前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文第1篇

最主要的感受有以下幾點(diǎn)：建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中。

必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長效性。

第一。也就是說，要有一個(gè)明確的思路和目的否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，達(dá)到互促雙豐”效果。

第二，必須堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行。開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我體會(huì)到要形成優(yōu)秀的有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng)活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動(dòng)一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹狡髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有堅(jiān)持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會(huì)有更加長足的發(fā)展。

第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)文化 建設(shè) 問題 解決措施

就目前來看，企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于經(jīng)濟(jì)競爭，已經(jīng)擴(kuò)展至文化競爭，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須重視企業(yè)文化建設(shè)。而人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要作用，不僅有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

一、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問題分析

（一）管理機(jī)制不健全

目前，雖然我國企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面取得了良好的效果，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制缺乏在很大程度上阻礙了企業(yè)文化建設(shè)，特別是在市場激烈競爭的大環(huán)境下，加大企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理力度十分重要。由于企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致人力資源管理作用無法得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響企業(yè)核心競爭力提高；同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員自身價(jià)值無法全面體現(xiàn)，造成企業(yè)工作人員的凝聚力處于分散狀態(tài)，其積極主動(dòng)性也受到一定的影響，工作效率、質(zhì)量顯著下滑。除此之外，人力資源管理機(jī)制的不健全，造成企業(yè)內(nèi)部管理人員不能對薄弱環(huán)節(jié)予以針對性強(qiáng)化管理，導(dǎo)致人力資源管理上出現(xiàn)漏洞。

（二）缺乏責(zé)任意識

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有充分重視人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中具備的作用，造成企業(yè)人力資源管理的作用無法得到有效發(fā)揮，而且企業(yè)管理人員對于人力資源管理結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，責(zé)任意識十分淡薄，對于自身的職責(zé)沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，而且大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員缺乏培訓(xùn)力度，企業(yè)管理人員的專業(yè)理論知識水平較低，根本不了解企業(yè)人力資源管理的管理內(nèi)容、方法，對于自身工作職責(zé)、內(nèi)容出現(xiàn)疏忽狀況，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作效率、質(zhì)量急劇下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工價(jià)值觀念相矛盾

由于企業(yè)人力資源管理過程中，忽略了企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部管理中的滲入與傳導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員對于企業(yè)文化缺乏了解與認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)工作人員價(jià)值觀念存在矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中全體工作人員一同努力創(chuàng)造的，體現(xiàn)了企業(yè)工作人員的成就感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感以及使命感，在企業(yè)工作人員的工作過程中提供動(dòng)力、目標(biāo)；從另一個(gè)層面來看，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)價(jià)值觀的一種提煉，若是企業(yè)內(nèi)部工作人員的價(jià)值觀念與企業(yè)文化相違背，可能是由于企業(yè)文化不合理或者企業(yè)工作人員價(jià)值觀不正確導(dǎo)致的，針對這一實(shí)際狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部工作人員在價(jià)值觀上出現(xiàn)你的變化，對企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念與企業(yè)文化之間產(chǎn)生的矛盾予以合理的協(xié)調(diào)處理，使企業(yè)內(nèi)部工作人員與企業(yè)管理人員在思想上統(tǒng)一，達(dá)成共識，以此進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的合理性，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的解決措施

（一）重視人力資源管理體系的完善

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分重視人力資源管理體系的完善，主要在于健全的人力資源管理體系是提升企業(yè)人力資源管理效率、質(zhì)量的前提，而且有利于企業(yè)內(nèi)部管理漏洞的及時(shí)、有效處理。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部工作人員積極主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的效率與質(zhì)量。例如：企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況制定并實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)異的工作人員，對于工作存在懈怠、不規(guī)范等問題的工作人員予以相應(yīng)的懲處，通過獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的積極性；同時(shí)，企業(yè)文化的傳播，需要人力資源管理體系作為支撐，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化傳遞給每一個(gè)企業(yè)工作人員；因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加大人力資源管理體系建設(shè)力度，構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，對人力資源予以合理配置，建立健全的績效考核目標(biāo)體系。

