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輸變電工程項目管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力；系統(tǒng)；輸變電；工程；管理

近幾年來，一些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對輸變電工程的建設(shè)進(jìn)度也提出了更高的要求，在時間緊迫的情況下，如何確保輸變電工程的施工質(zhì)量，給業(yè)主方的管理人員帶來了很大的壓力。因此，項目管理人員必須充分認(rèn)識輸變電工程的特點，在確保安全及工期的前提下，合理利用質(zhì)量管理理論，保證工程投產(chǎn)以后的可靠運行。

1 目前電力工程中存在的一些問題

（1）變電所的主體建筑工程主要依托地方政府交易平臺進(jìn)行招投標(biāo)，許多中標(biāo)的施工企業(yè)可能是初次接觸電力工程，對供電企業(yè)的一些行業(yè)規(guī)范不夠了解，很容易出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象。特別是在土地資源越來越稀缺的形勢下，以往經(jīng)常采用的室外變都已慢慢改成了室內(nèi)變，如今的一個220kV變電所，需土地6000，在幾年前，至少需要現(xiàn)在3倍的土地。以往需要3棟建筑才能滿足要求，現(xiàn)在都合并成了1棟，這也就導(dǎo)致了變電所主體內(nèi)部需要承擔(dān)更多的功能，結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜。就拿一個110kV變電所而言，僅預(yù)留孔就有上百個，如果在施工工程中有所遺漏或出錯，就會給后期的設(shè)備安裝帶來巨大的麻煩。

（2）在輸變電工程中的土建工程施工，往往需要土建施工單位同時了解一些電氣安裝工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，否則在工程因各種原因產(chǎn)生設(shè)計變更后，容易出現(xiàn)已完工的土建工程無法滿足電氣施工的要求。拿管道工程來說，一些沒有見過電纜敷設(shè)的土建施工單位，以為電纜敷設(shè)同其他綜合管線敷設(shè)沒太大區(qū)別，在施工過程中遇到管位沖突的情況，未經(jīng)業(yè)主同意就擅自變更，結(jié)果出現(xiàn)了電纜敷設(shè)無法施工的情形，既影響了工程進(jìn)度，又對施工單位本身帶來了損失。

（3）線路工程的政策處理難度越來越大，但由于工期有限，政策處理完成后，留給線路工程施工的時間勢必縮減，搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，質(zhì)量安全的風(fēng)險也隨之增加。隨著生活水平的提高，居民對生活環(huán)境的要求也越來越高，都不喜歡在自己家門口挖個電纜管道，也不喜歡在自己的村里架設(shè)輸電線路。而且當(dāng)前政府規(guī)定的征地費及青苗補償費均未有提高，老百姓往往對我們提出的補償標(biāo)準(zhǔn)置之不理，或是提出高的離譜的補償標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們的政策處理人員要花費大量時間和精力來解決這些問題。但工程的工期是有限的，政策處理時間長了，線路施工的時間就短了。還有一種情況就是，在政策處理問題剛談好的時候，必須立馬快速施工，以免出現(xiàn)反復(fù)。

2 輸變電工程質(zhì)量管理中要注意的問題

工程項目具有一次性、周期長、固定性、投資大等特點，輸變電工程作為關(guān)系到千家萬戶的民生工程，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到電網(wǎng)中重大設(shè)備的運行安全，也關(guān)系到運行維護(hù)人員的生命安全。工程質(zhì)量管理差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，而且還會因為質(zhì)量安全等問題影響國計民生和國家安全。因此，加強業(yè)主方的質(zhì)量管理工作，對整個輸變電工程而言是至關(guān)重要的。

2.1 建立有效的質(zhì)量管理體系

建設(shè)項目的實施，涉及電力企業(yè)、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、供貨方等多方主體的活動，各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須建立有效的質(zhì)量管理體系。實踐證明，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立，對質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃、分解和有效控制起到了重要的作用。同時，為保證項目質(zhì)量體系的運行，應(yīng)建立一系列質(zhì)量管理制度，通過動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立，來保證質(zhì)量管理體系的運行。

2.2 明確電力企業(yè)質(zhì)量管理人員在整個工程管理過程中的側(cè)重點

不同于一般的建筑工程，輸變電工程點多面廣，安裝工程所占的比例更大，且施工過程中往往容易受政策處理等問題的影響，同時，還有一個顯著的特點，就是整個管理過程中涉及的部門眾多，除了外部的各個監(jiān)管單位，還有內(nèi)部眾多的管理部門，這也形成了輸變電工程質(zhì)量管理過程中更要注重組織的協(xié)調(diào)，以保證整個體系的有效運轉(zhuǎn)。就輸變電工程中的土建工程而言，特別是變電所的主體工程，我們的質(zhì)量控制可以依托政府的監(jiān)督職能及監(jiān)理職能，大大減輕電力企業(yè)質(zhì)量管理人員的責(zé)任。但在線路工程中，在外界看來，電力企業(yè)同線路施工單位是沒有太多區(qū)別的。由于線路施工的質(zhì)量控制，地方政府沒有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督部門，全要靠我們的質(zhì)量管理人員自行把握，因此，所要承當(dāng)?shù)呢?zé)任也就更重。在線路工程竣工驗收階段，由于行業(yè)特征，各管理部門很少會提土建方面的問題，往往都是線路施工方面的問題，因此，線路工程的施工質(zhì)量是整個輸變電工程中質(zhì)量管理的重點。

