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建筑工程與施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑工程施工質(zhì)量管理與安全措施落實(shí)的好與壞是關(guān)系到其發(fā)展壯大與落后淘汰的關(guān)鍵，每個(gè)建筑行業(yè)都必須高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理與安全措施落實(shí)。建筑工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存發(fā)展的生命線，安全措施是保證建筑企業(yè)雙贏的基礎(chǔ)。讓有限的建筑資金發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，參加建筑工程施工及管理的各單位必須認(rèn)真做好建筑施工質(zhì)量管理及安全措施的落實(shí)，建造出優(yōu)良工程服務(wù)于社會(huì)。

一、建筑工程施工管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的內(nèi)容。

二、建筑工程施工管理分析

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

2.1、工程投標(biāo)成本管理

根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃采用強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合，強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo)，這樣在投標(biāo)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，就會(huì)受到種種限制性的規(guī)定，迫使項(xiàng)目部在投標(biāo)中精打細(xì)算，按既定的預(yù)算方案行事，提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支。這就要求投標(biāo)時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)參標(biāo)工程通過實(shí)地或函證的方式進(jìn)行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，從而達(dá)到降本增效的目的。

2.2、技術(shù)管理創(chuàng)新

首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

2.3、機(jī)械設(shè)備的管理

根據(jù)工程需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。

2.4、材料管理

現(xiàn)在的建材市場(chǎng)良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關(guān)鍵，原材料的好壞直接關(guān)系到施工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構(gòu)成工程施工的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無法進(jìn)行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求。

三、建筑工程施工中存在的安全隱患

雖然國(guó)家已經(jīng)制定了確保施工安全相關(guān)的法律法規(guī)，在一定程度上起到了積極的作用，但是由于施工企業(yè)執(zhí)行不全面、落實(shí)不到位及安全意識(shí)差等因素導(dǎo)致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容樂觀的問題。下文將選取三個(gè)較為有代表性的問題進(jìn)行說明：

3.1、工程施工人員技術(shù)水平低下。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房屋建筑工程施工隊(duì)伍中的70%~85%是由農(nóng)民工組成，這就使得施工人員的技術(shù)水平落差較大。農(nóng)民工施工人員多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致意外事故頻繁發(fā)生。

3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作不到位。

部分建筑管理者忽視相關(guān)法律法規(guī)，安全施工意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作一塌糊涂，更有甚者，對(duì)施工安全資料造假。另外施工管理者安全意識(shí)淡薄，就容易造成忽視腳手架搭設(shè)的規(guī)范性、基坑支護(hù)的牢靠性及施工機(jī)具防護(hù)措施差等問題，從而增加了施工事故發(fā)生的幾率。

3.3、高處作業(yè)較多。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，高層建筑成為房屋建筑中的主體，幾乎占整個(gè)建筑工程中的90%。按常理講，高空作業(yè)屬高危作業(yè)，需要作業(yè)人員要經(jīng)過正規(guī)專業(yè)化的訓(xùn)練方可，而實(shí)際中多數(shù)高空作業(yè)人員并未接受過相關(guān)的培訓(xùn)和安全教育。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略

4.1、實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度

企業(yè)必須實(shí)行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生；確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級(jí)教育：（1）新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。（2）新進(jìn)員工必須接受的第一級(jí)安全教育（公司級(jí)），關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。（3）項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。關(guān)于本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。（4）班組進(jìn)行第三級(jí)教育（班組級(jí)）。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。（5）經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

4.2、安全施工規(guī)章制度

安全施工規(guī)章制度是施工管理的重要組成元素，安全施工規(guī)章制度的建立和完善，不但方便于企業(yè)日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的發(fā)生。施工企業(yè)的安全施工規(guī)章制度根據(jù)安全法律和相關(guān)的行業(yè)規(guī)定而制定的，并且其內(nèi)容應(yīng)滿足內(nèi)容的全面性和明確的針對(duì)性。房屋建筑企業(yè)的安全施工規(guī)章制度與國(guó)家的法律法規(guī)相比，企業(yè)的安全施工規(guī)章制度應(yīng)更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企業(yè)施工安全規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)為參考，以實(shí)際情況為原則，才能有效確保施工的安全性。

4.3、安全施工責(zé)任制度

由于房屋建筑工程的自身特性，對(duì)安全施工的責(zé)任制度的要求也較為嚴(yán)格。安全施工責(zé)任制應(yīng)滿足全面性和細(xì)致性兩個(gè)方面。全面性即指房屋建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范制度，以最大程度的確保施工安全；細(xì)致性即指對(duì)于施工的各個(gè)管理層人員都有相應(yīng)的責(zé)任，大到項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制，小至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在明確各自責(zé)任所在的前提下，才能夠保證安全生產(chǎn)的全面落實(shí)。同時(shí)對(duì)各管理人員起到了督促、監(jiān)督的重要作用。

