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建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的持續(xù)，建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展。然而建筑工程中的質(zhì)量安全問題仍然受到關(guān)注，這一方面說明質(zhì)量和安全在建筑工程管理中得到日益重視；另一方面也說明盡管多年來一直強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全的重要性，但現(xiàn)實(shí)中的質(zhì)量安全問題卻并未得到十分有效的解決。鑒于此，本文通過對(duì)建筑工程質(zhì)量安全問題的剖析，深入探討如何通過加強(qiáng)建筑工程管理以更有效地對(duì)質(zhì)量與安全進(jìn)行控制。

一、建筑工程質(zhì)量安全現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理體制不完善，法律法規(guī)不健全

管理體制，是建筑單位實(shí)行建筑工程管理的基本依據(jù)，是企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理及秩序維護(hù)的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善，甚至為節(jié)省人員開支，大量削減工程管理人員，致使工程管理部門人員較少，導(dǎo)致工程管理難以全面落實(shí)，無法及時(shí)找出工程質(zhì)量問題及安全隱患，容易引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)十分看好，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規(guī)，甚至沒有法律法規(guī)對(duì)工程管理的實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定，缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提高。

2、建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏建筑監(jiān)理意識(shí)

建筑工程管理人員，是實(shí)施和落實(shí)建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響著管理人員管理水平及能力，影響著工程實(shí)際管理效果。當(dāng)前，大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動(dòng)中，由于其綜合素質(zhì)的限制，導(dǎo)致管理措施不能有效落實(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量;隨著建筑市場(chǎng)的竟?fàn)幦遮吋?lì)，眾多施工單位將攬工程作為工作的重點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理不夠重視，缺乏工程管理意識(shí)，在建筑施工過程中，不設(shè)置項(xiàng)目管理人員，對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

3、建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，施工階段的管理存在較多問題

建筑企業(yè)在施工過程中，為追求更大經(jīng)濟(jì)效益，一味追求施工進(jìn)度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍，難以確保施工質(zhì)童。在整個(gè)工程管理活動(dòng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機(jī)械上。如施工人員專業(yè)水平較低，施工材料分類及儲(chǔ)存不規(guī)范，施工機(jī)械老舊，缺乏有效維護(hù)等問題。

二、提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平的對(duì)策

1、建立健全法律法規(guī)體系

良好的法制環(huán)境是建筑工程得以公開、公平、公正監(jiān)管的前提，基于此，健全法律法規(guī)體系始終是我國法制建設(shè)的頭等大事。當(dāng)務(wù)之急是規(guī)范建筑工程監(jiān)管單位的行為，而提高執(zhí)法公信力是凈化建筑工程外部環(huán)境的首要任務(wù)。建議抓緊制定涉及監(jiān)管單位的各項(xiàng)法規(guī)，一是有法可依，提高質(zhì)量安全監(jiān)管的力度，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管范圍、對(duì)象明確了，將更有利于重點(diǎn)監(jiān)督施工單位主要責(zé)任人質(zhì)量安全方面的責(zé)任。

2、落實(shí)質(zhì)量安全管理措施

質(zhì)量與安全都是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。只有確保質(zhì)量和安全，企業(yè)才能長期穩(wěn)定發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，始終把安全和質(zhì)量放在重要的位置，為此企業(yè)應(yīng)完善安全管理體制，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是明確責(zé)任和責(zé)任到人。首先，確立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，然后層層分解并簽訂責(zé)任書，全面落實(shí)安全和質(zhì)量控制責(zé)任。其次，完善安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理規(guī)章制度，設(shè)立專職安全監(jiān)督員和質(zhì)檢員督查制度的落實(shí)情況。還要設(shè)立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理專項(xiàng)資金，并做到?？顚Ｓ谩?yán)格監(jiān)督檢查，堅(jiān)持從源頭做起，“安全第一，預(yù)防為主”，質(zhì)量控制狠抓事前控制；查隱患、找不足，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提高施工安全、質(zhì)量控制水平。

