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電力公司管理制度范文第1篇

（一） 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

（二） 建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

（三） 機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

（四） 機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。

（五） 在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。

（六） 對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

（七） 機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負責(zé)檢查監(jiān)督和考核。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

（一） 設(shè)備選型與購置

1、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責(zé)平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。

2、 大、中型設(shè)備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3、 公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進行考核。

4、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。

（二）、設(shè)備到貨驗收

電力公司管理制度范文第2篇

在國家“廠網(wǎng)分開”的政策實施以后，近年來各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區(qū)建電廠，各發(fā)電集團規(guī)模急劇擴張，于是許多新電廠如雨后春筍般發(fā)展起來。其主要特點包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項目多且所處發(fā)展階段不同，地區(qū)差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。

以上種種新情況，也給發(fā)電集團財務(wù)部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經(jīng)營，特別是財務(wù)管理模式。

一、分公司財務(wù)負責(zé)的主要工作

在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財務(wù)工作，分公司財務(wù)不插手各電廠具體財務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財務(wù)自己去辦，分公司財務(wù)主要負責(zé)以下幾方面的工作：

(1)負責(zé)組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行績效考核；(2)負責(zé)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動，及時回收電費；(3)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；(4)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；(5)負責(zé)全分公司統(tǒng)一財務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負責(zé)組織全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)報告編制、審批工作；(7)負責(zé)全分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計工作；(8)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)分析工作；(9)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)財務(wù)人員的考試考核工作。

二、分公司的資金管理模式

根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個階段：

(一)分公司籌備階段

此時不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒有獨立的資金來源，前期費主要由母公司代墊或者是就近的一個已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財務(wù)人員較少或不設(shè)財務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費用，然后憑報銷單據(jù)回有關(guān)電廠財務(wù)記賬，沖銷借款；沒有工商執(zhí)照，沒有國稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因為按《公司法》有關(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費由有關(guān)電廠代管?；攫B(yǎng)老保險，工傷保險、失業(yè)保險，醫(yī)療保險、生育保險，住房公積金、企業(yè)年金等(簡稱“五險兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。

這樣情況下，會產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨立運作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時情況。其二是資金管理與前期工作進展脫節(jié)，無法真正實現(xiàn)財務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項目部不能完全獨立核算，由有關(guān)電廠代墊費用，代為核算，不符合會計準則的“會計主體”假設(shè)。

(二)分公司所屬項目核準，正式成立公司，即處于基建階段

在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個項目公司獲得國家發(fā)改委核準，取得工商登記，正式動工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項目公司有了資金來源，就相當于分公司有了自己的資金來源，可自主調(diào)度資金。

(三)電力項目投產(chǎn)后，即進入生產(chǎn)階段

在此階段，分公司下屬的項目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費收入，分公司根據(jù)需要，負責(zé)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費，設(shè)立電費專用賬戶，每月收回的電費先在電費戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項目公司)，按照資金計劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長期借款、這樣可以減少企業(yè)財務(wù)費用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤總額及凈利潤。

三、分公司的會計機構(gòu)設(shè)置及核算方法

分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機構(gòu)，負責(zé)管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說“企業(yè)管理以經(jīng)營管理為核心，經(jīng)營管理又是以財務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽崿F(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展各電廠的經(jīng)營管理工作。要實現(xiàn)分公司對各電廠經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，就必須施行分公司對各電廠(項目籌備處)財務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。我們不妨建立一種“大財務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進行績效考核。

這種財務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢就是：

首先是各電廠的財務(wù)工作由分公司財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對各發(fā)電廠能實施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財務(wù)的實時監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財務(wù)費用，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負。除國務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請，請求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計金額計算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應(yīng)納稅額，小于單個企業(yè)交納的所得稅合計，可以合理降低整個分公司的稅負。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營涉及行業(yè)較多，個別企業(yè)受國家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負。目前已有某國有大型化工企業(yè)取得此項優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計算交納企業(yè)所得稅。

四、分公司的財務(wù)人員人事管理模式

(一)實施內(nèi)部正常輪換制度

在分公司范圍內(nèi)，財務(wù)干部正常交流，對財務(wù)人員進行正常換崗，既能提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，又能減少舞弊的發(fā)生。

電力公司管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；現(xiàn)狀分析；質(zhì)量控制

作為建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理就是由相關(guān)部門按照法律法規(guī)和工程建設(shè)標準監(jiān)督管理建設(shè)對工程進行實體質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體及質(zhì)量檢測等內(nèi)容。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的服務(wù)內(nèi)容及范圍也逐漸復(fù)雜起來，為了保證建設(shè)工程各項目順利進行，確保工程質(zhì)量，如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理成為了當前建設(shè)管理關(guān)注的重點。