結(jié)束語

建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相對(duì)于建筑工程施工建設(shè)的全過程。因此對(duì)建筑工程施工管理及安全措施管理，務(wù)必從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑合同的簽訂、物資的采購、施工全過程、竣工、到交付使用等整個(gè)過程進(jìn)行管控。參建各方：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位務(wù)必高度重視對(duì)建筑工程施工管理及安全管理，認(rèn)真編制符合設(shè)計(jì)要求及實(shí)際施工要求的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行建筑監(jiān)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程驗(yàn)收規(guī)范，確保每一道施工工序都控制在規(guī)范之內(nèi)，只有這樣才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出優(yōu)良的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]楊浩.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)高層建筑的全方位控制[J].土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第十七卷），2012（1）

建筑工程與施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新方法

Abstract: with the development of the construction industry continues to grow, its management mode is also in constant change, construction enterprises to do a good job in management and innovation has become the people continue to study and explore the problems, the author of many years of work experience, analyzes some defects in the current construction and puts forward corresponding solving measures, and discusses how to strengthen the construction management innovation, for reference.

Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

建筑工程發(fā)展至如今，已經(jīng)取得了一定的成果，加強(qiáng)施工管理工作并不斷創(chuàng)新已經(jīng)是其發(fā)展的必然要求，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和時(shí)展的共同要求，因此，

我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新工作力度，嚴(yán)格把握好建筑工程的安全質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程的深入發(fā)展。

建筑工程施工管理現(xiàn)狀

管理落后

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的具體工作，對(duì)管理工作有較高的要求，但目前大多數(shù)的施工單位的管理人員都是從基層發(fā)展起來的，相對(duì)來說綜合素質(zhì)偏低，缺乏一定的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在管理方面很多時(shí)候都是依據(jù)自身的工作風(fēng)格和習(xí)慣來處理事情，缺乏相應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)新精神，這就導(dǎo)致其在具體的工程項(xiàng)目中監(jiān)管不到位，很多工作疏于管理，導(dǎo)致整個(gè)工程在施工過程中管理非常混亂，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，因此，建筑施工管理必須要改進(jìn)。

材料監(jiān)管不嚴(yán)

建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工單位在材料管理方面存在著嚴(yán)重的不足，承包方在施工之前沒有對(duì)相應(yīng)的供貨方進(jìn)行能力評(píng)估，企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的采購、加工等方面的管理制度，導(dǎo)致工程使用的原材料出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂，很多不同類型和型號(hào)的產(chǎn)品隨便亂堆亂放，也沒有相關(guān)標(biāo)識(shí)，這就大大加大了施工難度，甚至出現(xiàn)因材料使用不當(dāng)?shù)囊馔馐鹿剩淮送?，還有很多企業(yè)內(nèi)部由于相關(guān)的人員為壓縮施工成本，獲取額外利益而故意在材料方面偷工減料或是偷換材料，這些都會(huì)工程帶來了嚴(yán)重的安全隱患，處置不當(dāng)，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

3.安全意識(shí)淡薄

目前在很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很普遍的一個(gè)現(xiàn)象就是很多一線操作工人勞動(dòng)隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能以及綜合素養(yǎng)偏低，對(duì)工程質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中，不按規(guī)范操作，或是對(duì)工作疏忽和懈怠，導(dǎo)致工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況頻出，同時(shí)，很多企業(yè)在安全管理方面存在著很大的問題，企業(yè)從上到下沒有科學(xué)規(guī)范的安全管理體系，也沒有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致意外發(fā)生之時(shí)，拿不出合理的解決方案，這些都是導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的重要因素。

二．建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

1. 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

欲解決如今的管理混亂，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作力度，一是加強(qiáng)企業(yè)管理層的安全質(zhì)量意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)工程管理的理念和知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)做好管理的業(yè)務(wù)工作，建立一個(gè)嚴(yán)格的施工管理制度以及安全管理?xiàng)l例，規(guī)范工作流程，把握好工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況，除此之外，制定一個(gè)健全的應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。