3、安全監(jiān)督管理制度一定要落實(shí)到位

安全監(jiān)督管理制度的有效落實(shí)直接影響著建筑工程質(zhì)量，因此，安全監(jiān)督管理制度一定要落實(shí)到位。同時(shí)，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)一定要認(rèn)真執(zhí)行，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)一定要科學(xué)規(guī)范，嚴(yán)格控制掛靠、串標(biāo)等違規(guī)行為。另外，實(shí)行建筑工程規(guī)范化、正規(guī)化的科學(xué)管理，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管采用臨時(shí)抽檢、突擊“飛檢”等方式，以監(jiān)督為主，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，有效提高建筑工程監(jiān)督管理水平。首先，國家、省和建設(shè)部以及相關(guān)部門關(guān)于建筑工程方面的法律、法規(guī)一定要認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行建筑工程建設(shè)。其次，安全監(jiān)督管理制度一定要符合建筑工程的實(shí)際情況，采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行規(guī)范管理，從而使得建筑工程的質(zhì)量得到保證，安全監(jiān)督到位，工程建設(shè)高效運(yùn)行。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，敦促監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)

加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得質(zhì)監(jiān)人員更好地領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)以及有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)而提高監(jiān)管能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管隊(duì)伍綜合素質(zhì)。另外，要敦促監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理工程師在施工之前一定要認(rèn)真審核施工組織方案的合理性，仔細(xì)檢查施工單位質(zhì)量安全保證體系是否健全。監(jiān)理工程師在施工過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，確保監(jiān)理的公平公正性，采取巡視、抽查、試驗(yàn)等手段方法將工程監(jiān)理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。

5、安全措施方面，應(yīng)充分重視機(jī)械設(shè)備安全，做好檢查維護(hù)工作

腳手架、安全繩等每次使用前和使用中都需仔細(xì)檢查，不符合施工安全要求的堅(jiān)決更換。施工用電必須由專職電工接線、拆線，其他人員一律不得私自接拆線；配電設(shè)施、導(dǎo)線必須符合臨時(shí)用電規(guī)范要求；動(dòng)力線與照明線分開設(shè)置，不得混接，設(shè)備接地嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。操作工程機(jī)械的人員必須持證上崗，并應(yīng)定機(jī)定崗。

6、加強(qiáng)分包單位安全管理工作

分包單位是建筑工程的施工主力軍，也是工程安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。由于分包單位人員來源廣、培訓(xùn)少、調(diào)動(dòng)多等特點(diǎn)，一定程度上增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的難度。所以，有效提高分包單位施工人員的安全意識(shí)和安全行為是做好施工安全工作的關(guān)鍵。對(duì)此，建筑施工單位應(yīng)制定具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全管理制度，強(qiáng)化總包管理監(jiān)督、分包單位自身建設(shè)、績效開合以及安全生產(chǎn)保證金等辦法。在提出實(shí)際要求基礎(chǔ)上，將工程招投標(biāo)、成本管理和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的結(jié)合，利用經(jīng)濟(jì)手段等企業(yè)核心利益促進(jìn)分包單位強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行獎(jiǎng)懲制度和安全績效考核制度，為工程安全控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、做好技術(shù)復(fù)核工作

施工過程中，凡是涉及到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)工作，技術(shù)復(fù)核工作是需要嚴(yán)格進(jìn)行的。防止基準(zhǔn)失誤影響整個(gè)建筑工程，帶來難以補(bǔ)救和巨大危害。譬如：建筑物的標(biāo)高、定位、混凝土配合比、孔洞預(yù)留位置及尺寸、管線坡度等。以上事項(xiàng)需經(jīng)過施工單位技術(shù)復(fù)核，然后報(bào)于監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，復(fù)驗(yàn)通過以后才可以進(jìn)行后續(xù)施工。需要注意的是，施工條件、建設(shè)單位需求變化都會(huì)引起工程變更。如實(shí)際施工中需要工程變更，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)變更手續(xù)程序進(jìn)行，首先提出工程變更申請(qǐng)，通過監(jiān)理工程師研究、確認(rèn)，審核以后再由監(jiān)理單位變更指令，才能生效實(shí)施。

