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農(nóng)家樂盈利模式范文第1篇

回歸原生態(tài)的資源利用個體：村莊經(jīng)濟，盡管這種經(jīng)濟體的市場嗅覺略顯遲鈍，但是對身邊的資源卻有著難以窮盡的利用欲望，單一的農(nóng)耕模式早就難以滿足村莊的生存需求。

曾經(jīng)，在機會導(dǎo)向被無限放大的年代，華西村、大邱莊在計劃經(jīng)濟的夜色下，折騰著一點又一點的火星。時至今日，機會導(dǎo)向的門檻卻已“高過”門樓，資源導(dǎo)向的商業(yè)模式重構(gòu)將是點燃村莊經(jīng)濟的最亮火把。我們選取了成都市的五個村莊作為研究樣本，從關(guān)鍵資源能力重構(gòu)切入，將五個村莊的商業(yè)模式原生態(tài)竟逐狀況一一展現(xiàn)。這五個村莊商業(yè)模式層層推進，企業(yè)從中能夠看到一部濃縮的模式進化論，得到為我所用的啟示。

1紅砂村：

花博會帶來的初級產(chǎn)業(yè)鏈旅游食宿一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，只需掌控好旅游資源就能打造出行之有效的商業(yè)模式。

紅砂村，成都市東南的一個小村莊。遍布的酸性土壤讓種糧經(jīng)濟基本無望，城市通風(fēng)口和綠化用地的定位又把“工業(yè)化生存”的大門貼上了封條。生存的岔路口，是一縷花香帶著紅砂村走向了第三條征途。

也許是酸性土壤更易養(yǎng)花，不知道從哪一年開始，紅砂村部分村民的花卉產(chǎn)品熱銷成都，而且變得小有名氣。紅砂村便以這種小小的名氣為契機，借著鄉(xiāng)里舉辦省內(nèi)花卉博覽會的契機，對農(nóng)居就地改造：以原有農(nóng)家為展臺，以既有花卉市場為展館，舉辦不落幕的花卉博覽會。

同時，再引入外部企業(yè)參與建設(shè)增設(shè)的花博會場館，哪家企業(yè)建設(shè)場館就歸哪家所有。花博會結(jié)束后，再把所有的場館統(tǒng)一改造成西南最大的花卉交易市場。投入不過才100萬元，卻帶來了3000萬元的經(jīng)濟效益。眾多企業(yè)長久入駐的花卉基地，這是紅砂村的定位。定位之后，商業(yè)模式呢?

眾多游客來花卉基地參觀，吃喝玩樂當(dāng)然缺一不可。紅砂村開始提供室外娛樂活動，以及農(nóng)家樂食宿娛樂一條龍服務(wù)。再用產(chǎn)品模式將服務(wù)產(chǎn)品加以豐滿：用星級標準建設(shè)農(nóng)家樂，開發(fā)菜莉園、牛王廟、玫瑰風(fēng)情同等眾多景點，讓更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引附加值更高的顧客。

“花香+農(nóng)居”，以花卉觀光旅游資源為核心，游玩食宿度假一條龍，一個坡簡單的原生態(tài)商業(yè)模式的架構(gòu)已經(jīng)成型。

2幸福村：

模式復(fù)制后的文化延伸復(fù)制紅砂村以旅游資源為核心的模式，再通過文化品牌強化旅游資源來反超紅砂村。

以關(guān)鍵資源能力為導(dǎo)向的“花居”模式能夠復(fù)制并超越嗎?離紅砂村不遠有一個幸福村，村中的“幸福梅林”占地600多畝，號稱是中國四大梅林之首。“花居”模式首要的問題是旅游資源集中整合。照此邏輯，幸福村以每畝2000元以上(高于市價)的價格對農(nóng)戶的土地進行流轉(zhuǎn)：然后再把這些土地集中在一起，租給大型的花卉企業(yè)。隨著人駐企業(yè)的增加，梅花等花卉樹木的培育、養(yǎng)植、加工、銷售形成了產(chǎn)業(yè)鏈一條龍。食宿娛樂方面的農(nóng)家樂產(chǎn)品，幸福村也毫無懸念地照搬上馬。但是單純的復(fù)制“花居”模式，顯然不能具備更強的競爭力。

于是在梅林景觀之外，幸福村的梅林又加入了文化元素：建造梅花知識長廊、吟梅詩廊、梅花博物館等人文景觀，讓游客們了解到梅花與文學(xué)、書法、繪畫藝術(shù)的淵源。這讓吃喝玩樂的模式架構(gòu)又增添了品味文化的一環(huán)，“花居”模式升級成為“梅林”模式。幸福村逐漸拉近了與紅砂村的“距離”。

3江家堰村：

重構(gòu)關(guān)鍵資源能力將關(guān)鍵資源優(yōu)勢“無中生有”，再用誘導(dǎo)性的體驗服務(wù)，讓游客實現(xiàn)生活空間的穿越。

關(guān)鍵資源能力是商業(yè)模式運轉(zhuǎn)所需要的有形或無形的重要資源和能力。每家企業(yè)的成長都有一定路徑，也因此積累了各利，各樣關(guān)鍵資源能力。重構(gòu)商業(yè)模式時，原有關(guān)鍵資源能力是否還能適應(yīng)新商業(yè)模式的發(fā)展要求，促進企業(yè)的運營，需要企業(yè)做一個全面、透徹的審視。對不適應(yīng)的關(guān)鍵資源能力要及時舍棄，而對還不具備但卻有需要的關(guān)鍵資源能力則要重新構(gòu)建或者培養(yǎng)。

花卉和梅林，是“花居”模式和“梅林”模式的關(guān)鍵資源能力，如果沒有這些特殊資源，鄉(xiāng)村商業(yè)模式的關(guān)鍵資源能力如何重新構(gòu)建?

在紅砂村附近，又崛起了一個江家堰村。這個村莊，沒有什么花卉、礦產(chǎn)、人文歷史資源，村民以種植蔬菜為生。盡管不愁市場，但是回報效益逐漸降低的事實卻不能同避――原始簡陋的生存模式在老化僵硬的道路上舉步維艱。對這個村莊而言，欲改變生存模式最佳的方案便是重構(gòu)關(guān)鍵資源能力。

怎樣構(gòu)架關(guān)鍵資源能力?從種菜當(dāng)巾尋找答案。只要先進行一段深入思考。就會發(fā)現(xiàn)隨著城市化進程的不斷深入，農(nóng)村式生活方式將成為城里人的稀缺資源，它的價值也在逐漸提升。

農(nóng)村生活的體驗!這就是一種關(guān)鍵的價值資源。讓城里人到菜地種菜，體驗原汁原味的農(nóng)耕生活。但是在此基礎(chǔ)上的商業(yè)模式如何展開呢?

