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核安全文化論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 安全文化 安全發(fā)展

實現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展，除政府需要進一步加強行政管理，強化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外，煤炭企業(yè)還必須要以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，苦練“內(nèi)功”， 全面加強安全管理，建設(shè)強勢安全文化，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。這是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。

安全文化有廣義和狹義之分。廣義的安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財富和精神財富的總和。狹義的安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點，以強化安全責(zé)任、推進安全科技進步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。

建設(shè)強勢企業(yè)安全文化，筆者認為，必須要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針、“安全工作零起點”的核心理念，以“爭當自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)精神層、制度層、行為層三個層次，樹理念、建制度、抓落實、創(chuàng)載體，建設(shè)強勢安全文化體系，形成企業(yè)“大安全”格局，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

1、堅持一個目標，樹立核心理念，充實企業(yè)安全文化精神層

目標決定方向，理念指導(dǎo)行動。建設(shè)安全文化，必須高屋建瓴，戰(zhàn)略把握，確立“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”目標，提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念，不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。

一是樹立“安全就是企業(yè)最大的政治，安全就是企業(yè)生命，安全就是企業(yè)最大效益，安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度認識，把安全生產(chǎn)與實踐“三個代表”、促進企業(yè)發(fā)展、保障群眾的根本利益結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識，確立“安全第一、安全為天”思想。每年企業(yè)召開的第一次會議一定要是研究安全生產(chǎn)問題，下發(fā)的第一個文件也應(yīng)該是安全工作文件，在考慮礦井投入時，首先考慮安全投入，在考慮引進人才時，首先考慮安全技術(shù)、管理方面的人才。

二是確立“安全工作零起點，始終處于起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中，應(yīng)把過去的成績看作是零，居安思危，未雨綢繆，時時刻刻從零抓起，時時刻刻學(xué)習(xí)先進單位的先進經(jīng)驗，博采眾長，善于提高，逐步強化，科學(xué)管理，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而付出不懈努力。

三是確立“生命是棵樹、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹，那么安全就是供養(yǎng)這棵樹的沃土，只有重視安全，關(guān)心安全，生命之樹才會長青，家庭幸福才能長存。

四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和責(zé)任感，不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業(yè)上下形成“安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的共識，促進企業(yè)走上一條抓安全求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益樹形象的良性循環(huán)。

2、圍繞理念建制度，完善安全文化制度層，架構(gòu)企業(yè)“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上，而是要轉(zhuǎn)化為制度，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎(chǔ)、根基。要圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標，要建立健全安全管理制度，不斷完善安全文化制度層。

一是安全目標責(zé)任制度體系。要建立三級考核（企業(yè)對區(qū)隊，區(qū)隊對班組，班組對個人）制度，上自董事長、總經(jīng)理、黨委書記，下至單位負責(zé)人、處室主管、區(qū)隊班組長，層層制定干部安全目標責(zé)任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級負責(zé)的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

二是安全“雙創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效）評選體系。成立科技委員會，圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺、設(shè)基金，鼓勵安全創(chuàng)新、創(chuàng)效，要進行“雙創(chuàng)”評選，使大批安全“雙創(chuàng)”成果得到充分涌流。

三是創(chuàng)新精細控制管理制度體系。堅持以人為本的精細控制管理，以區(qū)隊為管理實體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內(nèi)容，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，實行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。

四是嚴格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實行安全技術(shù)“多家把關(guān)，一票否決”制，嚴格執(zhí)行“一工程一規(guī)程，無規(guī)程不施工”制度，嚴把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)，堅持安全設(shè)施改造、新建工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要切實做好技術(shù)指導(dǎo)工作，成立“一通三防”、“提升運輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導(dǎo)小組，把握安全重點，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅持“誰指導(dǎo)誰簽字、誰負責(zé)誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責(zé)”的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。

其他諸如要制定“安全生產(chǎn)檢查制度”，對井下各生產(chǎn)層面、邊遠崗點，做到各類檢查時時有，不斷線，安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風(fēng)險抵押金制度等等。健全的安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅持的基礎(chǔ)。

3、圍繞制度抓落實，形成機制，實現(xiàn)企業(yè)長治久安

（一）建立理念滲透機制。安全理念能否最大限度得到員工認可，很大程度靠理念滲透機制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，在每天班前班后會進行講解，定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種理念的認識程度，強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導(dǎo)，促使員工對安全理念認識產(chǎn)生新的飛躍。

（二）建立安全教育培訓(xùn)機制。安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識的必經(jīng)之路。要針對實際情況，建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法》，除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外，專門聘請相關(guān)院校教授和知名專家進行講課，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合方式，對不及格者堅持不允許上崗，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）建立安全測評機制。尊重職工的主體地位、利用“問卷打分”和民主評議形式，對干部進行群眾測評、民主監(jiān)督，測評結(jié)果企業(yè)公開；成立安全檢查大隊，持證上崗，對企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)通知，逐級追究。對出現(xiàn)安全問題的干部，不論干部級別、以往貢獻，一票否決，立即免職。

（四）建立安全投入保障機制。積極推廣應(yīng)用先進的安全工藝和安全設(shè)施，如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、智能化信號提升系統(tǒng)、聲光對講信號系統(tǒng)等先進設(shè)備，對落后的設(shè)備和工藝進行堅決淘汰，解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題，為搞好安全生產(chǎn)增強物質(zhì)保障。

