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對生產(chǎn)管理的建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理 建設(shè)工程質(zhì)量 影響分析 措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言

在改革開放三十余年后，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而這種發(fā)展推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使建筑業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。面對新形勢，勢必會(huì)產(chǎn)生新問題，這種問題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量的控制上。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，與工程質(zhì)量相關(guān)的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環(huán)境等，但現(xiàn)在出現(xiàn)的問題集中反映在高科技產(chǎn)品和高科技工藝對工程質(zhì)量的影響上，并且隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，這種影響將愈發(fā)明顯。為了避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的怪圈，也為了避免先出現(xiàn)問題后治理的傳統(tǒng)作業(yè)方式，建筑行業(yè)必須在工程管理上多下功夫，要樹立預(yù)防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業(yè)更好的適應(yīng)新變化，將高科技材料與工藝有效運(yùn)用，更加主動(dòng)地迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1、施工材料管理對工程質(zhì)量的影響

對于施工材料的管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程材料的優(yōu)質(zhì)與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量是否合格，因此，對于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對材料管理的力度，做到科學(xué)、合理、細(xì)致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運(yùn)至現(xiàn)場后，工作人員將材料直接應(yīng)用到工程中，而沒有經(jīng)過應(yīng)有的檢測，這是不規(guī)范的行為，如果材料不合格，很有可能導(dǎo)致工程返工而影響施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程最終的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。此外，還有一些施工企業(yè)在材料運(yùn)至現(xiàn)場后露天放置，而不采取任何保護(hù)措施，一些易受潮的材料和一些化學(xué)性質(zhì)活躍的材料很容易因此變質(zhì)最終不能使用，造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

2、監(jiān)理管理過程存在的問題

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的單位和人員在控制工程質(zhì)量方面起到的作用是指導(dǎo)性的，居于最為重要的位置，監(jiān)理人員需要在工作中充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平并且需要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能夠?yàn)楣こ贪押藐P(guān)，為工程質(zhì)量提供保證。但在目前看來，一些地區(qū)參與建筑工程的監(jiān)理人員“走過場”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有起到應(yīng)有的作用，這樣一來，工程質(zhì)量將會(huì)存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時(shí)間得到發(fā)現(xiàn)和處理，加之一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質(zhì)量整體水平不高的重要原因之一。

3、施工過程中的管理對工程質(zhì)量的影響

在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業(yè)多數(shù)是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項(xiàng)目后，建筑公司會(huì)召集施工人員，而這種組織結(jié)構(gòu)的松散導(dǎo)致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規(guī)范性等等，都可能會(huì)對工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工程管理方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)范性要求或是指導(dǎo)意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質(zhì)量管理放在首位。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，通常不能夠明細(xì)責(zé)任。

二、以工程管理促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升的措施

1、質(zhì)量管理

對于材料的管理，可以從三個(gè)方面進(jìn)行探究。第一，要加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理。當(dāng)材料進(jìn)場時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格實(shí)施“三檢”，對于無出廠合格證、檢驗(yàn)參數(shù)不合格和材料規(guī)格不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予允許進(jìn)場，從源頭上禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；第二，要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要專業(yè)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，并堅(jiān)持預(yù)防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全員的工作生產(chǎn)積極性，保證工程質(zhì)量。

2、應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法

目前國際上通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO的質(zhì)量管理核心是過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。目前，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO14000體系認(rèn)證，也有一部分企事業(yè)單位進(jìn)行ISO14000體系認(rèn)證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。

3、進(jìn)度管理

施工前要首先對工程的整體做出規(guī)劃，比如進(jìn)行施工進(jìn)度的編制等工作。在施工進(jìn)行階段可以根據(jù)具體情況來調(diào)整施工計(jì)劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工人員與監(jiān)理人員一起配合工程技術(shù)人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關(guān)鍵在于對進(jìn)度的管理，合理的計(jì)劃一般包括人員、機(jī)械、設(shè)備和材料等方面的內(nèi)容，這些因素通過合理調(diào)配，才能夠使工程順利完成。在時(shí)間編制方面，可以采用分階段法進(jìn)行，比如可以根據(jù)實(shí)際情況制定月計(jì)劃、季度計(jì)劃等，這樣可以將總體任務(wù)化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時(shí)的解決在工程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，需要注意工程款的給付，要嚴(yán)格按照合同中所要求的進(jìn)行，對于拖延工期的行為，要進(jìn)行索賠。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理或是其他管理人員可以按照工程的實(shí)際進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進(jìn)行。