農(nóng)戶把自己的地整理出來，以一分地為單位，交給城里人來認種，自己退居二線當(dāng)顧問。當(dāng)然，似如城里人認種之后無暇耕種，也可以雇請農(nóng)戶種植。首期的試驗中，每分菜地的體驗價格為1年800元。這800元包括：100元的種子、化肥、農(nóng)藥費有，150元的地租，350元的勞動力服務(wù)，200元給集體經(jīng)濟組織(負責(zé)養(yǎng)護整個基礎(chǔ)設(shè)施和景點)。

認種后的土地由認種人選擇種植的蔬菜品種，由農(nóng)民代為購買化肥，他們只需要在休閑的時候來到“自家的土地”上揮汗如雨，體驗農(nóng)耕生活。在城市人無暇顧及自己種的作物的時候?？梢杂赊r(nóng)民代為進行日常打理。收獲后，顧客可以在農(nóng)家樂享受自己的“綠色食品”，農(nóng)家樂順便再趁機賺取一筆。農(nóng)產(chǎn)品吃不完，可以帶回家，也可以委托銷售機構(gòu)代為銷售，更可用“以物易物”的方式交換他人的勞動果實。

一樣的土地，不一樣的模式，農(nóng)民有了地租和農(nóng)產(chǎn)品的兩份收入。這種“種菜”模式當(dāng)中，農(nóng)戶用一種誘導(dǎo)性的產(chǎn)品，讓顧客主動地提出需求，農(nóng)戶再對這些需求提供針對性的服務(wù)。

種菜模式當(dāng)中附加的贏利點：農(nóng)居酒店。江家堰有配套完善的娛樂基礎(chǔ)設(shè)施，讓城里人種完了地也不想走，把餐飲、休閑和娛樂的消費也花在這里了。

區(qū)別于市區(qū)的酒店和郊區(qū)的農(nóng)家樂，這些娛樂設(shè)施具備有比較高的檔次和與眾不同的特色。這里有集會議、餐飲、住宿和休閑于一體的星級酒店，特色是建有許多四合院式的獨立休閑別暈?？腿思瓤梢赃M行室內(nèi)休閑娛樂，又可以在附帶的廚房內(nèi)自助做菜，在城市與農(nóng)村的生活空間中自由穿越。

4駙馬村：

嫁接來的盈利鏈條借助外力，用嫁接文化產(chǎn)業(yè)的方式，直接趕超三個模式先行者。

“花居”、“梅林”、“種菜”三種模式在因地制宜基礎(chǔ)；之上各自發(fā)揮，大放異彩。

但是在三個強勢的富裕村面前，其他的周同村莊該如何尋找出路?對企業(yè)而言問題則是，在三個行業(yè)強者面前，后來者該如何生存甚至居上?實際上，除了關(guān)鍵資源能力重構(gòu)，還可以把握一點，即盈利模式，同時豐富盈利點，并提升各盈利點的盈利能力。

還是在紅砂村附近，有個駙馬村，因世代栽種而被稱為“菊園”。某種程度上，當(dāng)有身邊三個行業(yè)相近的對手生存的時候，企業(yè)也就處在了一個具備規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的生存環(huán)境。這意味著你的對手也成為了你的一種資源，借助“花居”、“梅林”、“種菜”的地域口碑效應(yīng)，辦一個“菊園”景點也會適當(dāng)?shù)恼吹焦狻５?，倘若該村僵硬地照搬“花居”、“梅林”模式，只會是分流市場人群，讓大家生存的環(huán)境更難過，“菊園”自己的狀況也不會好到哪里去。

“菊園”避開了前面三者落腳于農(nóng)家樂或酒店的運營模式，致力于打造贏利點更多的休閑經(jīng)濟產(chǎn)、世鏈。主打招商引資，吸引大型企業(yè)前來投資興建娛樂會所、鄉(xiāng)村酒店，發(fā)展休閑、餐飲產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，打造西部綠色商務(wù)休閑谷。這些措施，成功的延伸了“菊園”的產(chǎn)業(yè)鏈，將單純的賞花，變成了一門休閑旅游經(jīng)濟。

在規(guī)?；纳虅?wù)休閑產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，“菊園”又嫁接了文化產(chǎn)業(yè)鏈。

通過文化創(chuàng)意的招牌，通過建設(shè)民俗藝術(shù)村，“菊同”開始打造屬于個人的藝術(shù)DIY樂園，在這里，建有一座座鄉(xiāng)村別墅般的藝術(shù)工坊，有剪紙工坊、陶藝工坊、蜀繡織錦工坊、竹編藤編工坊、手工壁毯地毯工坊、加工坊等。文化產(chǎn)業(yè)進駐后，眾多的傳統(tǒng)藝術(shù)匯集，有很大的規(guī)模效益。

“菊園”又適當(dāng)放低了商業(yè)進入的門檻。這些藝術(shù)工坊有很大的一部分是開放給創(chuàng)業(yè)者的，創(chuàng)業(yè)者的特點是起點低，但是發(fā)展空間充滿想象力。假如創(chuàng)業(yè)者在這里獲得了巨大的成功，那么，為“菊園”的品牌打造也是非常有意義。而且創(chuàng)業(yè)的起點越低，規(guī)模就越大，人氣就越旺，“菊同”作為一個整體的投資者能夠獲得的潛在利益就越大。

此外，“菊園”還利用文化的概念，建設(shè)私人工藝品收藏館，懷舊老電影院等。通過各種藝術(shù)展覽，播放老電影，展示老照片，傳統(tǒng)時尚融為一爐，從而在總體上以主題公園的形式，將這一富有文化韻味的內(nèi)在價值發(fā)掘到了極致。

傳統(tǒng)盈利模式往往盈利來源單一：企業(yè)賣出產(chǎn)品或提供服務(wù)，依賴主營業(yè)務(wù)獲得直接收入，主要由企業(yè)自己支付成本，承擔(dān)費用。但是隨著產(chǎn)能、銷售收入的規(guī)模增加和競爭的加劇，主業(yè)利潤會越來越薄，甚至虧本，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率和投資價值也會隨企業(yè)資產(chǎn)和銷售收入規(guī)模的遞增而遞減。

“菊園”利用了嫁接與引入的方式，豐富了商業(yè)模式的盈利點。隨著銷售規(guī)模擴大，“菊園”不斷開辟新的收益來源。雖然某項主營業(yè)務(wù)利潤率可能下降，凈資產(chǎn)收箍率和投資價值卻可以持續(xù)遞增。

5萬福村：

整合升級的后發(fā)模式憑空再造旅游資源，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的明星化生存、高端化生存。

四種模式在一片區(qū)域逐漸形成了穩(wěn)定的共存狀態(tài)，這種情況下，還容得其他模式插足嗎?作為后來者，有喪失先機、生存空間被打壓的劣勢，也有借鑒并整合行業(yè)資源的優(yōu)勢，同一片區(qū)域的第五種模式更需要升級與創(chuàng)新。

還是在這片鄉(xiāng)村區(qū)域，一個“荷塘”模式又凸顯出來了。一個名為萬福村的村莊，有條河穿其心而過，河水水流充沛，正是種植荷花的好地方。但是萬福村根據(jù)“花居”模式來打造一片“荷塘”，就會讓游客拋棄“梅林”，拋棄“菊園”，拋棄百花爭艷的“花居”，醉心于“荷塘”嗎?

