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核安全文化基本理念范文第1篇

核電企業(yè)是我國電力生產(chǎn)的主力軍，但是核電生產(chǎn)本身具有較大的危險(xiǎn)性，因此做好核安全管理工作至關(guān)重要。實(shí)際管理中，核電企業(yè)可以構(gòu)建核安全文化評價(jià)體系，促使核電營運(yùn)組織充分發(fā)揮人的積極因素，保證核電安全生產(chǎn)。

一、核安全文化評價(jià)體系構(gòu)建原則

（一）科學(xué)性及可行性相結(jié)合原則

雖說現(xiàn)階段核安全文化評價(jià)依舊停留在管理人員主觀判斷及專家判斷基礎(chǔ)上，但是判斷的依據(jù)卻往往不明確。因此科學(xué)性是核安全文化評價(jià)的基本要求，通過對營運(yùn)組織各個(gè)層級人員行為進(jìn)行觀察、記錄以及評估，使評價(jià)結(jié)果真實(shí)有效。

在科學(xué)性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分結(jié)合可行性原則，評價(jià)過程往往需要進(jìn)行大范圍的調(diào)研，這涉及到成本控制問題，因此在評價(jià)體系的設(shè)計(jì)上，應(yīng)盡可能簡化評價(jià)程序，以方便數(shù)據(jù)分析以及資料收集。

（二）系統(tǒng)性及全面性相結(jié)合原則

核安全文化評價(jià)體系復(fù)雜、系統(tǒng)，因此評價(jià)方法的選擇上也應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，可以采取層次分析的方法，將安全評價(jià)的總體目標(biāo)劃分為層級目標(biāo)，層級目標(biāo)細(xì)化成三級或者四級指標(biāo)，以保證評價(jià)的合理性。

為保證評價(jià)因素具有代表性的特點(diǎn)，在滿足系統(tǒng)優(yōu)化原則基礎(chǔ)上，需要結(jié)合全面性的原則，進(jìn)行評價(jià)對象的全方位考察，以保證評價(jià)體系滿足系統(tǒng)優(yōu)化的具體要求。

（三）動態(tài)性及穩(wěn)定性相結(jié)合原則

核安全文化評價(jià)是動態(tài)的過程，要求評價(jià)體系既要體現(xiàn)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，還應(yīng)預(yù)判未來可能出現(xiàn)的狀況。因此評價(jià)體系需要具有動態(tài)性。同時(shí)為了保證評價(jià)體系使用性，還應(yīng)該結(jié)合穩(wěn)定性原則，確保評價(jià)的真實(shí)性。

二、核安全文化評價(jià)體系的構(gòu)建方法

（一）評價(jià)目標(biāo)確定

核電生產(chǎn)企業(yè)安全評價(jià)體系構(gòu)建的最終目的是充分發(fā)揮安全文化對人的操作及管理行為的引導(dǎo)作用，將安全生產(chǎn)這一理念內(nèi)化成核電企業(yè)所有員工的主觀能動性。在這一評價(jià)基礎(chǔ)上，需要制定一些階段性的目標(biāo)任務(wù)作為指導(dǎo)，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的處理措施。

（二）系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析構(gòu)成主要包括統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)立場以及確定評價(jià)的范圍及時(shí)間三個(gè)基本內(nèi)容。（1）統(tǒng)一思想。安全文化的建設(shè)以及評價(jià)工作都是由核電企業(yè)指派專門的人進(jìn)行，但是受不同人的性格、文化背景以及思維方式差異的影響，使得在安全文化這一理論的理解上存在較大的差異，因此非常有必要建立統(tǒng)一的評價(jià)體系，統(tǒng)一不同人員之間的思想認(rèn)知，使整體成員的安全文化都達(dá)到一定的水平。（2）協(xié)調(diào)立場。如果安全文化評價(jià)涉及到企業(yè)內(nèi)部各方利益的時(shí)候，如何保證評價(jià)的客觀公正非常重要，一般采取高層推動的方式，設(shè)置企業(yè)獨(dú)立的第三方評價(jià)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，預(yù)判在評價(jià)過程中可能存在的利益訴求問題，并且明確安全利益的最高地位，以期協(xié)調(diào)各方立場。（3）評價(jià)范圍及時(shí)間。評價(jià)的對象主要為核電廠、生產(chǎn)設(shè)施以及放射源等，所以在評價(jià)工程中要對評價(jià)對象的影響范圍進(jìn)行控制，并且在評價(jià)過程中還要充分結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)、政策監(jiān)管以及行業(yè)規(guī)范等間接影響。而對于評價(jià)時(shí)間，明確核安全文化評價(jià)應(yīng)在核電企業(yè)運(yùn)用到比較成熟的時(shí)期才能夠進(jìn)行，因?yàn)橹挥性谶@一時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)員工才能充分意識到和安全的重要性，配合的積極性不斷提升，使用效果也會大大提升。

（三）系統(tǒng)構(gòu)建

根據(jù)各種影響因素，建立相關(guān)的評價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)還應(yīng)該選用一定的評價(jià)方法以及評價(jià)模型，進(jìn)行?u價(jià)數(shù)據(jù)的分析。評價(jià)指標(biāo)體系在內(nèi)容上具體包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層以及方案層，其中目標(biāo)層也就是評價(jià)指標(biāo)體系的總目標(biāo)；而準(zhǔn)則層則根據(jù)不用層級的評價(jià)對象設(shè)計(jì)相應(yīng)的準(zhǔn)則；指標(biāo)層則從宏觀以及微觀的層面進(jìn)行核安全的綜合歸納；方案層是具體的評價(jià)指標(biāo)。在指標(biāo)體系的構(gòu)建上，需要體現(xiàn)多層面、多視角以及多方位特點(diǎn)，保證評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。而在評價(jià)方法的選擇上，通常包括層次分析法、模糊綜合法以及數(shù)據(jù)分析法等。

（四）系統(tǒng)實(shí)施

評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建完成后，最后要做的就是安全文化評價(jià)的具體實(shí)施，對評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)的是評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、合理性，最終形成相應(yīng)的分析報(bào)告。

核安全文化基本理念范文第2篇

Abstract： In coal production process， roof， earth pressure， gas， fire and water， and coal dust are threat to the safety of the employees and the stability of the production. The coal industry belongs to the high—risk industry， so safety is the primary condition of coal mine. With the development of economy， people form a new concept of value， and pay more attention to safety. Coal mining enterprises develop propaganda education， post training， accident warning education for promoting safety culture construction， protection and development of the productive forces， and promote safe production.

