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工程施工策劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程；技術(shù)；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

現(xiàn)階段由于城市發(fā)展的需要，市政套工程的規(guī)模及需求越來(lái)越大，要求越來(lái)越高，因?yàn)槿藗兊纳畛鲂须x不開(kāi)市政工程，其建設(shè)關(guān)系到人民的生活水平的好壞。在市政工程建設(shè)方面的投入越來(lái)越大，新技術(shù)及新標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越多，對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以保證城市快速發(fā)展，人們生活交通便利。

一、施工技術(shù)方案的重要性

施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施及竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程。在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)，直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過(guò)程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，決定了施工企業(yè)能否按質(zhì)按量的履行好施工合同，取得良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。一個(gè)優(yōu)良的施工技術(shù)方案，技術(shù)上是先進(jìn)可行的，組織管理上是嚴(yán)瑾科學(xué)的，嚴(yán)格按此施工技術(shù)方案實(shí)施的項(xiàng)目，一定會(huì)具有很高的施工水平，合格的產(chǎn)品質(zhì)量，參建各方都滿意的施工進(jìn)度，可控的成本及可觀的綜合效益。優(yōu)良的施工技術(shù)方案的編制，是項(xiàng)目施工能否取得預(yù)期的綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

二、市政施工技術(shù)問(wèn)題的主要影響因素

（一）施工材料質(zhì)量差

施工材料的好壞直接影響到市政工程的質(zhì)量和使用壽命，施工材料質(zhì)量得到保障是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提，若管道管材質(zhì)量差，就會(huì)極易產(chǎn)生裂痕，不能防滲，從而造成局部積水，甚至出現(xiàn)管道接口開(kāi)裂和管道斷裂破損，發(fā)生漏水漏氣現(xiàn)象；若混凝土和瀝青質(zhì)量差，便極易發(fā)生大面積沉陷現(xiàn)象，容易發(fā)生交通事故。

（二）機(jī)械設(shè)備不完善

要想實(shí)現(xiàn)市政工程機(jī)械化，施工所用的機(jī)械設(shè)備是必不可少的，施工時(shí)應(yīng)按照需要選取相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，如起重機(jī)，檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備及所需型號(hào)的腳手架模板等，不合適的機(jī)械設(shè)備會(huì)影響工程質(zhì)量，容易發(fā)生事故，如在公路施工時(shí)，局部無(wú)法使用大型的壓路機(jī)，只好使用小型壓路機(jī)，但是小型壓路機(jī)的重量較輕，壓實(shí)效果不好，便會(huì)造成路基不穩(wěn)，在車(chē)輛的碾壓下就會(huì)出現(xiàn)路面開(kāi)裂和下沉的現(xiàn)象。

（三）工程質(zhì)量檢查程序不規(guī)范

要想提高市政工程的質(zhì)量，檢查程序是必不可少的，工程竣工后要進(jìn)行自檢才可以進(jìn)行使用，保證市政工程的質(zhì)量合格。但是，由于我國(guó)質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量監(jiān)管薄弱，所以自檢機(jī)構(gòu)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，且由于市政工程的特殊性，就經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，監(jiān)管單位也不能很好的履行職責(zé)，監(jiān)管單位和其他單位一起弄虛作假等行為也時(shí)有發(fā)生，這是對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和強(qiáng)制性的褻瀆，違法違規(guī)現(xiàn)象得不到遏制，市政工程的質(zhì)量便得不到保障。

（四）施工單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

很多施工單位甚至政府，都沒(méi)有真正的意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)就會(huì)認(rèn)為的降低工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，更有人認(rèn)為大不了壞了再修，所以就會(huì)產(chǎn)生重視工期不重視質(zhì)量的現(xiàn)象，出現(xiàn)搶干和蠻干現(xiàn)象，各責(zé)任主體和監(jiān)管單位不強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也偶爾發(fā)生，由于質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常發(fā)生施工技術(shù)資料與工程不同步!不統(tǒng)一的情況，甚至出現(xiàn)虛假資料。

三、施工技術(shù)方案分類(lèi)和編制

通常施工技術(shù)方案可分為施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)管理流程3類(lèi)，具體內(nèi)容及編制如下。

1、施工組織設(shè)計(jì)

為了滿足施工合同的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段編制施工組織設(shè)計(jì)，是安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它具體回答如何滿足合同對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的要求，施工企業(yè)如何統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及工序流程，選擇合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