2.3 明確影響工程質(zhì)量的各個因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。作為工程項目的業(yè)主，不僅要系統(tǒng)認(rèn)識和思考以上各種因素對建設(shè)項目質(zhì)量形成的影響和規(guī)律，而且要分清對于工程項目質(zhì)量控制來說，哪些是可控因素，哪些是不可控因素。對于輸變電工程而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，表現(xiàn)為各個相關(guān)單位、施工技術(shù)、管理組織和勞動作業(yè)環(huán)境等是可控的，而社會因素存在于工程項目系統(tǒng)之外，如政策處理等問題，是不可控的。

2.4 做好施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理

施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象。對那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象要設(shè)置為質(zhì)量控制點。例如，變電所主體工程中基坑尺寸、地基承載力、鋼筋混凝土強度等級、預(yù)留孔等，都是輸變電工程的質(zhì)量控制點。同時，還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理，對先前設(shè)定的質(zhì)量控制點，要在工程的實施過程中，合理調(diào)控，做好跟蹤和記錄，保持施工質(zhì)量控制點的受控狀態(tài)。

2.5 工程竣工驗收嚴(yán)格把關(guān)，加大檢查復(fù)測的力度

為了使得設(shè)計符合規(guī)范的要求，需要對于新安裝的接地裝置進(jìn)行檢驗，合格后才能正式投入運行。在檢驗時，需要施工單位配合提交以下文件：（1）接地裝置的測試記錄；（2）接地裝置的地下部分與安裝紀(jì)錄；（3）施工圖與接地裝置接線圖。在地網(wǎng)運行過程中，需要對于接地裝置定期測量和檢查，看接地線或者接零線是否遭受外界原因的破壞，發(fā)生化學(xué)腐蝕、損壞或者斷裂，由于接地體周圍的介質(zhì)也會隨著外力條件而產(chǎn)生變化。這樣就必須對接地裝置定期試驗和檢查，使得接地和接零可靠，對于質(zhì)量問題的地網(wǎng)，應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

此外，對于接地裝置地面部分的外觀檢查，內(nèi)容包括：需要檢查焊接部位，焊縫和疊焊長度是否符合要求，包括接地線或接零線之間；檢查接地線與接零線與電力設(shè)備的連接，接地線或接零線的導(dǎo)線是否連續(xù)和完整；接地線或接零線是否有涂層處理，符合規(guī)定；采用螺栓連接時，是否接觸可靠；檢查接地線或者接零線連接中是否裝有彈簧墊圈；接地線或接零線穿過固體或者墻壁時，是否裝有防護(hù)套管；當(dāng)接地線與接零線與其他管道通路交叉重疊時候，比如和鐵路交叉，與電纜管道重疊時，是否設(shè)置補償裝置，一般在伸縮縫處。除了以上的外觀檢查外，必須測定接點的電阻，對接地裝置的工頻電阻的檢查測量。需要注意的是，在下雨天，不應(yīng)測量，這樣會引起誤差，錯誤計算接地電阻的數(shù)值，導(dǎo)致使用接地電阻后，地網(wǎng)工程不合格。

2.6 農(nóng)網(wǎng)改造工程

與城市不同，農(nóng)村由于長時間處于發(fā)展緩慢的狀態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施普遍薄弱，電力系統(tǒng)落后、老化的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，線路自身的電力損耗大。偏遠(yuǎn)地區(qū)很多都沒有電網(wǎng)覆蓋，農(nóng)民想用電卻用不上。有些地方的農(nóng)村電價奇高，導(dǎo)致農(nóng)民不愿意用電，用不起電。這些問題嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民生活水平的轉(zhuǎn)變和提高。因此，必須改造農(nóng)村電網(wǎng)，貫徹落實同網(wǎng)同價的政策，降低農(nóng)村電價，讓家家戶戶用上電，用的起電，提高農(nóng)村的生活水平。要采用“整體規(guī)劃、分步實施”的方針，認(rèn)真消除長期以來電網(wǎng)發(fā)展存在的弊病，重新構(gòu)建新型中低壓配網(wǎng)，消除迂回供電，杜絕重復(fù)投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 選擇設(shè)計最佳供電路徑，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使中低壓電網(wǎng)建設(shè)更趨于科學(xué)合理。 按照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》要求，提高 10 kV 主干線路絕緣化，增設(shè)線路無功自動補償裝置和線路自動重合斷路器， 相鄰變電站或相鄰線路增設(shè)聯(lián)絡(luò)斷路器，著力提高線路經(jīng)濟(jì)運行、運行監(jiān)測和互帶能力。 在配電臺區(qū)建設(shè)上，兼顧“經(jīng)濟(jì)適用”原則，因地制宜，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)綜合降損輔助決策系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，合理布局配電臺區(qū)，優(yōu)化配電變壓器容量，確定適宜的供電模式。 對納入智能化建設(shè)試點的，按智能臺區(qū)技術(shù)規(guī)范建設(shè)。 對暫時還不能進(jìn)行智能化建設(shè)的，選用高效節(jié)能型配電變壓器，配置具備用電信息采集終端的智能配電終端，為今后配電自動化擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)。 對于 0.4kV 主干線和下戶線部分， 采用高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，0.4kV 線路采用四線架空絕緣導(dǎo)線，下戶線采用耐老化絕緣導(dǎo)線，進(jìn)戶線采用穿管敷設(shè)模式，表箱采用高阻燃玻璃鋼表箱，暫時不能實現(xiàn)居民集抄的，選用具有遠(yuǎn)紅外機(jī)抄的戶表，以滿足 10 年內(nèi)用電負(fù)荷增長需求，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備配置到各類標(biāo)志，積極探索農(nóng)網(wǎng)改造升級示范縣建設(shè)經(jīng)驗。

