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金融學(xué)杠桿原理范文第1篇

關(guān)鍵詞：金融工程；個人投資理財；應(yīng)用

中圖分類號：F832.2文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國金融業(yè)將面臨極大的發(fā)展和挑戰(zhàn)，在更大范圍、更高層次上開放國內(nèi)金融市場是大勢所趨。從個人投資人員角度出發(fā)，意味著具有更多機會能夠參與到產(chǎn)品生產(chǎn)分配中，共同分享經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生的紅利。然而，我們必須要認(rèn)識到金融市場是瞬息萬變的，要想躋身到金融市場的投資理財工作中，學(xué)習(xí)以及運用金融工程技術(shù)是不可或缺的。

一、金融工程及其基本組成

從金融工程的研究范圍來看，可以劃分為狹義上金融工程以及廣義上的金融工程。具體來說，狹義上的金融工程是借助數(shù)學(xué)以及通訊工具，在現(xiàn)有金融產(chǎn)品基礎(chǔ)上，實施組合分解，從而設(shè)計出能夠滿足客戶需求以及特定屬性的產(chǎn)品。廣義金融工程主要是采用一切工程化手段對技術(shù)開發(fā)問題進(jìn)行解決，具體包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定價、風(fēng)險管理以及交易策略的科學(xué)化設(shè)計等?？傮w來說，金融工程則是將“金融”以及“工程”進(jìn)行創(chuàng)造性結(jié)合，采用工程技術(shù)實現(xiàn)金融產(chǎn)品與金融技術(shù)的大膽創(chuàng)新，對相應(yīng)的金融產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，創(chuàng)造性解決常見的金融問題。就技術(shù)角度而言，不管是廣義層面還是狹義層面的金融工程，關(guān)鍵內(nèi)容在于風(fēng)險管理工具以及金融技術(shù)。

現(xiàn)有金融工具屬于金融工程組成部分之一。現(xiàn)階段，成熟的理財產(chǎn)品大致能夠劃分為股權(quán)產(chǎn)品、債務(wù)產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品以及綜合產(chǎn)品四種，比較常見的是衍生證券。具體來說，衍生品又可以包括期貨以及期權(quán)等?，F(xiàn)金、股票以及債券等形式的基礎(chǔ)性金融工具與金融衍生工具屬于基本材料設(shè)計過程中的材料。此外，金融工程能夠創(chuàng)造大量全新金融產(chǎn)品與金融工具，進(jìn)而極大豐富投資人員的選擇。

二、我國個人投資理財現(xiàn)狀

投資理財不等于簡單的攢錢、存錢，把錢放在銀行里，也不等于簡單的買賣股票。個人投資理財，簡單的說，就是“既會掙錢，又會管錢”。它是是根據(jù)個人、家庭的需要和目的，將所擁有的全部資產(chǎn)進(jìn)行積極主動的策劃、安排、置換、重組等，使其達(dá)到保值、增值的全面性、系統(tǒng)性綜合經(jīng)濟(jì)活動。投資理財?shù)暮诵?，是把資產(chǎn)以及資產(chǎn)收支情況根據(jù)價值評估實施結(jié)構(gòu)性量化預(yù)測，然后再在能夠涉及到的投資工具當(dāng)中將大量有效工具科學(xué)篩選出來。之后把擁有資產(chǎn)有效轉(zhuǎn)化為一定形態(tài)，并搭載到相應(yīng)投資工具上，充分考慮投資工具所具有的流動性、風(fēng)險性以及效率性，對其形態(tài)與價值實施科學(xué)評估，從而以此進(jìn)行取舍以及調(diào)整，實現(xiàn)個人資產(chǎn)、家庭資產(chǎn)始終維持在相對高效安全的狀態(tài)之下。

隨著我國金融市場的蓬勃發(fā)展，人們對儲蓄、保險、基金、債券、股票、黃金、房地產(chǎn)等的投資理財意識越來越強。中國大媽們壕置黃金的行為，雖然有些盲目投資的感覺，但也充分說明了我國個人投資理財?shù)陌l(fā)展空間。而由于投資者投資動機的趨利性，加上投資所需的專業(yè)知識和專業(yè)方法較難在一定時間內(nèi)完全掌握，使得我國個人投資理財普遍缺乏長期規(guī)劃與整體安排，尤其是對理財工具的全面了解和把握明顯不足，金融工具的應(yīng)用不容樂觀，這種情況也和目前國內(nèi)市場用于個人投資理財?shù)墓ぞ叻N類比較單一有關(guān)系。

