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生物質(zhì)燃料供貨方案范文第1篇

一、問題整改基本情況

我局迅速成立了由局長為組長、班子成員為副組長，股室負(fù)責(zé)人為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的整改方案，把工作任務(wù)細(xì)化到隊(duì)室和責(zé)任人，全面落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)把抓好反饋問題整改作為中心工作，逐條落實(shí)、全面整改，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求完成整改任務(wù)。制定了《縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局貫徹落實(shí)縣2017年度大氣污染防治工作實(shí)施方案》，根據(jù)《市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)2017年煤炭質(zhì)量監(jiān)督性抽查實(shí)施方案的通知》（質(zhì)監(jiān)發(fā)[2017]49號），制定了《縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展2017年-2018年煤質(zhì)抽檢“冬防”工作的通知》，切實(shí)履行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督環(huán)境保護(hù)和大氣污染職責(zé)。

二、中央環(huán)境保護(hù)督察組反饋意見整改進(jìn)展情況

一是加強(qiáng)對燃煤鍋爐的監(jiān)管。嚴(yán)把新裝燃煤鍋爐準(zhǔn)入關(guān)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院大氣污染防治行動計(jì)劃的實(shí)施意見》及有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章，禁止新建每小時(shí)10蒸噸及以下的燃煤鍋爐，嚴(yán)把鍋爐使用準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)不得”監(jiān)管措施,對不符合要求的燃煤鍋爐，不予受理安裝告知，不予實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)，不予辦理使用登記”，

二是全面排查，摸清底數(shù)。組織相關(guān)股室和業(yè)務(wù)人員對全縣轄區(qū)在用生活燃煤小鍋爐10蒸噸/小時(shí)及以下的承壓燃煤鍋爐（特種設(shè)備）開展深入排查，全面掌握城鎮(zhèn)建成區(qū)范圍內(nèi)屬于特種設(shè)備目錄的燃煤鍋爐企業(yè)數(shù)量、鍋爐型號、鍋爐蒸噸數(shù)及鍋爐設(shè)施情況，建立燃煤鍋爐臺賬，做到底子清、情況明。

三是嚴(yán)把新裝燃煤鍋爐準(zhǔn)入關(guān)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院大氣污染防治行動計(jì)劃的實(shí)施意見》及有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章，禁止新建每小時(shí)10蒸噸及以下的燃煤鍋爐，對不符合上述要求的燃煤鍋爐，不予受理安裝告知，不予實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)，不予辦理使用登記，2017年3月20日以后，再未受理辦理每小時(shí)10蒸噸及以下的燃煤鍋爐登記使用手續(xù)。并不斷強(qiáng)化全縣鍋爐監(jiān)督管理，確保鍋爐安全規(guī)范使用。

四是加強(qiáng)部門聯(lián)動。加強(qiáng)與工信、發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通，積極配合相關(guān)部門做好燃煤鍋爐整治、淘汰落后燃煤鍋爐工作，對違反法律法規(guī)的行為依法進(jìn)行查處，確保燃煤鍋爐整治到位。大力推廣發(fā)展清潔能源，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)供氣管網(wǎng)覆蓋情況，推廣使用天然氣、電、生物質(zhì)成型燃料或其他清潔能源替代原有燃料。

五是加大煤炭產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。積極協(xié)調(diào)環(huán)保、工信、商務(wù)、工商部門對縣內(nèi)所有用煤單位和煤炭經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行摸排，核實(shí)煤炭銷售企業(yè)和常年用煤單位的數(shù)量和基本信息，建立臺賬，分類管理，共排查出煤炭使用單位36家，煤炭經(jīng)營單位82家，煤炭加工單位1戶，尚未投產(chǎn)，建立了相關(guān)臺賬，摸清了全縣煤炭企業(yè)底數(shù)。同時(shí)，進(jìn)一步加大煤炭生產(chǎn)加工企業(yè)、流通領(lǐng)域、使用單位入場煤、爐前煤監(jiān)督檢驗(yàn)頻次，督促煤炭經(jīng)營單位認(rèn)真履行煤炭檢測制度，要求每批購進(jìn)煤炭向供貨商索要檢驗(yàn)報(bào)告，每月組織執(zhí)法人員采取“雙隨機(jī)”工作方式，對全縣重點(diǎn)用煤單位、煤炭經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行抽樣送檢，共開展煤質(zhì)抽檢130批次，合格113批次，合格率87%，將17家抽檢不合格的煤炭經(jīng)營單位移送縣工商局進(jìn)行處理。推進(jìn)煤炭質(zhì)量安全信用體系建設(shè)，完善行業(yè)禁入和退出機(jī)制，提升煤炭質(zhì)量安全監(jiān)管，對檢測結(jié)果進(jìn)行公開，保障燃煤質(zhì)量。

