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建筑項目的固定資產(chǎn)投資范文第1篇

1　政策性住房中是否包括棚戶區(qū)改造房?

答：按照制度規(guī)定，政策性住房應包括棚戶區(qū)改造房。

2　若建沒項目已經(jīng)符合竣工條件，但尚未獲得竣工驗收文件，是否應該填報“房屋竣工面積”?

答：對于已經(jīng)取得竣工備案表或四方驗收單的建設項目，必須及時填報房屋竣工面積，不得漏抿若建設項目已經(jīng)按照設計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完工，達到使用標準，符合竣工條件，但尚未獲得竣工驗收文件，也應該填報竣工面積。對于已經(jīng)竣工入住的建設項目，即便尚未取得竣工備案表或四方驗收單等竣工驗收文件，也應按已經(jīng)取得的相應臨時性內(nèi)部認定文件為依據(jù)填報竣工面積。

3，如果建筑業(yè)企業(yè)沒有為職工繳納的勞動保險費，如何填報《建筑業(yè)企業(yè)財務狀況(C103表)》“勞動、失業(yè)保險費”指標?

答：如果建筑業(yè)企業(yè)沒有為職工繳納的勞動保險費，則以企業(yè)報告期向社會保障部門和保險公司為職工繳納的“失業(yè)保險費”、“工傷保險”和“生育保險”填報“勞動、失業(yè)保險費”指標。

4　《建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況(C102-1表)》中“期末從業(yè)人員”指標與《建筑業(yè)企業(yè)財務狀況(C103表)》中“從業(yè)人員平均人數(shù)”指標的口徑范圍是否一致?

答：兩個指標的口徑范圍一致，均包括總承包、專業(yè)承包企業(yè)人員和其使用的非獨立核算的勞務工?！督ㄖI(yè)企業(yè)財務狀況(c105表)》中“從業(yè)人員平均人數(shù)”指標解釋中“勞務合同用工人員”指的是非獨立核算包工隊的勞務工，不能包括成建制的勞務分包企業(yè)的勞務工。勞務分包企業(yè)勞務工的平均人數(shù)應填報在《建筑業(yè)企業(yè)財務狀況(C103表)》補充資料的“使用勞務分包企業(yè)勞務工的平均人數(shù)”中。

固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計

1　在建項目沒有“項目審批、核準、備案文號”或“施工許可證號”，如何填報《固定資產(chǎn)投資項目基本情況(201―6表)》?

答：對于上述項目，填報《固定資產(chǎn)投資項目基本情況(201―6表)》時，可以不填報“項目審批、核準、備案文號”或“施工許可證號”兩個指標，表中其他指標正常填報。待項目取得相關批復文號時，再及時填報相關指標。

2　執(zhí)行新的城鄉(xiāng)劃分標準后，如何填報《固定資產(chǎn)投資項目基本情況(201―6表)》中的“城鄉(xiāng)分組”指標々

答：按照固定資產(chǎn)投資制度中“若干問題處理辦法”中相應之規(guī)定執(zhí)行。新的城鄉(xiāng)劃分標準是指國家統(tǒng)計局制定的《統(tǒng)計用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼編制規(guī)則》(國統(tǒng)字[2009]91號)。按照新的城鄉(xiāng)劃分標準，原來屬于農(nóng)村的區(qū)域調(diào)整為城鎮(zhèn)后，區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目填報“城鄉(xiāng)分組”指標時，注意對應調(diào)整。

3　《固定資產(chǎn)投資項目基本情況(201―6表)》中“控股情況”是否變化々

答：按照國家統(tǒng)計局制度最新規(guī)定，“控股情況”指標的目錄有所變化，增加“9其他”。

4　填報《固定資產(chǎn)投資項目基本情況(201―6表)》時，工業(yè)園區(qū)統(tǒng)一建設的廠房，并未確定用途?；驔]有固定用途，應如何填報“項目所屬行業(yè)代碼”指標?

