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建筑管理體系范文第1篇

民用建筑是人們?nèi)粘＞幼∨c活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對(duì)安全性要求比較高，因?yàn)檫@類(lèi)建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構(gòu)造具有建筑的一般特性，下面筆者對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：

1)基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。

6)門(mén)窗：門(mén)主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門(mén)窗屬于非承重構(gòu)件。

二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對(duì)人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。

2)對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，管理者必須對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在制定管理制度時(shí)，以市場(chǎng)需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。

3)對(duì)機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對(duì)企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系

民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過(guò)程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計(jì)方案、竣工材料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及測(cè)量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤工期。所以，在建立管理體系時(shí)，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對(duì)不同類(lèi)型的材料進(jìn)行分類(lèi)管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實(shí)例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開(kāi)挖面距離周?chē)ㄖ淖畲缶嚯x為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容

由于該施工場(chǎng)地較為狹小，在南北距離不足100m2的場(chǎng)地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場(chǎng)地。項(xiàng)目把場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置得非常緊湊，臨時(shí)辦公室盡量精簡(jiǎn)，大宗材料堆場(chǎng)相對(duì)集中。經(jīng)與周?chē)鷺I(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時(shí)活動(dòng)房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項(xiàng)目在工地租賃倉(cāng)庫(kù)作為臨時(shí)堆放，在工程急需時(shí)再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺(tái)電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對(duì)狹小的場(chǎng)地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺(tái)TCT7032大型塔吊和2臺(tái)京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對(duì)到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開(kāi)挖10m深，土石方開(kāi)挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂?，晚上集中裝土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車(chē)輪附著的泥土。防止車(chē)輪帶出工地污染道路。門(mén)口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車(chē)機(jī)，對(duì)車(chē)輪、車(chē)身及汽車(chē)底部進(jìn)行全面沖洗、確保無(wú)泥土外帶后才放行。車(chē)廂頂安裝自動(dòng)式車(chē)蓋，防止土方運(yùn)輸過(guò)程中散落。出入口專(zhuān)人指導(dǎo)，避讓過(guò)往快速行進(jìn)的車(chē)輛，保證行車(chē)和行人的安全。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;相關(guān)措施;常見(jiàn)問(wèn)題

引言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)內(nèi)建筑行業(yè)所占比重僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，建筑行業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，進(jìn)而能夠提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，2016年就業(yè)形勢(shì)最好的十大行業(yè)中建筑業(yè)就榜上有名，因此建筑業(yè)發(fā)展是否良好對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定具有重大意義。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，資金建設(shè)合理化，才能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量需求。除此之外，要求通過(guò)組織、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等相關(guān)措施，在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行建筑成本的合理控制。只有系統(tǒng)、規(guī)范化管理建筑經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才能確保建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1．1成本控制方式滯后，落實(shí)力度不強(qiáng)

單一、陳舊、不充分及無(wú)法與現(xiàn)代技術(shù)分析法有效結(jié)合是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目成本控制方式的缺陷，這類(lèi)缺陷的長(zhǎng)期存在無(wú)法將現(xiàn)代分析手段的精準(zhǔn)度充分發(fā)揮出來(lái)，更滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。如工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分單位盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，并不重視經(jīng)濟(jì)管理因素，無(wú)法充分分析、了解重要管理指標(biāo)的技術(shù)性，進(jìn)而大大降低了成本控制的有效性。以現(xiàn)階段我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，其成本控制存在的問(wèn)題主要分為兩點(diǎn):①成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)僅將控制結(jié)果作為成本控制的重點(diǎn)，而對(duì)其過(guò)程卻極為忽視，進(jìn)而無(wú)法充分了解、掌握控制環(huán)節(jié)的大量影響因素。②成本控制落實(shí)力度不強(qiáng)。在工程預(yù)算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑單位往往都會(huì)進(jìn)行成本控制計(jì)劃的制定，但在實(shí)際應(yīng)用中，并不能?chē)?yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行成本控制計(jì)劃。

1．2融資渠道不暢

施工量大、施工周期長(zhǎng)及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對(duì)融資需求更為迫切，對(duì)融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長(zhǎng)及建筑消費(fèi)需求的不斷上漲，同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，國(guó)家出臺(tái)了諸多政策，以此宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策調(diào)控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達(dá)到建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈颍髽I(yè)融資難度大大增加。

