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初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第1篇

自20xx年x月x日進入xxxx項目報道已有三個月，在領導和同事的關心支持下，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結如下：

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務是確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現(xiàn)偏差，在領導協(xié)助指導下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項;使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計劃時間內完成工程目標。

二、現(xiàn)場工程

1、樁基礎工程

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時，出現(xiàn)供樁時間延后，經(jīng)多次協(xié)調仍不能滿足現(xiàn)場施工需求，在領導的協(xié)調下才得以順利展開施工，最終在計劃內完成目標時間。

2、現(xiàn)場臨時設施

施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領導提示后及時糾正了平面布置，起到了較好的預控作用。

三、存在的不足以及改進措施

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關專業(yè)知識儲備不足，本專業(yè)技術知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能，貫通熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，多向同事和領導學習請教，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第2篇

對高成長企業(yè)的企業(yè)管理實踐來看，資金管理上實行集中控制是一個重要方面。從企業(yè)洽談合同、收取訂單乃至之前的市場調查、項目可行性論證開始，就必須認真考慮高成長企業(yè)的財務和盈利能力，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。資金營運內部控制審計的關鍵控制點：（1）貨幣資金環(huán)節(jié)。是否編制了現(xiàn)金預算；貨幣的日常管理是否健全；公司是否有資金集中管理制度；是否建立了嚴格的貨幣資金收支授權審批制度和職務分離制度。（2）儲備資金環(huán)節(jié)。是否對儲備資金占有率進行了嚴格控制；采用什么方法進行儲備資金采購決策；如何進行存貨控制；是否建立嚴密的存貨收發(fā)保管制度。（3）新的貨幣資金環(huán)節(jié)。是否能夠準確進行收入費用配比，足額補償成本；是否遵守利潤分配規(guī)定和程序；對應收賬款的管理是否合理；是否建立了嚴密的資金收入控制程序。

2研發(fā)風險

創(chuàng)新是企業(yè)高成長的一個重要驅動因素，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力和重要法寶。但是研發(fā)活動也具有投入大、周期長、不確定性高的特點，在帶來高收益的同時，也給企業(yè)帶來潛在的高風險。針對研發(fā)風險對高成長企業(yè)產(chǎn)生的影響，研發(fā)活動的內部控制審計關鍵控制點：（1）自主研發(fā)過程管理。風險來源：研發(fā)過程管理不善，影響研發(fā)效率，抬高研發(fā)成本甚至造成資產(chǎn)流失。關鍵控制點：是否建立研發(fā)項目管理制度和技術標準；是否合理設計項目實施進度計劃和組織結構；預計工作量和所需資源是否精確計量；是否建立了開發(fā)費用支付標準及審批權限，遵循不相容崗位牽制原則。（2）核心研發(fā)人員的管理。風險來源：職業(yè)道德風險和離職風險。關鍵控制點：檢查企業(yè)是否制定了相關保密規(guī)范，充分發(fā)揮保密協(xié)議的作用。企業(yè)是否通過與核心研究人員簽訂競業(yè)限制協(xié)議等方式，確保公司能最大限度地降低核心技術外流的風險。

3體制風險

從企業(yè)生命周期看，多數(shù)高成長企業(yè)處于企業(yè)高速成長期，即企業(yè)初創(chuàng)期之后的一個階段。在這一階段，企業(yè)的經(jīng)營管理的權利一般多集中于創(chuàng)業(yè)者，權力過于單一集中，不利于進行科學的決策，而給企業(yè)管理帶來風險。根據(jù)這種特點，高成長企業(yè)應健全相應的規(guī)章制度，分工明確、各司其職、有效制衡，確保公司規(guī)范運作。

