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建筑工程監(jiān)理管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 監(jiān)理 管理

0引言

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，工程監(jiān)理也隨著社會(huì)分工日益細(xì)化。工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)發(fā)展中的必然產(chǎn)物，在提高自身專(zhuān)業(yè)化程度的同時(shí)，還大大規(guī)范了我國(guó)建筑市場(chǎng)。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。

1監(jiān)理工作的主要任務(wù)

實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書(shū)面通過(guò)被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來(lái)看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平，結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。

2實(shí)行建筑工程建設(shè)的監(jiān)理的必要性

改革我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理，只有實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，才能建立起在政府和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理之下由項(xiàng)目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會(huì)確保我國(guó)的工程建設(shè)管理體制與國(guó)際慣例實(shí)施接思，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變?cè)瓉?lái)的“二元主體“管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構(gòu)成一個(gè)“三元主體”管理模式，這種由三方構(gòu)成的工程建設(shè)管理體制是目前工程項(xiàng)目建設(shè)者的國(guó)際慣例，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。實(shí)行建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，按照新型建設(shè)管理體制來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，使直接參加工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主，監(jiān)理單位，承建商通過(guò)承包關(guān)系，委托服務(wù)關(guān)系，監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來(lái)，形成完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運(yùn)行，使工程的投資，質(zhì)量，進(jìn)度得到期效控制，一些政府管不了，管不好的事情放手給市場(chǎng)，使各方在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下，在各種規(guī)范下，法規(guī)的約束下按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，必將產(chǎn)生巨大效應(yīng)。

3我國(guó)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

3.1監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范

3.1.1監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范

當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中存在朱規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

3.1.2行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了發(fā)展空間

任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場(chǎng)規(guī)律，而市場(chǎng)規(guī)律最大的特征就是它的開(kāi)放性，而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營(yíng)，封鎖市場(chǎng)，抵制外來(lái)企業(yè)進(jìn)入；個(gè)別地方主管部門(mén)利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)注冊(cè)的政策規(guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。

3.2監(jiān)理人員素質(zhì)不強(qiáng)，不能勝任工作

由于監(jiān)理公司是近幾年建筑市場(chǎng)才出現(xiàn)的產(chǎn)物，為了爭(zhēng)取市場(chǎng)，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來(lái)小的小，從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，卻沒(méi)有多少工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導(dǎo)，而對(duì)于從事水利行業(yè)退休之后再進(jìn)入監(jiān)理公司的這部分老同志來(lái)說(shuō)，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些對(duì)監(jiān)理公司的這部分老同志來(lái)說(shuō)，雖然工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結(jié)束后才來(lái)補(bǔ)辦相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)十分不利。

3.3監(jiān)理費(fèi)的收取問(wèn)題制約了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展

目前監(jiān)理收費(fèi)也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個(gè)重要因素，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)實(shí)際收入嚴(yán)重低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。一方面，有些業(yè)主把監(jiān)理費(fèi)支出看成是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。

4建設(shè)監(jiān)理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理

一是準(zhǔn)入等級(jí)制度，重點(diǎn)要核查總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員是否一致；

二是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級(jí)控制監(jiān)理工程師的注冊(cè)。市（縣、市）建設(shè)主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)等應(yīng)對(duì)監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理。

三是建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任等。

4.2制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的，監(jiān)理業(yè)績(jī)和信譽(yù)是靠規(guī)范操作建立起來(lái)的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一項(xiàng)工程都會(huì)有七八家甚至更多的單位競(jìng)相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達(dá)到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動(dòng)壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”。所以，制定針對(duì)性強(qiáng)，符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中予以落實(shí)，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

4.4提高監(jiān)理階段的素質(zhì)和監(jiān)理能力

建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個(gè)方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要有良好的職業(yè)道德。對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬又懂管理或經(jīng)濟(jì)，擅長(zhǎng)英語(yǔ)的中青年加以重點(diǎn)培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.5加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序

監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織，無(wú)論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改，整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)整情況外，對(duì)所報(bào)告驗(yàn)收段落重新全面抽驗(yàn)。

5結(jié)語(yǔ)

在完善建筑工程監(jiān)理的管理中，監(jiān)理人員作為一切監(jiān)理工作的策劃者與實(shí)施者，要想從根本上提高建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，就必須提高自身的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)，只有這樣才能在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，端正工作態(tài)度，保證工作效果。同時(shí)還要隨著不斷的發(fā)展改變建筑工程監(jiān)理制度，不斷地創(chuàng)新，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

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[2]相炎軍.工程建設(shè)監(jiān)理之現(xiàn)狀與思考[J].中國(guó)建筑.2010