答：按照制度規(guī)定，未確定用途的或沒有固定用途的，可劃歸“其他房地產(chǎn)業(yè)”(行業(yè)代碼：7290)。

5　處于籌建階段的建設項目如何報送?

答：凡成立了專門籌建機構(如項目指揮部、建設部)的項目，或指定專人、專門機構負責的項目，且其財務能夠核算，可以作為籌建項目，上報固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表。

對于其他項目(不論是否進行了土地、設備購置等前期投資)，未有專人或專門機構負責，一律不可按籌建項目報送，這些前期投資應在項目正式開工后再計入投資，以前年度完成的投資計入累計完戍投資中。

6　一些道路、橋梁等項目批文中的計劃總投資不包括拆遷費用，這些項目的拆遷費用是否計入投資額?

答：此類項目的拆遷費用計入投資額，但必須由項目投資單位或具體實施單位(如政府委托的工程公司)報送，不得由政府部門代報。

拆遷工程發(fā)生的費用隨投資項目填報，但尚未確定用途的或沒有固定用途的單純拆遷工程不填報固定資產(chǎn)投資報表。

7　由政府組織實施、農(nóng)戶參與的農(nóng)業(yè)種植業(yè)、養(yǎng)殖基地、農(nóng)村危房危窯改造、農(nóng)村生態(tài)移民、設施農(nóng)業(yè)建設等項目。如何填報投資統(tǒng)計報表?

答：分兩種情況：(1)由政府出資統(tǒng)一組織，由專門機構承建，建設的成規(guī)模上述項目，作為農(nóng)村非農(nóng)戶項目填報固定資產(chǎn)投資報表。(2)由政府補助，農(nóng)戶自己建設的上述項目，項目投資主體是農(nóng)戶，在農(nóng)戶抽樣調(diào)查中已經(jīng)統(tǒng)計，不再填報固定資產(chǎn)投資報表。

8　電信、交通、新農(nóng)村建設等項目如何填報?

答：上述行業(yè)項目相對分散，填報投資統(tǒng)計報表應按兩個原則：一是有統(tǒng)一的立項、設計文件，二是項目投資方是獨立財務核算單位。項目個數(shù)按照設計文件確定。特別注意原則上政府部門不可作為項目填報單位。

建筑項目的固定資產(chǎn)投資范文第2篇

【關 鍵 詞】固定資產(chǎn) 投資 項目 管理

前言

隨著社會發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)投資項目越來越多，投資金額越來越大，項目管理成為一個重要課題。如何對固定資產(chǎn)投資項目進行科學有效管理具有深遠的現(xiàn)實意義。

一、固定資產(chǎn)投資項目管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴建、新建等活動。按照現(xiàn)行投資管理體制及有關部門的規(guī)定：凡屬于大修理、養(yǎng)護、維護性質(zhì)的工程（如設備大修、建筑物的翻修和加固、農(nóng)田水利工程和堤防、水庫、鐵路大修等）都不納入固定資產(chǎn)投資管理，也不作為固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計。

固定資產(chǎn)投資項目管理過程主要包括項目立項、項目審批、初步設計、招標投標、合同管理、資金管理、竣工驗收、后評價管理等。

投資項目的主要流程包括：投資規(guī)劃、計劃和項目報批，項目規(guī)劃設計和初步設計審查，項目實施和竣工驗收。建設程序主要包括：建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃設計招標、編制初步設計、初步設計審查及備案、申領建設工程規(guī)劃許可證、施工圖設計、建安工程招標、建筑工程施工許可證、工程施工、設備招標、設備安裝和試運行等。

二、固定資產(chǎn)投資項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)

1．項目規(guī)劃設計沒有前瞻性。項目設計時只看眼前，沒有更長遠的規(guī)劃，僻如功能區(qū)的設計，預留地的考慮。致使項目剛竣工投入使用不久便適應不了單位（企業(yè)）發(fā)展的需要。投資得不到投入產(chǎn)出利益的最大化，此乃投資的最大浪費。

