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建筑智能化行業(yè)分析報告范文第1篇

【關鍵詞】智能化建筑；深化設計；項目管理

Talking about the Management of Intelligent Package and the Deepening Design of Intelligent Engineering

Yu Xiao

（China Metallurgical South China Construction Investment Co.， LtdShenzhengShandong518000）

【Abstract】This paper discusses some of the characteristics of deepening the design and implementation of general contracting management in intelligent engineering， and expounds the common problems and working processes in the intelligent engineering deepening design. And analyzes the problems that should be paid attention to in the management of intelligent total package， and summarizes some key factors of the success of intelligent projects.

【Key words】Intelligent building；Deepening design；Project management

1. 引言

x題背景及意義。

1.1選題背景和意義。

（1）隨著經濟的發(fā)展，人們對生活環(huán)境的安全、高效、舒適提出了要求，應運而生的樓宇智能化技術目前在我國各類建筑中得到了廣泛應用，它是集建筑技術、計算機技術、自動化技術、通信技術以及系統(tǒng)集成技術為一體的一個新興但發(fā)展又十分迅猛的技術領域。

（2）中冶集團近年來涉及公、民用建筑領域的項目越來越廣泛，會展項目、文化體育場館項目、市政項目、民用住宅項目等，這些項目中建筑智能化系統(tǒng)的建設也成為了必不可少的內容，因此在這樣的內外部環(huán)境下如何更好的進行建筑智能化系統(tǒng)建設，對于集團在民建領域內更好的發(fā)展就成為了一個重要的研究課題，本文即以此為出發(fā)點對于智能化建筑系統(tǒng)項目的管理和系統(tǒng)的深化設計兩個方面做一些探討。

1.2國內外智能化發(fā)展。

1.2.1中國建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

（1）經過業(yè)界各方人士多年來的探索、推進，我國建筑智能化系統(tǒng)工程得到了迅速發(fā)展。目前，無論是智能建筑的理論、設計理念、建設法規(guī)、設計方法、施工技術、工程管理，還是建筑智能化行業(yè)管理及智能物業(yè)管理，都通過教訓與經驗的總結，日臻成熟完善。

（2）就目前而言，我國智能建筑的建設理念與建設目標并不低于國外，某些理念高度甚至超過了一些發(fā)達國家。但是，在準確把握智能建筑的設計定位、高質量的工程實施與系統(tǒng)有效運行管理方面，還有一定的差距。

1.2.2國外建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.2.2.1根據歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個階段：

（1）1985年以前為專用單一功能系統(tǒng)技術發(fā)展階段；

（2）1986年～1995年為多個功能系統(tǒng)技術向多系統(tǒng)集成技術發(fā)展階段。

（3）1996年以后為多系統(tǒng)集成技術向控制網絡與信息網絡應用系統(tǒng)集成相結合的技術發(fā)展階段。

1.2.2.2目前國際樓宇業(yè)界認同較先進的開放式系統(tǒng)行業(yè)協(xié)議標準技術主要有：

（1）美國Echelon公司Lonworks技術的LonTalk協(xié)議LonMark標準。

（2）美國供熱、制冷與空調工程師協(xié)會（ASHRAE）制定的樓宇自動化控制網絡數據通信協(xié)議（BACnet）。BACnet同時還成為美國國家標準及歐共體標準草案。

1.2.2.3這兩者都是基于國際標準化組織（ISO）的“開放系統(tǒng)互連模型（OSI）”的。因此兩者在開放系統(tǒng)技術上是可以互為依存的。前者著重現(xiàn)場控制域，后者著眼于信息應用域。兩者技術都還在不斷完善發(fā)展之中。我國有關企業(yè)正在兩者系統(tǒng)開發(fā)相關樓宇智能化產品。

1.2.3中國建筑智能化的發(fā)展趨勢。

隨著科技發(fā)展和經濟的全球化趨勢，企業(yè)間的競爭加劇，現(xiàn)場總線技術標準必將趨向統(tǒng)一，樓宇自動化系統(tǒng)中的現(xiàn)場總線通信協(xié)議也必然隨之趨于統(tǒng)一。BACnet標準在我國得到了越來越廣泛的應用。同時，以太網絡技術由于其協(xié)議完全開放、成本低，隨著研究工作不斷深入，設備的以太網絡接口技術的成熟，工業(yè)以太網在樓宇自動化領域將得到廣泛應用。

1.2.4國外建筑智能化的發(fā)展趨勢。

（1）在新世紀智能建筑領域里，信息網絡技術、控制網絡技術、智能卡技術、可視化技術、流動辦公技術、家庭智能化技術、無線局域網技術、數據衛(wèi)星通信技術、雙向電視傳輸技術等等，都將會有更加深入廣泛地具體發(fā)展應用。