(1)主要內(nèi)容：選定合理的響應(yīng)合同要求的施工流程；選定有效的施工勞動(dòng)組織方式，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括該項(xiàng)目要實(shí)行的各項(xiàng)管理流程、質(zhì)量控制流程、調(diào)度協(xié)調(diào)流程等，并附上這些流程運(yùn)行過(guò)程中使用的表格。

(2)編制原則：保證建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用，合理安排施工程序，按照項(xiàng)目各單項(xiàng)工程的使用要求、工藝特點(diǎn)、工程量大小和施工難易程度安排施工計(jì)劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭(zhēng)取時(shí)間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項(xiàng)目與措施；開(kāi)展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工，合理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的成熟施工經(jīng)驗(yàn)，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。

2、單項(xiàng)施工技術(shù)方案

(1)主要內(nèi)容：以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，要先后編制各個(gè)單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工流程和技術(shù)組織措施；還包括有各個(gè)單項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動(dòng)員等。單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的綜合效益。

(2)編制原則：?jiǎn)雾?xiàng)施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工期、質(zhì)量及施工成本的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、利潤(rùn)最大化相結(jié)合；按照按照項(xiàng)目各單位工程的使用要求、工藝特點(diǎn)安排施工進(jìn)度計(jì)劃；按照施工對(duì)象的質(zhì)量要求，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲(chǔ)備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開(kāi)展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；具體化施工組織設(shè)計(jì)中平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)冬季、雨季施工措施；如何滿足各工種工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系，并編制過(guò)程控制流程及對(duì)應(yīng)實(shí)施工程記錄表格。

3、施工技術(shù)管理流程

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理流程主要包括：總圖管理流程，資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，施工技術(shù)方案編制和審批流程、開(kāi)工流程、圖樣會(huì)審流程、中間交接流程、竣工驗(yàn)收流程等。這些流程也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化

市政工程項(xiàng)目地位舉足輕重，涉及到百姓生活的方方面面，要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、人們生活水平的提高，必須從市政工程入手，不斷優(yōu)化施工技術(shù)。使市政工程的施工難度有效降低，使施工周期減少，在節(jié)約施工費(fèi)用的同時(shí)確保施工質(zhì)量，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏。通常情況下，技術(shù)優(yōu)化的指的是對(duì)新型施工技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，并緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行完善與更新，這要求在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須在利用先進(jìn)技術(shù)，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，并提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保市政工程的功能得到有效發(fā)揮，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性快速發(fā)展。再者，現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)需要優(yōu)化施工技術(shù)，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)日新月異，給市政工程項(xiàng)目的施工過(guò)程帶來(lái)了一定的難度，市政工程的施工單位要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)的管理力度，不斷提升施工技術(shù)的水平，才能緊跟時(shí)展的潮流。施工是項(xiàng)目建設(shè)周期的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)目建設(shè)周期的50％，是質(zhì)量、進(jìn)度和成本的實(shí)現(xiàn)階段。對(duì)施工技術(shù)方案優(yōu)化，就成為一個(gè)可以盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化的有力手段。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過(guò)程是一個(gè)不斷開(kāi)發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過(guò)程，不是靠拍腦袋、草率的憑舊經(jīng)驗(yàn)就能一觸而就的。要建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門(mén)成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時(shí)促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)。反過(guò)來(lái)，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會(huì)大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在符合國(guó)家有關(guān)政策法令、施工合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境及施工單位自身的技術(shù)、管理、裝備水平，經(jīng)濟(jì)合理的采用先進(jìn)的施工技術(shù)、裝備和現(xiàn)代化的管理理念，科學(xué)的組織施工，使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高的綜合效益。

施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡(jiǎn)述如下：

(1)收集建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)文件和施工合同，設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對(duì)施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。整理去承建項(xiàng)目的歷史資料，調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)條件，市場(chǎng)狀況。

(2)充分分析項(xiàng)目的技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)，總結(jié)已有施工技術(shù)方案優(yōu)缺點(diǎn)，組織本企業(yè)骨干技術(shù)力量，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多渠道對(duì)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行方案質(zhì)詢，盡可能多的提出工期、技術(shù)及成本優(yōu)化方案。

