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建筑管理類培訓(xùn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理； 措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)升溫帶動(dòng)了中國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)的日益繁榮。但是其建筑工程的施工過程中所存在的質(zhì)量問題、安全問題也受到了政府和人民的廣泛關(guān)注。因此建立良好的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全更關(guān)系到建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈，為此做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理是基建工作中的重中之重。本文就施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題作出了簡(jiǎn)單的描述，并著重的討論了相應(yīng)的安全管理措施以確?；ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)安全管理作出有效的建議。

一、建筑施工中的重點(diǎn)安全問題

（一）主要事故類型以及發(fā)生情況

由房屋市政部門2011年劃分的工程生產(chǎn)安全事故共 589 起，其中死亡人數(shù)為 738人。根據(jù)其類型統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在施工安全中比例最高的是高處墜落事故共314 起，占事故總數(shù)的 53.31%；而坍塌所造成的事故共86 起，所占比例為14. 60%；由物體打擊所造成的事故為71起，所占總數(shù)的比例 12.05%；而起重造成的傷害事故共49 起，所占比例為 8.32%；還有30 起觸電事故，占比例為5.09%； 機(jī)具傷害的事故為20 起，所占的比例為3.40%；其他如車輛的傷害、火災(zāi)以及爆炸、淹溺等事故共發(fā)生19 起，所占比例為 3.23%。

（二）原因分析

在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)安全問題也由此產(chǎn)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題是針對(duì)于多工種的立體交叉工程作業(yè)，由于在施工生產(chǎn)流動(dòng)性質(zhì)進(jìn)一步?jīng)Q定了在生產(chǎn)設(shè)施上的臨時(shí)性，和施工作業(yè)環(huán)境多變性，以及人員、設(shè)備的綜合流動(dòng)性，還有施工生產(chǎn)的復(fù)雜性。故而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故高發(fā)頻發(fā)[2]。其問題主要為以下情況：

（ 1） 很多施工人員安全意識(shí)匱乏

很多工人在施工過程中不注意操作規(guī)程、忽視安全、警告；設(shè)備的使用上不注意安全，不注意個(gè)人的安全防護(hù)以及對(duì)易燃易爆物品的處理，導(dǎo)致的安全事故的頻發(fā)。

（ 2） 企業(yè)在投資上對(duì)安全投入不足

企業(yè)為了資金、利潤(rùn)問題在安全措施資金投入上縮減開支使得安全工具所需費(fèi)用沒保障，在安全防護(hù)、施工保險(xiǎn)、以及信號(hào)裝置等方面甚至沒有。在機(jī)械設(shè)備、工具以及施工附件等方面有缺陷；工人的個(gè)人防護(hù)用品無保障。

（ 3） 在工程作業(yè)的場(chǎng)所存在安全隱患

在一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)的邊緣防護(hù)問題沒有保障，例如預(yù)留洞口、樓梯口以及電梯井口無防護(hù)保障措施或者是設(shè)施不符合安全保障要求，在通道口沒有搭設(shè)相關(guān)的防護(hù)棚或者是相關(guān)的防護(hù)不符合要求。

（ 4） 企業(yè)內(nèi)部的管理不到位

在很多施工企業(yè)中，其安全管理制度以及崗位責(zé)任制度不完善或者是實(shí)施不嚴(yán)格，只是流于形式，很多程度上存在違法違規(guī)操作。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)策

（一）建立起完整的安全責(zé)任體制

首先要將維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的責(zé)任管理落實(shí)到人。在施工過程中設(shè)立“安全負(fù)責(zé)第一人”的思想以及模式。要讓項(xiàng)目經(jīng)理以及專項(xiàng)安全員自定為這個(gè)“安全負(fù)責(zé)人”的角色。使其對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)做到熟悉掌握。同時(shí)做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)一步有效協(xié)調(diào)解決在安全生產(chǎn)工作中所存在的問題。通過執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是以《中華人民共和國(guó)建筑法》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，制定的從事建設(shè)工程相關(guān)活動(dòng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。施工單位同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中所要求履行的安全責(zé)任和義務(wù)。