（2）21世紀是信息社會知識經濟時代，同時又是生態(tài)文明時代。國際先進生產力水平正在運用已掌握的建筑智能化高新技術、探尋人類生存、生產和生活聚居環(huán)境空間的可持續(xù)發(fā)展模式。

（3）目前歐洲、美國、日本等發(fā)達國家也正在開發(fā)運用高新技術去處理垃圾、污水、廢氣、公害，節(jié)能、節(jié)水，消除電磁污染，資源可持續(xù)利用，建造人工生態(tài)環(huán)境等等；同時也正在運用高新技術有計劃建設智能型綠色生態(tài)建筑。

1.3本文研究內容及基本框架。

智能化系統(tǒng)涉及內容廣泛，分子系統(tǒng)繁多，包括：

（1）計算機管理系統(tǒng)工程；樓宇設備自控系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計算機網絡系統(tǒng)工程；廣播系統(tǒng)工程；會議系統(tǒng)工程；視頻點播系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；可視會議系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；火災報警系統(tǒng)工程；計算機機房工程等。

（2）本文對系統(tǒng)方面不做過多累述，主要對智能化項目管理和智能化系統(tǒng)深化設計這兩個與工程建設更緊密相關的方面進行探討。

2. 建筑智能化工程項目管理

2.1概述。

2.1.1建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理模式。

目前建筑智能化系統(tǒng)工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：

（1）首先是工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統(tǒng)的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，這種模式也稱作交鑰匙工程模式。

（2）其次是工程總承包安裝分包模式，這種模式中，工程承包商將負責系統(tǒng)的深化設計、設備供應、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調，但增加了管線、設備安裝與系統(tǒng)調試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調。

（3）再次是工程總包管理分包實施模式，這種模式中，總包商負責系統(tǒng)深化設計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設備供應、施工調試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對總包、業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。

（4）最后是全分包實施模式，這種模式中，業(yè)主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設計對所有智能化系y分系統(tǒng)實施業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責對整個工程實施工程協(xié)調和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價，適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。

2.1.2建筑智能化工程項目的總承包管理。

在以上敘述的幾種模式中，建筑智能化工程的總承包模式越來越得到業(yè)主和投資方的青睞，因為這種模式下可以實現(xiàn)對建筑智能化整個弱電系統(tǒng)的集中管理。發(fā)包人聘請弱電系統(tǒng)總承包人，從費用、進度、質量控制，從信息管理、合同管理管理和組織協(xié)調的協(xié)調來進行對各子系統(tǒng)的有效管理，能夠有效的加強項目管理、簡化管理層次和協(xié)作關系。也更有利于公司內部資源的共享，發(fā)揮公司原有的資源和能力上的優(yōu)勢。所以智能化工程總承包模式應該是大型施工企業(yè)承接此類工程的優(yōu)選模式。下面著重對此種模式進行論述。

2.2智能建筑總包項目管理的特點、條件和實施內容。

工程項目的總承包項目管理是目前國際項目管理的前沿課題，也是我國建筑業(yè)界和項目管理界正在積極實施的形式。許多的大型項目都在實施項目的總承包管理，這一形式在許多工程項目中發(fā)揮著作用。智能建筑是高新技術集成的項目，故只有大型有經濟與技術實力的施工單位，才有可能承擔項目管理工作。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關系。

2.2.1建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點。

智能化系統(tǒng)是一個新興的專業(yè)，它不同于傳統(tǒng)的土建、水暖空調和強電專業(yè)，是屬于增強建筑舒適性和高效性的專業(yè)，它的實施將給建筑帶來“舒適、高效、安全”的實施效果，既提高物業(yè)管理公司的工作效率和經濟效益，又提高建筑物對現(xiàn)代信息化辦公的支撐能力，給入住大廈的各類公司、企業(yè)提供良好的工作生活環(huán)境。

建筑智能化系統(tǒng)是以建筑物為平臺，它與建筑物是互為依存、協(xié)調一致和相得益彰的關系。建筑智能化系統(tǒng)工程的設計應與建筑物整體設計相協(xié)調，并貫徹于設計工作的全過程，特別是在深化設計時必須使兩方面的設計方案在協(xié)調統(tǒng)一的條件下實現(xiàn)優(yōu)化設計。因此，智能建筑的項目管理的特點是：

（1）智能建筑智能化系統(tǒng)依托于建筑，是建筑施工管理的一個分項目分專業(yè)的管理，其專業(yè)總承包的管理置于建筑施工的總包管理之下。與其他專業(yè)有很強的聯(lián)系和配合，需要廣泛的溝通與協(xié)調；

（2）智能化系統(tǒng)是屬于高科技的產物，技術性強，系統(tǒng)多，結構復雜，功能齊全。涉及的領域多，包括從電氣、電子、計算機、自動化、暖通空調、系統(tǒng)集成多方面的理論。其實施是一個完整的系統(tǒng)工程的項目；