兵馬來動，糧草先行。萬福村首先進行了道路、污水處理等基礎(chǔ)建設(shè)。繼而對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)房進行統(tǒng)一的風(fēng)格改造，在墻壁上添加天馬行空的涂鴉畫，在路邊巖石上雕刻精美的巖畫；同時修葺荷塘，精心設(shè)計了湖心路和亭臺樓閣，荷花湖中曲徑通幽……最終一棟棟巴蜀風(fēng)格的成都民居和略帶歐式風(fēng)格的建筑群矗立在荷花群中間，營造出一種濃郁的藝術(shù)氛圍。

好了，再加上餐館茶館農(nóng)家樂，再模仿“菊園”模式，引入繪畫手工等藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造更多的盈利點，這樣的模式與“梅林”、“菊園”還是沒有什么本質(zhì)區(qū)別。

我們來看下荷塘對盈利點和盈利方式的升級改造?！昂商痢眱A力打造了一個“萬福春光畫意村”，在河的兩邊修建了24棟歐式風(fēng)格的小別墅，將其出租給畫家，書法家及藝術(shù)家進行創(chuàng)作，而且這些畫家以藝術(shù)名家居多，他們長期在畫意村內(nèi)開展創(chuàng)作。這些名家的入駐又引起了社會的關(guān)注。大批的畫家、畫商、藝術(shù)愛好者在此聚集。這樣，別墅建筑不僅直接豐富了景區(qū)的景致，而且也讓“荷塘”的地產(chǎn)業(yè)務(wù)日進斗金，“荷塘”自身的藝術(shù)品味、旅游價值也被提升到了一個新境界。

進一步，“荷塘”引入了香港畫界的知名企業(yè)――香港虎標行，在景區(qū)建成了中國虎標行文化藝術(shù)館，作為藝術(shù)品展示、交易的場所。創(chuàng)作、欣賞、交流、交易的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈就此打造完成。

“荷塘”原來的利益相關(guān)者無非是農(nóng)戶、游客兩類。在引進藝術(shù)明星和畫行兩種元素后，利益相關(guān)者又增加了藝術(shù)家，畫商和藝術(shù)愛好者三類。于是構(gòu)成了農(nóng)戶――“荷塘”――游客，藝術(shù)家――“荷塘”――畫商――藝術(shù)愛好者兩條價值鏈。藝術(shù)名家和藝術(shù)交易行的入駐提升了“荷塘”的藝術(shù)品味，使得其對游客吸引力更大，人流量更大，讓原來的盈利點盈利能力更強。

在游客帶來的盈利更多的情況下，景區(qū)能夠有更多資金投入進行景區(qū)建設(shè)，使“荷塘”的景色更加優(yōu)美，對藝術(shù)家、畫商和藝術(shù)愛好者吸引力更大，更何況他們本身也是游客的一類。兩種利益相關(guān)者體系之間相互增強，形成正向的循環(huán)。

“荷塘”實際上是對“花居”模式、“菊園”兩種模式的整合升級。通過從農(nóng)家樂旅游景點到文化產(chǎn)業(yè)基地的定位變化，升級文化產(chǎn)業(yè)的要素，將松散的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)交易提升到高端市場。這是商業(yè)模式后發(fā)制人的典型案例。

沒有老大的擂臺

除了互聯(lián)網(wǎng)，缺乏想象力的企業(yè)家們似乎已認定每個行業(yè)都只有一種特定的商業(yè)模式，似乎企業(yè)家經(jīng)常只選擇以下幾個答案中的一個：專業(yè)化，縱向一體化，橫向一體化……要知道，條條大路通羅馬，任何一個行業(yè)，都有成千上萬利，商業(yè)模式可供選擇。敢于嘗試新商業(yè)模式的企業(yè)，有可能成就非凡的業(yè)績，并獲得高企業(yè)價值。

與村莊經(jīng)濟體一樣，企業(yè)也面臨著對手的近距離競爭。在構(gòu)架商業(yè)模式時候，一定要發(fā)掘自己的資源優(yōu)勢，包括潛在的資源，也包括整個行業(yè)、整個區(qū)域的資源……不要因為太平常而熟視無睹，換一種利用方式就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，就像“種菜”模式那樣。

以上五種模式實際上都是村莊商業(yè)模式構(gòu)架的幾種形態(tài)，比較孰優(yōu)孰劣意義不大，只能看各自更適合什么模式。原始簡單的模式只要掌控好資源與產(chǎn)品，一樣能夠持續(xù)堅挺，而后來者通過借鑒先行者的經(jīng)驗，更適合對新生商業(yè)模式進行創(chuàng)新應(yīng)用。

每個企業(yè)的情況都不一樣，要因地制宜，具體情況具體分析。正如五個村的原有資源能力不一樣，那么在具體打造的過程中就要最大化原有的優(yōu)勢，走有核心競爭力的發(fā)展道路。在鄰近區(qū)域、鄰近市場之間，要做兼顧全局。實現(xiàn)區(qū)域間優(yōu)劣勢互補，達到最大化整體效益的結(jié)果。

鏈接

農(nóng)村商業(yè)模式中農(nóng)戶角色的多元化

五個村中的農(nóng)戶至少有五種角色：土地出租人、工人、老板、股東、參保人。五種角色對應(yīng)五種收入來源：

出租土地，獲得租金；

到企業(yè)打工，獲得工資；

開辦服務(wù)業(yè)，獲得投資收益。這包括農(nóng)家樂，景區(qū)的車輛服務(wù)，零售服務(wù)，藝術(shù)品的相關(guān)服務(wù)等；

宅基地入股，獲得企業(yè)和藝術(shù)館等外來投資實體的股份分紅；

參與社會保障獲得福利收入。

農(nóng)家樂盈利模式范文第2篇

    論文摘要：旅游房地產(chǎn)是由旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)交叉而產(chǎn)生的綜合性學(xué)科。近年來,旅游房地產(chǎn)作為一種可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)資源可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營模式，發(fā)展前景廣闊。本文在此背景下分析了成都旅游房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策。 

一、旅游房地產(chǎn)概述 

1.旅游房地產(chǎn)概念。旅游房地產(chǎn)，是指以旅游景點、休閑度假、旅游商務(wù)、旅游住宅等產(chǎn)業(yè)為依托而進行的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其開發(fā)模式與旅游業(yè)密切相關(guān)，常以景區(qū)或旅游接待作為其開發(fā)的功能，。旅游房地產(chǎn)是旅游與房地產(chǎn)兩種行業(yè)以多種形式的結(jié)合，是旅游業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段時出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)業(yè)態(tài)。 