（3）確定原方案與優(yōu)化后方案對(duì)比指標(biāo)，利用價(jià)值工程法，進(jìn)行方案比選，選定最優(yōu)方案。

（4）制定過(guò)程資料收集流程，為后續(xù)項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化提供資料積累和數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

市政工程施工技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義，所以必須重視對(duì)市政工程技術(shù)的優(yōu)化工作，只有不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，才能確保市政工程在井然有序的情況下進(jìn)行施工，才能使工程質(zhì)量與工程效益的最大化，才能保證城市化進(jìn)程不受影響。

參考文獻(xiàn)：

工程施工策劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：航道工程項(xiàng)目 施工策劃 工程建設(shè)管理 實(shí)例分析

1 概述

周密的策劃、科學(xué)的組織和精細(xì)的管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項(xiàng)目施工產(chǎn)品價(jià)值最關(guān)鍵的三個(gè)要素，也是針對(duì)目前航道工程施工特點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)而來(lái)施工的指導(dǎo)思想。本文全面分析了施工整體方案和主要施工項(xiàng)目方案不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段、特定施工組織方式及特定管理方式。航道工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)自身的質(zhì)量、文明、成本和安全，保證設(shè)定的工程進(jìn)度，甚至創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須把握住施工策劃這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 施工組織整體方案的策劃

在工程施工階段，必須按照項(xiàng)目管理各個(gè)要素的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)方式安排來(lái)配合整體方案設(shè)計(jì)。施工策劃和管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要素同時(shí)也是航道工程施工策劃的指導(dǎo)思想，必須在工程項(xiàng)目策劃和管理過(guò)程中全面學(xué)習(xí)運(yùn)用。

最初的也是最重要的工作是進(jìn)行周密的策劃，這也是科學(xué)的組織及精細(xì)的管理所要求達(dá)到的前提條件，包括幾個(gè)方面具體的策劃細(xì)節(jié)。第一，抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且組織能力強(qiáng)勁的人才參與到工程策劃之中，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前難度大、要求關(guān)系配合復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣且危險(xiǎn)系數(shù)高的建設(shè)施工特點(diǎn)。第二，開(kāi)工之前大篇幅的編制整體施工組織設(shè)計(jì)，組織各個(gè)參戰(zhàn)單位針對(duì)各自專業(yè)子項(xiàng)目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關(guān)系內(nèi)容及技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)反復(fù)的分析研究，并進(jìn)行優(yōu)化修正，最后編制成細(xì)節(jié)描述的大量專業(yè)工程細(xì)部的施工方案，這樣保證了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速、高效且安全的建設(shè)。第三，確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細(xì)節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，綜合施工工藝及施工建設(shè)程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進(jìn)行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。

科學(xué)的組織和精細(xì)的管理是實(shí)現(xiàn)周密的策劃產(chǎn)出優(yōu)異成果的必要途徑，保證策劃的準(zhǔn)確方向和有效深度，反過(guò)來(lái)也是相互指導(dǎo)相互促進(jìn)的。施工單位要吃透設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化方案，其為設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)和設(shè)備四項(xiàng)基本循環(huán)相結(jié)合的契合點(diǎn)，也是組織管理重點(diǎn)。大量的工程實(shí)例是受到所處環(huán)境復(fù)雜性、土質(zhì)復(fù)雜性和工況多變性影響的，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織就必須在安排施工過(guò)程中充分利用優(yōu)勢(shì)，見(jiàn)縫插針、因地制宜且因勢(shì)制宜。此外，進(jìn)行整體施工策劃過(guò)程中要做到高瞻遠(yuǎn)矚，充分利用工程資源，合理布置時(shí)間安排，節(jié)約時(shí)間和資源，最大化實(shí)現(xiàn)工程效率。

精細(xì)的管理體現(xiàn)了管理思想中細(xì)節(jié)決定成敗的思維要點(diǎn)，也是現(xiàn)代化管理必不可少的管理方法，必須全程貫穿于航道工程施工各個(gè)階段之中。主要完成的工作非常繁雜，管理施工平面規(guī)劃項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)控制工程年度、季度、月度甚至周度或者每日施工進(jìn)度安排；進(jìn)行施工質(zhì)量方面的管理、施工安全方面的管理和成本控制方面的管理。

