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辦公設(shè)備管理制度范文第1篇

第一章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤、u盤、手機(jī)等。

第二章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。（見附表1）

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的，公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷（見附表2）

第九條 辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%。

公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第三章 附 則

辦公設(shè)備管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】IT設(shè)備 ERP系統(tǒng) 電子商務(wù)平臺(tái)

1 IT設(shè)備管理制度的建立

首先要成立一個(gè)多元化的IT設(shè)備管理體系，IT設(shè)備管理由公司經(jīng)理、分管經(jīng)理，主管部門、各部門單位組成。以設(shè)備管理制度為指導(dǎo)，以ERP、電子商務(wù)平臺(tái)為采購模式，以桌面終端等設(shè)備管理軟件為技術(shù)手段，使設(shè)備管理循序漸進(jìn)，宜張宜弛。

2 IT設(shè)備的審批

首先主管部門依據(jù)公司整體需求或部門需求，有計(jì)劃的進(jìn)行統(tǒng)一填報(bào)。其次IT設(shè)備使用部門填寫辦公設(shè)備領(lǐng)用申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備申請部門持審批表到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的辦公設(shè)備。

3 IT設(shè)備的采購

IT辦公設(shè)備分為兩大類，一類是臺(tái)式機(jī)等終端設(shè)備的采購，一類是打印機(jī)等打印設(shè)備的采購。打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備需在電子商務(wù)平臺(tái)中采購；臺(tái)式機(jī)等終端設(shè)備需在ERP系統(tǒng)中采購。

3.1 IT設(shè)備資產(chǎn)號的創(chuàng)建

IT設(shè)備屬于零購固定資產(chǎn)類，采購此類設(shè)備時(shí)需在ERP系統(tǒng)中為每臺(tái)設(shè)備創(chuàng)建資產(chǎn)卡片。

3.2打印機(jī)等辦公設(shè)備的采購

登陸ECP即超市化采購界面，在目錄中選擇你需要的物品，添加到購物車。

采購過程分為三部分，第一在ERP設(shè)備模塊里創(chuàng)建設(shè)備產(chǎn)生資產(chǎn)號，第二進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購，然后提交生成采購申請。第三進(jìn)ERP系統(tǒng)進(jìn)行審批，轉(zhuǎn)換成采購訂單完成采購。

3.3臺(tái)式機(jī)設(shè)備采購

登錄ERP系統(tǒng)選擇零購固定資產(chǎn)，表格中填上必填字段，在項(xiàng)目細(xì)節(jié)中，填寫上采購權(quán)限，采購方式，招標(biāo)編號。

4 IT設(shè)備的領(lǐng)用流程

IT設(shè)備采購?fù)瓿珊?，由物資班和信通班依據(jù)采購清單統(tǒng)一對設(shè)備型號進(jìn)行核實(shí)，倉庫保管員按照入庫程序進(jìn)行入庫。

IT設(shè)備申請部門填寫設(shè)備領(lǐng)用單，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。申請部門攜帶審批表到倉庫領(lǐng)取。

5 IT設(shè)備采購系統(tǒng)的必要性

（1）IT設(shè)備采購系統(tǒng)的建立推動(dòng)了集中采購的實(shí)施，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢一直是物資供應(yīng)管理長期致力于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在以往的設(shè)備采購過程中，采購的價(jià)格沒有做到公開透明。ERP采購系統(tǒng)實(shí)施后正好填補(bǔ)了這方面的空白，尤其是電子商務(wù)平臺(tái)與ERP系統(tǒng)做到了緊密銜接，做到了設(shè)備價(jià)格的透明化，最大限度的發(fā)揮了采購的價(jià)格和資金上的優(yōu)勢。

（2）做到了采購方式的全覆蓋，這個(gè)采購模式就是說國家電網(wǎng)公司目前有兩種采購模式，第一種叫總部集中采購，就是全部由總部來進(jìn)行操作，把計(jì)劃報(bào)上來，總部組織，評審、發(fā)表、開標(biāo)、平標(biāo)、定標(biāo)。第二個(gè)模式就是說總部統(tǒng)一監(jiān)控，省公司具體實(shí)施?，F(xiàn)在隨著集約化越來越高，所有省市縣辦公設(shè)備的采購基本上都能在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。