2.旅游房地產(chǎn)分類。旅游房地產(chǎn)種類繁多，按照不同的分類標準可以劃分為不同的類型。例如，按照物業(yè)形式可劃分為：度假村、度假酒店、產(chǎn)權(quán)酒店、時權(quán)酒店、景區(qū)住宅、景觀型房地產(chǎn)等；按照房地產(chǎn)項目在旅游景觀中所承擔(dān)的功能劃分可分為：旅游景點房地產(chǎn)、旅游商務(wù)房地產(chǎn)、旅游度假房地產(chǎn)等。隨著旅游房地產(chǎn)的發(fā)展，很多種旅游房地產(chǎn)存在交叉領(lǐng)域，并不能單純地歸屬于哪種類型。 

二、成都旅游房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 

目前成都市旅游房地產(chǎn)的開發(fā)熱點主要有以下幾種類型： 

1.景觀住宅。這類住宅多建在旅游資源突出的大中型城市市內(nèi)或市郊。通過依靠旅游資源條件，提高居民生活質(zhì)量。成都景觀住宅的項目開發(fā)主要集中在郊區(qū)，以為客戶提供假日休閑居住功能為主要目的，偏重于房產(chǎn)功能的第二居所為主。目前成都景觀住宅項目開發(fā)有兩種主要的形式：一部分是借景?？恐幱诰皡^(qū)或其他吸引人氣的場所附近，比如天下青城、錦里等；另一部分是項目自建旅游地，如莢蓉古城、國色天鄉(xiāng)等，此種旅游地產(chǎn)地價相對更便宜，獲利更豐厚，但風(fēng)險也更大。 

2.旅游觀光休閑度假村。指發(fā)展商利用旅游開發(fā)區(qū)、旅游景區(qū)、休閑度假區(qū)的優(yōu)越自然條件、地理位置開發(fā)的具有觀光、餐飲、娛樂、住宿等多種功能的住宅項目。成都休閑度假村的開發(fā)最大的特色就是“農(nóng)家樂”占主導(dǎo)地位?！稗r(nóng)家樂”是近年來在成都市區(qū)周邊興起的一種由農(nóng)民利用自家院落以及依傍的田園風(fēng)光、自然景點，以低廉的價格吸引市民前來吃、住、游、玩、購的度假村形式。農(nóng)家樂作為成都市鄉(xiāng)村度假村的主要形式，現(xiàn)狀是規(guī)模小而分散，產(chǎn)品形式趨于雷同。 

3.產(chǎn)權(quán)酒店。產(chǎn)權(quán)酒店即將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委托酒店管理公司或分時度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲取一定的投資回報。一般情況下，投資人均擁有該酒店每年一定對問段的免費居住權(quán)。成都的產(chǎn)權(quán)酒店仍基本屬于新項目開發(fā)。有些采取了變相或不完全變相或打擦邊球售后包租、返租返利的模式推向市場。這其中就會存在著短期行為、炒作行為甚至是欺詐行為。成都產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展可仍存在投資陷阱等問題。 

4.主題公園。主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)。成都主題公園的代表項目主要有：成都華僑城、國色天鄉(xiāng)、海洋極地世界、大溪谷。從目前已經(jīng)亮相的項目來看，成都主題公園式的投資策略、盈利模式及開發(fā)思路都已經(jīng)非常清晰。投資商一般是先修主題公園和配套商業(yè)，當(dāng)公園環(huán)境出來后再開發(fā)住宅，然后利用主題公園的環(huán)境和資源提升住宅的品質(zhì)和價格。 

5. 主題街區(qū)。主題街區(qū)是具有特定的主體及核心吸引物，滿足城市居民及旅游者的特定需求的一定的城市區(qū)域空間。主題街區(qū)一般都具有一定的文化內(nèi)涵，利用文化的作用，使之具有強大的凝聚力。成都的仿古主題商業(yè)街主要有錦里、文殊坊、大慈寺片區(qū)商業(yè)街、寬窄巷子、金沙古蜀文化旅游街、水井坊酒街、熊貓文化一條街、青羊坊等。同時也有西式風(fēng)格的特色商業(yè)街如銅梓林歐洲風(fēng)情街、平安橋西式風(fēng)情特色商業(yè)區(qū)等。 

三、成都旅游房地產(chǎn)發(fā)展對策 

1.樹立正確的旅游房地產(chǎn)的觀念。旅游業(yè)的發(fā)展與相關(guān)部門和行業(yè)的發(fā)展是一個互動的過程。旅游業(yè)的發(fā)展在帶動和刺激相關(guān)部門和行業(yè)發(fā)展的同時，還依賴著相關(guān)部門和行業(yè)。成都市在旅游房地產(chǎn)發(fā)展的過程中，應(yīng)將旅游房地產(chǎn)視為綜合性產(chǎn)業(yè)，將其發(fā)展納入到區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的總體之中。同時要把旅游房地產(chǎn)的開發(fā)作為城市建設(shè)和發(fā)展的組成部分，成立專門的旅游房地產(chǎn)管理部門，負責(zé)指導(dǎo)全市旅游房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營。同時房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，正確看待旅游房地產(chǎn)。面對競爭激烈的市場，房地產(chǎn)業(yè)必須找到可以發(fā)展的結(jié)合空間，找出新的開發(fā)題材。 

2.開發(fā)與原有旅游資源保護相得益彰。旅游開發(fā)的前提必須是加強對作為旅游業(yè)基礎(chǔ)的旅游資源的保護,特別是對那些具有不可替代性的旅游資源的保護。旅游資源進行相關(guān)開發(fā)時,如措施不當(dāng),易遭受到不同程度的破壞。在資源遭受破壞后,有些資源如植被,經(jīng)過相當(dāng)長的時間,付出相當(dāng)大的代價后,可以自然恢復(fù)，但有些資源,一經(jīng)破壞便根本不可能恢復(fù)。比如說人文資源,即使重建,往往其歷史價值已不復(fù)存在。因此，在進行旅游地產(chǎn)開發(fā)時,不能只顧眼前的經(jīng)濟利益，只注重開發(fā)不注重保護。 

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的旅游房地產(chǎn)項目管理人才。成都旅游房地產(chǎn)的開發(fā)和旅游景區(qū)開發(fā)緊密相關(guān)，但旅游房地產(chǎn)的開發(fā)往往只關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)商。房地產(chǎn)開發(fā)商雖然熟悉房地產(chǎn)項目的開發(fā)與運作，但缺乏旅游業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識，沒有把其作為一種旅游產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營和管理，未能積極參與旅游規(guī)劃。為了成都市旅游房地產(chǎn)的健康發(fā)展，要大力加強對人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)目標主要為旅游房地產(chǎn)的管理人才、策劃人才和營銷人才 

4.完善旅游房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系。要完善宏觀的旅游房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系。就必須明確政府及旅游主管部門的職責(zé)，擺正其地位，將原來的政府部門全包全管改交為政企分開，宏觀調(diào)控，權(quán)責(zé)明確“政府宏觀監(jiān)管調(diào)控，市場主導(dǎo)開發(fā)經(jīng)營”的新模式。政府部門主要不是通過直接參與的方式，而是通過營造環(huán)境、創(chuàng)造條件、建立市場、規(guī)范秩序、加強監(jiān)管等手段推動旅游業(yè)的發(fā)展。除了政府宏觀監(jiān)管和旅游主管部門的行業(yè)監(jiān)管外，還應(yīng)通過并發(fā)揮旅游證券金融體系、旅游者群體的反饋和能動作用來加強對旅游房地產(chǎn)市場的監(jiān)管。 

