前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇科技與創(chuàng)新管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

科技與創(chuàng)新管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：科技統(tǒng)計(jì)；科研管理；創(chuàng)新；科研

一、科技統(tǒng)計(jì)的基本概述

（一）科技統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)容

科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)某一國(guó)家、地區(qū)或者是某一科研活動(dòng)規(guī)模及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行的數(shù)量測(cè)量，是衡量科研實(shí)力與水平的重要尺度。科技統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要包括科技的投入、過程以及產(chǎn)出三個(gè)方面，首先是科技投入的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)科研人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)及其在科研活動(dòng)中的配置情況、科研經(jīng)費(fèi)的投入、資金的來(lái)源及使用情況等；其次是科研過程的統(tǒng)計(jì)，主要包括科研項(xiàng)目及課題的承擔(dān)情況、科研機(jī)構(gòu)的情況以及學(xué)術(shù)交流的情況等；再次是科研產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)，主要包括科技論文、專利、科研成果轉(zhuǎn)化以及專著等情況的統(tǒng)計(jì)，科研產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)是評(píng)價(jià)與考核科研項(xiàng)目的重要依據(jù)。

（二）科技統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)

科技統(tǒng)計(jì)的主要任務(wù)就是利用科學(xué)的方法對(duì)科研內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)研，獲取科研活動(dòng)具體數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效分析與整理為科研活動(dòng)的評(píng)價(jià)、考核、預(yù)測(cè)、調(diào)控等的實(shí)施提供依據(jù)。其基本任務(wù)是通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的手段積累科研活動(dòng)具體數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，探尋科研活動(dòng)發(fā)展規(guī)律，為科研決策、科研規(guī)劃等的制定提供依據(jù)，促進(jìn)科技管理工作科學(xué)化發(fā)展。

二、科技統(tǒng)計(jì)對(duì)科研管理創(chuàng)新的重要意義

（一）科技統(tǒng)計(jì)是加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新的重要前提

科研管理的創(chuàng)新是科技創(chuàng)新與發(fā)展的重要保障，而科研管理的創(chuàng)新依賴于對(duì)科研活動(dòng)的有效了解與監(jiān)督管理，這就需要對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行科技統(tǒng)計(jì)工作?？萍冀y(tǒng)計(jì)是對(duì)科研活動(dòng)的投入、過程以及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的科學(xué)工作，能夠提供科研活動(dòng)具體情況的重要數(shù)據(jù)，了解科研活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況及其進(jìn)展程度，有助于發(fā)現(xiàn)科研活動(dòng)存在的問題，然后有針對(duì)性地采取有效措施予以解決，有助于打破傳統(tǒng)科研管理模式的創(chuàng)新，所以說(shuō)科技統(tǒng)計(jì)是加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新的重要前提。

（二）科技統(tǒng)計(jì)是評(píng)價(jià)考核科研工作的重要依據(jù)

對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核是對(duì)科研活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收、衡量科研活動(dòng)進(jìn)展情況的重要途徑與手段?？蒲谢顒?dòng)進(jìn)展的程度以及結(jié)果的好壞不能簡(jiǎn)單地憑借個(gè)人主觀判斷，而是需要借助一定的反映科技工作數(shù)量以及科研工作質(zhì)量的量化指標(biāo)，通過這些量化指標(biāo)來(lái)判斷科研工作的進(jìn)展情況及質(zhì)量，而這種量化指標(biāo)的獲取則依賴于有效的科技統(tǒng)計(jì)工作來(lái)獲取具體的科研活動(dòng)數(shù)據(jù)，包括科技論文、專著、專利以及科研成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量及質(zhì)量等。

（三）科技統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行科研管理決策的重要參考

科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入、人員投入科研過程以及科研產(chǎn)出的有效統(tǒng)計(jì)記錄，通過對(duì)科技統(tǒng)計(jì)所獲取的科研活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，科研管理者可以發(fā)現(xiàn)科研活動(dòng)的問題，找出本單位科研實(shí)力的所在，包括優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域以及優(yōu)勢(shì)學(xué)科等，也可以發(fā)現(xiàn)本單位科研工作的弱勢(shì)所在，有針對(duì)性地制訂一些措施強(qiáng)化本單位的弱勢(shì)領(lǐng)域，有助于對(duì)下一步的科研活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，有助于制訂進(jìn)一步的科研決策，所以說(shuō)科技統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行科研管理決策的重要參考內(nèi)容。

三、現(xiàn)階段我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)是當(dāng)前我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中的一大問題。與其他科技工作不同，科技統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)的工作，沒有產(chǎn)出性，工作效果通常不易被發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的隱蔽性，所以就容易被管理者弱化，不太重視科技統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作缺乏充分的了解，沒有意識(shí)到科技統(tǒng)計(jì)的重要性，科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)。在科研院所等科研機(jī)構(gòu)“重項(xiàng)目申報(bào)，輕科技統(tǒng)計(jì)”的現(xiàn)象已是常態(tài)，認(rèn)為科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可有可無(wú)、可多可少，科技統(tǒng)計(jì)工作雜亂無(wú)章。

（二）科技統(tǒng)計(jì)人才綜合素質(zhì)有待提高

科技統(tǒng)計(jì)工作是消耗大量精力、歷時(shí)較長(zhǎng)，而且工作效果不明顯的幕后工作，工作內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作量大，涉及范圍廣并且容易出錯(cuò)，往往一個(gè)數(shù)字的疏忽都會(huì)造成大量報(bào)表關(guān)系的變化，所以多數(shù)人不愿意從事相關(guān)工作，缺乏工作的積極性與主動(dòng)性。此外，科技統(tǒng)計(jì)人員頻繁更換，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)與能力有所欠缺，對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)落后

一方面，由于科研管理工作者對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，所以科研單位以及相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作的投入力度不夠，缺乏信息化建設(shè)應(yīng)有的硬件與軟件資源，導(dǎo)致科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)舉步維艱；另一方面，科技統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于信息化、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用不夠，沒有將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到科技統(tǒng)計(jì)的工作中，科技統(tǒng)計(jì)工作手段與方法還過于保守與傳統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化信息水平對(duì)科技統(tǒng)計(jì)工作的需要，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可信度大大下降。

四、對(duì)以科技統(tǒng)計(jì)促進(jìn)科研管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