4、黨政工團齊抓共管，活動載體靈活多變，形成安全文化力場

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣，在企業(yè)，安全文化同樣可以形成安全文化力場，以有形、無形的力量影響著員工的思想、引導(dǎo)著員工的行為；建設(shè)強勢企業(yè)安全文化，需要黨政工團齊抓共管，需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。

企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用，定期開展“安全責(zé)任和政治使命的教育，建設(shè)安全責(zé)任心強和作風(fēng)過硬的黨員和干部隊伍；宣傳部門充分利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄、安全文化長廊等傳播手段進行安全理念、價值教育；工會組織從維護職工安全權(quán)益入手，深入開展”我為安全作貢獻“活動；共青團結(jié)合青年實際開展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動，發(fā)揮青年團員在安全生產(chǎn)中的突擊隊作用。

同時，煤炭企業(yè)要采用組織搭臺，職工唱戲的方式，積極開展“安全生產(chǎn)日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣傳（文藝）月”、“安全競賽（檢查）月”、“勇奪安康杯”等競賽活動，通過舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽，組織“杜絕事故有獎?wù)魑摹?、安全知識競賽、安全演講會，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中充當“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍；堅持人性化管理，應(yīng)用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會議室設(shè)“全家福”牌板，企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保（礦工家屬協(xié)管會）等種種教育活動，努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。

此外，要舉辦各類安全知識競賽、安全演講會、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演，安裝安全牌板、安全標語、拱形門，使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標語，逐漸形成“人人講安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的境界轉(zhuǎn)變。

核安全文化論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；安全文化；結(jié)合；關(guān)系

隨著時代的發(fā)展與建筑行業(yè)的進步，安全文化作為一種全社會共舉的重要價值觀，在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系中發(fā)揮著越來越明顯的作用。建筑工程建設(shè)由于其行業(yè)特點，在建設(shè)過程中十分容易發(fā)生安全事故，這極大地損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至延誤工期、降低工程施工質(zhì)量，因而，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。而在施工現(xiàn)場所發(fā)生的安全事故中，有相當比例是由于人為失誤或者不規(guī)范操作而引發(fā)的，而通過安全文化建設(shè)則能夠有效地提升施工人員的安全素質(zhì)，從根本上消除人為不安全因素。優(yōu)秀的安全文化建設(shè)不僅可以提高施工現(xiàn)場管理水平，還能有效保障整個項目的平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，而鑒于目前我國建筑施工企業(yè)在安全管理方面的嚴峻形勢，建筑企業(yè)十分有必要將安全文化建設(shè)與施工現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)和諧施工。

1.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建設(shè)施工屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在許多工程中仍然需要大量的勞動人員進行現(xiàn)場施工，而就按照我國當前施工現(xiàn)在來看，工程項目轉(zhuǎn)包的情況較為普遍，這也加大了施工現(xiàn)場管理的難度。

其一，施工現(xiàn)場管理較為松散，管理難度較大。目前，項目工程現(xiàn)場施工人員流動性較大，人員素質(zhì)相對較低，尤其是安全意識以及對施工規(guī)章制度的認知存在較大的不足。現(xiàn)場管理人員缺乏外部監(jiān)督，其對管理條款的執(zhí)行力度也不強，工人自覺性較差，致使現(xiàn)場管理難度較大。

其二，施工環(huán)境變化較快，施工人員所面臨的安全隱患逐漸增多?，F(xiàn)在普通項目的施工工期較短，許多施工人員所面臨的施工環(huán)境十分多變，并且由于新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等的出現(xiàn)，使得作業(yè)人員所面臨的安全威脅也在增加。

其三，現(xiàn)場管理理念的偏差，容易忽視對安全方面的管理。目前，我國過程現(xiàn)場施工管理大多片面重視經(jīng)濟效益，注重目標導(dǎo)向型管理，其在工期較緊的情況下，非常容易造成為趕工期而忽視對施工的安全管理。

2.安全文化建設(shè)的優(yōu)勢

安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中形成的以安全為中心的價值觀，其目的就在于不斷提高施工人員的安全意識、構(gòu)建安全的施工環(huán)境。安全文化包含安全理念、安全環(huán)境、安全行為三個方面，它集中體現(xiàn)了安全在管理與企業(yè)文化建設(shè)中地位。在工程施工現(xiàn)場管理中積極融合安全文化建設(shè)，對于項目本身的安全管理具有非常重要的作用。

2.1開展安全文化建設(shè)能夠有效提高現(xiàn)場安全管理水平

安全文化建設(shè)比較重視對人員的思想觀念、行為品德等進行規(guī)范，是從心理上和思想上約束人的行為。在現(xiàn)場管理中，個人因素所造成的安全事故所在比例最高，而將安全文化滲透到現(xiàn)場管理之中，則能有效地提高工程的安全管理水平。

2.2開展安全文化建設(shè)能夠查漏補缺，完善現(xiàn)場安全管理環(huán)境

開展安全文化建設(shè)能敦促各級人員經(jīng)常排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，不斷檢查可能存在的安全漏洞或者個人疏忽之處，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境的安全。

2.3開展安全文化建設(shè)能不斷提高施工人員的個人素質(zhì)，提高工程效益

施工企業(yè)開展安全文化建設(shè)，通過安全教育來提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其能夠提高對施工危險的認知程度以及對事故發(fā)生的急救措施，不斷提高施工人員的個人整體素質(zhì)，避免因施工安全問題導(dǎo)致的額外成本支出，從而提高工程的整體經(jīng)濟效益。

