954年提出“人力資源”一詞。德魯克指出：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”。今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是依靠資本投資和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)方法，人力資源已成為企業(yè)中最具能動(dòng)性的資源。

人力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)人力進(jìn)行有效的培訓(xùn)、組織和配置，是人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時(shí)對(duì)員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制盒協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性；合理的人力資源管理方法應(yīng)具備以下三個(gè)方面1合理的配置即職位招聘，職位分析與崗位設(shè)計(jì)，在人力資源合理配置中應(yīng)遵循兩個(gè)原則：①提高效益原則。人力資源通過(guò)合理的配置，應(yīng)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高②人事相宜原則。員工――崗位匹配、崗位――薪酬匹配，與它們的統(tǒng)一和整合2對(duì)人力進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)即使人力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)并增強(qiáng)公司能力3對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行管理即確定關(guān)鍵崗位和精選關(guān)鍵員工，培育關(guān)鍵員工，配置關(guān)鍵員工，留住關(guān)鍵員工。在人力資源中應(yīng)切記“大材小用”，“小材大用”只有擁有強(qiáng)大的人力資源做后盾，企業(yè)才不會(huì)在快速發(fā)展的社會(huì)中被淘汰，大力加強(qiáng)人力資源是企業(yè)向成功方向發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱――企業(yè)特色文化

通常一個(gè)企業(yè)的文化特征可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加以識(shí)別（斯蒂芬?P?羅賓斯，2004；田奮飛，2003）：1、組織成員價(jià)值觀是否“富有挑戰(zhàn)精神，富有進(jìn)取心，干凈利落”2 、內(nèi)部溝通是佛良好3、從評(píng)價(jià)到實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)失敗的反應(yīng)4、上下級(jí)成員的互助關(guān)系5、對(duì)組織的忠誠(chéng)度6、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。在可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)該采取合理文化建設(shè)步驟，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。首先應(yīng)選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，其次要強(qiáng)化員工認(rèn)同，第三是提煉定格，第四是鞏固落實(shí)，最后是豐富發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)原則：第一必須尊重個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)，第二為顧客服務(wù)，第三保持產(chǎn)品優(yōu)異，第四誠(chéng)信，第五相互學(xué)習(xí) 去其糟粕取其精華，第五提高個(gè)人素質(zhì)，第六時(shí)刻完善企業(yè)在顧客心中的形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存、發(fā)展、內(nèi)部凝聚力和向心力的重要途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件――企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是21企業(yè)活力之源和企業(yè)贏得全社會(huì)及廣大消費(fèi)者認(rèn)同的根本保證；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因?yàn)檫@是企業(yè)鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

企業(yè)要想擁有戰(zhàn)無(wú)不勝的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展：首先對(duì)行業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，行業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)在此行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和此行業(yè)內(nèi)在的獲利潛力及競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源與強(qiáng)度的研究鑒別。其次對(duì)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交貨和售后服務(wù)方面所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的聚合體，所有這些活可用一條價(jià)值鏈來(lái)表示，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的價(jià)值鏈，能反映企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方式以及活動(dòng)自身的主要經(jīng)濟(jì)狀況，第三具有多樣化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中包括橫向多樣化、多向多樣化及復(fù)合多樣化，橫向多樣化是以產(chǎn)品市場(chǎng)為中心，向水平方向擴(kuò)展其事業(yè)領(lǐng)域，多向多樣化是指開(kāi)發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)使企業(yè)自身的事業(yè)領(lǐng)域多樣化，復(fù)合多樣化指企業(yè)所開(kāi)拓的新事業(yè)，第四具有先進(jìn)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有專(zhuān)利自主的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的王道，最后提高進(jìn)攻性和防御競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)會(huì)維護(hù)自己的利益不被他人所侵占是企業(yè)發(fā)展成獨(dú)一無(wú)二的壟斷市場(chǎng)的必經(jīng)之路。

四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心――企業(yè)自主創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)有大批的企業(yè)因未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新或持續(xù)創(chuàng)新而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)，難以發(fā)展，甚至被無(wú)情的淘汰?？梢?jiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新尤為重要，想要擁有成功的企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)從以下幾方面開(kāi)始：1明確企業(yè)創(chuàng)新理論及概念2對(duì)企業(yè)創(chuàng)新定量評(píng)價(jià)3建立企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制4不斷總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，難也在持續(xù)，著名學(xué)者野中郁次郎指出“知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)的核心任務(wù)就是持續(xù)創(chuàng)新”。以持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)、并在成為當(dāng)代中外優(yōu)秀企業(yè)極為重要的基本實(shí)踐。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)范文第5篇