（一）加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的宣傳力度

加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的宣傳力度，提高科技統(tǒng)計(jì)人員的科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)是以科技統(tǒng)計(jì)促進(jìn)科研管理創(chuàng)新的思想前提。因?yàn)橹挥兴枷胍庾R(shí)提高了，才能將科技統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處。一方面，科研管理工作者要提高科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)，高度重視科技統(tǒng)計(jì)宣傳工作，利用單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、單位公告欄、例會(huì)等多種途徑宣傳科技統(tǒng)計(jì)工作的重要性，提高科技統(tǒng)計(jì)人員的科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)；另一方面，科技統(tǒng)計(jì)部門要在部門內(nèi)部著力宣傳科技統(tǒng)計(jì)的重要性，成立專門的宣傳小組負(fù)責(zé)宣傳工作，使科技統(tǒng)計(jì)的重要性深入人心，將具體工作落到實(shí)處。

（二）建設(shè)高素質(zhì)科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是進(jìn)行科技統(tǒng)計(jì)工作的有力保障。一方面，科研管理部門要不斷加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)人員的思想教育，提高他們的思想水平，要不斷加強(qiáng)對(duì)科技人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)技能與技術(shù)水平；另一方面，科研統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，在培養(yǎng)人才的同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的科技統(tǒng)計(jì)人才，充實(shí)科技統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為科技統(tǒng)計(jì)工作的良好開展做好人才儲(chǔ)備，打造高素質(zhì)的科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。

（三）加快科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程

科技統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化是科技統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)與方向，而科技統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化離不開科技統(tǒng)計(jì)的信息化，所以科研機(jī)構(gòu)一定要加快科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。一方面，要加大對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的投入力度，提供信息化建設(shè)配套的硬件與軟件資源，構(gòu)建科技統(tǒng)計(jì)信息化平臺(tái)；另一方面，要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)，要著力打造科技統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)，提高科技統(tǒng)計(jì)工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科技統(tǒng)計(jì)是對(duì)科研管理活動(dòng)投入、過程以及產(chǎn)出的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，是加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新的重要前提；是評(píng)價(jià)考核科研工作的重要依據(jù)；是進(jìn)行科研管理決策的重要參考。然而，目前我國(guó)科技統(tǒng)計(jì)工作卻存在科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)、科技統(tǒng)計(jì)人才綜合素質(zhì)有待提高、科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)落后等問題，我們必須不斷加強(qiáng)對(duì)科技統(tǒng)計(jì)的宣傳力度，提高科技統(tǒng)計(jì)人員科技統(tǒng)計(jì)意識(shí)；建設(shè)高素質(zhì)科技統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍；加快科技統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，以此來(lái)為我國(guó)科研管理創(chuàng)新服務(wù)，從而促進(jìn)我國(guó)科技不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于剛，張慧，李夏等.論科研院所科技統(tǒng)計(jì)與科研管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（24）.

[2]馬元三.科技統(tǒng)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010（06）.

科技與創(chuàng)新管理范文第2篇

論文摘要： 文章分析了目前我國(guó)科技管理體制存在的相關(guān)問題，并提出完善創(chuàng)新科技管理體制等舉措。 

引言 

科技管理是通過科技計(jì)劃項(xiàng)目的組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等系列工作，整合并有效利用各方面資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程.它關(guān)系到科技政策能否得到認(rèn)真正確貫徹，科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)先后出臺(tái)了《國(guó)家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)人員管理的暫行辦法》、《科技評(píng)估暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評(píng)價(jià)辦法》、《關(guān)于國(guó)家科技計(jì)劃管理改革的若干意見》等辦法，旨在提高我國(guó)科研管理水平，為自主創(chuàng)新工作提供良好培育土壤，構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家。然而，受到傳統(tǒng)管理理念與方式的制約，我國(guó)科技管理體制目前仍存在一些深層次問題有待解決。只有逐步探索、研究和解決好科技管理中出現(xiàn)的問題，走一條適合自主創(chuàng)新的科技管理之路,我國(guó)的科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)有一個(gè)更健康、穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。 

1科技管理體制改革的重要性 

隨著創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略定位，自主創(chuàng)新成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心推動(dòng)力。在構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的過程中，在現(xiàn)有機(jī)制下，政府要為自主創(chuàng)新搭建平臺(tái)，其中的重要舉措之一就是科技管理體制的改革與創(chuàng)新。 

2科技管理體制存在的問題 

2.1頂層體制設(shè)計(jì)有待優(yōu)化 

當(dāng)前我國(guó)在科技管理機(jī)制上，沒有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，行政色彩濃厚，體制性的障礙仍是制約科技發(fā)展的“瓶頸”。如條塊分割、各自為政的局面仍然存在；沒有建立起適應(yīng)科研和技術(shù)開發(fā)規(guī)律的研發(fā)、評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)制；對(duì)如何為科研人員創(chuàng)造良好的工作氛圍、培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境等探索不夠。結(jié)果造成科技資源分散、組織動(dòng)員能力與協(xié)調(diào)能力不足，甚至影響到科技發(fā)展目標(biāo)和科技發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，科技宏觀管理體制亟待改革深化。 

2.2科技管理工作不能滿足市場(chǎng)需求 

我國(guó)引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，并走進(jìn)全球化浪潮之中，但相比之下科技管理體制改革顯滯后。在科技資源配置中，市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)該充分發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)性作用，然而，目前科技項(xiàng)目的設(shè)置并未充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目研究開發(fā)與成果應(yīng)用分離普遍，科技管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有“脫節(jié)”現(xiàn)象。這表現(xiàn)為兩方面：一是科技成果轉(zhuǎn)化難，“走不出去”，在市場(chǎng)上產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益少；二是科技管理部門作為“智囊團(tuán)”的作用發(fā)揮不夠，實(shí)業(yè)界與科研機(jī)構(gòu)、高校的研發(fā)聯(lián)系不夠緊密。目前，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率不到10%，而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%。我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，同時(shí)，還存在許多科技成果“含金量低”、離市場(chǎng)及企業(yè)要求有較大差距等現(xiàn)象.造成了我國(guó)有限科技資源的極大浪費(fèi)，降低了科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率，制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。 

2.3科技投入低，使用效率不高 

根據(jù)2008年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入公報(bào)結(jié)果顯示，2008年全國(guó)r&d經(jīng)費(fèi)支出4616億元，r&d與gdp的比值為1.54%.這個(gè)比值較發(fā)達(dá)國(guó)家仍有相當(dāng)大的距離，絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的r&d經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度都在2%以上，以色列甚至超過4%.而且，我國(guó)科技投入管理缺乏有效的整合機(jī)制，政出多門、條塊分割，往往造成重復(fù)立項(xiàng)與支持不足同在、投入不足與浪費(fèi)低效并存。 

