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班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文第1篇

為建立和完善城鎮(zhèn)廉租住房制度，保障城鎮(zhèn)最低收入家庭的基本住房需要，建設(shè)部、財(cái)政部、民政部、國土資源部、國家稅務(wù)總局近日《城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》。

辦法明確，各地應(yīng)當(dāng)在國家統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，因地制宜，建立城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房制度。城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障水平應(yīng)當(dāng)以滿足基本住房需要為原則，根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政承受能力和居民住房狀況合理確定。城鎮(zhèn)最低收入家庭人均廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過當(dāng)?shù)厝司》棵娣e的60％。

辦法指出，符合市、縣人民政府規(guī)定的住房困難的最低收入家庭，可以申請(qǐng)城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房。城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障方式應(yīng)當(dāng)以發(fā)放租賃住房補(bǔ)貼為主，實(shí)物配租、租金核減為輔。城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障對(duì)象的條件和保障標(biāo)準(zhǔn)由市、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門會(huì)同財(cái)政、民政、國土資源、稅務(wù)等有關(guān)部門擬定，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。

《城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》將自2004年3月1日起施行。1999年4月22日的《城鎮(zhèn)廉租住房管理辦法》同時(shí)廢止。

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理；班組管理；安全管理；生產(chǎn)培訓(xùn)

作者簡介：向文平（1974-），男，湖北秭歸人，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，工程師；武彬（1973-），男，河南原陽人，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，高級(jí)工程師。（四川 漢源 625304）

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0114-03

對(duì)標(biāo)管理可解釋為通過尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式，在對(duì)比趕超過程中提升水平的一種管理方法。所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住行業(yè)最高水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。對(duì)標(biāo)管理通常分為4類，即內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競爭性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。近年來，越來越多的電力企業(yè)采用了對(duì)標(biāo)管理模式，其中前三種對(duì)標(biāo)管理方式應(yīng)用更為廣泛。

瀑布溝水力發(fā)電總廠地處四川省雅安市漢源縣與涼山州甘洛縣交界處，下轄瀑布溝和深溪溝兩座大型水電站，總裝機(jī)容量426萬千瓦，于2011年7月全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。按照“運(yùn)維合一”的生產(chǎn)管理模式，該廠共設(shè)置7個(gè)一線生產(chǎn)班組，其中包括6個(gè)運(yùn)行維護(hù)班組，1個(gè)生產(chǎn)輔班組，承擔(dān)一廠兩站設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及相關(guān)電氣檢修工作。該廠自2011年初在各班組間實(shí)施對(duì)標(biāo)管理以來，各項(xiàng)管理指標(biāo)日漸優(yōu)化，管理水平穩(wěn)步提高，取得較好的管理效果。

一、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施

從2009年6月開始，瀑布溝水力發(fā)電總廠就在7個(gè)班組之間開展了“流動(dòng)紅旗”評(píng)比競賽活動(dòng)。評(píng)比指標(biāo)分為3個(gè)模塊19個(gè)子項(xiàng)，分別為安全管理、生產(chǎn)培訓(xùn)、班組建設(shè)，每月末進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)取得第一名的班組授予“流動(dòng)紅旗”班組，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2011年初，該廠正式引入對(duì)標(biāo)管理，并將“流動(dòng)紅旗”的評(píng)比指標(biāo)優(yōu)化拓展，對(duì)標(biāo)管理隨之在各班組間展開。在對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用過程中，各班組在縱向上按照總廠下達(dá)到班組的相關(guān)指標(biāo)作為標(biāo)桿，橫向上則與上月的“流動(dòng)紅旗”得主或者綜合指標(biāo)最高的班組進(jìn)行對(duì)比，遵循橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)現(xiàn)班組之間的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。

1.安全管理

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，班組的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)生存的命脈。瀑布溝水力發(fā)電總廠地處四川盆地邊緣，地形較為復(fù)雜，所管理的兩個(gè)電站之間相距30公里，設(shè)備分布較為分散。該廠總裝機(jī)容量占四川電網(wǎng)總?cè)萘康?0%，在系統(tǒng)中主要擔(dān)任調(diào)峰調(diào)頻的任務(wù)，該廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到四川電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，班組的安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山。