1．3企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利劃分不明確

大多數(shù)建筑企業(yè)都具備一定的職能部門(mén)及相應(yīng)的管理制度，但普遍存在部門(mén)運(yùn)作效率低、管理制度虛設(shè)等問(wèn)題，可歸納為不具備合理的企業(yè)管理體系內(nèi)部組織模式。也就是說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)管理組織模式過(guò)于固化，缺乏靈活性，已經(jīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。特別是在改革實(shí)施后，仍存有“直線職能制”等現(xiàn)象，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不符。同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)還存有互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，這種情況的長(zhǎng)期存在將嚴(yán)重影響信息傳遞的質(zhì)量、速度，無(wú)法及時(shí)做到上傳下達(dá)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)劃分不明確，處于混亂狀態(tài)。此時(shí)，員工無(wú)法清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，無(wú)法明確執(zhí)行任務(wù)。

2完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

2．1完善成本管理體系

1)組織措施。協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)成本計(jì)劃加以全面落實(shí)，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，且對(duì)所有資金進(jìn)行全面、及時(shí)及正確的使用。通過(guò)成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制的制定及完善，能夠明確劃分各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2)技術(shù)措施。施工方案制定過(guò)程中，必須對(duì)工程建設(shè)多項(xiàng)影響因素進(jìn)行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過(guò)多方案對(duì)比、分析，才能進(jìn)行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，才能有效降低工程成本。3)經(jīng)濟(jì)措施。層層分解成本計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)行定量考核指標(biāo)的嚴(yán)格制定，做到細(xì)致化、全面化。針對(duì)施工材料、人工及機(jī)械等相關(guān)費(fèi)用，必須進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費(fèi)用支出等方面的管理力度，且通過(guò)對(duì)比分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問(wèn)題，要求及時(shí)找出原因，并采取行之有效的措施進(jìn)行處理。

2．2創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對(duì)成本管理工作水平及管理工作的順利開(kāi)展極為關(guān)鍵。成本核算包含核算對(duì)象、核算方法、程度及分析等多項(xiàng)內(nèi)容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財(cái)務(wù)信息提供可靠依據(jù)。特別是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的今天，會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，更為成本核算帶來(lái)了極大的便利，成為了現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財(cái)務(wù)信息的時(shí)間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務(wù)辦理的效率，是保證準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本、做好成本核算工作的重要手段。

2．3開(kāi)源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)資金問(wèn)題的有效緩解與開(kāi)源、節(jié)流密不可分，要求實(shí)現(xiàn)開(kāi)源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過(guò)程中始終堅(jiān)持“事前規(guī)劃、過(guò)程管制”的理念。使用資金時(shí)必須保證事前規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，且動(dòng)態(tài)監(jiān)管使用過(guò)程，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照適度原則運(yùn)用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時(shí)段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進(jìn)一步擴(kuò)展資金來(lái)源渠道，做好開(kāi)源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當(dāng)前國(guó)情發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融資、投資背景進(jìn)行全面了解及分析，進(jìn)行多種資金來(lái)源的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)投融資多樣化。

2．4完善企業(yè)內(nèi)部體系

完善經(jīng)濟(jì)管理體系，要求在結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢(shì)整合等方面加大重視力度。首先，在內(nèi)部體系管理中，企業(yè)應(yīng)做好自我認(rèn)識(shí)工作，做到取其精華去其糟粕，將自身不好的管理方法摒棄，保留良好的管理制度。同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)管理理念、模式等，通過(guò)優(yōu)化管理模式，更好地貫徹開(kāi)放經(jīng)營(yíng)和強(qiáng)化管理有機(jī)結(jié)合的原則。其次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制的全面實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生任何失誤，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免人員之間產(chǎn)生推諉等問(wèn)題。一支高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，必須保證其三權(quán)分明，即明確權(quán)、責(zé)、利三方責(zé)任。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。1)嚴(yán)把人才選拔關(guān)。在選拔建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，應(yīng)多種硬性指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。2)做好培訓(xùn)工作。針對(duì)員工自身素質(zhì)提升，要求企業(yè)必須定期開(kāi)展多樣化培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方向主要集中于職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。企業(yè)只有將投資用于員工自身，才能幫助員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，才能將員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)關(guān)系分析中，建筑管理系統(tǒng)的存在及發(fā)展完全依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的需求，建筑管理系統(tǒng)的存在具有獨(dú)立性、主動(dòng)性，其產(chǎn)生的供給將直接影響經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)生。由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言，具有基礎(chǔ)支撐作用。同時(shí)，為更好地發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)，必須先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行充分了解，并及時(shí)找出其存在的問(wèn)題、面臨的困境，只有這樣才能確保其優(yōu)化策略科學(xué)有效，才能促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王彥，曾曉燕．完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的探索［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(6)．