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第3篇

【關鍵詞】融資性擔保公司 困境 措施

一、融資性擔保公司發(fā)展所面臨的困境

（一）處于初創(chuàng)期，行業(yè)異化嚴重

從整體上看，當前我國融資擔保業(yè)還處在初創(chuàng)階段，相關立法還不完備，行業(yè)監(jiān)管也還存在一些漏洞，在實際的操作中往往會出現(xiàn)一些打球的情況。這種公司可以向普通的公司那樣進行工商注冊，盡管從事的是金融業(yè)但卻游離在銀監(jiān)會的監(jiān)管之外。這個行業(yè)的準入門檻非常低，甚至有了“注冊擔保公司比開餐館還容易”的說法。

（二）公司規(guī)模小，難以發(fā)揮應有作用

眾所周知，金融行業(yè)是一個非常依賴資本的行業(yè)，特別是融資擔保業(yè)。通常來說，資金的多少就能夠決定企業(yè)的業(yè)務規(guī)模以及風險的抵御能力。據(jù)統(tǒng)計，廣西省在2010年經(jīng)工信廳批準的擔保機構已有1160家，總資本達到397億元，注冊資本在1億以上和5000萬以下的的分別占到總量的5.6%和73%。而由于監(jiān)管的缺失，違法出資、虛假注資、抽逃資金等違法違規(guī)現(xiàn)象是屢見不鮮。

（三）主業(yè)收益低，超范圍經(jīng)營普遍

根據(jù)當前我國法律規(guī)定，融資性擔保公司的擔保金額最大可以放到注冊資本的5-10倍，一旦出現(xiàn)了經(jīng)營問題，就很容易出現(xiàn)壞賬與死賬。再加上服務對象中小企業(yè)自身融資艱難、信用也較差，這樣就大大提高了自身的經(jīng)營風險，降低了企業(yè)利潤。使得銀行金融機構往往不愿同其合作。這樣就使得，一些擔保公司轉向民間收益較高的非融資擔保業(yè)務。

（四）抵御和控制風險能力差

很多中小規(guī)模的擔保公司由于自身資金、制度的不健全，并沒有建立一套較為完善的風險甄別和分析系統(tǒng)，往往對中小企業(yè)的風險評估主要來自業(yè)務員的主觀判斷，這樣就具有非常大的隨意性。在實際的操作中，也沒有按要求提取尚未到期的風險準備金好責任準備金。同時，擔保公司還缺少完善的風險補償和風險分攤措施，這樣絕大多數(shù)的擔保公司就只能依靠報廢來進行資金的補充。客戶集中度過高和銀保之間缺少必要的溝通，從而使擔保公司無法真正弄清企業(yè)的真實情況，壓力也空前加大。

（五）擔保公司人才匱乏

融資擔保是一項非常專業(yè)的行業(yè)，涉及面也相當廣泛，往往需要一些既具擔保專業(yè)只是又具信貸管理只是的復合型人才，對擔保業(yè)務種類的開發(fā)設計以及擔保風險的控制，也都需要大量的專業(yè)技術隊伍來實現(xiàn)。專業(yè)性強、涉及范圍廣，需要具有擔保專業(yè)知識和信貸管理知識的復合型人才，擔保品種的設計和開發(fā)、擔保風險的控制也要靠專業(yè)技術和專家隊伍來實現(xiàn)。但由于當前從業(yè)人員的資格準入還沒有明確規(guī)定，一些公司通常會聘用幾個有一些金融企業(yè)工作經(jīng)驗的人員為企業(yè)骨干，再聘請幾個非專業(yè)人士，顯然這是不符合行業(yè)發(fā)展需求的，也就不可避免地為擔保公司帶來人為風險。

（六）公司內部管理松弛，各種制度不健全

一些擔保公司還未形成良好的內控制度，法人治理結構非?；靵y，企業(yè)內部監(jiān)事會形同虛設，一些規(guī)章制度不到位，各種應公布的信息不透明，相關的風險預警控制機制也都沒有真正建立起來。