（3）建筑智能化系統(tǒng)的組織實施關聯(lián)方眾多，涉及到建設過程中的各個方面，有甲方業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、設計院、質監(jiān)部門、檢測部門、物業(yè)管理部門等，其實施的過程是綜合協(xié)調各方矛盾和沖突的過程。

（4）項目管理過程長，收尾慢。智能化系統(tǒng)的運行需要一定的技術作依托，系統(tǒng)實施要延續(xù)到運行管理之中。智能化系統(tǒng)的項目管理過程通常要延續(xù)到物業(yè)管理公司進駐一段時間，它通常是最后一個驗收的專業(yè)。

2.2.2建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理應具備的條件。

業(yè)主在選擇弱電總包的時侯，會進行全面全方位的考查。作為弱電智能化總承包商一般應具備如下的資格：

（1）具有承接智能化工程相應的專項設計資質和施工總承包的資質；

（2）具有實現(xiàn)智能化系統(tǒng)各系統(tǒng)的綜合設計施工經驗，包括技術規(guī)劃、方案設計、施工圖紙設計、工程管理實施以及調試測試能力；

（3）具有較強的管理實施工程的能力，嚴格的質量管理體系保證，行之有效的管理辦法；

（4）具有較強的系統(tǒng)集成能力，具有綜合管理各分承包商的能力，包括技術管理和施工管理能力。

2.2.3建筑智能化系統(tǒng)項目管理總包管理的內容。

智能建筑弱電系統(tǒng)集成商，應為業(yè)主提供了一套完整的弱電工程實施和管理服務。

（1）用戶需求與外部條件調研。

了解業(yè)主需求，對業(yè)主工程的外部環(huán)境和條件充分考慮，如：停車場位置、大小、管理方式：當地電信網、數據網、ISDN接入方式；安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)與當地的聯(lián)網情況等。

（2）智能化系統(tǒng)方案設計。

按業(yè)主招標文件要求，結合自身在工程中所積累的經驗，針對不同建筑的具體特點，進行方案設計。提供各系統(tǒng)的工作模式和內容，并提供設備清單和工程報價。

（3）制定總包工作計劃。

中標后進行立項，根據土建計劃，編制弱電總包工作計劃，制訂各系統(tǒng)的設計、訂貨、施工、調試、驗收等工作進度表。派出項目小組進駐工地。

（4）深化系統(tǒng)施工圖。

由專業(yè)設計人員配合設計院進行各系統(tǒng)施工圖的二次設計，根據選定產品具體特點，結合建筑的具體情況，完善施工圖。由分包商進行施工的系統(tǒng)，在業(yè)主和分包商之間進行技術協(xié)調，分清界面，提出要求，由分包商進行二次深化設計。

（5）按期供應設備。

按整個工程計算進度，保證按期供應各系統(tǒng)設備。

（6）技術和施工管理。

在項目管理過程中，協(xié)調各種利益沖突，承擔整體管理和服務。對分包商的技術和施工進行總協(xié)調，制定項目實施計劃，監(jiān)督和督促分包商的進度安排。

（7）施工安裝、調試。

根據工程計劃安排工程技術人員、施工人員、到現(xiàn)場進行設備安裝、調試。

（8）為業(yè)主培訓系統(tǒng)管理人員。

組織業(yè)主的各系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)知識操作、維護等技能培訓工作，對考試合格的人員，發(fā)放合格證。

（9）試運行。

系統(tǒng)驗收之前，由工程技術人員安排各系統(tǒng)的試運行工作。

（10）測試驗收。

組織相關人員按國家相應行業(yè)規(guī)范驗收，并向業(yè)主提供駿工驗收報告。

（11）正式投入運行。

“交鑰匙”給業(yè)主，所有弱電系統(tǒng)投入正常運行，業(yè)主的技術人員能夠管理、操作，并能簡單維護弱電系統(tǒng)。

（12）售后服務。

進行定期巡檢維護，若出現(xiàn)業(yè)主管理人員不能修復的故障，以最快的響應速度派維修人員到達現(xiàn)場進行維修，定期組織業(yè)主系統(tǒng)管理人員進行相應的技術培訓。

2.3智能建筑總包項目管理的實踐。

2.3.1項目的總包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保證。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上有效管理。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關系。

2.3.2智能建筑項目管理，主要是指對整個弱電系統(tǒng)的集中管理。從費用、進度、質量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協(xié)調的一協(xié)調來進行對各子系統(tǒng)的有效管理。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉，要熟悉工程建設的各個環(huán)節(jié)，并與工程的各個相關關系方進行溝通協(xié)作。