三、整改取得的成效

根據(jù)《縣貫徹落實(shí)中央環(huán)境保護(hù)督察反饋意見的整改方案》要求，我局對存在的問題進(jìn)行了排查整改，取得了較好的成績。一是加大了全縣用每單位、煤炭經(jīng)營單位抽檢送檢力度，保障燃煤質(zhì)量，煤質(zhì)檢測臺賬進(jìn)一步完善，對抽檢不合格單位依法進(jìn)行了處理，有力的杜絕了不符合標(biāo)準(zhǔn)煤炭的使用、銷售。二是鍋爐使用登記嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)不得”監(jiān)督措施，對不符合要求的燃煤鍋爐，不予受理安裝告知，不予實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)，不予辦理使用登記手續(xù)。不斷強(qiáng)化了全縣鍋爐監(jiān)督管理，確保了鍋爐安全規(guī)范使用。

四、向社會公開情況

在政府信息公開網(wǎng)站、單位公示欄及時(shí)公開煤炭質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)結(jié)果以及存在問題的整改情況，自覺接受社會各界和群眾的監(jiān)督。

五、下一步工作措施

下一步，縣質(zhì)監(jiān)局將采取四項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化整改工作。

一是嚴(yán)把新裝燃煤鍋爐準(zhǔn)入關(guān)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院大氣污染防治行動計(jì)劃的實(shí)施意見》及有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章，禁止新建每小時(shí)10蒸噸及以下的燃煤鍋爐，對不符合上述要求的燃煤鍋爐，不予受理安裝告知，不予實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)，不予辦理使用登記。

二是加強(qiáng)部門聯(lián)動。積極加強(qiáng)與工信、發(fā)改、建設(shè)、商務(wù)、環(huán)保等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通，積極配合相關(guān)部門做好燃煤鍋爐整治、淘汰落后燃煤鍋爐工作，對違反法律法規(guī)的行為依法進(jìn)行查處，確保燃煤鍋爐整治到位。大力推廣發(fā)展清潔能源，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)供氣管網(wǎng)覆蓋情況，推廣使用天然氣、電、生物質(zhì)成型燃料或其他清潔能源替代原有燃料。

生物質(zhì)燃料供貨方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：望奎生物發(fā)電工程、質(zhì)量、進(jìn)度、管理

中圖分類號： TM61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

國能望奎生物發(fā)電工程是吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院承攬的第一個(gè)比較完整的發(fā)電工程項(xiàng)目，由我院全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試工作（EPC交鑰匙工程）。工程地處黑龍江省綏化市望奎縣，工程于2006年5月26日開工奠基，2007年11月16日移交運(yùn)行。投產(chǎn)后機(jī)組運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。國能望奎生物發(fā)電工程是世界上第一個(gè)投產(chǎn)的1X30MW機(jī)組以玉米秸稈為燃料的生物質(zhì)直燃發(fā)電項(xiàng)目，創(chuàng)造了黃色秸稈直燃發(fā)電機(jī)組容量最大的記錄。尤其在我國東北地區(qū)廣大玉米產(chǎn)地，對提高剩余秸稈的綜合利用，將生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化為高品位的電能，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增加當(dāng)?shù)囟愂眨ㄔO(shè)社會主義新農(nóng)村等都具有重要的示范意義。下面就本工程總承包主要管理經(jīng)驗(yàn)做一簡單介紹，拋磚引玉，以便大家共同提高工程項(xiàng)目管理水平。

一、總承包項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)置

我院成立的“吉林省電力勘測設(shè)計(jì)院國能望奎工程總承包項(xiàng)目部”組織機(jī)構(gòu)框圖如下：

設(shè)計(jì)部設(shè)在院內(nèi)，由院發(fā)電工程部望奎生物發(fā)電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組承擔(dān)設(shè)計(jì)部職責(zé)。