（二）加大企業(yè)工作人員職業(yè)意識、技能培訓(xùn)力度

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部工作人員職業(yè)意識、技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的工作責(zé)任意識與專業(yè)知識技能水平，構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍，對人力資源管理人員定期進(jìn)行專業(yè)技能測評，考察其對企業(yè)文化的認(rèn)知情況，使人力資源管理人員在工作中提高警惕，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化滲透于人力資源管理中，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

（三）合理協(xié)調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念矛盾

企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念之間的矛盾，主要原因?yàn)槠髽I(yè)工作人員對于企業(yè)文化缺乏合理認(rèn)知；因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加大企業(yè)文化的傳播力度，積極開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)容，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)知水平與綜合素質(zhì)，對企業(yè)內(nèi)部人力資源的價(jià)值予以充分挖掘，在此基礎(chǔ)上合理協(xié)調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值觀念矛盾，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)人力資源管理的科學(xué)合理性。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)過程中，人力資源管理還存在一些問題，如管理機(jī)制不健全、責(zé)任意識缺乏以及員工價(jià)值觀念與企業(yè)文化不協(xié)調(diào)等，這些問題在很大程度上影響了人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理體系的完善，加大企業(yè)工作人員職業(yè)意識、技能培訓(xùn)力度，對員工價(jià)值觀念與企業(yè)文化矛盾予以合理協(xié)調(diào)，只有這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山東社會(huì)科學(xué)，2014.

[2]王雪娥.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題分析[J].經(jīng)營管理者，2015.

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文第3篇

企業(yè)的文化建設(shè)離不開思想政治工作的參與和協(xié)助，思想政治工作能夠保證文化建設(shè)的順利開展，和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程[3]。因此，企業(yè)要通過多種渠道，從各個(gè)方面加強(qiáng)對思想政治工作的宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)職工主動(dòng)地了解國家發(fā)展的動(dòng)態(tài)，深入學(xué)習(xí)思想政治教育的研究理論，豐富知識，培養(yǎng)較高的思想覺悟能力，樹立正確的思想價(jià)值觀念。企業(yè)要切實(shí)將思想政治工作做到位，發(fā)揮其核心價(jià)值的作用，為企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展提供重要的支持。在企業(yè)的文化建設(shè)中，要積極使用思想政治的理論對企業(yè)職工加以塑造，提高他們的綜合素質(zhì)以及思想政治道德，從而，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展[4]。貫徹落實(shí)黨和國家的思想政治方針，防止腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生，營造良好的企業(yè)風(fēng)氣，確保企業(yè)文化建設(shè)方向能夠符合社會(huì)主義的性質(zhì)和目標(biāo)。要積極培養(yǎng)企業(yè)文化的建設(shè)骨干，樹立先進(jìn)模范，著重表彰有突出貢獻(xiàn)的建設(shè)人員，進(jìn)而起到示范的作用。使企業(yè)職工能夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，積極投入到建設(shè)行列，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)職工樹立正確的價(jià)值追求，朝著正確的理想道路實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要提高企業(yè)黨員的先進(jìn)引導(dǎo)作用，主動(dòng)分享實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，帶頭搞好思想政治工作，定期組織交流，強(qiáng)化溝通，采取分區(qū)負(fù)責(zé)的方法，加大宣傳的力度。通過集體的智慧，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，使其細(xì)節(jié)更加生動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到深入人心的效果，激發(fā)企業(yè)職工的自覺性。