 

參考文獻： 

［1］ 王贊強:旅游房地產(chǎn)初探[j].閩西職業(yè)大學(xué)學(xué)報,2001年04期 

農(nóng)家樂盈利模式范文第3篇

創(chuàng)意農(nóng)業(yè)最先起源于20世紀30年代的西方國家，20世紀70年代得到大規(guī)模發(fā)展。我國內(nèi)地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)起步于20世紀90年代，成都市創(chuàng)意農(nóng)業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，現(xiàn)已逐步形成具有高效農(nóng)業(yè)、休閑度假、觀光觀賞、農(nóng)事參與體驗、農(nóng)耕文化及鄉(xiāng)村民俗傳播等多種類型的新的產(chǎn)業(yè)雛型，成為農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新亮點。尤其是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相融合，既豐富了旅游產(chǎn)品體系，又取得巨大的經(jīng)濟效益。

一、成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展模式總結(jié)

（一）旅游節(jié)慶活動依托型

旅游節(jié)慶活動是地方或景區(qū)為了提高知名度，創(chuàng)建旅游品牌，擴大市場占有率而舉辦的國際性或地區(qū)性文化活動，其能在一定區(qū)域內(nèi)能對旅游者產(chǎn)生吸引力，有可能被用來規(guī)劃開發(fā)成旅游消費對象。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)依托節(jié)慶活動往往能提升農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品附加值，延伸節(jié)慶活動產(chǎn)業(yè)鏈，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游節(jié)慶活動較多，比如龍泉國際桃花節(jié)、青白江國際櫻花節(jié)、新津國際杜鵑花節(jié)、三圣花鄉(xiāng)花博會等，此類節(jié)慶活動使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型

傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)往往占用大量土地資源，但土地利用程度不高，多為粗放型經(jīng)營方式，造成農(nóng)作物單產(chǎn)量不高，經(jīng)濟效益不明顯，同時自然生態(tài)環(huán)境破環(huán)嚴重。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)采用現(xiàn)代化科技，既能減少經(jīng)營者管理成本，又能規(guī)?；N植農(nóng)作物、培育新品種，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。同時，農(nóng)業(yè)科技園區(qū)及現(xiàn)代化生產(chǎn)流程可以作為旅游吸引物，有效實現(xiàn)與第三產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。

（三）農(nóng)業(yè)民俗文化體驗型

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民生活水平顯著提高，為了排減城市生活各種壓力，城市居民需要參與農(nóng)耕文化體驗。成都作為中國農(nóng)家樂發(fā)源地，成都現(xiàn)有部分農(nóng)家樂、休閑農(nóng)莊、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)示范園、旅游景區(qū)都有農(nóng)事活動體驗等項目的設(shè)計。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)既通過文化創(chuàng)意，又通過體驗過程創(chuàng)意，為市民提供體驗項目，讓其了解農(nóng)耕文化的同時，娛樂身心，強身健體。

（四）農(nóng)副產(chǎn)品文化創(chuàng)意型

農(nóng)副產(chǎn)品通常產(chǎn)量低，市場價格低廉。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過文化創(chuàng)意、生產(chǎn)加工，既能滿足市場消費者多層次需求，又能促進第一、第二產(chǎn)業(yè)融合。成都多次舉辦創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品大賽，各種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計師簡單的造型改變、文化加工、特色命名，極大提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值。成都溫江一些林木園主就是通過將花木與石頭通過簡單的組合，形成一定的環(huán)境或視覺美感，從而大大提升花木和農(nóng)產(chǎn)品價格。

二、成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展優(yōu)化升級策略

（一）五種優(yōu)化策略

1、優(yōu)化政策環(huán)境

政府對創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的政策直接影響創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景和生存狀況，成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展應(yīng)遵守相關(guān)政府部門規(guī)定，積極投入到傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型隊伍中，發(fā)揮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)高附加值、低碳化、可持續(xù)性等潛力，通過旅游發(fā)展為地方政府創(chuàng)稅增收，同時能有效替政府解決“三農(nóng)”問題，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。成都相關(guān)政府部門要制定相應(yīng)政策，完善制度保障，積極支持和引導(dǎo)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合，推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，政府應(yīng)完善創(chuàng)意農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，宏觀調(diào)控創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，形成必要獎勵優(yōu)惠制度，健全創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展機制。

2、優(yōu)化融資環(huán)節(jié)

創(chuàng)意農(nóng)業(yè)作為一種新興農(nóng)業(yè)，導(dǎo)致其融資困難和資金來源渠道狹窄，使我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展受到制約。筆者認為主要從以下幾個方面優(yōu)化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)融資環(huán)境：

（1）政府應(yīng)積極推進創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)，從資金、人力、稅收等方面為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展提供良好經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

（2）創(chuàng)意農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)或經(jīng)營者應(yīng)確定園區(qū)旅游功能主題，針對性開發(fā)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，同時加強自身內(nèi)部管理，經(jīng)過市場化運作提升企業(yè)整體競爭力和品牌知名度。

（3）政府逐步加大經(jīng)費投入，重點建設(shè)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)旅游項目精品。同時激活資金，多方面為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展籌集資本，建設(shè)綠色信貸體系，拓寬創(chuàng)意農(nóng)業(yè)融資渠道與路徑，解決現(xiàn)有融資難的現(xiàn)狀。

3、優(yōu)化經(jīng)營管理

成都現(xiàn)有創(chuàng)意農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展多為獨立個體經(jīng)營，規(guī)模小，占地少，產(chǎn)品單一，抵御市場風(fēng)險能力較弱。經(jīng)營者應(yīng)加強自身能力建設(shè)，爭取正確認識市場、準確把握顧客、滿足游客需求，進行網(wǎng)絡(luò)或者新媒體渠道推廣。此外，相關(guān)主體要倡導(dǎo)信息化、標準化、品牌化建設(shè)，便于后期經(jīng)營管理與市場運作。

4、優(yōu)化市場環(huán)境

成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游經(jīng)營環(huán)境目前較為混亂，很多規(guī)模較小的都是家庭式經(jīng)營，缺乏相關(guān)的行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致低價競爭、不正當(dāng)競爭。政府應(yīng)加強立法規(guī)范，對創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游經(jīng)營進行干預(yù)和管理，對非法競爭和不正當(dāng)競爭進行處罰和整治。同時，獎勵遵紀守法經(jīng)營戶，評選成都市星級農(nóng)家樂或成都優(yōu)秀創(chuàng)意農(nóng)業(yè)示范點，并加以稅收優(yōu)惠，讓廣大經(jīng)營者自覺維護平穩(wěn)市場環(huán)境，依法合理開展經(jīng)營活動。

