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爆破工程安全監(jiān)理細(xì)則范文第1篇

1 引水隧洞工程監(jiān)理的概述 

1.1 引水隧洞工程監(jiān)理的目標(biāo) 

引水隧洞工程的目標(biāo)主要就是確保工程施工的人員財產(chǎn)安全以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其各環(huán)節(jié)具體目標(biāo)主要為以下幾方面。 

（1）投資監(jiān)理目標(biāo)。主要為監(jiān)理單位通過對工程合同、投資金額、技術(shù)工藝等進(jìn)行嚴(yán)格地審核把關(guān)，確保工程投資的科學(xué)性、合理性和合法性，避免出現(xiàn)盲目投資、違規(guī)投資等問題的發(fā)生，保障引水隧洞工程的順利開工。 

（2）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。主要是監(jiān)理單位通過對工程施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、規(guī)范地監(jiān)督控制，確保各環(huán)節(jié)項目的施工質(zhì)量符合設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)，提高工程施工的質(zhì)量水平。 

（3）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)。主要是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按照簽訂的相關(guān)合同如期完工交付，避免因工期延誤造成水利工程竣工驗收延期等違約。 

（4）安全監(jiān)理目標(biāo)。主要是監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)、人員、管理等全方面監(jiān)控，避免發(fā)生安全事故。 

1.2 引水隧洞工程監(jiān)理的內(nèi)容 

監(jiān)理單位在對引水隧洞工程進(jìn)行施工監(jiān)理時，其工作內(nèi)容主要包括工程投資、工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全以及合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息管理等。 

1.3 引水隧洞工程監(jiān)理的流程 

監(jiān)理單位在對引水隧洞工程實施監(jiān)理時，其工作流程一般包括7個部分，具體表現(xiàn)如下所述。 

（1）依據(jù)引水隧洞工程的實際施工要求，設(shè)立專門的工程監(jiān)理小組或部門。 

（2）監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、政策制度等對引水隧洞工程的相關(guān)合同資料進(jìn)行熟悉。 

（3）在工程施工前進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 

（4）按照合同及相關(guān)文件，進(jìn)行開工通知的、施工質(zhì)量監(jiān)理、工序交接檢驗、工程設(shè)計變更處理、工程款支付核簽、工程質(zhì)量事故處理、工程竣工驗收等監(jiān)理工作程序。 

（5）督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。 

（6）參加驗收工作。 

（7）向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作報告。 

1.4 引水隧洞工程監(jiān)理的難點 

在對引水隧洞工程進(jìn)行監(jiān)理時，其難點問題主要包括5個方面，具體如下所述。 

（1）進(jìn)口段山體方面。在施工過程中，施工單位必須要通過山體噴護(hù)、排水等手段確保隧洞進(jìn)口段山體的穩(wěn)定性，以便更好地保證施工安全和質(zhì)量。 

（2）掌子面排水方面。在施工過程中需要及時對掌子面的積水進(jìn)行排出，以便確保低孔裝藥及光爆的效果，避免工期延誤。 

（3）排水方面。引水隧洞工程在進(jìn)行排水利施工論文時，必須要盡可能地將水一次性排出洞外，以便更好地開展后續(xù)施工。 

（4）隧洞光爆方面。由于受到爆破工具、巖石級別、周邊孔方向等因素的影響，導(dǎo)致隧洞在進(jìn)行光爆時容易出現(xiàn)意外，給施工人員安全以及施工質(zhì)量留下隱患。 

（5）長距離隧洞通風(fēng)方面。隧洞中的空氣由于受到爆破、機(jī)械設(shè)備等影響，給施工人員留下安全隱患，通常采用壓入式通風(fēng)以確保隧洞施工期間的通風(fēng)安全。 

2 加強(qiáng)引水隧洞監(jiān)理的措施 

監(jiān)理單位在對引水隧洞工程實施監(jiān)理時，可以通過采取以下幾個方面的措施。 

2.1 加強(qiáng)對施工圖紙的監(jiān)理 

在隧洞工程正式開工前，監(jiān)理單位要聯(lián)合施工單位對施工設(shè)計圖紙的內(nèi)容進(jìn)行逐一、仔細(xì)地研究和探討，充分理想和掌握圖紙設(shè)計的意圖、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在爆破方法和支護(hù)措施等涉及施工安全質(zhì)量的環(huán)節(jié)上，必須要施工人員對設(shè)計圖紙有準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范的認(rèn)識，以確保工程施工的質(zhì)量和安全。 