二、貫徹思想政治理念，科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，這需要用科學(xué)發(fā)展觀來培育企業(yè)的文化，要充分尊重事物的發(fā)展規(guī)律，做到科學(xué)地管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀下不斷地自我提升[5]。離開了科學(xué)的規(guī)劃、合理的建設(shè)、平衡的構(gòu)架等，企業(yè)文化就不可能真正地建設(shè)起來，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)中應(yīng)有的價(jià)值，所以，企業(yè)要綜合考慮，加強(qiáng)企業(yè)文化的科學(xué)化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)必須在企業(yè)各個(gè)方面貫徹思想政治的核心價(jià)值理念，結(jié)合理論精髓，結(jié)合黨的先進(jìn)思想，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢，在思想政治工作上加以具體分析，找出有利的建設(shè)因素，探索正確的發(fā)展道路。要在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上貫徹思想政治理念，塑造企業(yè)形象，提煉企業(yè)精神，充分體現(xiàn)社會(huì)主義的核心價(jià)值，使其與我國當(dāng)前的法律、文化等相協(xié)調(diào)[6]。這樣，能夠展現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，豎起強(qiáng)大的精神支柱，為企業(yè)的生存奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要遵循一切從實(shí)際出發(fā)的行動(dòng)原則，充分把握事物發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和文化建設(shè)特點(diǎn)，綜合各項(xiàng)因素，按照科學(xué)的方法進(jìn)行合理建設(shè)水平。要避免企業(yè)文化建設(shè)的泡沫化，扎扎實(shí)實(shí)地、有步驟地、有條理地進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，合理調(diào)度資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。按照科學(xué)發(fā)展觀的理論精神，要集思廣益，發(fā)揮集體的創(chuàng)造能力，改進(jìn)建設(shè)方法，創(chuàng)新建設(shè)好方式，全方位地積極探索有益的途徑，增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)效果，提高合理化的建設(shè)水平。要善于發(fā)現(xiàn)問題，做到及時(shí)處理，以防止留下文化建設(shè)的隱患，對企業(yè)發(fā)展造成惡劣的影響。

三、注重規(guī)范管理，營建良好的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化的建設(shè)必須要求企業(yè)能夠提供強(qiáng)有力的管理支持，同時(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度又是企業(yè)文化的重要內(nèi)容和企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)中起著非常重要的基礎(chǔ)性作用[7]。所以，要搞好企業(yè)文化的建設(shè)，保證文化建設(shè)能夠規(guī)范化、秩序化地進(jìn)行，企業(yè)需要在運(yùn)作環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)代管理的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)修訂企業(yè)已有的管理?xiàng)l例，完善各項(xiàng)制度內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制度的制定要充分考慮思想政治的成分，并加以應(yīng)用，將企業(yè)核心價(jià)值理念注入其中，提高思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的核心價(jià)值作用。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的打造，提高他們的執(zhí)行能力，在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范管理，避免企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)混亂、無序等現(xiàn)象，積極配合企業(yè)文化建設(shè)的開展。注重人力資源制度的創(chuàng)新，積極吸引人才投入企業(yè)的建設(shè)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，努力營造良好的企業(yè)環(huán)境。要從多方面豐富文化活動(dòng)，加大活動(dòng)開展的力度，提高企業(yè)職工的待遇，引入企業(yè)的競爭機(jī)制與績效考核，強(qiáng)化職工的文化建設(shè)意識。加強(qiáng)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位，通過完善企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)、引入企業(yè)競爭機(jī)制、完善激勵(lì)措施等方法，發(fā)揮思想政治的價(jià)值作用，使企業(yè)職工將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合、個(gè)人追求與企業(yè)追求相結(jié)合，達(dá)到社會(huì)效益的最大化[8]。并且通過企業(yè)模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作方式，改善各項(xiàng)條件，營造良好的企業(yè)環(huán)境，本身就豐富了企業(yè)文化的建設(shè)，使得思想政治工作能夠更好地發(fā)揮核心作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。

四、結(jié)語

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文第4篇

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已難以滿足工作需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互融合創(chuàng)新，作為思想政治工作的有效載體，改進(jìn)思想政治工作的新途徑，可進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 思想政治 管理 創(chuàng)新 融合