總承包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)和主要崗位人員的設(shè)置情況：

（1）各崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

a、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我院總承包管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

b、代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。

c、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

d、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。

e、對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

f、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。

g、按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、總承包合同及院內(nèi)有關(guān)規(guī)定，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，是本項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，為完成本項(xiàng)目合同約定的目標(biāo)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)院內(nèi)及現(xiàn)場項(xiàng)目部資源配置與調(diào)動。根據(jù)工程進(jìn)展需要，保證設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)人員及時(shí)到位。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理具有如下權(quán)限：

a、 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部成員的職責(zé)。

b、 在授權(quán)范圍內(nèi)，在項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。

c、 在合同范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用本院的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。

d、 主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。

e、 根據(jù)院長（企業(yè)法人）授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事宜。

院與本項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容包括：

a、 本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。

b、 明確院各職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

c、 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。

d、 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，院為項(xiàng)目部提供的資源和條件。

e、 明確院對項(xiàng)目部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法

f、 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解散的條件和方式。

g、 在我院制度規(guī)定以外，由院長向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：

受項(xiàng)目經(jīng)理委派，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用管理。負(fù)責(zé)對施工分包人的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。按照我院“三標(biāo)”管理體系的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

項(xiàng)目總工程師：

為本項(xiàng)目提供技術(shù)保障，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指揮與外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織施工圖會檢及設(shè)計(jì)交底。

質(zhì)量工程部：

設(shè)部主任1人，專工4人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤管理，具體執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理制度。

安健環(huán)部：

設(shè)部主任1人，專工2人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理，具體執(zhí)行本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管理制度。

物資管理部：

設(shè)部主任1人，專工2人。負(fù)責(zé)進(jìn)行合格供方選擇與評價(jià)，參與本項(xiàng)目設(shè)備材料招投標(biāo)、訂貨、催交、驗(yàn)收、保管及與施工分包方的交接。具體執(zhí)行我院物資管理制度。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：

設(shè)部主任1人，會計(jì)、出納、技經(jīng)各1人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，工程量考核、工程造價(jià)管理。具體執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及我院財(cái)務(wù)管理制度。

綜合管理部：

設(shè)部主任1人，文秘1人，檔案1人。負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部文件收發(fā)，文秘綜合、檔案保管、宣傳接待、后勤管理。具體按我院相關(guān)管理制度執(zhí)行。

二、總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目管理體系

1.1、管理體系認(rèn)證：

我院嚴(yán)格按照GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，1997年通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證審核。2006年通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。2008年6月通過“三標(biāo)”管理體系再認(rèn)證。

1.2、本項(xiàng)目管理納入我院“三標(biāo)”管理體系，執(zhí)行我院《管理手冊》及《管理體系程序文件》、《管理體系作業(yè)文件》等管理體系文件，按照總承包合同要求及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》要求，根據(jù)本工程具體情況，編制了本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理規(guī)劃》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、費(fèi)用、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資等項(xiàng)管理制度。

2、項(xiàng)目管理效果

2.1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）建設(shè)工期：本項(xiàng)目合同生效日期：2006年5月1日。合同開工日期：2006年5月26日。合同移交試生產(chǎn)日期：2007年12月31日。合同正式竣工投產(chǎn)日期：2008年12月31日。本項(xiàng)目實(shí)際開工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通過試運(yùn)行移交生產(chǎn)，2008年11月16日通過業(yè)主驗(yàn)收正式投產(chǎn)。提前工期45天。

（2）進(jìn)度控制效果分析

總承包項(xiàng)目部在建立和完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和管理制度的同時(shí)，根據(jù)業(yè)主提出的工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，制定了一級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，批準(zhǔn)了二級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總承包項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批過的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行組織施工。要求施工分包方每月初制定月施工計(jì)劃，每周編制周施工計(jì)劃，在每周的工程例會上檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，找出偏差，分析原因，采取改進(jìn)措施，并及時(shí)將計(jì)劃和完成情況上報(bào)給院領(lǐng)導(dǎo)。

本工程的組織實(shí)施具有鮮明的特點(diǎn)，是以組織戰(zhàn)役的形式推動工程建設(shè)向前開展。根據(jù)工程建設(shè)不同階段的特點(diǎn)和所具備的條件，明確戰(zhàn)役目標(biāo)，召開各參建單位動員大會，統(tǒng)一思想，凝聚人氣，集中資源，落實(shí)責(zé)任。在戰(zhàn)役的組織實(shí)施過程中，突出主線，狠抓關(guān)鍵路徑，取得了滿意的效果。