2.建立健全激勵(lì)機(jī)制

在人員管理方面，要全面整頓施工程的施工隊(duì)伍，主要應(yīng)做好一下幾方面措施：一是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，在施工之前應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，盡量使用技術(shù)工人，在施工過程中要盡量做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的業(yè)務(wù)技能；而是建立嚴(yán)格餓獎(jiǎng)懲制度制度，通過制度來規(guī)范員工的業(yè)務(wù)操作，對(duì)于表現(xiàn)較好，業(yè)務(wù)技能突出并服從管理員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)其工作的積極性和責(zé)任感，而對(duì)于表現(xiàn)較差，、不服從管理規(guī)定的員工給予嚴(yán)厲處置甚至辭退，；三是加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高其安全質(zhì)量意識(shí)，對(duì)自身人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)都能夠深刻理解并嚴(yán)格實(shí)施，在工作中嚴(yán)于律己，做好安全防護(hù)措施。規(guī)范整個(gè)建筑施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

3.規(guī)范材料管理

建筑施工材料是建筑工程中必不可少的一項(xiàng)重要組成部分，一是企業(yè)在施工中應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的材料管理，加強(qiáng)采購等工作人員的質(zhì)量意識(shí)，切不可偷工減料、不正當(dāng)壓縮施工成本，一切按照施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行。二是在原材料采購方面，一定要事先做好對(duì)工程材料供貨方的質(zhì)量評(píng)估，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量問題，三是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，將亂堆亂放、混亂不堪的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的整頓，規(guī)范材料的品種和類型，做到專品專用，井然有序。

結(jié)論

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)涉及到方方面面的具體工作，對(duì)施工企業(yè)在材料、人員等等方面都有明確的要求，做好施工管理工作，不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和形象，更能帶來良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，因此我們要嚴(yán)格做好管理工作，將施工管理帶入標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化軌道，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳金德．論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J]．價(jià)值工程，2010，4.

[2] 張金環(huán).淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，12.

建筑工程與施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

Abstract: the real estate industry and construction of national economy in China is one of the backbone industries, in the past 20 years greatly boosting building materials production, equipment manufacturing, engineering design, construction, workforce training and so on a series of industry development. Building project construction phase, is in the course of construction, labor, materials, machinery equipment, funds, the biggest stage consumption, but also of the engineering quality, safety, schedule, investment and have the biggest impact on stage. This stage management is good or bad, directly affect the enterprise economic benefit and social benefit. But at present, the domestic most construction enterprise management level and international level is still far greater disparity, international competitiveness is not strong. Therefore, this paper tries to seize building project construction phase of the management and innovation, the main points of from pragmatic point of view, the architecture of the construction management principle and content analysis, based on engineering construction management with pertinence put forward Suggestions and measures, so as to improve the construction enterprise management level, increase the market competitive power.

Keywords: building engineering; Construction management; innovation

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

建筑工程施工管理是指建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業(yè)管理的核心和主要內(nèi)容。建筑企業(yè)的其他管理工作都要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進(jìn)行提供條件和保障。

我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目化的施工管理走過了僅20 余年的歷程，目前基本形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。但是，面對(duì)新的國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)，我國(guó)的建筑施工管理還存在著很多的問題和不足。例如，在法律法規(guī)方面，我國(guó)在建筑業(yè)的安全施工，勞動(dòng)保護(hù)等方面所頒布和實(shí)施的法律、法規(guī)已暴露出不少缺陷和問題。另外，在某種程度上，我國(guó)施工管理的監(jiān)督管理體制等方面也存在著很大的問題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善、建筑企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)以及勞動(dòng)力的相對(duì)廉價(jià)，近年來我國(guó)建筑企業(yè)逐步承接國(guó)際建筑業(yè)務(wù)，拓展了國(guó)際市場(chǎng)。與此同時(shí)，也不斷遇到因?qū)?guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則不熟悉、施工管理水平不高等問題而帶來的慘痛經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。業(yè)界已普遍認(rèn)識(shí)到，我們需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新探索，尋找具有中國(guó)特色的更加高效的施工管理模式，以適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，以及適應(yīng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際品牌效應(yīng)提升的要求。

1 建筑工程施工管理的階段劃分

在我國(guó)，工程項(xiàng)目建設(shè)一般分為5個(gè)階段，分別為前期決策階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。每一個(gè)階段的內(nèi)容和特點(diǎn)都不相同。其中，前期決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃書等，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其主要特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及部門多、受國(guó)家政策影響大等 ；設(shè)計(jì)工作階段包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、總概算編制、施工圖預(yù)算編制等，由規(guī)劃設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購、組織招標(biāo)、選定施工單位；項(xiàng)目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；而竣工驗(yàn)收交付使用階段包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料移交、交付、保修。建設(shè)準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段主要由施工單位負(fù)責(zé)，其主要特點(diǎn)是工期長(zhǎng)、資金流量大、材料機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的資源供應(yīng)集中、影響因素多、管理難度大等。