2.3.3按照項目進展階段不同智能化總包方的管理職能也不盡相同。

（1）施工前期準備階段總承包管理主要包括資源管理與合同管理，其中：

A.項目資源管理是為確保投入項目使用的所有資源發(fā)揮其最佳效能的管理過程，它是項目管理的重要一環(huán)，它包括項目人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、能源管理以及公共關系資源管理等。建筑智能化工程總承包管理中最重要的是人力資源管理和財力資源管理。

B.做好建筑智能化工程合同管理工作的關鍵是熟悉合同，掌握合同，利用合同對工程項目實施過程的進度、質量、費用實施有效的管理。合同管理的主要內容包括：工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。

（2）智能化總承包商在施工階段的管理作用。

在此階段智能化總承包商的工作重點在于：工程的實施、管理與協(xié)調。在工程實施的同時，也伴隨發(fā)生工程管理與指導工作過程。同樣由于智能系統(tǒng)的專業(yè)性、特殊性，使得其管理也有著特殊的、專業(yè)的要求。作為工程，它遵循通用工程的管理原理與原則，但作楦咝錄際酢⒏嚦萍己量、具有較高專業(yè)要求的智能系統(tǒng)工程，則要求它有著更高的專業(yè)管理、專業(yè)技術管理要求。

（3）智能化總承包商在調試、驗收階段的管理作用。

工程進入調試、竣工階段是工程實施的關鍵階段，工程成敗皆在于此。因而在此階段中智能化總承包商管理更是重中之重。在此階段中，智能化總承包管理表現(xiàn)為對各系統(tǒng)的分系統(tǒng)調試的組織、督促、監(jiān)督作用，包括：主要設備、各分系統(tǒng)、系統(tǒng)的調試，是技術性較強的工作，也是高新技術、高技術含量具體實施的過程。因而應予以足夠的重視，良好的組織，實時督促、監(jiān)督。

2.4總包項目管理的實例分析。

2.4.1集團承建的國際會議中心總建筑面積14萬多平方米，建筑主要功能包括會議中心、音樂廳兩大部分。其中會議中心由20個各種類型的會議廳及附屬設施組成。大型會議廳可舉行2000人的國際型會議，會議廳不僅具備舉行國際會議必備的各項功能，還可兼?zhèn)溲葜v會、新聞會、搖滾音樂會等多種功能。中小型會議廳可舉行50人-500人的各種會議。音樂廳為高水平的交響樂專用音樂廳，可容納800名觀眾同時欣賞交響樂，音響效果設計將達到國內一流水平。酒店為高級休閑度假酒店，擁有500個客房、各種餐廳、室內游泳池、健身中心等設施。主宴會廳可舉行2000人以上的盛大宴會。

2.4.2項目智能化系統(tǒng)包含了通信系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、BA系統(tǒng)、電聲系統(tǒng)、舞臺燈光系統(tǒng)、視頻投影系統(tǒng)及智能照明系統(tǒng)八個分子系統(tǒng)。

2.4.3在該項目上，采用了“智能化工程總包”的管理模式。模式概括起來體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）智能化各專業(yè)日常統(tǒng)一管理，包括施工前準備和施工過程的管理。工作重點為：在施工準備、工程實施中智能化各系統(tǒng)的組織、實施、協(xié)調，將工程中各種能解決的問題在智能化系統(tǒng)這個層面加以解決，減輕甲方/工程總承包的工作壓力和工作量。同時針對不同分包形式的專業(yè)，采取相應不同形式的管理。

（2）對智能化進行專業(yè)化管理，針對不同的專業(yè)，從專業(yè)管理角度出發(fā)，提出要求，安排進度，提出預案和保證實施的措施。同時將設計過程中未完善、未涉及的事項在工程實施中加以補正。

（3）以智能化總承包組織者身份將各專業(yè)組織成相互聯(lián)系的一體，依照甲方工程總承包的意圖、技術條件、工程實施條件、結合現(xiàn)場狀況，盡可能高性價比完成在國際、國內現(xiàn)應用階段中相對較高的系統(tǒng)集成。

（4）對于工程中超出智能化專業(yè)的問題統(tǒng)一匯總，與相關單位協(xié)調、協(xié)商解決，保證工程的實施。從而避免眾多的專業(yè)分包單位多頭、交叉協(xié)調的混亂局面。

（5）同時，做為智能化總承包還起到協(xié)助甲方、工程總承包、監(jiān)理完成技術把關、技術管理、技術監(jiān)督、技術驗收、報竣工等工作。

2.4.4根據業(yè)主要求項目需在七個月時間完成安裝和調試工作，在項目的建筑智能化系統(tǒng)的建設過程中，項目部按照智能化系統(tǒng)項目生命周期的劃分，分階段對項目進行了管理和控制，取得了預期的效果：

（1）使業(yè)主在智能化建設過程中，充分了解了智能化系統(tǒng)的主要內容和結構，避免了浪費，使系統(tǒng)既能符合當前的需要，又為以后的擴展留有必要的接口。