3.促進施工現(xiàn)場管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合的有效措施

3.1制定安全文化規(guī)范，完善和落實相關(guān)規(guī)章制度

在項目施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)中，必須注重對安全文化制度的落實，強制推行安全制度?，F(xiàn)場管理者首先必須在原有管理體制基礎(chǔ)上加強補充與完善各項規(guī)章制度，將安全文化制度強制推行，并通過宣傳、培訓(xùn)、考核等手段進行協(xié)同作業(yè)，提高制度的執(zhí)行力，以便從制度上落實安全文化制度。

3.2構(gòu)建安全文化建設(shè)環(huán)境，實施明確的安全管理措施

外部施工環(huán)境的安全是安全文化建設(shè)最突出的表現(xiàn)所在，其對現(xiàn)場安全施工起著至關(guān)重要的作用。在施工現(xiàn)場管理中，要大力推行安全文化環(huán)境建設(shè)，針對施工現(xiàn)場所存在的弊端開展建設(shè)，例如完善個人施工防護設(shè)備、建立安全施工預(yù)警機制、完善現(xiàn)場警示標語以及標識，排查施工環(huán)境中存在的安全隱患。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀，制定具體的安全管理措施，落實個人責(zé)任制度，全員參與、意識到位，營造安全施工、文明施工的良好氛圍，共建全方位的安全管理機制。

3.3建設(shè)安全行為文化，規(guī)范員工的行為模式，提高其精神面貌

建筑施工企業(yè)的安全行為文化主要是指員工的安全行為準則、施工行為標準、施工紀律以及精神面貌等，規(guī)范員工的施工行為對提高現(xiàn)場管理效率，降低安全事故發(fā)生幾率具有重要的作用。為規(guī)范樣的安全行為，企業(yè)要落實：

（1）強化安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。加強對施工人員的安全培訓(xùn)力度，通過言傳身教的方式來提升員工的安全認知，并且要對員工進行定期考核，從安全文化知識考核、安全操作規(guī)范考核以及安全事故急救與防范等入手，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。

（2）通過獎懲制度，約束員工的不良施工行為。明確告知員工具體考核方法，本著對員工負責(zé)的原則，開展不定期檢查行動，重點排查員工的不良施工、生活飲食等行為，并與其自身的福利掛鉤，結(jié)合一定的獎懲機制，共同約束員工的不良行為。 [科]

【參考文獻】

核安全文化論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全文化，高校，物質(zhì)，精神，制度

 

1.安全文化的內(nèi)涵

國際核安全組第四號報告書中提出：“安全文化是存在于單位和個人中的種種特性和態(tài)度的總和。”它明確地表述了安全文化既是態(tài)度問題又是體制問題。既關(guān)系到單位，又關(guān)系到個人。安全文化隸屬于意識范疇其本質(zhì)是保護人的身心健康、尊重人，實現(xiàn)人自身價值的文化。是存在于組織和個體中的種種安全素質(zhì)和對安全的態(tài)度、方法的總和。“強調(diào)以人為本、以文化為載體、突出安全價值觀念的核心地位”這是安全文化的本質(zhì)所在，安全文化在現(xiàn)行的以安全系統(tǒng)工程為標志的科學(xué)管理方法中，注入更多的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)人的生命需求和安全價值取向，利用文化滲透及文化氛圍潛移默化的熏陶，樹立人們安全觀念，規(guī)范人們的安全行為，在“安全第一”的文化氛圍中，建立新的安全文化機制，實現(xiàn)安全目標。

校園安全文化是安全文化的重要組成部分，它是學(xué)校預(yù)防和減少災(zāi)害事故在教學(xué)、科研、生活等社會實踐中所創(chuàng)造的，目的在于保護師生員工的身體健康和生命安全以及保護個人和國家財產(chǎn)安全的物質(zhì)文明和精神文明財富的總和，校園安全文化的出發(fā)點和最終目的都是一致的，都是為了師生員工關(guān)心和保護師生員工的身體健康和生命安全，保護學(xué)校和個人的財產(chǎn)安全．創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境．將學(xué)校的教育價值與人的生命價值和諧地統(tǒng)一起來，從哲學(xué)角度來看，作為觀念形態(tài)的校園安全文化屬于意識形態(tài)領(lǐng)域的體系。因此，校園安全文化就其實質(zhì)來說，屬于安全意識或安全思想體系。

2.影響高校安全文化建設(shè)的主要因素

高校肩負著培養(yǎng)社會主義勞動者和建設(shè)者的責(zé)任，聚集著大量代表社會主義命運與前途的青年人才，建設(shè)高校安全文化客觀上需要提出更高要求。從目前的情況看，影響建設(shè)高校安全文化的因素主要來自內(nèi)外兩方面。

2.1 外部因素

全球化背景下，在不同文化的交互作用過程中，個別奉行霸權(quán)主義和強權(quán)政治的西方國家為了達到經(jīng)濟和政治上的目的，一刻也未停止對我國推行“文化殖民”政策，亨廷頓曾經(jīng)說過：“當今世界文化沖突關(guān)系的基本動因來自于社會制度文化的劇烈對抗和意識形態(tài)的巨大分歧。”從現(xiàn)實情況看，中西雙方在社會制度選擇和意識形態(tài)認同上的對抗并沒有因“冷戰(zhàn)”結(jié)束而終結(jié)，西方對我國的意識形態(tài)攻勢咄咄逼人，無孔不入。他們極有可能利用我國建設(shè)和諧文化的契機，大力宣揚西方資產(chǎn)階級世界觀、人生觀、價值觀，加強文化滲透和文化輸出。比如，將中國人民的愛國主義稱之為“狹隘的民族主義”；通過網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、電影、報紙、雜志等媒體和信息產(chǎn)品的輸出公開或隱蔽地推銷其社會政治理論、價值觀念、意識形態(tài)和生活方式，以和諧共處、多元并存的方式潛移默化地改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的語言交流規(guī)則和運作方式，達到化解中華民族的內(nèi)在凝聚力、造成深層次的“文化弱勢”、削弱綜合國力的目的。