建筑工程監(jiān)理管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細(xì)化管理

1引言

在建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域，精細(xì)化管理工作是以建筑施工全過(guò)程為作用對(duì)象，通過(guò)制定一系列的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理策略，來(lái)保證整個(gè)建筑工程施工的順利完成。監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設(shè)不斷推進(jìn)的今天，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，工程結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，這就在無(wú)形中增加了監(jiān)理工作的難度，因此必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念指導(dǎo)監(jiān)理工作，并落實(shí)到建筑工程全過(guò)程中去，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理水平，為建筑工程建設(shè)圓滿(mǎn)完成奠定基礎(chǔ)。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，是對(duì)工作精益求精的一種追求。精細(xì)化管理涉及到多方面的內(nèi)容，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)分工細(xì)致化的基本要求。在建筑工程監(jiān)理管理體系中，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以提升建筑工程監(jiān)理管理效果，并在協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工之間的關(guān)系等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程監(jiān)理體系中，精細(xì)化管理工作對(duì)監(jiān)理工作人員的職責(zé)和權(quán)利等進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合具體情況制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理要求，有效的提高了監(jiān)理工作人員的技能水平、職業(yè)道德水平等。另外，精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的最佳化配置，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性有一定的影響，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程施工管理的秩序化創(chuàng)造了條件，同時(shí)也有效的提升了監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中所存在的主要問(wèn)題

3.1監(jiān)理管理技術(shù)存在問(wèn)題

監(jiān)理管理技術(shù)問(wèn)題是建筑工程精細(xì)化管理工作中不容忽視的內(nèi)容之一。現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域存在著這樣一種現(xiàn)象，即建筑工程監(jiān)理管理大同小異，甚至部分監(jiān)理單位完全照搬其他工程的監(jiān)理方案應(yīng)用在本工程的監(jiān)理工作中。在這一過(guò)程中，監(jiān)理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說(shuō)不同建筑工程的特點(diǎn)不同，即使結(jié)構(gòu)框架類(lèi)似，但是具體細(xì)節(jié)還是存在不同的，若是將其他工程的監(jiān)理方案照搬應(yīng)用在另外的建筑工程監(jiān)理工作中，那么不但不會(huì)提升工程監(jiān)理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監(jiān)理單位加大了對(duì)管理技術(shù)的重視程度，但實(shí)踐操作力度還是不足，尤其是監(jiān)理單位底層的管理人員仍舊沒(méi)有深刻意識(shí)到監(jiān)理管理技術(shù)的重要作用，導(dǎo)致在具體監(jiān)理工作中表現(xiàn)的水平不高。

3.2建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平不高

受到建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平普遍較低的影響，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，這部分監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、管理能力等都無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑工程監(jiān)理工作的需要，從而在一定程度上對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的阻礙。例如：部分監(jiān)理單位監(jiān)理工作人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生，這部分監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，若在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理工作過(guò)程中遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力有限，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)徹底解決問(wèn)題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監(jiān)理人員雖說(shuō)具備豐富的監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，但是其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在問(wèn)題，無(wú)法制定針對(duì)性的解決對(duì)策，進(jìn)而影響工程監(jiān)理質(zhì)量。

4建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1精細(xì)化管理在技術(shù)管理上的應(yīng)用

現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，涉及到的內(nèi)容也越來(lái)越多，與傳統(tǒng)建筑工程相比，其更加的復(fù)雜，對(duì)監(jiān)理工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平要求越來(lái)越高。例如：對(duì)一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)還會(huì)涉及到暖通工程、給排水專(zhuān)業(yè)等，這就在無(wú)形中增加了監(jiān)理工作的難度?；诖?，精細(xì)化管理理念的引入一方面可以對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，為后續(xù)施工的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)；另一方面還可以針對(duì)工程中的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化這部分施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和操作管理，防范安全事故的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，例如：在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工操作的監(jiān)督力度，保障施工質(zhì)量，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平。

4.2精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用

精細(xì)化管理的應(yīng)用一方面可以有效的提高施工監(jiān)理質(zhì)量控制水平，另一方面對(duì)有關(guān)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也有積極的意義。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才招聘的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監(jiān)理工作。這些年，隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑數(shù)量也越來(lái)越多，建筑物的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，這就要求監(jiān)理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的技能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題，并告知施工單位進(jìn)行整改，在整改完成后，還要求監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監(jiān)理單位將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到人員管理工作中，落實(shí)責(zé)任制度，同時(shí)結(jié)合監(jiān)理人員具體情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升監(jiān)理人員工作水平，進(jìn)而為建筑工程圓滿(mǎn)完成奠定基礎(chǔ)。