3科技管理體制改革的若干建議 

3.1科技管理體制創(chuàng)新的發(fā)展方向 

當(dāng)前，隨著科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度融合，政府科技管理活動(dòng)應(yīng)該遵循公共管理的規(guī)律，在行政體系、市場(chǎng)體系和社會(huì)資源3個(gè)維度上考慮定位，對(duì)宏觀、中觀和微觀3個(gè)不同層面上的科研活動(dòng)分層管理，并依據(jù)不同區(qū)域的資源突顯地方特色，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、符合中國(guó)國(guó)情的科技管理體制。具體來(lái)說(shuō)，科技管理體制的創(chuàng)新就是要厘清創(chuàng)新要素和創(chuàng)新資源配置的多方關(guān)系，例如政府、企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)等行為主體之間的相互作用，通過觀念轉(zhuǎn)變、科學(xué)引導(dǎo)、激勵(lì)機(jī)制等舉措，整合創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新價(jià)值鏈，建立層次分明、結(jié)構(gòu)合理、分工合作、聯(lián)系緊密的創(chuàng)新體系。 

3.2具體措施 

3.2.1創(chuàng)新科技管理觀念，轉(zhuǎn)變政府職能 

科技要?jiǎng)?chuàng)新，科技管理必須創(chuàng)新；科技管理創(chuàng)新，科技管理理念必須首先創(chuàng)新?，F(xiàn)有科技管理主要思路仍是決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)一體，政府科技部門一方面負(fù)責(zé)科技投入的規(guī)劃、計(jì)劃、使用方向，一方面安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算決策，甚至肩負(fù)科技投入經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督職能，容易造成科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)、科技項(xiàng)目與市場(chǎng)需求脫節(jié)。只有轉(zhuǎn)變這種管理思路，才能轉(zhuǎn)變政府職能，應(yīng)該建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方分立的科技投入管理機(jī)制。 

首先，是決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離。建議參考國(guó)外科研體制，成立基金管理委員會(huì)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配，遵照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行項(xiàng)目的審批、管理和組織實(shí)施。這樣，科技管理部門從日常的繁重的項(xiàng)目管理事務(wù)性工作中剝離出來(lái)，從而可以有更多的時(shí)間、更多的精力，實(shí)施一線調(diào)研，深入思考各領(lǐng)域科技計(jì)劃和科技投入使用的合理性及效率.同時(shí)建立健全國(guó)家科技決策咨詢機(jī)制，讓來(lái)自政府、科技界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界及其他相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略專家提供科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技政策方面的決策咨詢，從而更準(zhǔn)確地把握地方創(chuàng)新資源與宏觀發(fā)展趨勢(shì)，更科學(xué)地設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃，成功引導(dǎo)科研發(fā)展方向。 

其次，是建立多層次的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。應(yīng)由基金管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的評(píng)估，并評(píng)價(jià)與監(jiān)督項(xiàng)目承擔(dān)者的信用，依法處理各種違規(guī)行為.再由政府科技部門、科研機(jī)構(gòu)、高校等科研部門共同監(jiān)督、考核基金管理委員會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況和使用效益，促使基金委提高項(xiàng)目的篩選、管理和轉(zhuǎn)化水平。 

3.2.2構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制，建立合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制 

目前，科研單位對(duì)科研人才的評(píng)估、考核存在簡(jiǎn)單量化的傾向，也是導(dǎo)致科研工作脫離國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要的重要因素之一?？萍脊芾聿块T應(yīng)該在建立合理的薪酬制度基礎(chǔ)上，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)合理、科學(xué)的人才評(píng)估，切實(shí)推動(dòng)科研人才的積極性與主動(dòng)性.激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是科研管理過程中的最基本的制度安排,其目的是雙管齊下、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)科研勞動(dòng)及成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和褒貶，從而調(diào)節(jié)和控制科研人員的行為,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，提高科研管理水平。值得重視的是，雖然科技部門、科研單位正日益重視激勵(lì)制度的構(gòu)建，但是容易忽視個(gè)體差異性.按照馬斯洛的需求層次論，需求是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需求不再是激勵(lì)因素。因此一些部門如果沒有考慮人才的工作特征和需求的差異性，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，難以達(dá)到預(yù)期的效果。 

3.2.3推動(dòng)精細(xì)化管理，倡導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化后的“售”后服務(wù) 

確立全面、規(guī)范的制度體系是成功實(shí)施科技管理的重要前提。這里我們可以借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理體系。精細(xì)化管理的前提是充分重視和抓好科技管理制度建設(shè),把精細(xì)化管理理念體現(xiàn)到制度化的文件中去,指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展,努力做到因?yàn)橛兄贫纫?guī)定而確保精細(xì)化管理不因人員變動(dòng)而不再精細(xì),并且不斷把逐漸形成的好的做法、經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行整理、提煉,以補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的制度，從而保證科技管理活動(dòng)的有序開展、可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐中,只有關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能真正做到精細(xì)化管理.只有不斷從細(xì)節(jié)中提煉經(jīng)驗(yàn)、完善制度，才能讓管理水平的提高有一個(gè)從細(xì)節(jié)到全盤、再由全盤到細(xì)節(jié)、再全盤這樣一個(gè)螺旋式循環(huán)往復(fù)上升的過程。 

4結(jié)論 

從總體上看，我國(guó)目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度遺留問題以及制度變遷引起的。但是，作為國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，科技管理體制必須克服體制、理念上的束縛，在新的環(huán)境下改革和創(chuàng)新，從管理理念、政府職能、激勵(lì)機(jī)制、人才體制、精細(xì)管理等方面著手，為基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)和科技人才成長(zhǎng)提供自由的土壤，形成各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)，形成激勵(lì)企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)自主創(chuàng)新的體制機(jī)制和利益導(dǎo)向，為我國(guó)的自主創(chuàng)新提供制度保障。 

 

參考文獻(xiàn) 

[1]張帆.科技管理體制創(chuàng)新與信息化建設(shè)[j].計(jì)量與測(cè)試技術(shù)，2009(3). 