3 結(jié)語

工程項目質(zhì)量對電力企業(yè)具有舉足輕重的作用，工程項目質(zhì)量的好壞決定了電力企業(yè)全過程管理的成敗。電力企業(yè)工程質(zhì)量管理的目的在于充分利用項目管理的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，提高工程質(zhì)量，維護(hù)電力企業(yè)及其代表的國家和公眾的利益。2011年，國家電網(wǎng)公司將2006年的《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》，更名為《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》，對基建質(zhì)量管理的職責(zé)及目標(biāo)提出了具體要求。在電網(wǎng)大建設(shè)的背景下，作為輸變電工程的建設(shè)管理人員，應(yīng)充分分析目前輸變電工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，探索研究提升工程質(zhì)量管理的方法，為建設(shè)堅強電網(wǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

輸變電工程項目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】輸變電；工程管理；信息系統(tǒng)

引言

目前一個輸變電公司要同時建設(shè)多個工程項目，施工地點又分布在不同的區(qū)域，從而造成項目管理水平參差不齊。如何及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在的問題，如何對工程項目的質(zhì)量和成果進(jìn)行評價，如何提高工程項目的管理水平。是企業(yè)所面臨的、需要解決的問題。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理手段已無法滿足輸變電施工項目管理的要求，因此急需尋找新的方法和工具，使下程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控。采用信息技術(shù)實現(xiàn)輸變電，工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質(zhì)量、成本、工期實施有效控制。從而提高輸變電工程項目的管理水平。本文在此基礎(chǔ)上，針對輸變電工程的建設(shè)項目，從工程任務(wù)的下達(dá)、工程建設(shè)、竣工驗收等階段，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、信息、人力資源、設(shè)備資源等要素進(jìn)行管理和控制。達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。通過對輸變電工程施工過程的管理方法、管理手段以及對項目的質(zhì)量和成果的評價體系進(jìn)行研究，達(dá)到提高整體管理水平的目的。

1、輸變電工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀分析

為了加強對輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行有效的管理，我們針對輸變電工程建設(shè)項目中的主要階段――施工階段進(jìn)行分析。工程施工階段就是設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，施工階段是整個工程項目的重要一環(huán)。主要從進(jìn)度、質(zhì)量、工期3個方面進(jìn)行考慮，主要有以下問題：

1.1 管理方法和管理手段落后

輸變電工程建設(shè)中每一項工程的施工地點都會有很大的變化，通常分布在各個不同的地區(qū)。原有的管理方法、管理手段比較落后，工程圖紙、文件、資料等文檔的數(shù)量大而且一般以紙質(zhì)的形式保存，查找和保存起來非常困難。而項目部往往是定時通過郵件或傳真的方式將施工進(jìn)度等現(xiàn)場信息發(fā)送到管理部門，不僅信息傳遞效率低，而且當(dāng)工程項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)不斷變化時，往往感覺難以把握。

在工程項目管理上，工程管理部門較注重工程項目前期的施工技術(shù)措施的計劃與編審，以及在項目后期竣工驗收時對相關(guān)的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，然而在技術(shù)全程跟蹤和技術(shù)實施方案動態(tài)調(diào)整的環(huán)節(jié)上缺乏及時、有效的措施，工作過程中采用事前控制的管理思想與方法。事前制訂計劃，事后進(jìn)行核算。忽略了最重要的項目實施過程的全程追蹤控制管理，不能及時準(zhǔn)確地控制和管理每一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的細(xì)微變化,并做出相應(yīng)調(diào)整。

1.2 工程進(jìn)度和質(zhì)量不能及時監(jiān)控

原有的施工進(jìn)度計劃是限定了每一個工序的起止時間，孤立了各個工序的工作進(jìn)度。沒有充分把握各個環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，容易導(dǎo)致安排給工程某部分的時間太多，而安排給另一部分的時間太少。同時，而且這種進(jìn)度計劃不能及時直觀地向管理人員反映出工程的進(jìn)度和質(zhì)量，難以對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制。致使管理者對以后的任務(wù)計劃無法做出客觀的判斷和及時的調(diào)整。

傳統(tǒng)的建設(shè)管理手段已無法滿足處理大批量信息的要求，急需尋找新的方法和工具，使工程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控。因此，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和引入先進(jìn)的管理理念,實現(xiàn)輸變電工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質(zhì)量、成本、工期實施有效控制。