2.2 加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)理 

監(jiān)理單位要對工程進(jìn)場材料設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是雷管等具有危險性的爆破工具，更需要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行選購、運輸、儲存和使用，避免因人為疏忽造成嚴(yán)重的安全隱患或事故。 

2.3 加強(qiáng)對施工工序的監(jiān)理 

在工程施工過程中，監(jiān)理單位要對隧洞各環(huán)節(jié)、各項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行實時跟蹤和檢查，對已經(jīng)完工的項目，要及時地進(jìn)行檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，必須立即予以返工，待通過二次審查驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 

2.4 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)理 

監(jiān)理單位要積極擴(kuò)大對引水隧道工程在施工中項目監(jiān)理的范圍，不斷提高和優(yōu)化監(jiān)理技術(shù)和方法，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的工程監(jiān)理監(jiān)測技術(shù)，樹立品牌監(jiān)理觀念，加大工程監(jiān)理執(zhí)行力度，從而更好地提高引水隧洞工程監(jiān)理的效果和水平，確保隧洞工程的施工質(zhì)量。 

2.5 加強(qiáng)對施工造價的監(jiān)理 

在隧洞施工過程中，監(jiān)理單位需要著重加強(qiáng)對設(shè)計變更問題的監(jiān)管和控制，盡量確保圖紙問題在會審階段完成，避免出現(xiàn)返工或資源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，還要加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備等成本的監(jiān)理，堅決杜絕偷工減料、暗箱操作、弄虛作假、以次充好以及鋪張浪費等違法違規(guī)問題的發(fā)生，確保工程施工的質(zhì)量。 

2.6 加強(qiáng)對竣工驗收的監(jiān)理 

監(jiān)理單位要配合驗收單位對引水隧洞工程進(jìn)行竣工驗收，并嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)驗收細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)對工程各部分的質(zhì)量情況進(jìn)行規(guī)范審核和驗收，對質(zhì)量不合格的施工項目予以駁回并責(zé)令其整改，以確保引水隧洞工程的施工質(zhì)量。同時，監(jiān)理單位還要督促施工單位做好財務(wù)結(jié)算和資料匯總工作，并將相關(guān)的檔案資料及時移交給相關(guān)主管單位。 

3 結(jié)語 

地下工程具有隱蔽性、復(fù)雜性、風(fēng)險性和時效性的特點，在實施監(jiān)理過程中，必須針對其特點采取相應(yīng)的監(jiān)理原則對工程進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)理工作是引水隧洞工程質(zhì)量的重要保障措施之一，對確保隧洞施工自始至終處于安全正常的工作狀態(tài)、保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度具有重要的作用。在具體工作開展中，監(jiān)理單位需要從施工材料、技術(shù)、人員、管理等各個方面對引水隧洞工程進(jìn)行全過程動態(tài)化的監(jiān)督控制，積極執(zhí)行和落實相關(guān)的監(jiān)理規(guī)范，從而更好地保障引水隧洞工程的施工質(zhì)量，提高工程整體的使用性能和水平。 

參考文獻(xiàn) 

[1] 張愛峰.某水電站引水隧洞施工質(zhì)量和進(jìn)度控制問題剖析[J].黑龍江水利科技，2012（10）：129-130. 

爆破工程安全監(jiān)理細(xì)則范文第2篇

關(guān)鍵詞 工程建設(shè) 安全生產(chǎn) 監(jiān)理控制 控制要點

自全國實行監(jiān)理制以來，建設(shè)監(jiān)理工作取得大范圍成效，但無論在理論上還是實踐上都存在一定的問題。為進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，每個參與其中的建設(shè)者們都在不斷地探索，不僅監(jiān)理企業(yè)在努力提高企業(yè)能力，政府也通過不同的手段在分析監(jiān)理形勢、責(zé)任、隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程建設(shè)的順利安全實施。一直以來，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都意識到抓好工程建設(shè)安全工作，不僅是對員工生命安全和身體健康的保障，也是保證工程建設(shè)施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，如何全面開展工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，已成為監(jiān)理企業(yè)的重中之重。

一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)是安全監(jiān)理的最終目標(biāo)

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行安全評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險范圍之內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風(fēng)險度。

