前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇如何做好基層安全管理工作范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

如何做好基層安全管理工作范文第1篇

建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包點(diǎn)制度，是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，推進(jìn)基層安全工作上水平。這一制度的建立和實(shí)施，不僅為安全生產(chǎn)工作提供了一個(gè)有效抓手，同時(shí)也有利于加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè)，密切領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的關(guān)系，更有利于培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

要使這一好的制度收到好的效果，領(lǐng)導(dǎo)干部就要采取定期與不定期相結(jié)合的方式，經(jīng)常到承包點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看，聽聽，在與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和職工群眾的零距離接觸中，充分了解和掌握基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際狀況，聽取基層干部職工的意見、建議和呼聲，幫助基層協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的一些實(shí)際問題，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策中的民主性、科學(xué)性和針對(duì)性。同時(shí)，要利用經(jīng)常性地到承包點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，把黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策法規(guī)向基層干部職工進(jìn)行宣傳，從而不斷提高承包點(diǎn)干部職工做好安全工作的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。

經(jīng)常到安全承包點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看、聽聽，不是漫無目的的走馬觀花，而是要按照安全檢查細(xì)則的要求進(jìn)行認(rèn)真檢查，深入各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)排查影響安全生產(chǎn)的事故隱患，督促進(jìn)行立即整改，以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作的嚴(yán)、細(xì)、狠、實(shí)作風(fēng)；在深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的過程中，對(duì)如何糾正職工群眾中的不安全現(xiàn)象，如何處置事故隱患，如何做好日常安全管理工作，等等，要給予必要的指導(dǎo)，幫助基層干部職工在做好安全工作的能力上有所提高；要對(duì)承包點(diǎn)的工作進(jìn)行經(jīng)常性的總結(jié)和分析，通過解剖麻雀的方式得出安全生產(chǎn)管理工作中的有益啟示、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，用以指導(dǎo)面上工作的開展，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理工作中的權(quán)威性。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部重視安全工作的有力體現(xiàn)，是聯(lián)系基層、抓實(shí)安全工作的一個(gè)紐帶，領(lǐng)導(dǎo)干部只有堅(jiān)決克服對(duì)待安全承包點(diǎn)工作想起來就去看一看，忙起來就放一放，或者讓他人代替檢查的不實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持走出車子、放下架子、撲下身子，親歷親為，經(jīng)常到承包點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看，聽聽，才能發(fā)揮好這一制度對(duì)安全工作的有力促進(jìn)作用。

如何做好基層安全管理工作范文第2篇

一、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)對(duì)基層檔案管理工作的重要意義

（一）網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)能夠?qū)鶎訖n案的原件進(jìn)行妥善的保護(hù)

當(dāng)基層檔案管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)后，可通過信息設(shè)備將基層的各類檔案進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化的處理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等設(shè)備對(duì)檔案資料的原件進(jìn)行全體掃描，可使得檔案資料形成電子文檔保存在電腦中。這能夠方便人們對(duì)信息的查詢，還能有效的對(duì)檔案資料的原件進(jìn)行保護(hù)，使檔案原件不會(huì)因?yàn)槎啻谓栝喍鴣G失，保證了基層檔案資料的完整性，提高了工作人員的服務(wù)水平。

（二）網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)能夠?qū)鶎訖n案的歸檔方式進(jìn)行改善

在對(duì)基層檔案管理的工作中，對(duì)各種類型的檔案原件進(jìn)行及時(shí)的記錄歸檔是非常有必要的。在以往的檔案記錄工作中，需要大量的檔案管理工作人員花費(fèi)大量的時(shí)間去手工整理檔案文件以及登記目錄，這種做法不但耗費(fèi)人力、物力，還由于工作量大，并且整理起來繁瑣復(fù)雜，極易導(dǎo)致登記錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)。有時(shí)需要改動(dòng)檔案文件的信息時(shí)，將會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，加大工作難度。而對(duì)基層檔案進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理后，只需輸入指令電腦就可以自動(dòng)對(duì)檔案信息進(jìn)行調(diào)整，這不但提高的工作效率，還節(jié)省了大量的人力物力，降低了工作成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)能使基層檔案資源進(jìn)行及時(shí)的整合和共享