一、開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性

工程質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，它能夠有效的提高建設(shè)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作目標是監(jiān)管組織施工全過程，并動態(tài)監(jiān)控施工進度、工程質(zhì)量和成本控制等三個主要工程目標，最終確保工程能夠按期并保質(zhì)保量交付。工程質(zhì)量可以說是整個建設(shè)工程項目的核心價值，而工程質(zhì)量的好壞直接反映了工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平和質(zhì)量的好壞，因此對于工程質(zhì)量需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工作過程中格外進行關(guān)注。

質(zhì)量監(jiān)督管理工作復(fù)雜多樣，內(nèi)容又各不相同，需要綜合多方面的因素進行工程質(zhì)量控制，同時還應(yīng)對信息化工程質(zhì)量監(jiān)督管理有一個深入的了解。根據(jù)工程的實際狀況和具體要素，確保重點環(huán)節(jié)，制定出一套相應(yīng)的管理方案和對策是質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)，只有實施正確的質(zhì)量監(jiān)督方案才能確保工程達到預(yù)期效果。我國目前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理上存在的問題包含以下幾點：對施工質(zhì)量安全意識的缺乏、過多的行政干預(yù)、過多的更改設(shè)計方案以及監(jiān)理人員管控制權(quán)力小，這些因素都在一定程度上約束了工程監(jiān)管和工程質(zhì)量水平的提高。

近幾年來，我國工程在監(jiān)管工作上取得了不同程度的進步，建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的工作流程：首先確定職權(quán)范圍。明確具體職責(zé)和權(quán)限，確保工作能夠保質(zhì)保量順利進行。行使安全監(jiān)督管理職權(quán)。在監(jiān)督管理工作進行的過程中，正確行使安全管理職權(quán)，提高安全管理質(zhì)量。對工作效果進行驗證。為了提高安全監(jiān)督管理工作的實效性，我們在整個工作結(jié)束以后，應(yīng)對整個監(jiān)督管理效果進行全面的驗證和評估。

二、做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的幾點建議

工程質(zhì)量監(jiān)督的屬于政府職能，并且在這一方面是能代替和越位的，在實際的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進行質(zhì)量監(jiān)督管理。具體來說，工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程施工全過程，包括施工前準備階段、施工過程及竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理。以下就各階段如何開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理展開討論：

1、建設(shè)工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理

開工之前，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員要確定各項施工準備完成后才能允許開工。首先需要對施工單位的資質(zhì)進行嚴格審查，以保證施工單位具備優(yōu)質(zhì)的施工能力，并能夠做好工程質(zhì)量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，并且施工設(shè)計合理，施工人員也都具備相應(yīng)的上崗證件。加強對工程質(zhì)量管理人員進行工程技術(shù)執(zhí)行標準和規(guī)范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。加強對建設(shè)工程軟件的研發(fā)和利用，促進工程建設(shè)信息化管理的實現(xiàn)，這樣才能夠有效管控工程質(zhì)量和進度，同時也能夠讓工程建設(shè)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計等更為準確、全面，也便于質(zhì)量的監(jiān)管和控制。例如確定工程建設(shè)程序?qū)徟?、組織協(xié)調(diào)占用土地等方面的作業(yè)已經(jīng)完成，并進行詳細的技術(shù)核實，檢測設(shè)備儀器材料等，明確自己的職責(zé)，切實做好監(jiān)控準備工作。

2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理

施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理是整個工程質(zhì)量監(jiān)管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對相關(guān)的施工文件報表進行嚴格的審核，同時還要進入施工現(xiàn)場進行實地勘察，掌握施工的實際現(xiàn)狀。在施工階段，首先需要做好技術(shù)交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，使得施工中所采用的施工技術(shù)和工藝科學(xué)合理，并與工程特點和要求相符。尤其是在進行工程測量工作的時候，也一定要尤為注意，因為其測量質(zhì)量將會直接關(guān)乎工程施工中的某些工序質(zhì)量，對整個工程質(zhì)量控制也具有一定的現(xiàn)實意義。而且還要對分項工程中的關(guān)鍵部位以及隱蔽部位進行定期檢查或者不定期抽查，針對質(zhì)量不合格的部位要及時返工，并做好相應(yīng)情況的記錄，同時在施工過程中也一定要強調(diào)隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴格按照相應(yīng)設(shè)計要求和圖紙進行施工。