二、做好安全監(jiān)理工作的事前控制和事中控制，把握重點，嚴(yán)格監(jiān)控

1.做好安全監(jiān)理事前控制在工程建設(shè)中就如同先遣部隊一樣重要。（1）首先要在監(jiān)理規(guī)劃中確定安全監(jiān)理組的成員，包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；應(yīng)結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實施措施、對危險性較大的分部、分項工程，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則等工作。并針對近年來在建筑工程中，傷亡事故多發(fā)的五個類別，觸電、坍塌、物體打擊、高空墜物、機(jī)具傷害等事故，監(jiān)理單位和施工單位一起做出，切實有效地預(yù)防控制措施。同時從思想上認(rèn)識到監(jiān)理組成員人人為安全、安全為人人的工作態(tài)度。保證工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)工作的有效完成及全面覆蓋。（2）其次要督促施工單位完善自身的安全生產(chǎn)保障體系，同時保證在工程建設(shè)中有效的開展。工作中安全監(jiān)理人員及總監(jiān)應(yīng)及時對施工單位的安全管理措施及安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，包括施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全管理措施、技術(shù)措施和危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效、施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致、施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效、施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃等。

2.做好安全監(jiān)理的事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（1）監(jiān)理單位在不斷提高自身安全監(jiān)理工作能力的情況下，要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。做到定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況、核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。（2）如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)及時糾正處理。

3.安全監(jiān)理要抓主要矛盾，把握工作的重點。（1）現(xiàn)場安全控制要分清主次，對施工中存在的重大及危險性作業(yè)進(jìn)行重點把關(guān)，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)理。（2）要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先要對正在或即將進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行綜合分析，找出安全監(jiān)理的重點，在安全監(jiān)理實施細(xì)則中詳細(xì)制訂W（見證點）、H（停工待檢點）、S（旁站點）的控制措施，并編制階段性的安全控制工作計劃，有預(yù)見性地開展安全監(jiān)理工作。（3）對工程建設(shè)中的危險性較大的分部分項工程要求施工單位在在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對這部分工程單獨編制的專項施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行情況，重點對基坑支護(hù)、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；吊籃腳手架工程；拆除、爆破工程及建筑幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、人工挖擴(kuò)孔樁工或者采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程進(jìn)行監(jiān)控，確保工程建設(shè)實施過程中的安全性。

三、竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)對安全監(jiān)理資料進(jìn)行收集，并進(jìn)行實例培訓(xùn)

1.值得說明的是，竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)對安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)；安全監(jiān)理大綱；安全監(jiān)理實施細(xì)則；安全技術(shù)措施（方案）審查記錄；安全監(jiān)理工作計劃、總結(jié)分析報告；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；其他安全管理文件、資料等進(jìn)行整理裝訂。

2.對建設(shè)過程中注意保存影像資料，對監(jiān)理工程師定期進(jìn)行影像實例培訓(xùn)，加強(qiáng)安全監(jiān)理過程主觀上的認(rèn)識。

爆破工程安全監(jiān)理細(xì)則范文第3篇

監(jiān)理工作總結(jié)

***建設(shè)工程一標(biāo)段自2013年10月9日開工以來，至今已經(jīng)7個半月的時間。目前，整個工程正在有條不紊的向前推進(jìn)，在此，我監(jiān)理項目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報：

一、工程概況

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個單體建筑組成，包括一棟教學(xué)樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開工時間2013年10日9日，計劃竣工時間2015年12月31日，計劃工期813天。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價工程師2

人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級、投資規(guī)?？刂圃谠詢?nèi),建筑安裝工程的工期為813天。

建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級。

㈠

工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,例如樓座及車庫基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點部位鋼筋安裝等，

整個工程并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項目部針對材料驗收專門制定了四方驗收單，每次材料進(jìn)場均按此要求進(jìn)行驗收。材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全監(jiān)理旁站制度

建立健全監(jiān)理旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時,對于毛石的規(guī)格、摻入量進(jìn)行嚴(yán)格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時檢查、要求；防水卷材施工時重點檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時重點檢查砼的配比單以及現(xiàn)場進(jìn)行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收；同時，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時的巡檢、平行檢驗為驗收的基礎(chǔ)，加強(qiáng)了過程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對工序的驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師以從嚴(yán)要求為目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目的每個分項工程完成后一次通過驗收,并達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求等級。

