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醫(yī)院文化宣傳方案范文第1篇

為進(jìn)一步推動(dòng)我院文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象，提升醫(yī)院站位，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)工作者黨風(fēng)廉政意識(shí)，為廣大人民群眾提供醫(yī)療就診導(dǎo)向需求，搭建醫(yī)患溝通連心橋，傳播醫(yī)院文化精髓，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，以服務(wù)廣大群眾為根本，以服務(wù)患者為落腳點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、LED顯示屏、展板、宣講等方式，全面、適度的宣傳報(bào)道，隨時(shí)轉(zhuǎn)載愛(ài)國(guó)主義精神，紅色文化知識(shí)等引領(lǐng)和傳承醫(yī)院文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

1．建立醫(yī)院文化建設(shè)正向思維，引領(lǐng)廣大職工邁入醫(yī)院發(fā)展正確軌道。

2．塑造醫(yī)院的外部形象，凸顯醫(yī)院的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

3．彰顯醫(yī)院管理理念，傳承醫(yī)院優(yōu)良傳統(tǒng)。

4．宣傳愛(ài)國(guó)愛(ài)國(guó)主義精神，紅色文化，黨風(fēng)廉政建設(shè)醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，醫(yī)療行業(yè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定等。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）宣傳工作小組機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：

成 員：

（二）職責(zé)

1．制定支部宣傳工作的規(guī)劃、方案。

2．確定支部宣傳方式和宣傳欄目。

四、工作任務(wù)

（一）高度重視，通力協(xié)作

支部宣傳工作是醫(yī)院向社會(huì)展示自己實(shí)力的窗口，是向廣大群眾展示醫(yī)院文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等的窗口，各科室要高度重視，全力配合好支部宣傳工作。

（二）總體設(shè)計(jì)，精心策劃

1．宣傳工作原則：整體規(guī)劃、規(guī)范管理、求真務(wù)實(shí)。

2．宣傳方式：運(yùn)用宣講、固定展板、各式標(biāo)牌、LED顯示屏等方式進(jìn)行宣傳。

3．宣傳內(nèi)容：黨的方針政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)療行業(yè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定、愛(ài)國(guó)主義精神、紅色文化傳播、好人好事等。

4．內(nèi)容要求：真實(shí)、實(shí)用、生動(dòng)、新穎、科學(xué)。

（三）分類管理，及時(shí)更新

1.LED顯示屏、科室公共區(qū)域電視：主要展示愛(ài)國(guó)主義精神、紅色文化、重大活動(dòng)通知等。

2．固定展板：醫(yī)療行業(yè)九不準(zhǔn)內(nèi)容、黨風(fēng)廉政建設(shè)要求等。

（四）加強(qiáng)管理，定期更新

1、加強(qiáng)LDE顯示屏管理：定期、不定期更換電子屏有關(guān)內(nèi)容，特別是重大活動(dòng)通知，按照時(shí)間性加以更新。

2、加強(qiáng)固定展板管理：對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)要求根據(jù)上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行更新；“九不準(zhǔn)”規(guī)定展板醒目。

五、保障措施

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

支部宣傳工作目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨建學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義精神，弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神；促使大家嚴(yán)格遵守醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”規(guī)定等，各科室主任為本科室宣傳工作直接負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識(shí)宣傳工作的重要性，積極配合支部宣傳工作。

醫(yī)院文化宣傳方案范文第2篇

2020年中醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)做法特色亮點(diǎn)成效

立足群眾健康拓展中醫(yī)特色

為了滿足城鄉(xiāng)居民就醫(yī)保健的需求，x省x市中醫(yī)院在加強(qiáng)全方位縱深發(fā)展的同時(shí)，緊緊抓住傳承弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色這顆初心，拓展中醫(yī)藥服務(wù)，努力奮進(jìn)，砥礪前行。院領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：“中醫(yī)是我們的根，中醫(yī)特色是我們的魂，我們?cè)谂c時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，一定要注重培根鑄魂。讓中醫(yī)藥服務(wù)更好地造福百姓。”x市中醫(yī)院抓住天時(shí)、地利、人和的大好時(shí)機(jī)，多方位形成合力重拳出擊，拓展中醫(yī)特色，傳承中醫(yī)文化。