4.3精細(xì)化管理在施工安全管理上的應(yīng)用

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，并將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過(guò)程中，安全管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的監(jiān)理理念，通過(guò)多種監(jiān)理方法和手段的應(yīng)用對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行綜合性處理。根據(jù)工程具體情況，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，必要情況下可以邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，結(jié)合監(jiān)理日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)日檢查等監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真完成監(jiān)理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。

5結(jié)論

建筑工程施工質(zhì)量與工程監(jiān)理工作之間有著十分密切的關(guān)系，但是受到諸多條件的影響，監(jiān)理工作還存在著一定的不足，而精細(xì)化管理理念的應(yīng)用對(duì)提升整個(gè)監(jiān)理工作水平，保障施工質(zhì)量，推動(dòng)監(jiān)理單位發(fā)展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用力度。

作者:朱波 單位:建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

建筑工程監(jiān)理管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；發(fā)展Abstract: in the present construction market, our understanding of the construction engineering supervision and project management is not enough, the differences and connections between and on the construction engineering supervision and project management is not very clear. This paper in detail between the architectural engineering supervision concept and the shortcomings of current construction engineering supervision and project supervision and project management contact are described, finally, the development of project management and a prospect.

Keywords: building engineering; supervision; project management; development

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距，按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無(wú)規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 w三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用技術(shù)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3努力開(kāi)拓市場(chǎng)目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

建筑工程監(jiān)理管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理人員；建筑工程現(xiàn)狀；對(duì)策

1 引言

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，以國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)文件、相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理合同以及建設(shè)合同等依據(jù)，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)監(jiān)控服務(wù)，我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來(lái)，取得了顯著成效，對(duì)控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調(diào)等，大批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和大中型項(xiàng)目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，也應(yīng)清醒地看到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目的日益龐大和復(fù)雜，無(wú)一不給尚處于發(fā)展時(shí)期的我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問(wèn)題。

2 建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀

1.監(jiān)理人員一般收入低，缺乏工作積極性

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)主要由四大類(lèi)別所構(gòu)成，分別是：開(kāi)發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位。而在這些單位中，監(jiān)理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監(jiān)理人員的收入都要低于開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等企業(yè)的從業(yè)人員收入。

同時(shí)，在具體的監(jiān)理過(guò)程中，相當(dāng)一部分監(jiān)理人員都抱有應(yīng)付公事的心態(tài)，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，甚至?xí)r常會(huì)出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，從而造成工作效率以及質(zhì)量低下。有些建筑工程監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)會(huì)感覺(jué)員工難以安排，工作落實(shí)不到位；而業(yè)主方也經(jīng)常會(huì)去投訴、去反映監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題，有些業(yè)主甚至?xí)J(rèn)為監(jiān)理根本沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，還不如沒(méi)有監(jiān)理。

2.監(jiān)理人員一般流動(dòng)性大，高素質(zhì)人才欠缺

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在建筑工程行業(yè)，設(shè)計(jì)單位的人員流動(dòng)率大概在5%，開(kāi)發(fā)企業(yè)的人員流動(dòng)率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動(dòng)率卻接近40%?？梢?jiàn)，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁，已經(jīng)超過(guò)了正常的范圍，這對(duì)于監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴(yán)重影響了監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的形象。

此外，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足，有很大一部分監(jiān)理人員工作不滿(mǎn)一年，有些甚至就是一些沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。而監(jiān)理作為受委托方，需要對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等各個(gè)方面進(jìn)行有效監(jiān)控，這對(duì)于監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都提出了很高的要求。而工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)水平不高的監(jiān)理人員根本無(wú)法勝任這個(gè)工作。

3.監(jiān)理人員管理意識(shí)淡薄，不規(guī)范

建筑工程監(jiān)理企業(yè)中大部分屬于中小型企業(yè)，由于受到企業(yè)規(guī)模、資金、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無(wú)從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進(jìn)入了反復(fù)招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒(méi)有。

3 建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的對(duì)策

監(jiān)理人員管理體系的組織結(jié)構(gòu)可以考慮采用直線型職能制結(jié)構(gòu)。細(xì)的方面來(lái)說(shuō)，監(jiān)理企業(yè)可以通過(guò)總工對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、人力資源部、辦公部等部門(mén)的事宜。企業(yè)總工負(fù)責(zé)企業(yè)監(jiān)理人員的管理，人力資源部與總工必須是協(xié)同一致的，從“招聘、培訓(xùn)、上崗、試用、正式以及離職”整個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，任一環(huán)節(jié)的管理都不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。下面，本文分別探討一下總監(jiān)崗位以及普通監(jiān)理崗位上的監(jiān)理人員的管理對(duì)策。