㈡

工程進(jìn)度控制

目前工程進(jìn)展情況：

4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗收條件,準(zhǔn)備6月27日進(jìn)行驗收；

4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進(jìn)行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進(jìn)行二層混凝土的澆筑；

4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位

混凝土澆筑完成；

4-1-4#車庫墊層完成,正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；

4-1-5#樓清槽完成，準(zhǔn)備進(jìn)行物探；

4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進(jìn)行防水卷材施工；

4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進(jìn)行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準(zhǔn)備鋼筋綁扎；

4-2-1#樓防水施工完成，準(zhǔn)備進(jìn)行防水保護(hù)層的砼澆筑工作；

4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進(jìn)行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；

4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準(zhǔn)備進(jìn)行車庫部分的基礎(chǔ)施工；

4-2-4#樓防水施工完成，準(zhǔn)備澆筑防水保護(hù)層砼；

4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；

4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨立基礎(chǔ)回填完成；

4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求

逐步進(jìn)行澆筑施工；

4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進(jìn)行；

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。就目前的整體工程進(jìn)度來看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個工程有效的推進(jìn)工作；針對此問題，我項目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進(jìn)而影響到了工程整體進(jìn)度的延誤。到目前為止，經(jīng)過各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對比工程進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)狀的進(jìn)度已經(jīng)比整體計劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開展工作時的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時發(fā)現(xiàn)問題且糾偏措施不及時，不到位。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要

,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。但在實施過程中，整個計劃統(tǒng)籌安排存在問題，梳理的不細(xì)致，個別問題的糾偏措施落實難度較大。

綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標(biāo)仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點來進(jìn)行保障：

①合理壓縮工期，倒排計劃至目前時間，找出偏差，以周進(jìn)度的糾偏進(jìn)而衍生到月進(jìn)度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項找出問題之后采取行之有效的措施進(jìn)行搶工。

②要求施工單位從項目部到分包勞務(wù)隊伍及材料商做好充分的各項準(zhǔn)備工作，提前做好各項計劃，落實到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項目部也根據(jù)分工情況責(zé)任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進(jìn)行同級、交錯督管。

③各標(biāo)段、各組監(jiān)理工程師要認(rèn)真巡視檢查現(xiàn)場，做到事無倶細(xì)。同時，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場實際情況結(jié)合周、月進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗及本工程的要求與施工單位管理人員隨時溝通，全盤掌握現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，并在每周的監(jiān)理

例會上進(jìn)行評比、糾偏，制定措施之后認(rèn)真督促落實，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場拉橫幅、豎標(biāo)牌，全員動員。各分包勞務(wù)隊伍要充分保證人材機(jī)數(shù)量，只可多，不可少，各項工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問題，則直接追求其責(zé)任，一視同仁。

㈢

工程投資控制

項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)

算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。

②及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

③嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項目部造價師對施工結(jié)算審核,完成后報審計單位審核。

㈣

安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個施工過程中,沒有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進(jìn)展順利。監(jiān)理人員每周進(jìn)行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報建設(shè)單位，進(jìn)行有時限的整改，整改完成后及時復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機(jī)，將兩項檢查進(jìn)行合并，消除一切安全隱患。

四、監(jiān)理工作體會

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合,除“四大控制“目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可

,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項目得以順利、有條不紊的向前推進(jìn)。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝較多,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行隱蔽施工并及時組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進(jìn)行工作開展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

建設(shè)單位對行為規(guī)范的嚴(yán)格要求對于本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。

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爆破工程安全監(jiān)理細(xì)則范文第4篇

安全事故頻繁發(fā)生，特別是在湖南“8?13”鳳凰大橋事故后，各地通過深入開展專項整治、隱患排查，所暴露出的觸目驚心的安全隱患，均說明了僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和依法干預(yù)以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

吉林省高等級公路建設(shè)局在開工建設(shè)圖們至琿春高速公路建設(shè)中，將安全監(jiān)理納入工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，在投標(biāo)文件中明確了“必須設(shè)立安全監(jiān)理”的要求，通過以總監(jiān)辦設(shè)立安全監(jiān)理，各標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室設(shè)立安全監(jiān)理，加大了現(xiàn)場安全管理，落實了各種有效的管理措施，促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全管理水平的提高，使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設(shè)中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