二、完善融資性擔保公司制度設計的措施和對策

（一）明確和規(guī)范擔保業(yè)務的操作

首先，應當明確企業(yè)的業(yè)務目標定位，融資性擔保公司的首要任務就是要扶植中小企業(yè)的發(fā)展，改善其融資環(huán)境，使其走出當前的融資困境，這也是政府制定相關扶植擔保行業(yè)發(fā)展的措施的本意。其次，進一步規(guī)范業(yè)務的操作流程。就當前反映最為強烈的業(yè)務收費問題而言，大型的或者國有的擔保公司收費要更加規(guī)范，一般只是簡單收取擔保費，而中小型的擔保公司則是收費項目和收費標準都不統(tǒng)一，存在一定的差異。最后，加強對非融資性擔保公司的立法規(guī)范。明確這類企業(yè)應當從事哪種營業(yè)進行明確的立法。一般來說應當包含五個方面的業(yè)務內容：主要是現(xiàn)有《合同法》《擔保法》中所規(guī)定的擔保業(yè)務、訴訟保函業(yè)務、相關融資咨詢、財務顧問等中介服務、自有資金的投資以及合作擔保業(yè)務等。

（二）銀企合作，建立風險聯(lián)動機制

依據(jù)市場的公平與誠信原則，通過市場這個大平臺在銀行與企業(yè)之間建立一個利益共享、風險共擔的合作關系，銀行與擔保企業(yè)共同加強對貸款項目的監(jiān)督管理，并在不斷的墨盒中，不斷創(chuàng)新相互之間的合作方式，推出更多的適合融資需求的金融產(chǎn)品與服務項目。

（三）加強企業(yè)人才建設

企業(yè)的發(fā)展在很大程度都要依賴于人才，融資擔保作為專業(yè)性非常強的行業(yè)，大量的高素質的技術從業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的條件。

（四）完善監(jiān)管體制，加強依法監(jiān)督

當前我國實行的屬地管理原則，這樣就使得市場蛋糕分的非常細致，各級地方政府應當利用好手中的權力，恰當進行行政審批與行業(yè)監(jiān)管，為融資性擔保行業(yè)的健康發(fā)展提供一個有效的保障。完善具體的監(jiān)管細則，以法律為準繩，依法加強對市場的監(jiān)督管理，創(chuàng)制一系列制度，建立一些行業(yè)自律組織，強化政府的監(jiān)管作用與行業(yè)的自律協(xié)作作用。

當然，我國當前的擔保行業(yè)規(guī)范大多都是部委規(guī)章和地方法規(guī)，普遍性較差，立法水平低，制度的設計存在一定的缺陷，缺少了法律法規(guī)應有的效力和權威，不足以發(fā)揮出本應有的規(guī)范調整市場的作用。因而，立法部門應當在充分調查和科學論證的基礎上，加快建立一套較為完善的擔保行業(yè)的法律規(guī)范體系，從而使國家的監(jiān)管能夠真正做到有法可依、有法必依。

參考文獻

[1]張玲.淺析融資擔保公司設立之若干條款[J].法制與社會，2010（04）.

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第4篇

中國無人機開發(fā)商正在為日益五花八門的需求，從警方監(jiān)視到農業(yè)測繪和交通管理，都提出令人印象深刻的空中解決方案列表。已經(jīng)擁有世界無人機制造業(yè)領導者穩(wěn)固地位的中國，正緩慢地崛起成為世界級創(chuàng)新者，而不僅僅是外國設計的復制者。美中航空合作計劃前執(zhí)行主任、資深顧問喬?特姆奇申說：“長期以來人們一直稱中國是‘模仿者’。這在許多行業(yè)仍然是事實，但就無人機而言，中國絕非仿冒者。”

如今，深圳大疆創(chuàng)新科技公司是世界上最大的消費級無人機制造商，該公司占有全世界商用無人機市場的70%以及更高比例的消費級無人機市場份額。武漢智能鳥無人機公司為政府、企業(yè)及私營部門用戶設計和維護無人機。但該公司的微型交通監(jiān)測無人機正在證明受到了汽車族的熱烈追捧。這家私人持有的制造企業(yè)預計2015年的營業(yè)收入將增長50%，即1800萬元人民幣。