在傳統(tǒng)的基層檔案管理工作模式下，人們想要借閱檔案文件，就需提交申請(qǐng)，當(dāng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后才能查閱，這會(huì)使得花費(fèi)大量的時(shí)間在申請(qǐng)上，加大檔案管理工作的繁瑣度。而且，傳統(tǒng)的基層檔案管理對(duì)跨地域的借閱資料是難以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)基層檔案管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)及信息化處理后，可以建立信息資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的借閱，也可免除借閱檔案申請(qǐng)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)檔案資源的最大化利用。

（四）網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)基層檔案檢索的便捷化

現(xiàn)階段，在對(duì)基層檔案進(jìn)行檢索時(shí)，大部分的基層檔案管理室都是采用人工操作，不但耗時(shí)耗力，而且還不一定能夠?qū)崿F(xiàn)檢索目的，達(dá)到檢索要求。對(duì)基層檔案管理工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，可以將檔案文件形成電子文檔和電子目錄保存在電腦中，并可建立與電子文檔配套的電子查詢系統(tǒng)。當(dāng)需要對(duì)檔案資料進(jìn)行檢索時(shí)，只需按照要求輸入關(guān)鍵字，就可以在計(jì)算機(jī)上出現(xiàn)許多相關(guān)的查詢資料。這種智能化檢索方法的使用，可以使得基層檔案管理工作在檢索資料時(shí)效率高、范圍廣、方便快捷。

二、加強(qiáng)基層檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的措施

（一）在思想上重視基層檔案管理工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

只有讓基層領(lǐng)導(dǎo)者以及檔案管理的工作人員從思想上重視檔案管理工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，了解檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重要意義，才能使檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作更為方便的開展，并得到有力的支持及建設(shè)保證。因此，當(dāng)前，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者及檔案管理工作者對(duì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，就必須加大檔案管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的宣傳力度，提升檔案管理工作者的專業(yè)水平，集中各個(gè)部門的全部力量推動(dòng)基層檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程的開展。

（二）在基礎(chǔ)設(shè)施上不斷完善檔案管理軟件

做好基層檔案管理工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，離不開計(jì)算機(jī)這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。在基層檔案管理室準(zhǔn)備好計(jì)算機(jī)，這是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的第一步。其次，要在準(zhǔn)備計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，不斷完善服務(wù)器、刻錄機(jī)、掃描儀、打印機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)等網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)必要的設(shè)備。

（三）在資料保存上注重基層檔案信息的安全管理

基層檔案管理工作中最重要的一點(diǎn)是要做好對(duì)檔案資料的保存工作，這也是基層檔案管理室的管理人員重要的職責(zé)。因此，基層檔案管理部門應(yīng)竭盡全力做好檔案管理的安保工作，可以在工作中配備與檔案保護(hù)措施相關(guān)的保護(hù)設(shè)備及管理設(shè)施，以此來防止檔案信息資料的丟失和損壞。同時(shí)，基層檔案管理部門還可以建立一套健全完善的檔案安全管理體系，以此來解決實(shí)現(xiàn)檔案資源共享以及檔案信息保密工作之間存在的矛盾，進(jìn)而對(duì)基層檔案信息資源進(jìn)行全程的以及全方位的監(jiān)督與管理，以解決基層檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中所存在檔案信息安全保存的問題。

（四）在管理隊(duì)伍上加強(qiáng)基層檔案管理網(wǎng)絡(luò)化人才培養(yǎng)力度

基層檔案管理工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信息化人才需求量很高。因此，在基層檔案管理工作中，可以采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式來調(diào)整檔案管理工作人員的結(jié)構(gòu)，并引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才。同時(shí)，對(duì)基層檔案管理工作者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化教育，加強(qiáng)他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)化知識(shí)，提高工作者的工作能力及專業(yè)素質(zhì)，以期建造出高素質(zhì)、高水平的基層檔案管理網(wǎng)絡(luò)化工作隊(duì)伍，進(jìn)而為基層檔案管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化提供有力保證。

如何做好基層安全管理工作范文第3篇

【Abstract】Facilities management companies services involving many industries， customer service diversity， content is different， how to do facilities safety management， needs to carry out the pyramid safety management mode from the management role， management concept， management standardization， safety culture.

