前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇舊物回收總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

舊物回收總結范文第1篇

一、重視廢舊物資管理

談起廢舊物資管理，大家都覺得在安全生產至關重要的電力系統(tǒng)，這實在是很不起眼的小事，一些生產單位從思想上就產生了輕視的想法，于是在工作中就常會發(fā)生廢舊物資管理措施貫徹不下去，廢舊物資回收不上來，審計時問題一大堆的情形。但對于要建設國際一流企業(yè)的國家電網，“三集五大”管理體系中的物資管理，絕對是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范的廢舊物資管理有利于合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資產，防止國有資產流失，同時規(guī)范管理風險，提升企業(yè)的管理水平。所以重視廢舊物資管理，特別是生產單位領導的重視直接影響到廢舊物資管理的貫徹執(zhí)行，是管理的先決條件。

二、準確制定并下達廢舊物資拆除回收計劃

廢舊物資拆除回收計劃是由使用保管單位根據項目初步設計批復，查詢運行設備資產臺賬，核實退役物資的種類、型號，詳細計算應拆除數量，并提出報廢、利舊、留作備品、棄用等處置建議編制而成，并由實物資產管理部門審批下發(fā)，它是整個廢舊物資管理工作的源頭和關鍵，它的及時性和準確性直接影響后續(xù)工作的執(zhí)行。在實際工作中，如何準確、及時制定下達本單位廢舊物資拆除回收計劃呢？首先，在年初時各使用保管單位可根據單位年度固定資產投資計劃和綜合計劃，編制較準確的年度工程廢舊物資拆除回收計劃，由實物資產管理部門審批，下達給物資部門、各電網工程施工檢修單位。然后在每個工程（含臨時性項目）施工前，項目管理部門再根據項目實際實施情況，將實物資產管理部門最終修訂后的廢舊物資拆除回收計劃隨施工方案一起下發(fā)給物資部門和各施工檢修單位。這樣即可保證計劃的及時性和準確性，又可使物資部門實時掌握工程進度，便于廢舊物資管理。

三、加強環(huán)節(jié)管理、規(guī)范管理流程

廢舊物資管理環(huán)節(jié)多，鏈條長，從廢舊物資拆除回收計劃下達――辦理固定資產報廢手續(xù)――拆除――回收保管――處置計劃報送――廢舊物資網上競價――與回收商交接完成――財務賬務處理，整個過程需3、4個月。每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)不到位，直接影響下面的環(huán)節(jié)。按國網要求，上報網上競價處置的廢舊物資必須先辦理完成固定資產報廢手續(xù)，但有時單位為減少庫存壓力，尚未完成固定資產報廢手續(xù)的物資就已經進行了處置，結果處置收入無法入財務賬，回收商也拿不到發(fā)票，造成合同糾紛等不良后果。又有些施工單位在填寫廢舊物資移交清單時，項目名稱隨意填寫，導致后續(xù)管理困難，更別說型號規(guī)格填寫不準確引起與回收商交接的糾紛等。所以在廢舊物資管理中，一定要按規(guī)范流程進行，適當提前，注重每一個環(huán)節(jié)。對于廢舊物資移交清單等資料，建議各施工單位開工前預先準備，不要現(xiàn)場臨時填寫，這樣可避免在現(xiàn)場因找不到相關資料，隨意表格格式，隨意填寫項目名稱等不規(guī)范的行為。