4、機(jī)械設(shè)備管理

在施工中，對于機(jī)械設(shè)備的要求也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。如何使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何提高機(jī)械設(shè)備的使用效率等，都是關(guān)系到工期和質(zhì)量的問題。管理人員在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)時(shí)，需要本著科學(xué)、合理、合規(guī)的原則進(jìn)行操作，保證機(jī)械設(shè)備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，不進(jìn)行隱患操作。對于操作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證方可上崗。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)注意要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并在交班時(shí)做好交接工作。另外，對于一些特殊的機(jī)械設(shè)備，注意其放置地點(diǎn)，比如攪拌機(jī)不能夠放在距離施工人員休息處較近的區(qū)域，以免在使用過程中發(fā)生意外現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)監(jiān)理檢測監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機(jī)構(gòu)，提高檢測機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測市場秩序。

6、場地環(huán)境管理

對于建筑工程施工來說，場地環(huán)境的管理是最容易忽略的環(huán)節(jié)，許多施工隊(duì)伍沒有對環(huán)境進(jìn)行管理的概念，在施工過程中對于場地環(huán)境的要求也比較低，但在專業(yè)施工隊(duì)伍看來，施工環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響也是至關(guān)重要的，場地設(shè)計(jì)的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進(jìn)行其他方面的管理，反之，場地環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場，其各方面管理也勢必是混亂無章的。對于場地管理，最重要的一點(diǎn)是布局，按照人機(jī)分離的原則進(jìn)行基本布局，即將休息區(qū)與作業(yè)區(qū)分離開來，并在條件允許的情況下，對場地進(jìn)行清理和平整地面，并且在生活區(qū)設(shè)定衛(wèi)生間、洗漱和換洗場地等，保證工程現(xiàn)場的合理有序。

7依靠政府的指引

在宏觀方面，建筑業(yè)的發(fā)展和建筑質(zhì)量的提升要依靠政府的政策，從法律、經(jīng)濟(jì)和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業(yè)得到更加快速的發(fā)展以及健康的成長環(huán)境。這需要在業(yè)內(nèi)形成行業(yè)協(xié)會(huì)，積極與政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，不斷通過健全行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行行業(yè)整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性競爭，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個(gè)方面，對于保證工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此強(qiáng)化工程質(zhì)量管理有著現(xiàn)實(shí)意義。對于工程管理體系的構(gòu)建需要引入長效機(jī)制，并且配合我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這樣才會(huì)使建筑工程質(zhì)量管理起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而使我國的建筑工程質(zhì)量得到整體提高。

參考文獻(xiàn)

[1]崔文梅，淺析工程檔案管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013年02期

對生產(chǎn)管理的建議范文第2篇

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新TRIZ生產(chǎn)管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新涉及到工程領(lǐng)域與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。TRIZ理論作為工程領(lǐng)域解決創(chuàng)新問題的最有力的方法，目前已擴(kuò)展非工程領(lǐng)域創(chuàng)新研究中，本文主要針對生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行研究。

一、TRIZ理論方法

在TRIZ之父Altshuller的領(lǐng)導(dǎo)下，TRIZ研究團(tuán)體分析了近250萬件高水平的發(fā)明專利，并綜合多學(xué)科領(lǐng)域的原理和法則后，建立起由解決技術(shù)問題和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的TRIZ理論體系。

1.TRIZ體系結(jié)構(gòu)

TRIZ提供了發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具和技術(shù)，可以幫助設(shè)計(jì)人員避免解決問題過程中繁瑣的試湊工作。TRIZ方法論包含分析工具和基于知識(shí)的工具。

(1)TRIZ分析工具。分析工具包含物質(zhì)－場分析、ARIZ算法、需求功能分析等，這些工具用于問題模型的建立、分析和轉(zhuǎn)換。①物質(zhì)-場分析：TRIZ將所有的功能都分解為兩種物質(zhì)及一種場，產(chǎn)品是功能的一種實(shí)現(xiàn)，可用物質(zhì)-場分析產(chǎn)品的功能。物質(zhì)S1可以是被控粒子、材料、物體或過程，物質(zhì)S2是控制S1的工具或物體，場F是用于S1與S2之間相互作用的能量，如機(jī)械能、液壓能、電磁能等。②ARIZ算法：ARIZ稱為發(fā)明問題解決算法，是發(fā)明問題解決的完整算法，該算法采用一套邏輯過程逐步將初始問題程式化。③功能分析：從完成功能的角度分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件，設(shè)計(jì)中的重要突破、成本或復(fù)雜程度的降低往往是功能分析的結(jié)果。

