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工程監(jiān)理安全管理協(xié)議范文第1篇

乙方：貢新小學(xué)公租房承建方

由于我校教師校內(nèi)現(xiàn)無宿舍，放學(xué)后、周末和寒暑假不在學(xué)校，為了加強(qiáng)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保我校師生的安全，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定，確保我校師生在施工過程中的安全。

一、學(xué)校在建工程的安全管理：

1、凡學(xué)校不是正常上課時(shí)，學(xué)校施工人員自己開門，開門進(jìn)出后必須鎖上，如未鎖上，學(xué)生及社會(huì)人員進(jìn)入校園后出現(xiàn)的一切安全事故由乙方全部負(fù)責(zé)。

2、如乙方進(jìn)出時(shí)鎖好鐵門，學(xué)生及社會(huì)人員與其他方式進(jìn)入校園的，出現(xiàn)安全事故乙方不負(fù)責(zé)任。

3、乙方在施工過程中，有權(quán)不讓學(xué)生及社會(huì)人員進(jìn)入防護(hù)欄內(nèi)，更不能讓學(xué)生及社會(huì)人員進(jìn)入在建工程建筑物內(nèi)，如學(xué)生及社會(huì)人員進(jìn)入出現(xiàn)的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方在施工期間，應(yīng)注意施工、用電、高空墜物等安全，不能讓非施工人員入內(nèi)，否則出現(xiàn)的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

二、其他：

本協(xié)議未盡事宜亦，甲、乙雙方可協(xié)商解決。

1、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完工后，經(jīng)上級(jí)部門檢查驗(yàn)收合格后本協(xié)議自行解除。

2、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。

3、學(xué)校校門開或關(guān)由學(xué)校保衛(wèi)人員肖本金負(fù)責(zé)。

甲方：萬屯鎮(zhèn)貢新小學(xué)

工程監(jiān)理安全管理協(xié)議范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全管理

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

近年來隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活生產(chǎn)水平不斷提高，而在現(xiàn)代人們的生活生產(chǎn)中，電能是一種不可或缺的能源，因此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效地管理就顯得尤為重要，然而在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，只有加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理，才能夠確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，才能夠提高電力企業(yè)的競(jìng)爭力電能是現(xiàn)代人類生活生產(chǎn)中必不可少的能源，然而在電力系統(tǒng)中，安全管理是貫穿整個(gè)電力系統(tǒng)的第一要素，在當(dāng)前的電力系統(tǒng)管理中，為了提高安全管理的水平，首先必須要提高人們對(duì)電力系統(tǒng)安全管理的認(rèn)識(shí)，然后建立起一套完善的管理體系，從而才能夠有效地確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文通過對(duì)電力系統(tǒng)安全管理的深入研究，然后就如何加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全管理進(jìn)行了分析探討，并且提出了加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全管理的而方法。

抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)

在電力系統(tǒng)的運(yùn)營過程中，電力企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)安全管理的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)的力度，從而為提高電力系統(tǒng)安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且對(duì)員工的思想進(jìn)行分析，并且針對(duì)員工所關(guān)心的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而解決企業(yè)員工的后顧之憂，從而能夠放心的投入今后的工作中。并且應(yīng)該激勵(lì)員工，使其扎扎實(shí)實(shí)做好電力系統(tǒng)中的一線工作。而對(duì)電力企業(yè)的管理層則應(yīng)該培養(yǎng)安全管理的能力，從而為一線員工的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。只有通過抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)，才能夠從源頭做起，加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全管理。

建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，

即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即建設(shè)單位監(jiān)督，項(xiàng)目監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立輸變電工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。概括為：

1建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；

2建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

3監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工

作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施，是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。應(yīng)做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理，特別是對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。應(yīng)將資質(zhì)完善、實(shí)力雄厚、資信可靠的分包隊(duì)伍作為合作伙伴；對(duì)施工隊(duì)伍還應(yīng)做好安全技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書交底；要求監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督力度；對(duì)分包隊(duì)伍要與本企業(yè)班組同等對(duì)待，對(duì)其人員、機(jī)械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評(píng)。

嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平

全面開展季節(jié)性安全大檢查是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段，是對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況及設(shè)

備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。

通過開展季節(jié)性安全大檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全

管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消除工作，適時(shí)給安全責(zé)任

傳遞再加壓力，從而達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的目的。供電系統(tǒng)每

年都要相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季安全大檢查活動(dòng)。

加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

六、結(jié)束語

電力系統(tǒng)中，只有通過安全管理才能夠確保電力企業(yè)能夠得到

經(jīng)濟(jì)效益和長足發(fā)展。因此，在電氣企業(yè)中也必須要以安全管理為

生產(chǎn)的第一要素。為了提高安全管理的水平，首先必須要提高人們

工程監(jiān)理安全管理協(xié)議范文第3篇

1．1沒有實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)理

建設(shè)工程的監(jiān)理工作會(huì)涉及到很多不同的工作內(nèi)容和程序，例如:對(duì)勘察、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等，但是在實(shí)施過程中，監(jiān)理部門卻沒有實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)理，沒有對(duì)建設(shè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

1．2沒有對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核

在建設(shè)工程施工的過程中，很多的工程監(jiān)理單位沒有對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，也沒有對(duì)施工人員的施工技術(shù)水平進(jìn)行詳細(xì)的考核，對(duì)施工人員的素質(zhì)沒有提出嚴(yán)格的要求，也沒有對(duì)施工人員的上崗證進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理。這樣就會(huì)為建設(shè)工程施工埋下安全隱患。

1．3忽視了安全管理的重要性

在進(jìn)行建設(shè)工程施工時(shí)，一個(gè)十分重要和基本的要求就是確保施工安全，這一要求不但關(guān)系到整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及建筑物性能的實(shí)現(xiàn)程度，還涉及施工人員的人身安全、施工設(shè)備的使用安全等;加上，在建設(shè)工程的施工中會(huì)涉及到大量人力和物力投入，這就要求在施工現(xiàn)做好合理規(guī)劃布置，因此監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理就顯得尤為重要。此外，在施工前，監(jiān)理人員還要監(jiān)督施工作業(yè)人員做好安全防護(hù)措施，提高他們的施工安全意識(shí)。但是，當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理人員沒有重視施工單位對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督工作，這就出現(xiàn)建設(shè)過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

1．4監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平還不是很高，沒有建立起一支素質(zhì)較高的監(jiān)理隊(duì)伍，這就使得監(jiān)理工作的效率比較低。此外，由于建設(shè)工程監(jiān)理工作需要經(jīng)驗(yàn)十分豐富的監(jiān)理人員，因此這項(xiàng)工作就對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員提出了較高的執(zhí)業(yè)要求。

2提高我國建設(shè)工程監(jiān)理工作水平的對(duì)策

2．1提升監(jiān)理人員的素質(zhì)

通常情況下，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，那么就會(huì)在很大程度上影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和監(jiān)理的水平和質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員的素質(zhì)可以說是確保工程質(zhì)量和施工安全的一個(gè)必要保障，需要通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的技術(shù)能力和執(zhí)業(yè)水平，需要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用加以了解和掌握，只有這樣才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)，確保工程建設(shè)順利開展。此外，監(jiān)理人員還要對(duì)自身的職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，不違背“守法、誠信、公平、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，根據(jù)監(jiān)理工作范疇、工作任務(wù)來開展具體的監(jiān)理工作，不能夠?qū)?xiàng)目業(yè)主有所欺騙或者是隱瞞，不能夠?yàn)E用項(xiàng)目業(yè)主賦予監(jiān)理人員的工作職權(quán)。