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于改進(jìn)思想政治工作

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)不是灌輸，而是通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共同遵守一種行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，通過樹立以人為本的理念，建立平等交流的機(jī)制，達(dá)到良好的效果。同時(shí)，通過開展行為文化，可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，將本企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到員工思想和行動(dòng)中去。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于豐富思想政治工作的內(nèi)涵。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是提高員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務(wù)企業(yè)、造福社會(huì)。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，可進(jìn)一步拓寬工作思路，豐富思想工作內(nèi)涵。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增加思想政治工作的文化含量。文化包括兩個(gè)方面，一是包括科學(xué)技術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等在內(nèi)的物質(zhì)文化形態(tài)；二是包括世界觀、人生觀、價(jià)值觀等在內(nèi)的精神文化形態(tài)。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以提高思想政治工作者的個(gè)人文化素質(zhì)，增加思想政治工作的文化含量，這樣，才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透，才容易使大家入耳、入腦、入心，才會(huì)取得實(shí)效。

二、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為依托，為思想政治工作注入新鮮活力

（一）通過視覺文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造舒適溫馨的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍。規(guī)范整潔的工作場所，人性化的管理氛圍，可以使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化建設(shè)，可以將企業(yè)制度管理和人本管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到員工行為的高度統(tǒng)一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，通過統(tǒng)一員工思想、規(guī)范人員行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工對企業(yè)的忠誠度和吸引力。同時(shí)，要結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作企業(yè)的核心力量，不斷提高全員整體素質(zhì)，才能激勵(lì)更多的員工勇于競爭，善于競爭，最終把企業(yè)建成一個(gè)人人都有使命感和責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（三）通過理念文化建設(shè)，可以提高企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。不同的企業(yè)有不同的理念內(nèi)涵。建立一種與企業(yè)所處的行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)的發(fā)展方向相吻合的的企業(yè)理念，可以不斷充實(shí)完善思想政治工作內(nèi)容，使員工產(chǎn)生崇高使命感，提高團(tuán)隊(duì)精神，從而達(dá)到外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的目標(biāo)。

三、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為載體，為思想政治工作注重新內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)通過培育企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，從而為思想政治工作注重新內(nèi)涵，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

（一）加大企業(yè)文化宣傳力度，讓企業(yè)文化入腦入心。企業(yè)文化是以無形的方式，營造員工認(rèn)可的文化氛圍來激勵(lì)員工，如何讓廣大員工認(rèn)同企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深植人心？加大宣傳力度是重中之重。我們要通過發(fā)放宣傳手冊、制作版面等多種方式，加強(qiáng)對員工的宣傳教育，強(qiáng)化企業(yè)知識宣傳，從而潛移默化地教育員工、引導(dǎo)員工。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)管理透明化。對于員工來說，與企業(yè)共同發(fā)展，首先要讓員工充分了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，讓企業(yè)管理透明化，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃置于員工的理解過程中。只有這樣，員工才能認(rèn)同企業(yè)，從而進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。員工只有了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，才能培養(yǎng)對企業(yè)的感情，從而與企業(yè)榮辱與共，達(dá)到以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工思想統(tǒng)一的效果。

加大企業(yè)文化建設(shè)力度范文第5篇

近兩年來，宜陽縣電業(yè)局黨委在建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化、大力推廣國家電網(wǎng)品牌建設(shè)方面做出了不懈努力和有益嘗試，收效較好。

一、貴在認(rèn)知。

當(dāng)前，縣級供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問題不容忽視。一是認(rèn)識上的偏差。隨著科技的發(fā)展和新能源的逐步應(yīng)用，以及農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革不斷深入，各縣供電企業(yè)管理的廣度和難度不斷加大，促使企業(yè)管理者不得不將工作重點(diǎn)和主要精力放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上來，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者甚至認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，精神文明自然就會(huì)跟著上去。因此，對企業(yè)文化建設(shè)持“順其自然”的態(tài)度，使企業(yè)文化建設(shè)處于“被動(dòng)”發(fā)展局面。二是概念上的模糊。將企業(yè)文化建設(shè)與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動(dòng)相混淆，或者是同企業(yè)的宣傳工作相混淆，認(rèn)為這些工作都是黨、團(tuán)組織的事，沒有認(rèn)清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，沒有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識。三是深度不夠。沒有真正將此項(xiàng)工作列入企業(yè)的重要議事日程，局限于表面文章， “硬”件建設(shè)投入不足， “軟”件建設(shè)更無從談起。上述問題的存在，使供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。全面認(rèn)識供電企業(yè)企業(yè)文化，不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用，更要正確把握其內(nèi)涵和特征。