市場研究機構泰博情報公司稱預測中國無人機行業(yè)的營收2015年將增長1倍多，達到25億元人民幣，到2020年將增長7倍，達到200億元人民幣。隨著營收不斷增長和參與者跑步圈地，管理部門正在試圖抑制這種狂熱，并為行業(yè)制訂某些規(guī)則。

中國的航空管理機構2015年12月出臺了旨在讓無人機操作員負起更多責任以及對商用和民間無人機可以飛行的區(qū)域進行管制的臨時性條例。該條例并沒有美國和歐洲正在考慮的規(guī)章制度那么嚴厲，其出臺是發(fā)生了一系列安全事故之后，包括一臺民用無人機拍攝到一架正在準備著陸的中國戰(zhàn)斗機的事件。

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第5篇

【關鍵詞】生命周期 第三方物流

一、第三方物流企業(yè)生命周期各階段特征

（一）初創(chuàng)期特征。

初創(chuàng)期強調的是創(chuàng)業(yè)意圖和未來能否實現(xiàn)的可能性。第三方物流企業(yè)在初創(chuàng)期以利潤為導向，物流活動以擴大市場創(chuàng)造利潤為目標。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿點，而且可以從總體上體現(xiàn)其他目標的實現(xiàn)程度，并有助于推動其他目標的進一步實現(xiàn)。由于剛創(chuàng)建，企業(yè)的物流設備還不能支撐企業(yè)進行大批量的物流外包業(yè)務，各種物流管理方法比較粗糙，缺乏一種系統(tǒng)的規(guī)章制度和健全的預算體系，缺乏明確的行為方針和科學化的授權體系。從企業(yè)規(guī)模上看，創(chuàng)業(yè)期的第三方物流企業(yè)大都是中小型企業(yè)，此時企業(yè)員工數(shù)量少，企業(yè)的年營業(yè)額低，資產(chǎn)數(shù)量也不多。

（二）成長期特征。

處于成長期的第三方物流企業(yè)，已經(jīng)具有一定的資源基礎，企業(yè)規(guī)模擴大，有比較好的市場發(fā)展前景，業(yè)務收入和利潤雙增長，實力增強。在該階段，第三方物流企業(yè)形成主營的物流業(yè)務，專業(yè)化水平提高，物流技術日益成熟，市場份額會節(jié)節(jié)上升，發(fā)展速度快、波動小，競爭能力增強，而且日漸繁榮。

（三）成熟期特征。

第三方物流企業(yè)進入成熟期后，所追求的價值目標是盈利，從以量取勝轉向以質取勝，管理逐步趨于成熟，有較完整和科學的管理制度和方法，達到了發(fā)展的高峰。此時，企業(yè)提供的物流核心業(yè)務在市場上的份額趨于平穩(wěn)，市場占有率最大，企業(yè)品牌形象良好，物流業(yè)務向多樣化發(fā)展，形成了比較穩(wěn)定和有效的制度和組織結構，并形成了相對穩(wěn)定的企業(yè)文化。

（四）衰退期特征。

一旦第三方物流企業(yè)進入老化階段，企業(yè)就開始以自我為中心，與客戶的距離會越來越疏遠，逐漸喪失了企業(yè)的活動，企業(yè)快速滑坡。最初的物流核心業(yè)務的競爭優(yōu)勢已經(jīng)喪失，更多的物流企業(yè)進入該業(yè)務領域或者更多的企業(yè)自主進行物流活動而不再將物流外包，第三方物流企業(yè)提供的物流服務已不能滿足客戶多樣化的需求。企業(yè)處于較強封閉狀態(tài)，企業(yè)與環(huán)境交換關系微弱。