（二）做到崗前安全培訓(xùn)和持證上崗

在建筑行業(yè)，施工人員的整體文化素質(zhì)較低是公認(rèn)的問題。為此要求建筑企業(yè)要針對(duì)建筑工人進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)其文化素養(yǎng)以及安全意識(shí)。在施工崗位上用到特殊工具的技術(shù)工人更要加強(qiáng)特種工具專項(xiàng)培訓(xùn)同時(shí)還要獲得此項(xiàng)工具使用的的工作許可證，務(wù)必做到持證上崗。進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工以及安全施工意識(shí)。對(duì)于安全工作離不開施工人員的文明意識(shí)。創(chuàng)建安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)就要做好相應(yīng)人員的管理工作具備一定的安全意識(shí)，這是具有技術(shù)性和能力性的工作[3]。管理人員要做到在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)給每個(gè)人都能留下文明施工的意識(shí)。為此企業(yè)管理者以及建筑施工人員都要對(duì)做好安全工作給予足夠的重視。

（二）建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系

在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制定相應(yīng)措施。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查制度。預(yù)防在施工過程中出現(xiàn)的一些安全問題。對(duì)潛在的危險(xiǎn)源進(jìn)行徹底全面排查，盡可能把危險(xiǎn)和傷害解決在萌芽時(shí)。同時(shí)管理者要時(shí)刻留意針對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)展，對(duì)施工過程存在的問題及時(shí)的進(jìn)行反饋以及歸納，有效吸取經(jīng)驗(yàn)。做到實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，力求在工程管理安全上得到盡可能的提高。

（五）確定重點(diǎn)，加大投入創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

安全管理與我們的生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)。為此保障安全生產(chǎn)的投入，對(duì)作業(yè)環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備、設(shè)施和安全防護(hù)用品配備給予充分資金保障是安全施工管理的重點(diǎn)之一。如果作業(yè)的環(huán)境安全不能保證，那么對(duì)施工人員的基礎(chǔ)保證就將不存在。而對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全投資在具體操作以及危險(xiǎn)源查找和危險(xiǎn)的預(yù)防上就不能有效進(jìn)行。為此做好施工安全的資金保障工作對(duì)施工安全的管理有著重要的意義。不但可以有效找出安全管理關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)做到確?；A(chǔ)設(shè)施安全，工作環(huán)境安全也減少施工浪費(fèi)，和增強(qiáng)施工質(zhì)量[4]。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是一項(xiàng)即復(fù)雜又細(xì)致的需要專業(yè)技術(shù)的管理類工作。在具體施工操作現(xiàn)場(chǎng)只有做好安全管理工作，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全才能為工人營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)而有效的降低事故的發(fā)生率，杜絕人員的傷亡事故，來減少經(jīng)濟(jì)的損失，并最終實(shí)利益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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建筑管理類培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用；應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TP399文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2012) 03-0000-02

The Application Analysis of the Computer Application Technology in Project Management

Xu Yanqiang,Yang Yaping

(Student Affairs Office of Lanzhou Polytechnic College,Lanzhou730050,China)

Abstract:21st century,IT development faster and faster,and project management using information technology to enable people to make better use of computer networks to solve the problems of project management information,improving management capacity and level,through a smaller consumption to obtain more economic benefits.In this paper,the analysis of computer applications in project management and a number of problems to start discussion.