四、選擇合適的廢舊物資保管方式

電力系統(tǒng)廢舊物資處置實行網上競價處置方式，廢舊物資處置前的保管一般情形下將廢舊物資移交至物資公司倉庫集中儲存，特殊情況需要現(xiàn)場處置的廢舊物資，由使用保管單位負責處置前的臨時保管。對于集中保管的方式，其優(yōu)點在于：因為廢舊物資集中保管且倉庫地理位置較佳，便于運輸，回收商報價較分散保管更高；便于按管理要求，監(jiān)察人員現(xiàn)場見證物資交接；3、便于廢舊物資的安全管理和稱重移交。缺點是：需較大增加廢舊物資裝卸、運輸、人工等費用；移交過程中牽涉的單位多，倉庫交接工作量大，管理難度加大，對倉庫保管員素質要求提高；增加庫存壓力?，F(xiàn)場分散保管，其優(yōu)點在于廢舊物資拆除后直接存在現(xiàn)場，再直接與中標回收商交接，減少二次轉運與中間流程，簡單、方便。缺點是：管理要求，增加了監(jiān)察人員現(xiàn)場見證物資交接的難度；廢舊物資成交價將會因保存地點多，路途遠而降低；廢舊物資的保管條件較差。某些單位電力工程項目遍布全省各地，例如500kV變電站檢修工程，廢舊物資到底是集中保管還是分散保管，就需要經過仔細分析，既要滿足管理的要求又要兼顧流程操作的簡便，同時適當考慮經濟效益。

五、提升管理手段、加強考核力度

如何讓復雜的工作變得順暢，管理措施得以貫徹執(zhí)行？好的管理手段和考核辦法往往會起到事半功倍的效果。對于電力系統(tǒng)廢舊物資管理，本人覺得最難的部分在于廢舊物資拆除和移交過程，涉及不同的施工隊伍，不同的項目部門，難于規(guī)范管理。但廢舊物資作為項目管理的一部分，我們可以在項目結算時增設廢舊物資完成情況審核一欄，若廢舊物資未能足額足量規(guī)范移交，可以考慮暫不結算，這樣工作就會好辦得多。同時，將廢舊物資執(zhí)行情況納入各基層單位績效考核，通過適當的考核壓力，促使各部門單位改進工作作風，提升管理水平。

六、結束語

舊物回收總結范文第2篇

根據《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，__分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對__車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現(xiàn)將__*分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計122620__元。

四．效能監(jiān)察工作的特點：

舊物回收總結范文第3篇

根據《關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對**車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：

一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三，在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226XX元。

四．效能監(jiān)察工作的特點：

舊物回收總結范文第4篇

關鍵詞：電力企業(yè);物資管理;問題;對策

電力企業(yè)的物資主要包括庫存工程物資、固定資產報廢形成的物資、原材料等。在電力企業(yè)相關工程建設過程中需要進行原材料的采購，同時也需要儲存一定的原材料以應對電力企業(yè)固定資產運行過程中的維護、技術改造等;同時，一些自然災害、環(huán)境等都會造成電力企業(yè)固定資產報廢，從而形成大量的報廢物資。這些物資同樣屬于電力企業(yè)資產的一部分，加強對電力企業(yè)的物資管理，能夠節(jié)約成本，避免盈虧，是電力企業(yè)發(fā)展過程中重要的管理內容。

1.電力企業(yè)加強物資管理的重要性

加強電力企業(yè)物資管理具有以下幾個方面的意義：（1）作為國有企業(yè)，電力企業(yè)在運營過程中，主要任務就是實現(xiàn)資本保值增值。物資是電力企業(yè)資產中重要的組成部分，如果對物資疏于管理，容易給電力企業(yè)帶來資產損壞、被盜等風險，容易導致企業(yè)資產流失，進而降低企業(yè)整體的凈收益。（2）物資在本質上就是將電力企業(yè)流動性較強的資產逐漸轉化為流動性弱的固定資產，在一定程度上對電力企業(yè)資產的流動性造成很大的影響;（3）現(xiàn)階段，電力企業(yè)進行電力工程建設時所使用的資金主要來自于銀行貸款，如果工程項目采購的物資不能及時的使用，會造成銀行貸款占用時間長，增加銀行利息，從而增加電力工程整體的成本費用;另外，在電力工程實施過程中，如果物資管理不合理，很可能造成資源浪費，增加工程造價，對電力企業(yè)經濟效益造成影響。所以，加強電力企業(yè)物資管理，能夠有效的減少電力工程建設成本，提高電力企業(yè)的經濟效益。