2．2努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理工作中包含了很多不能確定因素，因此需要對(duì)這一施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理。首先應(yīng)該建立健全完善的質(zhì)量保障體系和技術(shù)支持機(jī)制，將建設(shè)工程的監(jiān)理過程加以規(guī)范化和科學(xué)化。此外，還要做好施工質(zhì)量的事前控制和預(yù)防工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，做好組織協(xié)調(diào)工作，如果在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患，那么就要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)整改通知或暫停令，必須消除質(zhì)量安全隱患并經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工，只有這樣才能夠確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全。

2．3把好質(zhì)量關(guān)

施工技術(shù)水平和材料質(zhì)量會(huì)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及工程的使用性能造成一定的影響，因此在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，防止施工單位在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的違規(guī)行為，對(duì)于以次充好的材料要進(jìn)行嚴(yán)格查處，只有這樣才能夠?qū)Σ牧腺|(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保工程的使用性能和質(zhì)量。

2．4加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

建設(shè)工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章來開展監(jiān)理工作，建設(shè)工程監(jiān)理工作大致可以分為招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。招標(biāo)階段，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查;施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同來制定監(jiān)理工作程序、制度，編制符合本工程實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全保證體系、施工資源配置與投標(biāo)文件響應(yīng)符合性等，督促施工單位按合同規(guī)定及時(shí)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)施工前的安全作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的安全防范措施;建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同來開展監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督、整改。因此，安全監(jiān)理工作具有一定的管理難度，要受到很多因素的影響和制約，各個(gè)部門要做好配合工作，確保步調(diào)一致，加快建設(shè)工程的施工進(jìn)度。

3結(jié)語

工程監(jiān)理安全管理協(xié)議范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；監(jiān)理管理；思考

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)監(jiān)理人員的思想素質(zhì)和管理水平提出了更高的要求，它不僅是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理管理理論的學(xué)習(xí)，更重要的是要在實(shí)踐中探索和總結(jié)新的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。豐富監(jiān)理理論。因此，加強(qiáng)工程監(jiān)理管理是至關(guān)重要的。

一、對(duì)工程監(jiān)理管理工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）工程監(jiān)理參與工程招投標(biāo)

一般而言，招標(biāo)文件是工程項(xiàng)目的承包商編制投標(biāo)書的基礎(chǔ)與前提，招標(biāo)文件在中標(biāo)的情況下是屬于合同文件的重要組成部分。由此可見，合同文件形成的主要階段是工程項(xiàng)目招標(biāo)階段。工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)參與此次工程項(xiàng)目的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作中，特別是要參與合同的談判全過程。實(shí)踐證明，這不僅對(duì)于充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員的合同管理經(jīng)驗(yàn)非常有利，而且可以高效、準(zhǔn)確并且全面地執(zhí)行、管理合同，進(jìn)而能有效地避免合同文件存在著矛盾，出現(xiàn)分配嚴(yán)重失衡或不嚴(yán)密等現(xiàn)象。

（二）監(jiān)理工程師在合同管理中占主導(dǎo)地位

工程建設(shè)監(jiān)理制與項(xiàng)目法人責(zé)任制是為了適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理模式與國際接軌，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度在項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營全過程中進(jìn)行管理的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大改革措施。

監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行管理。根據(jù)合同及相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)按照“獨(dú)立、自主、公正”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護(hù)承包商與項(xiàng)目法人的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師的作用就是通過公平地分配承包商與項(xiàng)目法人責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、合理平衡合同雙方的權(quán)力與義務(wù)，進(jìn)而保證在合同工期內(nèi)項(xiàng)目法人付出最少的費(fèi)用，獲得合格的工程；依據(jù)承包商的工作情況，合理地給予報(bào)酬。