一、項目概況

圖琿段起于延吉至圖們段高速公路終點處，與延吉至圖們高速公路順接，起點樁號K338+800，經(jīng)由圖們市、富寧村、涼水煤礦、琿春市密江鄉(xiāng)，主線終點至圖琿收費站，通過連接線接至英安鎮(zhèn)英安中心小學(xué)附近，主線終點樁號K388+640，連接線終點樁號K391+950，主線全長47.831 km，連接線全長3.31km。該項目路基、橋涵、隧道和路面工程劃分為3個合同段，交通工程和綠化環(huán)保另行招標(biāo)。全線共計有隧道5座，高架橋7座，大橋5座，中、小橋4座，涵洞95道，互通立交1處，天橋3座，通道11處，總計挖方281萬立方米。本次招標(biāo)工程總建安費為16.7億元?？偣て跒?007年6月至2010年9月，共計40個月。

該項目建設(shè)單位為吉林省高等級公路建設(shè)局，設(shè)計單位為吉林省公路勘測設(shè)計院，施工單位為中交二公局、中鐵十五局、甘肅路橋公司，總監(jiān)辦為吉林省公路工程監(jiān)理公司。

二、安全監(jiān)理設(shè)立及工作內(nèi)容

省高建局下設(shè)項目管理辦公室對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，指定專人負(fù)責(zé)安全管理，總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理辦公室按合同要求均設(shè)立安全監(jiān)理工程師，行使委托監(jiān)理合同中賦予的安全監(jiān)理職權(quán)，通過各種控制措施，實施審查、檢查和監(jiān)控，降低安全風(fēng)險，確保工程安全。

安全監(jiān)理在施工階段的工作內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中的安全監(jiān)理工作以及收集整理安全監(jiān)理資料。

（一）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細(xì)則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則納入到“監(jiān)理規(guī)程”內(nèi)容之中。安全監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查相關(guān)從業(yè)人員的資質(zhì)、施工單位的安全生產(chǎn)許可證；協(xié)助項目管理辦公室辦理應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場檢查、安全生產(chǎn)協(xié)議書的備案，督促施工單位層層簽署安全責(zé)任書。

安全監(jiān)理在審查勘察設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的以及在施工中存在較大施工風(fēng)險的，應(yīng)及時向建設(shè)單位和施工單位提出。2007年12月，總監(jiān)辦在安全監(jiān)理工程師的提議下，就板石高架橋施工方案向省高建局提出商榷性建議，后經(jīng)局長辦公會研究確定由設(shè)計院進(jìn)一步完善設(shè)計方案，減少了施工風(fēng)險。

安全監(jiān)理要審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。自工程開工以來，由項目辦、總監(jiān)辦組織開展從業(yè)人員資格審查三次，清退不合格人員15人。

安全監(jiān)理對施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責(zé)任制，是否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系進(jìn)行檢查；要檢查施工單位投入施工使用的大型施工機(jī)械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)；要檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。

綜上所述，安全監(jiān)理工程師的審查和檢查驗收結(jié)果，均應(yīng)反映在“安全監(jiān)理臺帳”之中，應(yīng)做為能否具備開工的首要條件。

（二）施工過程中的安全監(jiān)理工作

1.監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的專項安全施工方案組織施工。

2.對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。

3.檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械，未按照規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。

4.督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

5.檢查施工單位安全文明措施費的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費。

6.發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師并簽發(fā)暫時停工令，督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）進(jìn)行處理。

7.參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和匯總表總得分，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價能夠考慮安全管理資料就更加完善了。

（三）安全監(jiān)理資料

安全監(jiān)理資料作為安全管理痕跡化的重要體現(xiàn)，必須高度重視，不能做為形式，要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，隨時記錄，隨時整理，如實填寫，不得造假。

安全監(jiān)理資料主要包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。

1.安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料

包括安全監(jiān)理規(guī)劃；分項或分部安全監(jiān)理實施細(xì)則；專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理日志；監(jiān)理月報；安全監(jiān)理臺帳；建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單等。

2.審查或檢查施工單位的安全管理資料

（1）現(xiàn)場安全管理資料：施工組織設(shè)計、專項安全施工方案；現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表。

（2）安全生產(chǎn)資料：安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表；項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度；分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?；各類安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收記錄；安全技術(shù)交底記錄；特殊工種名冊及復(fù)印件；入場安全教育記錄；防護(hù)用品合格證及檢測資料；臨時用電安全檢查驗收記錄；施工機(jī)械安全檢查驗收記錄；保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄；環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；安全檢查評分表、匯總表。