戰(zhàn)役組織不能等到現(xiàn)場條件完全具備后再開展，必須要有超前性和緊迫感。進(jìn)入2006年8月末，施工現(xiàn)場已初具規(guī)模，總承包項(xiàng)目部同志們不失時(shí)機(jī)的組織了2006年度“大干60天，保安全，保質(zhì)量，保工期”戰(zhàn)役，戰(zhàn)役從2006年9月1日開始，至10月31日結(jié)束。戰(zhàn)役目標(biāo)緊扣施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期，確定為主廠房汽機(jī)房屋面板、墻板安裝完；除氧間框架到頂；主廠房建筑主體砌筑完；汽輪發(fā)電機(jī)8.0米平臺砼澆注完。為此召開了現(xiàn)場戰(zhàn)役動員大會，邀請了業(yè)主代表和監(jiān)理參加?？偝邪阶隽斯奈枞诵牡膭訂T講話，并制定了“大干60天工期考核目標(biāo)”以及相應(yīng)的獎勵政策，這一舉措大大地調(diào)動了各參建單位的積極性。各參建單位代表在會上做了表態(tài)發(fā)言，在“大干60天”活動期間，各參建單位干勁高漲、克服困難、團(tuán)結(jié)合作、和諧一致地抓安全、抓質(zhì)量、抓施工組織、搶進(jìn)度。通過各參建單位的共同努力，各考核目標(biāo)都如期乃至提前完成，取得了圓滿的效果，為整個(gè)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為確保工期進(jìn)度，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？焖俜磻?yīng)，在業(yè)主的主要設(shè)計(jì)資料不完整的情況下，設(shè)計(jì)人員克服了種種困難，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，滿足了施工現(xiàn)場用圖需要，充分發(fā)揮了我院以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行工程總承包的優(yōu)勢。

總承包項(xiàng)目部接到施工圖紙后立即組織施工技術(shù)人員并會同監(jiān)理共同進(jìn)行施工圖會檢和交底工作，以便加快進(jìn)度，并為施工過程中嚴(yán)格按施工圖施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

2007年初，業(yè)主單位國能公司主要領(lǐng)導(dǎo)來到我院，對望奎工程工期目標(biāo)提出進(jìn)一步提前的要求。我項(xiàng)目部全體成員想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，于2007年2月28日（正月十一）進(jìn)入施工現(xiàn)場。此時(shí)的望奎現(xiàn)場冰封大地，白雪皚皚。主管總承包業(yè)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)總成項(xiàng)目部同志們立即組織現(xiàn)場施工單位開展2007年度首個(gè)“搶土建、保安裝”施工戰(zhàn)役。戰(zhàn)役時(shí)間定為3月1日～3月31日。主要目標(biāo)是以土建為主，為安裝全面創(chuàng)造條件。重點(diǎn)是鍋爐基礎(chǔ)出零米；工業(yè)、消防水池及泵房土建全部結(jié)束；排水泵房出零米；汽機(jī)房零米地下設(shè)施全部完成等。為了克服當(dāng)時(shí)的嚴(yán)寒氣候，采取了凍土爆破、混凝土加防凍劑等非常規(guī)辦法。雖然當(dāng)?shù)貧夂蚝?，但施工現(xiàn)場熱氣騰騰，干勁沖天。現(xiàn)場工人和各級管理人員克服困難，終于如期完成了戰(zhàn)役目標(biāo)。

現(xiàn)場戰(zhàn)役組織一環(huán)緊扣一環(huán)。第一戰(zhàn)役勝利結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入07年度第二戰(zhàn)役，即“保水壓、搶受電”戰(zhàn)役，以完成鍋爐酸洗為重點(diǎn)；第三戰(zhàn)役主要任務(wù)是現(xiàn)場分部試運(yùn)，為整套啟動做好準(zhǔn)備工作；最后一個(gè)戰(zhàn)役為“一個(gè)階段”，即整套啟動試運(yùn)階段。由于本工程汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐及上料系統(tǒng)設(shè)備由業(yè)主訂貨，設(shè)備到貨期一拖再拖，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多次調(diào)整。盡管遇到如此不利的局面，我們總承包方仍根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理調(diào)配人力物力及大型施工機(jī)具，千方百計(jì)搶鍋爐大件組裝。按照調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，狠抓關(guān)鍵線路，根據(jù)鍋爐組件到貨情況，合理安排現(xiàn)場組合及組織鍋爐大件組裝，并建議業(yè)主派遣得力人員到主設(shè)備制造廠家催促供貨。經(jīng)過我們的精心組織和現(xiàn)場各方的共同努力，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓一次成功、廠用電受電一次成功、吹管在國能公司同類型機(jī)組中時(shí)間最短、效果最佳、并網(wǎng)發(fā)電一次成功、整套啟動試運(yùn)圓滿成功的驕人戰(zhàn)績。在緊張的戰(zhàn)役組織過程中，我總承包項(xiàng)目部人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，同志們工作不分份內(nèi)份外，互相補(bǔ)位，使得現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行通暢，有力地保證了工程建設(shè)有序進(jìn)行。工程移交生產(chǎn)后，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)名列國能公司投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目的前茅，獲得了業(yè)主高度好評。