（三）要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系

從實(shí)踐來看，二者之間既是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，也是相互合作的關(guān)系，承包商在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)服從監(jiān)理方的監(jiān)督管理，有關(guān)該工程項(xiàng)目的所有組織方案、施工資料與進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)全面、及時(shí)地向監(jiān)理方報(bào)審。工程監(jiān)理方應(yīng)按照“三控三管一協(xié)調(diào)”進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)通過承包商的工作得到實(shí)現(xiàn)。因此，工程監(jiān)理的重要工作之一就是努力協(xié)調(diào)好和承包商之間的關(guān)系，讓承包商全面的理解與支持工程監(jiān)理的工作、執(zhí)行工程監(jiān)理所發(fā)出的相關(guān)指令。

（四）加大對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)并加強(qiáng)監(jiān)督與管理的關(guān)系

從實(shí)踐來看，工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)督工作內(nèi)容主要包括：對(duì)參與該工程建設(shè)項(xiàng)目的工程的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位、勘查單位、施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位等責(zé)任主體所履行的質(zhì)量責(zé)任行為進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查；對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料、檢測(cè)報(bào)告與施工技術(shù)等工程質(zhì)量資料進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查；對(duì)該工程項(xiàng)目的有關(guān)的機(jī)構(gòu)與相關(guān)責(zé)任主體違規(guī)違法行為進(jìn)行全面的調(diào)查與取證，同時(shí)按照委托的權(quán)限進(jìn)行行政處罰或在此基礎(chǔ)上提出處罰建議；對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查；嚴(yán)格的對(duì)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；提交該工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，同時(shí)明確該工程建設(shè)項(xiàng)目需要監(jiān)督的關(guān)鍵工藝與關(guān)鍵位置，熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理單位做好監(jiān)督管理工作應(yīng)由政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成，更應(yīng)該深入落實(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)下發(fā)的各種監(jiān)督意見，只有明確這些重點(diǎn)位置，才能更好地執(zhí)行工程監(jiān)理職能。

二、工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀分析

（一）安全管理方面：在工程安全管理上也是口號(hào)上與形式上的投入大大地超過實(shí)際行動(dòng)與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)投入，罰款似乎成了安全管理的代名詞。

（二）管理分工方面：由于轉(zhuǎn)包、分包、掛靠承包現(xiàn)象的泛濫，不知不覺中監(jiān)理工程師成了施工方的施工員、質(zhì)量員，導(dǎo)致施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)慢慢地變成了其基地辦公大樓在現(xiàn)場(chǎng)的分支機(jī)構(gòu)。不明確的管理分工造成行為職能的混亂，嚴(yán)重影響工程監(jiān)管的有序性、有效性。

（三）質(zhì)量監(jiān)管方面：在實(shí)際監(jiān)理過程管理中，因?yàn)樵谙喈?dāng)一部分項(xiàng)目上，業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注，致使監(jiān)理工程師花大量的時(shí)間與精力在進(jìn)度控制上忽略了質(zhì)量控制，似乎只要試車投產(chǎn)成功、只要使用方不提出質(zhì)量問題就是好的質(zhì)量工程。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理管理實(shí)施的措施

（一）在材料控制方面：針對(duì)施工方為追求“額外效益”向設(shè)計(jì)多要材料的現(xiàn)象，明確規(guī)定施工方一定要依據(jù)實(shí)際控制材料嚴(yán)格領(lǐng)用數(shù)量，不論是施工圖材料表，還是設(shè)計(jì)變更單，只要是多于實(shí)際工程應(yīng)該使用的材料量，最終決算時(shí)都要扣除。這就使得施工方對(duì)材料表或變更單中超出實(shí)際應(yīng)該使用量部分不敢也不會(huì)多領(lǐng)，從制度上也就對(duì)相關(guān)各方均起到約束作用。