（2）使業(yè)主在智能化建設過程中，能夠根據智能化系統(tǒng)的不同技術和實施特點，采用了分布實現(xiàn)的辦法，既解決了建設初期資金的壓力，又減少了整個系統(tǒng)的造價。

（3）通過采用智能化總包的管理模式，減少了業(yè)主的管理幅度，避免了一些無謂的扯皮和誤工現(xiàn)象。

（4）通過對智能化系統(tǒng)的現(xiàn)場管理，按時完成了整個項目，控制了施工成本，為智能化承包單位取得了更多的經濟效益。

（5）整個智能化系統(tǒng)施工質量優(yōu)良，所有分項、分子系統(tǒng)全部驗收一次通過，為公司贏得了聲譽，提升了企業(yè)形象。

3. 建筑智能化工程的深化設計

3.1概述。

（1）智能建筑總包管理既不同于工程施工的總包管理，也不同與工程總承包項目管理。由于其具有的高技術特性，介于兩者之間。它從施工管理角度來講是專業(yè)的施工總承包，但由于它還包括專業(yè)方案的深化設計和施工圖的設計，也有一部分工程總承包的特點。所以在智能化建筑項目總包管理里如何做好項目中專業(yè)方案的深化設計和施工圖設計也是需要關注的問題。

（2）在我國目前的項目建設方式下，初步設計和施工圖設計一般為建筑設計院所完成，而深化施工圖設計由弱電工程承包商完成。弱電的初步設計主要明確各子系統(tǒng)的功能、范圍、規(guī)模和各子系統(tǒng)采用何種技術手段。施工圖設計階段由于各子系統(tǒng)品牌及設備選型不定，因而設計院只能按通用的系統(tǒng)及設備進行設計，但這樣肯定不能達到施工的深度。由于弱電系統(tǒng)技術的迅速發(fā)展，弱電系統(tǒng)設備多種多樣，其為實現(xiàn)系統(tǒng)功能所配置的設備及管線都不同，其經濟成本也不同。業(yè)主可以有多種選擇，一般以設計院所提供的施工圖作為招標圖紙，投標單位選型系統(tǒng)品牌、設備配置以及提供工程報價進行投標，在業(yè)主確定中標單位后，由該單位根據所投標系統(tǒng)品牌設備配置，再進行深化施工圖設計，明確具體設備的規(guī)格、尺寸、定位、標高以及管線的規(guī)格、路由等，該圖才能達到真正可以施工的程度。

3.2智能化工程的深化設計。

3.2.1就初步設計和施工圖設計的深度要求，建設部在2008年《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》，該文中對各專業(yè)在兩個階段的設計深度上有了明確的規(guī)定。

3.2.2系統(tǒng)集成設計的過程就是根據用戶提出的需求優(yōu)選各種先進的技術和設備，并使之組成一個完整系統(tǒng)解決方案的過程，從而最終為用戶提供一個完整的、一體化的集成系統(tǒng)。通常在智能化系統(tǒng)集成中，分以下幾個步驟進行。

3.2.2.1確認集成系統(tǒng)設計的需求。

（1）根據業(yè)主的需求，結合相關國家標準及小區(qū)（大廈）投資規(guī)模和定位，為業(yè)主提供一個主要體現(xiàn)功能性的初步設計方案，同時結合初步設計方案向業(yè)主介紹方案的功能組成、投資與效益之間的關系，從而引導業(yè)主進一步確定實際需求。上述過程經過數次反復確認，最終形成智能化方面的基本功能需求。

（2）初步O計文件一般根據業(yè)主提供的設計任務書進行編制，包括設計總說明和各專業(yè)的設計說明書、設計圖紙、主要設備及材料表和工程概算書等四部分組成。弱電專業(yè)在初步設計階段，根據業(yè)主所提出建筑功能需要、經濟因素，結合相關國家標準，選擇哪些弱電子系統(tǒng)，系統(tǒng)集成到哪個層次，確定各子系統(tǒng)的規(guī)模、功能、參數指標和采用何種的技術實現(xiàn)方式。

3.2.2.2設計系統(tǒng)的組成結構。

明確了業(yè)主對弱電系統(tǒng)的需求，即可進行系統(tǒng)組成結構的設計。根據需求中不同的功能需求確定相應的子系統(tǒng)，同時根據不同子系統(tǒng)的實際情況和資金情況，來決定系統(tǒng)集成方式，即是分層次進行集成，還是整體直接進行集成；是分階段進行系統(tǒng)集成，還是一次性實施集成。一般應考慮一期、二期工程等各自需要的功能。