建筑管理體系范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；措施

引言

隨著人口增長(zhǎng)的加劇，土地利用率也隨之提高，建筑工程隨之快速發(fā)展，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其仍然存在諸多隱患有待改進(jìn)，要確保工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是要看到管理中的不足，采取合理的管理方式，強(qiáng)化管理意識(shí)，推行質(zhì)量管理方式，提高管理的效率。

一、質(zhì)量管理的原則

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)）依賴(lài)于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與

各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。

4、過(guò)程方法

將活動(dòng)和相關(guān)資料作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法

將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

6、持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法。有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

8、與供方互利的關(guān)系。組織與供方建立相互依存的、互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

二、建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題

1、企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量控制不嚴(yán)格

一些企業(yè)質(zhì)量管理存在漏洞，相關(guān)人員責(zé)任不落實(shí)。如項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位差，履職差，施工技術(shù)資料簽字代簽的情況時(shí)有發(fā)生；未按要求編制施工組織設(shè)計(jì)方案就擅自施工；未按照相關(guān)要求進(jìn)行施工技術(shù)交底就盲目施工，導(dǎo)致返工；未按要求材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢測(cè)合格報(bào)驗(yàn)后再使用；施工質(zhì)量通病仍比較普遍，不少工程混凝土有脹模、爛根、夾渣、裂縫現(xiàn)象，墻體抹灰開(kāi)裂、空鼓、掉砂現(xiàn)象，防水工程處理不到位，造成滲漏；少數(shù)工程未配置混凝土標(biāo)養(yǎng)設(shè)備、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位回彈強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，未按要求留置混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件和拆模試件；有的項(xiàng)目相應(yīng)工序未按設(shè)計(jì)圖紙施工要求，存在質(zhì)量安全隱患。

2、材料方面的問(wèn)題

房屋建筑建設(shè)施工的質(zhì)量，在很大程度上取決于施工材料的質(zhì)量，甚至可以說(shuō)材料本身的質(zhì)量，直接就決定著建筑施工的整體質(zhì)量。如今，隨著房屋建筑設(shè)施與施工的過(guò)程體系越來(lái)越復(fù)雜，所需要用到的建筑材料也越來(lái)越多，各種各樣的材料數(shù)不勝數(shù)，如果在材料選購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，購(gòu)進(jìn)了一些質(zhì)量不合格的材料，并進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到了實(shí)際的工程施工中，就必然會(huì)帶來(lái)很多的質(zhì)量問(wèn)題，如果不能及時(shí)的解決這個(gè)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程成為"次等、危險(xiǎn)產(chǎn)品"。還有的施工企業(yè)是純粹性的為了經(jīng)濟(jì)利益，而故意選購(gòu)價(jià)格便宜的低質(zhì)量材料，這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3、工程從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)的人員中，流動(dòng)的農(nóng)民工占據(jù)90%以上，這一龐大的比例令人堪憂。而施工單位中能進(jìn)行積極規(guī)范操作的人員僅占4.2%，由此可見(jiàn)房屋建設(shè)企業(yè)中缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由于農(nóng)民工勞動(dòng)力較為廉價(jià)，可減少開(kāi)支，一些施工單位選擇利用農(nóng)民工完成施工活動(dòng)，但是施工單位忽視了農(nóng)民工文化水平及施工技能的有限，這些因素?zé)o疑會(huì)給工程帶來(lái)各種質(zhì)量隱患。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的措施

1、完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過(guò)硬的管理隊(duì)伍。只有擁有了這樣的管理隊(duì)伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。

2、確保施工材料的質(zhì)量

嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)，在施工之前，應(yīng)該安排檢查人員對(duì)材料的性能、合格性進(jìn)行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

3、提高工程從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，施工單位要選取有著專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員加入項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，科學(xué)、合理地減少農(nóng)民工人員數(shù)量，或是對(duì)才能出眾的農(nóng)民工加以專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在施工過(guò)程中，為了達(dá)到控制房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的，施工單位可引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝水平，保證房屋質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