【關(guān)鍵詞】設(shè)施管理；責(zé)任；標(biāo)準(zhǔn)化；安全文化

【Keywords】facilities management； responsibility； standardization； safety culture

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0021-02

1 引言

設(shè)施管理是一門相當(dāng)新的交叉學(xué)科，它綜合了管理科學(xué)、建筑科學(xué)、行為科學(xué)和工程技術(shù)的基本原理。設(shè)施服務(wù)企業(yè)因?yàn)槠浞?wù)面臨的行業(yè)不同、客戶群體不同、服務(wù)場(chǎng)地不同、環(huán)境內(nèi)容不同，所以其設(shè)施安全管理工作開展既要從微觀角度考慮行業(yè)、客戶群體和服務(wù)內(nèi)容的差別性，也要從宏觀角度找出安全管理的共性，從而建立適用設(shè)施安全管理的模式[1]。

2 設(shè)施安全管理需共性，需公司從上而下履行責(zé)任

設(shè)施服務(wù)公司能否做好安全工作，關(guān)鍵在于三個(gè)角色：一個(gè)是公司管理層、一個(gè)是中層管理層、最后一個(gè)是安全管理人員。

2.1 公司管理層在安全管理中的角色

正如“安全管理不是老大難，老大管了就不難”所說，安全管理放在公司管理層如果只是口頭文章的話，只出現(xiàn)在講話報(bào)告的字眼中，那就是根上的問題。要解決根上的問題，公司管理層必須在思想上和行動(dòng)上對(duì)安全工作給予支持。

①?gòu)乃枷肷现匾暟踩褪且獛?dòng)公司各級(jí)管理層統(tǒng)一安全管理思想，一旦發(fā)生重大安全事故，公司各級(jí)管理層都要負(fù)相關(guān)責(zé)任，公司要承擔(dān)巨大損失。

②從行動(dòng)上支持，一個(gè)是提供資源保障，另一個(gè)是親力親為，從己做起，從行動(dòng)上表達(dá)對(duì)安全工作的重視。

2.2 公司中級(jí)管理層在安全管理中的角色

公司中級(jí)管理層是監(jiān)管和控制實(shí)際運(yùn)維，起到管理作用的人，我們習(xí)慣稱其項(xiàng)目經(jīng)理，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是“負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，有權(quán)管理員工的人?！?/p>

①公司中級(jí)管理層是公司整體運(yùn)作的中樞，起到上傳下達(dá)的重要作用，所以中層管理人員的整體安全意識(shí)尤為重要。

②公司中級(jí)管理層要擔(dān)負(fù)起的項(xiàng)目安全職責(zé)：給員工提供安全的工作環(huán)境；作為一名顧問，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；確保員工以安全的方式進(jìn)行工作；確保員工正確使用設(shè)施和PPE；在現(xiàn)場(chǎng)向員工指出潛在危險(xiǎn)；組織編織標(biāo)準(zhǔn)SOP和安全作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；采取防護(hù)措施保護(hù)員工安全；例行巡檢及時(shí)指明和控制安全隱患；進(jìn)行事故調(diào)查，防止事故發(fā)生。

2.3 安全管理人員在安全管理中的角色

安全管理人員是公司設(shè)施管理的監(jiān)督和檢查員，安全人員承擔(dān)著設(shè)施項(xiàng)目安全管理者、安全制度執(zhí)行者及各項(xiàng)活動(dòng)安全實(shí)施者的三重角色，安全人員的工作涉及設(shè)施管理過程的方方面面，所以安全人員需要具備“廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、了解國(guó)家的安全法律法規(guī)、一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力”三種能力。