三、金融工程技術(shù)在個人投資理財中的應(yīng)用

（一）套期保值的分析

套期保值從某種程度上講，是風(fēng)險暴露實體憑借與風(fēng)險頭寸情況具有相反意義上的套期工具對風(fēng)險進(jìn)行防范。從某種程度上講，一套良好的套期保值工具能夠與原始風(fēng)險進(jìn)行高度契合，從而最終達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。然而，完美往往是難以實現(xiàn)的，通常情況下，套期保值工具的規(guī)范化與科學(xué)化將會起到非常重要的作用，僅僅是作用程度存在差異。不過，值得注意的是，部分不科學(xué)的套期保值方式將會帶來更大風(fēng)險。

（二）投機分析

投機主要是借助對市場信息變化的敏感度以及發(fā)展趨勢來對具體的未來走勢進(jìn)行預(yù)測。從某種程度上講，當(dāng)對不確定因素進(jìn)行投資的時候，通常會暴露出一些新的風(fēng)險。此外，投機還會體現(xiàn)到相應(yīng)的杠桿原理上，即衍生工具可以利用低資本來獲得高頭寸，如大多數(shù)衍生工具都因為保證金交易而產(chǎn)生巨大的杠桿效應(yīng)。這種情況下，收益雖然高出了很多，但風(fēng)險也相應(yīng)很高。

（三）套利

套利的含義是借助多個市場的共同行為，不需要支付相應(yīng)的成本就可以賺取大量利潤。無風(fēng)險套利技術(shù)是金融工程的主要定價技術(shù)。具體來說，金融工程重要目的在于套利，相應(yīng)的金融工程師將會采用無風(fēng)險套利的方法實施金融資產(chǎn)的科學(xué)定價，之后再尋找合理化的套利機會實施套利。當(dāng)市場上存在套利機會時，就意味著資產(chǎn)定價存在有高有低的特點。這種情況下，相對理性的市場參與人員就會遵循“低進(jìn)高出”原則實現(xiàn)利潤的套取。從某種程度上講，相關(guān)人員對于利潤追求的過于狂熱將會引發(fā)對過低定價資產(chǎn)的搶購以及對過高定價相關(guān)資產(chǎn)的不理智拋售，從根本上導(dǎo)致市場始終處在非均衡的不良狀態(tài)。因此，具有套利機會也就意味著定價方面的不科學(xué)化，一般情況下這種問題不會維持太長時間。

四、金融工程技術(shù)在個人投資理財方面的重要性

（一）金融工程技術(shù)往往能夠為個人投資理財以及風(fēng)險的規(guī)避提供借鑒以及解決方案。借助金融衍生工具，能夠更好的實現(xiàn)風(fēng)險的分散以及對沖，與傳統(tǒng)方式相比較，因衍生工具存在較強的高杠桿性，可以大大降低管理成本，還會在定價合理的前提下，使風(fēng)險管理工作存在較高的靈活性以及準(zhǔn)確性。

（二）金融工程技術(shù)可以在個人投資理財業(yè)務(wù)中發(fā)揮決策性作用?，F(xiàn)財觀念和技術(shù)離不開以現(xiàn)代金融理論為支撐、代表先進(jìn)金融思想的金融工程技術(shù)。在未來中國進(jìn)一步放開金融市場的趨勢下，利用金融工程技術(shù)進(jìn)行市場前瞻分析及后市研判，可以幫助投資者搶占先機。

金融學(xué)杠桿原理范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；精細(xì)化

財務(wù)管理決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。醫(yī)療市場的新形勢下，傳統(tǒng)的會計管理模式逐漸暴露出了種種弊端，而醫(yī)院內(nèi)、外所施加的壓力也越來越大，生存和發(fā)展的資金基本源于自身的積累，向管理要效益成為醫(yī)院必然的要求。應(yīng)運而生的財務(wù)精細(xì)化管理模式，對于解決現(xiàn)今醫(yī)院財務(wù)工作中所存在的問題有著積極意義，加強醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營管理，醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化工作必須提上重要日程[1]。