三、施工階段安全監(jiān)理的幾點體會

1、安全監(jiān)理在工程建設(shè)管理中起到“防范第一關(guān)”的重要作用，領(lǐng)導(dǎo)必須給予足夠重視和支持，堅持“安全一票否決制”，確保安全監(jiān)理在開展工作時有確切的執(zhí)行力。

2、安全監(jiān)理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，安全監(jiān)理人員必須做到“有為才有位”。要結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應(yīng)該如何解決，經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，要常講安全生產(chǎn)預(yù)控措施，一句話：安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，遇到安全事故時才不淌虛汗。

3、安全監(jiān)理工程師要做到開安全生產(chǎn)會議時要記錄并寫出會議紀(jì)要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺帳上。

4、安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公證判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗隨意做出決定。

5、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員始終要以法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)則，互相約束的合同職責(zé)分工關(guān)系進(jìn)行工作，即安全監(jiān)理不能代替施工單位的安全管理，對施工單位的施工方法不要隨意指責(zé)，如有必要可用書面建議。

爆破工程安全監(jiān)理細(xì)則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；旁站制

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1988年，在我國部分地區(qū)完成了監(jiān)理試點工作，并以“改革建設(shè)項目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平”為指導(dǎo)思想。在試點地區(qū)，監(jiān)理制度呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，進(jìn)而全國各地將監(jiān)理制度全面鋪開，在接下來的幾年里監(jiān)理制度在中國顯示出了其旺盛的生命力，并為我國的建設(shè)行業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1 監(jiān)理旁站制度的介紹

監(jiān)理旁站制度是施工過程中監(jiān)理單位一項重要的實施監(jiān)理工作的手段。施工旁站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理）是指監(jiān)理人員在施工階段，施行監(jiān)理中工作的過程中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵作業(yè)點的施工質(zhì)量實施全過程全方位的作業(yè)現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。之所以采用旁站監(jiān)理，就是為了合理有序的控制承包商的各項施工程序，施工方法和施工工藝。旁站監(jiān)督一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員來施行，并且做到全方位、全過程、全施工作業(yè)點的監(jiān)控。簡而言之，涉及到重要部位、關(guān)鍵工序的施工一定要實行旁站監(jiān)理。例如，某商住兩用高層建筑，整個施工過程中土建專業(yè)有如下主要工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理：

1、地基處理；2、土方回填；3、砼灌注樁澆筑；4、基樁靜載試驗過程；5、防水砼澆筑；6、卷材防水層；1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；

2、砼澆筑；8、屋面防水工程。

2 監(jiān)理旁站的程序

監(jiān)理旁站的程序不應(yīng)該拘泥于固定化，應(yīng)該結(jié)合具體工程的實際情況，依據(jù)國家的、地區(qū)的或是監(jiān)理單位自己制定的相關(guān)旁站監(jiān)理的規(guī)定，來具體實施，一般情況，現(xiàn)場旁站監(jiān)理往往有以下幾個重點步驟：

2.1 提前通知承包單位，按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的旁站監(jiān)理方案，在現(xiàn)場進(jìn)行到需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序前，或是進(jìn)行施工前24小時，采用書面通知的形式，告知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

2.2 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出反應(yīng)，由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人員到崗，按照預(yù)定旁站監(jiān)理方案，實施旁站監(jiān)理；

2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)該對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的具體實施旁站監(jiān)理活動；

2.4旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)入到需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序時，要做到在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題，并如實、準(zhǔn)確地記錄好旁站監(jiān)理記錄，如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員沒有及時在旁站監(jiān)理記錄上簽字，任何人不準(zhǔn)下令進(jìn)行下一道工序的施工；

2.5 在實施旁站監(jiān)理時，如果旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的施工活動，必須要求施工企業(yè)立即整改；如果其施工活動達(dá)到失控狀態(tài)或者可能危及后續(xù)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間向監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師報告，并由總監(jiān)理工程師果斷下達(dá)局部暫停施工指令，必要時要上報政府行業(yè)主管部門或者采取其他應(yīng)急措施。

3 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

旁站監(jiān)理工作必須總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實施。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)一般有如下幾點：

3.1檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況，檢查施工機(jī)械是否完好、建筑材料準(zhǔn)備數(shù)量、質(zhì)量情況；