Keywords:Computer Applications;Application technology;Project management

一、項(xiàng)目的信息管理

項(xiàng)目管理的重要部分是信息管理，隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃和實(shí)施的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的各種紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息就是不斷的產(chǎn)生，這包括：管理類信息、技術(shù)類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和法規(guī)類信息，因此項(xiàng)目信息管理在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的地位也變的越發(fā)重要。

項(xiàng)目的信息管理是是項(xiàng)目信息能夠有效方便快捷的獲取、存檔、交流和處理。通過對(duì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)工作的管理，而項(xiàng)目管理的效率能夠直接影響到項(xiàng)目管理其他階段的成本、質(zhì)量和效率。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)和電子商務(wù)等以通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技成為項(xiàng)目管理工作的中流砥柱，也正是如此也為項(xiàng)目信息管理的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施提供了煥然一新的信息管理理念和較為全面解決問題的方案和手段。

工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

（一）文檔的管理：工程的圖紙、資料等紙質(zhì)的文件，數(shù)量較為龐雜，查找和保存工作比較困難。隨著工程的進(jìn)度加深，很多的資料都容易丟失，如果保管不當(dāng)，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

（二）進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：工程項(xiàng)目的許多方面的資源都是在實(shí)施的過程中都是隨著主客觀條件的變化而變化的，所以在項(xiàng)目實(shí)施的過程中我們一定要根據(jù)情況的變化而對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制，控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)就要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，但是這往往很難掌握，要想隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并及時(shí)向上匯總，就顯得更加困難。

（三）信息量大：很多建設(shè)工程項(xiàng)目管理最關(guān)心的是項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量、投資方和合同的問題。但其實(shí)，最首要的應(yīng)該是項(xiàng)目管理人員和施工人員的溝通問題。工程管理項(xiàng)目涉及到很多單位和部門，而傳統(tǒng)的方法傳遞信息的效率低。

二、計(jì)算機(jī)管理的要求

（一）網(wǎng)絡(luò)化：在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用更加廣泛，便于溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔。

（二）數(shù)據(jù)電子化：計(jì)算機(jī)是一種通訊工具，可以對(duì)電子化的信息進(jìn)行處理和傳遞，也就要求人們對(duì)其進(jìn)行電子化操作，再儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。進(jìn)行了電子化，計(jì)算機(jī)就能幫助人們進(jìn)行管理。

（三）使用專業(yè)軟件：如果要使計(jì)算機(jī)發(fā)揮最大作用，必須要擁有配套的專業(yè)軟件。

（四）專業(yè)人員：專業(yè)人員是計(jì)算機(jī)管理的前提，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)軟件都要由專業(yè)人員來進(jìn)行操作。

（五）進(jìn)行信息的系統(tǒng)管理：實(shí)現(xiàn)資源、費(fèi)用和質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，就要滿足單項(xiàng)管理的特點(diǎn)，使各單元、系統(tǒng)之間相互交流。將項(xiàng)目確定后要及時(shí)建立相應(yīng)的項(xiàng)目編碼體系，參照標(biāo)準(zhǔn)的編碼系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修訂。

三、影響信息系統(tǒng)建設(shè)的因素

信息系統(tǒng)的規(guī)劃是影響信息系統(tǒng)的重要因素。信息系統(tǒng)規(guī)劃由高層管理者或者部門(主要IT部門)發(fā)起。高層管理者在組織中由主要權(quán)力和影響力，高層管理者的規(guī)劃往往會(huì)獲得更多的資源，從而能提高信息系統(tǒng)規(guī)劃的有效性。同時(shí)，高層管理者的信息系統(tǒng)規(guī)劃也能更好地把握到企業(yè)戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略層次的分析、滿足規(guī)劃企業(yè)的信息需求。因此，為了提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量和投資的有效性，還需要研究促使企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)劃提高的因素。

（一）管理模式的不同：經(jīng)過多年國(guó)外對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的研究，才知道影響信息系統(tǒng)建設(shè)最主要的是管理的模式。在工業(yè)社會(huì)，建立以專業(yè)分工為主體的管理模式；在信息時(shí)代，反應(yīng)變得遲緩，缺點(diǎn)也越來越明顯。項(xiàng)目管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，都需要設(shè)計(jì)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、施工、市場(chǎng)等部門的密切合作才能做到最好。但是因?yàn)楦鞑块T的分工使信息很難順暢流通。所以在這種管理模式下，建立信息系統(tǒng)的成功幾率非常小。