辦公設(shè)備管理制度范文第3篇

一、工作總結(jié)

1建立和健全、完善管理制度。

* 辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。

*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。

* 部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。

*公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來。

*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。

*宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。

*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。

*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。

*入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。

*工資異動(dòng)表格的完善。

*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案。

*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。

2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整

*食堂人員的重新配置。

*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。

3增強(qiáng)部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。

*安排文員堅(jiān)持對各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。

*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。

*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。

4豐富員工的文化生活：

*開放娛樂室，裝置高音喇叭。

*出黑板報(bào)。

*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。

5選擇了媒體招聘渠道

*中華英才網(wǎng)的開通。

6 員工關(guān)系的建立

辦公設(shè)備管理制度范文第4篇

一、高度重視公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作

抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，對于提高機(jī)關(guān)資源利用率，降低能源消耗和行政成本，促進(jìn)全社會(huì)節(jié)能降耗具有十分重要的作用。全面完成我區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，形勢非常嚴(yán)峻。各級各部門要充分認(rèn)識(shí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的重要性和緊迫性，把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作列入議事日程，擺在更加突出的位置，切實(shí)抓緊抓好。要堅(jiān)持以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公耗材等為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立完善公共機(jī)構(gòu)能源消耗統(tǒng)計(jì)及檢測體系，確保各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)到位。

二、嚴(yán)格落實(shí)公共機(jī)構(gòu)各項(xiàng)節(jié)能措施

（一）加強(qiáng)用電設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置規(guī)定（醫(yī)院等特殊行業(yè)除外），即：夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃。建立完善的室溫監(jiān)控及空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行管理制度，強(qiáng)化日常監(jiān)測記錄。實(shí)施對中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能改造，加強(qiáng)對中央空調(diào)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行崗位責(zé)任制，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)空調(diào)運(yùn)行管理。大力推廣應(yīng)用智能開關(guān)及高效照明產(chǎn)品，城市道路、公共場所全部淘汰低效照明產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用白熾燈，推廣使用LED燈、太陽能LED燈、風(fēng)光互補(bǔ)LED燈等可再生能源照明產(chǎn)品。堅(jiān)決杜絕白晝燈、長明燈，倡導(dǎo)利用自然光線照明，盡量少開照明燈。要合理控制電梯系統(tǒng)，盡量減少電梯使用，機(jī)關(guān)辦公場所三層以下（含三層）停開電梯，非高峰時(shí)段減少運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)；提倡高層建筑電梯分段運(yùn)行或隔層停開，短距離上下樓層不乘電梯。建立完善的電梯系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行管理制度，指定專人進(jìn)行日常管理，并填寫檢測運(yùn)行記錄。加強(qiáng)對辦公設(shè)施設(shè)備的使用管理，辦公用電設(shè)備要設(shè)置成節(jié)能模式，長時(shí)間不使用的辦公設(shè)備要及時(shí)關(guān)閉，減少待機(jī)能耗；要制定節(jié)電改造計(jì)劃，逐步淘汰低效高耗能辦公設(shè)施設(shè)備，積極推廣節(jié)能型辦公產(chǎn)品，強(qiáng)化辦公節(jié)電管理，監(jiān)督節(jié)電制度和改造計(jì)劃的落實(shí)。要逐步實(shí)行能源消耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按月統(tǒng)計(jì)電耗，做好電耗趨勢分析工作。

（二）加強(qiáng)節(jié)約用水。要建立健全節(jié)水管理制度，對用水場所、用水部位定期進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用水浪費(fèi)問題，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。要教育要求機(jī)關(guān)人員自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，用水后隨手關(guān)閉水龍頭，堅(jiān)決避免“長流水”現(xiàn)象。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)檢查更換老化的供水管路及龍頭；對機(jī)關(guān)水耗超標(biāo)的衛(wèi)生間設(shè)施、開水設(shè)施，綠化灌溉設(shè)施、食堂用水設(shè)施等進(jìn)行節(jié)水改造，控制各個(gè)閥門、龍頭的出水流量，切實(shí)減少耗水量。嚴(yán)禁用高壓龍頭和清潔自來水沖洗車輛，鼓勵(lì)有條件的部門、單位建設(shè)中水處理系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng)，提高水資源循環(huán)利用率。