8、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)工作

建筑工程是由許多相互制約、相互管理的工序組成。要想對(duì)工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，首先要嚴(yán)格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量。各工序之間具有密切的連續(xù)性，上道工序的質(zhì)量好壞直接影響下道工序的順利進(jìn)行。各施工工序的質(zhì)量控制，是檢驗(yàn)各道工序投入品質(zhì)量的符合要求程度。具體表現(xiàn)在，檢查各工序的操作質(zhì)量、操作程序是否符合要求，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)工作。比如，在基坑開挖工序或隱蔽工程中，勘察設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位都要參與驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

結(jié)束語

安全和質(zhì)量始終是建筑工程管理中的頭等大事，關(guān)系到建筑單位的未來發(fā)展，更與施工人員的人身安全和建筑物的使用安全密切相關(guān)，因此在建筑工程管理中需要高度重視質(zhì)量管理與安全控制，持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量及安全水平，并從根本上杜絕重大安全與質(zhì)量事故，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李鋒.建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].大科技，2013（10）：28-29.

建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量安全管理；問題；措施

引言

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)及建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程質(zhì)量安全管理工作變得越來越重要，但在當(dāng)前的建筑工程施工過程中還存在著很多質(zhì)量安全問題，這些問題的存在不僅會(huì)威脅到人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想避免這些問題，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效益，建筑企業(yè)必須加大建筑工程質(zhì)量安全管理力度，采取一系列有效的質(zhì)量安全管理措施，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理，從根本上解決建筑工程質(zhì)量安全問題。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理不僅可以提升企業(yè)的施工水平，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

一、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

（一）建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善

完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度，建立起健全的建筑工程質(zhì)量安全管理體系是保證建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理工作真正落實(shí)的基礎(chǔ)，但在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量安全管理制度還不完善，也沒有建立起健全的質(zhì)量安全管理體系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂，施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在，長期下去自然而然會(huì)導(dǎo)致一系列施工質(zhì)量安全問題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建筑工程質(zhì)量安全管理人員綜合素質(zhì)差

在建筑工程施工當(dāng)中，要想加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，管理人員是核心主體。但在實(shí)際工作當(dāng)中，很多建筑工程質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)是比較差的，很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷加大的形勢(shì)下，只為一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目縮短施工工期，不重視施工質(zhì)量安全管理工作，不采取有效措施進(jìn)行管理人員聘用制度的完善，沒有制定出比較嚴(yán)格的聘用標(biāo)準(zhǔn)，在聘用質(zhì)量安全管理人員的時(shí)候，也不注重對(duì)質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量安全管理人員的專業(yè)知識(shí)面狹窄，管理能力不高，最終導(dǎo)致建筑施工工程質(zhì)量安全管理效率低下。

（三）建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督力度不足

要想從根本上加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理，除了要依靠施工管理部門建立起健全的質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，質(zhì)量安全管理人員加大管理力度之外，相關(guān)行政管理部門也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督，加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度，真正落實(shí)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。但當(dāng)前的建筑行政管理部門對(duì)工程質(zhì)量安全的監(jiān)督力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，另外，建筑行政管理部門的威懾力也是不夠的，沒有真正實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰措施，使得很多質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。

（四）建筑工程施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題

在建筑工程施工當(dāng)中，如果施工人員是核心主體的話，那施工材料就是核心物質(zhì)保障，只有保證施工材料充足，才能保證工程施工正常進(jìn)行，但僅僅保證材料充足是不夠的，必須在保證材料供給及時(shí)的基礎(chǔ)上保障施工材料的質(zhì)量。但在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中還存在材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，當(dāng)這些存在質(zhì)量問題的材料投入到工程施工當(dāng)中之后，就會(huì)大大降低工程質(zhì)量，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，給工程施工企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到人們的生命健康。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的措施

（一）完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度

管理制度是企業(yè)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)，只有對(duì)建筑工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，對(duì)傳統(tǒng)意義上的建筑工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正落實(shí)建筑工程質(zhì)量安全管理工作，從根本上解決工程質(zhì)量安全管理制度問題。最終豐富工程質(zhì)量安全管理方式和方法。因此，企業(yè)必須在掌握自身管理情況的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行完善，對(duì)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行健全，把質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