（2)基于知識(shí)的工具?；谥R(shí)的工具包含40條發(fā)明原理、76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解和效應(yīng)數(shù)據(jù)庫。①40條發(fā)明原理：用于找出創(chuàng)新的解決方案。每一種解決方案都是一個(gè)建議，應(yīng)用該建議可以使系統(tǒng)產(chǎn)生特定的變化以消除技術(shù)沖突。②76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解：用于解決基于技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化模式的標(biāo)準(zhǔn)問題。按照目標(biāo)這些標(biāo)準(zhǔn)解被分為五類，分類中解的順序反映出技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化方向。③效應(yīng)知識(shí)庫：庫是TRIZ中最容易使用的一種工具。運(yùn)用庫中的各種物理、化學(xué)和幾何效應(yīng)可以使解決方案更理想和簡單地實(shí)現(xiàn)。

2.TRIZ解決問題流程

應(yīng)用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進(jìn)行分析；如果發(fā)現(xiàn)存在沖突則應(yīng)用原理去解決；如果問題明確但不知道如何解決，則應(yīng)用效應(yīng)去解決；第三種選擇是對待創(chuàng)新的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)化過程的預(yù)測；最后是評價(jià)，確定是否滿足求。如果滿足要求，則進(jìn)行后序的設(shè)計(jì)工作；反之，要對問題進(jìn)行重新分析。

二、TRIZ的應(yīng)用

在歐美等發(fā)達(dá)國家，基于TRIZ理論的應(yīng)用非常廣泛，從工程領(lǐng)域到政治、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)、教育等非工程領(lǐng)域，無不顯示出它的生命力。

1.TRIZ在企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用

在參考工程領(lǐng)域的創(chuàng)新問題求解技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過演繹推理的方法提出的在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中應(yīng)用TRIZ是完全可行的。近幾年來，有些學(xué)者通過對TRIZ方法及工具的局部修改后，應(yīng)用在管理領(lǐng)域上。Mann&Domb把40個(gè)創(chuàng)新原理引入到商業(yè)活動(dòng)中，就每個(gè)創(chuàng)新原理提出相應(yīng)的商業(yè)原則，建議當(dāng)企業(yè)面臨類似的問題時(shí)可以利用此40個(gè)創(chuàng)新原理作為解決的對策。Ruchti&Livotov利用TRIZ系統(tǒng)化的思考模式和解決問題過程，提出12條雙向原則作為解決商業(yè)與組織管理問題的參考。

2.TRIZ應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新中的不足

應(yīng)用TRIZ理論解決企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新問題時(shí)，完全挪用工程領(lǐng)域的理論框架并不可取，解題工具僅僅利用40個(gè)創(chuàng)新原理和沖突矩陣使用面太窄。TRIZ直接用于生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新失敗的主要原因包括：結(jié)構(gòu)失效、問題分析方法單一、解題工具不足、算法不能適應(yīng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題、操作性差等。

3.TRIZ在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用改進(jìn)建議

(1)根據(jù)TRIZ的思想和基本哲理，結(jié)合生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的特點(diǎn)，構(gòu)建面向生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的TRIZ理論體系；(2)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，在39個(gè)通用工程參數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減，確定生產(chǎn)經(jīng)營管理參數(shù)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)新的生產(chǎn)經(jīng)營管理沖突矩陣，并且修改40個(gè)創(chuàng)新原理，作為改善的策略。充分運(yùn)用物質(zhì)─場模型功能描述的特點(diǎn)和76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解，拓寬解題工具。(3)把質(zhì)量功能布置（QFD）、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、約束理論（TOC）、田口方法等方法與TRIZ進(jìn)行結(jié)合，以改進(jìn)TRIZ分析生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題方法單一的缺陷。(4)進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題描述，逐步做到以定量分析為主，提高可操作性。