制定中醫(yī)診療方案突出中醫(yī)特色病種。醫(yī)院各科室根據(jù)相關(guān)病種的特征，總結(jié)出每個(gè)科室的中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種，制定中醫(yī)診療方案和中醫(yī)護(hù)理措施，突出中醫(yī)特色治療，開(kāi)展治療效果交流看的品管圈活動(dòng)，大大提升了中醫(yī)特色品牌效應(yīng)。醫(yī)院腦病科的中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種有中風(fēng)、癡呆、眩暈、頭痛，肝病科有脅痛、鼓脹、黃疸，目前，各科室共開(kāi)展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種50多個(gè)，為當(dāng)?shù)匕傩盏闹嗅t(yī)健康服務(wù)提供了良好的保障和技術(shù)支撐。

普及中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展中醫(yī)操作大練兵。醫(yī)院不僅在醫(yī)生范疇內(nèi)普及中醫(yī)適宜技術(shù)，還在護(hù)理工作隊(duì)伍中全面開(kāi)展中醫(yī)操作大練兵活動(dòng)。全院護(hù)理人員利用業(yè)余休息時(shí)間，苦練勤練各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，由護(hù)理部組織進(jìn)行中醫(yī)技術(shù)操作考核，考核結(jié)果直接與績(jī)效掛鉤。在護(hù)士節(jié)，醫(yī)院主辦中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng)，將中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作搬上舞臺(tái)，以全面、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的審視視角，讓觀眾和評(píng)委全方位了解中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。

資源下沉中醫(yī)技術(shù)進(jìn)基層。醫(yī)院深入推進(jìn)分級(jí)診療制度，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)密切協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)，建立緊密合作型醫(yī)共體，讓中醫(yī)資源下沉，中醫(yī)技術(shù)進(jìn)基層。醫(yī)院先后在x市孝南區(qū)肖港鎮(zhèn)、陡崗鎮(zhèn)、三汊鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)，協(xié)助當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)組建康復(fù)理療室，開(kāi)展中醫(yī)康復(fù)理療服務(wù)，讓中醫(yī)適宜技術(shù)和中醫(yī)藥健康服務(wù)惠及基層百姓，送到百姓家門(mén)口，受到當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員和百姓的好評(píng)與歡迎。

細(xì)分工，小融合，大康復(fù)。醫(yī)院根據(jù)病區(qū)、病種特色，開(kāi)展細(xì)分工、小融合、大康復(fù)?？祻?fù)科細(xì)化為針灸科、推拿科和康復(fù)理療室。醫(yī)生根據(jù)病人的病癥、特征，制定合適的中醫(yī)治療方案，細(xì)分到科室、病種、中醫(yī)適宜技術(shù)操作、治療師，都做好詳盡的規(guī)劃和安排，如果治療效果未達(dá)到理想預(yù)期，那么主管醫(yī)生將及時(shí)與主任、治療師溝通，進(jìn)行大會(huì)診，及時(shí)修整治療方案，做好治療評(píng)估，盡可能達(dá)到預(yù)期的康復(fù)效果。

拓展中醫(yī)特色文化上墻。中醫(yī)康復(fù)專家深入研究中醫(yī)精髓，在中醫(yī)康復(fù)、中醫(yī)保健、中醫(yī)治療、中醫(yī)美容、中醫(yī)飲食等各領(lǐng)域悉心鉆研、認(rèn)真探索，為人民群眾提供了眾多實(shí)用、有效、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)健康服務(wù)項(xiàng)目，取得了良好的口碑和社會(huì)效應(yīng)。

醫(yī)院文化宣傳方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 CI策劃 形象建設(shè)

【Abstract】The hospital is the hospital CI strategy， idea， behavior， visual transmission three part of planning and design of system， standardized， draw up the CI scheme， and the lasting， consistent implementation strategy. This article mainly from the hospital CI planning and design in the current situation of medical market， explore the hospital into CI planning and practical design and necessity and principles， to the hospital the real import CI planning provides reference and design， which plays a positive role in promoting the hospital propaganda and development. And design planning only import CI hospital， the implementation of CI strategy， CI strategy to carve out a new road.