2.2 內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在兩方面一是部分國民在意識形態(tài)領(lǐng)域的認識逐漸淡化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物質(zhì)利益的刺激使得人們的功利思想日趨嚴重，人們從全面發(fā)展角度去發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的功能受到抑制，集體主義觀念日漸淡薄，極端利己主義思想日益泛化西方的自由主義、拜金主義等意識形態(tài)在一定程度上對形成了沖擊，國民的政治文化素質(zhì)在商品經(jīng)濟的侵蝕下日益失去自身的特殊性和獨立性。二是對建設(shè)和諧文化所倡導(dǎo)的“和而不同”產(chǎn)生誤解。多元本是和諧文化的特征，百花齊放、百家爭鳴比思想僵化、教條主義要好得多。物質(zhì)決定意識，文化思想的多元化是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟基礎(chǔ)的客觀實際――多種所有制并存、多種分配方式并存以及多種利益主體并存的狀況在思想意識形態(tài)領(lǐng)域中的反映。。“和而不同”正是在此意義上為建設(shè)社會主義和諧文化提供了豐富的精神資源，搭建了一個“吸納百川”的文化平臺。但是，片面地強調(diào)思想文化的“多元化”，易造成在思想文化領(lǐng)域的削弱。關(guān)鍵是“度”。恰恰在這個問題上，一些同志由于片面強調(diào)了多元的合理性，甚至有意無意地借其他社會思潮沖擊、取代在意識形態(tài)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

3.高校安全文化的體系構(gòu)建和實現(xiàn)途徑

3.1 建設(shè)高校安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)

高校校園安全文化體系的構(gòu)建需要首先從物質(zhì)層面著手。一是要按照高校校園安全事故防范的基本原則，加大校園安全基本設(shè)施的建設(shè)力度，確保校園安全設(shè)施的建設(shè)符合高校校園安全防范規(guī)定；二是要提高高校安全保衛(wèi)部門裝備的技術(shù)水平，提高安全保衛(wèi)部門與犯罪分子斗爭的物質(zhì)條件保障水平。此外，校園安全文化建設(shè)的物質(zhì)條件保障還包括利用安全保衛(wèi)部門的基本職能，在高校所在地相關(guān)部門的配合下加強校園周邊環(huán)境的治理整頓，創(chuàng)造優(yōu)良的教育教學(xué)外圍物質(zhì)環(huán)境。

3.2 校園安全精神文化的建設(shè)

在校園安全精神文化建設(shè)方面，極為重要的一個環(huán)節(jié)就是要在校園內(nèi)通過各種宣傳手段營造安全文化建設(shè)的濃厚氛圍，促成人人關(guān)心安全建設(shè)、人人重視安全建設(shè)、人人參與安全建設(shè)的良好氛圍，通過安全文化建設(shè)的宣傳，提高廣大師生員工對安全問題的重視程度和認識水平，為校園安全文化的制度建設(shè)和教育建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

3.2.1 加強校園安全制度文化建設(shè)

一是建立健全涉及校園安全的工作制度。。例如安全保衛(wèi)部門定時、定點巡邏值班制度，后勤管理的防災(zāi)、減災(zāi)制度，教學(xué)設(shè)備管理的安全檢查和定期維護制度等；二是建立規(guī)范師生員工行為的行為管理制度，通過制度性的約束，把由于師生員工違背安全規(guī)范的不當行為造成安全事故的可能性降低到最小程度；三是建立完善的和切實可行的監(jiān)督、落實和獎懲制度。。完善的制度需要嚴格執(zhí)行制度的人來實現(xiàn)，只有最大程度地確保人對制度執(zhí)行的規(guī)范性才能使人所建立的好的制度發(fā)揮出其最大效應(yīng)，否則，再好的制度都只是紙上談兵。

3.2.2 高校安全教育文化的建設(shè)

大學(xué)生是一個人生觀、價值觀處于逐漸成熟和穩(wěn)定的特殊群體，他們善于思考，有較強的接受能力，并有了較深的理論知識基礎(chǔ)。因此，要從根本上解決我國高校安全文化乃至全社會安全文化建設(shè)的問題，高校安全文化的教育層面建設(shè)就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。加強高校安全教育文化建設(shè)，可從以下幾方面進行：首先，強調(diào)大學(xué)生安全教育在高校教育教學(xué)工作中的重要地位，將大學(xué)生的安全教育作為一門必修課納入學(xué)生培養(yǎng)計劃中，由專任教師授課，統(tǒng)一考核并將考核結(jié)果納入到學(xué)生綜合素質(zhì)測評體系中。其次，建立大學(xué)生安全教育基地，為大學(xué)生安全教育提供必要的物質(zhì)載體。再次，提高安全教育的文化層次和工作藝術(shù)。大學(xué)生是一個具有較高理論知識素養(yǎng)和文化鑒別能力的群體，高校在實施安全文化的教育層面建設(shè)的過程中，一定要千方百計地提高教育內(nèi)容的品味，改進教育工作的方式，提高其藝術(shù)性，將安全教育工作提升到一個更高的水平。

安全是人類的永恒主題，高校校園安全文化在我國才剛剛起步，還有許多問題需要探討，相信在大家的共同努力下，我們一定能為大學(xué)生們提供--個富有安全感的和諧校園。

參考文獻

[1]汪永高．加強高校安全文化教育的意義與對策[J]．中國高教研究，2004，(4).

