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道路排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文第1篇

自年開始起步，隨著我國改革開放的不斷深入和交通事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國公路、水運(yùn)工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，所起的作用也越來越明顯。

建設(shè)工程監(jiān)理，即有資質(zhì)的監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目文件、有關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同進(jìn)行的監(jiān)理、管理活動。它由監(jiān)理單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位即監(jiān)理公司，是指具有法人資格、并取得交通主管部門頒發(fā)的公路工程施工監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。它是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師需經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記。他是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁，這不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。在監(jiān)理工作進(jìn)行時，還需總監(jiān)理工程師一職，他由法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對于信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要?？偙O(jiān)具體工程項目施工過程中，應(yīng)做到誠信服務(wù)，事前予控，重視工程工地例會。

建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)招投標(biāo)，簽訂合同同時任命總監(jiān)、組成更建理班子，再由總監(jiān)監(jiān)理具體規(guī)劃，并按施工要求建立建立實(shí)施細(xì)則，便能進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，需做到精心策劃，事前予控；認(rèn)真履行事中檢查驗收；實(shí)事求是進(jìn)行評定。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是：控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理、安全管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。其主要建理制度包括：開工申請，圖紙會審，材料報驗，分項驗收、屏蔽驗收，會議制度，資料管理和開工停工令。同時，監(jiān)理工作須具有服務(wù)性，獨(dú)立性，公開性和獨(dú)立性，以保證監(jiān)理工作正常而高效的進(jìn)行。

目前，雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。由于對監(jiān)理人員工作的模糊認(rèn)識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。通過實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，我國建設(shè)工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。這種管理模式，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，進(jìn)而在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項目管理運(yùn)行機(jī)制。這種機(jī)制為提高建設(shè)工程的質(zhì)量、節(jié)約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創(chuàng)造了有利條件。

在接下來的實(shí)習(xí)中，我們對給水排水工程工程施工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

總所周知，在任何工程項目中，設(shè)計與施工都是創(chuàng)造性的工作，兩者相互配合，相輔相成。

設(shè)計工作是指工程建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方法，對建設(shè)工程的工藝、土木、建筑、公用環(huán)境等系統(tǒng)進(jìn)行綜合策劃，論證編制建設(shè)所需要的設(shè)計文件及相關(guān)活動。其主要內(nèi)容包括：

1．基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備：包括工程概況、地形圖、地質(zhì)資料、任務(wù)下達(dá)書、道路工程投資資料，并結(jié)合以上資料進(jìn)行現(xiàn)場踏勘；

2．方案設(shè)計、比選：較多的與甲方、審批部門的溝通，項目建設(shè)書、可行性研究報告，管線敷設(shè)方案的比選，工程沿線可作為雨水、污水出入關(guān)取得確定；

3．施工圖設(shè)計：依照設(shè)計原則進(jìn)行要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，主要設(shè)計參數(shù)分平面設(shè)計參數(shù)、縱斷面設(shè)計參數(shù)、橫斷面設(shè)計參數(shù)及各類孔口設(shè)計參數(shù)，設(shè)計過程中需專業(yè)協(xié)調(diào)，并遵循設(shè)計、施工、驗收規(guī)范，在施工中可采用新工藝，新材料，有必要時需繪制細(xì)部圖和大樣圖；

4．技術(shù)交流：以便對方案中存在問題進(jìn)行改進(jìn)和提高；

5．設(shè)計變更：針對施工中出現(xiàn)問題所采取的措施。

我們所學(xué)的給水排水工程專業(yè)，分為兩個大方向：市政和建筑。在接下來的實(shí)習(xí)中，我們針對市政工程設(shè)計這一方向進(jìn)行了學(xué)習(xí)。市政工程項目建設(shè)過程由機(jī)會研究，初步可行性研究（項目建議書），可行性研究報告，方案設(shè)計（兩個以上可行方案，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益等方面的綜合比較選出最優(yōu)方案)，施工圖設(shè)計，工程施工，竣工驗收，項目管理等八項組成。工程設(shè)計內(nèi)容包括方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計。需注意，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計最主要區(qū)別為施工圖設(shè)計帶大樣圖。工程設(shè)計須依據(jù)建設(shè)單位的委托、意見及要求，前期的項目建設(shè)書、可行性研究報告（評審），管線綜合、其他專業(yè)及相關(guān)資料、法律法規(guī)即專業(yè)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。其步驟設(shè)計為：