【Key words】Hospital； CI； Plan； Image construction

引 言

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施CI戰(zhàn)略是提高企業(yè)（或產(chǎn)品）的知名度，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的設(shè)計(jì)方法和傳播工具。然而對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，CI的作用還未被充分認(rèn)識(shí)和運(yùn)用。盡管近幾年“醫(yī)院文化”、“醫(yī)院形象”越來(lái)越多地被醫(yī)院管理者所重視，但它與統(tǒng)一的、深刻的、持久的CI戰(zhàn)略相比，在推動(dòng)醫(yī)院宣傳與發(fā)展方面所起到的作用還相當(dāng)微弱。因此，在醫(yī)療市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天不失時(shí)機(jī)地導(dǎo)入CI策劃與設(shè)計(jì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展是十分必要的。

一、醫(yī)院導(dǎo)入CI策劃與設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)性與必然性

醫(yī)院導(dǎo)入CI策劃與設(shè)計(jì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。醫(yī)療市場(chǎng)的形成與激烈競(jìng)爭(zhēng)使許多醫(yī)院逐步感到日子越來(lái)越不好過(guò)。目前許多醫(yī)院普遍存在吃不飽的現(xiàn)象。雖然門(mén)診人次與往年相比未見(jiàn)下降，但病員無(wú)法承受昂貴的醫(yī)療費(fèi)用，已成為普遍呼聲。中央電視臺(tái)對(duì)北京市民的調(diào)查顯示，大多市民反映藥價(jià)高，而越來(lái)越多的檢查提取也給醫(yī)院造成很大的陰影。病員減少，收入增加，群眾對(duì)醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)的意見(jiàn)，使醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

各類診所藥店的增加，人民群眾健康知識(shí)的普遍提高，廠礦、軍隊(duì)、企業(yè)醫(yī)院走向市場(chǎng)，使病員流向分散；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，醫(yī)療事故的發(fā)生，醫(yī)患關(guān)系的變化使醫(yī)院在群眾中的形象被重新認(rèn)識(shí)；小病去診所，大病去醫(yī)院，甚至病情不到危險(xiǎn)程度就不愿去醫(yī)院的心理也使醫(yī)院深感憂慮。因此，以醫(yī)療為中心到以病人為中心的轉(zhuǎn)變是醫(yī)院對(duì)主體的重新認(rèn)識(shí)。為了提高職工素質(zhì)、醫(yī)院知名度和信譽(yù)度，吸收更多的病人就醫(yī)，以醫(yī)院文化、醫(yī)療形象、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為主題的醫(yī)院公關(guān)、宣傳及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的完善自覺(jué)的開(kāi)展起來(lái)，但上述所有的活動(dòng)只是CI戰(zhàn)略的一部分，它與CI的策劃與設(shè)計(jì)不能相提并論。因此，醫(yī)院要擺脫困境，加強(qiáng)自身形象宣傳，在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，導(dǎo)入CI策劃設(shè)計(jì)是現(xiàn)實(shí)的和必然的。

二、醫(yī)院CI策劃與設(shè)計(jì)的原則

醫(yī)院CI策劃與設(shè)計(jì)是一項(xiàng)開(kāi)發(fā)性、創(chuàng)造性的智力活動(dòng)，它是在深刻了解醫(yī)院環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的一整套連續(xù)、持久的方案。

1、理念識(shí)別

在CI策劃與設(shè)計(jì)中，首先要確定的是理念識(shí)別。理念是內(nèi)在的信念（意識(shí)、思想、宗旨、目標(biāo)、精神）。理念一旦確定，貫穿其間的一系列方案就得以產(chǎn)生并實(shí)施。一個(gè)醫(yī)院無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，或目標(biāo)不明、理念不清，在日常工作中就會(huì)出現(xiàn)指導(dǎo)思想混亂，行為搖擺不定，朝令夕改。而制度建設(shè)就雜亂無(wú)章，或交叉重復(fù)，實(shí)施過(guò)程中主觀意志行事經(jīng)常發(fā)生，其工作任務(wù)就無(wú)法完成。但目標(biāo)設(shè)計(jì)必須依據(jù)自身規(guī)律，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，體現(xiàn)醫(yī)院全體員工的精神力量的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確表達(dá)其“意思”。這樣方能持久，并貫穿一切工作的始終。