2 建筑工程施工管理的八項(xiàng)主要內(nèi)容

建筑工程施工管理包括很多內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，最重要的管理內(nèi)容（即要素）主要有：安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、材料管理、人員管理、后期管理等八項(xiàng)。

2.1 安全管理

建筑工程與施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；環(huán)境；管理；措施

Abstract: The construction management is not only decides the benefit of project itself, but also directly affects the overall beneficial result of the enterprise. This article through analyzes our country building construction management of the actual situation, elaborated from the construction environment, management system and responsibility system and other aspects of construction management of some means and suggestions on the development of the industry.

Key words: construction; environment; management measures;

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）05-0020-02

概括來講，建筑施工管理就是指利用管理職能和科學(xué)方法來促進(jìn)工作的開展。具體來講就是在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策、上級(jí)有關(guān)部門技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定，有條不紊的，科學(xué)的組織各項(xiàng)工作，形成良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)過程符合技術(shù)規(guī)范、符合章程要求，保證施工建筑質(zhì)量。但是通過近幾年的調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，在以往的組織施工中，由于多方面的原因，致使管理工作缺少規(guī)范和創(chuàng)新性，從而引發(fā)了許多工程的質(zhì)量缺陷，進(jìn)而影響到了單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的聲譽(yù)。

1 工程項(xiàng)目管理遵循的原則

1.1 質(zhì)量第一的原則

工程建設(shè)的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，關(guān)乎到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民群眾的生命安全，因此必須要保證工程質(zhì)量過關(guān)，采取一切措施做到“工程質(zhì)量第一”。

1.2 預(yù)防原則

以往發(fā)生的各種工程管理失誤事件，都是預(yù)防措施不到位，如果采取了周密的預(yù)防措施，制定了詳盡的預(yù)防方案，這些事故都是可以避免的，所以要在思想上由過去的被動(dòng)檢驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的事前預(yù)防。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

1.4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2 工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

（1） 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來；召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正；編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。

同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.2 工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

3 建筑工程的成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。

主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。二是加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。四是為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五是在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。六是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

由上述的分析可知，建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程與施工管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理

施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量好、效益高的目標(biāo)。因此，施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是具有法律效力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，對(duì)建設(shè)的參與各方具有指導(dǎo)和約束作用，做到人盡其才，物盡其用。施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，目前在所有的工程項(xiàng)目施工中都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，已成為大家的共識(shí)并受到重視和關(guān)注。

1.施工組織設(shè)計(jì)編制中應(yīng)注意的問題

根據(jù)不同的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和不同的編制對(duì)象來劃分，施工組織設(shè)計(jì)分為三大類：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(又稱施工方案或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)措施)。不論編制哪類施工組織設(shè)計(jì)都必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對(duì)施工中的人力與物力、時(shí)間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程等給予固定的安排和部署[1]。目前，施工組織設(shè)計(jì)在編制中存在以下共性問題應(yīng)引起重視。

（1）對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)的重要作用認(rèn)識(shí)不足，在不同的工程中常常使用幾乎同樣的施工組織設(shè)計(jì)，而沒有根據(jù)具體的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性地編寫。很多施工企業(yè)，都存在模式化的標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)文本，在具體的工程投標(biāo)中，僅僅對(duì)工程項(xiàng)目名稱、規(guī)模以及一些相關(guān)內(nèi)容作部分調(diào)整，而沒有深入地針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，有名無實(shí)，常常出現(xiàn)與客觀事實(shí)不符，甚至出現(xiàn)“風(fēng)馬牛不相及”的現(xiàn)象。他們把施工組織設(shè)計(jì)作為擺設(shè)和門面，應(yīng)付投標(biāo)，過后束之高閣，棄之不用。

（2）在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)不遵守有關(guān)基本原則。在編制前，缺乏對(duì)施工對(duì)象、現(xiàn)場(chǎng)條件以及施工力量等各種主客觀條件的了解和分析，沒有掌握切實(shí)可靠的資料，閉門造車。有時(shí)甚至違反基本建設(shè)程序，不符合國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)能等政策，不符合盡量采用“新技術(shù)、新材料、新方法”等基本原則，編制的施工組織設(shè)計(jì)不能成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