各班組積極將對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用到班組安全管理實(shí)踐中，以年初與運(yùn)行維護(hù)處簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)為年度安全標(biāo)桿，責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí)，任務(wù)層層分解，緊緊盯住責(zé)任書中的數(shù)據(jù)指標(biāo)，將安全管理責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)人，為每一位員工定制年度目標(biāo)責(zé)任書，并納入個(gè)人年終績效考評(píng)，考評(píng)指標(biāo)如下：（1）安全違章0次，不安全事件0次，不發(fā)生誤碰、誤接線、誤整定事件。（2）實(shí)現(xiàn)年內(nèi)3個(gè)百日安全周期。（3）誤操作0項(xiàng)次，無票操作、無票作業(yè)0次，“兩票”合格率100％。（4）自動(dòng)裝置綜合投入率大于98%，保護(hù)裝置正確動(dòng)作率100％，繼電保護(hù)監(jiān)督合格率100%。（5）安全檢查整改率達(dá)100％。（6）“雙措”（反事故措施、安全勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施）計(jì)劃完成率達(dá)100％。（7）設(shè)備缺陷月度實(shí)際消除率不低于90％，不發(fā)生重復(fù)性消缺，避免因重復(fù)性消缺或檢修維護(hù)質(zhì)量問題引起機(jī)組、主變、線路非停。所有這些數(shù)據(jù)，均作為班組安全對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿值，在每年年終進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況及時(shí)刷新標(biāo)桿值，以此激發(fā)員工對(duì)標(biāo)求進(jìn)、跳起摸高的工作熱情，通過完成指標(biāo)、超越標(biāo)桿，來提升班組安全管理水平，從而保證班組的安全生產(chǎn)。

安全管理大致可劃分為三大部分，包括“兩票三制”、缺陷管理和安全考核。

首先是“兩票三制”。在各個(gè)班組對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)中，“兩票三制”是最重要的一項(xiàng)，是保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在《電業(yè)安全工作規(guī)程》中對(duì)“兩票三制”也做了明確的規(guī)定，該廠在“兩票三制”方面更是做了詳細(xì)的要求。各班組把對(duì)“兩票三制”的管理作為安全管理工作的重中之重。在年初運(yùn)行維護(hù)處與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中，“兩票三制”目標(biāo)作為安全對(duì)標(biāo)的重要目標(biāo)之一，即兩票合格率必須達(dá)到100%、設(shè)備定期工作完成率必須達(dá)到100%。圍繞這個(gè)目標(biāo)，各班組在每月的工作中要及時(shí)總結(jié)前期工作，對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過程中存在的問題和不足加以分析改進(jìn)，以便更好地完成對(duì)標(biāo)。各班組根據(jù)人員變化情況以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作狀況，堅(jiān)持崗位成才的原則，及時(shí)向相關(guān)職能部門提出“三種人”（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人）需求，并積極組織人員參加考試，使更多達(dá)到相應(yīng)能力的人員具備“三種人”資格，從而保證“兩票三制”順利實(shí)施及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在此項(xiàng)指標(biāo)中，因?yàn)楦靼嘟M對(duì)標(biāo)的標(biāo)高值基本相同，所以在該項(xiàng)的橫向?qū)?biāo)方面，各班組之間更要比指標(biāo)的“含金量”，以實(shí)現(xiàn)同一標(biāo)值的多維度對(duì)比，如通過比較“兩票”數(shù)量的多少和工作的難易程度，可以比較出班組之間運(yùn)行維護(hù)工作的滿意度和飽滿度。通過對(duì)標(biāo)管理，2011年度，該廠 7個(gè)班組共完成工作票5577份，完成操作票3346份，安全無誤操作140139項(xiàng)，合格率均為100%，為2012年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文第3篇

為切實(shí)加強(qiáng)公司施工班組管理，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性，提升施工班組的整體素質(zhì)、施工效率，打造專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)自有核心施工力量，鍛造分公司品牌，經(jīng)公司研究，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及班組設(shè)置