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)；安全文化；建設(shè)實(shí)踐；探討

Key words： coal enterprises；safety culture；construction practice；explore

中圖分類號：G273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）27—0149—02

0 引言

煤炭生產(chǎn)中頂板、地壓、瓦斯、水火、煤塵等時(shí)刻威脅著員工及礦井的安全，煤炭生產(chǎn)的特殊性、高危性，要求煤礦加強(qiáng)安全管理；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價(jià)值觀產(chǎn)生了重大變化，全新的價(jià)值觀念，更務(wù)實(shí)地關(guān)注安全、珍惜生命，以人為本已成為一種弘揚(yáng)和倡導(dǎo)安全文化、提高全民安全文化素質(zhì)的主流，安全文化建設(shè)不僅保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力，而且是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的關(guān)鍵。煤礦以安全文化建設(shè)推進(jìn)安全生產(chǎn)勢在必行。

1 企業(yè)安全文化建設(shè)

1.1 安全文化的起源與演變 “安全文化”這一術(shù)語是國際核安全顧問團(tuán)（INSAG）在1986年國際原子能機(jī)構(gòu)以安全叢書NO.75—INSAG—1名義出版的《關(guān)于切爾諾貝利事故的事故后審議會議總結(jié)報(bào)告》中首次引入，之后在起安全叢書NO.75—INSAG—3《核動力廠的基本安全原則》中被進(jìn)一步擴(kuò)展，在安全叢書NO.75—INSAG—4中定義和論述了這一概念。它的產(chǎn)生與核能界安全管理思想的演變和發(fā)展息息相關(guān)，一脈相承，是安全管理思想發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)代管理思想和方法在諸多領(lǐng)域，尤其在核能界的具體應(yīng)用和實(shí)踐。

切爾諾貝利事故在核能界引起了強(qiáng)烈的震撼，人們分析事故的根本原因，重新探討核安全管理思想和管理原則。與此同時(shí)，20世紀(jì)80年代興起的“企業(yè)文化”這一管理思想在世界范圍內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用。結(jié)合“企業(yè)文化”的管理思想，國際原子能機(jī)構(gòu)INSAG組織提出了安全文化這一新的安全管理思想和原則。因此，90年代核安全管理思想的體現(xiàn)就是安全文化建設(shè)，既強(qiáng)調(diào)組織建設(shè)（安全水平取決于決策、管理、執(zhí)行多個(gè)層次），又注重個(gè)人對安全的貢獻(xiàn)?！鞍踩幕弊鳛榘踩芾淼幕驹瓌t，是核能界核安全管理思想發(fā)展的必然結(jié)果和要求，是對70年代80年代行之有效的安全管理原則的繼承和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)今進(jìn)行安全管理時(shí)，必須堅(jiān)持并實(shí)踐70年代和80年代行之有效的安全管理原則，再加上堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化建設(shè)，集中于總目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)，不斷發(fā)展、改進(jìn)和評價(jià)安全文化，才能保持并且持續(xù)地提高電站的安全水平，并向著最高的安全目標(biāo)邁進(jìn)。

1.2 安全文化發(fā)展的三個(gè)階段 由于安全文化的重要性，INSAG—4中介紹的安全文化的定義和概念已廣為人知，也由于安全文化原則的實(shí)際應(yīng)用和特征還沒有得到充分的總結(jié)或廣泛的傳播，因此為了使組織能正確地認(rèn)識現(xiàn)有安全文化的現(xiàn)狀和渴望達(dá)到的狀況來指導(dǎo)安全文化的發(fā)展，國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）在1998年出版了第11號安全報(bào)告叢書。在這份報(bào)告中，根據(jù)人對核安全的行為和態(tài)度的不同認(rèn)識和接受水平，把安全文化的發(fā)展劃分為三個(gè)階段：

第一階段——只以規(guī)則和條例為基礎(chǔ)的安全；

第二階段——良好的安全績效成為組織的一個(gè)目標(biāo)；

第三階段——安全績效總是持續(xù)改進(jìn)的。

每個(gè)階段安全文化的典型表現(xiàn)特征：

第一階段意識淡薄，安全視為外部要求，是技術(shù)問題，不愿意考慮不對問題加以預(yù)料，各部門交流協(xié)作很差，只遵守規(guī)則，講安全被看作令人討厭的事情。

第二階段初步意識，很少實(shí)施行動當(dāng)局重視安全績效，行為問題被忽視，開始考慮安全績效停滯不前的原因，愿意尋求其他組織的建議。

第三階段明確的意識付諸行動組織采用不斷改進(jìn)的方法，強(qiáng)調(diào)交流培訓(xùn)管理方式以及提高效率和有效性。每個(gè)人都能作出貢獻(xiàn)，認(rèn)識到行為問題對安全的影響。