2、引入信息技術(shù)，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控

引入信息技術(shù)對輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平、及時進(jìn)行信息傳遞并對施工過程進(jìn)行監(jiān)控、縮短建設(shè)周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要采用信息技術(shù)對輸變電施工過程進(jìn)行管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作流程等的標(biāo)準(zhǔn)化是前提。建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對各項物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼，對作業(yè)流程、作業(yè)方法進(jìn)行分析和改善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺，采用技術(shù)。實現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的連接，后臺數(shù)據(jù)庫為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)模式。B／S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實現(xiàn)各部門之間的信息交互和實時共享?？呻S時查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門實時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請求。這些請求包括對數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負(fù)責(zé)對請求進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B／S結(jié)構(gòu)的開發(fā)環(huán)境獨立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺性。也便于用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)?；贐／S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺服務(wù)器端完成。形成3層結(jié)構(gòu)模型。圖l所示為輸變電工程項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

本文開發(fā)基于Web的輸變電工程項目管理信息系統(tǒng)。是針對輸變電工程的施工過程而開發(fā)的，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和項目管理原理實現(xiàn)施工過程管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在分析了輸變電工程的施工過程管理現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的功能模型、結(jié)構(gòu)層次的劃分。利用本系統(tǒng)實現(xiàn)異地管理者之間的交流與共同管理，監(jiān)控工程項目的進(jìn)展。

2.2 系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)的主要功能有：

2.2.1 用戶管理

用戶管理實現(xiàn)對使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。用戶分成以下幾種身份：

系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計劃分解到工程的各個項目部。該層次的主要權(quán)限是對公司所有的施工項目的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對施下項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

工程部：對所有工程項目進(jìn)行審核、、查詢、進(jìn)度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項目進(jìn)行、進(jìn)度跟蹤、查詢等。

項目部：為系統(tǒng)的最底層，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對本部門所承擔(dān)的工程項目進(jìn)行查詢、進(jìn)度匯總上報等。

2.2.2 工程管理

包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備及材料管理等。

（1）進(jìn)度管理

根據(jù)所承擔(dān)的工程項目編制施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行工程項目的。

施工部門按照實際施工情況進(jìn)行進(jìn)度匯總錄入，系統(tǒng)進(jìn)行工程實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析，并用圖形進(jìn)行動態(tài)顯示(如圖2所示)。

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)比較，用圖形方式進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測(如圖3所示)；

計劃進(jìn)度的定期調(diào)整。

可進(jìn)行工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢。

（2）質(zhì)量管理

包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評價、檢查及驗證等；施工材料入庫驗收、分配直至施工現(xiàn)場驗收全過程的管理；對設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理及安裝調(diào)試、試運行質(zhì)檢記錄的管理。

（3）設(shè)備及材料管理

對施工現(xiàn)場所需要的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理。包括對材料的驗收，分配和使用；對現(xiàn)場使用設(shè)備數(shù)量、種類、到達(dá)時間、使用時間、設(shè)備狀況等進(jìn)行管理，以便對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。

2.2.3 數(shù)據(jù)維護(hù)

主要是對整個系統(tǒng)原始資料的維護(hù)，包括對桿塔庫、地基庫、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的信息進(jìn)行維護(hù)，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠和有效。

2.2.4 文檔管理

文檔管理主要對輸變電工程項目實施過程中的大量文檔資料進(jìn)行分類、儲存、存檔、查詢等。文檔管理包括輸變電工程建設(shè)過程中項目的下達(dá)、項目的更改、項目驗收、施工圖紙、各種報表、所涉及的法規(guī)、合同條款，建筑安裝承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)備與物資運輸合同等資料。

2.3 系統(tǒng)特性

本文利用技術(shù)，開發(fā)的基于B/S層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的輸變電工程項目管理系統(tǒng)具有以下特性：

(1)實現(xiàn)了輸變電工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用B／S模式，運用等先進(jìn)的技術(shù)。系統(tǒng)具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。

(2)實現(xiàn)施工進(jìn)度的實時查詢和分析。根據(jù)不同的權(quán)限，施工現(xiàn)場可以將施工進(jìn)度隨時進(jìn)行上報，公司領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時對進(jìn)度進(jìn)行查詢。根據(jù)上報的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動生成工程完成情況跟蹤圖、施工進(jìn)度圖等圖表，可以方便進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤和更改。

(3)減少投資，降低維護(hù)成本。方案采用瀏覽器／服務(wù)器模式，軟件系統(tǒng)的部署、升級維護(hù)和數(shù)據(jù)備份在服務(wù)器上即可完成，B／S運行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統(tǒng)的總投資，降低了系統(tǒng)總體維護(hù)成本。

(4)操作簡便，減輕培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。由于本系統(tǒng)在具體使用中，普通用戶只需通過標(biāo)準(zhǔn)的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據(jù)用戶權(quán)限使用該系統(tǒng)，從而減輕計算機(jī)知識培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

2.4 關(guān)鍵技術(shù)

(1)應(yīng)用系統(tǒng)的動態(tài)接合技術(shù)。利用設(shè)計功能模塊，模塊間制定統(tǒng)一并互相認(rèn)可的接口。通過這些接口，各個模塊可以通過信息流互相通信、調(diào)用，最終根據(jù)具體業(yè)務(wù)處理的需要，將一些恰當(dāng)?shù)哪K結(jié)合起來，形成具體的應(yīng)用子系統(tǒng)。