5、優(yōu)化功能定位及盈利模式

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要功能就是進行生產(chǎn)，滿足人民最基本物質(zhì)需求。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)作為新形勢下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應(yīng)主動調(diào)整功能定位，立足基本農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，同時深化農(nóng)產(chǎn)品文化內(nèi)涵，拓展旅游功能，滿足體驗性需求，起到教育和科研功能。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)僅通過銷售農(nóng)產(chǎn)品獲利，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)則可以多方面盈利。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)將部分生產(chǎn)程序?qū)ν忾_放，供游客參與體驗，能最大限度擴大內(nèi)需，實現(xiàn)利益最大化。

（二）四種升級策略

1、產(chǎn)品升級

成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展只有通過產(chǎn)品升級才能滿足市場多樣化需求，才能獲取更多市場份額，從而實現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)注意通過以下途徑進行產(chǎn)品升級：

（1）多元文化挖掘農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)涵，提高農(nóng)產(chǎn)品文化價值。因此，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)經(jīng)營者必須挖掘、創(chuàng)造、展現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的文化價值，賦予其特定的文化內(nèi)涵，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

（2）豐富創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)品體系，滿足多樣市場需求。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游經(jīng)營過程中最好設(shè)置相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)崗位，培養(yǎng)專業(yè)化人才，進而完善產(chǎn)品體系，擴大市場份額。

（3）提高創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游產(chǎn)品體驗性與參與性，讓游客能真正參與農(nóng)事活動體驗或者農(nóng)產(chǎn)品再創(chuàng)意，舉辦搬水果比賽或者創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品DIY比賽，增加活動趣味性，同時實現(xiàn)品牌推廣傳播。

2、服務(wù)升級

創(chuàng)意農(nóng)業(yè)因為涉及到第一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)合，需要與市場、顧客接觸，因此創(chuàng)意農(nóng)業(yè)必須注意自身服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識。相關(guān)政府部門要標準化服務(wù)流程，加強對相關(guān)從業(yè)人員的服務(wù)禮儀教育，同時對經(jīng)營業(yè)主和企業(yè)進行服務(wù)形象大評比，對長期表現(xiàn)出色的企業(yè)或個體經(jīng)營者進行獎勵。

成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展過程中必須提升服務(wù)。主要通過服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)能力等方面改善，進而適應(yīng)市場需要，滿足游客需求。

3、宣傳推廣升級

政府和企業(yè)應(yīng)充分利用各種新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、社會輿論，加大對創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的宣傳力度，營造濃厚的思想輿論氛圍，引導(dǎo)全社會關(guān)注創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)宣傳推廣應(yīng)合理利用推廣平臺，創(chuàng)造性運用宣傳口號和標語，吸引市場關(guān)注度。

品牌建設(shè)是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展一大利器，成都國際桃花節(jié)、成都國際櫻花節(jié)等都成功樹立品牌，并獲得市場認可。推進品牌建設(shè)是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效之舉，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的過程就是挖掘觀念價值的過程，也是培育消費者文化認同的過程。

4、科技知識升級

創(chuàng)意農(nóng)業(yè)具有高附加值的特點，科技手段成了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)實現(xiàn)其利用更少的自然資源獲取更多的經(jīng)濟效益的目的之主要途徑。創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展都是奠定在一定科技水平之上，主要依托現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝和科技手段來實現(xiàn)其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求。

知識升級要結(jié)合成都農(nóng)業(yè)與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展實際情況，從國內(nèi)外引進有關(guān)行業(yè)高端人才，加強與國內(nèi)農(nóng)業(yè)專業(yè)大專院校、研究機構(gòu)、文化創(chuàng)意公司、營銷推廣公司多渠道合作，共同致力于創(chuàng)意農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建、品牌推廣、品牌維護等進程。

（三）三種路徑選擇

1、政府+企業(yè)+農(nóng)戶

成都創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的旅游發(fā)展基本是企業(yè)經(jīng)營或者農(nóng)民個體戶獨立經(jīng)營，這種獨立經(jīng)營模式?jīng)]有很好地發(fā)揮企業(yè)市場運作能力和企業(yè)文化創(chuàng)新潛力，很多農(nóng)民經(jīng)營者僅是利用游客對農(nóng)事活動的興趣以及對農(nóng)家休閑放松方式的喜愛，被動性的提品給消費者。

政府應(yīng)作為中介，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)民相結(jié)合，由農(nóng)民提供土地、農(nóng)產(chǎn)品、基本旅游服務(wù)，而企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品進行文化包裝與加工，對農(nóng)副產(chǎn)品進行再創(chuàng)意，同時企業(yè)應(yīng)負責(zé)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的宣傳推廣，并對農(nóng)民進行技術(shù)和服務(wù)技能培訓(xùn)，最終希望達到三方互利共贏，各取所需。

2、政府+企業(yè)+旅行社+農(nóng)戶

政府負責(zé)市場環(huán)境治理以及利益相關(guān)者關(guān)系協(xié)調(diào)，而企業(yè)與旅行社相協(xié)商，旅行社為其提供穩(wěn)定游客，企業(yè)給予旅行社相應(yīng)的回扣。農(nóng)民則為游客提供服務(wù)和其他方面的滿足，企業(yè)和農(nóng)民按不同股份入股，企業(yè)負責(zé)硬件設(shè)施改善，而農(nóng)民提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

3、政府+企業(yè)+旅行社+工廠+農(nóng)戶

該模式有效地將第一、二、三產(chǎn)業(yè)進行整合，一方面大量提供農(nóng)產(chǎn)品，同時對農(nóng)副產(chǎn)品展開深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。另一方面將現(xiàn)代化生產(chǎn)線或者現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地對外開放，吸引游客前來，實現(xiàn)科普和教育功能。

三、結(jié)語

農(nóng)家樂盈利模式范文第4篇

一、加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。以構(gòu)建全國二級物流節(jié)點城市和冀中南物流通道為目標，加快物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和重大項目建設(shè)，積極推進物流產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展，著力打造布局合理、裝備先進、運作規(guī)范、內(nèi)外聯(lián)通、高效集約的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。一是推進物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)。加快南部綜合物流、正定商貿(mào)物流兩個省級物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)，完成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總規(guī)、控規(guī)和環(huán)評報告編制、論證和上報工作，年內(nèi)開展實質(zhì)性建設(shè)。空港國際商貿(mào)物流園全面開工建設(shè)，年底基礎(chǔ)設(shè)施初步實現(xiàn)“三通一平”目標。內(nèi)陸港國際保稅物流園區(qū)盡快開工，分步建設(shè)。二是加快“10+X”重點物流項目建設(shè)。確保城市商品配送中心、橋東潤德物流園、正定國際物流三期等一批項目開工建設(shè)；督導(dǎo)雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心、石藥物流中心、北方農(nóng)產(chǎn)品、洛杉奇冷鏈物流等在建項目加快建設(shè)進度，爭取早日竣工投用；繼續(xù)謀劃一批后續(xù)項目，申列重點，爭得支持。三是促進聯(lián)動發(fā)展。制定出臺促進物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展的實施意見，引導(dǎo)全市工業(yè)聚集區(qū)率先啟動物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展工程，扶持大型企業(yè)剝離物流業(yè)務(wù)，支持中小企業(yè)加快與第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，實施供應(yīng)鏈管理。實施重點物流企業(yè)提升工程，加快推進現(xiàn)代化、信息化、標準化建設(shè)，促進物流企業(yè)管理水平提升。四是推進行業(yè)物流建設(shè)。規(guī)范提升西部煤炭物流、市區(qū)周邊鋼鐵物流、高新區(qū)及正定醫(yī)藥物流、鹿泉及高邑建材物流、辛集皮革物流等重點行業(yè)物流，在園區(qū)布局規(guī)劃和項目實施推進等方面取得實質(zhì)性進展。