核安全文化基本理念范文第3篇

關(guān)鍵詞：楊伙盤煤礦 安全文化 精細(xì)化管理

隨著安全意識的不斷提升，安全文化逐漸被企業(yè)所重視，安全文化建設(shè)便成為企業(yè)文化建設(shè)過程中重要一環(huán)。安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越和發(fā)展的基石，在安全面前，生產(chǎn)和效益都要為之讓路。榆林市楊伙盤煤礦一直將安全視為“天字”號工程，在創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)過程中，將文化、培訓(xùn)、教育、管理、制度所形成的“軟件”，與設(shè)備、科技等“硬件”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以科技為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推進(jìn)，以人性化管理為宗旨，以安全精細(xì)化管理為手段的長效安全生產(chǎn)機(jī)制。

一、安全文化理論綜述

（一）安全文化的發(fā)展與內(nèi)涵

國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年首次針對核電站的安全問題提出安全文化的概念。1991年出版的（INSAG-4）報(bào)告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和 。1992年國際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊子被譯成中文并在國內(nèi)出版，之后我國迅速興起了對于安全文化研究的熱潮。1993年我國勞動部部長李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識”。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。2009年我國頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，標(biāo)志了我國企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)走向法制化。

楊伙盤煤礦結(jié)合安全文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷程將安全文化定義為：“企業(yè)內(nèi)與安全相關(guān)的精神方面（安全理念、安全制度、安全行為等）和物質(zhì)方面（安全技術(shù)、安全裝備等）的總和?！?/p>

（二）安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系

建設(shè)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)，沒有企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化也就沒有了根基[3]。因此，在搞好安全文化建設(shè)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)。通過安全文化以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業(yè)員工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人文本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。

（三）楊伙盤煤礦安全文化與企業(yè)文化

楊伙盤煤礦是陜西榆林煤炭出口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，是榆林市政府唯一獨(dú)立擁有全部產(chǎn)權(quán)的地方國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)。近年來，楊伙盤煤礦在實(shí)踐與發(fā)展中形成了“6S1H”的企業(yè)文化模式，即Safety：安全， Sincerity：誠信；Sacrifice：奉獻(xiàn)；Stakeholder：利益相關(guān)者；Sharing ：共享；Seeking：追求卓越；Harmonious：和諧。安全文化作為楊伙盤煤礦企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下，旨在樹立“以人為本”的安全理念，提高員工的安全意識，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的生產(chǎn)環(huán)境，通過實(shí)踐不斷豐富和完善企業(yè)文化，真正推動楊伙盤煤礦安全和諧發(fā)展。

二、楊伙盤煤礦安全文化體系建設(shè)

（一）楊伙盤煤礦安全文化體系建設(shè)概況

安全文化體系建設(shè)是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全事故預(yù)防機(jī)制的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，也是滲透安全工作理念、規(guī)范員工操作行為、提升員工操作技能的有效平臺。

楊伙盤煤礦每年開展安全宣教活動，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安全演講比賽”、“組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 和安全知識”等活動，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識和安全素質(zhì)

楊伙盤煤礦還十分重視安全文化體系的構(gòu)建，通過加大安全投入力度，以數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)推進(jìn)礦井預(yù)控管理和信息化精細(xì)管理，完成了監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)六大系統(tǒng)建設(shè)。通過調(diào)度信息中心和地面安防大廳，做到了全礦井無盲區(qū)的數(shù)字化管理，達(dá)到了信息技術(shù)和精細(xì)管理的完美融合，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的掌控和落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮信息化。

（二）“軟件”建設(shè)

1.理念引導(dǎo)，實(shí)踐落實(shí)

楊伙盤煤礦將安全理念視為安全文化最為核心的部分，并且以此為指導(dǎo)對員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和管理，通過宣傳教育、行為規(guī)范、制度守則等方式將安全理念深入每位員工心中，使他們在生產(chǎn)中踐行安全理念，避免理念成為一紙空文。為保證安全工作落到實(shí)處，明確安全責(zé)任，楊伙盤煤礦成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全管理力度，保障安全生產(chǎn)。

1.1全方位提煉安全理念

楊伙盤煤礦以“引領(lǐng)地方煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展潮流”為安全愿景，在“安全第一，生產(chǎn)、建設(shè)第二”安全價(jià)值觀指引下，形成 “以安全觀念鑄魂、以安全責(zé)任筑防、以安全環(huán)境強(qiáng)基、以安全機(jī)制嚴(yán)控”的總安全理念；分別從安全責(zé)任、安全預(yù)控、安全工作、安全管理等18個(gè)方面提出具體安全理念，構(gòu)建了一個(gè)豐富的安全理念體系，從安全的各個(gè)方面引導(dǎo)員工行為，把安全生產(chǎn)規(guī)范要求自覺貫穿于工作每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中。

1.2定期進(jìn)行培訓(xùn)教育

楊伙盤煤礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)級別、工作性質(zhì)的不同對員工進(jìn)行不同內(nèi)容的安全教育。管理層上至安全生產(chǎn)管理人員，例如礦長以及分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副職，下至班、組安全管理人員。特殊作業(yè)人員包括新入礦人員、非煤特種作業(yè)人員、井下特種作業(yè)人員等。

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有思想教育和安全技術(shù)知識教育。思想教育包括安全生產(chǎn)方針政策教育，安全法制教育，勞動紀(jì)律教育，安全規(guī)章制度教育等。安全技術(shù)知識教育必須和生產(chǎn)技術(shù)知識教育結(jié)合起來進(jìn)行。

1.3安全信息傳播

楊伙盤煤礦將安全信息的傳播渠道分為視覺傳播和視聽傳播。視覺傳播形式包括：宣傳欄、企業(yè)文化手冊、企業(yè)簡報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、室內(nèi)宣傳、企業(yè)安全生產(chǎn)活動、井下安全文化長廊；聽覺傳播形式主要包括：企業(yè) 宣傳片、內(nèi)部影像資料等。通過傳播，干部職工的安全意識得到了增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，是安全意識的飛躍。