2．初步設計審查不嚴。項目審批單位在審批之后，缺少對項目的跟蹤管理，項目的初步設計審查流于形式或根本不審查，不可避免地導致項目施工后超建筑面積超投資金額的現(xiàn)象。

3．預算執(zhí)行率低。大多數(shù)單位（企業(yè)）都推行預算管理，固定資產(chǎn)投資項目一般會按年度實施預算管理，通常在年初時預算做得很高，年底預算執(zhí)行率卻很低。固定資產(chǎn)投資項目管理方方面面的工作需要協(xié)調(diào)，有些不只是單方面原因造成。所以項目實施的進度難以預測和把控。

4．項目業(yè)主單位缺少專業(yè)的項目管理人員，過分依賴監(jiān)理公司。對于項目施工，業(yè)主單位應全程參與，監(jiān)督工程質(zhì)量。因業(yè)主單位缺少專業(yè)管理人員，業(yè)主介入場地管理很少，過分依賴項目監(jiān)理公司，導致許多方面管理失控。

5．出現(xiàn)問題時分析不夠。項目實施過程中會有許多意料不到的突況，處理不好時會嚴重影響項目進度，出現(xiàn)問題時不及時分析總結，使問題一拖再拖。應定期對項目實施情況進行分析，解決問題和發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。

6．項目過程管理有待進一步加強。項目管理單位重項目前期工作，輕項目過程管理。

7．項目管理缺少信息化支撐。項目管理缺少軟件管理，分析問題將存在視角不全，數(shù)據(jù)傳輸不及時的問題，信息化管理是現(xiàn)代化管理的必徑之路。

三、加強固定資產(chǎn)投資項目管理的主要措施

1．加強項目審批管理。

項目審批單位對于申報的項目事先要進行充分調(diào)研，了解項目建設的真實情況，并應由申報單位編制項目申請報告。對于技術復雜程序高的項目，審批單位有必要組織專家進行項目評審。

2．嚴把初步設計關，杜絕超規(guī)模超計劃投資。

初步設計文件要由項目審批單位或其授權單位組織審查，設計規(guī)劃要有前瞻性，與時俱進，在初步設計時上級機關應把好第一關。這樣既能控制和杜絕超規(guī)模和超計劃投資現(xiàn)象，又能從政策層面較好地把握項目的遠景規(guī)劃。

3．加強預算管理，做好年度投資計劃。

全面預算管理是提升企業(yè)競爭實力的一項重要的管理手段，做好項目的預算管理，能有效地掌握工程進度。做好項目預算管理的舉措是做好項目年度投資計劃，包括投資金額和實施的內(nèi)容和應達到的形象進度。

4．加強項目管理人才培養(yǎng)。

人才是管理好項目的先決條件。單位（企業(yè)）應將此做為項目管理的一個重要組成部分。項目管理人才需具備工程建設、物流運行，信息技術等方面的專業(yè)知識，負責與施工、設計，監(jiān)理，設備供應商等單位進行協(xié)調(diào)。

5．完善制度建設。

要充分認識制度建設的重要性，必要性和緊迫性，在建立完善制度過程中，應認真梳理項目決策、招標投標，過程管理、全程監(jiān)督，竣工驗收等環(huán)節(jié)，建立工程投資項目管理制度體系。同時，要及時組織有關工作人員學習制度，切實落實各項制度。

6．加強項目現(xiàn)場管理。

業(yè)主單位要組建強有力的現(xiàn)場管理機構成立項目現(xiàn)場管理辦公室，全面負責項目的現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督實施，并派駐精干的現(xiàn)場代表。