3.2.2.3集成系統(tǒng)的深化設計。

這一步驟是系統(tǒng)集成設計的重點。系統(tǒng)組成結構確定后，即可著手各子系統(tǒng)的功能深化設計，同時匯總各子系統(tǒng)對外的接口，分析各個接口的通信和協(xié)議要求，以確定各子系統(tǒng)互聯(lián)的方式，并具體進行系統(tǒng)集成的深化設計。系統(tǒng)集成深化設計的同時還應考慮到系統(tǒng)的投資。系統(tǒng)功能越完善，投資的費用就會越高，因此，系統(tǒng)功能的需求應該是合理的，并符合實際需要的，還應量力而行。

3.2.2.4集成系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)控點和信息的設置。

進行系統(tǒng)集成的深化設計后，各子系統(tǒng)的功能要求均已具體明確化，根據這些功能要求可確定這些子系統(tǒng)監(jiān)控點和信息點在建筑平面圖上的設計位置的數量、確定樓層信息點的分布和數量，以及弱電系統(tǒng)共走線槽的問題。

3.2.2.5集成系統(tǒng)設備清單的編制。

根據集成系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的監(jiān)控點、信息點的配置和數量可具體統(tǒng)計出需要相應硬件設備的數量。同事根據每一個監(jiān)控點的功能要求，可確定硬件設備的傳感器或執(zhí)行器的精度，并進一步確定產品的型號，從而可編制出集成系統(tǒng)的設備清單，以供集成系統(tǒng)的工程預算。弱電系統(tǒng)深化設計的流程如圖1所示。

3.3施工圖設計深度。

3.3.1施工圖設計根據已批準的初步設計進行編制，以圖紙內容為主，弱電專業(yè)施工圖設計深度至少應滿足如下要求：

（1） 能夠明確有哪些弱電子系統(tǒng)，各系統(tǒng)要實現(xiàn)哪些功能，以系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（2）能明確各子系統(tǒng)關鍵設備的技術指標和技術類型，以設備材料表和系統(tǒng)圖體現(xiàn)；

（3）能明確各子系統(tǒng)的點位數量、布置和弱電井、控制室位置，以平面圖體現(xiàn)；

（4）能明確公共區(qū)域線槽規(guī)格路由，預留孔洞，暗埋管路，以平面圖體現(xiàn)；

（5）能夠可以進行工程招標，不局限于某特殊產品或系統(tǒng)。

（6）使投標單位的商務報價具有可比性。

3.3.2深化施工圖設計深度。

《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》（2008版）中規(guī)定了各專業(yè)施工圖設計深度要求：

（1）能據以編制施工圖預算；

（2）能據以安排材料、設計訂貨和非標準設備的制作；

（3）能據以進行施工和安裝；

（4）能據以進行工程驗收。

3.3.2.3對于弱電專業(yè)，由于以前所敘述的原因，上述要求只能在深化施工圖設計階段達到。該階段設計圖紙內容及深度詳述如下：

（1）圖紙目錄。先列新繪制圖紙，后列選用的標準圖或重復利用圖。標明圖紙內容、圖號、圖幅。

（2）設計說明及圖例。設計說明按各弱電子系統(tǒng)分別敘述。應說明設計的依據（原設計院的施工圖和招投標文件）、遵循的標準，各子系統(tǒng)功能及配置概況、各子系統(tǒng)施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)配合條件、各施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標準設備的訂貨說明。

（3）設備材料表。分系統(tǒng)羅列各系統(tǒng)的設備材料的選型規(guī)格、數量、品牌。

（4）系統(tǒng)圖。表現(xiàn)系統(tǒng)原理、系統(tǒng)主要設備配置和構成、系統(tǒng)設備供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連鎖關系說明。對于樓宇自控系統(tǒng)，還需表現(xiàn)所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型（AI、AO、DI、DO）及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。

（5）平面敷設圖。分層表現(xiàn)該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式，線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式，線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意，控制室的位置。

（6）弱井，控制室布置平、剖面圖。表現(xiàn)弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內的操作臺、顯示屏、工作人員衣物柜的布置。明確弱電井內的電源要求、控制室內的裝修要求和電源要求。由于弱電井內還有消防系統(tǒng)的設備，井內布置時需業(yè)主、監(jiān)理、消防等相關方協(xié)商確定。

（7）室外管線圖。標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、架空線路高度、桿型、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與城市或園區(qū)管網的銜接位置。

（8）設備配線連線圖。各系統(tǒng)外接線量復雜的設備需提供接線圖，如樓字自控系統(tǒng)的控制器、門禁管理系統(tǒng)的控制器、停車管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內設備間連線。背景音樂控制室內設備間連線等等。外接線簡單的可注明參見設備說明書，如攝像機、揚聲器等的接線。