公司成立施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)公司施工班組全面管理工作。

公司對(duì)現(xiàn)有一線工人進(jìn)行優(yōu)化整合，組建六個(gè)施工班組，每個(gè)班組設(shè)班組長一名，趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長。

二、施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限

領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)施工班組人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整；施工班組工作計(jì)劃、工資額度計(jì)劃編制審批及考核兌現(xiàn)；指導(dǎo)施工班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。

Xxx同志協(xié)助各組長做好施工班組的組織安排、協(xié)調(diào)；配合項(xiàng)目經(jīng)理共同制定施工班組的工作計(jì)劃；指導(dǎo)施工班組日常生產(chǎn)管理；參與施工班組工資分配。

三、項(xiàng)目部和施工班組的職責(zé)權(quán)限

項(xiàng)目部：根據(jù)施工情況向公司提出施工班組申請(qǐng)。負(fù)責(zé)施工班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控，提供日常服務(wù)；施工班組考勤、工作量、工資分配方案審核上報(bào)；制定施工班組工作計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要，調(diào)整施工班組工作計(jì)劃。對(duì)班組長有調(diào)整建議權(quán)；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不服從安排的班組施工人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

施工班組：服從領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量等日常管理；完成項(xiàng)目部制定的工作計(jì)劃，確保施工安全；負(fù)責(zé)施工班組人員的考勤上報(bào)、工資分配。

四、施工班組管理流程

1.項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織需要，明確工作量、工期要求，向公司提報(bào)施工班組用工申請(qǐng)。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況審批項(xiàng)目部的用工申請(qǐng)。

3.xxx同志協(xié)助項(xiàng)目部制定施工班組工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長，按施工區(qū)域、施工條件、工作量、工期等因素，提前確定人工單價(jià)及工資總額。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日之前，根據(jù)班組工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，確定施工班組工資。

五、施工班組工資分配

（一）工資分配原則

堅(jiān)持效益導(dǎo)向，落實(shí)班組分配自主權(quán)，實(shí)施動(dòng)態(tài)量化考核，個(gè)人收入與任務(wù)、績效考核結(jié)果掛鉤，合理拉開班組人員收入差距，打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)保護(hù)班組成員工作積極性。

（二）班組長及班組成員工資分配

1.施工班組工資總額按個(gè)人的工資系數(shù)進(jìn)行分配班組長每日工資系數(shù)，根據(jù)班組長管控人員數(shù)量確定；組員每日工資系數(shù)，由班組長對(duì)組員每日考核打分確定。

2.班組長工資系數(shù) 落

3.組員工資系數(shù)

由班組長根據(jù)組員每日工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工情況進(jìn)行考核打分，工資系數(shù)為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。

4.工資計(jì)算

個(gè)人工資=個(gè)人工資系數(shù)總和*班組工資總額/班組工資系數(shù)總和。

六、有關(guān)規(guī)定

1.項(xiàng)目部使用班組人員施工，如有特殊情況，需單獨(dú)記錄每日工程量（包括加班工程量），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，當(dāng)月補(bǔ)充工資總額。

2.施工班組考核連續(xù)六個(gè)月完不成工作計(jì)劃，又無特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該班組進(jìn)行調(diào)整。對(duì)六個(gè)月連續(xù)完成工作計(jì)劃的，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司批準(zhǔn)。

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文第4篇

第一章 總則第一條 目的

為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定。

第二條 范圍

本辦法適用于深圳市寶能住宅科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱:住宅科技）及其下屬子公司。

第三條 職責(zé)

（一）制造管理中心：負(fù)責(zé)制度的歸口管理，具體包括：審核、、歸檔、檢查。

（二）PS工廠生產(chǎn)運(yùn)營部質(zhì)量組：負(fù)責(zé)監(jiān)督車間實(shí)施本辦法，負(fù)責(zé)對(duì)各工序產(chǎn)品件的質(zhì)量抽驗(yàn)、入庫管理。

（三）PS工廠生產(chǎn)運(yùn)營部車間：進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題；