1.4建立基本安全制度

為保證安全理念的落實(shí)，使安全管理有章可循，根據(jù)本質(zhì)安全文化建設(shè)的要求，楊伙盤煤礦建立了完整的安全制度體系。安全管理制度、安全監(jiān)察制度、現(xiàn)場管理制度等基本安全制度，將作業(yè)規(guī)范化與考核標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，責(zé)任區(qū)域化與獎懲明晰化相結(jié)合，將安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益相結(jié)合，通過制度規(guī)范員工行為，使其內(nèi)化為員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，從根本上杜絕了“只顧生產(chǎn)，不顧安全”的現(xiàn)象。

2. 以人為本，精細(xì)化管理

2.1親情管理

楊伙盤煤礦實(shí)施“一人安全，全家幸福；一人違章，全家遭殃”的親情管理理念，并且把每位職工都當(dāng)作大家庭中的一員對待。尤其對于井下作業(yè)人員，給予了親情般的關(guān)懷，做到了真正從員工的角度去為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。楊伙盤煤礦建立了“井下超市”和礦工休息區(qū)，為井下礦工免費(fèi)提供咖啡、茶水及小吃；值班期間，還為正在工作的員工提供“班中餐”，以避免因勞動過度而造成的傷害；此外，楊伙盤煤礦還為員工建立了完備的洗浴設(shè)施，為員工從井下作業(yè)完后提供清洗和放松的場所，真正做到了以人為本，善待員工。

2.2精細(xì)化管理

楊伙盤煤礦全面推行目標(biāo)管理，將企業(yè)的一切活動納入目標(biāo)管理、評價(jià)、決策的循環(huán)過程，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到工資、獎金等利益分配與安全、產(chǎn)量、業(yè)績掛鉤。各項(xiàng)工作實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，各崗位進(jìn)行總結(jié)、評比、考核、獎罰，同時(shí)嚴(yán)控各項(xiàng)支出，將噸煤成本控制在預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤最大化，各項(xiàng)工作做到了事事有安排，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有人考核，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）“硬件”建設(shè)

1.數(shù)字信息化礦井

楊伙盤煤礦以數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)推進(jìn)礦井的預(yù)控管理和信息化精細(xì)管理，完成了監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)六大系統(tǒng)建設(shè)，通過調(diào)度信息中心和地面安防大廳，全礦井無盲區(qū)的數(shù)字化管理，楊伙盤煤礦了實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和精細(xì)管理的完美融合，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的掌控和落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮信息化。而且設(shè)備都預(yù)留端口，將各種數(shù)據(jù)反饋調(diào)度中心，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)井上操作，使煤礦真正成為了本質(zhì)安全型礦井。

2.產(chǎn)業(yè)升級改造

楊伙盤煤礦邊生產(chǎn)邊擴(kuò)建，大膽引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，堅(jiān)持以機(jī)械化帶安全，信息化促安全的理念，以完善的技術(shù)管理制度為保障，采掘系統(tǒng)使用規(guī)?；C采設(shè)備和最先進(jìn)的無人化工作面開采，優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和排水設(shè)備，提高數(shù)字化水平，實(shí)現(xiàn)變電所、水泵房、運(yùn)輸系統(tǒng)等崗位的無人化或少人化值守，極大的保障了員工的安全。

三、楊伙盤煤礦安全文化建設(shè)的成效

楊伙盤煤礦始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，不安全不生產(chǎn)，形成了“誠信安全、本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全”的安全文化，以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化礦井建設(shè)為支撐，著力打造“思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全無事故”的本質(zhì)安全型礦井。

自從楊伙盤煤礦進(jìn)行安全文化建設(shè)以來，員工的安全意識得到了加強(qiáng)，安全技術(shù)技能得到了提升，生產(chǎn)操作規(guī)范化程度越來越高，安全責(zé)任按照規(guī)則得到了落實(shí)。在安全生產(chǎn)方面提出“零死亡”的目標(biāo)后，楊伙盤煤礦安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)運(yùn)行。

此外，安全文化建設(shè)還為楊伙盤煤礦贏得了多次殊榮。其中，曾先后多次被評為“市百強(qiáng)企業(yè)”，獲得“省安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省資源管理先進(jìn)單位”、“市壁式采煤示范礦”、“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等榮譽(yù)。

四、結(jié)束語

煤炭是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中始終占70%左右[4]。作為傳統(tǒng)高危行業(yè)的煤礦，安全生產(chǎn)一直是一個(gè)制約煤炭行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題。搞好安全生產(chǎn)工作，不但對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，而且直接關(guān)系到在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存力和競爭力。

楊伙盤煤礦圍繞企業(yè)管理契約化、礦井管理人性化、巷道管理車間化、調(diào)度指揮數(shù)字化、礦區(qū)管理園林化的目標(biāo)，不斷建設(shè)、完善，傾力打造綠色礦區(qū)、人文礦區(qū)、數(shù)字化礦區(qū)，以科技為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為動力，以人性化管理為宗旨，以綠色、節(jié)能減排為目的，以村礦和諧發(fā)展為根本，著力推進(jìn)本質(zhì)安全型生產(chǎn)礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)新型文明礦山建設(shè)。楊伙盤煤礦為中小型地方煤礦企業(yè)樹立了示范標(biāo)桿作用，對于促進(jìn)榆林煤炭行業(yè)又好又快發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 紀(jì)倫.神華集團(tuán)安全文化建設(shè)的實(shí)踐[J].中國煤炭，2011，（12）：115.