目前監(jiān)理的現(xiàn)狀是，監(jiān)理的作用往往被忽視，有的基于降低工程管理成本的考慮，視質(zhì)量監(jiān)理為多此一舉，將其置于可有可無(wú)的地位有的出于工程進(jìn)度，想方設(shè)法消減工程監(jiān)理的控制環(huán)節(jié)這些做法往往使質(zhì)量通病得以暢通無(wú)阻，處于失控狀態(tài)最終既節(jié)省不了成本加快不了進(jìn)度，還給工程質(zhì)量埋下危險(xiǎn)的隱患。所以監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過(guò)程中，要通過(guò)外觀檢查、批量檢查、證、物對(duì)照和見(jiàn)證取樣、見(jiàn)證送檢等監(jiān)理活動(dòng)，把好材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收、使用關(guān)。不合格的檢驗(yàn)批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。全天候的質(zhì)量監(jiān)理能夠適應(yīng)建設(shè)工程施工連續(xù)性和質(zhì)量隱蔽性的特點(diǎn)，是降低質(zhì)量通病發(fā)生的有效制度和機(jī)制監(jiān)理的獨(dú)立性，有利于公正地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，通過(guò)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和隱蔽部位實(shí)行跟蹤監(jiān)理，能夠確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問(wèn)題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，那么對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，采用專(zhuān)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進(jìn)度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測(cè)方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過(guò)程中，上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為了讓人們生活在一個(gè)安全、舒適的建筑物中，必須加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐連勇.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013.10（24）：120-121.

[2]王穎.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013.10（22）：135-136.

建筑管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度管理；施工管理；管理改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

建筑進(jìn)度管理就是針對(duì)整個(gè)施工工期進(jìn)行綜合管理，防止施工過(guò)程中進(jìn)度拖后，從而控制由于進(jìn)度給建筑施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[1]。建筑進(jìn)度管理需要針對(duì)具體施工工程，制定與施工過(guò)程相配合的進(jìn)度管理體系[2]。其中，建筑進(jìn)度管理的核心任務(wù)就是確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃要求，基本內(nèi)容就是制定進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度檢查和進(jìn)度管理措施，全方位地建立進(jìn)度管理體系，保障整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度合理性[3]。本文主要結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀，指出了建筑進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，分析了影響建筑施工進(jìn)度的因素，并結(jié)合現(xiàn)代建筑管理理論提出了改進(jìn)措施，力求能夠最大程度的控制建筑施工進(jìn)度。

2 建筑進(jìn)度管理存在的問(wèn)題分析

建筑進(jìn)度管理一直是建筑企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑企業(yè)也在施工過(guò)程中將進(jìn)度作為基本衡量指標(biāo)[4]，然而，由于建筑施工涉及諸多因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理存在諸多問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：

（1）進(jìn)度管理方法落后

進(jìn)度管理在建筑施工管理中有著重要地位，需要制定系統(tǒng)和全面的管理方法和理論，然而，在建筑施工過(guò)程中缺乏先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，仍然采用傳統(tǒng)的人為管理的方法，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率偏下，不能充分發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

（2）進(jìn)度管理與質(zhì)量、成本管理存在協(xié)調(diào)問(wèn)題

建筑施工管理中的三大關(guān)鍵因素包括：工期、質(zhì)量和成本，三者之間存在一定的平衡協(xié)調(diào)關(guān)系，這就需要建筑施工企業(yè)做到良好的控制。一般情況下，投資越多進(jìn)度相對(duì)較快，進(jìn)度越快就越容易降低施工質(zhì)量。

（3）進(jìn)度管理體系不完善

進(jìn)度管理需要建立全面的體系，在制定標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制才能確保進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。然而，大部分企業(yè)不夠重視進(jìn)度管理，導(dǎo)致進(jìn)度管理體系不完善，往往在發(fā)生進(jìn)度拖后才會(huì)開(kāi)展控制措施，這就嚴(yán)重降低了進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致管理效果的延后。

（4）進(jìn)度管理約束太多

建筑施工過(guò)程受到約束太多，這就導(dǎo)致進(jìn)度管理較為復(fù)雜，使制定進(jìn)度管理措施不能發(fā)揮作用。通過(guò)分析諸多進(jìn)度拖后施工工程可知，進(jìn)度管理往往受到其他管理出現(xiàn)問(wèn)題，例如，施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，從而使施工進(jìn)度被拖后。