（四）PS工廠生產(chǎn)運(yùn)營部車間班組：操作者負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，及標(biāo)識(shí)、區(qū)分、定位擺放。

第二章 管理辦法內(nèi)容第四條 車間車間質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行“三檢”制度

（一）自檢：車間操作者負(fù)責(zé)自檢，作出是否合格的判斷通過自我檢驗(yàn)，對(duì)本工位產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程中，操作者本人對(duì)本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判斷。

（二）互檢：車間操作者之間負(fù)責(zé)互檢，對(duì)加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行二次檢驗(yàn)（下序檢驗(yàn)上序），有利于保證工序質(zhì)量，防止疏忽大意而造成的批量不合格品出現(xiàn)；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對(duì)作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行二次檢查確認(rèn)。

（三)專檢:質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件專檢；產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。

第五條 各車間檢驗(yàn)制度

（一）裝焊車間：

（1)操作者在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢的管理規(guī)定，杜絕不良的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時(shí)通知當(dāng)班班組長與檢驗(yàn)員，協(xié)助班組長與質(zhì)檢員對(duì)不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格;如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí)，并隔離放置。處罰細(xì)則詳見附件1。

（2)生產(chǎn)班組長在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)所生產(chǎn)工序的人員進(jìn)行安排、指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)，對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行判定，組織相關(guān)人員對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行整改，同時(shí)安排操作者對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分、標(biāo)識(shí)、隔離放置.

（3)當(dāng)班班長在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良，而操作者自檢、互檢未發(fā)現(xiàn)時(shí)，直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予50元以上200元以下的罰款，并進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)惡劣者直接給予開除處理，并取消當(dāng)月工資；

（4）當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生不良時(shí)，當(dāng)班班長對(duì)生產(chǎn)操作者進(jìn)行包庇，不上報(bào)者，直接給予50元以上200元以下罰款，并進(jìn)行全廠通報(bào)，情節(jié)惡劣者，直接給予開除處理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；

（5)在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；

1）2件以下者給予警告處理，并車間通告；

2）2件以上5件以下者處以50元至100元罰款，并全廠通告；

3）5件以上者處以100元以上500元以下罰款，，并全廠通告；

（6）在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；

1）如不良品可改作它用的，給予警告處理，并車間通告；

2）如不良品不可改作它用的，處以“產(chǎn)品價(jià)格X2倍” 的罰款；

（二）噴涂物流車間：

（1）噴涂、物流崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，并交予同工位人員進(jìn)行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時(shí)通知班組長與質(zhì)檢員，協(xié)助班組長與質(zhì)檢員對(duì)不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格;如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識(shí)，并隔離放置。處罰細(xì)則詳見附件1。

（2）在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；

1）2件以下者給予警告處理，并車間通告；

2）2件以上5件以下者處以50元至100元罰款，并全廠通告；

3）5件以上者處以100元以上500元以下罰款，，并全廠通告；

（3）在生產(chǎn)過程中對(duì)人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；

1）如不良品可改作它用的，給予警告處理，并車間通告；

2）如不良品不可改作它用的，處以“產(chǎn)品價(jià)格X2倍” 的罰款；

其他未盡事宜以質(zhì)檢組規(guī)定為準(zhǔn)。

第六條 返修處理

（一）各車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間生產(chǎn)的不良產(chǎn)品進(jìn)行返修，并對(duì)返修后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量自檢，針對(duì)返修不到位的產(chǎn)品進(jìn)行再次返修，直至符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，將返修后的產(chǎn)品合理的放置在規(guī)定的位置，填寫合格標(biāo)識(shí)（工程名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量），并通知班組長及質(zhì)檢員對(duì)返修后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；

(二）班組長和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)返修后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量判定，在返修過程中對(duì)返修產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)，并在生產(chǎn)結(jié)束后將當(dāng)天返修產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，上報(bào)于車間主任，同時(shí)做好對(duì)返修產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤

（三）在返修過程中，因操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品報(bào)廢，直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人以“構(gòu)件價(jià)格X2倍”進(jìn)行處罰。

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)