3.2 在現(xiàn)場與施工單位作業(yè)進(jìn)度同步的監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的作業(yè)情況，施工人員執(zhí)行施工方案的情況，以及是否按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作的情況；

3.3 核查進(jìn)場使用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗，或者委托具有資格的實驗室進(jìn)行二次復(fù)驗；

3.4 認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄，按照旁站記錄的情況填寫監(jiān)理日記，完整保存旁站監(jiān)理原始資料及相關(guān)影像資料。 4安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理

近年來，作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，監(jiān)理工程師越來越重視現(xiàn)場的安全管理，而且安全生產(chǎn)旁站也作為監(jiān)理單位的重要的日常工作之一。

4.1 安全監(jiān)理旁站范圍(高危險施工作業(yè))

涉及結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量容易產(chǎn)生事故的重點施工部位，影響工程安全、質(zhì)量的特殊施工過程和關(guān)鍵工序，危險性較大的施工作業(yè)。

4.1.1 基礎(chǔ)工程：

樁基工程全過程（樁基進(jìn)場、安裝調(diào)試、使用、檢修、退場）；土方開挖、基坑支護(hù)與降水、土釘墻、地下連續(xù)墻、鋼結(jié)構(gòu)安裝、地下暗挖等高危險作業(yè)工程、深基坑工程；

4.1.2 主體工程：

（高）模板工程；混凝土澆筑過程；起重吊裝工程（塔吊、物料提升機(jī)、人貨機(jī)等吊裝設(shè)備的安拆、檢修過程）；腳手架工程（各種類型腳手架的搭拆過程）；建筑幕墻的安裝工程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程

4.1.3 其他危險性較大的工程

設(shè)備進(jìn)場驗收測試、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)；拆除、爆破工程；特種設(shè)備施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工等其他危險性較大的工程，30m及以上高空作業(yè)的工程

4.1.4 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、首件樣板以及重要施工過程（存在較大安全隱患的施工）；

4.1.5 施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故處理過程；

4.1.6 其他滿足安全監(jiān)理旁站范圍的高危險性施工作業(yè)過程；

4.2 安全監(jiān)理旁站內(nèi)容

4.2.1 檢查施工單位現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理人員到崗、特種作業(yè)人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

4.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督施工應(yīng)急預(yù)案啟動、應(yīng)急小組到位以及其他安全生產(chǎn)保證措施到位情況；

4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督該項危險性較大工程專項方案執(zhí)行以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

4.2.4 檢查監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)是否規(guī)范、安全防護(hù)裝置使用是否合理；

5 旁站監(jiān)理目前的弊病及應(yīng)對措施

旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種重要手段，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量控制工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分，越來越受到建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)的高度重視。通過開展旁站監(jiān)理工作，工程質(zhì)量得到了有效控制，建設(shè)單位的滿意度也在不斷提高，但仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

5.1 旁站監(jiān)理沒有事前編制旁站監(jiān)理細(xì)則，或是旁站監(jiān)理細(xì)則編制的沒有可操作性

5.2 旁站監(jiān)理人員工作中，沒有工作重點，流于形式。

5.3 旁站過程中發(fā)現(xiàn)問題解決不到位，或是解決辦法無效。

解決上述問題，必須依靠監(jiān)理人員努力提高自身素質(zhì)，積極認(rèn)真的解讀關(guān)于國家出臺的關(guān)于旁站監(jiān)理的制度，仔細(xì)制定旁站監(jiān)理細(xì)則，并按照所制定的內(nèi)容來努力實施?？偙O(jiān)理工程師也要細(xì)心指導(dǎo)旁站人員，提高旁站人員的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。使現(xiàn)場旁站人員從思想上重視旁站工作，這樣才能有力有序的開展旁站工作。

6 結(jié)語

旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作完成好壞的關(guān)鍵, 旁站監(jiān)理的好壞將直接關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)的生存、聲譽和發(fā)展。監(jiān)理人員，尤其是總監(jiān)理工程師在平時的工作中要不斷地總結(jié)和積累實踐經(jīng)驗,提高自身素質(zhì),提升自身的業(yè)務(wù)水平，要更好的帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，用自己的經(jīng)驗來指導(dǎo)具體施行旁站監(jiān)理的人員，高質(zhì)量的完成旁站工作。更好地完成旁站監(jiān)理工作,實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行) [J]. 建設(shè)部，2002.7.17