    一、何謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

    人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一,很多企業(yè)相當(dāng)重視對(duì)人力資源的整體規(guī)劃,希望通過(guò)有效的人力規(guī)劃,使企業(yè)擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,保證企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此,人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性功能。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義就是以人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點(diǎn),對(duì)人力發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)管理功能部分進(jìn)行引導(dǎo)性的作用。朱國(guó)勇(2002)認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)的管理人員對(duì)正在出現(xiàn)的問(wèn)題的反應(yīng),是通過(guò)人員管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃,它是一種使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容相一致的手段。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出總體方向,包括各種不同的行動(dòng)方案和活動(dòng),涉及相關(guān)的職能部門(mén)以及日后的執(zhí)行成效,最終有效地提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。

    惠調(diào)艷等(2006)認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),為后續(xù)的企業(yè)招聘、職務(wù)調(diào)整、員工培訓(xùn)及其職業(yè)生涯規(guī)劃等提供必要的信息依據(jù),從而使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。如果沒(méi)有合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的人員補(bǔ)充、晉升、培訓(xùn)等都將出現(xiàn)很大的隨意性和盲目性,最終致使人員短缺而影響工作開(kāi)展或人員過(guò)剩而造成人員浪費(fèi)。

    周歡(2007)則認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預(yù)測(cè),采取職務(wù)編制、員工招聘、測(cè)試選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)以及未來(lái)預(yù)算等人力資源管理手段,使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。它源于戰(zhàn)略,又涉及招聘、選拔、薪酬、培訓(xùn)等諸多板塊。主要目的是為了企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T,最終獲得人力資源的有效配置。

    綜合以上學(xué)者的定義與分析,本文認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義為:“企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將人力資源管理功能結(jié)合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展,進(jìn)行一系列的管理與控制,在過(guò)程當(dāng)中給與支持與協(xié)助,透過(guò)人力資源功能體系的運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)的附加價(jià)值,最終達(dá)成組織的任務(wù)?！?/p>

    二、人力資源戰(zhàn)略的形成與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)

    企業(yè)組織制定人力資源戰(zhàn)略之時(shí),必須要考慮到人資單位參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(Business strategy)制定的層次。如果人力資源管理功能只是因應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,這種單向連結(jié)的方式稱(chēng)為順向戰(zhàn)略(downstream strategy)。如果是以參與協(xié)助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的擬定,將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略?xún)?nèi)容雙向整合,這樣的方式可稱(chēng)為逆向戰(zhàn)略(upstream),人力資源單位才是真正的戰(zhàn)略伙伴(strategic partner),而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的雙向結(jié)合也正是人力資源戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)(李漢雄,2002)。

    要形成人力資源戰(zhàn)略就需要從企業(yè)遠(yuǎn)景(vision)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始。經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向?qū)τ谑袌?chǎng)、客戶(hù)、員工、利益關(guān)系人(stakeholders)的承諾,連帶著也就會(huì)影響到企業(yè)在用人方面的理念。Schuler(1994)在企業(yè)遠(yuǎn)景之下用5個(gè)P來(lái)說(shuō)明人力資源戰(zhàn)略形成的概念,這五個(gè)P包括: 哲學(xué)(Philosophy)、政策(Policy)、方案(Programs)、執(zhí)行方式(Practices)、流程(Process) ,其概念形成如表1所列。

    由5P的概念來(lái)看,就可理解人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的程序。首先要由企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃出未來(lái)企業(yè)希望達(dá)到的境界、組織的用人理念、人力管理的指導(dǎo)方針,在指導(dǎo)方針引導(dǎo)之下,企業(yè)應(yīng)該采用哪些戰(zhàn)略以及方案與執(zhí)行流程來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。若是從戰(zhàn)略伙伴逆向戰(zhàn)略(upstream strategy)的角度來(lái)看,人力資源主管需要清楚地了解企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)(Strength)與劣勢(shì)(Weakness),配合企業(yè)外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)(Opportunity)與威脅(Threats)提出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議,例如從人力資源的分析當(dāng)中提出哪些是企業(yè)的核心事業(yè)、哪些部份可以進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategy alliance)、依據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化提出人力資源變革戰(zhàn)略、組織再造等,這些都是人力資源戰(zhàn)略主動(dòng)的作法。

    那么企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到底需要實(shí)現(xiàn)什么目的呢?本文認(rèn)為,在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):

    1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

    企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在不同的時(shí)期對(duì)人員有不同的要求,這包括人員的能力,知識(shí)管理能力,不同專(zhuān)業(yè)人員比例等。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期也會(huì)有不同的工作重點(diǎn)和不同組織型態(tài),都需要有相應(yīng)的人員要求。因此,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要符合相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)與能力要求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力等方面的要求。

    2.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、人力資源管理面臨的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),提出因應(yīng)方案