3 主要施工項(xiàng)目的方案組織策劃

航道工程關(guān)鍵線路上的主要施工項(xiàng)目必須重點(diǎn)策劃，著重管理施工，既決定著工程的進(jìn)度更關(guān)乎整個(gè)航道項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設(shè)備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測(cè)，施工工藝的設(shè)計(jì)等等問(wèn)題在航道工程施工項(xiàng)目中必須重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于施工期回淤問(wèn)題的處理需要設(shè)計(jì)院、業(yè)主和施工方反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析和技術(shù)研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學(xué)的策劃基礎(chǔ)上，嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行監(jiān)督管理才能予以實(shí)現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員從事到管理工作之中?？茖W(xué)、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點(diǎn)、資源需求和時(shí)間進(jìn)度需要等材料，制定層次化施工方案。

4 項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃控制和施工組織管理

在完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密的策劃方案之后，按照計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制、嚴(yán)肅的執(zhí)行和嚴(yán)格的管理監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進(jìn)展率及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進(jìn)度控制上的管理需求，必須引入四結(jié)合管理方式和五點(diǎn)一計(jì)劃控制形式，前者能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量、保證設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進(jìn)度，后者主要是為了項(xiàng)目分項(xiàng)工程集成化設(shè)計(jì)、設(shè)備工藝設(shè)計(jì)及采購(gòu)等過(guò)程方面進(jìn)度控制的力度。當(dāng)前的工程項(xiàng)目整體上必須按照季度、月度和周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度要求控制，部分細(xì)節(jié)方面更要執(zhí)行日計(jì)劃控制，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目甚至采取半小時(shí)計(jì)算下進(jìn)度計(jì)劃控制。

5 某航道項(xiàng)目施工策劃管理實(shí)例分析

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圖1 某航道項(xiàng)目示意圖

5.1 工程概況

本工程項(xiàng)目為建設(shè)萬(wàn)噸級(jí)航道，進(jìn)港航道設(shè)計(jì)分口門(mén)航道（設(shè)計(jì)底寬142m，設(shè)計(jì)底標(biāo)高-9.1m，邊坡1：10）、過(guò)渡段（設(shè)計(jì)底寬由142m向80m過(guò)渡，設(shè)計(jì)底標(biāo)高-9.1m，邊坡1：10）和掩護(hù)段（設(shè)計(jì)底寬80m，設(shè)計(jì)底標(biāo)高-8.0m，邊坡1：7），設(shè)計(jì)疏浚工程量為628.77萬(wàn)m3。由于南、北導(dǎo)堤的建設(shè)，目前根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目部的測(cè)量數(shù)據(jù)分析，攔門(mén)砂已被沖深。

5.2 工程策劃分析

本工程吹填土質(zhì)以淤泥、砂質(zhì)粉土和粘質(zhì)粉土為主，部分區(qū)域有鐵板砂，吹距遠(yuǎn)，適合大中型絞吸船舶施工。吹填區(qū)是由東、北圍堤和北導(dǎo)堤圍成的區(qū)域，圍堰的部分段標(biāo)高不夠，圍堰的結(jié)構(gòu)為土堤，強(qiáng)度等級(jí)不高。航道自然水深較淺，攔門(mén)砂段將要侯潮作業(yè)，影響施工船舶的效率發(fā)揮。受航道走向與吹填區(qū)垂直的特點(diǎn)及施工區(qū)的底質(zhì)易沉易動(dòng)等因素的影響，吹填管線鋪設(shè)難度大。航道底質(zhì)易沉易動(dòng)、航道兩側(cè)均為淺灘，施工區(qū)的回淤量大。航道施工時(shí)，施工干擾大，要避讓扭王塊安裝船、預(yù)制場(chǎng)砂石料運(yùn)輸船、電廠煤炭運(yùn)輸船及過(guò)往漁船。

5.3 工程施工策劃細(xì)節(jié)

根據(jù)攔門(mén)砂水深的變化情況，攔門(mén)砂已普遍沖深一米多，已不影響防洪的要求，攔門(mén)砂開(kāi)挖沒(méi)有節(jié)點(diǎn)工期要求。按照管線數(shù)量由少增多的要求，并考慮到水流對(duì)航槽影響，擬首先從航道西端H1點(diǎn)開(kāi)始向東開(kāi)挖，直至挖至H2點(diǎn)，打通攔門(mén)砂，完成航道掩護(hù)段的開(kāi)挖任務(wù)。打通攔門(mén)沙后，由于航道口門(mén)段吹距太遠(yuǎn)，計(jì)劃采用抓斗船施工，進(jìn)行二次轉(zhuǎn)吹。根據(jù)吹填施工“挖遠(yuǎn)吹近，挖近吹遠(yuǎn)”的原則，首先吹填5區(qū)，為了有利于泥砂沉淀及防止污染，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理設(shè)置排水口。管線按吹填各區(qū)布設(shè)延伸。吹填水門(mén)采用鋼管排水，出口處采用加長(zhǎng)、加厚塊石護(hù)底區(qū)域，防止灘面沖刷。