1．現(xiàn)場踏勘：弄清現(xiàn)場諸如雨水排放、污染源等情況；

2．資料調(diào)查

3．依據(jù)規(guī)范、法規(guī)、設(shè)計經(jīng)驗確定分水嶺，劃分排水區(qū)域，選擇設(shè)計參數(shù)；

4．應(yīng)盡量按照管線綜合規(guī)劃設(shè)計；

5．現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)服務(wù)；

6．設(shè)計變更：注明項目名稱、位置、數(shù)量、規(guī)模等，經(jīng)業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽字方能生效。

再設(shè)計結(jié)束后，便可開始施工。管道工程施工的內(nèi)容主要有設(shè)計交底（介紹工程項目，說明施工中需注意的問題和存在的疑問，并指出錯誤），收集資料（包括現(xiàn)場管線情況、地質(zhì)水文、水電、機(jī)械等），施工組織（工程概況、施工方法、材料機(jī)械的供應(yīng)、安全、工期計劃、環(huán)境保護(hù)等），測量（根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)確定井位）。在施工完成后，還需根據(jù)施工圖設(shè)計變更、中間驗收數(shù)據(jù)、材料合格證及驗收報告進(jìn)行驗收方能投入使用。中間驗收數(shù)據(jù)是在施工中，也所做的中間驗收的記錄，包括管道、地基、基礎(chǔ)等。

在對市政工程設(shè)計的理論知識學(xué)習(xí)了之后，我們還對工程實(shí)例進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使我們所學(xué)的知識得以鞏固，在腦中初步形成了工程的概念。

這一天，我們學(xué)習(xí)了排水工程。

道路排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政建設(shè) 工程質(zhì)量

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、目前市政工程中存在的質(zhì)量問題原因

1．建設(shè)市場規(guī)范化管理不完善

市政工程的建設(shè)單位多為政府授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，時常出現(xiàn)“三邊工程”；施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)單位對現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)大打折扣，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

2．質(zhì)量意識不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。認(rèn)為道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，等壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。

3．施工單位質(zhì)量管理問題

有些工程項目的施工單位缺乏最基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段；在市政工程的承包商普遍沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識，短期行為突出。很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程作為主要目標(biāo)；沒有對專業(yè)分包進(jìn)行嚴(yán)格管理；施工單位技術(shù)力量和管理力量差，一些施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，有些建筑企業(yè)搞的內(nèi)部項目承包或掛靠或出借資質(zhì)中的標(biāo)，項目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，質(zhì)保體系不健全，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。

4．業(yè)主單位質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理體系不健全；業(yè)主片面重視工期，忽視工程質(zhì)量。由于市政工程投資大部分屬于政府撥款，不管工程建設(shè)中發(fā)生什么樣的風(fēng)險都由政府來承擔(dān)，建設(shè)單位不承擔(dān)什么責(zé)任。有的建設(shè)單位為了搶工期，甚至不惜犧牲工程質(zhì)量。

5．監(jiān)理單位質(zhì)量管理問題

人員素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)普遍較低。監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)要高，專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、品行良好，并且還要不怕吃苦?，F(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多，監(jiān)理人員魚龍混雜，高素質(zhì)的監(jiān)理人員很少：監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理很差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段；監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多，導(dǎo)致監(jiān)理單位對項目質(zhì)量管理失控，質(zhì)量管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對質(zhì)量控制完全依賴于施工企業(yè)的道德意識和責(zé)任心。

6．部分工程建設(shè)缺乏資金保障

市政工程多為重點(diǎn)工程，需要大量的資金作為質(zhì)量保障。如果建設(shè)資金保證不了，工程便不能按期完工，在一定程度上也會影響到工程的施工質(zhì)量 市政工程建設(shè)資金多來源于地方財政，而且有時是先開工后立項，資金不落實(shí)就倉促上馬，一旦資金出現(xiàn)缺口就沒有保障，就影響工程質(zhì)量和工期：部分項目不能依據(jù)定額合理中標(biāo)價，而施工單位以犧牲質(zhì)量為代價來保障自己利益。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價在政府投資項目建設(shè)中沒有得到體現(xiàn)，缺乏激勵機(jī)制，沒有資金保障，期待高品質(zhì)工