[2]邱正祥．高校應(yīng)對突發(fā)事件策略研究[J]．南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報:人文社會科學(xué)版，2003，(4).

核安全文化論文范文第4篇

關(guān)鍵詞 VVER-1000 大修；關(guān)鍵路徑；次關(guān)鍵路徑；優(yōu)化

中圖分類號TM31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）116-0058-02

0 引言

世界核電發(fā)展的趨勢是在保證核安全的前提下，提高核電廠的經(jīng)濟效益。換料大修是核電廠能力因子損失的一個重要部分，因此提高大修管理水平、縮短大修工期是提高核電機組能力因子的重要措施。大修的結(jié)果直接影響到電廠機組的安全性和經(jīng)濟性。安全、優(yōu)質(zhì)、高效的換料大修是世界各國核電營運者竭力追求的目標。

目前國內(nèi)各核電廠對大修關(guān)鍵路徑工作管理（即使很小浮動也會影響大修最早完成時間的工作，沒有浮動時間）高度重視，從公司決策、指揮、支持、執(zhí)行、監(jiān)督等方面給予足夠的人力、物力、財力保證；相對而言，次關(guān)鍵路徑（總工期比大修關(guān)鍵路徑總工期略少的并行工作）工作的重視程度相對薄弱，然而在復(fù)雜的大修過程中，次關(guān)鍵路徑往往很容易變化成關(guān)鍵路徑，進而影響大修關(guān)鍵路徑、影響電廠的整體經(jīng)濟效應(yīng)。因此，核電廠大修的次關(guān)鍵路徑管理和優(yōu)化將越來越受到世界核電運營單位的重視。

1 核電廠概述

電廠一期工程建設(shè)兩臺俄羅斯AES-91型壓水堆核電機組，裝機容量為2×106萬千瓦。采用了一系列重要先進設(shè)計和安全措施，包括安全系統(tǒng)4通道、堆芯熔融物捕集器、全數(shù)字化儀控系統(tǒng)、反應(yīng)堆廠房雙層安全殼、非能動氫氣復(fù)合器等，1、2號機組自2007年5月和8月投入商業(yè)運行以來，始終保持安全穩(wěn)定高效運行，各項性能指標優(yōu)良。通過不斷地開展大修優(yōu)化，兩臺機組的大修工期呈逐年遞減趨勢。

2 大修次關(guān)鍵路徑現(xiàn)狀和存在的問題

目前電廠大修次關(guān)鍵路徑管理主要采用項目管理制度，設(shè)備檢修采取“預(yù)防為主”的維修原則，在追求卓越的核電大修的理念下在大修組織機構(gòu)、項目、計劃、物資和技能管理等方面存在很多的困難或待優(yōu)化空間，其中對電廠大修次關(guān)鍵路徑檢修有較大影響的主要有如下幾個：

2.1 項目數(shù)量多、相對工期短

核電站基于核安全的特殊性，設(shè)置了大量的安全專設(shè)和備用設(shè)備，相比百萬級火電機組，設(shè)備數(shù)量較多。以VVER-1000機型為例，僅機電數(shù)量多達46500臺左右（四年完成一輪檢修）。目前核電廠多采用預(yù)防為主的維修策略，狀態(tài)維修和在線檢測技術(shù)正處于摸索、探討和安全論證階段，以二號機組第六次大修（年度換料檢修）為例，機電檢修項目就多達5702項。

與檢修設(shè)備數(shù)量多形成對比的是大修工期很短且啟停機操作、試驗時間長，實際檢修工期被進一步壓縮。以二號機組第六次大修為例，大修工期共計29.1天：其中啟停機、試驗期間多達9.9天，實際檢修工期僅19.2天。在如此短的工期內(nèi)完成如此大量的設(shè)備檢修量是非常困難的。

2.2 維修協(xié)作單位不適應(yīng)核電管理

正是由于核電廠檢修工作項目多且工作組織、控制程序多，目前國內(nèi)外各核電廠檢修多采取關(guān)鍵設(shè)備自主檢修，其它設(shè)備及維修服務(wù)工作外包的檢修模式。

國內(nèi)的核電檢修市場近年已初具規(guī)模，但仍沒有成熟的專業(yè)的核電檢修隊伍。維修隊伍的來源主要是機電安裝單位和常規(guī)火電的檢修隊伍，但存以下主要問題：維修協(xié)作單位原有的管理不適應(yīng)核電的管理制度；組織工作模式和員工對核安全的認識及其行為習(xí)慣不滿足核電廠要求。

2.3 核安全、輻射防護安全和工業(yè)安全要求高

與常規(guī)火電、水電相比，核電廠有其自身的特殊性，即核安全和輻防護安全必須引起高度重視。自日本福島核電事故以來，核電廠更加注重對自身核安全、輻射防護安全防護與控制，工業(yè)安全相對應(yīng)的也引起高度關(guān)注。

在電廠檢修過程中，由于機組要時刻滿足最終安全分析報告FSAR要求，四列安全系列設(shè)備只能依次退出檢修，且安全系列設(shè)備必須在機組啟動一回路加熱前就全部具備可用狀態(tài)，造成單列系統(tǒng)設(shè)備檢修工期短，部分低低水位設(shè)備沒有返工窗口；由于需要執(zhí)行合理可行盡量低的輻射防護原則，在電廠涉核設(shè)備檢修過程中增加了大量的輔助工種（例如輻射防人員、去污人員），同時檢修人員在檢修過程中由于穿戴輻射防護設(shè)備（比如紙衣、氣面罩）不可避免的造成檢修效率降低。