(2)數(shù)據(jù)庫設(shè)計及實現(xiàn)的技術(shù)。數(shù)據(jù)庫接口程序設(shè)計的關(guān)鍵是通過ActiveX服務(wù)器組件ADO及包含的對象，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)源的讀寫。數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)：采用SQL Server 2005這種先進(jìn)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以與Windows 2003進(jìn)行無縫連接。采用ActiveX服務(wù)器組件與數(shù)據(jù)庫互連，以這種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)庫訪問，配合SQL Senrer 2005的Transaction服務(wù)器進(jìn)行分布式事務(wù)處理，通過ActiveX服務(wù)器組件ADO及包含的對象，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)源的讀寫。從而減輕網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)。

(3)安全性設(shè)計。本系統(tǒng)采用3結(jié)構(gòu)，服務(wù)器端接受客戶端請求后，根據(jù)登錄的不同級別的用戶名和密碼對操作者的權(quán)限進(jìn)行驗證，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢、操作，解釋執(zhí)行相應(yīng)的模塊，結(jié)果返回給瀏覽器。瀏覽器再與服務(wù)器交互完成頁面初始化。采用這樣一個過程，驗證僅在服務(wù)器端進(jìn)行，返回客戶端的只是結(jié)果，增加了系統(tǒng)的保密性。同時由于應(yīng)用程序在服務(wù)器端，客戶端只有一些必要的運行環(huán)境信息。保護(hù)了程序代碼的安全性。

輸變電工程項目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】輸變電項目;220千伏;風(fēng)險管理

在進(jìn)行220千伏輸變電工程項目管理的時候，對其造成的影響因素和環(huán)節(jié)是比較多的，若是某個環(huán)節(jié)或者因素在處理的時候不夠到位，便很容易給整個工程造成比較嚴(yán)重的風(fēng)險，對整個項目更好的進(jìn)行和項目質(zhì)量的提高是非常不利的，所以，在進(jìn)行對220千伏輸變電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理的時候，必須仔細(xì)認(rèn)真，并根據(jù)其影響因素，招待應(yīng)對的措施，真正的提高輸變電工程項目管理的水平，做好其風(fēng)險管理。

一、220千伏輸變電項目建設(shè)的時候面臨的主要風(fēng)險

在輸變電項目中，其風(fēng)險因素指的是會倒是損失損害增加或者減少的因素，主要包含了出發(fā)條件以及轉(zhuǎn)換條件。進(jìn)行輸變電項目管理是要貫徹到項目全過程中去的，其影響因素主要包含下面幾個方面。

1.質(zhì)量風(fēng)險方面的因素

在項目建設(shè)中，質(zhì)量是非常重要的，并且也是項目檢驗的位移標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備、設(shè)計、材料以及施工情況，都會對220千伏輸變電項目造成嚴(yán)重的影響。若是在220千伏輸變電項目建設(shè)中，把關(guān)不夠嚴(yán)格，很容易導(dǎo)致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生。并且，工程不合格不僅僅會導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn)，無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成項目，增加建設(shè)的成本，還會給整個工程將來的使用埋下一定的隱患，所以必須重視質(zhì)量管理。

2.社會風(fēng)險方面的因素

在進(jìn)行220千伏輸變電項目規(guī)劃的時候，首先應(yīng)該保證其規(guī)劃是和城市的土地利用規(guī)劃以及發(fā)展規(guī)劃是一致的，若是出現(xiàn)沖突，那么很容易導(dǎo)致項目費用大量增加，或者是項目征地?zé)o法完成的情況;其次，在確定好用地之后，還應(yīng)該做好居民拆遷等方面的工作;最后，220千伏輸變電項目戰(zhàn)線是比較長的，并且范圍以及跨度也比較的大，所以必須做好臨時施工用地以及拆遷方面的工作，若是這方面工作不夠到位，那么在工程建設(shè)中很容易遭受一些阻攔因素，這對施工順利的進(jìn)行是非常不利的。此外，在進(jìn)行輸變電項目建設(shè)的時候，施工的機(jī)械、設(shè)備材料本身的價值便比較的高，所以必須做好防盜方面的工作。

3.經(jīng)濟(jì)方面存在風(fēng)險因素

經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險因素主要包含了下面三點，首先施工承包商以及設(shè)備制造商本身的融資以及財務(wù)會給項目造成一定的風(fēng)險;其次，利率水平是在不斷變化的，這會給投資成本增加造成一定的影響，利率風(fēng)險也會增加，并且利率的變化也會給電力設(shè)備制造的廠家?guī)硪欢ǖ娘L(fēng)險;最后隨著有色金屬價格不斷的上漲，這也給設(shè)備制造商和項目帶來了一定的風(fēng)險。

4.環(huán)境因素也會導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)

220千伏變電項目建設(shè)的周期是比較長的，并且施工戰(zhàn)線也比較的長，所以洪水、地震、雨雪、泥石流以及沙塵暴等氣候因素以及河流、沼澤、大山等自然因素很容易對其造成影響，提高是施工的難度，從而給工程本身和施工人員帶來很嚴(yán)重的威脅。

5.安全風(fēng)險方面的因素

在線路和變電站施工的時候，特殊作業(yè)是比較多的，比如說高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接、臨時用電以及大件搬運等等，這些特殊作業(yè)本身的危險是比較多的，若是遇到大風(fēng)或者雨雪天氣，很容易導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。