2.現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理中存在的問題

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)管理也逐漸趨于完善，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。然而現(xiàn)階段，電力企業(yè)物資管理中還存在一定的不足，需要采取有效的措施進行處理，具體的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）現(xiàn)階段，電力企業(yè)對物資實行分割管理，就是物資管理部門采用實物管理的方式管理企業(yè)物資，而財務部門采取價值管理模式管理企業(yè)物資，這種管理模式在一定程度上促進了電力企業(yè)發(fā)展。然而財務部門在實施物資管理的過程中，并沒有建立相應的臺賬，也沒有對企業(yè)物資進行詳細的登記，僅僅是基于物資管理部門提供的材料數據進行簡答的記錄，對于企業(yè)物資具體的信息不能夠及時的掌握，這樣很難實現(xiàn)財務部門對物資管理部門的監(jiān)督、制約作用。（2）在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要進行大量的工程建設，工程建設需要采購大量的物資。但是現(xiàn)行的電力企業(yè)擴建、新建、維修工程分別隸屬于不同的管理部門，各個部門之間也缺乏必要的溝通，在進行物資采購過程中，往往忽略了企業(yè)整體庫存，造成采購物資過剩，導致庫存堆積浪費。（3）在廢舊物資管理方面，電力企業(yè)目前采用粗放式管理模式，僅僅將廢棄物資放入回收倉庫中，并沒有建立科學的回收再利用機制，缺乏對廢舊物資的跟蹤管理。

3.電力企業(yè)加強物資管理的對策

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理中存在的問題，筆者提出以下幾個方面的建議：

3.1 強化電力企業(yè)庫存物資管理

首先，采用差額采購方式進行物資采購，提高企業(yè)物資的利用率，并加快企業(yè)資金周轉速度。電力工程項目部需要提出采購申請，由物資管理部門進行審核，并將企業(yè)庫存中有的物資從采購清單中去除，保證采購的合理性;其次，造成企業(yè)庫存物資的部門需要承擔這些物資再利用的責任，并督促有關部門，根據工程項目實際情況，結合庫存物資實施合理的設計，盡可能多的利用庫存物資，逐漸消耗企業(yè)庫存中積累的物資;再次，加強對工程建設設計方案的審核，避免由于設計變更而造成采購物資過剩現(xiàn)象;最后，加大物資轉換力度，積極利用庫存物資開發(fā)新的電力產品，增強企業(yè)資金流動速度。

3.2 強化廢舊物資管理與回收利用

首先，建立科學合理的廢舊物資跟蹤機制，在物資報廢后，需要對報廢物資的詳細信息進行登記，建立詳細的物資表格，同時加強廢舊物資移交階段的管理工作;其次，建立有效的監(jiān)督機制，加強廢舊物資移交物資管理部門前、移交物資管理部門時和移交物資管理部門后的管理，資產報廢人員移交物資管理部門時，由物資管理部門人員在保管廢舊物資倉庫現(xiàn)場清點廢舊物資名稱、數量、重量等信息，將移交物資管理部門現(xiàn)場清點確認的廢舊物資名稱、型號、規(guī)格、重量、數量與資產報廢時形成的相關表格記錄相關信息予以核對，加強對廢舊物資移交回收倉庫后的后續(xù)管理。

4.總結

綜上所述，物資管理是電力企業(yè)運營發(fā)展過程中重要的管理內容，加強物資管理能夠提高物資利用率，避免浪費，提高電力企業(yè)的經濟效益，對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。針對現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理中存在的問題，必須采取有效的措施，加強物資管理，完善企業(yè)物資管理機制，強化監(jiān)督，為電力事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

舊物回收總結范文第5篇

關鍵詞：財務 管理 精細化

一、什么是精細化管理

精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化與規(guī)范化相輔相成。也就是說精細化應該是在現(xiàn)有的規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、生產、管理的行為或狀態(tài)等向更細致和精確的方向發(fā)展。

精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立在一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產經營領域，來行使財務監(jiān)督職能，實現(xiàn)“大財務”計劃，和財務管理“零”死角。實施企業(yè)精細化財務管理，其目的就是在確保企業(yè)資產保值增值的基礎上，提高企業(yè)經濟增長質量和經濟效益最大化。