3 大修次關(guān)鍵路徑管理采取的措施和取得的效果

核電廠大修是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在不斷的完善大修關(guān)鍵路徑管理的前提下，為了防止電廠次關(guān)鍵路徑工作影響大修主線工作，電廠各相關(guān)部門逐漸重視次關(guān)鍵路徑優(yōu)化工作，在項目優(yōu)化、組織管理、進度控制、工藝改進、技能培訓(xùn)和經(jīng)驗反饋等方面持續(xù)開展優(yōu)化工作。

3.1 高度重視大修項目優(yōu)化工作

3.1.1 開展維修大綱優(yōu)化，持續(xù)減少解體大修項目數(shù)量

在確保機組穩(wěn)定運行的前提下，持續(xù)減少大修項目數(shù)量是大修優(yōu)化的重要手段，其中減少解體設(shè)備數(shù)量是重重之中，據(jù)統(tǒng)計，在大修檢修項目中大約80%以上的人力用于解體設(shè)備檢修。近年來電廠持續(xù)開展維修大綱優(yōu)化工作，努力實現(xiàn)大修項目制定的規(guī)范化、標準化。解體檢修設(shè)備數(shù)量逐年減少。

3.1.2 優(yōu)化大修中長期規(guī)劃，合理平衡資源

合理制定機組大修十年規(guī)劃可提前確定每年機組大修開始日期和計劃工期，可前瞻性地進行資源和技術(shù)等方面的準備，可確保每個大修工作量的平衡，可提前確定長采購周期的設(shè)備或備件的采購需求，可提前確定每次大修所需人力資源及承包商人力資源的需求計劃，可為重大技改項目提前進行場地勘查等準備工作提前安排計劃。

電廠已完成2014-2023年大修十年規(guī)劃，編制主要依據(jù)如下：

工期較長、電廠安全相關(guān)系統(tǒng)的改造項目，如果改造項目的實施對關(guān)鍵路徑造成沖擊，應(yīng)根據(jù)每次大修的特點盡可能分步實施；

同一系統(tǒng)、系列上的設(shè)備盡可能安排在同一次大修中檢修；

同一設(shè)備或設(shè)備組上涉及不同專業(yè)的全面檢查以及在役檢查工作應(yīng)盡可能地安排在同一次大修中進行，減少設(shè)備解體的頻度；

對于核安全相關(guān)設(shè)備，應(yīng)考慮可能因檢修缺陷造成的共模故障對安全重要系統(tǒng)的影響

3.1.3 進一步建立健全設(shè)備管理體系

形成以設(shè)備信息管理、設(shè)備技術(shù)問題管理、重大設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備技術(shù)改造管理、設(shè)備老化和壽命管理、設(shè)備防腐管理工作為內(nèi)容；以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、RCM（ 以可靠性為中心的維修）、RCA（設(shè)備故障根本原因分析）、設(shè)備在役檢查、設(shè)備性能試驗、十大技術(shù)問題、設(shè)備遺留問題等為管理手段；建立全員化參與的設(shè)備管理體系，設(shè)備管理工作的有效開展，為機組的安全穩(wěn)定運行和設(shè)備可靠性提高提供了保障。

3.2 優(yōu)化大修組織管理

為了改進大修管理水平建立責(zé)任明確的大修組織機構(gòu)以及大修績效管理制度、建立明確可量化的目標、加強對大修活動的跟蹤和控制力度、積極倡導(dǎo)核安全文化、開展大修經(jīng)驗反饋，制定多項有效的管理措施，其中以下幾個得到很好的貫徹落實并取得良好效果。

負接口管理：上游工作負責(zé)人應(yīng)至少在本項工作結(jié)束前3小時提前通知下游工作負責(zé)人。下游工作負責(zé)人應(yīng)提前2小時到達現(xiàn)場，開始與上游工作負責(zé)人進行工作聯(lián)系或信息溝通，至少提前1小時攜帶本班組作業(yè)需要的物項到達作業(yè)地點進行準備。上游工作結(jié)束時，下游路徑應(yīng)準備完畢具備開工條件。

30分鐘匯報制度：任何人在工作中遇到異常或需要協(xié)調(diào)解決的事，尤其是處在關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑的工作，應(yīng)及時匯報給你的直接上級處理。如有困難或延誤，應(yīng)按30分鐘匯報原則，按大修組織機構(gòu)逐級上報，直到問題得到解決或有確切答復(fù)。

3.3 優(yōu)化大修計劃管理

大修計劃管理的優(yōu)劣是大修工期控制和大修成敗的關(guān)鍵，要做好大修計劃首先要樹立好大修計劃的“權(quán)威”和“嚴肅性”，牢牢樹立“計劃為龍頭”的大修管理理念[2]。

根據(jù)電廠維修部門的統(tǒng)計，在歷次大修出現(xiàn)的管理問題中，進度計劃和接口協(xié)調(diào)占到了50%。所以進度計劃和接口協(xié)調(diào)是大修計劃工作人員的工作重心。