1.總監(jiān)崗位監(jiān)理人員的管理對(duì)策

（1）項(xiàng)目總監(jiān)以項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)文件和指令。

（3）確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各專(zhuān)業(yè)人員調(diào)配，對(duì)不適宜的人員應(yīng)報(bào)告公司及時(shí)調(diào)換。

（4）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（5）負(fù)責(zé)簽批工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。

（6）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。

（7）審查簽批承包單位的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付憑證書(shū)和竣工結(jié)算書(shū)。

（8）確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。

（9）審查處理工程變更。

（10）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見(jiàn)證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。

2.普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的管理對(duì)策

（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

（2）檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

（3）復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

（4）依據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

（5）認(rèn)真做好旁站監(jiān)督和見(jiàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。

（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的主要特點(diǎn)是：年輕、雖有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)但經(jīng)驗(yàn)不足、積極性較高但流動(dòng)性較大。這些監(jiān)理人員是企業(yè)發(fā)展的后備軍，雖在監(jiān)理過(guò)程中起著輔助作用，但對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響巨大。

建筑工程監(jiān)理管理范文第5篇

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）

摘要監(jiān)理作為目前建筑工程項(xiàng)目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項(xiàng)目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等，對(duì)于參建單位也要進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，在具體的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè) 分層管理 管理措施

監(jiān)理作為目前建筑工程項(xiàng)目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項(xiàng)目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等，對(duì)于參建單位也要進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，在具體的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

在多年的工作實(shí)踐中，筆者認(rèn)為改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，非常有必要！

一、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義

建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于建筑施工的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還可以對(duì)施工的材料、設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。由此可見(jiàn)，提高監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對(duì)于監(jiān)理工作的開(kāi)展都具有重要意義。

加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對(duì)于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量將會(huì)起到很大作用。

二、改進(jìn)措施加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理

1.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師人員的特點(diǎn)是具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)操作能力、工作經(jīng)驗(yàn)也較豐富、數(shù)量較多，是建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的主要組成部分。對(duì)于這些員工，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該組織定期的訪談?wù){(diào)研，對(duì)他們進(jìn)行適度的關(guān)注。

（1）根據(jù)行業(yè)情況，對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師的薪酬制定中上的水平；

根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，形成完整可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人將工作進(jìn)行具體的落實(shí)。

（2）對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師的工作及動(dòng)向給予持續(xù)的關(guān)注，及時(shí)了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現(xiàn)重大問(wèn)題（比如影響群體穩(wěn)定性的問(wèn)題），應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)防患于未然。

（3）監(jiān)理企業(yè)在合同、職責(zé)以及績(jī)效考核等方面，應(yīng)該制定有效的約束機(jī)制，這不僅可以提高專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師的工作積極性，也可以防止收入差距過(guò)大而影響群體的穩(wěn)定性。

2.總監(jiān)理人員。總監(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的核心，他們往往具有很強(qiáng)的組織和管理能力，具備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。

對(duì)于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個(gè)人訴求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責(zé)，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績(jī)效考核，用這些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門(mén)可以依靠總監(jiān)理人員，對(duì)新進(jìn)的監(jiān)理員和資料員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對(duì)總監(jiān)理人員的認(rèn)可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。

3.監(jiān)理員和資料員。相比專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師來(lái)看，監(jiān)理員和資料員的專(zhuān)業(yè)能力就稍遜一籌，由于實(shí)踐的時(shí)間比較少，積累的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊(duì)伍的重要的補(bǔ)充力量，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對(duì)監(jiān)理員和資料員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要制定相關(guān)的計(jì)劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當(dāng)?shù)母＠?，?duì)他們的工作能力進(jìn)行考核、績(jī)效評(píng)估等。

（1）對(duì)監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對(duì)他們工作能力的培養(yǎng)，對(duì)于他們的工作能力進(jìn)行充分的認(rèn)可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為我國(guó)建筑工程監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲(chǔ)備。

（2）其次，重視監(jiān)理員和資料員的個(gè)人需求，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個(gè)人需求問(wèn)題，同時(shí)也使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加的努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程監(jiān)理體制越來(lái)越完善，逐漸走向了規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化的道路。這種監(jiān)理制度對(duì)我國(guó)建筑工程的建設(shè)十分有利，可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以降低工程的成本。對(duì)于監(jiān)理人員而言，做好監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，意義重大！

參考文獻(xiàn)