3 安全管理理念要切實(shí)深入人心

杜邦公司被認(rèn)為是全美國(guó)最安全的公司。對(duì)于杜邦，有人做過相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2001年時(shí)杜邦在全球有267家工廠，超過一半的工廠沒有發(fā)生過安全事故，有20%的工廠連續(xù)10年以上沒有發(fā)生過安全事故（因事故而休息超過一個(gè)工作日）。杜邦的安全記錄足以傲視美國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，所以杜邦被評(píng)價(jià)為美國(guó)最安全的公司之一，是什么造就了其成為美國(guó)最安全的公司？是它超前的安全理念。

杜邦公司有其他公司]有的十大安全理念，這10條，既是理念，也是法則。

①所有安全事故都可以預(yù)防。企業(yè)全員都應(yīng)該有這樣的觀念，然后盡最大的努力去防止安全事故的發(fā)生。此外，杜邦公司有三條核心價(jià)值觀：第一，善待自己的員工；第二，職業(yè)道德是每一位杜邦員工必須遵守的；第三，安全和環(huán)境這兩點(diǎn)是所有員工都要放在首位的。

②各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 。公司的安全生產(chǎn)包括很多方面，每個(gè)角落、每位員工做的小事情，都包含在里面。公司管理層能對(duì)自己管理范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬能夠?qū)ψ约悍秶陌踩?fù)責(zé)，這樣公司每一個(gè)地方都有人負(fù)責(zé)安全，公司才能真正保證安全生產(chǎn)。

③所有安全操作隱患是可以控制的。企業(yè)要致力于消除安全操作隱患，發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患都要堅(jiān)決處理。

④安全是員工被雇傭的條件。杜邦公司和員工簽訂的勞動(dòng)合同中有這么一條，如果員工違反了安全規(guī)章制度，公司有權(quán)解雇該員工。

⑤員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是企業(yè)安全保證的第一道保險(xiǎn)，如果想要讓每一位員工都了解安全規(guī)章制度，就必須組織相關(guān)培訓(xùn)。

⑥各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。安全檢查并不是以處罰員工為目的，而是鼓勵(lì)性檢查。先收集相關(guān)信息，然后找到問題，之后將問題解決。

⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。對(duì)于檢查中查出的安全隱患，首先要分析隱患出現(xiàn)的原因是什么，哪些隱患是可以立刻消除的，哪些是需要不同部門協(xié)調(diào)解決的，哪些是需要公司高層管理幫忙協(xié)助解決的。

⑧工作外的安全和工作中的安全同樣重要。杜邦公司隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)教育的理念是7天24小時(shí)，讓員工積極地參與到安全教育中來。

⑨良好的安全就是一門好的生意。安全是需要投入的，如何看待這筆投入呢？如果將安全放到和業(yè)務(wù)拓展同樣重要位置，那么安全方面的投入就不只是成本，而是一筆生意。

⑩員工的直接參與是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)必須有員工參與，員工不參與，安全生產(chǎn)沒有任何意義。公司的安全是每一位員工的責(zé)任，這一點(diǎn)要讓所有員工牢記心中。

4 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的依據(jù)

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作尤其是法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，是做好設(shè)施安全管理工作的強(qiáng)有力手段。

①落實(shí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范適用企業(yè)的安全及環(huán)境法律法規(guī)清單、定時(shí)更新，使企業(yè)時(shí)刻和最新最全的法律法規(guī)接軌。制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓管理層懂法執(zhí)法。

②安全制度標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的安全管理制度，更重要的是如何檢查落安全制度。

③目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)又稱可視化標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)施服務(wù)范圍內(nèi)的任何設(shè)備、工作、危險(xiǎn)源都有明顯標(biāo)識(shí)進(jìn)行提示、警告、工作告知、危險(xiǎn)源防護(hù)。

④安全操作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施項(xiàng)目日常運(yùn)維工作需要建立標(biāo)準(zhǔn)的SOP標(biāo)準(zhǔn)，讓任何行為都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

⑤安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施安全管理可以根據(jù)行業(yè)分類設(shè)定安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