3.3.1 編制次關(guān)鍵路徑項目計劃檢修指導(dǎo)書

電廠在進度控制管理方面不斷的優(yōu)化，以二號機組第六次換料大修為例，為了防止各類管理問題的發(fā)生 ，重點解決進度計劃問題，編制了《項目計劃檢修指導(dǎo)書》、《項目計劃檢修指導(dǎo)圖》和《常規(guī)島吊車使用計劃》等指導(dǎo)性文件，并組織電廠協(xié)作單位在大修開始前進行宣貫學(xué)習(xí)，事先讓所有參與大修工作人員了解各自職責(zé)范圍，了解系統(tǒng)、設(shè)備恢復(fù)的優(yōu)先次序及注意事項

3.3.2 成立項目計劃協(xié)調(diào)組，推行聯(lián)合協(xié)調(diào)體系

電廠在接口協(xié)調(diào)管理方面不斷的優(yōu)化，以一號機組第七次換料大修為例，為了進一步提升管理水平、提高工作效率、促進大修現(xiàn)場作業(yè)進度，維修部門成立大修計劃協(xié)調(diào)組，從各專業(yè)抽調(diào)計劃協(xié)調(diào)員形成一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)、信息共享、專業(yè)溝通、高效運作的專項組，通過明確責(zé)任分工、梳理信息反饋流程等措施保證大修進度控制，T107大修次關(guān)鍵路徑檢修進度與關(guān)鍵路徑檢修計劃實現(xiàn)良好匹配。

為了保證大修次關(guān)鍵路徑檢修計劃的有序進行，在檢修高峰期間，聯(lián)合各協(xié)作單位，成立現(xiàn)場聯(lián)合檢查小組，通過現(xiàn)場巡檢跟蹤檢修進度、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的接口關(guān)系、解決檢修作業(yè)中遇到的各類難題。

3.3.3 優(yōu)化大修培訓(xùn)管理、開展經(jīng)驗反饋和對標管理

近年來，電廠高度重視培訓(xùn)和經(jīng)驗反饋工作，在大修準備階段加強大修人員的技能培訓(xùn)，特別是進行實操/模擬培訓(xùn)或技能競賽，對于關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)考核合格授權(quán)后方可上崗，同時通過與國內(nèi)外同行電廠在維修管理、設(shè)備管理等方面對標，制定方案，實施改進措施，從而提高設(shè)備可靠性，提高大修質(zhì)量。

電廠從2011年開始建立大修培訓(xùn)標準數(shù)據(jù)庫，每次大修前根據(jù)大修培訓(xùn)標準數(shù)據(jù)庫制定大修前專項培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃開展大修前技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

電廠從2008年開始，大力開展國內(nèi)外同行對標工作，先后組織與IAEA、法國AREVA、俄羅斯羅斯托夫核電廠、德國EMSLAND核電廠、秦山核電廠以及大亞灣核電廠對標學(xué)習(xí)，通過對標學(xué)習(xí)制定了一系列改進建議，并全部錄入電廠狀態(tài)報告系統(tǒng)進行跟蹤落實。

3.3.4 重視協(xié)作單位管理，與協(xié)作單位共成長

針對維修協(xié)作單位管理和人員薄弱，電站采取各種措施，促進其的成長，從而保證核電廠維修的安全質(zhì)量和工作效率。

首先是法規(guī)和制度層面，核電廠按照法規(guī)建立管理體系，并細化到工作執(zhí)行層面，要求電廠所有的人員照章辦事。其次，針對重要的管理要求和易發(fā)的違章行為，制定考核制度，反向激勵并提高維修人員的認識程度和執(zhí)行水平。再次，針對人員知識、認識的薄弱環(huán)節(jié)，開展各種培訓(xùn)、經(jīng)驗反饋學(xué)習(xí)，全面全員提高核電廠檢修人員的程序執(zhí)行、核安全素養(yǎng)。另外，開展各種評比活動，利用榮譽感和物質(zhì)獎勵，正向加強、推動維修協(xié)作單位及個人能力的提高。

最后，所有的管理制度和約束僅是基本的、外在的要求，如何讓這些要求與電站的發(fā)展目標烙印到所有人的行動中、意識里，就需要進行文化的塑造。為此，電廠通過凝結(jié)、創(chuàng)建文化品牌，將維修協(xié)作單位及其個人納入電廠的范疇，提升其歸屬感和責(zé)任感，實現(xiàn)對維修承包商深入培養(yǎng)和管理。

4 結(jié)論

截止目前，電廠已完成13次換料大修。實踐證明大修次關(guān)鍵路徑工作與大修關(guān)鍵主線工作是相輔相成的。要實現(xiàn)大修的全優(yōu)工程，不僅要重視關(guān)鍵路徑工作也要重視次關(guān)鍵路徑工作；電廠在次關(guān)鍵路徑管理優(yōu)化方面工作是富有成效的，但距離世界一流核電企業(yè)的高標準目標還有一定差距，這就要求我們不斷完善自己，借鑒國際同行良好實踐，充分利用自身積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對大修次關(guān)鍵路徑工作進行積極探索，不斷的提升大修管理水平的目標。

參考文獻

核安全文化論文范文第5篇

在xx項目部這一年的見習(xí)工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經(jīng)歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

這一年的見習(xí)安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產(chǎn)是施工企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責(zé)任重于山?，F(xiàn)將見習(xí)期一年的工作總結(jié)如下：

1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我嚴格要求自己，將做一名合格的安全員作為我見習(xí)期工作的追求目標核動力。自見習(xí)以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在行動上我處處想著全局利益，積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例的學(xué)習(xí)和宣傳，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，堅定地履行一個安全員的職責(zé)，努力適應(yīng)現(xiàn)場安全管理特點和工作環(huán)境；敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷增進自身業(yè)務(wù)水平的提高。