（二）提高建筑工程質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程的施工技術(shù)和相關(guān)管理規(guī)范在不斷更新，要想不斷優(yōu)化建筑工程施工工藝，質(zhì)量安全管理人員就要通過學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)來不斷提高自己的施工技能水平和安全管理水平，最終提高自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的工作責(zé)任感。同時(shí)建筑企業(yè)要重視施工質(zhì)量安全管理工作，采取有效措施進(jìn)行管理人員聘用制度的完善，制定出比較嚴(yán)格的聘用標(biāo)準(zhǔn)，在聘用質(zhì)量安全管理人員的時(shí)候，注重對(duì)質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平進(jìn)行檢驗(yàn)，并加大對(duì)工程質(zhì)量安全管理人員的培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行工程質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn)，防止建筑工程質(zhì)量安全管理問題出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督

在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，其工程質(zhì)量安全監(jiān)督力度是嚴(yán)重不足的，這樣就容易增大建筑工程質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工管理部門要健全建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。政府相關(guān)部門也要加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)法。不僅要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，還要加強(qiáng)工程建設(shè)各種質(zhì)量行為監(jiān)督，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)保證體系都足夠完善，保證體系正常運(yùn)行。還要對(duì)工程建設(shè)各方承擔(dān)的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，著重對(duì)企業(yè)工作人員的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，要嚴(yán)格處罰。

（四）提高建筑工程施工材料質(zhì)量

在建筑工程施工當(dāng)中，材料質(zhì)量的高低是十分重要的，建筑工程的材料采購人員必須做好材料采購、運(yùn)輸和檢測(cè)管理工作，保證材料性能，要全面了解建筑工程施工材料的采購渠道、性能等信息，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)施工材料的價(jià)格高低變化進(jìn)行材料采購。

（五）提高施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理效率

要想提高施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理效率，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部主管部門要制定加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定和文件，要對(duì)企業(yè)招聘內(nèi)部質(zhì)量安全管理工作人員的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行明確，在人員上崗之前要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時(shí)要避免依靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為出現(xiàn)，要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部懲罰制度進(jìn)行懲罰。

結(jié)語：

綜上所述，要想保證建筑工程施工正常進(jìn)行，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效益，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理是十分必要的?；诋?dāng)前的建筑工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀，建筑企業(yè)及政府相關(guān)部門必須創(chuàng)新出更有效的質(zhì)量安全管理措施，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧秀生.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（23）：140.

[2] 劉楠，高巍.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（15）：129-131.

[3] 童照耀.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（6）：429-429.

[4] 魏桐立.淺談建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（23）：78-79.

建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑 工程 質(zhì)量 安全

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)是質(zhì)量、安全及成本的競(jìng)爭，建筑生產(chǎn)管理的過程主要是進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本的控制。但當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)為了滿足業(yè)主的工期要求、安全標(biāo)準(zhǔn)以及自身的成本都忽視了質(zhì)量管理與控制，不能正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、安全及成本之間的關(guān)系，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)象。

二、抓好施工過程管理，建立健全質(zhì)量安全管理體系

施工企業(yè)是建筑工程的生產(chǎn)者，更是抓好工程質(zhì)量的主體，必須建立健全建筑工程施工的質(zhì)量安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，確保工程質(zhì)量安全。要抓好建筑施工質(zhì)量與安全管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、建立健全質(zhì)量安全管理制度

完善質(zhì)量保證體系施工單位要嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要從施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪保修等多個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到人。

2、嚴(yán)格施工管理

強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任制施工企業(yè)要確定符合規(guī)定并滿足施工需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不得擅自修改設(shè)計(jì)文件，不得偷工減料。按照各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴(yán)格抓好施工過程管理。提高全員建筑質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，從施工準(zhǔn)備、材料采購與檢驗(yàn)、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料試塊試驗(yàn)、檢驗(yàn)評(píng)定等環(huán)節(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)，履行企業(yè)定期檢查制度和項(xiàng)目部例檢制度和各項(xiàng)驗(yàn)收制度。

3、建立健全教育培訓(xùn)制度

加強(qiáng)質(zhì)量安全教育施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素?？刂乒こ藤|(zhì)量要嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)。部分施工單位在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一，對(duì)抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制、施工縫如何留置等掌握不住，說明施工單位的管理人員、技術(shù)人員和工人對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些施工知識(shí)還有待培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有的技術(shù)人員對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不了解。因此，加強(qiáng)質(zhì)量安全教育十分必要。