3、竣工驗收的質(zhì)量監(jiān)督管理

在工程的竣工驗收階段，則需要做好最終質(zhì)量檢驗和試驗，通過質(zhì)檢人員的設(shè)立，再次落實工程質(zhì)量檢驗工作，進一步加大工程質(zhì)量控制力度，例如在測試基礎(chǔ)工程的時候，要求工程滿足設(shè)計要求以及施工規(guī)范，同時還要整理好相關(guān)施工技術(shù)資料，處理好施工質(zhì)量缺陷，編制好工程竣工驗收文件，為最終的移交做好準備，同時還要做好產(chǎn)品的防護工作，在一切就位之后，方可進行撤場。處理施工單位的報驗申請是竣工驗收階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。由工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門聯(lián)系施工質(zhì)量員和施工方技術(shù)負責(zé)人一同進行建設(shè)項目驗收。并根據(jù)國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》作為質(zhì)量評定的標準和辦法。最終將工程質(zhì)量評估報告提交質(zhì)量監(jiān)督管理部門進行審核簽認。

結(jié)束語：綜上所述，作為整個建設(shè)工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，怎樣開展和做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作顯得尤為重要。而建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)根據(jù)工程實際情況，貫穿到工程全過程中，從而建立一個完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)部標準化制度和質(zhì)量控制體系，進一步確保工程的質(zhì)量。（作者單位：南京金壩建設(shè)工程有限公司）

參考文獻：

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電力公司管理制度范文第4篇

電力企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進程，為滿足時代對電力企業(yè)提出的新要求，針對電力企業(yè)運行采取一定的改革措施，以促進電力企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。其中電力企業(yè)實行的電力調(diào)控運行系統(tǒng)，對實現(xiàn)區(qū)域間均衡用電，同時滿足工業(yè)和家庭用電產(chǎn)生重要意義。

1 電力調(diào)控運行系統(tǒng)的現(xiàn)狀

電力公司針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)實行分級管理和統(tǒng)一調(diào)度的管理模式，兩者相互補充相互完善，是電力公司主要的管理模式[1]。電力公司實現(xiàn)電力調(diào)控運行系統(tǒng)的管理模式，有利于保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的工作，但是對于電力調(diào)控運行系統(tǒng)的正常工作，因為管理制度不夠健全、操作人員技術(shù)不精和社會關(guān)注度不夠等因素的影響，也容易造成電力調(diào)控運行系統(tǒng)的暫時失效。

1.1 管理制度不夠健全

電力調(diào)控運行系統(tǒng)，是新時期電力公司改革的新舉措，是在電力管理系統(tǒng)中的新的管理模式，雖然極大的促進電力企業(yè)的發(fā)展，但是隨著電力調(diào)控系統(tǒng)逐步運行，因為管理制度不夠健全造成電力調(diào)控運行系統(tǒng)作用受限也是非常明顯。電力公司針對調(diào)控系統(tǒng)，缺乏全面性和具體的認識，因此在制定管理制度過程中，大體沿用相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗，對電力企業(yè)運行中產(chǎn)生的問題并不適用，問題得不到有效解決，也阻礙電力調(diào)控系統(tǒng)的更新和發(fā)展。

1.2 操作人員技術(shù)不精

電力調(diào)控運行系統(tǒng)在電力企業(yè)實際的電力管理工作中，需要專業(yè)的工作人員對電力調(diào)控運行系統(tǒng)進行操作，但是由于電力調(diào)控系統(tǒng)是在發(fā)展中完善的新型管理措施，相應(yīng)的管理人員和工作人員對實際的操作能力和工作能力都有所欠缺，不能全面掌握電力調(diào)控系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用措施，嚴重制約工作人員的工作效率。

1.3 關(guān)注力度不夠

電力調(diào)控運行系統(tǒng)屬于電力公司的管理系統(tǒng)，相應(yīng)的缺少社會等輿論方面的指導(dǎo)，不能進行有效制定整改措施。電力調(diào)控運行系統(tǒng)在運行過程中，遇到工作能力不當，業(yè)主不能及時根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進行反應(yīng)，客觀上對電力調(diào)控系統(tǒng)吸收建議和綜合整改產(chǎn)生嚴重的副作用，不利于電力調(diào)控系統(tǒng)的綜合發(fā)展。