2、在我的導(dǎo)師也就是項目安全總監(jiān)以及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真對項目現(xiàn)場施工使用的機械設(shè)備和作業(yè)人員進行安全職能監(jiān)督和管理。在對施工現(xiàn)場的日常安全巡視檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規(guī)范；對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進行制止和規(guī)范，堅決杜絕三違等危險作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行查對核實，堅決狠抓無證上崗、無證進行特種作業(yè)行為；使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進行監(jiān)控。

3、自擔任施工現(xiàn)場見習(xí)安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關(guān)部門人員參加的對項目部轄區(qū)所有現(xiàn)場施工內(nèi)容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進行的全面性的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。協(xié)助安質(zhì)部長組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及進出場機械設(shè)備和車輛進行檢查，督促相關(guān)部門、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進行整改落實和對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修。

4、積極主動做好對應(yīng)急預(yù)案編制、演練、安全交底和總結(jié)工作，認真做好安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產(chǎn)活動，并保證將這些活動有效的落到實處。

5、作為一名施工現(xiàn)場安全員，我的工作就是保障項目安全生產(chǎn)，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現(xiàn)場機具設(shè)備不存在安全隱患且正常運轉(zhuǎn)、保障工程質(zhì)量避免工程風(fēng)險以及保護環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質(zhì)量、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學(xué)四年學(xué)習(xí)的一點理論知識，嚴重缺乏工作經(jīng)驗和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道包括向技術(shù)部門借閱各種安全技術(shù)規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜索現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面的一些標準、總結(jié)、論文以及事故案例等充實自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。

6、正確處理好人際關(guān)系。我的導(dǎo)師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關(guān)系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時刻保持理智，經(jīng)常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點與他們進行交流，正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。

我堅信這一年的安全員見習(xí)工作經(jīng)歷所獲得的實踐經(jīng)驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學(xué)到的知識，并將我大學(xué)所學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不斷結(jié)合并應(yīng)用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內(nèi)涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程加倍努力！

安全員崗位試用期工作總結(jié)（二）今年七月份，我有幸加入xx公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門項目部的一名專職安全員，感到非常榮幸。光陰荏苒，不知不覺間已經(jīng)過去了近半年，這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、師父的悉心教導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和引導(dǎo)。

在他們的支持幫助下，我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個大家庭中，同時也為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。幾個月來，本著做一名合格的專職安全員的態(tài)度，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的對待我的工作，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理，熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的進步。現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)以及師父并按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日積極參加班前會，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達，扎實做好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標。

2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。參加每雙周定期組織開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，每日在師父的帶領(lǐng)下進行安全巡查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷，并當場教育違規(guī)違章人員，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為確保落實情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極參加安全生產(chǎn)周例會，月度安委會，在會上參與討論安全管理和安全隱患治理，吸取經(jīng)驗，增長見識。

4、根據(jù)公司文件通知精神，參與制定了詳細的防臺、消防應(yīng)急演練預(yù)案內(nèi)容并組織全體人員參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。

5、配合同事對公司員工進行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

6、圍繞安全標準化這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常檢查和資料整理工作之外，對于重大危險源加強監(jiān)控，對于危險性較大的起重吊裝加強旁站監(jiān)督等。

7、八月參加新生下班組活動，深入到生產(chǎn)一線，在鉚工師父的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身所學(xué)知識，在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上，提出了自己對于生產(chǎn)工作的理解。二十天的下班組活動，對于我日后安全工作的開展起到了很大的指引作用。

二、工作中存在的不足

目前，在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門各班組的共同努力配合下，公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，總體安全形勢較為平穩(wěn)。不過通過半年來的親身體會，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：

1、安全管理不嚴不細，少數(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，少數(shù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理；

2、極少數(shù)情況下安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，存在安全管理的盲區(qū)導(dǎo)致一般小事故偶有發(fā)生；

3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開展進行下去；

4、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距；

5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

我相信安全問題絕對不止這些，作為一名專職安全管理人員，我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。

三、文體活動

在工作之余，我積極參加公司及項目部組織的各類文體活動，比如新老員工籃球賽，中秋趣味答題活動，質(zhì)量月知識競猜活動，三對三籃球賽活動等，并在其中的一些比賽上取得了一定成績。參加這些活動，不僅豐富了我工作之余的生活，也增加了趣味性，同事取得成績之后小小的獎勵也會讓我得到滿足。不僅如此，公司還組織進行新老員工交流會，新員工觀影活動等，這些都給了我一種家的感覺，讓我的身體和精神得到了放松，也增強了對公司的歸屬感，從而更加積極熱情地投入到工作中去。

四、個人提升計劃

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)，在不斷學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，完善工作方式、方法。

2、做好本職工作，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

4、不斷學(xué)習(xí)充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也要不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力；在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情，力爭把我的安全工作推上更高水平；不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，安全管理工作任重而道遠，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在未來的安全管理過程中，我將緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)任的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做好各項工作，為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦。

另外需要特別指出的是，近半年的實習(xí)期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下一天天度過的，他在生活和工作上都無私地給予了我很多的幫助，在這里要特別感謝我的師父李偉。

安全員崗位試用期工作總結(jié)（三）我從入職至今已滿三個月，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以求真務(wù)實、與時俱進、認真負責(zé)、團結(jié)協(xié)作為核心的企業(yè)精神及各項規(guī)章制度?，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：

一、以情服務(wù)、用心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到禮先到，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

項目施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：進入施工區(qū)域吸煙及沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；動土?xí)r沒有動土票等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序要求整改，對拒不整改的進行處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間無事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到最后一分鐘的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。