3 建筑進(jìn)度管理影響因素分析

根據(jù)施工過(guò)程分析可知[5]，影響施工進(jìn)度的具體原因有：勞動(dòng)力的供求狀況，建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃，資金和物資的供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平以及建筑技術(shù)能力，具體分析如下：

（1）勞動(dòng)力供求狀況

建筑施工行業(yè)的勞動(dòng)力流動(dòng)性較大，這就導(dǎo)致施工過(guò)程中勞動(dòng)力供求不穩(wěn)定。如果施工過(guò)程中的勞動(dòng)力嚴(yán)重匱乏，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重被拖慢。同時(shí)，如果在制定建筑進(jìn)度計(jì)劃中不考慮勞動(dòng)力供求狀況，就容易導(dǎo)致工作量和勞動(dòng)力搭配不合理，從而阻礙施工進(jìn)度管理的開(kāi)展。

（2）建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃的合理性

在建筑施工過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃的合理性直接影響著施工的進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計(jì)能夠提升施工效率，大幅提高施工進(jìn)度。建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃能夠?qū)φ麄€(gè)施工工序產(chǎn)生影響，施工進(jìn)度也就是施工工序的開(kāi)展時(shí)間。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工程的功能定位、特點(diǎn)、空間布局及周邊環(huán)境中要考慮各種配套設(shè)置的影響，比如停車(chē)設(shè)置、房屋輔用房等綜合因素，提出高效的施工規(guī)劃，避免施工過(guò)程中的各種失誤和問(wèn)題

（3）資金和物資的供應(yīng)

資金和物資的供應(yīng)是建筑施工的基礎(chǔ)，也是施工進(jìn)度管理的重要影響因素。資金和物資的供應(yīng)屬于施工前的準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作直接決定了施工正常開(kāi)展，若資金和物資不能及時(shí)到位就會(huì)直接阻礙施工，使整個(gè)施工周期被拖延。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理水平

現(xiàn)場(chǎng)管理水平在很大程度上也影響著施工進(jìn)度。由于建筑工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)擺放著大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有序管理，會(huì)阻礙項(xiàng)目施工的進(jìn)度，浪費(fèi)施工資源，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

（5）建筑技術(shù)能力

建筑技術(shù)能力體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的整體施工能力，是反映施工效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)人員隊(duì)伍能夠具備良好的項(xiàng)目執(zhí)行能力，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中能夠體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而縮短施工工期，保證施工進(jìn)度管理的順利性。

4 建筑進(jìn)度管理的改進(jìn)分析

建筑進(jìn)度管理能夠有效地控制施工過(guò)程，保證施工符合計(jì)劃，從而能夠提升整個(gè)施工效率，使建筑企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，建筑企業(yè)針對(duì)目前進(jìn)度管理存在的問(wèn)題和影響因素需要做出改進(jìn)，具體分析如下：

（1）綜合性進(jìn)度管理計(jì)劃制定分析

綜合性進(jìn)度管理計(jì)劃需要基于項(xiàng)目的整體性施工要求，與施工部門(mén)研討制定可行的施工計(jì)劃。綜合性進(jìn)度管理計(jì)劃就是要科學(xué)的部署，合理的分配人力資源，在不同的施工階段制定不同的施工方案，提升施工計(jì)劃的可行性。同時(shí)，施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個(gè)科學(xué)、有效的總進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。

（2）動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理分析

動(dòng)態(tài)管理是針對(duì)項(xiàng)目工程較長(zhǎng)，實(shí)施復(fù)雜，需要及時(shí)調(diào)整施工指導(dǎo)規(guī)劃提出的管理辦法。施工單位必須根據(jù)施工需要，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，從整體上有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，將各種計(jì)劃繪制成表格，發(fā)放到各個(gè)施工隊(duì)，將各項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。

（3）資源優(yōu)化進(jìn)度管理分析

施工過(guò)程中需要利用各種資源，這些資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備資源、物料資源以及技術(shù)資源。資源優(yōu)化就是在施工周期最小的目標(biāo)下，進(jìn)行各種資源的規(guī)劃和安排，以施工周期為核心進(jìn)行籌劃整個(gè)工程，讓施工資源能夠充分滿(mǎn)足施工時(shí)間要求，提升施工進(jìn)度對(duì)施工資源分配的影響力，進(jìn)而提升施工效率。