[2] 盧山冰，劉俊，任婷等.楊伙盤煤礦安全文化讀本. 榆林楊伙盤煤礦內(nèi)部資料，2013.

核安全文化基本理念范文第4篇

關(guān)鍵詞：國內(nèi)；商用核電站；核燃料；制造現(xiàn)狀；制造標(biāo)準(zhǔn) ；

中圖分類號：TL249 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

引言

核電是和平利用核能的重要形式。核電和火電、水電一起，是世界上三大電力支柱，截至2013年底，核電總裝機(jī)容量3.7億千瓦，年發(fā)電量常年約占世界發(fā)電量的16%，近年占14%。核電是當(dāng)今世界上大規(guī)?？沙掷m(xù)供應(yīng)的主要能源之一。我國現(xiàn)行核電建設(shè)中采用規(guī)?；l(fā)展的軌道，尤其是在核技術(shù)的利用方面也獲得了飛速的發(fā)展。而此時(shí)，核燃料制造標(biāo)準(zhǔn)的不完善對核燃料制造的國際化發(fā)展產(chǎn)生了制約，加強(qiáng)核燃料制造標(biāo)準(zhǔn)體系的完善勢在必行。

一、當(dāng)前國內(nèi)商用核電燃料制造現(xiàn)狀分析

從世界范圍內(nèi)核電的主要堆型和代表國家來說，壓水堆主要以美國、法國、日本和俄國等國家為代表，數(shù)量合計(jì)為269個(gè)。二十一世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入快速發(fā)展的新時(shí)期，面臨越來越嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)，核電燃料以其清潔、綠色的優(yōu)勢而在國際上獲得了關(guān)注，再加上隨著多年的發(fā)展，核燃料的制造技術(shù)也逐漸成熟，其發(fā)展也開始進(jìn)入復(fù)蘇期，展現(xiàn)了廣闊的發(fā)展前景。在這一背景下，世界各國都制定了積極的核電發(fā)展規(guī)劃，在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家的推動下，“第三代”核電站開始投入商業(yè)運(yùn)行。現(xiàn)在，我國有26臺核電機(jī)組正處于在建的狀態(tài)，在國際范圍內(nèi)是最多的，已經(jīng)投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組也已達(dá)22臺。一直以來，22臺核電機(jī)組都處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，累計(jì)發(fā)電量比2013年增加了18.89%；累計(jì)上網(wǎng)電量為1226.84億千瓦時(shí)。全年各運(yùn)行核電廠放射性排出流的排放量均遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)限值。

現(xiàn)在國內(nèi)商用核電站核電燃料制造技術(shù)先有技術(shù)以法國、美國、加拿大、俄羅斯為主，而主要商業(yè)堆型為壓水堆核電，基本為法國和美國核電技術(shù)，由于其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)秘密等原因核燃料制造標(biāo)準(zhǔn)基本為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，僅有部分檢測標(biāo)準(zhǔn)為行標(biāo)或國標(biāo)，而國內(nèi)兩家核燃料制造企業(yè)分別按照自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核燃料制造[1]。我國的核燃料在發(fā)展中以我國的基本國情為依據(jù)，并跟隨者我國核燃料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新和改革。現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)開始研制了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”和“CAP1400”兩種核電技術(shù)，其核燃料制造也由國內(nèi)自行生產(chǎn)。

二、國內(nèi)商用核電站核燃料制造未來發(fā)展方向分析

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國核電產(chǎn)業(yè)獲得了非常迅速的進(jìn)步，核能的開發(fā)和利用使我國能源供應(yīng)體系變得更加多元化。一直以來，我國都非常重視核產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對核設(shè)施的安全質(zhì)量和核安全工作一直都給予嚴(yán)格的監(jiān)督，嚴(yán)格的控制了在建核設(shè)施的安全質(zhì)量以及核設(shè)施周圍輻射水平[2]。除此之外，現(xiàn)階段我國在核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中開始重點(diǎn)提倡“走出去”戰(zhàn)略，并積極引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”三代核電技術(shù)已經(jīng)開始在我國得到了應(yīng)用。2015年1月16日，中國核工業(yè)科技館舉辦了活動對我國近60年來的核工業(yè)成就進(jìn)行了展示，其中就重點(diǎn)展示了核電的發(fā)展、核燃料循環(huán)、核技術(shù)應(yīng)用以及核科技創(chuàng)新體系等，是對這一階段我國核電發(fā)展的總結(jié)以及對未來的展望。

根據(jù)最新的核電發(fā)展規(guī)劃，到2020年中國核電在運(yùn)機(jī)組5800萬千瓦，在建3000萬千瓦。以此計(jì)算，2015年到2020年6年時(shí)間需新建裝機(jī)4000萬千瓦，每年平均需要開工6臺機(jī)組。預(yù)計(jì)未來10年，每年核電建設(shè)投資規(guī)模將達(dá)700億元[3]。

作為國內(nèi)自主研制的三代核電技術(shù)，要想進(jìn)入快速發(fā)展階段，就要形成一套自主三代核電燃料制造的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能有利于核燃料制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電向國際發(fā)展。

三、加強(qiáng)商用核電站核燃料制造標(biāo)準(zhǔn)的完善

2015年1月15日，我國了《核安全文化政策聲明》，其中明確指出核安全要樹立“理性、協(xié)調(diào)、并進(jìn)”的理念，由此可以看出我國政府對確保核安全的高度重視。在這一聲明的背景下，核電行業(yè)開始全面開展核安全文化的宣傳和貫徹落實(shí)，以期能夠規(guī)范核燃料制造標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對核燃料制造違規(guī)的“零容忍”[5]。