（三）加強(qiáng)公務(wù)用車節(jié)能管理。推行單車核算制度，實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)加油、一車一卡、?？▽Ｓ玫募佑椭贫?，登記單車燃油消耗，定期公布車輛百公里消耗及維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)。要加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行出車登記制度，非工作日、非工作時(shí)間車輛進(jìn)庫集中停放，杜絕公車私用現(xiàn)象，減少油耗。對集體公務(wù)活動(dòng)，提倡集中乘車；非緊急情況下城區(qū)范圍內(nèi)外出鼓勵(lì)盡量乘坐公交車。建立公務(wù)車輛資產(chǎn)檔案和技術(shù)檔案，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范駕駛，按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出。

（四）加強(qiáng)辦公耗材管理。要加強(qiáng)辦公用品使用和管理，規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)取程序。積極推行網(wǎng)絡(luò)化辦公，充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公文處理系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)的作用，推進(jìn)辦公無紙化，減少紙質(zhì)文件傳遞。要強(qiáng)化文印耗材管理，提倡雙面用紙，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用，降低紙張消耗。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)定，積極采購節(jié)能產(chǎn)品，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購力度。

（五）加強(qiáng)公共建筑節(jié)能管理。嚴(yán)格執(zhí)行各級關(guān)于公共建筑節(jié)能管理的規(guī)定，加強(qiáng)對新建、改擴(kuò)建、遷建、購置、裝修改造行政辦公樓項(xiàng)目的節(jié)能監(jiān)督管理，應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，建設(shè)低耗綠色建筑，嚴(yán)格控制辦公樓、會(huì)議室裝修標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過度裝修。

三、切實(shí)加強(qiáng)對公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）對轄區(qū)節(jié)能工作負(fù)總責(zé)，各公共機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是節(jié)能工作第一責(zé)任人。各級各部門要把本轄區(qū)、本部門節(jié)能工作納入重要工作事項(xiàng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。要明確責(zé)任分工，將公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作納入年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任考核，做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)管到位，確保公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作取得明顯成效。

辦公設(shè)備管理制度范文第5篇

近年來，我局積極開展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識(shí)有所增強(qiáng)，節(jié)能措施逐步到位，行政成本普遍降低，較好地控制了能耗不斷增長的態(tài)勢。但從總體上看，全局能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加大節(jié)能力度，切實(shí)提高節(jié)能工作水平，仍然是我們面臨的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。目前，在節(jié)能工作上還存在一些迫切需要解決的問題：

（一）節(jié)能管理體制、制度有待于完善。還沒有設(shè)置專門的節(jié)能管理崗位和專職人員；能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)尚未確定；節(jié)能工作尚未全面開展；能耗統(tǒng)計(jì)制度還有待于完善，缺乏有效的節(jié)能考核制度，在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，節(jié)能管理工作還未形成科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度體系。

（二）用能設(shè)備能效水平偏低。用能設(shè)備普遍能效較低，如高效節(jié)能燈的使用量占照明燈具總數(shù)量的比例偏低，空調(diào)等大型用電設(shè)備普遍未采用節(jié)能技術(shù)；辦公設(shè)備管理粗放，電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的選擇，沒有滿足節(jié)能、高效的要求；公務(wù)用車還存在著能耗高等現(xiàn)象。

（三）節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用不夠。由于缺乏鼓勵(lì)節(jié)能技術(shù)推廣的政策和支撐體系，造成先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)在我局推廣應(yīng)用不普遍，影響了高效節(jié)能產(chǎn)品的推廣普及。

（四）辦公區(qū)域節(jié)能改造任務(wù)艱巨。集中供電還未實(shí)現(xiàn)能源消耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量，節(jié)能改造資金量大，任務(wù)艱巨。