2.2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目實(shí)施伊始，我總承包項(xiàng)目部就進(jìn)行了本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，制定了本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃。

我項(xiàng)目部質(zhì)量管理堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，采取持續(xù)改進(jìn)的方式提高工程質(zhì)量。

注重工程質(zhì)量的事前控制:進(jìn)駐現(xiàn)場后首先檢查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)管理體系建立情況，包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度的建立情況，專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進(jìn)行動態(tài)檢查監(jiān)督。每道工序開工前對施工單位上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查。

檢查分包方委托的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍和法定計(jì)量部門對計(jì)量設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)督手段，在計(jì)量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查：檢查計(jì)量器具、檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢測，不合格不得使用。要求施工單位提供“計(jì)量器具、檢測儀器管理臺帳”和檢定證書復(fù)印件。

組織施工圖交底。提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計(jì)接口圖紙和資料。

審查特殊工種人員資質(zhì)情況。審查焊接人員的資格證件、起重設(shè)備操作人員資格證件等。

對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)證：審查材質(zhì)單、復(fù)試報(bào)告及原材料的見證取樣記錄，并提出自己的意見，對不合格品責(zé)令撤出現(xiàn)場。

嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定：定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。

參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)：參加開箱過程，監(jiān)督檢查問題的解決。

開工前檢查工程測量、定位、放線等工作的復(fù)測情況。

加強(qiáng)工程質(zhì)量的事中控制:對施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，督促整改。

參與審查所有專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施或重大施工技術(shù)方案等,并提出自己的意見。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面檢查施工狀況，掌握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”動態(tài)運(yùn)行情況，對關(guān)鍵施工工序進(jìn)行跟蹤。程序?yàn)椋弘S機(jī)抽查現(xiàn)場計(jì)量器具的使用狀況、包括焊工等在內(nèi)的特殊工種人員的持證上崗情況、施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題后，通過聯(lián)系單的形式，督促施工單位進(jìn)行整改。

在施工期間，參加中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，主要工序、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定記錄等資料，抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)。

嚴(yán)格控制工程變更及材料代換，對其進(jìn)行綜合性、必要性和合理性分析，提出自己的意見。

檢查施工方“三級檢查驗(yàn)收”執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見。

工程質(zhì)量事后控制與把關(guān):檢查所有檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。

協(xié)助質(zhì)檢站做好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題的整改工作及其驗(yàn)證。參加質(zhì)量問題的調(diào)查，提出必要的整改意見。參加監(jiān)理或項(xiàng)目部主持的各類質(zhì)量分析會議，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見；或直接與施工單位進(jìn)行溝通和邀請監(jiān)理參加進(jìn)行分析，改進(jìn)作業(yè)方法，從而保證施工質(zhì)量。如：施工初期，因混凝土配合比問題，主廠房混凝土基礎(chǔ)外觀質(zhì)量沒有達(dá)到理想的效果。項(xiàng)目部積極與各方進(jìn)行溝通，并召開了專題分析會議。經(jīng)調(diào)整配合比后，混凝土外觀質(zhì)量終于達(dá)到了預(yù)期的效果。

督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時(shí)編制、整理、分類、編目工作，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核時(shí)竣工資料的完整、真實(shí)與規(guī)范。項(xiàng)目部檢查所有的質(zhì)量記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的記錄及時(shí)通知施工單位，經(jīng)施工單位糾正后重新檢查合格后上報(bào)監(jiān)理，保證了施工記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

本工程開工建設(shè)以來，黑龍江省電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對國能望奎生物發(fā)電工程進(jìn)行了工程首次監(jiān)檢及土建第一階段、鍋爐水壓前、汽輪機(jī)扣蓋前、土建二、三階段、廠用電系統(tǒng)受電前及機(jī)組整套啟動試運(yùn)前后各階段監(jiān)檢。監(jiān)檢組對現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)量實(shí)測，并對總承包單位及各參建主體質(zhì)量體系的建立及執(zhí)行情況、內(nèi)業(yè)資料完成情況進(jìn)行了檢查，工程順利通過了建設(shè)期間各階段監(jiān)檢。