2、行為設(shè)計(jì)

行為設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是管理體制、機(jī)構(gòu)制度及醫(yī)院文化、醫(yī)院形象。醫(yī)院行為設(shè)計(jì)主要依據(jù)醫(yī)院理念，反映醫(yī)院精神和個(gè)性特色，使大眾易于區(qū)別，既要體現(xiàn)醫(yī)院自身特點(diǎn)，又要切實(shí)可行。行為設(shè)計(jì)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要對(duì)醫(yī)院深入調(diào)查，全面了解，詳細(xì)研究，需要醫(yī)院各方面的人員參與協(xié)助才能完成。

醫(yī)院行為識(shí)別一個(gè)關(guān)鍵因素是機(jī)構(gòu)，目前許多醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置很多，但工作效率差，而機(jī)構(gòu)本身對(duì)理念的理解與實(shí)施過(guò)程往往存在中斷。因此，CI的行為關(guān)系到醫(yī)院自上而下每位員工以及各職能科室，每一道小環(huán)節(jié)在CI中都應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的作用。要使行為永遠(yuǎn)按照目標(biāo)前進(jìn)，需不斷加強(qiáng)理念教育，需全員努力。行為設(shè)計(jì)的另一主要因素是制度建設(shè)。目前我國(guó)醫(yī)院的許多規(guī)章制度往往重復(fù)制訂，來(lái)回制訂，換角度制訂，科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，可操作性差。而醫(yī)院的規(guī)章制度的制訂與實(shí)施是醫(yī)院行為設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。另外醫(yī)院文化、醫(yī)院形象在行為設(shè)計(jì)中也是十分重要的環(huán)節(jié)，這就需要醫(yī)院宣傳科發(fā)揮其自身職能。

3、視覺(jué)設(shè)計(jì)

醫(yī)院想給公眾留下深刻的、持久的、美好的印象，必須建立一套易于識(shí)別的符號(hào)系統(tǒng)，這些符號(hào)系統(tǒng)應(yīng)包括：院名、標(biāo)志、色彩等，如醫(yī)護(hù)人員制服的款式、顏色、所佩胸卡、使用的處方、廣告展示等。視覺(jué)設(shè)計(jì)是建立在理念與公眾接受的基礎(chǔ)上，沒(méi)有理念的視覺(jué)設(shè)計(jì)是空洞的裝飾，起不到很大作用，但理念如不能被良好的視覺(jué)設(shè)計(jì)反映出來(lái)，則理念即成為抽象的東西?？傊?，符號(hào)系統(tǒng)在醫(yī)院CI策劃設(shè)計(jì)中是不可缺少的，而且必須是鮮明的。

醫(yī)院文化宣傳方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；文化建設(shè)；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：R197文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)際上也屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇。醫(yī)院的文化建設(shè)要以醫(yī)務(wù)工作者為主體來(lái)開(kāi)展醫(yī)院的文化建設(shè)，這樣才能取得好的效果。

一、醫(yī)院文化概述和建設(shè)意義

醫(yī)院文化的概念最早出現(xiàn)在二十世紀(jì)八十年代，第一個(gè)提出者是美國(guó)的約翰.科特。醫(yī)院文化是企業(yè)文化的延伸，是在醫(yī)院范圍內(nèi)開(kāi)展文化建設(shè)的管理思想。醫(yī)院文化分為微觀和宏觀兩個(gè)層面。微觀上的醫(yī)院文化是指的醫(yī)院職工創(chuàng)造的精神成果和物質(zhì)成果。宏觀上是指的醫(yī)院的建設(shè)過(guò)程中的精神文明和物質(zhì)文明。