二、基于生命周期的第三方物流企業(yè)成長規(guī)律

第三方物流企業(yè)生命周期各階段熵變化。

企業(yè)發(fā)展演化是在復雜條件下，通過管理效率遞增和遞減這兩個規(guī)律交互影響共同作用的結果。第三方物流企業(yè)在生命周期的各階段呈現(xiàn)不同的熵變化：

（一）初創(chuàng)期時，第三方物流企業(yè)的組織制度、政策、方法剛開始形成，經(jīng)營還不規(guī)范，需要培育變革能力，來扭轉這種頹勢。企業(yè)應尋求物流活動的精益性，及時性，根據(jù)現(xiàn)有物流設備和物流技術，尋找物流業(yè)務新增長點，開拓物流業(yè)務。此時產(chǎn)生的負熵值增大，管理熵作用逐漸增強，企業(yè)快速成長。

（二）成長時期，在不斷的能量做功過程中，第三方物流企業(yè)的客戶服務水平得到提高，物流管理創(chuàng)新機制加強，各種新的物流技術得到運用，管理熵逐漸減小，負熵值增加。此時負熵值最大，管理效率遞增，企業(yè)快速成長。

（二）第三方物流企業(yè)應培育和加強企業(yè)系統(tǒng)能力，強化自組織功能和管理耗散功能，才能不斷增強管理負熵的作用，形成管理耗散結構，從而推動企業(yè)自身的迅速成長。

（三）成熟期時，管理熵逐漸增加，負熵值減小，當邊際管理熵值=邊際管理負熵值時，組織效率達到最大，企業(yè)進入發(fā)展鼎盛；但在不斷的能量做功過程中，組織經(jīng)過效率最大的臨界點后，企業(yè)的管理熵仍舊逐漸增加，由耗散結構產(chǎn)生的負熵值也仍在減小。企業(yè)的穩(wěn)態(tài)結構可能會使企業(yè)逐漸演化為封閉，而使有序性和管理效率遞減，在這一階段第三方物流企業(yè)要適時地進行戰(zhàn)略變革，增強組織的活力和柔性，在動態(tài)市場環(huán)境中，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（四）衰退時期，隨著物流市場競爭加劇，管理熵值強勢發(fā)展，增加到最大，負熵值降至最小，熵增引發(fā)組織效率遞減。如果第三方物流企業(yè)沒有進行相應的戰(zhàn)略舉措，不進行必要的物流管理創(chuàng)新，不引進新的物流技術，繼續(xù)處于相對封閉的狀態(tài)，不與環(huán)境進行必要的物質、能量和信息交換，企業(yè)的組織效率將達到最低，那時作出決策已滯后，企業(yè)必將走向死亡。

（五）再生期時，熵增引發(fā)組織效率遞減導致企業(yè)衰退時，如果第三方物流企業(yè)能夠同環(huán)境交換大量的能量、物質和信息，能夠進行相應的物流管理創(chuàng)新和物流技術創(chuàng)新，打破內部僵化的平衡狀態(tài)，那么，組織的管理效率將得到遞增，企業(yè)將從衰亡中重新獲得生機。新的一輪熵變化開始，負熵值增大，管理熵作用逐漸增強，進入新一輪生命周期。物流企業(yè)要做的是怎樣延長生命周期，即縮短創(chuàng)立階段，加快成長階段、延長成熟階段、延緩衰退階段、避免死亡階段，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

國家對物流產(chǎn)業(yè)的政策、法規(guī)直接影響物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理狀，并引導各要素資源的配置，物流企業(yè)的發(fā)展，也不斷要求國家調整相關的政策和法規(guī)，并帶動經(jīng)濟和社會的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)環(huán)境直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向和技術、資金、人才等要素資源的規(guī)模和水平，產(chǎn)業(yè)結構的轉換必然帶來企業(yè)各要素資源的重新配置，而企業(yè)的持續(xù)成長與再生能力對產(chǎn)業(yè)的演進方向和速度產(chǎn)生重大影響。

參考文獻：