6 結(jié)語(yǔ)

周密的策劃、科學(xué)的組織和精細(xì)的管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項(xiàng)目施工產(chǎn)品價(jià)值最關(guān)鍵的三個(gè)要素，也是針對(duì)目前建筑工程施工特點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)而來(lái)施工的指導(dǎo)思想。通過(guò)分析不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段以及其特定管理方式表明，周密的策劃是精細(xì)的管理所要求達(dá)到的前提條件，進(jìn)行整體施工策劃過(guò)程中要做到高瞻遠(yuǎn)矚，充分利用工程資源，合理布置時(shí)間安排，節(jié)約時(shí)間和資源，最大化實(shí)現(xiàn)工程效率；同時(shí)應(yīng)當(dāng)在完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密的策劃方案之后，按照計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制、嚴(yán)肅的執(zhí)行和嚴(yán)格的管理監(jiān)督以為工程項(xiàng)目效率提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]建林.某建筑工程施工策劃與管理[J].民營(yíng)科技，2011，28（12）：118～119．

工程施工策劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)策劃；實(shí)施與分析；目標(biāo)采購(gòu)成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)在實(shí)施階段中，項(xiàng)目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學(xué)地組織項(xiàng)目物資采購(gòu)，切實(shí)將物資采購(gòu)的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負(fù)面影響，就要抓項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購(gòu)組織需要適應(yīng)項(xiàng)目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場(chǎng)需要，物資采購(gòu)組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對(duì)策。根據(jù)工程投標(biāo)預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)策劃；（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。實(shí)施物資采購(gòu)策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購(gòu)所能提供的資金條件；（4）技術(shù)措施。物資采購(gòu)組織實(shí)施中，由于設(shè)計(jì)和技術(shù)的原因引起的設(shè)計(jì)和施工方法的調(diào)整或施工機(jī)具的變化引起的物資采購(gòu)變更。

如何抓好以上問(wèn)題呢？就應(yīng)該以控制目標(biāo)采購(gòu)成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購(gòu)的人、材、機(jī)、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對(duì)項(xiàng)目施工物資采購(gòu)的一些認(rèn)識(shí)。

二、物資采購(gòu)管理機(jī)制

按照國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項(xiàng)目管理方式，一般物資采購(gòu)分公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理機(jī)制，公司與項(xiàng)目部分級(jí)分權(quán)限對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定具體的物資采購(gòu)管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。

公司負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目物資采購(gòu)管理方案和管理措施，負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)立項(xiàng)、定標(biāo)及采購(gòu)合同管理；負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)供應(yīng)商；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)具體操作流程的制定和監(jiān)察；負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，收集、整理物資各類(lèi)物資采購(gòu)報(bào)表，供項(xiàng)目部共享。同時(shí)公司必須監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部完善現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查、考核。

項(xiàng)目部根據(jù)公司物資采購(gòu)的管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制物資采購(gòu)管理方案和管理措施并組織實(shí)施，特別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工需要消耗的物資分類(lèi)別、分進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)策劃及分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的并滿足于項(xiàng)目施工的采購(gòu)方案。

三、物資采購(gòu)策劃

工程施工所需要的物資來(lái)源基本有發(fā)包人供應(yīng)和承包人自購(gòu)2種形式，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工物資進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，需要分類(lèi)策劃采購(gòu)組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購(gòu)組織形式，物資采購(gòu)策劃的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本情況、主要物資的目標(biāo)控制采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購(gòu)方案，以及實(shí)施不同采購(gòu)方案的風(fēng)險(xiǎn)分析，方案的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)公司審批決策的最終采購(gòu)策劃方案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、物資采購(gòu)的目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部進(jìn)行物資采購(gòu)成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目預(yù)算中的物資材料成本直接費(fèi)用的絕對(duì)值和相對(duì)值，工程項(xiàng)目部中物資材料計(jì)劃消耗量、預(yù)算價(jià)格組成，通常來(lái)說(shuō)，物資材料的直接費(fèi)用作為物資采購(gòu)控制的估算成本目標(biāo)，它是建立物資采購(gòu)目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部作為具體實(shí)施物資采購(gòu)方，它必須根據(jù)物資采購(gòu)估算成本目標(biāo)，結(jié)合公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情情況，對(duì)項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本進(jìn)行分解，確定物資采購(gòu)的目標(biāo)成本，其中包括物資單價(jià)和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標(biāo)成本就作為物資采購(gòu)的控制目標(biāo)。