（3）編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)單化、措施公式化、進(jìn)度計(jì)劃理想化。這在許多施工投標(biāo)文件中尤其明顯，具體表現(xiàn)在：內(nèi)容不分主次，面面俱到，沒有重點(diǎn)，有些重要分項(xiàng)、重要部位的施工方案沒有進(jìn)行多方案分析比較;技術(shù)措施缺乏針對(duì)性，而是摘抄了國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程等內(nèi)容要求，對(duì)具體工程沒有指導(dǎo)性;進(jìn)度計(jì)劃主觀臆斷多，只是一種形式，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。

（4）編制施工組織設(shè)計(jì)常常發(fā)生許多低級(jí)錯(cuò)誤。由于很多施工組織設(shè)計(jì)是通用的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，常常出現(xiàn)許多不應(yīng)發(fā)生的錯(cuò)誤，如某工程施工周期是4～11月份，而施工組織設(shè)計(jì)中，卻大談冬季施工技術(shù)措施;有些工程沒有花崗巖、大理石地面，而大談其施工技術(shù)要求等等。歸根結(jié)底，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制沒有引起足夠的重視。

（5）編制施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不完整、不合理。應(yīng)該說施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容都有嚴(yán)格的規(guī)定、深度和要求，只要我們嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際，從做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作角度出發(fā)，就能夠使施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容全面、切實(shí)可行，真正起到指導(dǎo)施工的作用。

綜合以上問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，一方面是沒有真正認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)對(duì)指導(dǎo)施工、做好施工管理工作所起的重要作用，沒有認(rèn)真遵守其有關(guān)基本原則，針對(duì)具體工程特點(diǎn)加以分析與編制。另一方面沒有把它作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，有效地貫徹到工程施工當(dāng)中。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)以上發(fā)生的問題及產(chǎn)生的原因，認(rèn)真面對(duì)，努力克服，編制好施工組織設(shè)計(jì)，為工程施工順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

2.施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施中存在的問題

施工組織設(shè)計(jì)的編制，為指導(dǎo)施工部署，組織施工活動(dòng)提供了計(jì)劃依據(jù)，其目的是要在工程施工中貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)在通過有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理等)審查批準(zhǔn)后，方可成為項(xiàng)目組織的依據(jù)。

在貫徹和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的過程中，要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，制定貫徹施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施細(xì)則;要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)適時(shí)調(diào)整與變更，并依據(jù)其進(jìn)行工程竣工和結(jié)算等一系列工作，做到按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行施工。目前，在實(shí)際工程施工中，以下問題應(yīng)引起重視。

（1）施工組織設(shè)計(jì)在貫徹實(shí)施過程中沒有作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而是束之高閣，棄之不用。在工程施工中，有些施工企業(yè)僅憑以往經(jīng)驗(yàn)或者主觀臆斷進(jìn)行施工，而不顧施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容和要求，特別是在施工技術(shù)措施上往往出現(xiàn)漏洞和失誤，造成質(zhì)量事故和質(zhì)量通病等不良結(jié)果，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（2）施工組織設(shè)計(jì)在貫徹實(shí)施過程中，沒有隨著客觀條件的變化而作適當(dāng)調(diào)整和變更，往往與實(shí)際工程狀況相背離。在遇到重大計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)修改或不可抗拒的自然災(zāi)害等因素時(shí)，必將對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大影響，如不及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)所制定的有關(guān)內(nèi)容和措施，就會(huì)嚴(yán)重影響施工的正常組織和進(jìn)行。因此，貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是施工組織的動(dòng)態(tài)過程。

（3）在施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施過程中，沒有明確的實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理制度。在工程施工中，管理混亂，職責(zé)不清，施工組織設(shè)計(jì)中的具體內(nèi)容與要求無法得到貫徹與執(zhí)行。因此，必須建立有關(guān)規(guī)章制度，定期召開分析討論會(huì)，及時(shí)溝通和交流情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（4）施工組織設(shè)計(jì)在貫徹實(shí)施過程中，沒有真正認(rèn)識(shí)到它是工程索賠的重要依據(jù)。建設(shè)工程中的索賠與反索賠工作，已引起工程管理者的高度重視。在工程施工中，有些施工企業(yè)對(duì)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)很不嚴(yán)肅，由此常常產(chǎn)生兩個(gè)后果：在需要進(jìn)行工程索賠時(shí)沒有依據(jù);由于不按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工而被業(yè)主提出索賠，造成難以挽回的損失。

3.結(jié)語

在工程項(xiàng)目施工中，我們不僅要實(shí)事求是地編好施工組織設(shè)計(jì)，還要把它貫徹實(shí)施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項(xiàng)目施工管理工作。　[科]

【參考文獻(xiàn)】