7．強化招標投標制度，杜絕腐敗現(xiàn)象。

要強化招投標管理。聘請專業(yè)咨詢機構，監(jiān)察、審計等部門要共同參與，對工程項目招投標全過程進行監(jiān)督管理。

8．定期報告項目進度，建立陽光臺。

建立定期報告制度，確定項目業(yè)主單位定期上報項目的實施進度，包括實施金額、進度形象、存在的問題和情況分析。并動態(tài)更新項目實施圖片，建立陽光臺，并通過項目全過程審計，工程項目監(jiān)理，法人責任制和問責制，營造一種全員監(jiān)督的良好氛圍。

9．以過程管理為重點，推進信息化建設。

信息化建設應以過程管理為重點，軟件應包括年度計劃管理、項目管理、在建工程管理、項目資料管理等主要功能模塊。年度計劃管理具有在線申報、審批功能，項目管理實現(xiàn)擬建、續(xù)建、新開工項目的管理，納入管理的項目需有項目名稱、編號、項目負責人、施工單位、監(jiān)理單位、項目類別、項目建設地址、是否批復、批文號、批復信息、形象進度、項目說明、項目建設起止年限等信息。在建工程還需支持項目圖片的上傳和投資進度等功能。

四、小結

固定資產(chǎn)投資項目管理是一項復雜的工程，要求管理人員掌握知識面廣，工程建設中出現(xiàn)的許問題需要協(xié)調(diào)解決，只有從多方面建立完善制度，加強項目的過程管理，建立起綜合的項目管理體系，才能進行科學有效的現(xiàn)代化管理提升單位（企業(yè)）效益。

【參考文獻】

[1]《煙草行業(yè)投資項目管理辦法(試行)》。2008.11。

建筑項目的固定資產(chǎn)投資范文第3篇

關鍵詞：BIM；固定資產(chǎn)投資；審計

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、當前投資審計的局限性

固定資產(chǎn)投資審計中，每個對象的數(shù)據(jù)都是數(shù)以千計的，并且計算起來復雜無比。時代的進步促進著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各大城市加快了現(xiàn)代化建設的步伐，大型復雜工程越來越多，這就給固定資產(chǎn)投資審計工作帶來了新的挑戰(zhàn)和更大壓力。落后的手工算量和單機軟件表現(xiàn)出更多的弊端，無法滿足發(fā)展的需要。從當前的固定資產(chǎn)投資審計技術來分析，存在以下的不足。

1.造價數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)更加細化的分析，功能性差。當前應用的造價軟件中多采用的是表格法，僅能針對一條清單上的總量進行數(shù)據(jù)的分析，這種分析力度根本無法滿足項目管理要求，盡管可以實現(xiàn)投標的預結算，但如果細化為樓層、區(qū)域、構件等核算標準，就根本無法實現(xiàn)時間維度基礎上的分析。

2.數(shù)據(jù)的共享、和諧、同步無法實現(xiàn)。審計人員在開展工作時數(shù)據(jù)之間難以實現(xiàn)共享，這就大大降低了工作效率，數(shù)據(jù)的及時性和準確性也很難有所保證。

3.數(shù)據(jù)實現(xiàn)積累存在困難。數(shù)據(jù)時代的到來使企業(yè)綜合實力的提升轉變成了數(shù)據(jù)的累積。建筑業(yè)是大數(shù)據(jù)行業(yè)的代表，但數(shù)據(jù)卻大多存在于基層人員的腦中，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的轉變和累積。

二、基于BIM的固定資產(chǎn)投資全過程造價審計解決方案

BIM技術是一項新的創(chuàng)新，能夠幫助我們實現(xiàn)工程項目的多維度結構化數(shù)據(jù)庫建設，將數(shù)據(jù)實現(xiàn)構件級的細化。多維度機構包含了多個方面：7D：3D實體、1D時間、3D工序等。在BIM技術核心能力的研究上，我們可對項目固定資產(chǎn)投資審計各環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方位的升級，全面提升技術能力，真正實現(xiàn)審計方式的轉變。