（4）施工進(jìn)度評(píng)估反饋體系

施工進(jìn)度評(píng)估反饋體系就是分析施工過(guò)程中進(jìn)度情況，并根據(jù)分析結(jié)果尋找導(dǎo)致進(jìn)度拖慢的原因，針對(duì)具體問(wèn)題制定改進(jìn)的辦法，通過(guò)這種考核機(jī)制來(lái)解決施工進(jìn)度問(wèn)題，從而提升施工進(jìn)度管理的有效性。同時(shí)，施工進(jìn)度評(píng)估反饋體系需要落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任，針對(duì)存在責(zé)任的部門(mén)和員工給出獎(jiǎng)懲措施，防止該類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

5 總結(jié)

建筑施工進(jìn)度管理能夠縮短施工周期，從而降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)度管理需要針對(duì)目前存在的問(wèn)題及影響因素，制定優(yōu)化和改進(jìn)措施，從施工計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理、資源優(yōu)化以及評(píng)估反饋幾個(gè)方面來(lái)改善進(jìn)度管理質(zhì)量，從而確保建筑企業(yè)的施工進(jìn)度掌控能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 郭陽(yáng)莉.試論如何做好建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理[J]. 江西建材. 2014(13)

[4] 梁志明.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目管理略見(jiàn)[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2013(24)

建筑管理體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問(wèn)題；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目獲得了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由工程造價(jià)向工程施工管理轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)工程施工管理水平直接影響著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然要求加強(qiáng)工程施工管理。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它決定了企業(yè)的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)形象等問(wèn)題。建筑施工的內(nèi)容多樣，規(guī)模要求不同，在施工過(guò)程中受氣象條件影響比較大，須要應(yīng)用多種技術(shù)和工序，這都需要施工單位在施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，保證施工能夠順利進(jìn)行。另一方面，隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)管理提出了更高的要求，對(duì)整個(gè)工程的管理也就更加重要，不能忽視。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程管理的體制不完善。這對(duì)于目前我國(guó)的建筑工程管理是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。首先想要確保完善的管理體制就需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，然后再根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作要求來(lái)安排相關(guān)的管理工作人員，以保障建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利高效的運(yùn)行。但是，在我國(guó)很多企業(yè)卻為節(jié)約成本，隨意撤銷(xiāo)管理部門(mén)、縮減機(jī)構(gòu)、減少管理人員，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了管理部門(mén)的工作人員分配不均，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，最終導(dǎo)致工程管理無(wú)法有效的進(jìn)行。

2、管理制度深入性不足。目前，人們?cè)趯?duì)建筑工程施工的過(guò)程中，并沒(méi)有制定出具體的規(guī)章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是從建筑工程施工的表面上對(duì)其進(jìn)行控制管理，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入分析。這就導(dǎo)致在對(duì)建筑工程管理的時(shí)候，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)方法使得建筑工程的管理工作，難以得到良好的發(fā)展，從而導(dǎo)致在工程施工中出現(xiàn)許多問(wèn)題當(dāng)前，雖然我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了擬定管理制度重要性，并且從而根本上解決工程管理工作中的“無(wú)法可依”的問(wèn)題，但是由于執(zhí)法力度較弱，也使得制定出的相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，也致使我國(guó)的建筑工程管理工作長(zhǎng)期處于一個(gè)停滯的狀態(tài)。

3、有些工程邊設(shè)計(jì)邊施工，盲目追求施工進(jìn)度和節(jié)約成本，這些都給建筑工程留下很多質(zhì)量和安全隱患。由于政策和法規(guī)不夠健全，目前，建設(shè)工程質(zhì)量管理的主要依據(jù)是國(guó)家和地方有關(guān)的政策，造成建設(shè)工程缺乏連續(xù)性。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，各級(jí)工程質(zhì)量管理部門(mén)素質(zhì)參差不齊。其次表現(xiàn)在設(shè)備上，缺乏現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，影響工程質(zhì)量的管理力度和深度，難以適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要。