科技與創(chuàng)新管理范文第3篇

0 前言

電是人們生活中常用的一種能源，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕颈Ｕ现弧ｋ娫谌藗兊纳钪袘?yīng)用的更加廣泛，所以電力生產(chǎn)是社會(huì)生活的基礎(chǔ)，對(duì)于電力生產(chǎn)的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護(hù)電力企業(yè)生存發(fā)展的舉措。為了滿足社會(huì)的發(fā)展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創(chuàng)新，以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大局的穩(wěn)定，同時(shí)促進(jìn)電力公司的發(fā)展。

1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著電在生活中的廣泛應(yīng)用，人民、政府以及國(guó)家愈發(fā)認(rèn)識(shí)到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，近年來(lái)，電力企業(yè)不斷加大對(duì)電力企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投入，通過對(duì)電力企業(yè)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、對(duì)過程進(jìn)行管控和疏導(dǎo)，來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域取得一定的進(jìn)展，通過技術(shù)革新來(lái)解決生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的實(shí)際問題。

現(xiàn)階段，我國(guó)政府鼓勵(lì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新。通過一定的市場(chǎng)調(diào)查，宏觀調(diào)控，注重對(duì)電力企業(yè)的利益引導(dǎo)，通過建立相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)構(gòu)建科技人才隊(duì)伍，積極展示科研成果以及進(jìn)行表彰活動(dòng)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮科技人員的最大價(jià)值，從人才角度解決科技創(chuàng)新的問題。

電力企業(yè)的科技創(chuàng)新著眼于為了促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及技術(shù)效益。雖然在社會(huì)大環(huán)境下電力企業(yè)科技創(chuàng)新呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，但依舊存在許多問題[1]。

社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行科技創(chuàng)新。但是一些電力企業(yè)依舊存在一些問題，例如對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠徹底，對(duì)于企業(yè)而言，為了適應(yīng)社會(huì)的需求，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本需求，科技興企才是企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。所以電力企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，要優(yōu)先發(fā)展技術(shù)，通過技術(shù)革新根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定相關(guān)的發(fā)展方針，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展。

2 電力企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理方向

在認(rèn)識(shí)了科技興企的重要性后，要根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先要重視科研隊(duì)伍的作用，重視對(duì)科研人才的培養(yǎng)，提高對(duì)創(chuàng)新型人才的認(rèn)知，以應(yīng)對(duì)電力公司體制改革將會(huì)出現(xiàn)的問題[2]。電力公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)及創(chuàng)新型人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，所以應(yīng)該培養(yǎng)出一批符合電力行業(yè)特點(diǎn)的有系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，讓創(chuàng)新型人才成為具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質(zhì)的能夠地理自主地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行科研的人才，從根本上解決技術(shù)上的問題。

之外，要把科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到電力企業(yè)的生產(chǎn)中去，避免工作成果轉(zhuǎn)化落后導(dǎo)致工作進(jìn)程嚴(yán)重落后。實(shí)現(xiàn)科技成果與市場(chǎng)需求相配合的和諧場(chǎng)面，要把科研成果的轉(zhuǎn)化要符合市場(chǎng)的需求，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)要保證企業(yè)產(chǎn)品是先進(jìn)技術(shù)的集成，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是業(yè)主也就是人民的需求，是專業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)，是市場(chǎng)的需求。

還要制定科學(xué)、客觀的企業(yè)規(guī)劃，全面客觀的對(duì)外界環(huán)境，自身的發(fā)展需要，進(jìn)行合理、客觀的分析與評(píng)價(jià)，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發(fā)展的目標(biāo)，找準(zhǔn)方向確定要開展的工作[3]。規(guī)劃工作時(shí)，要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，要從覆蓋全企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，敢于暴露缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，才能改正不足，在方向上明確科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，確定要開展的工作。要牢記住，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)是緊密結(jié)合的，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是為了電力企業(yè)的發(fā)展，反之電力企業(yè)的發(fā)展依托與科技的創(chuàng)新，所以決不能脫離電力企業(yè)的自身發(fā)展需要去單獨(dú)搞科技創(chuàng)新。明確科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應(yīng)該是來(lái)源于生產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變到成為服務(wù)生產(chǎn)到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)。

科技創(chuàng)新的首要目的在于保證生產(chǎn)，也要解決生產(chǎn)過程中要面臨的技術(shù)問題。所以，科技創(chuàng)新要滿足生產(chǎn)的需要，但是不能滿足于這種現(xiàn)狀，而是應(yīng)該在滿足生產(chǎn)的需求之后，仍要加以創(chuàng)新，要保證創(chuàng)新的成果要超越生產(chǎn)的需求，要有更多的額外價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的積極力量。

3 電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)也面臨著組織結(jié)構(gòu)的變革、管理模式的變革，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了科技管理工作的新課題。時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展前景上提出了一定的發(fā)展景愿，迫切地需要提升企業(yè)在社會(huì)中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新并沒有全面的推廣實(shí)施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發(fā)展需要。

企業(yè)的管理模式有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源也有待整合，創(chuàng)新型服務(wù)水平也有待提升，新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展的制約因素依舊存在。

但是，新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展也存在發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。隨著技術(shù)水平的整體提升，新能源的應(yīng)用、大?網(wǎng)的運(yùn)行、電網(wǎng)的優(yōu)化等方面研究持續(xù)開展，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為電力企業(yè)的法自主發(fā)展、自主創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。除此之外，電力企業(yè)的發(fā)展也具有資源優(yōu)勢(shì)，例如擁有優(yōu)良的試驗(yàn)設(shè)備、各級(jí)工作室，相關(guān)專家隊(duì)伍的形成，設(shè)備的安全，人才的投入，都為新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。

科技與創(chuàng)新管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新　科技園　項(xiàng)目管理

1　引言

蒙臺(tái)梭利曾說(shuō)：“我聽了我會(huì)忘記，我看了我會(huì)記住，我做了我會(huì)理解，”對(duì)于大學(xué)的教育不應(yīng)該停留在“我記住，我理解”的層面，更應(yīng)該是“我會(huì)應(yīng)用，我會(huì)創(chuàng)新”的層面，如何達(dá)到“我會(huì)應(yīng)用，我會(huì)創(chuàng)新”呢?正是基于這種理念應(yīng)運(yùn)而生了“大學(xué)生創(chuàng)新科技園”。