2 電力調(diào)控運行系統(tǒng)的作用

電力公司實行電力調(diào)控運行系統(tǒng)，有利實現(xiàn)對電力的科學(xué)管理，從而實現(xiàn)區(qū)域間平衡用電，同時針對電力運行中的電路故障，有利及時發(fā)現(xiàn)，制定整改措施，及時修復(fù)故障電路，確保輸電線路的正常運行[2]。加強對電力調(diào)控運行系統(tǒng)的管理，客觀上滿足新時期現(xiàn)代化建設(shè)過程中對電力的需求，通過自動化的調(diào)控方式，也有利于減少電力運行過程中的人工值班及產(chǎn)生的誤差和影響，達到節(jié)約電力企業(yè)經(jīng)濟成本的目的。另外通過對電力調(diào)控運行系統(tǒng)的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)電路故障，減少陰雨等天氣人工監(jiān)測的危險系數(shù)，提高電力維護人員的安全管理，從而維護電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

3 電力調(diào)控運行系統(tǒng)的優(yōu)化方法

3.1 完善管理制度

針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)，電力公司應(yīng)完善電力調(diào)控的管理制度，針對電力調(diào)控系統(tǒng)的運行，從根本上制定有利措施，完善管理，加強工作人員的工作責(zé)任心。電力調(diào)控運行系統(tǒng)的完善，需要針對電力公司調(diào)控運行系統(tǒng)的實際情況進行科學(xué)分析，結(jié)合相關(guān)單位管理的先進經(jīng)驗和方法，進行綜合整改措施，以確保電力調(diào)控運行系統(tǒng)在電力公司中的運行和地位。針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)，應(yīng)首先科學(xué)制定電力調(diào)控總目標，實行目標化的責(zé)任管理制度，加強電力系統(tǒng)工作人員的工作責(zé)任心和工作制度的了解情況，確保在實際的工作中，工作人員切實針對電力調(diào)控運行工作，能夠發(fā)揮作用和提出針對性改進措施。另外對電力調(diào)控運行系統(tǒng)更要注意科學(xué)化的管理，從實際出發(fā)，制定工作管理目標，切實起到推動電力企業(yè)發(fā)展的作用。

3.2 加強實用建設(shè)

電力調(diào)控運行系統(tǒng)在電力公司管理中有重要作用，針對其優(yōu)化改進辦法，應(yīng)堅持從實際出發(fā)，制定符合實際發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標。電力調(diào)控運行系統(tǒng)，應(yīng)堅持實用性的根本要求，制定相應(yīng)的電力調(diào)控運行系統(tǒng)優(yōu)化措施，可以實行網(wǎng)絡(luò)框架化的管理模式[3]。針對電力公司管理區(qū)域內(nèi)的電力線路，通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，加強區(qū)域內(nèi)的輸電線路的綜合科學(xué)指導(dǎo)，同時也便于通過計算機的及時快速高效特點及時找到電路故障，并結(jié)合相關(guān)參數(shù)指定維修措施和維修方案，更有利提高電力調(diào)控運行系統(tǒng)的安全性、科學(xué)性和穩(wěn)定性。

3.3 優(yōu)化系統(tǒng)

電力調(diào)控運行系統(tǒng)的優(yōu)化方法，應(yīng)針對系統(tǒng)本身進行創(chuàng)新和優(yōu)化，切實提高電力調(diào)控運行系統(tǒng)的實用性和適用性，以便工作人員能夠及時準確操縱電力調(diào)控運行系統(tǒng)，同時滿足電力調(diào)控運行系統(tǒng)不受學(xué)歷等限制因素的影響，適用程度廣泛便于掌握的特點。針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)的優(yōu)化，可以早日促使電力調(diào)控運行系統(tǒng)無人化自動值班的特點，滿足新時期要求下的全能型自動化建設(shè)方針。針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)實行自動化管理的特點，不但減少人工值班造成的經(jīng)濟成本和誤差等客觀不利因素，同時通過對危險情報采用不同的警報方式，更有利于提高經(jīng)濟建設(shè)時期電力調(diào)控運行系統(tǒng)的完善和發(fā)展。例如針對電力調(diào)控運行系統(tǒng)報警信號的設(shè)置，在輸電線路發(fā)生故障過程中，電力調(diào)控運行系統(tǒng)可以及時針對電路故障反應(yīng)的相關(guān)參數(shù)，自主判定情報等級，并及時上傳到電力調(diào)度中心，由電力調(diào)度中心確定電路維修工作。