4、缺乏施工設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督與審核的力度。目前,大部分建筑工程施工設(shè)計(jì)都是通過(guò)招投標(biāo)的方式取得的,并且是由專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制而成的。但是,部分設(shè)計(jì)部門(mén)為了取得相關(guān)的工程項(xiàng)目,通常只是關(guān)注了房屋建筑的外觀造型以及結(jié)構(gòu)樣式等方面,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、周?chē)h(huán)境條件、施工難度以及細(xì)節(jié)的深化設(shè)計(jì)和施工要求等方面的重視程度明顯較低,進(jìn)而使得施工設(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性以及合理性,進(jìn)一步致使在實(shí)際施工的時(shí)候,出現(xiàn)頻繁變更設(shè)計(jì)、施工困難等現(xiàn)象,因此,根本無(wú)法確保房屋建筑工程施工的質(zhì)量安全情況。

三、控制建筑工程管理的主要措施

建筑工程管理問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約施工的進(jìn)度、質(zhì)量和能源節(jié)約，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強(qiáng)建筑工程管理，保證施工能夠順利進(jìn)行。

（一）遵循建筑工程的管理原則

建筑工程管理應(yīng)秉承著質(zhì)量、預(yù)防、服務(wù)、數(shù)據(jù)這四項(xiàng)原則。施工單位在施工過(guò)程中，首先要把工程質(zhì)量放在第一位，然后對(duì)施工中的各個(gè)階段進(jìn)行控制，最后解決關(guān)于質(zhì)量的隱患，提出避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，在建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)遵循高品質(zhì)的服務(wù)理念使顧客真正感受到服務(wù)品質(zhì)，利用科學(xué)的技術(shù)以及準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)和資料匯報(bào)工程質(zhì)量，只有做到以上這些才能根本上保證建筑工程質(zhì)量。

（二）建立新型建筑工程管理思路體系

近年來(lái)，因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ髦袠O度缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)，從而使得建筑工程很難全面的確立起管理思路體系。建筑工程管理思路體系的建立是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較高的工作，一定需讓資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)共同完成。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要積極的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)和理論，同時(shí)還要充分的吸取世界上較為新穎和先進(jìn)的建筑工程管理方法及理念，并且對(duì)其相關(guān)的資料進(jìn)行歸納和總結(jié)，以便制定出一套符合我國(guó)建筑工程管理自身特點(diǎn)的、切合實(shí)際的管理思路體系。健全的建筑工程管理思路體系能夠提高我國(guó)建筑管理水平，同時(shí)還能保證建筑工程的管理工作能夠有章可循。

合理優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源

合理優(yōu)化配置人力資源是加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，但是目前我國(guó)缺乏具備這些知識(shí)的復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動(dòng)力需求，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源積極性與創(chuàng)造性，切實(shí)提高施工效率和質(zhì)量。工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中，應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動(dòng)力，對(duì)其流向進(jìn)行總體安排，同時(shí)建立整體優(yōu)化勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動(dòng)力等機(jī)制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。在建筑工程管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對(duì)勞動(dòng)力資源配置情況進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，以利于及時(shí)優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

施工技術(shù)決定著企業(yè)和單位的生產(chǎn)能力和發(fā)展前途，必須根據(jù)自身能力和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，采取一定的施工技術(shù)。對(duì)于工程的施工質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在符合相關(guān)規(guī)定的條件下，不斷降低成本。施工單位要淘汰落后的施工技術(shù)和管理方式，不斷采用新技術(shù)和新工藝，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷增強(qiáng)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位還要重視工程竣工后的技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)程序，對(duì)工程竣工后的技術(shù)材料和檔案進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)施工中

的技術(shù)和出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新，為以后建筑工程的技術(shù)管理提供借鑒和幫助。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

加強(qiáng)安全管理，首先要建立完善的安全管理體系，再細(xì)化體系中的逐條管理內(nèi)容、施工單位和建設(shè)單位在施工期間都需要設(shè)置專(zhuān)職的安全管理人員，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的隨時(shí)監(jiān)控和完善。同時(shí)，在每周的工程例會(huì)中，要將安全問(wèn)題作為專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行討論，總結(jié)上周工作中的安全問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和方案，并在下次的工程例會(huì)中考核改善方案的完成情況。只有安全管理實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體的管理人員身上，這樣才能更好地保證安全管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程而言，施工項(xiàng)目安全管理與質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段。建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長(zhǎng)處，把各方面問(wèn)題都處理好，把好質(zhì)量關(guān)，完善相關(guān)的管理制度，采取切實(shí)有效的策略，確保參建各方順利運(yùn)行，從而才能提高工程管理效率和質(zhì)量，保證建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。