（二）對(duì)系統(tǒng)和軟件認(rèn)識(shí)的不同：信息技術(shù)是專業(yè)領(lǐng)域，是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不同專業(yè)領(lǐng)域上的應(yīng)用。軟件公司和用戶比較難掌握。用戶通常站在自己部門的工作角度，提出比較模糊的要求；軟件公司針對(duì)需求進(jìn)行分析與處理，形成相對(duì)完整的框架。在框架下，解決用戶的要求，如果不能達(dá)成共識(shí)，系統(tǒng)建設(shè)起來就不容易，工作也很難推進(jìn)。所以在選擇信息系統(tǒng)和軟件時(shí)需特別觀察軟件的擴(kuò)展性和開放性。

（三）工作人員素質(zhì)的區(qū)別：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是針對(duì)群眾而言的，以利益為前提。而員工的想法和素質(zhì)直接影響著管理模式的選擇和決定。信息系統(tǒng)里員工如果沒有經(jīng)過長(zhǎng)期的培訓(xùn)，就不能提高他的的計(jì)算機(jī)水平，對(duì)很多新的理念和方法就很難接受。很多系統(tǒng)做得很好，但就是用不起來，是因?yàn)檐浖推髽I(yè)工作人員的素質(zhì)不搭。

四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的主要應(yīng)用

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。在做一個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，參與方將會(huì)很多有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、政府機(jī)構(gòu)等等，項(xiàng)目中很多信息需要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通、交流、共享和討論。建立一個(gè)能夠相互交流的平臺(tái)是至關(guān)重要的。這種交流平臺(tái)我們稱之為論壇，也叫作BBS，這是一種新型的網(wǎng)絡(luò)交流方式，這是互聯(lián)網(wǎng)上的一種新型電子服務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)平臺(tái)上用戶可以獲得很多信息、信息和相互交流等。

（二）多媒體技術(shù)的應(yīng)用。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工程界應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行工程管理的水平也在不斷提高。目前我國(guó)在硬件條件上已經(jīng)滿足了這樣的條件，并試著以實(shí)物圖形去展現(xiàn)工程實(shí)體的軟件，將以項(xiàng)目管理商品化軟件的形式推出。這種技術(shù)上的進(jìn)步將成為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在管理項(xiàng)目上的一個(gè)里程碑。

應(yīng)用和開發(fā)此類軟件，雖然對(duì)項(xiàng)目管理的作用很大，但是與此同時(shí)也具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，就項(xiàng)目管理的對(duì)象來講，這是一個(gè)開放的復(fù)雜的系統(tǒng)，與其相關(guān)的因素較多，這些因素相互作用相互影響，在此同時(shí)還受到外部環(huán)境的制約，因此可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目蒙受損失甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。很多的企業(yè)的管理是散放式的，基礎(chǔ)的管理相對(duì)放松，只按固有的規(guī)律任其自由發(fā)展，導(dǎo)致成本和產(chǎn)品質(zhì)量不在受控的狀態(tài)之下，在這樣的情況下，想全部按照項(xiàng)目管理的要求去做在操作上就會(huì)有很大的困難。

五、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中存在的問題

（一）軟件方面，目前市面上雖然這樣的軟件很多，但是因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊?，使得并不能從中找到一個(gè)完全適合的軟件，所以一般來說綜合性的項(xiàng)目管理軟件是工程項(xiàng)目管理中較好的選擇。

（二）硬件方面，項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要大量的資金，但是這也是相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn)的部分，當(dāng)今的企業(yè)愿意在硬件上對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行投資是因?yàn)橛布耐度雽?duì)項(xiàng)目的形象和各種的評(píng)比都較為有利，其次企業(yè)管理者也看到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目管理有著積極作用。

（三）項(xiàng)目管理人員方面，有著先進(jìn)管理技術(shù)的高技人才對(duì)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也起著至關(guān)重要的作用，由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還是較新的技術(shù)，還有在過程中遇到的各種問題，能夠熟練應(yīng)用這樣的技術(shù)的人也不多，因此對(duì)這樣技術(shù)人員的培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)迫在眉睫的問題。

參考文獻(xiàn)：

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