二、對220千伏輸變電項目進(jìn)行風(fēng)險管理的措施

在工程建設(shè)中，風(fēng)險管理是非常重要的，在工程建設(shè)的過程中，風(fēng)險是始終存在的，所以必須對風(fēng)險進(jìn)行管理。對項目而言，項目風(fēng)險是非常重要的一個影響因素，所以必須做好項目風(fēng)險管理。

1.將成本降低作為一個重要前提，選擇最合適的途徑進(jìn)行風(fēng)險管理

在項目施工之前，必須對安全防范以及安全技術(shù)進(jìn)行交底，在管理的時候也必須根據(jù)相關(guān)的管理制度進(jìn)行，盡量避免事故的出現(xiàn)。在進(jìn)行路徑選擇的時候，首先應(yīng)該考慮到的時候路徑本身的可行性，在運行安全以及施工安全的基礎(chǔ)上，盡量選擇那些路程比較短，并且水文條件和地質(zhì)條件都比較好的路徑。此外，還應(yīng)該盡量避開森林、公園和房屋。

2.真正做到以人為本，做好安全管理工作

220千伏輸變電項目建設(shè)的時候，應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行安全管理制度的制定，并采取一系列的措施做好安全管理方面的工作，根據(jù)可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，并做好培訓(xùn)和安全教育方面的工作;做好巡視工作，對于存在的指揮違章和作業(yè)違章的情況，必須馬上制止，遇到惡劣的天氣，必須停止作業(yè)，確保施工人員的安全。

3.重視技術(shù)的作用，保證工程質(zhì)量的提升

在進(jìn)行工程管理的時候，輸變電公司應(yīng)該根據(jù)人才和科技，對管理思路進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)需要成立技術(shù)專家組，將一些新的技術(shù)和工藝運用到施工中去，提高工程質(zhì)量的同時，努力的縮短其工期。比如說在建設(shè)的時候可以將吊車組塔和機(jī)械開挖運用進(jìn)去，這樣不但能夠保證工程的進(jìn)度，還能夠提高工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

進(jìn)行220千伏輸變電工程的風(fēng)險管理是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候必須將工程項目管理放在中心的位置，根據(jù)實際的需要進(jìn)行項目風(fēng)險的規(guī)避，在保證進(jìn)度的同時，保證工程本身的質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)方面的效益。輸變電公司應(yīng)該根據(jù)實際的需要不斷的采取措施提高工程本身的質(zhì)量，降低成本，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更好的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周筱君，蔣紅立.輸變電工程項目風(fēng)險管理[J].山西建筑，2010（10）.

[2]李黎陽，劉向兵.輸變電工程項目風(fēng)險管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（11）.

[3]李偉，許向吉.關(guān)于輸變電工程項目風(fēng)險管理分析[J].今日科苑，2013（11）.

[4]烏云娜，王玉敏，王維兵.保障性安居工程帶動下電網(wǎng)輸變電項目風(fēng)險因素分析[J].項目管理技術(shù)，2009（02）.

輸變電工程項目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；項目造價；管理；控制措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國社會對電的需求量不斷升高，電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響廣大民眾的生活質(zhì)量。電力工程造價不僅直接關(guān)系投資方的回報，而且直接關(guān)系整個電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于一個完整的電力工程項目來講，其周期包含項目建設(shè)期以及項目運營期兩部分。在項目建設(shè)階段，有效控制項目建設(shè)成本、降低工程項目造價是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程造價作為資產(chǎn)生命周期管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該在項目的設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等階段就進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價控制，根據(jù)工程項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r，及時采取相應(yīng)的糾正措施，從而保證項目造價在合理范圍內(nèi)。

1 輸變電工程造價管理的意義

所謂工程造價管理指的是合理確定并控制工程的造價。電力企業(yè)作為一項資金密集型的產(chǎn)業(yè)，輸變電工程建設(shè)又作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，應(yīng)該將工程造價管理貫穿于輸變電工程的始終。近年來，隨著輸變電工程造價的逐年攀升，再加上資金籌措難度的逐漸加大，輸變電工程項目造價已經(jīng)成為制約電網(wǎng)快速穩(wěn)定發(fā)展的核心因素。為更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的輸變電工程造價管理體系，通過對輸變電工程的項目策劃、資金籌備、項目實施、項目生產(chǎn)等過程進(jìn)行全過程的負(fù)責(zé)，才能增強輸變電工程項目各個階段的管理力度，才能有效降低輸變電工程項目的造價，才能為我國電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

2 影響輸變電工程造價的主要因素

2.1 主要設(shè)備的價格

作為電力工程的重要組成部分，電力設(shè)備的價格是影響輸變電工程造價的主要因素之一。近年來，隨著我國大宗商品價格波動幅度的加大，如鐵、鋁、銅等金屬價格的大幅度上漲，使得電力工程設(shè)備的價格急劇上升；另外，我國生產(chǎn)電力設(shè)備的企業(yè)很少，容易引起電力設(shè)備價格壟斷現(xiàn)象。

2.2 我國的經(jīng)濟(jì)體制

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國電網(wǎng)建設(shè)形成了一個“國家投資、地方受益、缺乏經(jīng)濟(jì)約束”的尷尬局面，也正因為如此，使得輸變電工程建設(shè)過程中的權(quán)、利、責(zé)極不協(xié)調(diào)，各部門的工程造價控制意識較低。另外，輸變電工程項目造價的全過程分別有不同的部門負(fù)責(zé)，缺少相對獨立的責(zé)任體，容易引起工程投資失控情況。