三、結(jié)論

本文介紹了TRIZ基本理論和主要工具，探討了在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用。針對其在解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中存在的一些問題，給出了應(yīng)用改進(jìn)建議。我們相信隨著TRIZ理論的發(fā)展，其在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用操作性會(huì)愈來愈強(qiáng)，應(yīng)用范圍會(huì)越來越廣，成為解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的有效方法和手段。

參考文獻(xiàn)：

對生產(chǎn)管理的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 電力安全生產(chǎn)管理 應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）07（b）-0079-02

新形勢下，國家電網(wǎng)也進(jìn)入了全面改革更新的時(shí)代，各電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理也順應(yīng)政策的號(hào)召紛紛開展起來[1]。然而在實(shí)際的操作過程中，發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理還存在著多方面的問題。如果不及時(shí)思考改進(jìn)，由此造成的安全問題必將影響到電力生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。因此，在此背景下，為了進(jìn)一步給廣大居民提供更高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的作用，并且結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)的管理方案和構(gòu)建合理可行的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)根據(jù)一定的目標(biāo)和要求進(jìn)行有計(jì)劃管理的過程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)經(jīng)營中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)后果，在正式生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施之前，根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)來運(yùn)用科學(xué)的方法或者經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段等對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分類識(shí)別、判斷與分析，并且采取可行的措施來規(guī)避或者有效化解風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響[2]。因?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)與生活過程是動(dòng)態(tài)的，具有很多未知的因素和偶然性的特點(diǎn)，事先對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果，從而盡最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)帶來的事故損失減到最小。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是必須實(shí)施的活動(dòng)。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。即認(rèn)識(shí)和判斷風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的類型和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事故，才能結(jié)合具體情況制定出管理計(jì)劃和方案。因此，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以運(yùn)用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當(dāng)然為了能靈活運(yùn)用各種方法進(jìn)行衡量確定，管理人員應(yīng)該在工作之前增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和意識(shí)，并提高技能和素養(yǎng)；②風(fēng)險(xiǎn)衡量是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)之上的，通過對收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個(gè)環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等來預(yù)估[3]；③風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理?？刂坪吞幚硎轻槍︻A(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施的環(huán)節(jié)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)等；處理是最后也是最關(guān)鍵的一步，在已經(jīng)制定了具體的控制方案后，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)和統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門的反饋建議，及時(shí)跟蹤整改，并且經(jīng)過嚴(yán)格的審查和考核后投入實(shí)施。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理對于電力生產(chǎn)安全管理的重要意義

隨著生產(chǎn)生活中人們用電量的增大，電網(wǎng)安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關(guān)系到生活生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也影響到電力企業(yè)部門的工作效率和企業(yè)效益。所以電力安全管理至關(guān)重要。然而，人們需要認(rèn)清的現(xiàn)狀是，盡管經(jīng)濟(jì)水平的提升和科學(xué)技術(shù)的廣泛運(yùn)用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗(yàn)，同時(shí)也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。尤其是自然災(zāi)害層出不窮，有些甚至無法提前預(yù)估，對電網(wǎng)的正常運(yùn)行增加了困難，也對電力安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。此外，電力企業(yè)的市場形勢并不是一成不變的，在自然環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在太多不確定因素的情況下，為了保障電網(wǎng)的正常安全地運(yùn)行，為了實(shí)現(xiàn)電力部門的“安全永遠(yuǎn)第一，預(yù)防主要任務(wù)”的宗旨，減少事故發(fā)生，邁入新的臺(tái)階，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。

3 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理體系的策略

3.1 運(yùn)用的原則

（1）全員參與的原則。這要求電力企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)滲透到每一個(gè)部門當(dāng)中去，力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內(nèi)，積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程進(jìn)行分工安排，確保各司其職的同時(shí)能夠做到協(xié)調(diào)一致。

（2）動(dòng)態(tài)管理的原則。在電網(wǎng)的生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持全程管理的原則，即以電力生產(chǎn)的周期為基礎(chǔ)，貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟上來。根據(jù)隨時(shí)可能發(fā)生的變化靈活采取措施進(jìn)行調(diào)整。

（3）持續(xù)性推進(jìn)的原則。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力部門所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著較大的變化。這時(shí)候，可能遭受到的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著發(fā)生特點(diǎn)、類型等方面的改變而發(fā)生變化。由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此一定要結(jié)合環(huán)境的變化對生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化衡量方案、處理方案等，保證用持續(xù)更新的措施和體系進(jìn)行電網(wǎng)的生產(chǎn)管理，從而促進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)性。