三、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確保建筑工程質(zhì)量安全

1、目前施工監(jiān)理存在的問題

目前，施工監(jiān)理仍存在以下問題：一是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員履職不到位。大部分施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控，監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權(quán)代簽字現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)總監(jiān)未認(rèn)真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，未認(rèn)真審核施工方案，部分總監(jiān)不主持召開工地例會(huì)。二是未履行企業(yè)定期檢查制度和項(xiàng)目部例檢制度。部分項(xiàng)目未配備符合條件的專業(yè)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)出書面通知要求整改，監(jiān)理日記不按單位工程記錄，無記錄人簽名，大部分未記錄巡檢情況和存在問題。三是材料報(bào)驗(yàn)和工序驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。不少工地材料報(bào)驗(yàn)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，未能提供工序報(bào)驗(yàn)單，多數(shù)項(xiàng)目無設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。

2、做好施工監(jiān)理工作的措施

要抓好建筑施工質(zhì)量與安全，監(jiān)理單位一是建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，建立適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。二是要客觀公正，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。按照建筑工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等多種形式，及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到獨(dú)立、客觀、公正。監(jiān)理不能惡性競(jìng)爭肆意降低監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，低于監(jiān)理成本，而后減少監(jiān)理人員，甚至掛靠或者使用無證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，疏于管理，使監(jiān)理流于形式。不能只為經(jīng)濟(jì)利益多攬工程而偏袒業(yè)主，更不能收受施工企業(yè)的禮品與賄賂，對(duì)工程放松監(jiān)理，忽視工程質(zhì)量安全隱患。

四、建筑工程項(xiàng)目的管理

1、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

我們作多年的有關(guān)建筑工程的工作人員，都明白建筑工程的質(zhì)量是我們建筑工程企業(yè)的根本及發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，只有保證我們的建筑工程的質(zhì)量，才能使企業(yè)立足于不敗之地。首先，我們建筑工程企業(yè)要不斷完善我們公司的質(zhì)量監(jiān)督體系，在建筑工程質(zhì)量項(xiàng)目的管理上我們可以用簡單的幾句話來概括，即要準(zhǔn)確確定目標(biāo)，明確分工各部分的職責(zé)，分解落實(shí)，提出難點(diǎn)，并針對(duì)難點(diǎn)及時(shí)攻克，樣板示范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新思路，嚴(yán)格把關(guān)，定期突擊檢查，這樣才能做到對(duì)建筑工程質(zhì)量項(xiàng)目的有效管理與監(jiān)測(cè)。其次，根據(jù)上面所提出的建筑工程質(zhì)量項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，我們可以制定一些有關(guān)的管理措施和手段，第一，我們作為質(zhì)量項(xiàng)目的管理人員，要重新正視我們工作的重要性，并且要加大我們的管理力度，認(rèn)真監(jiān)察建筑工程施工的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方要隨時(shí)給予糾正，如果對(duì)于以形成的成品要人負(fù)責(zé)人推倒重新來，決不能顧忌個(gè)人的感情，而降低了我們的監(jiān)察力度。第二，召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)程管理

建筑工程的進(jìn)程也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，在建筑工程施工時(shí)我們能否把握住進(jìn)程也是至關(guān)重要的，而建筑工程進(jìn)程項(xiàng)目管理工作也是一個(gè)極其復(fù)雜的問題，影響進(jìn)程管理的因素非常多，其中有人為因素、技術(shù)方面的因素、機(jī)械設(shè)備方面的因素、施工材料因素、環(huán)境因素等，所以在從事這方面管理工作的人員，一定要充分考慮到建筑工程原材料、施工環(huán)境、機(jī)械施工設(shè)備等情況，制定好詳細(xì)的計(jì)劃，并根據(jù)在建筑施工時(shí)出現(xiàn)的突發(fā)問題能夠進(jìn)行及時(shí)解決，我們一定要禁止只搞形式主義，做工作只為應(yīng)付檢查等情況。