（五）節(jié)能意識(shí)有待于加強(qiáng)。對開展節(jié)能工作缺乏足夠重視，宣傳教育不夠深入，部分干部職工尚未養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，缺乏節(jié)約能源的主動(dòng)性和自覺性，浪費(fèi)能源資源的現(xiàn)象還一定程度存在。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》和全縣節(jié)能減排工作會(huì)議精神為依據(jù)，以提高能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約辦公用品為重點(diǎn)，以辦公能耗和車輛交通能耗為突破口，逐步改善機(jī)關(guān)用能現(xiàn)狀，不斷提高用能管理水平，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全縣社會(huì)節(jié)能工作中的示范作用。

（二）基本原則

堅(jiān)持工作效能和工作需要并重的原則；堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)的原則；堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全體干部職工共同參與的原則。力求以較低的資金投入、最低的能源消耗，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、主要目標(biāo)

年至年五年間，節(jié)能工作的主要目標(biāo)是：

（一）年工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作會(huì)議精神，安排部署節(jié)能工作；廣泛開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，健全節(jié)能組織管理體系；全面開展能耗統(tǒng)計(jì)工作；加強(qiáng)日常用能管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗；通過大力推進(jìn)新能源和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效；對一些關(guān)鍵用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造；大力推進(jìn)節(jié)能績效考核評估，全面開展節(jié)能監(jiān)督檢查；在能耗網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測管理體系建設(shè)上取得突破。

（二）五年目標(biāo)

加快完善節(jié)能管理、標(biāo)準(zhǔn)、考核評估、投資管理和技術(shù)支撐體系；建立健全統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)管有力的節(jié)能管理組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，基本完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水器具以及電熱水器、和空調(diào)等節(jié)能改造工作；建立節(jié)能量化管理和信息化網(wǎng)絡(luò)管理體系，不斷夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。到年，初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系，確保節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。

（三）節(jié)能指標(biāo)

年實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油量和節(jié)約辦公用品耗費(fèi)分別比年降低5%以上。

到年，節(jié)能在年基礎(chǔ)上，節(jié)水、節(jié)電量分別達(dá)到20%；公務(wù)用車油耗降低20%；辦公用品耗費(fèi)降低20%。

（四）建立節(jié)能績效考核評估辦法

研究制定節(jié)能績效考核評估辦法，建立長效工作機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能工作深入開展。年，要將年度節(jié)能工作目標(biāo)納入各股室站和個(gè)人績效考核評估體系中，并占有一定的分值比例，實(shí)行量化考核，每兩至三年評選全系統(tǒng)節(jié)能先進(jìn)單位和個(gè)人并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要從單位能源使用現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，制定各單位節(jié)能實(shí)施與考核方案，促進(jìn)節(jié)能制度的完善和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

（五）落實(shí)節(jié)能資金

每年要將節(jié)能經(jīng)費(fèi)納入部門預(yù)算并實(shí)現(xiàn)逐年增長，用于節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的示范與推廣以及節(jié)能改造、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、信息服務(wù)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。局節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年要安排一定比例的節(jié)能資金，支持節(jié)能工作開展。經(jīng)費(fèi)由辦公室統(tǒng)一申請、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一管理。

四、節(jié)能工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。節(jié)能工作要堅(jiān)持把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）建立能耗動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系

1.全面開展能耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)是節(jié)能基礎(chǔ)性工作，是科學(xué)管理、績效考核評估的重要基礎(chǔ)。首先，認(rèn)真開展能源消耗調(diào)查，做好年的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。其次，必須加強(qiáng)和改進(jìn)能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理，加大能耗統(tǒng)計(jì)力度，落實(shí)能耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)專門人員，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)能耗狀況，定期分析能耗狀況，提出改進(jìn)措施及建議。在辦公室的統(tǒng)籌安排下，根據(jù)各單位的基礎(chǔ)設(shè)施情況，逐步實(shí)現(xiàn)能源消耗分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量，按單位加裝獨(dú)立的水、電表，達(dá)到用能單位一戶一表，保證用能數(shù)據(jù)計(jì)量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確完善。實(shí)施能耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)完善工程，到年實(shí)現(xiàn)水、電分戶計(jì)量達(dá)到100%。

2.建立能耗網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測管理體系。以統(tǒng)籌規(guī)劃、節(jié)約投資和資源整合為原則，建立用能管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化監(jiān)測管理體系，提高用能管理效率，將機(jī)關(guān)辦公區(qū)全部納入實(shí)時(shí)監(jiān)控范圍。到年，努力建成規(guī)模適度、布局合理、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的能耗網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)。