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院也加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列。所以醫(yī)院也需要和企業(yè)一樣開(kāi)展一人為本的醫(yī)院文化建設(shè)。這樣就可以提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。所以醫(yī)院文化泛實(shí)際上包括了在醫(yī)院范圍內(nèi)發(fā)生的多有和文化相關(guān)的精神財(cái)務(wù)和物質(zhì)財(cái)富的總稱。從另一個(gè)角度去理解，醫(yī)院文化又是醫(yī)院硬件和醫(yī)院軟件文化的總稱。從這個(gè)角度理解醫(yī)院文化是最為常見(jiàn)的理解角度。所以醫(yī)院硬件文化主要指的是醫(yī)院的物質(zhì)。

二、醫(yī)院文化建設(shè)問(wèn)題

（一）醫(yī)院文化建設(shè)效果不好，形式化較為嚴(yán)重

目前醫(yī)院雖然開(kāi)展了一些文化建設(shè)活動(dòng)，但是很多都是流于形式的。這些文化建設(shè)雖然看上去取得了一定的成功，但是對(duì)于醫(yī)院工作者的教育意義不大，醫(yī)務(wù)工作者也很難從中感受到其內(nèi)涵。醫(yī)務(wù)工作者在參加文化建設(shè)過(guò)程中，常常因?yàn)楸旧砉ぷ饕呀?jīng)很忙碌而心懷怨言，這樣就進(jìn)一步的影響了醫(yī)院文化建設(shè)的效果。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容單一

醫(yī)院文化建設(shè)的形式并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。而是采用一些傳統(tǒng)的醫(yī)院文化建設(shè)的方式，例如：組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行歌唱比賽，設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)單的院標(biāo)院徽。這些內(nèi)容都是對(duì)舊有方式的生搬硬套，沒(méi)有按照具體的醫(yī)院的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的醫(yī)院文化建設(shè)，也沒(méi)有緊跟時(shí)展的步伐。也就是說(shuō)，現(xiàn)在的醫(yī)院文化建設(shè)是比較安于現(xiàn)狀的，不去吸引在企業(yè)管理領(lǐng)域的一些新的理論和思維方式。

（三）醫(yī)院文化建設(shè)缺乏一種氛圍

醫(yī)院文化建設(shè)在醫(yī)院開(kāi)展，需要在一種積極的氛圍下去進(jìn)行，但是，現(xiàn)在的很多醫(yī)院恰好是缺乏這種氛圍的營(yíng)造。在大多數(shù)的醫(yī)務(wù)工作者來(lái)看醫(yī)院文化建設(shè)只是在醫(yī)院日常工作的一種輔助的形式，不能作為正常的工作范圍內(nèi)的建設(shè)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行實(shí)施，在這種情況下，就不能形成一種醫(yī)院文化建設(shè)的氛圍。

三、醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)策

（一）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，將醫(yī)院文化建設(shè)納入管理規(guī)劃

1、納入醫(yī)院文化建設(shè)整體布局。醫(yī)院堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，穩(wěn)步發(fā)展”方針，把醫(yī)院文化建設(shè)放到更加突出的位置。圍繞醫(yī)院目標(biāo)管理方案，對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行了有序規(guī)劃和積極實(shí)踐。從完善組織機(jī)構(gòu)，理順運(yùn)行機(jī)制入手，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方法，拓展工作內(nèi)容，融入管理環(huán)節(jié)，使醫(yī)院文化建設(shè)由粗到細(xì)、由淺入深?！夺t(yī)院文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》制定后，已在文化管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合的新實(shí)踐中，發(fā)揮了不可忽視的重要作用。對(duì)醫(yī)院文化理念的熟悉和理解，促進(jìn)了目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精神文化和執(zhí)行力文化的升華，使醫(yī)院文化的感召力和影響力不斷擴(kuò)大。