5 設(shè)施管理基層安全文化建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)

設(shè)施項(xiàng)目基層安全管理就好比房屋地基一樣，沒有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，再華麗的房子也只能是華而不實(shí)，安全文化工作要成為設(shè)施管理的第一線，落實(shí)基層十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作非常必要。

①組織健全標(biāo)準(zhǔn)化：要構(gòu)建以班組為單位的安全管理群體。

②崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)SOP安全操作標(biāo)準(zhǔn)，讓工作有程序可尋。

③制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)崗位職責(zé)及上墻制度。

④現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：從事危險(xiǎn)作業(yè)要履行作業(yè)票制度和技術(shù)交底制度。

⑤設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化：無論是工機(jī)具還是測(cè)量?jī)x表儀器均按SOP操作流程使用。

⑥隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化：以班組為單位建立安全管理小群體，落實(shí)安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑦健康防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：落實(shí)PPE使用標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑧安全教育標(biāo)準(zhǔn)化：班組要按照公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

⑨例會(huì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化：早晚班交接會(huì)議對(duì)于準(zhǔn)確交流信息非常重要。

⑩安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化：安全績(jī)效考核要以班組為單位開展。

如何做好基層安全管理工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：采礦機(jī)電管理；安全生產(chǎn)；對(duì)策

在礦產(chǎn)企業(yè)素有“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”這種說法，可見礦產(chǎn)機(jī)電管理在礦井安全生產(chǎn)中的重要地位，隨著礦產(chǎn)機(jī)電技術(shù)和自動(dòng)化水平的不斷提高，如何做好機(jī)電管理工作更為重要。機(jī)電管理在礦產(chǎn)安全生產(chǎn)過程中涉及到機(jī)電設(shè)備管理、機(jī)電技術(shù)管理、電氣防爆管理、配件及材料的管理、技術(shù)資料的管理等方面，管理范圍從地面到井下，從大型設(shè)備到小型電器，幾乎覆蓋了礦產(chǎn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)近2/3的人員直接參與機(jī)電管理和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作，如果機(jī)電管理某個(gè)環(huán)節(jié)稍微出現(xiàn)漏洞，極易引發(fā)機(jī)電事故，給企業(yè)和國(guó)家?guī)碇卮蠼?jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)礦產(chǎn)機(jī)電管理進(jìn)行對(duì)策研究，進(jìn)一步做好機(jī)電管理文章就成為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的重要課題。

1機(jī)電管理對(duì)策研究

如何做好礦產(chǎn)機(jī)電管理，有效保證操作人員安全，使機(jī)電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)？筆者認(rèn)為應(yīng)從影響礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的要素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素）著手，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的機(jī)電管理工作，以進(jìn)一步提高礦井機(jī)電管理水平。

1.1從業(yè)人員管理

1.1.1以人為本，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念要深刻認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電管理工作，是維護(hù)礦產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。從業(yè)人員是礦產(chǎn)生產(chǎn)過程中的決定因素，在機(jī)電管理和設(shè)備操作過程中扮演重要角色，從業(yè)人員能否重視安全生產(chǎn)直接關(guān)系到機(jī)電管理的成敗，賦予從業(yè)人員一定的權(quán)利和義務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性的工作平臺(tái)，使其在機(jī)電管理工作中牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，并不斷提高礦產(chǎn)機(jī)電技術(shù)水平和機(jī)電管理安全意識(shí)，全心投入礦產(chǎn)機(jī)電管理之中去。1.1.2建立健全機(jī)電管理制度，規(guī)范專業(yè)組管理，層層抓落實(shí)建立健全機(jī)電管理制度，規(guī)范專業(yè)組管理，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，并落實(shí)到機(jī)電管理的全過程。例如:①實(shí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，在設(shè)備安裝地點(diǎn)，懸掛包機(jī)、責(zé)任牌板，從設(shè)備的使用操作，到維護(hù)保養(yǎng)，直接責(zé)任到人；進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員的責(zé)任，建立監(jiān)督管理和約束機(jī)制，實(shí)行機(jī)電管理與從業(yè)人員績(jī)效考核掛鉤，加強(qiáng)對(duì)礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，如礦井提升運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水系統(tǒng)等的機(jī)電管理，有效的保障礦產(chǎn)核心生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。1.1.3強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合礦產(chǎn)機(jī)電管理實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)礦產(chǎn)機(jī)電管理、維護(hù)、操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)、業(yè)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，依托礦產(chǎn)安全培訓(xùn)中心，完成對(duì)機(jī)電管理和操作、維護(hù)人員的崗前教育、特殊工種培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的機(jī)電管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，使礦產(chǎn)機(jī)電教育培訓(xùn)工作行之有效。