1.財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵實質(zhì)上是一種現(xiàn)代的管理學(xué)概念。精細(xì)化是一種理念，是一種意識，更是一種高質(zhì)的管理方法與手段。財務(wù)管理精細(xì)化又可稱為財務(wù)管理精益化，該理論源于20 世紀(jì) 90 年代初在西方發(fā)達(dá)國家所盛行的一種管理理念。本質(zhì)上來說，財務(wù)管理精細(xì)化由傳統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來，只不過對“精益”更為強調(diào)而已。其所謂的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求所有工作都應(yīng)完成得盡善盡美并精益求精；而“益”則主要體現(xiàn)在成本和效益上，爭取收益最大化是其關(guān)鍵點[2]。更具體地說，所謂財務(wù)管理精細(xì)化，是指對財務(wù)管理的每一項具體的業(yè)務(wù)、每個一個崗位，都需要建立起一套相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，將財務(wù)的管理觸角延伸到醫(yī)院的各個領(lǐng)域，真正實現(xiàn)管理零死角，深挖財務(wù)管理活動潛在的效益和價值。

2. 醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化的必要性

收入來源自籌比例的逐漸提高。優(yōu)化資源配置、降低醫(yī)療成本、提高競爭力、健康持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)行醫(yī)院管理層最關(guān)注的問題，這就很好的解釋了醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化的必要性與可行性。首先，財務(wù)管理精細(xì)化的實施能夠促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平大幅的提高，讓醫(yī)院財務(wù)工作從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，使財務(wù)工作從事后的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、全過程的動態(tài)控制，更促使財務(wù)工作的作風(fēng)從機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。其次，醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化模式能夠非常直接且有效的體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營成果，為管理層輸出有效的會計信息，讓決策層以此為憑而做出正確的調(diào)整與定位，解決問題、指明道路，為醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。

3. 醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化的要素

跟企業(yè)一樣，醫(yī)院經(jīng)營效益的提高具有 “開源”和“節(jié)流”兩個要素，醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化更是應(yīng)該緊抓這兩個關(guān)鍵點。財務(wù)管理的目的是提高醫(yī)院的各項效益指標(biāo)，點滴皆資源，財務(wù)管理精細(xì)化就是要著眼于“細(xì)”，從“細(xì)”上挖掘“節(jié)支創(chuàng)收”，由“細(xì)”而做“精”，從而達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)營管理效益的目的。

3.1 財務(wù)管理精細(xì)化如何“開源 ”

首先，醫(yī)療服務(wù)價格的管理是關(guān)鍵。醫(yī)療服務(wù)收費項目關(guān)系的是醫(yī)院收入的來源，其重要性不言而喻，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專職物價崗位，職責(zé)包括：一是防止“漏收”與“多收”的現(xiàn)象，“漏收”行為將直接導(dǎo)致醫(yī)院損失經(jīng)濟(jì)利益，而“多收”行為則違反物價部門規(guī)定，醫(yī)院的社會形象也將遭受損害，直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益；二是對新增的醫(yī)療服務(wù)項目申報及時更新，為醫(yī)院的自身“創(chuàng)收”注入新鮮血液。其次，充分利用資金的使用效益是要點。醫(yī)院的現(xiàn)金凈流量非常充裕，出于對防止國有資產(chǎn)流失的謹(jǐn)慎考慮，新醫(yī)院會計制度對利用醫(yī)院資金投資及使用有嚴(yán)格的限制，確保在不違反政策規(guī)定和醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的基本前題下，財務(wù)部門可以最大限度地挖掘資金的使用效益，如：利用銀行匯率差調(diào)整借貸額度、將短期內(nèi)不活動的資金轉(zhuǎn)為定期、銀行票證等金融工具的靈活使用、加強收費管理以降低醫(yī)?？劭畋嚷?、往來應(yīng)付款項安排合理的分期付款等等[3]。

3.2 財務(wù)管理精細(xì)化如何“節(jié)流 ”

財務(wù)管理精細(xì)化另一個關(guān)鍵的目標(biāo)就是降低成本，而成本核算是體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平最有效的一種手段，我們應(yīng)該擺正醫(yī)療成本核算工作重要位置，實行以醫(yī)療質(zhì)量為中心、以科室全成本核算為基礎(chǔ)、以社會效益為準(zhǔn)則的管理辦法，控制成本形成和發(fā)生過程，分析對比各類醫(yī)院成本升降的變動趨勢，發(fā)現(xiàn)影響成本的種種因素，采取相應(yīng)對策，對醫(yī)療成本費用進(jìn)行有效地控制[4]。并從建立和完善醫(yī)院內(nèi)部考核機制入手，將成本核算、業(yè)務(wù)工作與考核體系的有機結(jié)合，探索預(yù)算管理與內(nèi)部成本核算相融之道，推動醫(yī)院內(nèi)部成本核算與考評相結(jié)合的激勵機制，最終實現(xiàn)支出管理的精細(xì)化。