程無異于水中花。

二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的建議

市政工程建設(shè)與社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾生活密切相關(guān)。它是評價政府公共服務(wù)職能質(zhì)量好壞最直接的因素。城市功能的正常發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展都需要質(zhì)量作保證。

1．改革、整頓和規(guī)范建設(shè)市場

加強(qiáng)對各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的監(jiān)督。立項開工應(yīng)符合國家規(guī)定的資金條件。工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購要進(jìn)行公開招標(biāo)，規(guī)范設(shè)計、審圖、招投標(biāo)、施工許可等行為，明確合理工期，讓政府投資項目的建設(shè)的法規(guī)手續(xù)正?；乐篂榱斯?jié)省投資和趕工期而忽視工程質(zhì)量和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．強(qiáng)化質(zhì)量意識、積極落實(shí)市政工程質(zhì)量管理目標(biāo)

強(qiáng)化質(zhì)量意識首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失，導(dǎo)致公眾對政府管理的質(zhì)疑；二是要加強(qiáng)設(shè)計的規(guī)劃，防止為節(jié)約投資而降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘， “百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動：四是明確質(zhì)量目標(biāo)，按市政府提出的90％優(yōu)良率目標(biāo)，

全面采取措施予以落實(shí)。

3．提高設(shè)計人員的設(shè)計水平，優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)把圖紙設(shè)計審查關(guān)

市政工程項目所涉及的一些質(zhì)量技術(shù)問題，往往是新技術(shù)、新工藝，要配套的專業(yè)多，甚至有些是突破現(xiàn)有規(guī)范的設(shè)計技術(shù)，市政工程設(shè)計單位及人員應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對新技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高市政工程施工圖設(shè)計文件的設(shè)計質(zhì)量。

4．強(qiáng)化施工企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)部保證體系

施工單位要提高工程質(zhì)量意識，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理，建立健全工程質(zhì)量內(nèi)部保證體系、堅持工序“自檢、互檢、專業(yè)檢”的三檢制度。建設(shè)單位明確施工單位確保5年以上的使用維護(hù)、保修的職責(zé)。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，認(rèn)真履職，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

5．規(guī)范質(zhì)量行為，強(qiáng)化驗收程序

1)建設(shè)單位在工程開工前應(yīng)當(dāng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)。施工圖設(shè)計文件還應(yīng)報送審圖機(jī)構(gòu)審查，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查合格的，不得使用。

2)工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)將核查有關(guān)責(zé)任主體的資質(zhì)等級和從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格。

3)施工單位的施工項目機(jī)構(gòu)主要人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員)應(yīng)與投標(biāo)文件所列人員一致。應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、建立健全質(zhì)保體系，制定質(zhì)量保證措施，根據(jù)工程實(shí)際編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理單位審批后備案。

監(jiān)理單位的項目監(jiān)理部人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)及主要監(jiān)理人員應(yīng)與投標(biāo)文件所列人員一致。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)審批后報質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序編制旁站監(jiān)理方案并實(shí)施旁站監(jiān)理。認(rèn)真履行原材料、成品、半成品、構(gòu)配件以及土工項目報驗程序。

嚴(yán)格工序報驗程序 工程的每一道工序完成后，必須在施工單位質(zhì)量員檢查合格并填寫工序質(zhì)量評定表、隱蔽驗收記錄后向監(jiān)理報驗， 由監(jiān)理檢查(專檢)驗收簽定后，才能進(jìn)行下道工序。工序驗收資料未經(jīng)監(jiān)理人員簽字的，該工序視為未驗收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員必須切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，在自己設(shè)定的見證點(diǎn)上嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范進(jìn)行驗收。

工程完工后，由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織設(shè)計、施工等責(zé)任單位預(yù)驗收并填寫初驗意見單，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對預(yù)驗收過程進(jìn)行監(jiān)督，有關(guān)責(zé)任單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)在竣工驗收前整改完畢?？⒐を炇諔?yīng)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工等單位(項目)負(fù)責(zé)人參加，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對竣工驗收的組織形式，驗收程序、執(zhí)行驗收的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督以及驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量驗收文件是否符合規(guī)定、實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。