1.2機(jī)電設(shè)備管理

1.2.1設(shè)備管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則“安全第一，預(yù)防為主”作為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)管理的方針，是搞好礦產(chǎn)安全生產(chǎn)的永恒主題，礦產(chǎn)機(jī)電管理也不例外。機(jī)電管理就是要從全局出發(fā)，認(rèn)真做好預(yù)防性巡查、檢修、試驗(yàn)、測(cè)試等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查機(jī)電安全隱患和存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、及時(shí)維修處理，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過采取有效安全超前預(yù)防機(jī)制，來保證機(jī)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，滿足安全生產(chǎn)的需要。1.2.2做好機(jī)電設(shè)備管理信息化、規(guī)范化工作積極采用先進(jìn)的管理模式，利用機(jī)電管理信息系統(tǒng)，提高機(jī)電管理水平。機(jī)電設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要由機(jī)電前期管理、機(jī)電設(shè)備管理、機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)電維護(hù)管理、機(jī)電維修管理、工單管理、特種設(shè)備管理、配件管理、機(jī)電技術(shù)管理、供電管理、機(jī)電培訓(xùn)管理、機(jī)電管理分析、系統(tǒng)管理等相互關(guān)聯(lián)的模塊組成，涵蓋了公司管理層－職能科室－現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)管理模式的信息平臺(tái)。機(jī)電設(shè)備管理信息系統(tǒng)的使用，徹底改善了設(shè)備多，種類繁雜，流動(dòng)性大，設(shè)備管理處于臺(tái)帳、卡片、牌板等較原始的管理狀況，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備管理工作的信息化、規(guī)范化，解決了設(shè)備管理手段落后、狀態(tài)信息不準(zhǔn)確、資源不能共享、工作效率低的問題，為決策層和相關(guān)技術(shù)科室提供決策咨詢和信息共享，提高了設(shè)備利用效率，促進(jìn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行，更好地安全生產(chǎn)服務(wù)。1.2.3依靠科技進(jìn)步提高機(jī)電管理水平充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用，鼓勵(lì)礦產(chǎn)科技進(jìn)步，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，不斷提高機(jī)電裝備水平，加快對(duì)機(jī)電設(shè)備和安全設(shè)施的更新、改造，及時(shí)淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、工藝和產(chǎn)品的相關(guān)安全培訓(xùn)工作，提高管理和從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)電新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，例如：我礦積極采用“繩帶繩”換繩新工藝，完成對(duì)副井摩擦提升系統(tǒng)首繩的更換；改進(jìn)、完善副井安全門閉鎖，實(shí)現(xiàn)液壓自動(dòng)控制；積極采用變頻和自動(dòng)化控制技術(shù)；購(gòu)置真空智能型饋電開關(guān)，替換井下中央、采區(qū)變電所低壓配電開關(guān)；更換井下油浸式變壓器為干式變壓器，實(shí)現(xiàn)了采區(qū)供電的本質(zhì)安全化等等。