（4）理論聯(lián)系實(shí)際的原則。管理人員要將電力生產(chǎn)的實(shí)際與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理充分結(jié)合起來，將理論指導(dǎo)實(shí)際，并在生產(chǎn)實(shí)踐中去加強(qiáng)檢驗(yàn)。廣泛收集意見和建議，這樣才能促進(jìn)問題得到更妥善的解決。

3.2 運(yùn)用的策略

3.2.1 加強(qiáng)電力現(xiàn)場生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是正在生產(chǎn)的狀態(tài)，很容易發(fā)生各種意外狀況，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和事故。因此，電力企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的體系時(shí)，要將重心放在電力現(xiàn)場生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此，電力部門首先要對電力生產(chǎn)部門的每一個(gè)工作人員展開業(yè)務(wù)技能的提升培訓(xùn)，確保他們都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動(dòng)；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該要盡量優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀(jì)律，約束生產(chǎn)行為，及時(shí)定期排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并積極采取措施進(jìn)行防控和處理，以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.2.2 強(qiáng)化電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理

生產(chǎn)設(shè)備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容，因此在開展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，除了加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作人員的管理，還應(yīng)該進(jìn)一步深化對電力生產(chǎn)設(shè)備的管理。電力企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路，以及其他生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢測和維修更新；要對儀表展開校正的工作，確保各類設(shè)備的精確性。此外，尤其要注意的是，對于關(guān)鍵的重要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)該結(jié)合設(shè)備周期進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，并且及時(shí)預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)并采取措施化解事故。

3.2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制

完善的監(jiān)督與合理的評價(jià)機(jī)制能夠?qū)⒏鞑块T的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施潛力最大限度地激發(fā)出來。因此，電力企業(yè)部門應(yīng)該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評價(jià)的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍，切實(shí)提高員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性，不管是對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督還是對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，都要嚴(yán)格按照監(jiān)督評價(jià)體系的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。爭取將風(fēng)險(xiǎn)管理全面系統(tǒng)地落實(shí)到電力生產(chǎn)管理的全過程中。

4 結(jié)語

總之，電力安全生產(chǎn)是人們提高生活質(zhì)量的保障和保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，并從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣能夠在最大程度上提升電力企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 賈志平.試探究風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（11）：52-53.

對生產(chǎn)管理的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：林業(yè)；生產(chǎn)；管理

1引言

林業(yè)生產(chǎn)管理主要是借助對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理手段的應(yīng)用，對我國森林資源進(jìn)行有效的保護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對森林資源的培育，促進(jìn)森林資源經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的獲取，真正實(shí)現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際價(jià)值。因此，有必要對林業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，并針對林業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容提出合理化建議，以期能夠促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境改造事業(yè)和生態(tài)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2林業(yè)生產(chǎn)的管理問題

近幾年，在全面推進(jìn)社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)的情況下，我國高度重視林業(yè)生產(chǎn)管理工作，在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)方面也積極踐行提出的一系列生態(tài)設(shè)想，希望能夠?yàn)樯鷳B(tài)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持。但是還應(yīng)該注意到，林業(yè)生產(chǎn)管理雖然受到重視并且取得了階段性的成果，然而在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中仍然出現(xiàn)了一定的問題，嚴(yán)重制約了林業(yè)生產(chǎn)管理工作在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。（1）有關(guān)部門針對林業(yè)生產(chǎn)管理的監(jiān)督不夠規(guī)范，各項(xiàng)監(jiān)督政策的落實(shí)受到限制，造成局部地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)工作的開展存在滯后性，仍然有部分生產(chǎn)管理人員受到利益的驅(qū)動(dòng)忽視生態(tài)管理模式的構(gòu)建，不利于林業(yè)生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。（2）林業(yè)生產(chǎn)管理過程中所使用的技術(shù)水平偏低，無法有效支撐現(xiàn)代社會(huì)林業(yè)生產(chǎn)管理工作的開展，也難以為林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件，特別是林業(yè)生產(chǎn)管理過程中對科技成果的轉(zhuǎn)化能力不足，無法實(shí)現(xiàn)集成化供給，造成林業(yè)生產(chǎn)附加值偏低，資源的利用效果不理想，對林業(yè)生產(chǎn)管理效率提高產(chǎn)生阻礙。（3）社會(huì)大眾對林業(yè)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，尚未認(rèn)識(shí)到自身參與林業(yè)生產(chǎn)管理的責(zé)任和義務(wù)，因此對林業(yè)生產(chǎn)管理的配合度偏低，無法為林業(yè)生產(chǎn)管理工作夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，也會(huì)影響生產(chǎn)管理的實(shí)際效果，制約林業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