（二）在資源控制方面：為減少費(fèi)用、節(jié)省投資，應(yīng)明確預(yù)決算工程量計(jì)算原則以合同形式，保障工程結(jié)算是按設(shè)計(jì)圖紙或變更單內(nèi)容要求下實(shí)際應(yīng)該發(fā)生量計(jì)算的，參考設(shè)計(jì)提供的數(shù)量；另外采用所產(chǎn)生的投資節(jié)約，以合同形式明確對(duì)施工方案或原設(shè)計(jì)提出合理化建議，規(guī)定按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）在制度控制方面：針對(duì)目前施工單位本身管理水平不升反降而愈演愈烈的勞務(wù)層與管理層分離的體制，要求施工方應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度與內(nèi)部質(zhì)量保證體系；更換非專業(yè)的兼職的質(zhì)量員，選派專職專業(yè)的有資質(zhì)的施工員與質(zhì)檢員；在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、材料驗(yàn)收上要求施工單位自檢表上要有相關(guān)部門人員簽字。

（四）在進(jìn)度控制方面：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，明確施工方、監(jiān)理方各自進(jìn)度控制的相關(guān)責(zé)任；依據(jù)總的進(jìn)度要求，由施工方編制年、月進(jìn)度計(jì)劃，然后依據(jù)雙方認(rèn)可的月計(jì)劃編制周計(jì)劃，在施工過程中主要監(jiān)控周計(jì)劃的實(shí)施；利用每周監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)影響進(jìn)度、質(zhì)量相關(guān)問題，鼓勵(lì)施工方采用新工藝、新方法及其它合理要求，從而加快進(jìn)度。

（五）在質(zhì)量控制方面：針對(duì)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包、以包代管等愈發(fā)泛濫的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師在同業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，有必要同業(yè)主另簽一份《工程廉政管理協(xié)議書》，首先從源頭上對(duì)業(yè)主在工程招投標(biāo)發(fā)包中的非法行為進(jìn)行約束，其次對(duì)監(jiān)理工程師的監(jiān)督行為從監(jiān)督機(jī)制上對(duì)其進(jìn)行明確劃分，同時(shí)分清責(zé)任。

四、加強(qiáng)工程監(jiān)理管理的建議

工程監(jiān)理管理工作在工程建設(shè)中是非常的重要的，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理管理。首先，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期的組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技能與思想素質(zhì)培訓(xùn)，只有堅(jiān)持以人為本的原則，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的主觀積極性與能動(dòng)性，才能保障工程監(jiān)理管理工作的質(zhì)量；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置。工程監(jiān)理應(yīng)從宏觀與微觀進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，做到全面控制。再次，要建立監(jiān)理考核機(jī)制。針對(duì)工程監(jiān)理人員相應(yīng)的制定考核目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)該目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性；與此同時(shí)，對(duì)那些違規(guī)操作的監(jiān)理人員依據(jù)考核機(jī)制的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，賞罰分明。

結(jié)束語

工程建設(shè)監(jiān)理管理在工程建設(shè)中是非常重要的，只有對(duì)其充分的認(rèn)識(shí)，才能為做好工程監(jiān)理打好基礎(chǔ)，建設(shè)單位要想做好工程監(jiān)理管理就要采取提高工程監(jiān)理的綜合素質(zhì)，對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)等措施，從而提高工程建設(shè)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]朱海瑞.探討工程監(jiān)理管理在施工中重要性[J].城市建設(shè)，2010（12）.

工程監(jiān)理安全管理協(xié)議范文第5篇

1監(jiān)理合同評(píng)審的一般內(nèi)容

(1)該監(jiān)理合同是否符合《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)。(2)監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)是否符合GB/T50319—2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》或GB/T26429—2010《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》等的要求，是否與本單位實(shí)際情況相適應(yīng)。(3)監(jiān)理大綱是否符合法律法規(guī)要求和本單位實(shí)際。(4)監(jiān)理工作所需的人員、辦公、生活設(shè)施等資源配置是否滿足監(jiān)理合同要求，特別是注冊(cè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員的配備是否滿足合同要求，單位是否能提供本項(xiàng)目所需的人員、辦公、生活設(shè)施等資源。

2通過招標(biāo)取得的監(jiān)理合同評(píng)審的特殊要求