大學(xué)生創(chuàng)新科技園的目標(biāo)是促進(jìn)理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)與科學(xué)研究的三結(jié)合，促使大學(xué)生更早、更多地接受科學(xué)研究基本訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，逐漸掌握提出問題，分析問題、解決問題的方法，提高其創(chuàng)新實(shí)踐的能力，以創(chuàng)新促進(jìn)就業(yè)，以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。

2　大學(xué)生創(chuàng)新科技園的含義及定位

大學(xué)科技園，大學(xué)生科技園，大學(xué)生創(chuàng)新科技園等各高校都在做，可以說(shuō)各有千秋，但大部分定位的主要功能是孵化中小企業(yè)，轉(zhuǎn)化科技成果和培育高素質(zhì)復(fù)合型人才，而廣東技術(shù)師范學(xué)院所要建設(shè)的大學(xué)生創(chuàng)新科技園其功能和定位與其他高校不盡相同，學(xué)校定位于面向大學(xué)生，以學(xué)生為主，以提高大學(xué)生的項(xiàng)目運(yùn)作能力，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力為核心目標(biāo)，基于這樣的目標(biāo)，學(xué)校的科技園在建設(shè)過程中，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的設(shè)立，項(xiàng)目的運(yùn)作和管理等都有自身的特點(diǎn)。

2.1　面向?qū)W生，服務(wù)學(xué)生

創(chuàng)新科技園采用項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)的方法，只接受學(xué)生申報(bào)，學(xué)生可以自主提出申報(bào)項(xiàng)目，自主進(jìn)行可行性調(diào)研，自主選擇技術(shù)方案，鼓勵(lì)學(xué)生自己選擇指導(dǎo)教師，但不強(qiáng)行要求設(shè)立指導(dǎo)教師，創(chuàng)新科技園只是起到服務(wù)，督促、檢查，指導(dǎo)、培訓(xùn)的作用，涉及具體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理完全由學(xué)生自主決策，包括經(jīng)費(fèi)的使用，項(xiàng)目的進(jìn)展規(guī)劃等，使學(xué)生在完成一個(gè)完整的項(xiàng)目過程中提升對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力，了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與管理過程。

2.2　團(tuán)隊(duì)合作

為了讓更多的學(xué)生參與到創(chuàng)新訓(xùn)練中來(lái)，也為了讓更多的學(xué)生可以利用創(chuàng)新科技園的平臺(tái)發(fā)揮自己的潛能，學(xué)校特別規(guī)定必須以團(tuán)隊(duì)的形式申報(bào)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不得少于3人，同時(shí)為了防止團(tuán)隊(duì)中人數(shù)過多，濫竽充數(shù)，也規(guī)定不得多于8人。希望通過項(xiàng)目運(yùn)作培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

2.3　建立實(shí)際的工作任務(wù)與環(huán)境

在學(xué)生申報(bào)創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目之初，學(xué)校就要求學(xué)生把科技園當(dāng)做客戶對(duì)待，項(xiàng)目組要轉(zhuǎn)換角色，按照實(shí)際的規(guī)范化的要求拿出設(shè)計(jì)方案，一旦獲得科技園的資助，需要與科技園簽署項(xiàng)目協(xié)議書，項(xiàng)目運(yùn)作完成后按要求提交項(xiàng)目的自檢自測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，這一系列的要求使得學(xué)生能夠在學(xué)校期間就可以積累實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)范的工作方法，這對(duì)他們提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高科研開發(fā)能力帶來(lái)極大的益處。

3　大學(xué)生創(chuàng)新科技園的建設(shè)和管理

大學(xué)生創(chuàng)新科技園運(yùn)營(yíng)與管理是根據(jù)科技園的任務(wù)和工作內(nèi)容來(lái)確定的，科技園的基本工作流程如圖1(見下頁(yè))所示。

在項(xiàng)目征集階段，學(xué)生可以提出各種奇思妙想，不受任何局限地發(fā)揮想象力，學(xué)校把這些奇思妙想統(tǒng)統(tǒng)到科技園的網(wǎng)上去，供學(xué)生探討、思考和啟發(fā)，有些想法可能幼稚，有些想法可能目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但給學(xué)生充分發(fā)揮和暢想的自由，靈感可能就來(lái)自于這些不切實(shí)際的想法，另一方面學(xué)校也從企業(yè)和社會(huì)征集來(lái)的需要解決的科研問題，項(xiàng)目來(lái)源可以是學(xué)生，教師、公司，企業(yè)等。征集到項(xiàng)目后，經(jīng)過初步的篩選，把具有一定的創(chuàng)新性和可行性、實(shí)用性的項(xiàng)目，分類放置到可選項(xiàng)目中，由學(xué)生自行組織項(xiàng)目組來(lái)選擇項(xiàng)目申報(bào)，提交項(xiàng)目申報(bào)書，科技園組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^的將獲得一定的資助經(jīng)費(fèi)。

在項(xiàng)目進(jìn)行中，科技園先對(duì)所有參與項(xiàng)目的學(xué)生進(jìn)行必要的培訓(xùn)，如：規(guī)范的技術(shù)文檔寫作培訓(xùn)，項(xiàng)目管理和實(shí)施培訓(xùn)等。

項(xiàng)目完成后的科技轉(zhuǎn)化工作由科技園，項(xiàng)目組，校企合作辦共同完成。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大學(xué)生創(chuàng)新科技園成立了常設(shè)機(jī)構(gòu)一創(chuàng)新項(xiàng)目管理組，由管理組負(fù)責(zé)各種管理制度和規(guī)定的起草，公布和具體協(xié)調(diào)實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施的管理上科技園對(duì)學(xué)生采取了“扶持，放手、規(guī)范”的措施：

扶持，不僅是資金的扶持，也包括場(chǎng)地設(shè)備的支持，技術(shù)、法規(guī)培訓(xùn)的支持，完成項(xiàng)目后參與的學(xué)生還將獲得教務(wù)處認(rèn)可的學(xué)分并記入檔案，科技園給學(xué)生頒發(fā)相應(yīng)的項(xiàng)目證書，獲得專利的科研項(xiàng)目也會(huì)獲得科技園的經(jīng)費(fèi)支持。如果是大四的學(xué)生還可以將申報(bào)成功的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，同樣獲得學(xué)校認(rèn)可。

放手，由學(xué)生獨(dú)立完成項(xiàng)目，不強(qiáng)設(shè)指導(dǎo)教師，雖然鼓勵(lì)學(xué)生自己選擇指導(dǎo)教師，但對(duì)指導(dǎo)教師無(wú)任何要求，既沒有資歷的要求，也不會(huì)對(duì)指導(dǎo)教師進(jìn)行工作量和工作業(yè)績(jī)等相關(guān)考核，完全是自愿行為。