3林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)及管理要點(diǎn)

林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點(diǎn)與林業(yè)生產(chǎn)的全過程存在緊密的聯(lián)系。所以要想促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化，就應(yīng)該對林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點(diǎn)加以明確，促進(jìn)技術(shù)水平的提高和管理作用的全面發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點(diǎn)涉及到種子的采集、播種、苗期管理、造林、新造林管理、中幼林管理、近成熟林管理等幾個(gè)方面，在本次研究工作中就選取的其中幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

3．1種子的采集技術(shù)要點(diǎn)

應(yīng)該對種子進(jìn)行脫粒和凈化處理，在對種子進(jìn)行精心選擇后完成儲(chǔ)藏工作［1］。

3．2播種技術(shù)要點(diǎn)

即開始播種前，要保證苗床質(zhì)量，并且同時(shí)對種子進(jìn)行適當(dāng)?shù)南?、催芽，在保證種子達(dá)到一定的出芽率后，將種子播入苗床，在苗床上覆蓋一層草。

3．3造林技術(shù)和管理

造林技術(shù)涉及到造林地清理、挖穴、造林等幾個(gè)方面，在造林地清理過程中，需要清除造林地上的雜草灌木，并且對林地進(jìn)行翻墾，深度最好保持在50cm左右；在挖穴時(shí)，應(yīng)該結(jié)合造林的實(shí)際需求選擇挖穴的方式，對株行距、樹穴和深度等進(jìn)行準(zhǔn)確的處理；在造林工作中，一方面要保障起苗的完整性，并且對苗木進(jìn)行分級處理，選擇1～2級苗木開展造林工作，提高苗木的成活率。應(yīng)適當(dāng)澆足定根水，保證土壤水分。

3．4中幼林管理

在中幼林管理工作中，較為關(guān)鍵的內(nèi)容就是幼林間伐，即定期對林分郁閉度進(jìn)行分析和調(diào)查，當(dāng)達(dá)到0．8時(shí)需要適當(dāng)開展幼林間伐工作，為幼林的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。在幼林間伐工作中需要做到砍密留疏、砍小留大、砍彎留直，切實(shí)提高中幼林管理實(shí)際效果。

4林業(yè)生產(chǎn)的有效管理與實(shí)現(xiàn)

4．1林業(yè)生產(chǎn)及種苗管理做法

在積極探索林業(yè)生產(chǎn)高效化管理的過程中，應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理是較為重要的內(nèi)容，只有保障林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理工作的具體質(zhì)量，才能夠促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實(shí)，促進(jìn)綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此針對林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理問題，相關(guān)管理人員首先應(yīng)該關(guān)注選種以及凈化存儲(chǔ)工作，并對種子的發(fā)芽率進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，定期對種苗進(jìn)行澆水和施肥等，并針對種苗的四季生長特點(diǎn)制定有針對性的保護(hù)措施，如夏季應(yīng)該注意采取避光管理手段，進(jìn)入秋季應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖┘恿追?，在冬季則需要高度關(guān)注苗床的深度，必要時(shí)可以適當(dāng)?shù)牟捎命c(diǎn)燃堆草的方式避免苗圃中出現(xiàn)熱量的過度損失問題。結(jié)合種苗管理工作的實(shí)際需要對種苗管理方式加以明確，并進(jìn)一步增強(qiáng)管理的科學(xué)性和有效性，能夠?yàn)榱謽I(yè)生產(chǎn)管理整體效果和質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。