3、建筑工程項(xiàng)目的成本管理

我們知道企業(yè)資金是企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)流通的源泉，如果一個(gè)企業(yè)不注重生產(chǎn)成本那么這個(gè)企業(yè)所面臨的就是虧損和倒閉，所以，我們作為建筑工程成本項(xiàng)目的管理人員一定要按照國家與公司的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且要將建筑工程的一切施工成為圍繞著成本來計(jì)算，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。其次，要想做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理，我們要從工人工資，建筑材料資金，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作能力，工程工期及工程質(zhì)量等幾個(gè)方面來著手，最終讓我們的目標(biāo)定位在保證建筑工程質(zhì)量的前提下縮短工期，減少施工材料的浪費(fèi)，使建筑工程的成本達(dá)到最低。再次，我們工作人員在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大力宣傳浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮，讓降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的信念深入到每一位工人心目中。

結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

【參考文獻(xiàn)】

建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測(cè)的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價(jià)值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成人員及財(cái)產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項(xiàng)目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強(qiáng)的施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作。在建筑工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過程中，存在盲目競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟(jì)效益放在風(fēng)險(xiǎn)管理之前，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，所需的管理工具、防護(hù)措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識(shí)不全面，嚴(yán)重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識(shí)比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

2.2管理體系不健全

我國頒布了諸多和建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，意圖減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建施工安全管理體系，對(duì)法律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件[2]。與此同時(shí)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。此外，大的工程項(xiàng)目施工周期比較長，需要由多個(gè)分包企業(yè)共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會(huì)引發(fā)各種安全問題，影響建筑工程整體質(zhì)量。

2.3信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，我國大部分建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的意義，同時(shí)也沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。一些企業(yè)在建筑工程施工之前，沒有對(duì)施工中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，同時(shí)也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對(duì)策。施工如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿鄙賹?duì)應(yīng)防范措施，缺少統(tǒng)一的管理，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，大部分施工人員過于關(guān)注施工流程，忽視施工管理，缺少對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，僅僅重視建筑外形和結(jié)構(gòu)情況。一些企業(yè)在建設(shè)過程中，因?yàn)槭┕すて诰o張、施工材料供應(yīng)不足，為了節(jié)省施工時(shí)間、獲取更多的效益，會(huì)適當(dāng)放寬材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[3]。由于缺少完善的信息引導(dǎo)，在面對(duì)各種突況時(shí)，管理人員往往根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。

3建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在工程開工之前，需要對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取合理防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)。全面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，讓其樹立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范習(xí)慣[4]。在工程質(zhì)量和工期出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量。企業(yè)要組織職工定期接受安全教育，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，保證施工安全。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，協(xié)調(diào)、配合施工管理工作，保證項(xiàng)目順利完成，提升建筑工程施工質(zhì)量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，落實(shí)施工過程中的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)施工材料及施工設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，在工程竣工以后，企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)的工作人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。將建筑工程質(zhì)量與施工人員績效掛鉤，對(duì)施工質(zhì)量好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該提供適當(dāng)激勵(lì)；對(duì)工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作閑散的人員，予以一定處罰[5]。企業(yè)需要在內(nèi)部組建專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，分配工作職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在相互監(jiān)督管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工水平。

3.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，科學(xué)管理，將建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項(xiàng)信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標(biāo)活動(dòng)之前，做好市場(chǎng)分析工作，對(duì)工程招標(biāo)文件內(nèi)容有所了解，掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價(jià)。在簽署工程合同過程中，需要采用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)擬簽合同的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析、識(shí)別，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟練使用信息系統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處理，提升建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)順利完成[6]。在信息系統(tǒng)作用下，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，讓每個(gè)人員明確自身工作職責(zé)，自主參與到建筑工程施工活動(dòng)中，規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程質(zhì)量安全管理體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；途徑；分析；研究

0 前言

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)也開始步入到了快速發(fā)展的列車軌道上來，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭也日趨激烈，對(duì)此，強(qiáng)化和提高建筑工程管理，對(duì)于企業(yè)投入成本的控制、對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高、對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都至關(guān)重要，可以說建筑工程管理是企業(yè)的立足之本、生命之源。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)、施工材料也日趨智能化、復(fù)雜化，這些因素都給建筑工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)要想從根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必須將各項(xiàng)要是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)管理規(guī)定，采用科學(xué)的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展開對(duì)建筑工程管理工作問題的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及現(xiàn)階段建筑工程管理工作實(shí)踐中存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途徑。下面，我們就來通過以下幾個(gè)方面來詳細(xì)探討下。