3.2.1 人員成本管理的精細(xì)化

醫(yī)院成本支出中的很重要的一項是人力成本，人員是醫(yī)院構(gòu)成的基本要素之一，人員經(jīng)費作為醫(yī)院的一項固定成本支出，對其管理不僅需財務(wù)部門嚴(yán)格把控，還需要獲得全院各部門的支持與配合。嚴(yán)格安排人力成本，控制不合理經(jīng)費使用，財務(wù)部門要注意將醫(yī)院所發(fā)生的每一筆人力成本業(yè)務(wù)細(xì)化到個人，精確核算到部門，醫(yī)院人事部門緊密合作，提供相應(yīng)的人員考勤資料，各科醫(yī)生的出診安排等，做到真實準(zhǔn)確核算各個部門的人員成本，及時結(jié)算個人的收入數(shù)額，確保醫(yī)院的績效考核數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，避免人為的不合理和不公平。

3.2.2 固定資產(chǎn)成本管理的精細(xì)化

固定資產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展和正常運行的基礎(chǔ)，其特點是金額較大、回收期較長。固定資產(chǎn)成本管理精細(xì)化應(yīng)從購進(jìn)、使用維護(hù)、處置三方面入手。購進(jìn)的管理，主要是對固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，必需先預(yù)算后支出，對大型醫(yī)療設(shè)備投資的可行性加強分析調(diào)研，科學(xué)決策，防止重復(fù)投資導(dǎo)致的資金的浪費，確保國有資金的安全有效，加強對固定資產(chǎn)投資采購付款環(huán)節(jié)的管理，充分利用財務(wù)杠桿原理，提高資金的使用效益。使用和維護(hù)管理，重點是要提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用效率，每年定期對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，借助信息化手段全面監(jiān)控資產(chǎn)的使用狀況，將資產(chǎn)的管理職責(zé)直接落實到使用部門，管理部門應(yīng)定期對各類固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，提出意見和建議，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用價值。處置的管理，就是要規(guī)范固定資產(chǎn)處理流程，資料要完整，報廢及轉(zhuǎn)售等手續(xù)要齊全，相關(guān)責(zé)任的要追究到部門甚至個人。固定資產(chǎn)財務(wù)管理精細(xì)化工作具有潛力可挖，使用科室、管理科室、財務(wù)科室三方人員，勢必共同協(xié)力，謹(jǐn)慎對待購入設(shè)備、更新改造等固定資產(chǎn)投資，后續(xù)資產(chǎn)維修維護(hù)更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，找準(zhǔn)固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出的平衡點，才能發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大獲益能力。

3.2.3 衛(wèi)耗材成本管理的精細(xì)化

醫(yī)院衛(wèi)耗材品種多、數(shù)量大、流動頻，是醫(yī)院運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，屬于變動成本。與固定資產(chǎn)管理相似的是，衛(wèi)耗材成本管理的關(guān)鍵在于加強預(yù)算管理，將材料物資的預(yù)算細(xì)化到具體品種和類別，對科室需求有指導(dǎo)性，防止盲目性采購，醫(yī)院對各類材料物資必需進(jìn)行宏觀總額控制，防止的浪費。對衛(wèi)耗材的采購、出入庫流程有嚴(yán)格控制，包括申請、審批、、詢價、驗收、入庫、出庫、付款、盤點等過程。依托現(xiàn)代化信息平臺，實現(xiàn)對衛(wèi)耗材全程監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)流與物資流的一致性和同步性，提高材料物資的管理水平與效率。衛(wèi)耗材財務(wù)管理精細(xì)化的另一要素，還包括對其最優(yōu)庫存的管理。就是在確保醫(yī)院能夠正常運行并對突發(fā)事件能夠應(yīng)急處理的前提下，利用科學(xué)的方法計算出衛(wèi)耗材的最優(yōu)庫存量，降低因衛(wèi)耗材庫存而占用的醫(yī)院資金，從而節(jié)約醫(yī)院保管成本[5]。