(一）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，避免批量不合格發(fā)生員工，每舉報(bào)一次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

（二）發(fā)現(xiàn)工藝及技術(shù)文件等編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果員工每舉報(bào)一次視其影響程度給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/次。

（三）發(fā)現(xiàn)技術(shù)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格，避免或減少質(zhì)量損失者，視其影響程度每舉報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元/次。

（四）互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格流入下工序者，每舉報(bào)一次給予獎(jiǎng)勵(lì)20元/次。

（五）對(duì)本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)50~500元/次。

第三章 附則第八條 解釋權(quán)：制造管理中心擁有對(duì)本文件相關(guān)條款的最終解釋權(quán)。第九條 生效執(zhí)行：本規(guī)定自之日起生效。第十條 附件

班組獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文第5篇

一、不斷構(gòu)建、完善各項(xiàng)工會(huì)管理制度，使單位民主管理落到實(shí)處。

幾年來，XX同志在工會(huì)工作中不斷探索、汲取經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況制定了單位工會(huì)各項(xiàng)管理制度。如《班組民主管理制度》、《單位互助互濟(jì)會(huì)管理辦法》、《單位事務(wù)公開制度》、《單位學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《單位“六必訪”制度》等等。2006至2012年，XX通過多次召開職工代表會(huì)議，將各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，從而使單位在民主管理和關(guān)心職工工作上有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

為把民主管理工作落到實(shí)處，XX廣泛與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，切實(shí)加強(qiáng)了職工代表的權(quán)利和作用。在他的努力下，如今單位各類關(guān)系到職工切身利益的決定和制度都經(jīng)過職代會(huì)審議，單位充分尊重職工的意見和建議。2006年，職工代表先后審議、修改、通過了單位計(jì)件工資相關(guān)制度調(diào)整方案、職工工資考核管理辦法等四項(xiàng)重要單位制度，制度的合理性和可操作性得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

二、關(guān)心困難職工，熱心為職工服務(wù)。

身為單位工會(huì)主席，XX同志平時(shí)在工作中緊密聯(lián)系職工群眾，盡全力為職工排憂解難。他通過與職工談心及走訪職工家庭，充分掌握了單位困難職工的不同情況，建立了單位困難職工檔案，形成了職工困難“六必訪”制度。逢職工生病住院、家庭受災(zāi)、家屬重病、親屬去世、家庭糾紛、家遇急事，XX都會(huì)偕同單位領(lǐng)導(dǎo)一起前往慰問，幫助解決實(shí)際困難。

三、積極調(diào)動(dòng)職工工作、學(xué)習(xí)熱情，有效服務(wù)生產(chǎn)。

XX同志在工作中能夠不斷創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的工作和學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)單位當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，XX每季度都會(huì)有針對(duì)性的以班組為單位組織一次以上的崗位練兵或技術(shù)比武活動(dòng)。如2006年開展的班組勞動(dòng)競賽，包括了電氣、制冷、氣焊等三個(gè)工種，單位每個(gè)班組都分別進(jìn)行了理論和實(shí)作的比賽?；顒?dòng)有效調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，從而使單位檢修質(zhì)量獲得攀升。

去年XX單位經(jīng)營狀況嚴(yán)峻，XX帶領(lǐng)全體會(huì)員大力開展節(jié)約降耗活動(dòng)?！肮?jié)約挖潛1000元，我為內(nèi)涵發(fā)展作貢獻(xiàn)”活動(dòng)以修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等多種形式全面展開，為單位降耗指標(biāo)超額完成及扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面做出了突出貢獻(xiàn)，得到單位和工廠的一致肯定。

單位由于進(jìn)車秩序不穩(wěn)定經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度告急的狀況。XX能夠急單位所急，帶領(lǐng)工會(huì)委員、工會(huì)小組長、會(huì)員骨干組成生產(chǎn)突擊隊(duì)，哪里需要支援哪里，哪里困難幫助哪里。先后開展了十多次的生產(chǎn)突擊，堅(jiān)決保證了生產(chǎn)進(jìn)度，得到單位多次表揚(yáng)。