二、提升發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)。以提升形象、繁榮市場、服務(wù)民生、拉動內(nèi)需為著力點，進一步加快現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展，強化華北重要商埠地位，打造區(qū)域性商業(yè)中心城市，保持社會消費品零售總額穩(wěn)定快速增長。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快“20＋X”重點商貿(mào)項目建設(shè)，年內(nèi)力爭新源國際財富中心、開元環(huán)球中心等一批項目竣工投用；國際貿(mào)易城、龐大汽車貿(mào)易園、賽格廣場等一批項目開工建設(shè)；繼續(xù)推進勒泰中心、祥云國際（吃遍中國）、拉美風(fēng)情國際城等在建項目加大投資力度，加快建設(shè)進度，爭取早日竣工投用。二是加快縣域商貿(mào)重點項目建設(shè)。重點推進總投資280億元的50個縣域商貿(mào)重點項目，年內(nèi)力爭完成投資70億元，竣工項目14個，新開工項目17個。三是發(fā)展壯大夜經(jīng)濟。出臺夜經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力實施夜經(jīng)濟精品項目建設(shè)，改建2-3條夜經(jīng)濟發(fā)展特色街，新建3-5個適宜四季經(jīng)營的啤酒屋。四是加快電子商務(wù)發(fā)展。研究出臺促進電子商務(wù)發(fā)展的實施意見，培育壯大電子商務(wù)示范企業(yè)，推進電子商務(wù)試點示范工作。五是抓好“放心饅頭”工程。上半年完成日產(chǎn)“放心饅頭”25噸的一期工程建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃設(shè)置“放心饅頭”銷售亭（點），建立和完善全市“放心饅頭”生產(chǎn)、配送、銷售體系。

三、壯大發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)。充分發(fā)揮金融配置資源、調(diào)節(jié)經(jīng)濟、服務(wù)發(fā)展的職能，圍繞打造區(qū)域性金融中心城市目標，進一步壯大發(fā)展金融經(jīng)濟，提高金融業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重。一是加大金融招商工作力度。加強與廣東發(fā)展銀行、北京銀行、匯豐銀行等金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系，積極爭取其來石設(shè)立分支機構(gòu)，渤海銀行在我市設(shè)立分行爭取年內(nèi)開業(yè)。大力吸引各類金融機構(gòu)來省會設(shè)立后臺服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心等，支持各類金融機構(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向縣域延伸，完善分支機構(gòu)和網(wǎng)點服務(wù)功能。加快推進農(nóng)村信用社改制和小額貸款公司試點，加快推進哈爾濱銀行、澳洲聯(lián)邦銀行、農(nóng)發(fā)行等設(shè)立村鎮(zhèn)銀行有關(guān)工作。二是積極推進改革和創(chuàng)新。深化金融機構(gòu)、金融產(chǎn)品和金融業(yè)態(tài)創(chuàng)新，發(fā)展壯大非銀行金融機構(gòu)和中介機構(gòu)，推廣應(yīng)用聯(lián)保聯(lián)貸、股權(quán)質(zhì)押、供應(yīng)鏈融資、銀行承兌匯票等金融產(chǎn)品，引導(dǎo)支持企業(yè)綜合運用多種金融工具保障自身資金需求。三是推進上市融資。年內(nèi)爭取4家企業(yè)分別在境內(nèi)和香港上市，力爭高新區(qū)進入“新三板”第一批擴大試點范圍。

四、加速發(fā)展旅游業(yè)。以旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，實施大項目帶動、大品牌引領(lǐng)、大企業(yè)培育、大融合發(fā)展，著力構(gòu)建大旅游、大營銷、大產(chǎn)業(yè)格局，打造國內(nèi)外熱點旅游目的地城市。一是強化規(guī)劃引導(dǎo)。嚴格落實好《全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《西部五縣（區(qū)）旅游發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大西柏坡紅色旅游規(guī)劃》和《駝梁-五岳寨景區(qū)升級規(guī)劃》，推進資源整合，力求功能提升、協(xié)調(diào)互補、聚集發(fā)展。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施。啟動市旅游綜合服務(wù)中心和旅游集散中心建設(shè)，發(fā)展一批旅游強縣、強鎮(zhèn)和旅游特色村。三是深化景區(qū)建設(shè)。推進駝梁-五岳寨-天桂山5A級景區(qū)創(chuàng)建，提升正定古城、蒼巖山、嶂石巖、抱犢寨等十大精品景區(qū)。四是實施鄉(xiāng)村旅游富民工程。推出一批旅游特色村、星級農(nóng)家樂，上半年高標準完成贊皇縣農(nóng)家樂試點建設(shè)。

農(nóng)家樂盈利模式范文第5篇

【關(guān)鍵詞】坡 旅游 文化產(chǎn)業(yè) 集群效應(yīng)

蘇軾坡是中國人人崇敬的大文豪，在文章上他稱為“唐宋家”。在宋詞上坡創(chuàng)“豪放派”，直接引入文學(xué)殿堂。在詩作上，蘇軾也是兩宋的代表。書法史上宋四家“蘇、黃、米、蔡”，東坡第一。繪畫上，蘇軾提出了“士人畫”，正式形成文人畫體系。在從政為官上，坡不顧個人得失榮辱，不趨炎附勢，堅持自己的政見理想，為官一方，造福百姓，到處留下美名，官聲卓著。貶謫流放，坡也不沉淪消極，仍然積極經(jīng)營人生，苦中尋樂，活出滋味。在飲食上，他一生倡導(dǎo)美食文化，至今坊間還流傳著以東坡命名的許多美食。另外，坡在醫(yī)藥上，營造上、宗教上，教育上，都有卓越的建樹，限于篇幅就不一一列舉了。