五、物資采購(gòu)的實(shí)施

（一）物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析。物資采購(gòu)在啟動(dòng)實(shí)施前，在對(duì)工程合同分析基礎(chǔ)上，必須對(duì)物資采購(gòu)環(huán)境作系統(tǒng)評(píng)估。項(xiàng)目部根據(jù)物資進(jìn)度需求、市場(chǎng)行情、技術(shù)革新情況以及采購(gòu)周期、資金條件等綜合情況，對(duì)可能采取的方案所發(fā)生的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與物資采購(gòu)目標(biāo)成本對(duì)比進(jìn)行分析，分析各種采購(gòu)方案優(yōu)缺點(diǎn)，從而可以從經(jīng)濟(jì)成本上為物資采購(gòu)決策可行性指明方向。

（二）物資采購(gòu)的立項(xiàng)。物資采購(gòu)計(jì)劃是在物資需求計(jì)劃、物資現(xiàn)有庫(kù)存基礎(chǔ)上產(chǎn)生，物資需求計(jì)劃是由工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同、設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、定額資料以及物資分期需求計(jì)劃組織編制，并經(jīng)施管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、物資部門(mén)參與評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生成，項(xiàng)目部物資部門(mén)根據(jù)物資需求計(jì)劃、庫(kù)存、在途物資情況編制物資采購(gòu)計(jì)劃，生成初步的立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

物資采購(gòu)實(shí)行先立項(xiàng)后啟動(dòng)的原則，項(xiàng)目部根據(jù)初步的物資立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃提出分期分批新購(gòu)物資的數(shù)量、采購(gòu)方式意見(jiàn)，報(bào)公司審批。公司根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術(shù)革新及新材料應(yīng)用等確定立項(xiàng)采購(gòu)的成立性或部分成立性。

（三）物資采購(gòu)方式選擇與確定。物資采購(gòu)方式的選擇與確定是物資資采購(gòu)成本物資的關(guān)鍵工序之一。物資采購(gòu)包括招標(biāo)采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、協(xié)商采購(gòu)和寄售等，不管采取何種采購(gòu)方式，必須以有利于工程施工進(jìn)度及成本為目標(biāo)，項(xiàng)目部可在物資采購(gòu)立項(xiàng)中，闡述推薦的采購(gòu)方式及其理由：（1）100萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu)，符合招標(biāo)條件的，實(shí)施強(qiáng)制性招標(biāo)采購(gòu)；（2）小金額品種繁多的零星物資采購(gòu)，可實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)；（3）符合協(xié)商采購(gòu)條件必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部物資采購(gòu)委員會(huì)討論形成并報(bào)公司批準(zhǔn)后啟動(dòng)。

（四）物資采購(gòu)廠商的選擇、確定及管理。物資采購(gòu)廠商的選擇、確定及管理是物資采購(gòu)的基本立足點(diǎn)。項(xiàng)目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應(yīng)方的同時(shí)，負(fù)責(zé)評(píng)定區(qū)域內(nèi)的物資采購(gòu)合格供應(yīng)方。對(duì)于以公開(kāi)招標(biāo)形式的物資采購(gòu)，必須將供應(yīng)商的資質(zhì)條件具體明確。對(duì)于以邀請(qǐng)招標(biāo)形式、比值比價(jià)形式及協(xié)商采購(gòu)形式組織的物資采購(gòu)，參與投標(biāo)的廠商必須嚴(yán)格控制來(lái)源渠道，項(xiàng)目部等各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得指定或限制具體參與投標(biāo)廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項(xiàng)目部對(duì)物資采購(gòu)廠商主要來(lái)源于四種渠道：公司評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠商；項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷(xiāo)或介紹等其他渠道來(lái)源的廠商。物資采購(gòu)廠商的實(shí)行項(xiàng)目部推薦、公司批準(zhǔn)的方式確定，大金額的物資采購(gòu)來(lái)源渠道要多元化，堅(jiān)決防范串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