對于核燃制造行業(yè)，目前現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系為基本適應(yīng)和可操作的，但是對于新引進(jìn)的核電技術(shù)和自主化核電技術(shù)的發(fā)展更新也日益突顯其不足。而且國內(nèi)壓水堆核燃料相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多以檢測標(biāo)準(zhǔn)為主，相關(guān)產(chǎn)品和制造標(biāo)準(zhǔn)基本為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要形成自主品牌和適應(yīng)核電發(fā)展新安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，必須不斷探索和開發(fā)，制定或修訂一些重要標(biāo)準(zhǔn)對燃料制造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

四、總結(jié)語

總的來說，面對越來越嚴(yán)重的霧霾等環(huán)境污染和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，加快核電發(fā)展已經(jīng)是全社會的共識。核電作為一種安全、清潔、低碳、可靠的能源，與煤電、風(fēng)電、太陽能比較，具有明顯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，開始受到國際各國的關(guān)注和重視。在這一背景下，各國紛紛增加對核燃料產(chǎn)業(yè)的投入，在開發(fā)新技術(shù)和擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)積極進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海永. 第三代核電燃料和堆芯設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的研究[J]. 計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2012，14：198+200.

[2]劉向陽. 我國核電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題[J]. 電器工業(yè)，2010，06：59-66.

[3]張明，朱文斌，劉松華，孫福榮. 提高核電比例，減少溫室氣體排放[J]. 能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010，05：14-16+32.

核安全文化基本理念范文第5篇

關(guān)鍵詞：走錯(cuò)間隔；人因事件；防人因失誤

1 概述

隨著核電發(fā)展，設(shè)備的可靠性和冗余度水平越來越高，但運(yùn)行操作和檢修維護(hù)多是由人來完成的，其與生俱來的不確定性和內(nèi)在的弱點(diǎn)直接影響到人員行為，可能會偏離預(yù)期產(chǎn)生人因失誤，據(jù)統(tǒng)計(jì)和研究結(jié)果顯示，核電廠發(fā)生的各類事件中直接或間接與人因相關(guān)的占事件總數(shù)的60%～70%，這表明人因失誤是導(dǎo)致事件發(fā)生的重要貢獻(xiàn)因素[1]。

走錯(cuò)間隔是眾多人因失誤的類型之一，此類事件過后看似簡單，但因其發(fā)生機(jī)理和場景的多樣性和復(fù)雜性，要真正做到防患于未然，遠(yuǎn)非想象的那樣簡單。從表面上看，發(fā)生走錯(cuò)間隔事件是由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，但深刻剖析會發(fā)現(xiàn)，還存在有管理缺陷、不嚴(yán)格遵守規(guī)定、現(xiàn)場監(jiān)督不到位等原因。

2 走錯(cuò)間隔人因事件的整理與分析

2003年8月16日，某廠1號機(jī)組功率運(yùn)行。維修人員根據(jù)1號機(jī)組預(yù)防性維修計(jì)劃，開展1#停堆系統(tǒng)D通道的主系統(tǒng)四個(gè)回路低流量變送器的標(biāo)定工作。在批準(zhǔn)工作票后，作為安措要求，主控室操縱員將1#停堆系統(tǒng)D通道置于脫扣位置。在工作過程中，儀控維修人員弄錯(cuò)了通道，關(guān)閉了E通道流量變送器隔離閥，使得E通道因低流量脫扣，2/3邏輯滿足，反應(yīng)堆自動停堆。

2013年1月24日，某廠3號機(jī)組功率運(yùn)行，4號機(jī)組正在大修。按照大修計(jì)劃，準(zhǔn)備實(shí)施4號機(jī)組主給水泵液力藕合器控制柜電源的雙路改造，現(xiàn)場運(yùn)行人員對4號機(jī)組主給水泵液力耦合器供電電源實(shí)施隔離操作，本應(yīng)在大修的4號機(jī)組執(zhí)行操作，卻誤入3號機(jī)組斷開了正在運(yùn)行的3#主給泵3APA泵液力耦合器控制電源，導(dǎo)致3#機(jī)組停機(jī)停堆。

2013年8月1日，某廠1號機(jī)組500KV開關(guān)站某斷路器跳閘，500KV保護(hù)相關(guān)保護(hù)、1號機(jī)組發(fā)變組保護(hù)均未動作，相關(guān)開關(guān)測控屏上第一組跳閘三相分閘指示紅燈亮。經(jīng)查，在當(dāng)天有開展的2號機(jī)組發(fā)變組保護(hù)查線工作，工作人員誤入1號機(jī)組保護(hù)柜間隔測信號導(dǎo)致斷路器跳閘。

2013年10月26號，某廠運(yùn)行人員對3號機(jī)組實(shí)施的臨時(shí)變更進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，需核實(shí)內(nèi)容為：3號機(jī)組硼回收系統(tǒng)閥門715VP與717VP之間是否已增加短管連接。經(jīng)過現(xiàn)場檢查后發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)實(shí)施該工作的工作人員走錯(cuò)間隔，誤將3號機(jī)組的臨時(shí)變更實(shí)施到4號機(jī)組上。

2014年4月20日，某廠2號機(jī)組大修期間，運(yùn)行人員在停運(yùn)48V DC整流器2-5561-RF1A的操作過程中，操作人員本應(yīng)斷開48V DC整流器2-5561-RF1A的直流輸出開關(guān)Q2，但錯(cuò)誤的斷開了48V DC直流配電盤2-5561-PL555A的供電開關(guān)2-5561-BUYA/03（Q2），從而使得電站控制計(jì)算機(jī)DCCX自檢程序失效而停運(yùn)。