規(guī)范，主要體現(xiàn)在技術(shù)文檔方面，要求學(xué)生做好項(xiàng)目報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括，設(shè)計(jì)方案書，遇到的問題和解決方法，測(cè)試方案書，測(cè)試方法和測(cè)試數(shù)據(jù)，技術(shù)說(shuō)明書或使用說(shuō)明書，驗(yàn)收方案書等：如要求技術(shù)方案撰寫清晰明了，圖示詳細(xì)，表達(dá)準(zhǔn)確：對(duì)技術(shù)說(shuō)明書的撰寫，以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，要做到使專業(yè)人員很容易看懂，不會(huì)產(chǎn)生歧義，關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)無(wú)遺漏；對(duì)使用說(shuō)明書的要求是表述詳細(xì)完整無(wú)缺陷，要做到使非專業(yè)人員看完后，無(wú)任何疑問，可使用會(huì)使用。

科研成果必然涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，為減少糾紛，學(xué)校在雙方簽署的協(xié)議書中已詳細(xì)規(guī)定了相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，明析了法律責(zé)任，這樣對(duì)參與的學(xué)生也起到督促和警示作用。

對(duì)大學(xué)生申報(bào)的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收工作，是由科技園管理組從用戶的角度，以用戶的身份來(lái)進(jìn)行的，如：功能和性能的測(cè)試驗(yàn)收，文檔資料的移交，技術(shù)答辯等，其中任何一項(xiàng)不符合用戶的評(píng)審要求都會(huì)被拒絕驗(yàn)收，項(xiàng)目組可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求補(bǔ)充修正之后繼續(xù)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收，如果3次被用戶拒絕驗(yàn)收，將被判為不合格，參與項(xiàng)目的學(xué)生也不會(huì)獲得學(xué)分，剩余的資助經(jīng)費(fèi)也隨之停止撥付。

項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)的訓(xùn)練方法，其不足之處也是顯而易見的，項(xiàng)目主管通常是由好學(xué)而又有一定組織能力的學(xué)生擔(dān)任，他得到的鍛煉實(shí)踐機(jī)會(huì)最多，而項(xiàng)目組成員，尤其是一些主動(dòng)性較差的學(xué)生，在項(xiàng)目小組里總是少做或者不做工作，有“南郭先生”騙學(xué)分之嫌疑。

如何杜絕“南郭先生”?需要學(xué)校認(rèn)真思考完善相關(guān)的配套制度和考核方式。

科技與創(chuàng)新管理范文第5篇

一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是由什么決定的？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是這個(gè)國(guó)家的科技水平和創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展前景，是離不開一套完善的管理制度的。而如果只有制度，卻沒有突出的科技水平和創(chuàng)新意識(shí)，也是沒用的。

一、科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新

（一）科技進(jìn)步

科技進(jìn)步，是一個(gè)國(guó)家堅(jiān)持一定的原則，通過實(shí)施相關(guān)策略，從而使國(guó)家在科技方面取得質(zhì)的飛躍?？萍歼M(jìn)步既是指科技自身的發(fā)展壯大，也是指科技對(duì)外部環(huán)境的影響力加強(qiáng)。

（二）科技創(chuàng)新

創(chuàng)新，對(duì)每一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。它不僅僅是一個(gè)國(guó)家飛速發(fā)展的力量源泉，還是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的支撐力?？萍紩r(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須要不斷提高自己的科技水平，并且始終保有創(chuàng)新意識(shí)。科技創(chuàng)新，就是企業(yè)騰飛的必經(jīng)之路。

科技創(chuàng)新的過程并不簡(jiǎn)單。在此過程中，企業(yè)需要考慮到內(nèi)部和外部的各種因素，充分利用各種資源，并且不斷向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華。此過程可以概括為：（1）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，造就新的產(chǎn)品理念；（2）企業(yè)各高層需要不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)，并且運(yùn)用到實(shí)際工作中；（3）企業(yè)的管理方式也要適時(shí)的進(jìn)行改革；（4）國(guó)家和政府要對(duì)企業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)新工作給與相關(guān)的鼓勵(lì)和支持。只有每一環(huán)節(jié)都得到完美實(shí)施，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才能真正得到質(zhì)的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理的內(nèi)涵是很豐富的?？梢苑治鰹槿龑雍x。第一層，企業(yè)管理是通過五項(xiàng)基本職能實(shí)現(xiàn)的。這五項(xiàng)基本職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這五項(xiàng)職能，是每個(gè)管理者在工作中都需要實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃，可以使企業(yè)更有目的性的去完成工作；組織，可以使企業(yè)的各個(gè)部門都能協(xié)調(diào)合作，保證工作能夠順利完成；指揮，通過管理者的具體、直接的管理工作，可以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行；協(xié)調(diào)，可以使管理者和每位員工都建立良好的關(guān)系網(wǎng)，相互支持，相互配合，使企業(yè)目標(biāo)可以更快的實(shí)現(xiàn)；控制，需要和計(jì)劃只能結(jié)合在一起，就是要保證實(shí)際工作能夠確實(shí)按照當(dāng)初制定的計(jì)劃來(lái)發(fā)展。第二層，只有企業(yè)中的各個(gè)部門、各位員工都處于和諧統(tǒng)一狀態(tài)的時(shí)候，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都保證沒有疏漏的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)率才能切實(shí)提高。第三次，要把企業(yè)的各個(gè)因素，包括人力、物力和財(cái)力都協(xié)調(diào)好，只有這樣，企業(yè)才能更高效的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理面對(duì)的困難

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理需要順應(yīng)潮流，并作出相應(yīng)的變化，才能更好的繼續(xù)生存下去。但這些變革必定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理造成不小的沖擊。

1、落后的管理模式

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不斷受到各種沖擊，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在面對(duì)新興起的現(xiàn)代企業(yè)管理模式時(shí)也就漸漸顯得力不從心。比如，傳統(tǒng)企業(yè)管理在處理問題時(shí)傾向于單向思維，而現(xiàn)代企業(yè)管理則更強(qiáng)調(diào)全面的去思考、處理問題；傳統(tǒng)企業(yè)管理，更喜歡突出個(gè)人能力，往往忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，而現(xiàn)代企業(yè)管理則恰恰相反，會(huì)把每個(gè)環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來(lái)，相互協(xié)調(diào)，相互配合，以達(dá)到最佳效果。