2、納入醫(yī)院中期發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)需要執(zhí)行源動(dòng)力，而執(zhí)行源動(dòng)力來(lái)自醫(yī)院文化。前幾年，醫(yī)院把精益醫(yī)院文化作為重點(diǎn)工作之一，納入滾動(dòng)編制的中期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，并以“三注重”作為編制工作方案的前提，即注重制定詳細(xì)具體的工作措施，注重建立、完善評(píng)價(jià)考核體系，注重每季考評(píng)工作持續(xù)有效開(kāi)展，重點(diǎn)攻克醫(yī)療中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、納入黨建的工作考核指標(biāo)。提升黨建工作對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作的貢獻(xiàn)度，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)理念的改革，以理念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新。前幾年，醫(yī)院確定了“強(qiáng)化培訓(xùn)”進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)同感，以實(shí)際行動(dòng)踐行醫(yī)院文化的工作目標(biāo)，旨在通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳教育和持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化理念融入職工自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到以文化促管理的目的。同時(shí)將醫(yī)院文化建設(shè)與黨員隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，強(qiáng)化了黨員干部對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，以身作則帶動(dòng)全體干部職工參與醫(yī)院文化宣傳實(shí)踐。

（二）突出重點(diǎn)，彰顯特色，搭建全員主動(dòng)參與的文化平臺(tái)醫(yī)院文化不僅需要全體醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)同和實(shí)踐，更需要醫(yī)務(wù)人員逐漸形成與醫(yī)院共同的核心價(jià)值觀，為此，要抓重點(diǎn)，抓特色，用文化魅力為培育共同價(jià)值觀搭建良好的平臺(tái)。

1、深化“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)。醫(yī)院堅(jiān)持以提高黨員干部文化素質(zhì)教育、醫(yī)療技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”促進(jìn)干部職工“更聰明的工作”。長(zhǎng)期以來(lái)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去的方式，組織醫(yī)務(wù)人員到知名醫(yī)院學(xué)習(xí)深造，請(qǐng)專家到醫(yī)院講課，每周組織中層以上管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)各領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬排囵B(yǎng)，全面提升了干部隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和執(zhí)行能力。

2、構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系。建立健全醫(yī)院文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系，查看各項(xiàng)工作要求是否得到落實(shí)，措施是否到位，效果是否明顯等等，是深化精益醫(yī)院文化建設(shè)的重要措施。醫(yī)院在深化醫(yī)院文化建設(shè)工作時(shí)，特別注重建立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為《醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展綱要》關(guān)鍵內(nèi)容。在初步制定醫(yī)院文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，積極征求干部職工意見(jiàn)和建議，特別注重定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，最終確定了五項(xiàng)基本要求，即：工作規(guī)劃目標(biāo)齊全、建立健全醫(yī)院文化工作制度、積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)、確保醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)性和實(shí)效性。

3、體現(xiàn)服務(wù)文化特色。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同樣重要的窗口單位來(lái)說(shuō)，服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是效益，服務(wù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行及醫(yī)院控費(fèi)年等活動(dòng)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)、完善服務(wù)機(jī)制、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)病區(qū)為目標(biāo)，不斷提升對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)水平，從完善服務(wù)承諾制，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究制，處處體現(xiàn)服務(wù)過(guò)程規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

4、展示文化魅力。要讓每個(gè)干部職工都認(rèn)識(shí)到醫(yī)院文化建設(shè)的重要性，必須有效地傳遞醫(yī)院核心理念，達(dá)到“上下同心者勝”的目的。而“講述安貞人自己的故事”是轉(zhuǎn)變與加深干部職工價(jià)值觀、理念的最好方式，借助故事的力量，促使醫(yī)務(wù)人員正確理解醫(yī)院提倡什么、反對(duì)什么、弘揚(yáng)什么、抑制什么，讓全體醫(yī)務(wù)人員意識(shí)到言行舉止、工作態(tài)度與精益醫(yī)院文化要求之間的差距。醫(yī)院結(jié)合核心理念群的內(nèi)容，對(duì)先進(jìn)人物和典型事跡進(jìn)行提煉，以編輯《醫(yī)院文化手冊(cè)》為載體，把工作重心放在“理念故事化，故事理念化”的推廣上來(lái)，使醫(yī)院文化理念的推廣變得具體而生動(dòng)。

五、強(qiáng)化引導(dǎo)，融入行動(dòng)，以文化力促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員習(xí)慣的養(yǎng)成