2014年3月14日，某廠運(yùn)行人員執(zhí)行試驗(yàn)，現(xiàn)場本應(yīng)關(guān)閉1號機(jī)核取樣系統(tǒng)閥門191/192VL，但現(xiàn)場人員誤操作將2號機(jī)組核取樣系統(tǒng)閥門191/192VL關(guān)閉，造成2號機(jī)組出現(xiàn)電廠輻射監(jiān)測系統(tǒng)報(bào)警，事件造成2號機(jī)組蒸汽發(fā)生器排污水γ活度監(jiān)測通道短時(shí)不可用。

2015年4月15日，某廠1號機(jī)組功率運(yùn)行，化學(xué)取樣人員按計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場取樣任務(wù)，本應(yīng)對2號機(jī)組定子冷卻水進(jìn)行取樣，卻誤入1號機(jī)組定子冷卻水取樣點(diǎn)的位置，打開取樣閥進(jìn)行溶解氧測量，引起1號機(jī)組的定子冷卻水水位從44%下降到39%，觸發(fā)1號機(jī)組定子水箱低液位報(bào)警。

2015年8月17日，某廠核清潔人員執(zhí)行“2K053房間地坑2RPE013/023PS清淤”工作。按工單要求應(yīng)進(jìn)入K053房間對地坑清淤工作，誤入K052房間，未找到地坑的設(shè)備標(biāo)牌，也未仔細(xì)確認(rèn)地坑編號，當(dāng)其移開地坑蓋板上的液位計(jì)時(shí)，觸發(fā)了高液位報(bào)警，地坑泵自啟動。

利用根本原因分析方法對以上走錯(cuò)間隔人因事件進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事件的直接原因是：走錯(cuò)間隔，誤操作設(shè)備或工作實(shí)施對象錯(cuò)誤；根本原因是：在工作前沒有確認(rèn)工作對象，遇到不確定情況時(shí)沒有暫停，操作中沒有監(jiān)護(hù)，未嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，安全意識淡薄，憑經(jīng)驗(yàn)走捷徑，溝通/接令環(huán)節(jié)存在偏差，使用防人因工具不足；促成原因是：工作時(shí)間緊張，人力資源不足，計(jì)劃安排不合理，受高溫噪聲等環(huán)境影響，設(shè)備人機(jī)接口差，廠房區(qū)域控制、鑰匙管理不足，工作人員精神狀態(tài)差，設(shè)備標(biāo)識不規(guī)范，現(xiàn)場布局不合理，對現(xiàn)場運(yùn)行方式不熟悉。

3 應(yīng)對措施

按照三級行為模型，以人的行為特征為依據(jù)，將人的行為劃分為技能型、規(guī)則型及知識型三種類別[2]，它代表了人的三種不同認(rèn)知水平，走錯(cuò)隔間則屬于典型的技能型人因失誤。它是在一些經(jīng)常的、簡單的、熟練的操作過程中所犯的錯(cuò)誤，以及溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致的工作失誤，這類人因失誤一般是非意向性的。導(dǎo)致這類失誤的原因通常是：熟悉的環(huán)境和頻繁的日常工作使大腦處于放松狀態(tài)，注意力未集中在當(dāng)前的工作上，或注意力僅集中于某一點(diǎn)而忽視其他方面，也就是通常的“一時(shí)疏忽”[3]。

同時(shí)美國核電運(yùn)行研究所（INPO）的人員績效理論指出：員工知識、技能的提高可以使失誤概率降低（圖1虛線1），防人因失誤工具的使用也可以使失誤概率降低（圖1虛線2），實(shí)際情況是這兩項(xiàng)工作的綜合效應(yīng)（圖1實(shí)線）[4]。

根以上走錯(cuò)間隔人因事件分析得出的結(jié)論，再結(jié)合INPO的人員績效改進(jìn)圖，可以采取如下糾正行動。

3.1 增加技術(shù)防范屏障

技術(shù)屏障是防止人因失誤的最有效手段之一，采用實(shí)體隔離的方式，避免人員誤入其他錯(cuò)誤廠房；提高冗余度確保重要系統(tǒng)誤操作時(shí)，具有相同功能的另一個(gè)系統(tǒng)仍能發(fā)揮功能，從而保證核電站的安全；提高自動化的程度及其可靠性，提供有效的和明晰的監(jiān)測及診斷手段使操作人員較容易做出正確的決定；在硬件設(shè)施上采取友好便捷的人機(jī)界面和設(shè)計(jì)符合人體工學(xué)要求的操縱裝置、合理的作業(yè)空間和環(huán)境條件；通過機(jī)械閉鎖、電氣連鎖、實(shí)體隔離等技術(shù)措施防止人因失誤或避免人因失誤產(chǎn)生的嚴(yán)重后果；同時(shí)在不同機(jī)組邊界入口處加裝語音提示器，讓通行者清楚自己所在的位置。

3.2 防人因失誤工具理論培訓(xùn)

及時(shí)開展防人因失誤工具理論培訓(xùn)，將課程都納入到新員工的崗位授權(quán)培訓(xùn)中，對老員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)讓每位員工掌握人因管理的基本知識和防人因失誤工具（自檢、他檢、監(jiān)護(hù)、獨(dú)立驗(yàn)證、三向交流、使用規(guī)程、工前會、工后會、質(zhì)疑的態(tài)度、不確定時(shí)暫停、工作交接、觀察指導(dǎo)和兩分鐘檢查等）的定義、目的和使用方法。

3.3 人因?qū)嶒?yàn)室操作培訓(xùn)