    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃,要求人力資源管理部門(mén)針對(duì)總體的人力資源政策、制度、行業(yè)內(nèi)的人力資源市場(chǎng)環(huán)境、以及企業(yè)面臨的潛在人力資源風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)等宏觀層面進(jìn)行深入研究分析,為企業(yè)人力資源政策和規(guī)劃的制定提供重要依據(jù)。

    3.對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)估,進(jìn)行人力資源職能發(fā)展規(guī)劃

    人力規(guī)劃的重點(diǎn)是人才的供需平衡,通過(guò)規(guī)劃,管理人員努力讓適當(dāng)數(shù)量和種類(lèi)的人,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),從事使組織和個(gè)人雙方獲得最大的長(zhǎng)期利益的工作。規(guī)劃由五個(gè)步驟構(gòu)成:確定組織目標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)測(cè)人力資源需求、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部人員技能及其它內(nèi)部供給特征、確定人力資源需求、制定行動(dòng)計(jì)劃與方案以保證適人適位。由規(guī)劃產(chǎn)生招募、甄選和配置計(jì)劃、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案以及人員晉升和調(diào)動(dòng)。

    4.建立核心人員職業(yè)發(fā)展體系,打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    企業(yè)對(duì)于人才的選拔,尤其是對(duì)核心人才的甄選、培養(yǎng)和使用至關(guān)重要,其數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系,是保證企業(yè)核心人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的條件基礎(chǔ)。所以,集團(tuán)總部需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀需要,明確集團(tuán)核心人才的范圍和選拔標(biāo)準(zhǔn),從而指導(dǎo)下屬企業(yè)推薦或遴選核心人才。

    5.因應(yīng)環(huán)境對(duì)人力資源管理政策和制度持續(xù)改善

    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,保障未來(lái)人力資源的有效供給,落實(shí)核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,人力資源單位必須制定和完善企業(yè)中人力資源管理方面的相關(guān)政策、制度。對(duì)哪些政策需要修訂或建立,主要的內(nèi)容框架以及時(shí)間計(jì)劃等都是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容之一。這里所指的政策、制度是關(guān)系企業(yè)總體的人力資源政策制度,諸如內(nèi)外部招聘政策、薪酬政策、人才培養(yǎng)計(jì)劃、績(jī)效管理制度接班人計(jì)劃等等。

    總結(jié)以上的五項(xiàng)重點(diǎn),作者將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以下圖表示,可以讓讀者更明確了解到彼此的關(guān)系。

    三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

    當(dāng)了解到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的形成以及目標(biāo)之后,需要進(jìn)行戰(zhàn)略流程規(guī)劃。本文提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程模式作為實(shí)際執(zhí)行的框架,并以此框架進(jìn)行流程規(guī)劃說(shuō)明,如圖2所示。

    1.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)

    企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體方向,所有的單位在進(jìn)行功能性的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都需要先明確地了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略與目標(biāo),才能夠依據(jù)大方向進(jìn)行功能性目標(biāo)以及戰(zhàn)略的展開(kāi)。

    2.決定人力資源目標(biāo)

    確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及目標(biāo)后,人力資源管理者需要針對(duì)所屬的功能別進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)應(yīng)該直接來(lái)自于人力資源戰(zhàn)略所進(jìn)行分析,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略確認(rèn)具體的目標(biāo)。無(wú)論是在任何背景之下所訂的戰(zhàn)略目標(biāo),都必須要明確地訂定出來(lái)才能夠確保所有的管理活動(dòng)都是朝向戰(zhàn)略目標(biāo)趨近。

    3.內(nèi)外部的環(huán)境評(píng)估

    環(huán)境因素對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是具有重要的影響性。外部環(huán)境因素包括勞動(dòng)力市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府法令法規(guī)、社會(huì)的價(jià)值觀、科技發(fā)展因素、工會(huì)與利益團(tuán)體、國(guó)際總體環(huán)境等因素,都是評(píng)估外部環(huán)境需要考慮的項(xiàng)目。內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)內(nèi)部的人力供需情形、組織文化、員工士氣、組織結(jié)構(gòu)、招募甄選、訓(xùn)練發(fā)展、薪酬體系、績(jī)效管理體系、勞資關(guān)系等人力資源管理功能因素等都屬于內(nèi)部環(huán)境需要評(píng)估的項(xiàng)目。當(dāng)面對(duì)這些內(nèi)、外在環(huán)境因素的趨勢(shì)時(shí),對(duì)于人力資源管理的涵義、這樣的情形是機(jī)會(huì)或者是威脅、未來(lái)的趨勢(shì)等這些因素,都需要經(jīng)過(guò)審慎的評(píng)估。

    4.擬定人力資源戰(zhàn)略

    人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預(yù)測(cè),采取職務(wù)編制、員工招聘、測(cè)試選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)以及未來(lái)預(yù)算等人力資源管理手段,使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)略需要能夠與組織當(dāng)中的層級(jí)相互配合,有效協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。