3 輸變電工程項目造價管理中主要存在的問題

就目前來講，輸變電工程項目造價存在的問題主要分為以下幾個方面：

3.1 工程項目的可行性研究深度不夠

在可行性研究階段，由于一些項目的規(guī)劃地區(qū)以及總路線都還沒有確定，使得工程項目的概算投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程項目的估算投資。尤其是對那些由于線路困難而需要改變輸電線路的工程而言，其工程實際規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項目的可行性研究范圍，這就很可能導(dǎo)致工期延長、項目造價上漲。

3.2 項目的初步設(shè)計方案還有待優(yōu)化

輸變電工程項目的設(shè)計人員應(yīng)該秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工程設(shè)計方案，采用科學(xué)的方法進(jìn)行方案比較，從而選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。尤其是電纜線路以及架空工程，如何以最低的投入選取最好的塔形，對控制工程造價具有重要作用。但實際情況恰恰相反，項目設(shè)計人員隨意制定設(shè)計方案，不僅升高了工程方案設(shè)計費用，而且工程質(zhì)量還得不到保障。

3.3 工程管理不規(guī)范

工程管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下三個方面：

3.3.1 物資管理不規(guī)范

對于那些自行采購的物資，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來計價，部分需要招標(biāo)的物資計劃不準(zhǔn)確，從而造成物資供應(yīng)不足或結(jié)余現(xiàn)象；另外，實際計算中的物資拆除量同回收的廢舊量存在極大偏差。

3.3.2 合同管理不規(guī)范

合同形式過于簡單，內(nèi)容過于單一，使得實際工程計價取費過程中出現(xiàn)不必要的爭議；對于那些需要在合同中約定的內(nèi)容，卻僅僅以簽證的形式出現(xiàn)，然而在合同中應(yīng)該約定的費用又沒有明確的指出。

3.3.3 結(jié)算書編制不規(guī)范

輸變電工程的計算規(guī)則同簽證、圖紙設(shè)計以及實際施工現(xiàn)場情況不相吻合；“混套定額”、“高套定額”、取費標(biāo)準(zhǔn)提高以及計量單位錯誤情況時有發(fā)生；在工程項目的電氣結(jié)算以及土建結(jié)算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)余土外語重復(fù)計算的情況。

4 輸變電工程項目造價控制措施

4.1 加強資金計劃及管理工作

輸變電工程屬于資金密集型的項目，其所花費的資金巨大，并且需要做好資金平衡工作。為加強資金工程資金的計劃及管理工作，不僅需要制定詳細(xì)的資金運行計劃，最大限度的實現(xiàn)資金的合理使用及流動，而且還要自定嚴(yán)密的企業(yè)投入產(chǎn)出計劃，將輸變電工程項目納入到資產(chǎn)周期管理體系中，最大限度的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制工程造價。

4.2 加大工程項目決策力度

作為輸變電工程決策的重要依據(jù)，投資估算在整個投資過程中都發(fā)揮著重要作用。對工程造價進(jìn)行科學(xué)的估算。在輸變電工程項目的決策階段，應(yīng)該制定工程立項可行性報告，在建設(shè)過程中切實起到控制工程造價的作用。積極推行限額預(yù)算制度，現(xiàn)將工程各個階段的投資額以及工程量進(jìn)行分解，分別將他們分解至每個工程單項中，在保證工程正常使用的前提下，嚴(yán)格按投資額度進(jìn)行進(jìn)度決策。

4.3 重視輸變電工程的后續(xù)評價工作

輸變電工程后續(xù)評價工作對控制工程造價具有重要意義。首先，后續(xù)評價工作能夠分析工程造價控制過程中出現(xiàn)的問題，通過提出可行的應(yīng)對措施，從而防止類似情況的出現(xiàn)；其次，通過對已經(jīng)開展的工作進(jìn)行總結(jié)，這有利于工程造價管理體系的建立，不僅有利于建立一套實踐與理論相結(jié)合的應(yīng)對措施，而且能為同類工程提供理論參考依據(jù)。

5 結(jié)語

輸變電工程建設(shè)投資巨大，如何確定及控制輸變電工程項目造價是一項長期且艱巨的任務(wù)，它要求我們通過不斷的學(xué)習(xí)各方面的知識，通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，從而在實際工作中做好工程造價的確定及控制工作，為我國創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)、社會財富貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]董艷.信息技術(shù)在高校課堂教學(xué)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及模式研究[J].理論探討，2005（12）.