1、要在優(yōu)化教育培訓(xùn)上下功夫。在導(dǎo)入醫(yī)院文化理論時(shí)，醫(yī)院劃分為三個(gè)層面：一是在中層以上管理人員層面。通過(guò)中層干部學(xué)習(xí)會(huì)設(shè)置“如何提高醫(yī)院文化軟實(shí)力”“推進(jìn)精益文化建設(shè)新途徑和新方法”等主題，使管理人員在討論交流中，深入思考應(yīng)該在哪些方面進(jìn)行具體改善。二是在黨員層面。通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)黨員先鋒模范作用，實(shí)施醫(yī)院文化建設(shè)方案。三是在普通職工層面。特別是新進(jìn)醫(yī)院職工，通過(guò)解談《醫(yī)院文化手冊(cè)》、《規(guī)章制度匯編》強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院文化核心理念的認(rèn)識(shí)。

2、要在創(chuàng)新宣傳實(shí)踐活動(dòng)上下功夫。文化建設(shè)，只能借鑒，汲取別人的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有現(xiàn)有模式拿來(lái)就用。因此，宣傳實(shí)踐活動(dòng)只有合適的，沒(méi)有最好的。開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)演講活動(dòng)，收集整理醫(yī)院文化，加快醫(yī)院核心價(jià)值觀的培育。同時(shí)，每逢重大節(jié)日，均開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)，以院慶、五洲會(huì)作為支點(diǎn)，以吳英愷院士展室作為基地，不斷讓安貞文化深入人心。

3、在利用新媒體宣傳上下功夫。要充分發(fā)揮醫(yī)院網(wǎng)站、院報(bào)

、官方微博微信的作用，關(guān)注媒體動(dòng)態(tài)，掌握話語(yǔ)主動(dòng)權(quán)，弘揚(yáng)正能量，起到凝心聚力的作用。

結(jié)束語(yǔ)： 醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該營(yíng)造倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀念， 使之成為醫(yī)院職工認(rèn)同并自覺(jué)遵守和奉行的基本信息和行為準(zhǔn)則， 使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下， 克服陋習(xí)， 樹(shù)立新風(fēng)， 團(tuán)結(jié)奮發(fā)， 積極實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)， 不斷提升醫(yī)院整體實(shí)力， 更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)， 為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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醫(yī)院文化宣傳方案范文第5篇

摘 要 本文提出了醫(yī)院的核心價(jià)值觀，闡述了處理好醫(yī)院與社會(huì)、醫(yī)院與患者、醫(yī)院與員工三個(gè)關(guān)系是做好醫(yī)院思想政治工作的根本。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 思想政治工作 處理關(guān)系 方法

第一，要處理好醫(yī)院與社會(huì)的關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求不適應(yīng)，存在著政府衛(wèi)生投入不足、醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制不完善、醫(yī)患矛盾突出等問(wèn)題。這些矛盾的產(chǎn)生，其中一個(gè)主要原因就是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，醫(yī)院被推向市場(chǎng)，形成了扭曲的醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制和追求自身利益最大化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。導(dǎo)致醫(yī)院公益性弱化，造成了群眾看病難、看病貴。面對(duì)這一現(xiàn)象，究竟是政府辦醫(yī)院，還是社會(huì)辦醫(yī)院，或者是醫(yī)院辦醫(yī)院，也就是如何確立醫(yī)院的社會(huì)定位成為公眾爭(zhēng)議的焦點(diǎn)?，F(xiàn)在，隨著新醫(yī)改方案的出臺(tái)，醫(yī)院的社會(huì)定位已經(jīng)確定，醫(yī)院應(yīng)該是“政府主導(dǎo)，實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)”。今后醫(yī)院將以兩種形式出現(xiàn)：一是公立醫(yī)院。公立醫(yī)院是政府舉辦，向人民群眾提供公益性、社會(huì)性醫(yī)療服務(wù)的載體，是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生的主體。其主要特征是非營(yíng)利性，主要職責(zé)是滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。所以，完善公立醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制是其生存發(fā)展的根本保證。新醫(yī)改方案明確提出，推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革，加大政府投入，完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策，將使公立醫(yī)院運(yùn)行得到有效保障。從公立醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任來(lái)看，醫(yī)院必須堅(jiān)持社會(huì)效益第一，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以此來(lái)規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，不斷完善內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求：二是非公立醫(yī)院.這類醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的有機(jī)補(bǔ)充，主要特征是營(yíng)利性和市場(chǎng)化，有其特定的服務(wù)對(duì)象，管理和運(yùn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