3.2.4藥品成本管理的精細(xì)化

藥品成本屬于醫(yī)院的變動成本，計入庫存物資管理。隨著醫(yī)療技術(shù)的提高及病種的變化，藥品的種類也在快速增長，更新?lián)Q代速度也極快。對醫(yī)院藥品會計實施精細(xì)化管理，要做到嚴(yán)控采購、杜絕浪費、加速周轉(zhuǎn)。首先要嚴(yán)控對藥品的采購，按照國家規(guī)范控制藥品采購的方式與渠道、品種和數(shù)量，對藥品的采購監(jiān)督實行低庫存、少損耗、高周轉(zhuǎn)的原則，杜絕物資的浪費，更要杜絕盜竊貪污行為。嚴(yán)控藥品的領(lǐng)用、使用，加強二級庫存的監(jiān)督管理，明確科室的管理藥品責(zé)任人。控制庫存量，減少保管成本投入，降低購入成本，從而提高資金流動率。

4. 醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化的條件

4.1 醫(yī)院的重視與全員的參與

醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，僅靠財務(wù)部門無法完成，醫(yī)院所有部門的緊密配合非常重要，各部門和職工的職責(zé)必須要明確，醫(yī)院管理層的加大重視，多方配合。但財務(wù)管理工作始終要靠財務(wù)人來完成，財務(wù)管理精細(xì)化就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立激勵機制、監(jiān)督機制，實現(xiàn)一種人本化管理。

4.2 制度的完善與執(zhí)行的力度

財務(wù)管理精細(xì)化很重要一個內(nèi)容就是制度的細(xì)化，建立完善的醫(yī)院財務(wù)制度，是對人、物、行為最好的管理方式之一，也是財務(wù)人員工作的準(zhǔn)繩。財務(wù)管理制度的精細(xì)化主要體現(xiàn)在會計核算制度的統(tǒng)一、會計操作制度的規(guī)范、財務(wù)管理制度的健全上。我院結(jié)合《事業(yè)單位會計制度》、《新醫(yī)院會計制度》等規(guī)章制度，規(guī)范了如《財務(wù)科工作制度》、《財務(wù)科人員職責(zé)》等2類共78項財務(wù)制度，真正將制度細(xì)化到每一項業(yè)務(wù)和工作當(dāng)中，做到有章可循、有法可依。同時配合內(nèi)審物價部門制定的《審計制度》、《物價制度》等9項內(nèi)部制度，進(jìn)行規(guī)范化管理，同時加強內(nèi)部考核、加大監(jiān)督力度、利用制約機制充分發(fā)揮醫(yī)院的內(nèi)部審計作用。

4.3素質(zhì)的提高與能力的提升

財務(wù)管理精細(xì)化對人員的素質(zhì)與能力提出了更高的要求，端正工作態(tài)度，即要有“鴻鵠之志”，更注重“求真務(wù)實”，新時代下的財務(wù)管理需要的是能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯黾?xì)做精的全面人才。醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財務(wù)專業(yè)固然要精通，對醫(yī)療行業(yè)本身也要了解和研究，除此之外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、金融學(xué)、市場營銷、人力資源管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)等，都要深入了解，融會貫通，知識面博”、“大”、“精”、“深”，以滿足財務(wù)管理精細(xì)化的需要[6]。

4.4信息化的建設(shè)與推進(jìn)

實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的精細(xì)化，將財務(wù)人員從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，信息化建設(shè)的推進(jìn)必需放在首位。我院信息化普及和發(fā)展較好，在不同程度上幫助醫(yī)院實現(xiàn)診療無紙化、管理現(xiàn)代化、資源共享化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)院信息系統(tǒng)包括：收費結(jié)算系統(tǒng)、材料物資管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、急診門診輸液無線管理系統(tǒng)、生殖助孕管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)等等。信息建設(shè)已滲透入醫(yī)院的各個角落，作為財務(wù)工作者，只有以信息化為基墊，才能為決策層提供真實、準(zhǔn)確、充分的數(shù)據(jù)，以供管理者進(jìn)行參考，決定正確的發(fā)展方向。

5.結(jié)語

醫(yī)院的精細(xì)化管理的目的，是借助精細(xì)化的科學(xué)手段推進(jìn)從綜合管理到過程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上是實現(xiàn)從質(zhì)量控制到標(biāo)準(zhǔn)管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)靜態(tài)指標(biāo)持續(xù)改變的動態(tài)發(fā)展，實施精細(xì)化管理，必要抓住其根本目標(biāo)與核心要點，注意充分考慮執(zhí)行成本，提高效能，為管理活動提供有力精確的信息，同時以信息化的手段輔佐精細(xì)化管理，應(yīng)該說醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理是不斷推進(jìn)的過程[7]。

參考文獻(xiàn)

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