輸變電工程項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：輸變電；工程管理；信息系統(tǒng)

引言

目前一個輸變電公司要同時建設(shè)多個工程項目，施工地點又分布在不同的區(qū)域，從而造成項目管理水平參差不齊。如何及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在的問題，如何對工程項目的質(zhì)量和成果進(jìn)行評價，如何提高工程項目的管理水平。是企業(yè)所面臨的、需要解決的問題。本文在此基礎(chǔ)上，針對輸變電工程的建設(shè)項目，從工程任務(wù)的下達(dá)、工程建設(shè)、竣工驗收等階段，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、信息、人力資源、設(shè)備資源等要素進(jìn)行管理和控制。達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。通過對輸變電工程施工過程的管理方法、管理手段以及對項目的質(zhì)量和成果的評價體系進(jìn)行研究，達(dá)到提高整體管理水平的目的。

1、輸變電工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀分析

為了加強對輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行有效的管理，我們針對輸變電工程建設(shè)項目中的主要階段施工階段進(jìn)行分析。工程施工階段就是設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，施工階段是整個工程項目的重要一環(huán)。主要從進(jìn)度、質(zhì)量、工期3個方面進(jìn)行考慮，主要有以下問題：

1.1 管理方法和管理手段落后

輸變電工程建設(shè)中每一項工程的施工地點都會有很大的變化，通常分布在各個不同的地區(qū)。原有的管理方法、管理手段比較落后，工程圖紙、文件、資料等文檔的數(shù)量大而且一般以紙質(zhì)的形式保存，查找和保存起來非常困難。而項目部往往是定時通過郵件或傳真的方式將施工進(jìn)度等現(xiàn)場信息發(fā)送到管理部門，不僅信息傳遞效率低，而且當(dāng)工程項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)不斷變化時，往往感覺難以把握。

在工程項目管理上，工程管理部門較注重工程項目前期的施工技術(shù)措施的計劃與編審，以及在項目后期竣工驗收時對相關(guān)的質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，然而在技術(shù)全程跟蹤和技術(shù)實施方案動態(tài)調(diào)整的環(huán)節(jié)上缺乏及時、有效的措施，工作過程中采用事前控制的管理思想與方法。事前制訂計劃，事后進(jìn)行核算。忽略了最重要的項目實施過程的全程追蹤控制管理，不能及時準(zhǔn)確地控制和管理每一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的細(xì)微變化，并做出相應(yīng)調(diào)整。

1.2 工程進(jìn)度和質(zhì)量不能及時監(jiān)控

原有的施工進(jìn)度計劃是限定了每一個工序的起止時間，孤立了各個工序的工作進(jìn)度。這種進(jìn)度計劃不能及時直觀地向管理人員反映出工程的進(jìn)度和質(zhì)量，難以對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制。致使管理者對以后的任務(wù)計劃無法做出客觀的判斷和及時的調(diào)整。

傳統(tǒng)的建設(shè)管理手段已無法滿足處理大批量信息的要求，急需尋找新的方法和工具，使工程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控。因此，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和引入先進(jìn)的管理理念，實現(xiàn)輸變電工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質(zhì)量、成本、工期實施有效控制。

2、引入信息技術(shù)，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控

引入信息技術(shù)對輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平、及時進(jìn)行信息傳遞并對施工過程進(jìn)行監(jiān)控、縮短建設(shè)周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對各項物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼，對作業(yè)流程、作業(yè)方法進(jìn)行分析和改善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺，采用技術(shù)。實現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的連接，后臺數(shù)據(jù)庫為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)模式。B/S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實現(xiàn)各部門之間的信息交互和實時共享。可隨時查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門實時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B/S模式的分布式項目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請求。這些請求包括對數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負(fù)責(zé)對請求進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B/S結(jié)構(gòu)的開發(fā)環(huán)境獨立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺性。也便于用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)。基于B/S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺服務(wù)器端完成。形成3層結(jié)構(gòu)模型。圖l所示為輸變電工程項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

本文開發(fā)基于Web的輸變電工程項目管理信息系統(tǒng)。是針對輸變電工程的施工過程而開發(fā)的，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和項目管理原理實現(xiàn)施工過程管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在分析了輸變電工程的施工過程管理現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的功能模型、結(jié)構(gòu)層次的劃分。利用本系統(tǒng)實現(xiàn)異地管理者之間的交流與共同管理，監(jiān)控工程項目的進(jìn)展。

2.2 系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)的主要功能有：

2.2.1 用戶管理

用戶管理實現(xiàn)對使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。用戶分成以下幾種身份：

系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計劃分解到工程的各個項目部。該層次的主要權(quán)限是對公司所有的施工項目的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對施下項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

工程部：對所有工程項目進(jìn)行審核、、查詢、進(jìn)度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項目進(jìn)行、進(jìn)度跟蹤、查詢等。

項目部：為系統(tǒng)的最底層，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對本部門所承擔(dān)的工程項目進(jìn)行查詢、進(jìn)度匯總上報等。

2.2.2 工程管理

包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備及材料管理等。

（1）進(jìn)度管理

根據(jù)所承擔(dān)的工程項目編制施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行工程項目的。

施工部門按照實際施工情況進(jìn)行進(jìn)度匯總錄入，系統(tǒng)進(jìn)行工程實際進(jìn)度的統(tǒng)計分析，并用圖形進(jìn)行動態(tài)顯示（如圖2所示）。

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)比較，用圖形方式進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測（如圖3所示）；

計劃進(jìn)度的定期調(diào)整。

可進(jìn)行工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢。

（2）質(zhì)量管理

包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評價、檢查及驗證等；施工材料入庫驗收、分配直至施工現(xiàn)場驗收全過程的管理；對設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理及安裝調(diào)試、試運行質(zhì)檢記錄的管理。

（3）設(shè)備及材料管理

對施工現(xiàn)場所需要的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理。包括對材料的驗收，分配和使用；對現(xiàn)場使用設(shè)備數(shù)量、種類、到達(dá)時間、使用時間、設(shè)備狀況等進(jìn)行管理，以便對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。