1.3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理

1.3.1抓好“雙基”工作，全面開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)抓好機(jī)電管理“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，按照礦產(chǎn)企業(yè)《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的內(nèi)容，逐條進(jìn)行機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。做好機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不具備和不足的條款，拿出整改意見，限期整改完善，并進(jìn)行復(fù)評(píng)，不符合安全要求的，限期處理，直至完全符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，規(guī)范安全操作行為，堅(jiān)決杜絕“三違”和井下機(jī)電設(shè)備失爆、漏管、脫管等現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)電管理安全化，有效避免機(jī)電事故的發(fā)生。1.3.2進(jìn)一步做好作業(yè)環(huán)境的整治，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整治，逐步改善作業(yè)條件，按照人體工程學(xué)原理，改善設(shè)備操作人員作業(yè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；通過科技創(chuàng)新，不斷進(jìn)行設(shè)備更新改造，使機(jī)電設(shè)備操作更簡(jiǎn)便、效率更高，運(yùn)行更安全，更好的為礦產(chǎn)安全生產(chǎn)服務(wù)；不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使從業(yè)人員感知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境更舒適、更有安全感、更具人性化。

2結(jié)語

如何做好基層安全管理工作范文第5篇

加強(qiáng)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提高民警執(zhí)法水平

牢固樹立“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀、事為民所辦”的觀念，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、群眾意識(shí)和法治意識(shí)，為新階段的公安交通管理工作和隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，并要深化交通民警崗位教育培訓(xùn)體系改革，培養(yǎng)民警具有良好的政治、道德品質(zhì)，掌握道路交通管理法律法規(guī)和綜合執(zhí)法技能，提高民警的綜合素質(zhì)。同時(shí)，加大依法治警的力度，以警務(wù)公開為重點(diǎn)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)行交通違法“罰繳分離”和收支兩條線，建立健全內(nèi)外部監(jiān)督制約機(jī)制，定期組織執(zhí)法檢查，認(rèn)真開展執(zhí)法考評(píng)，拓展和規(guī)范警務(wù)公開活動(dòng)，要認(rèn)真抓好交通事故公開處理制度、聽證制度、執(zhí)法告知制度和警務(wù)規(guī)范制度的落實(shí)。此外，要加大明查暗訪、現(xiàn)場(chǎng)督查及工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公等問題，強(qiáng)化民警的服務(wù)意識(shí)，建立和拓展新型的警務(wù)公共關(guān)系，樹立交通民警良好形象。

建立政府主導(dǎo)管理機(jī)制，形成良好工作局面

要充分發(fā)揮基層黨委政府對(duì)轄區(qū)交通安全管理工作的主導(dǎo)作用，只有爭(zhēng)取到了基層黨委政府的重視和支持，把交通管理工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的議事日程，建立嚴(yán)格的督導(dǎo)考核機(jī)制，才能全方位地調(diào)動(dòng)基層的社會(huì)力量來參與交通安全管理工作，才能彌補(bǔ)交警部門在警力、財(cái)力、物力上的短板。如農(nóng)村交警中隊(duì)在今后工作中不能只靠交警單兵作戰(zhàn)，而是要爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，發(fā)動(dòng)村居委員會(huì)等基層組織的積極性，鼓勵(lì)群眾參與到交通實(shí)踐中來，自我管理、自我約束；又如社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等交通管理工作，也要順勢(shì)而為，在當(dāng)?shù)攸h委政府重視的前提下，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓嫒耸?、社?huì)志愿者參與到交通管理工作中來，形成全社會(huì)共同參與道路交通管理工作的局面。