3.逐步開展能源審計(jì)。對辦公區(qū)域耗能設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查摸底，選取典型有代表性的股室進(jìn)行能源審計(jì)，分析節(jié)能潛力。要按照有關(guān)規(guī)定開展能源審計(jì)，逐步開展對本單位用能系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行及使用能源情況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果采取提高能源利用效率的措施。

（二）積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

抓好節(jié)能工作，加強(qiáng)技術(shù)節(jié)能是根本。只有不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)在節(jié)能中的運(yùn)用，才能保證節(jié)約的效能最大化。

1.加快用能設(shè)備節(jié)能改造。逐步淘汰高能耗的空調(diào)、計(jì)算機(jī)和打印機(jī)等用電設(shè)備；對耗能量大的空調(diào)、電熱水器等用能設(shè)備，在綜合考慮費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，采用變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償?shù)裙?jié)電技術(shù)，積極實(shí)行節(jié)能改造，提高能效水平。由辦公室組織實(shí)施照明設(shè)備和熱水供應(yīng)設(shè)施等方面的節(jié)能改造工作。

2.積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展綠色照明行動(dòng)，逐步淘汰高能耗燈具，樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，全部安裝智能控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象；水龍頭、潔具更換為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。年年底前，要努力完成高效節(jié)能照明燈具和節(jié)水器具的更換或節(jié)能改造工作。

3.抓好新技術(shù)、新能源試點(diǎn)。建立有效的技術(shù)支撐體系，逐步擴(kuò)大新技術(shù)和可再生能源使用范圍。鼓勵(lì)安裝和使用太陽能熱水系統(tǒng)、太陽能采暖和制冷系統(tǒng)、太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)等太陽能利用系統(tǒng)。開展中水回用系統(tǒng)和雨水收集系統(tǒng)，綠地用水和景觀環(huán)境用水鼓勵(lì)使用雨水、河水和符合用水水質(zhì)要求的中水，逐步減少和杜絕使用城市自來水。

（三）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，充分利用自然通風(fēng)，改進(jìn)空調(diào)運(yùn)行管理。充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。加強(qiáng)對燃油進(jìn)行節(jié)能檢測和改造，采取有效措施降低能耗。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，建立班后斷電和用電巡視檢查制度。

（五）大力開展公務(wù)用車節(jié)能

目前，公務(wù)用車普遍存在著使用效率低、油耗高等現(xiàn)象，必須通過公務(wù)用車各項(xiàng)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施，降低公務(wù)用車油耗。

1.加強(qiáng)公務(wù)用車配置管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配置標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，控制公務(wù)用車規(guī)模，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時(shí)淘汰報(bào)廢高耗能、高污染車輛。

2.加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。加大對公務(wù)車輛的監(jiān)督檢查，制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算和節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立公務(wù)用車油耗管理、油耗統(tǒng)計(jì)和“一車一賬”制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛百公里耗油分類控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)單車百公里油耗考核，每月張榜公布單車油耗量和行駛公里數(shù)。健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。全面實(shí)行公務(wù)用車統(tǒng)一定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，對定點(diǎn)單位和場所要進(jìn)行嚴(yán)格評審。

3．積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車服務(wù)社會(huì)化。按照公務(wù)消費(fèi)制度改革的基本趨勢和要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車服務(wù)社會(huì)化，鼓勵(lì)工作人員利用公共交通工具、非機(jī)動(dòng)交通工具出行。

（六）加強(qiáng)節(jié)能采購管理

節(jié)能采購是加強(qiáng)節(jié)能管理、提高能源使用效率的重要手段，是從源頭上控制公共機(jī)構(gòu)能源消耗的重要環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備的采購管理，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品政府采購制度，凡屬列入財(cái)政部、國家發(fā)改委頒布的《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》并規(guī)定強(qiáng)制采購的，必須采購列入《清單》的產(chǎn)品；凡屬列入《清單》并要求優(yōu)先采購的，只要《清單》中有所需的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采購列入《清單》的產(chǎn)品，不得采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。健全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購評審和監(jiān)督制度，不斷擴(kuò)大實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品政府采購的范圍，促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣。