公司和項(xiàng)目部對(duì)物資采購(gòu)廠商實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理。公司負(fù)責(zé)全國(guó)性物資采購(gòu)廠商的管理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域性采購(gòu)廠商管理。項(xiàng)目部評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、資金實(shí)力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項(xiàng)目部必須強(qiáng)制邀請(qǐng)?jiān)搮f(xié)議廠商參與投標(biāo)，時(shí)刻保持物資采購(gòu)廠商的競(jìng)爭(zhēng)均衡態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項(xiàng)目部推薦、公司評(píng)審成為全國(guó)性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購(gòu)定標(biāo)策略。公司和項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)定標(biāo)權(quán)限，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的組織及收集整理記錄相關(guān)情況，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審后，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，同時(shí)根據(jù)公司物資采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)或市場(chǎng)價(jià)格水平對(duì)物資報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行審核，符合100萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)必須報(bào)公司審核定標(biāo)，100萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)定標(biāo)項(xiàng)目部可在允許的權(quán)限范圍內(nèi)定標(biāo)。項(xiàng)目部要對(duì)評(píng)標(biāo)小組形成的評(píng)審定標(biāo)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估分析。

（六）物資采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范。公司對(duì)物資采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施為：（1）推行物資采購(gòu)合同的示范文本，供項(xiàng)目部編制合同文本作為參考，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部大宗物資采購(gòu)合同文本進(jìn)行會(huì)審；（2）會(huì)審大宗物資采購(gòu)招標(biāo)文件。公司對(duì)項(xiàng)目組織采購(gòu)中，對(duì)鋼材、水泥、地材等主要物資采購(gòu)的招標(biāo)文件推行示范文本，并對(duì)具體招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項(xiàng)目部按照季度填報(bào)合同執(zhí)行情況，進(jìn)行合同執(zhí)行的自查，切實(shí)消除可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（七）物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)核算。公司和項(xiàng)目部的物資采購(gòu)部門(mén)都要建立規(guī)范化的物資采購(gòu)核算制度，核算物資采購(gòu)是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，對(duì)準(zhǔn)備采取措施的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行核算審查，看是否有效果。如物資采購(gòu)的效能通常運(yùn)用價(jià)量分析法來(lái)定量分析物資采購(gòu)的節(jié)超絕對(duì)值，將單元工程中預(yù)算的直接材料費(fèi)用與實(shí)際采購(gòu)的價(jià)量成本比較得出節(jié)超的絕對(duì)值和相對(duì)值，作為考核物資采購(gòu)的效能指標(biāo)之一，若采購(gòu)發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購(gòu)超支，需要找出超支的因素，并針對(duì)主要因素，積極采取對(duì)策。

（八）物資采購(gòu)的糾偏措施。物資采購(gòu)的目標(biāo)控制從量、價(jià)、質(zhì)三目標(biāo)為核心來(lái)比較計(jì)劃值與實(shí)際值的差異。物資采購(gòu)從量目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購(gòu)量與定額消耗量及實(shí)際消耗量的差異；價(jià)目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購(gòu)價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)及工程預(yù)算價(jià)的差異；質(zhì)目標(biāo)控制主要是對(duì)比分析采購(gòu)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際采購(gòu)成本的“三算”對(duì)比，并高度重視事前控制，同時(shí)分別對(duì)分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種物資波動(dòng)、技術(shù)革新與替代等影響因素，并針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施和物資采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案。在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，需要按照采購(gòu)周期進(jìn)行定期的比較，當(dāng)實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差存在較大差異時(shí)，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

工程施工策劃方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房屋施工；問(wèn)題分析；有效對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【引言】

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時(shí)還時(shí)刻影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)候帶多的要求，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)?；诖?，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時(shí)代的要求。

一、房屋建筑施工管理的原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對(duì)居民的生命安全造成影響，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持以人為本的原則，科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，因此，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1、施工管理系統(tǒng)不完善

施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無(wú)證上崗的現(xiàn)象，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

2、建筑材料存在問(wèn)題

建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類(lèi)也越來(lái)越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤(rùn)而以次充好，造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購(gòu)人員若因利益誘惑而購(gòu)買(mǎi)這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場(chǎng)秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