1 建筑工程管理工作堅(jiān)持的原則以及重要性

首先，我們來探討下建筑工程管理工作堅(jiān)持的原則。其具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，第一，質(zhì)量原則。質(zhì)量指建筑工程管理工作開展的重中之重。我們知道，質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的發(fā)展、以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。對(duì)此，強(qiáng)化質(zhì)量管理是每一個(gè)企業(yè)、每一位工作人員必須堅(jiān)持的原則以及應(yīng)盡的義務(wù)。第二，堅(jiān)持安全第一的原則。在建筑工程施工中，難免出現(xiàn)這樣、那樣的漏洞，對(duì)此，我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的同時(shí)，也要將安全施工放在第一位，確保工作人員的施工安全。第三，堅(jiān)持服務(wù)的原則。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是為了滿足業(yè)主的需求，而業(yè)主則關(guān)注的是工程的質(zhì)量，因此，對(duì)實(shí)際工程質(zhì)量的控制就是把對(duì)業(yè)主的服務(wù)原則作為建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，并將服務(wù)原則貫穿于整個(gè)工程中。盡管我們?cè)趯?shí)際工程管理中對(duì)每道工序都進(jìn)行質(zhì)量控制，但是因?yàn)楣ば蚍爆崗?fù)雜，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中仍存在著漏洞。

其次，我們?cè)賮硖接懴鹿こ坦芾砉ぷ鞯闹匾?。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。我們知道，工程質(zhì)量的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的效益?？傊?，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的認(rèn)可和贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有利于完善和解決建筑工程管理過程中存在的問題。由于大部分的建筑企業(yè)都是私營模式，企業(yè)管理理念和管理制度跟不上建筑行業(yè)飛快發(fā)展，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)一些困難，有時(shí)會(huì)有管理不到位、違紀(jì)、豆腐渣工程等出現(xiàn)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)并完善健全的工程管理體系，有效的解決目前存在的各項(xiàng)問題。其二，有利于領(lǐng)域間的工作交流。眾所周知，搞好各個(gè)領(lǐng)域之間的互通協(xié)作關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

2 提高建筑工程管理水平的有效途徑

（1）提高建筑工程管理水平，要求我們要做好建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我們就來詳細(xì)探討下，首先，我們先來探討下建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的話題，也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，且廣大消費(fèi)者隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，對(duì)所購買產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。而建筑工程質(zhì)量問題是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問題，其涉及到多方面內(nèi)容，其可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，因此，企業(yè)在工作開展中需要建立管理監(jiān)管體系并逐漸加強(qiáng)完善，建設(shè)工程中加強(qiáng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)不合格情況，有監(jiān)理單位參與的項(xiàng)目，同樣需要對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管。其次，要強(qiáng)化建筑工程安全管理工作。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期長、環(huán)境復(fù)雜及參與人員多等因素，安全管理難度大。文化水平和安全意識(shí)的淡薄，應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)教育。對(duì)安全事故多發(fā)的設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范操作，并建立健全的安全管理體系；安全管理人員應(yīng)熟悉安全法律法規(guī)及操作規(guī)范；特殊工種人員應(yīng)持證上崗并進(jìn)行安全教育，提高業(yè)務(wù)水平。

（2）成本和進(jìn)度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全過程的管理，也是一個(gè)建設(shè)單位盈利的關(guān)鍵。成本管理與工程進(jìn)度的管理控制是分不開的，進(jìn)度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目標(biāo)。進(jìn)度管理的控制是多方面的：制定有效的進(jìn)度控制計(jì)劃。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作貫穿與建筑工程建設(shè)的始終，因此，我們作為管理部門、管理工作人員在工作開展中一定要將各方面因素協(xié)調(diào)好，采用科學(xué)的管理理念、管理方法，來保證建筑工程的質(zhì)量以及安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014.