電力公司管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工業(yè)；電力體制改革；電力營銷項目策略

一、電力市場營銷項目管理的基本概念

營銷項目是指利用成熟、適用和先進的技術(shù)、設(shè)備等，提升營銷服務(wù)能力或?qū)I銷設(shè)施、設(shè)備和裝置進行改造修理而形成的相對獨立的電力工程營銷項目。根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)，營銷項目主要分為用電營業(yè)、電能計量、市場能效、智能用電、供電服務(wù)等五類。營銷項目根據(jù)營銷項目規(guī)模及重要程度分為限上營銷項目和限下營銷項目。限上營銷項目是指用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)營銷項目、電動汽車充換電站建設(shè)營銷項目、單項投資在500萬元及以上的營銷項目、其他營銷重大營銷項目。限下營銷項目是指除限上營銷項目以外的10萬-500萬元營銷項目。零星營銷項目是指10萬元以下的營銷項目。

二、電力公司營銷項目管理的現(xiàn)狀

營銷項目管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。營銷管理的實質(zhì)，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解。在營銷管理實踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個預(yù)期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。目前，在我國電力公司實施營銷項目的管理普遍比較粗放，營銷項目管理就是省電力公司將項目計劃下達給市供電公司、縣供電公司，縣供電公司把工作任務(wù)分解給各部門間或相關(guān)人員，供電公司、縣供電公司工作人員將工程材料錄入ERP，ERP上報物資計劃至省電力公司物資部，物資部組織招投標。一般物資至少在工程材料錄入ERP后三個月才能到貨，就造成許多營銷項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但缺少具體的執(zhí)行方法。一些電力公司，營銷項目管理還停留無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理規(guī)范性不足，器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂。營銷項目如果盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，必然加大成本，給營銷項目留下無窮隱患；如果營銷項目進度不進行科學(xué)管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費。

三、如何提高電力營銷項目管理水平

（一）加強進度管理電力營銷。需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，在制定總目標和總?cè)蝿?wù)后，通常會分階段實現(xiàn)，保證每個階段都不會出現(xiàn)太大問題，進而提高整體質(zhì)量。進度管理，就是為確保各個階段能夠正常開展而采取的一系列控制管理措施。很多企業(yè)都將其分為兩大部分，一是計劃制定，即設(shè)計階段，是根據(jù)企業(yè)具體狀況和市場環(huán)境對營銷工作做出的整體規(guī)劃，需科學(xué)合理地設(shè)計；二是實踐控制，即按照計劃開展實踐，工作繁多，有著很多潛在風(fēng)險，很容易出現(xiàn)問題。這就要求必須處理好電力生產(chǎn)和供需之間的關(guān)系，縮短停歇時間，保持一個適宜的生產(chǎn)和管理進度。同時還要將各項制度徹底落實，規(guī)范施工行為，并做好安全防范工作。（二）完善營銷項目管理制度。要想順利開展營銷項目并能夠達到質(zhì)量規(guī)定，相關(guān)負責(zé)人務(wù)必要建立健全管理制度，對整個營銷過程加以約束指導(dǎo)。企業(yè)要有科學(xué)統(tǒng)一的質(zhì)量標準體系，實行責(zé)任問責(zé)制，不斷完善規(guī)章制度，從而保證在管理制度上能夠按照要求完成目標。一套合理可行的管理制度，如果能夠具體落實，往往會取得較好的結(jié)果，如超額完成任務(wù)等。此外，在工作中還可加強彼此交流，積極組織有關(guān)人員，建立起科學(xué)可行的技術(shù)流程和秩序，將如何提升營銷項目管理質(zhì)量作為重點工作來抓。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項負責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機制的輔助下使技術(shù)管理及質(zhì)量檢測人員通過對復(fù)雜信息的綜合收集、細化整理，將重要動態(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，使其對該類異常性信息做出及時、準確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，進而構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。（三）加強電力企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在當前新形勢下，必須結(jié)合時代特色，重視企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予其新的意義，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。節(jié)約文化是現(xiàn)代化企業(yè)都比較重視的問題，隨著競爭加劇，企業(yè)獲利困難，為增加經(jīng)濟效益，必須加強成本控制，盡量減少成本支出。管理人員要認識到成本控制的重大意義，并潛移默化地影響員工，強化全體職工的成本控制意識。對一些直接參與者和一線工作人員，有必要開展專業(yè)培訓(xùn)。而在人工費、材料費、信息費各方面都要合理控制。另外，因為當前的電力營銷實現(xiàn)了信息化管理，還需要保證信息數(shù)據(jù)的真實性和及時性，以便做出科學(xué)的決策。

作者:譚丹 單位:重慶電力高等?？茖W(xué)校

參考文獻：