3、施工人員質(zhì)量意識(shí)低下

房屋建筑施工質(zhì)量系施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，同時(shí)它也是房屋建筑施工工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)是我們每一個(gè)從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于房屋建筑施工質(zhì)量涉及諸多企業(yè)利益，比如說(shuō)建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門(mén)等等，因此在施工時(shí)，各企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)僅重視自己利益而無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現(xiàn)了質(zhì)量意識(shí)低下的局面。諸多施工單位質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下，在施工過(guò)程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時(shí)有發(fā)生，以上因素的存在導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)[2]。

三、加強(qiáng)房屋施工管理的有效對(duì)策探究

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工過(guò)程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動(dòng)，他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。

2、做好人員培訓(xùn)

施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，找到解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過(guò)上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、做好材料管理工作

施工過(guò)程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購(gòu)到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用的材料都是合格的。采購(gòu)時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉(cāng)庫(kù)保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門(mén)應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過(guò)程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績(jī)效結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制[3]。

5、對(duì)于工程項(xiàng)目的全面了解

在進(jìn)行房屋施工過(guò)程前要熟悉工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中以上各問(wèn)題或者對(duì)圖紙有任何疑義要向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面建議。在了解完圖紙之后要對(duì)即將建設(shè)的工地進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，并對(duì)所有可能遇見(jiàn)的問(wèn)題在圖紙上進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注工作。

7、進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案

在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對(duì)施工中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對(duì)所有的可能性的問(wèn)題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過(guò)程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素，做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(14):37．

工程施工策劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目管理；

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目策劃是一門(mén)新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。從國(guó)外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點(diǎn)方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項(xiàng)目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會(huì)，淺談工程施工階段的項(xiàng)目策劃編制原則及項(xiàng)目策劃管理。

1、項(xiàng)目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測(cè)，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。

整合原則：策劃人員須對(duì)項(xiàng)目所涉及的各類(lèi)資源進(jìn)行整理和分類(lèi)，明確各類(lèi)資源的性質(zhì)以及它們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。

定位原則：給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。

項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對(duì)具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開(kāi)的，具體定位是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。

信息原則：項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)始的。信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。

可行性原則：是指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。

2、項(xiàng)目策劃書(shū)的基本框架

項(xiàng)目策劃書(shū)基本框架項(xiàng)目策劃書(shū)的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會(huì)因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類(lèi)項(xiàng)目會(huì)有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的共性，總結(jié)工程項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫(xiě)的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。

第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹

包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的作用介紹等；以及本項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。

第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹

包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。

第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹

項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項(xiàng)目管理的依據(jù)；二是制定項(xiàng)目管理的目標(biāo)；三是制定項(xiàng)目的管理策略；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目管理人通過(guò)項(xiàng)目管理創(chuàng)造最大價(jià)值的要求。

2）、環(huán)境分析

一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來(lái)闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的分析。

項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營(yíng)銷(xiāo)策略制定的基礎(chǔ)。

3）、項(xiàng)目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等。

4）、組織結(jié)構(gòu)分析

對(duì)涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書(shū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測(cè)需求人數(shù)等。

5）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。對(duì)于所有項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都要對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。此外，對(duì)涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。

6）、進(jìn)度控制分析

對(duì)涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書(shū)，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。

項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時(shí)間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來(lái)保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個(gè)部分。

3、項(xiàng)目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項(xiàng)目管理人員還要對(duì)該方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對(duì)性。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目策劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就工程項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個(gè)管理方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。

1）、項(xiàng)目組織管理

項(xiàng)目組織管理是最重要的措施，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，決策時(shí)建立一個(gè)健全、有針對(duì)性的項(xiàng)目班子，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。

充分利用各種管理方法充實(shí)項(xiàng)目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績(jī)效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及重大事件的控制方法，預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)行工程各類(lèi)弊病、沖突問(wèn)題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。

3）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。

4）、項(xiàng)目信息化管理

加強(qiáng)應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的水平和能力。

項(xiàng)目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，再進(jìn)行信息集中處理。在項(xiàng)目通過(guò)設(shè)置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理及時(shí)有效的快速交流。通過(guò)母公司的信息化平臺(tái)進(jìn)行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進(jìn)行技術(shù)、安全、物資管理及合理分配。