（9）電氣接口圖。表現(xiàn)樓宇自控系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式。

（10）安裝大樣圖。表現(xiàn)機房內設備的安裝位置和安裝方式。

3.4深化施工圖設計階段注意事項。

（1）在弱電深化施工圖設計階段，一般其他專業(yè)的設計已經完成，但仍有局部的修改。該階段，弱電工程商要注意處理與主導設計院所的技術界面，業(yè)主也應及時將相關專業(yè)圖紙的變更修改通知弱電專業(yè)。

（2）深化施工圖與施工圖最大的不同在于前者更著重于某個品牌的系統(tǒng)設備在工程上的具體應用，所以設計者應首先注意對該選型系統(tǒng)設備的外特性、配置、通信方式詳細了解，例如不同品牌的樓控控制器的點數及AI、AO、DI、DO分配不同，深化施工圖設計需要明確到某一控制器的某一通道接入到某一傳感器或執(zhí)行器，以及接入的線纜的規(guī)格和管路的規(guī)格及走向。

（3）由于深化設計時，已經很難有各專業(yè)的管道匯總，所以設計中涉及到公共區(qū)域的設備如公共區(qū)域的線槽等的定位、標高需要高度注意，需要與業(yè)主、監(jiān)理一起進行統(tǒng)一協(xié)調，否則很容易引起管道打架，造成返工。

4. 結論

建筑智能化行業(yè)分析報告范文第2篇

【關鍵詞】高層建筑；自動化；設備安裝；項目管理

0前言

隨著城市建設的加快，高層建筑已將成為了建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。用戶對建筑工程的質量也越來越關注，而電氣自動化設備安裝作為高層建筑的設計要點，其質量必須得到保障，只有保證了其質量，才能保證建筑工程的順利進行，才能滿足顧客對建筑的安全、可靠、適用等要求。因此，對高層建筑的電氣自動化設備安裝項目管理必須嚴格、仔細，確保建筑的質量。

1高層建筑電氣自動化設備安裝的基本特點

1.1電氣自動化設備安裝項目涉及面廣而繁雜

高層建筑機電設備安裝工程中包括了電器工程、機械設備工程、建筑智能化、環(huán)保工程、自動化、電子工程、儀表、消防等等；其施工活動主要包含設備的采購和整棟樓的電氣自動化設備安裝項目中的安裝、調試、驗收等各個階段，以至于達到要求即可

1.2電氣自動化設備安裝工程施工周期長

設備安裝工程從設備采購開始，這期間涉及到設備的安裝、調試、生產運行、竣工驗收等各個階段，消耗時間長。而且高層建筑的電氣自動化設備安裝較為嚴格、仔細，以至于施工周期較長。

1.3電氣自動化設備安裝工程的協(xié)調管理工作復雜

高層建筑電氣自動化設備安裝項目涉及多個領域，涉及面廣，比如，物資采購、人員調配、方案設計、進度安排等等。此外，由于施工作業(yè)面高度限制，高層建筑的設備安裝管理工作須具備較強的協(xié)調能力，才能使設備安裝項目中各方面協(xié)調配合，保證安裝要求以滿足客戶要求。

1.4電氣自動化設備安裝工程的技術含量高

隨著我國經濟與科技的飛速發(fā)展，國家對建設工程中的各項指標嚴格要求，從而推動了電氣自動化設備相關的科技發(fā)展，科技含量較高。并且在電氣自動化設備安裝的施工過程中采用了新的技術、新的工藝、新的材料、新的設備等一系列新興技術。

2高層建筑概況介紹

北京南站，亦可稱“南站”，即原來的永定門火車站，是北京繼北京站、北京西站的第三大火車站，位于北京市崇文門永外車站路，現(xiàn)址為北京市豐臺區(qū)永外大街12號。隸屬北京鐵路局管轄，現(xiàn)為直屬特等站。2006年之前，北京南站主要提供慢車和中短途運輸服務。車站于2006年5月10日起停用，以進行擴建改造工程，2006年1月28日的新年的除夕夜，主站房工程動土破工。2008年8月1日，北京南站正式重新開工運行，成為京津城際鐵路在北京到發(fā)的客運站，同時京滬客運專線的到發(fā)站也設于北京南站。本文參照該項目中車站站房的電氣自動化設備安裝項目管理工作進行探討。

3高層建筑電氣自動化設備安裝工程管理

3.1高層建筑電氣自動化設備安裝的質量控制

質量是所有建筑工程的首要目標，對于工程質量的管理必須嚴格要求，絲毫不得馬虎。工程的質量關系到用戶自身安全、財產安全，甚至關系到社會的經濟發(fā)展。

3.1.1供配電系統(tǒng)