尤其是坡一生的足跡，遍及北宋當(dāng)時的疆域，出生眉山，初戀青神、應(yīng)試汴京、初仕鳳翔、兩任杭州、首主密州、次主徐州、再主湖州、初貶黃州、再貶汝州、復(fù)出登州、轉(zhuǎn)主潁州、后主揚州、戍邊定州，又貶英州、再貶惠州、連貶儋州、病逝常州、移葬郟縣。西到眉州，東至杭州，北及定州，南達儋州。坡行跡如此遼遠，在中國歷代文化名人中也不多見。因此，當(dāng)代我們完全可以“東坡行”為穿引線，將這些留有坡文化遺跡的地域打造成有價值的旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊，改善以往各地各自為政的、分散的，缺乏集群關(guān)照的狀況?！皷|坡行”旅游文化產(chǎn)業(yè)城市的串聯(lián)既可以放大倍增產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)，挖掘各地旅游文化產(chǎn)業(yè)的潛能，重新張揚“東坡文化”的品牌影響力，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，弘揚中國傳統(tǒng)文化的魅力，使文化學(xué)術(shù)研究和經(jīng)濟開發(fā)更緊密結(jié)合，形成傳統(tǒng)文化推動發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。

“東坡行”旅游文化產(chǎn)業(yè)走廊（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)走廊”）以東坡文化為核心內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)文化基礎(chǔ)引擎，以“東坡行”為品牌引領(lǐng)，以各相關(guān)城市為產(chǎn)業(yè)關(guān)節(jié)點和互動關(guān)系，集成景點觀光、餐飲名吃、工藝禮品、影視演出、傳媒出版、教育培訓(xùn)、傳統(tǒng)醫(yī)藥、宗教修行、書畫展覽、投資收藏、衍生開發(fā)等諸多領(lǐng)域，形成主題性旅游和文化產(chǎn)業(yè)特征，有形物質(zhì)產(chǎn)品和無形文化產(chǎn)品并舉，高端文化學(xué)術(shù)研究和民間觀賞體驗互動，由最初各地松散自主的經(jīng)營模式逐步走向緊密統(tǒng)一的經(jīng)營實體，最后完成成熟資本運營模式，在形成核心經(jīng)營主體基礎(chǔ)上，吸納相關(guān)經(jīng)營體合成多元經(jīng)營方式，以股份制、合營、聯(lián)營、租賃、連鎖加盟、BOT、電子商務(wù)等各種可行的方式完善“產(chǎn)業(yè)走廊”的治理模式和盈利模式，使各方都能在“東坡行”的品牌下獲得共贏。

“產(chǎn)業(yè)走廊”的最初設(shè)計先由各相關(guān)城市成立“東坡書院”作為牽頭主抓機構(gòu)，由當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜協(xié)調(diào)，由主管旅游、文化的領(lǐng)導(dǎo)主抓負責(zé)，由當(dāng)?shù)氐穆糜?、文化、?jīng)濟主導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)落實，實施“產(chǎn)業(yè)走廊”的框架設(shè)計和項目規(guī)劃，組織東坡文化專家、文化產(chǎn)業(yè)專家、文保專家、營銷專家、企業(yè)家、投資家、藝術(shù)家、出版家、收藏家等各種專家定期在有關(guān)城市輪流舉辦“東坡文化產(chǎn)業(yè)論壇”，形成固定的“產(chǎn)業(yè)走廊”磋商機制，像“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”最終走向WTO那樣形成一種產(chǎn)業(yè)共同體。像“絲路經(jīng)濟帶”那樣引發(fā)利益聯(lián)合想象。將磋商成果推進為“產(chǎn)業(yè)走廊”的成熟運營機制，最終吸引各方參與進來，打造“產(chǎn)業(yè)走廊”的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，成為可持續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)模式。

待時機成熟，發(fā)起成立跨地區(qū)運營機構(gòu)“中國東坡書院”，將各地“東坡書院”納入為分支機構(gòu)和事業(yè)部，統(tǒng)一進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，“產(chǎn)業(yè)走廊”各地在統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)政策下打造自己的特色項目和特色產(chǎn)品，“東坡書院”總部由各地方“東坡書院”推薦一名理事成立理事會，組成“產(chǎn)業(yè)走廊”的常設(shè)議事機構(gòu)，由眉山、開封、黃岡、杭州、常州等地擔(dān)當(dāng)常任理事，再由其他地方輪流定期選舉非常任理事，組成常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)。保證“產(chǎn)業(yè)走廊”的有效決策和日常管理。授權(quán)品牌使用，指導(dǎo)運營模式，監(jiān)管利益分配，劃分總部與地方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營范圍，仲裁地域利益矛盾。各地方“東坡書院”按經(jīng)營收入的比例向總院繳納管理費維持總院的正常費用開支，總院成立投融資平臺，建立“產(chǎn)業(yè)走廊”基金會，針對各地產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)品進行資金扶持，用風(fēng)險投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資擔(dān)保、甚至成立“東坡文化產(chǎn)業(yè)銀行”、“東坡文化產(chǎn)業(yè)金融公司”、“東坡文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)保公司”、“東坡文化產(chǎn)業(yè)眾籌基金”等金融機構(gòu)，集聚社會閑散資金，向東坡文化產(chǎn)業(yè)項目投融資，用資本力量整合各地東坡文化產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)品。

在未來五至十年內(nèi)，在各地成立“東坡文化行”旅游專線產(chǎn)品的專業(yè)旅行經(jīng)營機構(gòu)“東坡文化旅游社”?！皷|坡文化旅游專線”，整合公路、鐵路、航空、航運組成“東坡文化交通公司”?！皷|坡連鎖酒店”整合各地快捷酒店、青年旅舍、星級酒店、農(nóng)家樂、野露營地、餐飲店等組成“東坡文化旅游系統(tǒng)”，在各地成立“東坡文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“東坡文化公園”，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)生產(chǎn)東坡文化產(chǎn)品和文化項目，東坡公園可利用各地的東坡遺跡形成東坡文化項目和產(chǎn)品的營銷平臺?？沙闪⒖鐓^(qū)域的“東坡文化影視傳播公司”，“東坡戲劇團”、“東坡畫廊”、“東坡藝術(shù)品拍賣公司”、“東坡文化網(wǎng)”、《東坡文化月刊》等文化組織，由東坡文化延伸到兩宋文化，拍攝相關(guān)題材的影視產(chǎn)品、書刊雜志、地方戲劇、文學(xué)作品、書畫作品、工藝作品、音樂作品等等，組織“東坡研究會”、“東坡文化節(jié)”、“東坡影視節(jié)”、“東坡戲劇節(jié)”、“東坡歌詠音樂節(jié)”、“東坡書畫展”、“東坡詩詞節(jié)”、“東坡美食節(jié)”、“東坡文學(xué)獎”、“東坡藝術(shù)品投資拍賣會”、“東坡書展”、“東坡讀書節(jié)”等等文化節(jié)慶活動，在學(xué)校組織“東坡文化夏（冬）令營”。

用閱讀、賞析、游覽、參拜、品嘗、吟誦、練習(xí)書畫等多種方式培養(yǎng)孩子對中國傳統(tǒng)文化的興趣和熱愛，也同時培植東坡文化旅游文化的未來市場需求。

總之東坡文化是一個豐富的文化和財富寶庫，只要創(chuàng)意策劃，精心運營，持續(xù)發(fā)展，未來的前景必定是可行的、樂觀的。

參考文獻