2、腐朽的管理思想

傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展過程可以分為四個(gè)階段：粗糙管理階段、政治管理階段、制度管理階段和文化管理階段。這四個(gè)階段，雖然是相互遞進(jìn)的，但是直到最后一個(gè)階段，還是有很多問題并沒有得到解決。所以，可以說(shuō)始終都是不完善的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

1、領(lǐng)先的技術(shù)和管理制度

企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就必須有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)。只有有了領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，才會(huì)有更加完備的生產(chǎn)規(guī)模。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，科技的創(chuàng)新是一個(gè)典型特征。一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就一定要有一套科學(xué)的管理制度。如果現(xiàn)代企業(yè)管理不能建立科學(xué)的管理制度，并嚴(yán)格遵守，那么企業(yè)的生產(chǎn)潛力也就不可能得到充分發(fā)揮。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是毀滅式的警示。

2、創(chuàng)造品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)化管理思想

品牌是考量一個(gè)企業(yè)是否具有價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，它能夠保證該企業(yè)的產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完好的生存下來(lái)。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于種種原因，企業(yè)沒能創(chuàng)造屬于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重對(duì)物質(zhì)成本的管理；二是在處理問題是不夠全面；三是采用直觀的決策手段；四是只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行分析和決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理和它相比，則有很大的進(jìn)步和改善。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理開始注重“以人為本”，開始著重提高每位員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)；二是更注重系統(tǒng)之間的配合，不在是一個(gè)部門的單打獨(dú)斗；三是做決定的時(shí)候，也會(huì)考慮的更加全面，不會(huì)盲目的去采取行動(dòng)；四是開始為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作打算，不再只考慮眼前利益。

3、對(duì)管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)更加全面深刻

首先，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)把市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合在一起考慮，不會(huì)把兩者割裂開來(lái)，也會(huì)把公司各部門協(xié)調(diào)起來(lái)，從而建立一個(gè)更加穩(wěn)固的作業(yè)系統(tǒng)。

其次，在傳統(tǒng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)管理提高了層次與高度。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)管理并不是完全排斥傳統(tǒng)管理的，它采用的是取其精華，去其糟粕的方式。如果離開了傳統(tǒng)企業(yè)管理的相關(guān)指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)管理也是得不到完美的實(shí)施的。

最后，和傳統(tǒng)企業(yè)的相比，現(xiàn)代企業(yè)管理在科技水平和規(guī)模程度兩方面上都有了驚人的進(jìn)步。更重要的是，它認(rèn)識(shí)到了不能一味的只依靠于科技創(chuàng)新，還要懂得變通。做到了不同的對(duì)象、不同的地域就采取不同的管理方針。

四、科技的進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）提升現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、科技創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的核心要素

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)日趨全球化，科技也取得了質(zhì)的飛躍，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，突出重圍，就必須把科技創(chuàng)新作為重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)，不斷探索，不斷學(xué)習(xí)和開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，使其成為一種新的生產(chǎn)力，為企業(yè)進(jìn)步服務(wù)。在這個(gè)過程中，最重要的就是要學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。為了保證現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，并獲取更高的利潤(rùn)，就離不開科技的創(chuàng)新的。舉例來(lái)說(shuō)，某礦產(chǎn)公司，為了提高冶煉回收率，降低成本，而對(duì)精礦的品味進(jìn)行了提升，這個(gè)過程就是依靠科技的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合有促進(jìn)作用

低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)是邁克爾歸納出的兩類競(jìng)爭(zhēng)類型。經(jīng)過研究觀察，可以知道，這兩種競(jìng)爭(zhēng)都離不開領(lǐng)先的科技和不斷的創(chuàng)新意識(shí)。如果脫離了了這兩點(diǎn)，一切計(jì)劃和目標(biāo)就都只是空想。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平可以達(dá)到什么高度，也完全是由這兩點(diǎn)決定的?，F(xiàn)代企業(yè)如果想穩(wěn)步發(fā)展，其內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，而這也是和這兩點(diǎn)密切相關(guān)的。其實(shí)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)并不難，簡(jiǎn)單地說(shuō)，只要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素做出簡(jiǎn)單的改變就可以了。一旦企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)得到激發(fā)，科技也就可以更快更好的發(fā)展了。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理依賴于進(jìn)步的科技和創(chuàng)新意識(shí)

首先，現(xiàn)代企業(yè)要想生存下來(lái)或者發(fā)展起來(lái)，就離不開科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。這是需要時(shí)刻謹(jǐn)記的一點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好的掌握更多技術(shù)，并提升自身的自主能力，從而保證可持續(xù)發(fā)展能夠順利進(jìn)行。而且如果一個(gè)企業(yè)想要去的騰飛，就一定要依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。其次，要想在最低成本的情況下，盡量獲得最大的收益，就只能依靠先進(jìn)的科技和不斷的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展依賴于科技的進(jìn)步和創(chuàng)新

近幾年，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，速度驚人，但是在這個(gè)過程中，人們只記得追求更好的生活，似乎卻忘記了環(huán)境的重要性，忽略了對(duì)它的保護(hù)，直接后果就是生態(tài)系統(tǒng)遭到嚴(yán)重破壞。例如：全球變暖、沙塵暴等等。全球人口的激增，對(duì)各種產(chǎn)品的需求量隨之增加，使得情況變得更加惡劣。幸運(yùn)的是，人們已經(jīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到環(huán)境污染對(duì)社會(huì)及人類發(fā)展造成的危害，并開始采取一系列的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在這個(gè)過程中，科技的進(jìn)步和創(chuàng)新所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)其他方面。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也為了環(huán)境的改善，科技的創(chuàng)新更顯得尤為重要。

1、為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)追求的共同結(jié)果。但是，絕對(duì)不可以急功近利，在追求最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要時(shí)刻謹(jǐn)記自己所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并為之負(fù)責(zé)。例如，在自然災(zāi)害面前，在重大災(zāi)難面前，每個(gè)企業(yè)都要積極參與到公益事業(yè)中，這不僅有利于維護(hù)自身的外部形象，還對(duì)社會(huì)和國(guó)家的穩(wěn)定都有一定的幫助。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各因素的最優(yōu)配置