4．2林業(yè)生產(chǎn)管理中GIS的應(yīng)用分析

針對當(dāng)前我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作中技術(shù)水平偏低的問題，新時(shí)期要想促進(jìn)管理工作取得更好的發(fā)展成效，使林業(yè)生產(chǎn)管理工作真正滿足現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求，就應(yīng)該在林業(yè)生產(chǎn)管理中構(gòu)建信息化平臺(tái)，積極引入GIS技術(shù)輔助管理工作的開展，進(jìn)而借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對林業(yè)生產(chǎn)管理的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和地理信息處理技術(shù)的有效支撐下探索林業(yè)生產(chǎn)管理的信息化和智能化發(fā)展目標(biāo)，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)提供相應(yīng)的支持和輔助［2］。這樣借助對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在林業(yè)生產(chǎn)管理工作中就能夠形成對林業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的全面把握，林業(yè)生態(tài)建設(shè)也能夠取得更好的發(fā)展成效，對我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取著重要的積極影響。

4．3基于營林的林業(yè)生產(chǎn)管理

從營林角度積極探索林業(yè)生產(chǎn)管理的措施能夠?yàn)榱謽I(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進(jìn)提供重要的保障，促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，輔助林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)。在具體借助營林手段加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)踐探索中，可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行系統(tǒng)地分析。（1）強(qiáng)化管理工作，控制林業(yè)生產(chǎn)的成本。如果林業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本過高，勢必會(huì)對林業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和有序推進(jìn)產(chǎn)生限制性影響。因此從營林角度應(yīng)該加強(qiáng)對林業(yè)生產(chǎn)管理工作的重視，并有效降低生產(chǎn)成本。一方面可以適當(dāng)?shù)臏p少造林方面資金的投入，增加成熟林木產(chǎn)量，縮短苗木的培育時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。另一方面也可以科學(xué)合理的選擇林地，有效改善林地種植品種單一的情況，創(chuàng)造集成效益。（2）結(jié)合市場需求對樹木進(jìn)行培育。在探索林業(yè)集約化生產(chǎn)的過程中，要想創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就需要對市場上林木需求情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，進(jìn)而結(jié)合市場需求對樹苗進(jìn)行合理的選擇，希望可以進(jìn)一步增強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)的針對性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的有效對接，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持。（3）按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律對生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，保證所開展的林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠與當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況相適應(yīng)，在提高生產(chǎn)管理效果的同時(shí)，也能夠?yàn)榱謽I(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供全面的支持，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新的發(fā)展成效［3］。

4．4加強(qiáng)制度建設(shè)，控制生產(chǎn)進(jìn)度

在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)管理工作的過程中，生產(chǎn)制度的建設(shè)和完善也會(huì)對管理水平和管理質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以應(yīng)該結(jié)合具體的生產(chǎn)工作需求，探索制定科學(xué)合理的生產(chǎn)制度，保證林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐探索中對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的利用，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并且對各部門工作人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確。借助制度的保障促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實(shí)，在提高生產(chǎn)管理實(shí)際效果的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)進(jìn)度的科學(xué)控制，以最小的成本換取最大的產(chǎn)出，在加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化建設(shè)的同時(shí)促使林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為林業(yè)生產(chǎn)在現(xiàn)代社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的支持和保障。只有這樣，林業(yè)生產(chǎn)工作才能夠?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展，在現(xiàn)代社會(huì)中為林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)提供有效的支撐。

5結(jié)語

林業(yè)生產(chǎn)管理涉及到多方面的內(nèi)容，在全面把握當(dāng)前我國林業(yè)生產(chǎn)管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)要點(diǎn)和管理優(yōu)化措施，應(yīng)該從多角度入手探索提高林業(yè)生產(chǎn)管理效率和效果的措施，促進(jìn)我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作逐步進(jìn)入到新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也為地區(qū)生態(tài)建設(shè)提供有效的支撐，以在未來發(fā)展過程中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］曹明．淺談林業(yè)生產(chǎn)的管理措施［J］．工程技術(shù)：全文版，2016（8）：218．

［2］趙振卿．淺談林業(yè)生產(chǎn)的管理措施［J］．農(nóng)村實(shí)用科技信息，2016（6）：34．

對生產(chǎn)管理的建議范文第5篇

1、 車間主任工作對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)，中試車間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟

2、 負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)

3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作

4、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作;搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝、設(shè)備和管理的合理化建議

5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施;處理車間突發(fā)性事故

6、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;組織車間成員學(xué)習(xí)，提高操作技能

8、及時(shí)參加、召開車間各會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報(bào)公司各項(xiàng)政策和決定

9、 協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)進(jìn)度

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

操作工崗位職責(zé)

1、操作工工作對班長負(fù)責(zé)。

2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)對策。

4、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。

5、按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。

6、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、協(xié)助其它部門進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。