三、基于BIM的固定資產(chǎn)投資全過程造價審計所需的關鍵技術

1.創(chuàng)建BIM模型，為數(shù)據(jù)分析打造平臺。BIM模型的創(chuàng)建是最為關鍵的環(huán)節(jié)。將BIM軟件應用其中，不僅為工程量的計算實現(xiàn)了更加自動化和精確的分析，還建立起了結構化的數(shù)據(jù)庫，為固定資產(chǎn)投資審計順利、快速、精細化實現(xiàn)提供了強有力保障。

2.造價分析軟件。BIM模型建成后要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整接收就要利用造價分析軟件的強大功能，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的細化、快速分析，將造價數(shù)據(jù)粒度升級到構件級。與傳統(tǒng)造價分析方法存在著根本性的差別，實現(xiàn)了分析能力的實質(zhì)提升，不僅實現(xiàn)了框圖出價，還實現(xiàn)了造價查圖的功能。

3.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。所有工程的BIM模型在多工程基礎數(shù)據(jù)庫的處理下形成了一個數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)項目群多工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提升審計管控水平，進而形成一個信息化管理數(shù)據(jù)的基礎平臺。BIM瀏覽器、MC（管理駕駛艙）在EDS數(shù)據(jù)庫建立聯(lián)系后，幫助BIM瀏覽器實現(xiàn)了多個功能，如模型查看、數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的分享、同步。管理駕駛艙可對多個項目進行集成管理，實現(xiàn)企業(yè)級復雜統(tǒng)計分析，以及單工程多階段成本對比等分析。

四、基于BIM的固定資產(chǎn)投資全過程造價審計在各階段實現(xiàn)方法

1.招標投標階段造價控制

迅速、精確的編制清單、編制投標造價，為審計人員進行招標價控制創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)代建筑隨著不斷發(fā)展，造型會逐漸復雜化，人工算量不僅難度大，工作壓力也很大，因此必須對傳統(tǒng)模式進行革新。為了實現(xiàn)更加快速、正確的工程量清單，建設單位可應用BIM模型，利用BIM模型中豐富的數(shù)據(jù)信息，迅速的調(diào)出工程量信息，在結合項目具體特征的基礎上就可以對工程量清單進行準確的編制了，不僅能夠有效避免錯誤出現(xiàn)，還為招標控制價審計奠定良好基礎。

2.施工階段造價控制

①成本實現(xiàn)了動態(tài)分析。當前的建筑行業(yè)針對成本管理已經(jīng)開始將最先進的BIM技術應用其中，這也是未來的一個重要發(fā)展趨勢。在應用中，將含有成本信息和信度信息的BIM模型，傳送至服務器，系統(tǒng)會自主對模型進行分解和分析，并對其中包含的海量信息加以劃分和整理，進而形成一個多層次、豐富的數(shù)據(jù)庫。再應用互聯(lián)網(wǎng)就是可以實現(xiàn)BIM模型的共享。審計人員可更根據(jù)需求對資料進行查詢，并對數(shù)據(jù)的變動隨時掌握，很容易完成對預計工作量和實際工作量的分析，了解項目開展進度。

②變更設計管理能夠快速落實?，F(xiàn)代的工程項目不僅復雜而且難度也高，工程的生命周期就會遇到更多的變更情況，加大了風險，那么對風險和進度的控制也就增加了更多不可預知的情況。BIM中對于變更管理，不僅可以實現(xiàn)流程的梳理，更重要的是在最大程度上實現(xiàn)了設計變更的減少，進而從源頭處對工期和成本進行了良好的控制。

3.竣工結算階段造價控制。

建筑項目的固定資產(chǎn)投資范文第4篇

今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，在縣發(fā)改局、統(tǒng)計局等單位和部門的正確指導下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心組織，采取有力措施，確保完成我鎮(zhèn)目標任務?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況總結如下：