北京南站站房采用10kv 3路外部電源，其站房整體是一個橢圓形建筑，上下共三層。將站房分為四個負荷區(qū)，每個區(qū)布置一座10kv變電站。記為1 ～變電所。變電所是電源主所，引入的是3路外部電源， 其余三個變電所引入2路外部電源， 且都來自變配電所。變電所是按照3路電源同時運行的方式設計， 采用單母線斷路器分段環(huán)形互備結線。另外三個變電所分別引入2路10 kV電源， 采用單元結線方式。變電所設有高壓開關柜室、控制室、變壓器室及低壓開關柜室。其余三個只是沒有高壓開關柜室。

3.1.2 電氣照明

北京南站各大廳的空間較大，由于既要滿足照明又要克服炫光，故選擇了截光型燈具；而火車站震動較大，故站臺和天橋等地方選用防震燈具。

北京南站室內照明主要采用金屬鹵化物燈具，它功率大而且高效節(jié)能。外部屋頂采用的是專業(yè)LED 控制系統(tǒng)的可變色條形LED燈帶。室外景觀以內透光為主，輔以LED 照明，既環(huán)保又節(jié)能。

燈具安裝管理注意要點：（1）安裝前，確認燈具種類，核對墻體尺寸，確保燈位預埋準確，并做好標記；安裝時，切忌憑個人感覺施工，注意截光型燈具的角度，切記吊鏈燈燈鏈搭紐；安裝后，逐一排查以減少安全隱患。（2）在配合階段，應當仔細檢查燈具位置，特別是成排燈具應網狀拉線，不能僅憑設計的結構尺寸確定；注意燈座大小是否得當。（3）在選擇燈具時，選擇最合格的產品以減少不必要的危險。

3.2高層建筑電氣自動化設備安裝的施工進度管理

3.2.1掌握現(xiàn)場情況

為使項目得到較好的控制，應當建立現(xiàn)場的資料收集制度，以便于收集全面而準確的信息。通常情況下，將整個安裝項目分為多個小項目，每一小項目設一負責人，負責人定期向項目經理匯報施工進展；或者是項目經理定期與各個施工組的負責人進行開會討論。值得注意的是，必須定期開展安裝項目工程的詳細報告會議，以便于掌握整體發(fā)展的情況。

3.2.2施工進度分析報告

施工進度分析的關鍵在于施工進度的偏差分析，并且要利用科學預算來估計項目施工進度的發(fā)展趨勢，以便于對突發(fā)狀況有很好的應對措施。而偏差分析主要可分為偏差原因分析和偏差趨勢分析兩個部分，且一般是根據整體進度和控制點來分析的。

就目前而言，對電氣自動化設備安裝項目進度產生影響的原因有以下幾點：圖紙設計不夠仔細或圖紙設計不夠及時，以至于無法進行施工；財力物力投入不夠，以至于設備不足，人員不足；工作人員工作極不負責，效率低態(tài)度差；施工期間安排不全面，沒能協(xié)調好物資與人員的分配，面對突況不能及時處理等等。所以，在進行施工進度的偏差分析時，要有根據，有針對性，這樣才能更容易的找出問題所在。

3.2.3調度與協(xié)調

由于電氣自動化設備的安裝涉及到多個方面的知識，而要較好完成一個工程項目，必須要各個部門在施工的各階段搞好協(xié)調與配合工作，才能使該項目順利完成。因而調度協(xié)調是項目順利進行的有效保障。項目中發(fā)生的任何變化都應有相應的協(xié)調部門和協(xié)調人員來根據已經制定好的計劃或程序來調度協(xié)調，以確保相關工作的有序進行。

3.3高層建筑電氣自動化設備安裝的安全管理

在建筑電氣自動化設備安裝的施工過程中，施工安全永遠是建筑行業(yè)里關注的重點。而高層建筑電氣自動化設備的安裝管理項目由于技術比較復雜、涉及面廣、施工難度較大等因素，更要注意施工安全。所以，必須遵守相關用電安全規(guī)則，故采取以下措施來保障安全：

1）依據現(xiàn)場設備需要，選擇合適的的絕緣導線。在現(xiàn)場設置總配電箱、配電箱和開關箱，并且都應設置漏電保護器。（2相關用電設備均應接地，照明配電系統(tǒng)與動力配電分開設置，以發(fā)生緊急情況帶來影響。

在施工現(xiàn)場，不僅僅要注意防止觸電事故的發(fā)生，還必須做好自身的保護措施，比如施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，嚴禁在施工現(xiàn)場抽煙喝酒；在高處作業(yè)時，嚴禁向下扔廢料或是工具，防止人員受傷。

4結束語

本工程電氣自動化設備安裝效果明顯，該項目自運行后受到一致好評，作者認為，對于高層建筑電氣自動化設備安裝項目的管理工作仍然需要進一步的研究，在保證設計方案科學合理的同時，努力認真做好各方面工作，不僅能保證項目順利進行，還能夠節(jié)約成本。

【參考文獻】

[1]趙慶鋼.建筑電氣安裝工程的問題與解決措施研討[J].科技資訊，2010（25）.