第二，要處理好醫(yī)院與患者的關(guān)系。發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的根本目的是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的健康利益。通過(guò)深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制、運(yùn)行機(jī)制、財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，堅(jiān)持醫(yī)療事業(yè)的公益性質(zhì)，充分發(fā)揮政府保障群眾基本醫(yī)療的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公共服務(wù)職能，糾正片面追求經(jīng)濟(jì)效益的傾向，從根本上解決人民群眾看病難、看病貴的問(wèn)題;從患者方面來(lái)講，要向全社會(huì)宣傳普及醫(yī)學(xué)常識(shí)。由于醫(yī)療活動(dòng)的高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)性。人類目前尚不能完全掌握對(duì)付各類疾病的辦法，即便是一些常見(jiàn)疾病，在治療過(guò)程中也會(huì)有發(fā)生各種意外的可能性。而患者和家屬對(duì)醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療過(guò)程缺乏了解，對(duì)醫(yī)療活動(dòng)盲目的寄予過(guò)高期望，在醫(yī)療過(guò)程中，對(duì)一些正常診療方法不能接受，發(fā)生醫(yī)療意外后不能理解。通過(guò)加強(qiáng)宣傳，提高社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的認(rèn)知程度，消除人們?cè)诮邮茚t(yī)療服務(wù)過(guò)程中的預(yù)期盲區(qū)，對(duì)于緩解醫(yī)息矛盾十分必要;化解醫(yī)患矛盾，醫(yī)院是關(guān)鍵的主導(dǎo)因素。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，首先要把抓醫(yī)療質(zhì)量放在工作的首位，杜絕一切差錯(cuò)事故發(fā)生，最大限度降低醫(yī)療意外的發(fā)生，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得病人的信任和尊重。其次要加強(qiáng)醫(yī)息溝通，尊重患者的知情權(quán)，及時(shí)向患者或家屬介紹整個(gè)疾病診治過(guò)程中的相關(guān)情況，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，耐心解答問(wèn)題，增強(qiáng)他們對(duì)疾病治療的信心，加深對(duì)目前醫(yī)學(xué)技術(shù)局限性、風(fēng)險(xiǎn)性的了解，爭(zhēng)取患者的理解、支持和配合。

第三，要處理好醫(yī)院與員工的關(guān)系。人是生產(chǎn)力的第一要素，醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的承載主體和行為主體，在醫(yī)院有形、無(wú)形財(cái)富中，醫(yī)護(hù)人員是最重要的財(cái)富。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康快速發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。處理好醫(yī)院與員工的關(guān)系，一方面要建立合理的分配機(jī)制。改革當(dāng)前的利益分配機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)評(píng)價(jià)、監(jiān)督等行為。根據(jù)績(jī)效差異拉開(kāi)支付報(bào)酬的檔次，激勵(lì)員工努力提高服務(wù)水平。調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性;另一方面要完善公平的用人機(jī)制。通過(guò)實(shí)行全員聘用制、崗位競(jìng)聘制、職稱評(píng)定制，做到按需定崗，因崗擇人，雙向選擇，全員流動(dòng)，打破過(guò)去職稱評(píng)定上“一審定終生”的慣例，以達(dá)到留住人才，盤(pán)活人才，用好人才的目的。再一方面是要?jiǎng)?chuàng)新先進(jìn)的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化不僅具有導(dǎo)向性、激勵(lì)性、協(xié)調(diào)性和約束性。而且具有強(qiáng)大的凝聚力，時(shí)刻影響著醫(yī)務(wù)人員的思想行為。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，首先要確定先進(jìn)的核心文化。核心文化的確定關(guān)系到醫(yī)院長(zhǎng)期的整體發(fā)展方向，影響著員工的道德和價(jià)值取向。過(guò)去，由于政府財(cái)政投入不足，醫(yī)院生存發(fā)展主要依靠自身經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，醫(yī)院不得不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致醫(yī)院文化普遍定性為“經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化”，核心文化隨之出現(xiàn)偏差。

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