一、保障措施

（一）加強領導，明確責任。年初制定了工作目標，并成立了鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資工作領導小組，由鎮(zhèn)政府主要負責人任組長，分管領導任副組長，并安排專人包抓項目及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計業(yè)務人員，做到責任落實、措施細化、管理到位。

（二）強化項目建設計劃的嚴肅性。切實做好項目建設的組織實施工作，嚴格執(zhí)行項目計劃，抓住施工黃金季節(jié)，在保證質(zhì)量前提下加快進度，確保項目按時完成。

（三）促進投資計劃。根據(jù)國家宏觀投資導向及政策，高質(zhì)量及時申報，努力爭取國家級和省級投資及國家開發(fā)銀行貸款項目建設，促進投資計劃的完成。

（四）加大招商引資力度。進一步加強招商引資，吸引民間投資，擴大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴大固定資產(chǎn)投資的一項重要工作來抓，強化目標責任制。

二、全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況。

（一）固定資產(chǎn)投資本年預計完成情況。2018年我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資年初目標12300萬元，1-10月實際完成3073萬元，全年完成目標任務的25％左右，缺口9227萬元。一是隴海線夏官營移動通信，總投資719萬元，1-10月完成272萬元，現(xiàn)已竣工。二是夏官營安置點，總投資901萬元，1-10月完成901萬元，現(xiàn)已竣工。三是蘭州煤炭有限責任公司潔凈型煤生產(chǎn)系統(tǒng)技術功能提升改造項目，總投資1900萬元，1-10月完成1900萬元，現(xiàn)已竣工。

（二）當前項目進展情況。

1.夏官營鎮(zhèn)生活垃圾及陳腐尾菜填埋處理場建設項目，占地面積約100畝，總投資5189萬元，目前已完成可研批復，環(huán)評報告正在編制中，預計12月底完成。下一步組織編制PPP項目初步設計，積極辦理施工圖審查、國土、規(guī)劃、環(huán)保、住建等相關手續(xù)。計劃2019年3月開工，2019年完成項目全部建設工程，并投入使用。

2.甘肅建投集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園項目，總規(guī)劃用地面積3000畝，總投資700000萬元，已完成地勘，項目一期土地正在報批中，計劃2019年3月開工，2019年計劃投資200000萬元，完成一期建設工程。

三、存在問題及下一步工作措施

（一）存在問題

一是企業(yè)對固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟增長的認識不夠；

二是部門與部門之間的配合、協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)計反映的情況不夠實際；

三是部分項目因土地手續(xù)辦理困難，影響項目的實施；

四是部分工程由于前期工作不充分，加之材料價格上漲，造成工程超概，投資不足。

（二）下一步工作措施

一是加強領導，切實采取有效措施，確保完成年初固定資產(chǎn)投資任務，促進固定資產(chǎn)投資持續(xù)健康增長。

二是強化責任，實行領導干部項目包抓制，各企業(yè)明確一名副科級領導為項目聯(lián)系領導，一對一服務，跟蹤落實項目，切實加快固定資產(chǎn)投資和其他開發(fā)項目建設進度。

三是加強對企業(yè)的督促指導，協(xié)調(diào)落實建設資金，加快項目的實施進度，確保年內(nèi)計劃投資的按時按質(zhì)完成。

建筑項目的固定資產(chǎn)投資范文第5篇

一、固定資產(chǎn)投資完成情況

1-9月，臨港新城地區(qū)完成固定資產(chǎn)投資78.8億元，占年度計劃的54.3%。其中，臨港集團投入最多，占總投入的42.9%，完成全年計劃的81.2%；蘆潮港鎮(zhèn)完成4.4億元，提前完成年度計劃目標；萬祥鎮(zhèn)、同盛物流超額完成節(jié)點目標，分別完成年度計劃的85.6%和76.3%。