在公司人因?qū)嶒?yàn)室中對運(yùn)行領(lǐng)域和維修領(lǐng)域開展操作培訓(xùn)，即在實(shí)驗(yàn)室中模擬現(xiàn)場實(shí)際場景，通過運(yùn)行、維修人員模擬操作，把防人因失誤理論知識融入到工作實(shí)踐中。人因?qū)嶒?yàn)室可建立以機(jī)械、電氣、儀控模擬體為核心，通用防人因失誤實(shí)驗(yàn)室為輔的四大實(shí)驗(yàn)室，來綜合提升人員技能。根據(jù)新發(fā)生的人因事件和人因管理報(bào)告不斷編制新的實(shí)驗(yàn)室教案，通過在模擬體上操作的方式對防人因失誤工具練習(xí)，提高防人因失誤工具實(shí)際應(yīng)用技能，規(guī)范生產(chǎn)人員日常工作行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，有效降低人因事件和安全事故的發(fā)生。人因?qū)嶒?yàn)室不僅對本公司的運(yùn)行和檢修人員開展培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)針對大修支持人員、承包商人員培訓(xùn)。

機(jī)械模擬體參照機(jī)組某二回路系統(tǒng)，使各設(shè)備個(gè)體均能夠?qū)崿F(xiàn)解體、檢修和回裝。借助該平臺可以對運(yùn)行現(xiàn)場操作人員進(jìn)行系統(tǒng)巡檢、隔離和在線操作等行為規(guī)范的培養(yǎng)；同時(shí)可以對維修人員進(jìn)行維修工作組織過程的行為規(guī)范培養(yǎng)，并貫穿進(jìn)行防人因失誤工具的演練和培訓(xùn)[1]。

電氣開關(guān)模擬體選取與工藝系統(tǒng)對應(yīng)直流、交流開關(guān)柜。借助該平臺可以進(jìn)行運(yùn)行人員電氣操作、開展維修人員電氣檢修培訓(xùn)，同時(shí)貫穿進(jìn)行防人因失誤工具的演練和培訓(xùn)[1]。

儀控系統(tǒng)模擬體參照某重要保護(hù)系統(tǒng)。通過在該平臺上進(jìn)行功能測試、故障查找、模件更換以及邏輯修改等模擬操作，全程貫穿防人因失誤工具，從而達(dá)到訓(xùn)練儀控人員的行為規(guī)范、減少人因失誤[1]。

通用防人因?qū)嶒?yàn)室中設(shè)置各種趣味性的項(xiàng)目，例如電子積木、迷宮格、七巧板、記憶旗、疊疊高等游戲，在寓教于樂的過程中將防人因失誤工具潛移默化地灌輸給培訓(xùn)學(xué)員。

3.4 推廣核安全文化

安全文化是存在于組織和個(gè)人中的種種特征和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題同它的重要性要得到足夠地重視[5]。安全文化也是核電企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，安全理念只有真正融入員工的工作行為中，成為公司員工的做事方式，才是真正的安全[6]。通過多種活動方式，多元化推廣防人因失誤工具應(yīng)用，編制防人因失誤工具的手冊和卡片，供日常學(xué)習(xí)和工作過程中參考；拍攝防人因失誤工具的教學(xué)視頻，生動形象地來展示防人因失誤工具具體使用方法；始終把核安全擺在首要位置，牢記“安全是事業(yè)的生命線，企業(yè)的生存線，員工的幸福線”；開展每日一條安全信息活動，并同時(shí)宣貫“做一名有高度責(zé)任心的核電工作者”這一核安全文化價(jià)值理念；在全公司范圍內(nèi)開展查找人因失誤陷阱、防人因失誤技能競賽和無人因失誤時(shí)鐘等活動，讓所有員工牢記防人因失誤是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松。

3.5 完善管理屏障

強(qiáng)化計(jì)劃并建立工作風(fēng)險(xiǎn)分析制度，做到每天的工作風(fēng)險(xiǎn)可知可控，優(yōu)化重要高風(fēng)險(xiǎn)操作的執(zhí)行時(shí)間，合理分配人力資源，減輕一線員工的工作負(fù)擔(dān)和時(shí)間壓力；完善規(guī)程使工作從知識型任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則型行為；適時(shí)開展對標(biāo)和評估，將行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)有的理念、制度以及行為等進(jìn)行比較，從而找到待改進(jìn)提高的方面，并建立反饋、溝通、改進(jìn)問題的渠道；對于有停機(jī)停堆風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備缺陷和故障提前做好運(yùn)行決策，避免在狀況惡化后臨時(shí)處理；增加廠房踢腳線標(biāo)識、地面標(biāo)識、指路箭頭標(biāo)識和機(jī)組狀態(tài)提示牌，規(guī)范多機(jī)組廠房區(qū)域和設(shè)備防走錯(cuò)間隔提醒內(nèi)容；建立統(tǒng)一的顏色體系來區(qū)分機(jī)組，通過視覺效果提醒人員防止走錯(cuò)機(jī)組。

4 結(jié)束語

對于核電站而言，安全、可靠和高效地運(yùn)行是我們追求的必然目標(biāo)。核電行業(yè)本身擁有防人因失誤工具、狀態(tài)報(bào)告、觀察指導(dǎo)、質(zhì)保監(jiān)察等管理措施，也有著“人人都是最后一道屏障”的核安全理念。但在工作現(xiàn)場的大熔爐里造就技能的時(shí)候，生產(chǎn)人員會主動或者被動地染上了或多或少的不良工作習(xí)慣，從而埋下了人因失誤的隱患。這就要求我們不斷對人員行為和行為結(jié)果進(jìn)行研究，掌握防范人因事件的方法，完善人因事件防范體系，持續(xù)提高管理水平，加強(qiáng)保持人員的知識、技能和安全文化素養(yǎng)，穩(wěn)步提升電站的安全性能。

參考文獻(xiàn)

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[4]INPO.Human Performance Reference Manual，Manual INPO 06-003.October 2006：5-9.