（七）加強(qiáng)辦公用品管理

要全面建立辦公用品采購、配備和領(lǐng)用制度，選擇低能耗、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公設(shè)備。推進(jìn)無紙化辦公，充分使用再生紙，復(fù)印紙及草稿紙要雙面使用。鼓勵(lì)使用鋼筆，減少一次簽字筆的使用，硒鼓、墨盒等辦公耗材要修舊利廢。

五、保障措施

（一）健全節(jié)能工作組織管理體系

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)建節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)，建立健全節(jié)能工作的組織管理體系，保證節(jié)能工作的持續(xù)、有效實(shí)施。

1.健全節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位有辦公室、業(yè)務(wù)股、園藝站。負(fù)責(zé)節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)節(jié)能監(jiān)督管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督節(jié)能工作。

2.構(gòu)建節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建完善的節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)，建立節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確工作職責(zé)，定期交流工作情況。設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能工作的管理。

3.建立節(jié)能工作目標(biāo)管理責(zé)任制。辦公室將節(jié)能規(guī)劃確定的節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)，按年度分解落實(shí)到成員單位。要結(jié)合本單位用能特點(diǎn)和上一年度用能狀況，制定年度節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，有針對性地采取節(jié)能管理或者節(jié)能改造措施，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。

果業(yè)局局長對全局節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對各負(fù)責(zé)人績效考核評估的重要內(nèi)容。要設(shè)置能源管理崗位，建立能源管理崗位責(zé)任制，健全節(jié)能運(yùn)行管理制度和用能系統(tǒng)操作規(guī)程，加強(qiáng)用能系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行調(diào)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查，重點(diǎn)用能系統(tǒng)、設(shè)備的操作崗位要配備專業(yè)技術(shù)人員。

（二）廣泛開展節(jié)能宣傳教育

節(jié)能工作需要廣大干部職工的共同參與，廣泛開展節(jié)能宣傳教育，增強(qiáng)干部職工的節(jié)能意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

1.加大節(jié)能宣傳力度。要結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)。廣泛張貼節(jié)能用語標(biāo)識(shí)，利用各種媒介，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和能源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。

2.構(gòu)建節(jié)能工作信息平臺(tái)。要利用工作研討會(huì)、節(jié)能宣傳周等形式，促進(jìn)節(jié)能工作和信息的交流，激發(fā)廣大干部職工的節(jié)約熱情，增強(qiáng)節(jié)能工作的有效性。及時(shí)收集整理節(jié)能工作的進(jìn)展情況和好的做法。

3.做好節(jié)能培訓(xùn)工作。辦公室會(huì)同有關(guān)部門充分利用技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，分期分批對節(jié)能管理人員、重點(diǎn)用能設(shè)備運(yùn)行人員和能耗統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行節(jié)能業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和實(shí)際操作能力。要經(jīng)常開展節(jié)能教育和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大干部職工良好的節(jié)能、用能習(xí)慣。

（三）加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)

加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)，規(guī)范公共機(jī)構(gòu)的能源管理，保證節(jié)能工作順利開展。

1.建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。要進(jìn)一步完善能耗統(tǒng)計(jì)和管理制度，按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，切實(shí)做好能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作的布置落實(shí)，為節(jié)能制度和目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

2.建立能源消耗定額管理制度。辦公室要按照管理權(quán)限，根據(jù)能耗綜合水平和特點(diǎn)，在充分調(diào)查研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，組織制定能源消耗定額，根據(jù)能源消耗定額，制定能耗支出標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制公共機(jī)構(gòu)財(cái)政預(yù)算開支。要根據(jù)能源消耗定額，在規(guī)定范圍內(nèi)使用能源，加強(qiáng)能源消耗支出管理。

3.建立節(jié)能工作激勵(lì)和約束機(jī)制。辦公室要會(huì)同各單位研究制定節(jié)能激勵(lì)和約束措施，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,強(qiáng)化廣大干部職工的節(jié)能意識(shí)。

（四）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查

1.抓好能耗公示工作。在規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作的基礎(chǔ)上，定期將水、電、車輛用油等能耗狀況公示；建立健全公示后的跟進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對公示數(shù)據(jù)的分析和通報(bào)以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。