綜合各方面完成情況，臨港新城地區(qū)固定資產(chǎn)投資主要呈現(xiàn)以下幾個顯著特點：

1、基礎設施建設穩(wěn)步推進

1-9月，基礎設項目投資27.5億元，占固定資產(chǎn)總投資的34.9%，完成年度計劃的33.5%。主城區(qū)一期臨港大道、世紀塘加高加固、口岸查驗區(qū)、北島水流環(huán)工程基本竣工；深水港蘆潮輔助區(qū)、鐵路中心站及配套工程、蘆潮港西側灘涂圈圍工程等項目完成節(jié)點目標；兩港大道延伸段、y5道路等重大項目積極推進。

2、產(chǎn)業(yè)集聚高地雛形顯現(xiàn)

1-9月，重點產(chǎn)業(yè)項目投資30.7億元，占固定資產(chǎn)總投資的39.0%，完成年度計劃的60%。一批事關臨港地區(qū)長遠發(fā)展的重大項目建設正在進入高峰期。其中電氣重型裝備、滬東造船、中集制造、磁懸浮項目等項目均超額完成節(jié)點目標，臨港普洛斯一期、瓦錫蘭和禮才物流順利運營，中國國際海運集裝箱（集團）集裝箱制造服務項目動工。

3、功能性開發(fā)加快推進

1-9月，社會事業(yè)及功能性項目投資7.8億元，完成年度計劃的94.8%。主城區(qū)展示服務中心、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管理中心等首批標志性功能建筑投入使用，嘴主題公園建成開園；海事大學建設加緊推進，部分建筑完成結構施工，進行內(nèi)部裝修和設備安裝；中國航海博物館完成樁基，正進行局部除水與土方開挖。

4、房產(chǎn)開發(fā)以安置房為主

1-9月,臨港新城地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)完成投資14.9億元，其中臨港四鎮(zhèn)完成動、拆遷安置房投資13.5億元，完成全年計劃的40.9%。其中，萬祥鎮(zhèn)完成投資3.4億元,占全年計劃的50.7%;泥城鎮(zhèn)完成投資5.8億元,占全年計劃的44.0%;蘆潮港鎮(zhèn)完成投資2.4億元,占全年計劃的26.1%;書院鎮(zhèn)完成投資1.9億元,占全年計劃的47.3%。

二、存在的主要問題

第三季度固定資產(chǎn)投資完成18.7億元，占第二季度完成額的53.4%，投資額度出現(xiàn)較大幅度回落。

1、基礎設施與產(chǎn)業(yè)項目投入力度仍顯不足

1-9月，臨港地區(qū)基礎設施項目與產(chǎn)業(yè)項目共實現(xiàn)投入58.2億元，僅完成年度投資計劃的43.6%,由此造成了固定資產(chǎn)投入不足,與全年145億的目標有較大差距。

2、動遷建設進度仍需加快推進

1-9月，臨港四鎮(zhèn)動遷安置房投資13.5億元，距離全年計劃33.0 億元有較大距離。由于前期準備不足以及安置房建設虧損和部分費用歸屬等問題，各鎮(zhèn)的三期房建設還未開工，不僅影響到臨港地區(qū)全年固定資產(chǎn)投資完成情況，也影響到明年實現(xiàn)現(xiàn)房安置的總體目標。

三、確保完成全年任務的工作建議

1、加大對基礎設施及產(chǎn)業(yè)項目建設的管理力度

對已開工的重點項目, 項目的主管部門、建設單位和施工單位要嚴格按照節(jié)點要求，搶時間、抓進度，確保完成全年任務；對未開工的重點項目,做好跟蹤、服務工作，及時解決項目規(guī)劃、手續(xù)辦理等問題,確保項目早開工，促進其發(fā)揮投資拉動作用。同時，加快推進項目的技術儲備工作，把儲備項目與實施項目放在同等重要位置，抓緊做好已列入計劃的項目預可、工可、初步設計的評審、審批，做好投融資等準備工作，以保證投資的連續(xù)性和穩(wěn)定性。