創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，起著至關(guān)重要的作用。在不斷的創(chuàng)新過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)理論知識(shí)，也是十分關(guān)鍵的一環(huán)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各資源的最有配置，并充分利用起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。不浪費(fèi)任何資源，節(jié)約成本，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力。在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不可以只關(guān)注到外部因素，重視企業(yè)的內(nèi)部規(guī)律同等重要?，F(xiàn)代企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，還必須做到能夠完美的運(yùn)用，這樣才能使企業(yè)達(dá)到最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平

1、勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高

一個(gè)企業(yè)，如果想提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是最有效的方法。當(dāng)今社會(huì)，新的科技產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，新的創(chuàng)新理念也不斷涌入人們的腦海，這就使企業(yè)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的新型科技理論，并把它們應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去。它可以大幅度縮小勞動(dòng)使用時(shí)間，進(jìn)而使產(chǎn)品的產(chǎn)量也大幅度增加。科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，在這個(gè)過程中同樣扮演著無(wú)可替代的角色[1]。

2、加速我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)

在勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅度提升以后，所有企業(yè)都面臨一個(gè)共同選擇，就是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但是，這一切遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。一個(gè)企業(yè)如果想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，就必須要對(duì)自身的科技進(jìn)行大規(guī)模的改進(jìn)和創(chuàng)新。在這個(gè)殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，某些企業(yè)已經(jīng)不單單是對(duì)自身的科技進(jìn)行創(chuàng)新了，同時(shí)已經(jīng)著手把自己的生產(chǎn)場(chǎng)地?cái)U(kuò)展到各個(gè)國(guó)家，同時(shí)不斷吸收國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新思維，借此來(lái)使自己的產(chǎn)品更完美，更具競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于一個(gè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于打了一針興奮劑。

五、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改造

（一）取得的主要成就

1、科技投入增加

政府和全社會(huì)都應(yīng)該積極投身到這個(gè)科技創(chuàng)新中，應(yīng)該盡最大的努力去扶持企業(yè)。尤其是在開發(fā)資金方面，應(yīng)給與最大的支持。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，除了要削減人員、降低成本和提高效率外，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也必須加強(qiáng)，要進(jìn)行科學(xué)化管理。生產(chǎn)過程，要盡量做到穩(wěn)定、均衡。

2、開始關(guān)注中小企業(yè)，使其能夠跟上發(fā)展節(jié)奏

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成的重要組成部分，它們的發(fā)展水平也直接關(guān)系著我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，我國(guó)政府及個(gè)社會(huì)組織同樣應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給與支持和鼓勵(lì)，同樣鼓勵(lì)它們進(jìn)行科技創(chuàng)新，幫助它們盡快找到適合自己的發(fā)展方式。

3、學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)

我們應(yīng)該不斷從國(guó)外吸收領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理體系。當(dāng)然，這必須和我國(guó)的實(shí)際國(guó)情相聯(lián)系。真正理解國(guó)外企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐和管理機(jī)制，和我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，從而建立自己獨(dú)特的管理機(jī)制，并不忘對(duì)高層人員定期的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，正式經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)本質(zhì)反應(yīng)[2]。

我國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況和現(xiàn)有能力，對(duì)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念進(jìn)行了積極的學(xué)習(xí)，并把它們實(shí)際應(yīng)用到工作中去，大大提高了企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各企業(yè)還應(yīng)定期的派遣員工出國(guó)學(xué)習(xí)、深造，回國(guó)后把他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使之得到最好的運(yùn)用。

4、和各高校合作，進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)現(xiàn)在企業(yè)和高校的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以看出，企業(yè)的研發(fā)人員嚴(yán)重缺乏，科技創(chuàng)新水平不足，而高校在這兩點(diǎn)卻還都比較完善，唯一欠缺的就是資金。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)代社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境下，單純的依靠勞動(dòng)力來(lái)獲取生產(chǎn)資料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，更有效的是依靠科技和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，校企的合作將是大勢(shì)所趨。企業(yè)與高校的合作好處有很多，例如高校都有著豐富的科研資源；企業(yè)可以充分學(xué)習(xí)高校的教育和研發(fā)成果等等[3]。

（二）面對(duì)的主要困難

不可否認(rèn)，我國(guó)的企業(yè)在科技進(jìn)步和創(chuàng)新方面的確缺德了不小的成效，但僅僅局限在部分大型企業(yè)中的。也就是說(shuō)，并不是所有企業(yè)都取得了進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。這很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)新觀念不強(qiáng)、政府的引導(dǎo)作用不夠以及資金的投入不足。政府出臺(tái)的一系列政策也都并不完善，需要做出改進(jìn)。

1、企業(yè)缺乏主體意識(shí)

在這個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，眾企業(yè)經(jīng)歷了各種過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)的創(chuàng)新積極性不夠，也就導(dǎo)致其沒有創(chuàng)新自主權(quán)。企業(yè)一旦沒有了自主權(quán)，它的管理者也就不愿意投入資金進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新了，在他們眼里，這是一種冒險(xiǎn)。同時(shí)，如果缺乏主體意識(shí)，政府和企業(yè)在利益分配上也就很難達(dá)到平衡，最終也就會(huì)限制企業(yè)的科技創(chuàng)新。

2、企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低

雖然，企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力在國(guó)家的整個(gè)發(fā)展歷程中起著至關(guān)重要的作用，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，整個(gè)過程中還是存在著許多無(wú)法逃避的問題。其中，科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)是最最主要的問題和現(xiàn)象。在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)尤其是大企業(yè)都很依賴政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一點(diǎn)的企業(yè)，存活下來(lái)都很難了，根本沒有精力去投入到創(chuàng)新工作中去。

雖然我國(guó)也始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新思維，但是和那些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，還是有一定的距離。

3、創(chuàng)新性人才不足

21世紀(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)也不乏很多優(yōu)秀的人才，但是卻都沒有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想鞏固我國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位，所有積極因素都應(yīng)該被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，人才，就是其中最重要的。所以，我們應(yīng)該盡快培養(yǎng)出一批熟練掌握新的科學(xué)技術(shù)，并且具有創(chuàng)新思維的人才[4]。

4、制約和干擾因素多

一個(gè)國(guó)家要想在漫長(zhǎng)歲月中經(jīng)久不衰、屹立不倒。有兩個(gè)基本條件一定要保證。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)，另一個(gè)就是科技。但可惜的是，中國(guó)恰恰在這兩個(gè)方面做得不夠。