強(qiáng)化道路交通事故預(yù)防，創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境

一是積極推進(jìn)預(yù)防道路交通事故新機(jī)制的建立。二是充分發(fā)揮公安交警部門的職能作用，主動(dòng)當(dāng)好政府的參謀助手，積極推進(jìn)交通安全綜合治理。對(duì)轄區(qū)道路交通安全狀況進(jìn)行全面、深入的調(diào)研，科學(xué)分析道路交通事故的特點(diǎn)、規(guī)律，研究制訂預(yù)防交通事故措施并狠抓落實(shí)的同時(shí)，要充分依靠政府，凝聚和動(dòng)員各方面的力量，對(duì)交通安全隱患進(jìn)行全面深入的整治。三是要切實(shí)整合現(xiàn)有警力資源，最大限度地把警力、物力投放路面，投放人多車多的國(guó)省干道等重點(diǎn)區(qū)域，切實(shí)提高路面見警率和上路民警的管事率，依法嚴(yán)查嚴(yán)處各種危及交通安全的違規(guī)違法，突出警示震懾作用，維護(hù)正常的行車秩序和道路交通安全環(huán)境。四是大力推進(jìn)農(nóng)村“兩站兩員”建設(shè)。即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府設(shè)立“道路交通安全管理站”，站長(zhǎng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備2至5名“交通安全員”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門在職人員兼任；行政村組建“農(nóng)村交通安全勸導(dǎo)站”，負(fù)責(zé)人由村干部兼任，聘用2至3名“交通安全協(xié)管員”。目前，興國(guó)已經(jīng)在全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了交管站，292個(gè)行政村建立了勸導(dǎo)站。這樣既可彌補(bǔ)公安交警部門警力不足，管理不到位，農(nóng)村駕駛?cè)嗣摴堋⒙┕艿膯栴}，又能起到預(yù)防農(nóng)村道路交通事故的最佳效果。

加大科技投入，積極應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+交管服務(wù)”新要求

一要加大資金投入，在國(guó)省干道、城區(qū)重點(diǎn)街路，完善一批電子警察、測(cè)速裝備、交通安全監(jiān)控系統(tǒng)、警示提示宣傳系統(tǒng)等科技強(qiáng)警工程，提高交通管理工作科技含量。二要加大對(duì)邊遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)道路基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施和科技預(yù)防交通事故方面的投入，使邊遠(yuǎn)地區(qū)交通科技管理工作與城區(qū)交管科技化、常態(tài)化協(xié)調(diào)發(fā)展。三要與時(shí)俱進(jìn)，充分適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)”形勢(shì)下的交管服務(wù)新需求，強(qiáng)化隊(duì)伍兩個(gè)素質(zhì)建設(shè)，特別是一線窗口民警的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)。四要加大與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信服務(wù)商家的合作力度，做足大交管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用和服務(wù)于實(shí)戰(zhàn)要求。五要建立專業(yè)的建設(shè)、運(yùn)作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建多位一體的“互聯(lián)網(wǎng)+交管服務(wù)”新的運(yùn)作模式，加強(qiáng)宣傳思想發(fā)動(dòng)，真正讓廣大交通參與者享受“互聯(lián)網(wǎng)+交管服務(wù)”模式下的優(yōu)質(zhì)、便捷和高效。

創(chuàng)新宣傳方式手段，營(yíng)造良好輿論氛圍

積極建立完善縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)交通安全宣傳網(wǎng)絡(luò)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、單位、學(xué)校探索建立專兼職交通安全宣傳員制度，在行政村、學(xué)校、企業(yè)和公共場(chǎng)所增設(shè)宣傳櫥窗或板報(bào)，在重點(diǎn)集鎮(zhèn)和學(xué)校設(shè)立宣傳教育活動(dòng)室，還可以借助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、派出所的宣傳教育平臺(tái)，適時(shí)將典型事故案例、交通事故處理方式等通過廣播、橫幅、刷宣傳標(biāo)語以及板報(bào)的方式進(jìn)行宣傳教育，擴(kuò)展交通安全宣傳陣地。

要利用傳統(tǒng)媒體和新媒體互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，增加媒體隨警作戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)直播、深度報(bào)道的頻次，定期曝光嚴(yán)重交通違法行為和交通事故典型案例，聘請(qǐng)有影響力的社會(huì)人士擔(dān)任文明交通形象大使，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與交通安全宣傳，擴(kuò)大宣傳的影響力。

加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是積極籌措資金，加大投入，加強(qiáng)農(nóng)村公路交通基A設(shè)施和安全設(shè)施建設(shè)。在交通規(guī)劃、道路設(shè)計(jì)、建設(shè)和改造上充分考慮農(nóng)村交通運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需求，逐步提高道路建設(shè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量與安全管理，確保農(nóng)村公路建設(shè)水平。