實(shí)踐證明，搞好企業(yè)文化建設(shè)是縣級供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)員工思想政治工作的重要方法和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造供電企業(yè)良好形象，對于提高縣級供電企業(yè)的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。

什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為安全文化、服務(wù)文化、廉政文化、和諧文化等，究其實(shí)質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)等，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，它同時(shí)也是一個(gè)過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點(diǎn)、使全員提升自我的漸進(jìn)的積累的過程。

只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

二、重在建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。為大力弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、更好地履行責(zé)任，服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，宜陽縣電業(yè)局近年來以“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，精心培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，提升“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和公司整體社會(huì)形象，進(jìn)一步凝聚人心、培養(yǎng)隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

一是按照上級公司的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施的基本原則，將優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程，促進(jìn)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀深入人心，內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得明顯進(jìn)展。

二是“內(nèi)化于心”抓宣貫。全面深入宣貫企業(yè)文化理念，滲透開展企業(yè)文化活動(dòng)，群策群力，全局各相關(guān)部室、基層單位緊密聯(lián)系工作實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相配合，深入開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位活動(dòng)，將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心，形成統(tǒng)一思想。

三是“實(shí)化于行”重融合。將優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)化于行，落實(shí)統(tǒng)一行動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，服務(wù)文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)、班組文化建設(shè)、管理文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。不斷完善企業(yè)思想教育培訓(xùn)體系，圍繞企業(yè)發(fā)展新要求，引領(lǐng)企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的文化建設(shè)。

四是“外化于形”抓品牌。將優(yōu)秀企業(yè)文化形成統(tǒng)一規(guī)范。嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司品牌推廣應(yīng)用手冊》（第3版）的要求，以國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一形象標(biāo)識為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公、會(huì)議、營業(yè)、施工等場所的文化環(huán)境建設(shè)，把國家電網(wǎng)核心價(jià)值體系以規(guī)范、合理、有效的標(biāo)準(zhǔn)化形式營造企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，使“國家電網(wǎng)”品牌深入人心。

五是“固化于制”抓機(jī)制。建立健全企業(yè)文化組織管理體系。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、依靠全體員工支持和參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系。建立有效運(yùn)行保障機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)納入各單位考核范疇，不斷改善企業(yè)文化建設(shè)的工作環(huán)境和手段、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

三、成在創(chuàng)新。

因?yàn)閯?chuàng)新是決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的另一只“看不見的手”，是企業(yè)生存發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力，也是為企業(yè)注入活力的一種文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)只有不斷地解放思想、納入創(chuàng)新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機(jī)和活力，才能推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。 那么如何納入創(chuàng)新呢？首先要推動(dòng)觀念創(chuàng)新，推動(dòng)思路再轉(zhuǎn)變、觀念再解放，形成符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的核心價(jià)值觀，不斷為國企文化的提升、發(fā)展注入著精彩的活力之源。其次，要著力在企業(yè)制度、管理環(huán)節(jié)等方面體現(xiàn)創(chuàng)新。從一定意義上說，文化建設(shè)應(yīng)與管理制度的建設(shè)協(xié)同并進(jìn)才能收到成效，既兩者須統(tǒng)一，不能扯反線、拉倒車。我們要以制度創(chuàng)新為導(dǎo)向，以誠信道德建設(shè)為基礎(chǔ)，打造滿意工程，不斷滿足客戶日益增長的供用電需要，服務(wù)上推陳出新，管理上與時(shí)俱進(jìn)，以時(shí)不我待的緊迫感突破一切禁錮發(fā)展的思想教條和體制障礙，利用我國全面建設(shè)小康社會(huì)的契機(jī)，促進(jìn)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。