二、如何實施精細化管理工作

精細化管理是實現(xiàn)零浪費，高效率，人盡其責，物盡其用，最大限度地發(fā)揮人財物在經濟活動中的獲利潛能。因此我認為實施精細化管理應注意以下三方面的內容：

1、強調全面管理

精細化管理要體現(xiàn)在各個方面，無論是管理部門、生產部門、銷售部門還是財務部門均滲透到企業(yè)管理的方方面面。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，層層分解，落實到人”的原則，將企業(yè)生產計劃分解、細化，落實到經濟活動中的每個節(jié)點和管理操作人員身上。真正做到事事有標準，事事有人管。要做到全面管理還必須要求各部門管理的分工合作、相互監(jiān)督，創(chuàng)造性地將整合管理與精細管理運用于整個企業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。

2、“以人為本”

每一位員工都是企業(yè)精細化管理的對象、載體和參與者，另一方面，每一位員工都是企業(yè)精細化管理的主體和實施者，是精細化管理中的執(zhí)行因素。由于知識與能力的差別，“人才”在接受新的管理理念的速度與執(zhí)行理念效果方面要優(yōu)于普通人群，他們不斷創(chuàng)新思維、善于總結完善、為企業(yè)獻言獻智，推動了企業(yè)各項政策的順利實施，并發(fā)揮明顯效能，所以“人才”在推進新的管理理念過程中，擔當著“先鋒隊”、“主力軍”的作用。精細化管理才能持續(xù)深化，充分發(fā)揮管理作用。

3、重視考核

建立嚴格、細致的考核程序，完善考核工作的嚴謹性，通過對各職能部門、生產單位執(zhí)行力情況的具體標準細化、量化，使每位員工都在本職崗位上有明確的目標、任務和要求，增強員工工作的事業(yè)心和責任感，使忠于職守、踏實工作、努力奉獻成為每個員工的自覺行為。

這三個方面構成了精細化管理模式，這種模式的內涵就是大力宣傳、灌輸精細化管理理念，澄清員工對精細化管理的認識，強化對精細化管理過程的全面管理和運作；對任務層層分解，指標落實到人；強化考核，在業(yè)績考核中，能量化的量化，不能量化的細化、不能細化的標準化，確保工作質量和效果。

三、對我公司的財務工作情況，提出的兩點精細化管理的建議

精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動價值最大化，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，把財務管理滲透到企業(yè)的每個細節(jié)。

1、資金管理精細化

資金問題是每個企業(yè)面對的重大問題，作為基建礦山，我們也面對同樣的問題，這就要求制定出更合理細化的資金計劃。如果我們長期通過舉借債務來籌措相應的資金，大量借債一方面形成巨大的財務負擔，另一方面也使企業(yè)的資產負債比愈來愈高，加大了公司的財務風險。為了解決這一矛盾，我們需要制定資金預算，包括月度、季度和年度資金預算，并及時總結上一期間預算，適時調整資金計劃，確保資金不中斷；對公司全部經濟業(yè)務，必須嚴格按合同辦理結算，并及時掛賬，對資金實行實時監(jiān)控；合理安排資金收支，確保銷售款項能按時償還到期銀行利息及其他債務，維護公司信用等等，一定程度上可避免不必要的財務支出。另一方面通過內部融資及外部借款籌集資金。內部融資來源于留存收益，而外部借款主要包括流動資金貸款和信用押匯等，保持和銀行友好的合作關系，選擇成本較低的籌資方式，從而優(yōu)化財務結構，合理解決短期需求與長遠規(guī)劃的矛盾。

2、成本管理方面的精細化

（1）強化成本意識，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，細化目標、層層分解、落實到人；加強過程控制管理，把費用指標控制在預算之內。

（2）細化可控成本管理。在具體實踐中，按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，分門別類細化到最末端，然后在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。比如招待費要細化到招待都有誰，什么原因招待，都招待了什么；按部門限定每月的招待額度，并進行考核。