前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理

隨著社會的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)動態(tài)化工程，其在工程的質(zhì)量以及工程成本控制方面都占據(jù)著非常重要的位置，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理者樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并針對存在的問題采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而能夠有效的提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是針對既定項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)R別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等過程，以減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)潛在損失，保證以最少的成本完成項(xiàng)目為目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高工程質(zhì)量、安全、效益。然而，一些建設(shè)單位盲目的追求施工速度，無暇顧及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，導(dǎo)致建設(shè)工程中出現(xiàn)問題比較多，非但沒有為工程建設(shè)縮短建設(shè)時間，還由于解決這些風(fēng)險(xiǎn)問題而浪費(fèi)了大筆金錢和時間，可謂是得不償失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范

在我國的一些建設(shè)工程單位中，存在著風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠規(guī)范的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完整。只有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)才可能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和質(zhì)量，然而一些相關(guān)人員在建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)時對其可行性缺乏考究，沒有進(jìn)行全面和具體的考慮。如果出現(xiàn)問題就難以提前發(fā)現(xiàn)，只能是當(dāng)出現(xiàn)問題時再進(jìn)行解決，使建設(shè)單位損失不能有效的控制，不利于工程單位的發(fā)展；其二，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠科學(xué)。一些工程單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)階段中，為了簡單省事，未經(jīng)認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況，就隨意的截取各種數(shù)據(jù)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏有效性和科學(xué)性，使其作用難以發(fā)揮出來。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是明確各方權(quán)利與義務(wù)的行為規(guī)范，是工程招標(biāo)投標(biāo)等工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此，合同如出現(xiàn)問題，將對有關(guān)當(dāng)事人產(chǎn)生直接、重大影響。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，合同缺陷。合同應(yīng)該保證一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，如果合同中出現(xiàn)語句錯誤和有歧義時，將會影響其表達(dá)含義，很有可能使當(dāng)事人為此承受一定的經(jīng)濟(jì)損失；其二，合同不夠公平。責(zé)任條款、工程變更條款、價(jià)格調(diào)整條質(zhì)量條款、驗(yàn)收條款、不可抗力條款、索賠條款等合同條款的設(shè)置不符合國際慣例，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)明顯不合理，技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，都將給承包人造成較大風(fēng)險(xiǎn)；其三，合同翻譯存在問題。合同中很有可能出現(xiàn)一些外文資料，而對其進(jìn)行翻譯的過程中，就會出現(xiàn)一定的偏差，這樣同樣會導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，通貨膨脹。工程所在國若出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹，將導(dǎo)致貨幣快速貶值，工資、物價(jià)大幅上漲，如超出合同預(yù)期將會直接嚴(yán)重?fù)p害工程參與各方的經(jīng)濟(jì)利益；其二，外匯風(fēng)險(xiǎn)。即由工程所在國外匯政策的變動、匯率波動、外匯管制、合同選定的外匯貶值、合同確定的外匯比例不足等因素引起的工程當(dāng)事人的損失；其三，經(jīng)濟(jì)危機(jī)。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)蕭條甚至可能導(dǎo)致工程中斷，勢必會給工程參與各方造成巨大損失。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策

（一）加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，良好的業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理夠工作質(zhì)量的根本保證。首先，應(yīng)該從思想上重視風(fēng)險(xiǎn)意識加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，樹立強(qiáng)烈的安全風(fēng)險(xiǎn)觀念。建筑施工過程中，無論是在建筑工程施工安全還是工程質(zhì)量上都和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制息息相關(guān)。因此，為了提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少工程風(fēng)險(xiǎn)事故，應(yīng)該積極將施工安全責(zé)任具體各個施工人員，將其作為績效評估內(nèi)容，并且逐漸完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)責(zé)任制度的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

對于工程合同來說其不僅是確保項(xiàng)目的管理的重要法律文件，同時也能夠進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)。對此在實(shí)際應(yīng)用過程中需要管理人優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)行合同條款分析的時候需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和管控，并掌握存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保施工合同的順利開展，保障工程順利進(jìn)行。為了能夠有效的控制建設(shè)過程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要相關(guān)人員進(jìn)一步加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而能達(dá)到其目的。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

對于施工風(fēng)險(xiǎn)其會受到很多外界因素的影響，對此需要針對項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行惡劣天氣的安全常識教育，從而能夠進(jìn)一步提高施工人員的防范意識，有效的保障施工人員安全。就目前的情況來看，其還會受到國家宏觀調(diào)控和匯率的變動影響，對此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的時候需要確保資金充足，同時根據(jù)實(shí)際情況編制一系列的應(yīng)急方案，對于人力、物力以及財(cái)力方面進(jìn)行調(diào)整和控制，從而確保工程的順利進(jìn)行，同時也能夠進(jìn)一步控制施工時間，合理的控制施工成本。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于整個工程建設(shè)中，因此也需要建立和完善相關(guān)的管理體系，從而保障工程的有效進(jìn)行。

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工中，積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要意義，不僅能夠保證建筑工程施工安全，還能保證建筑單位良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的管理過程中，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，制定合理的管理方式，才能保證相關(guān)工作開展的有效性。

進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第2篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)形勢商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

2011年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，回顧2011年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，可謂跌宕起伏。國際方面，美國國內(nèi)問題嚴(yán)重，高失業(yè)率、財(cái)政赤字、債務(wù)危機(jī)等都可能導(dǎo)致美國出現(xiàn)日本式的長期蕭條。日本受“3?11”大地震和核輻射危機(jī)影響，政治再度動蕩，經(jīng)濟(jì)形勢難以快速恢復(fù)。歐洲則可能因債務(wù)危機(jī)而長期陷入泥潭。隨著歐美債務(wù)危機(jī)的進(jìn)一步加劇，世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇受阻，全球經(jīng)濟(jì)陷入二次衰退的風(fēng)險(xiǎn)因素在不斷累積。國內(nèi)方面，我國宏觀調(diào)控政策效果的進(jìn)一步顯現(xiàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升態(tài)勢得到不斷鞏固，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，宏觀經(jīng)濟(jì)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。但同時，國內(nèi)又面臨著通脹預(yù)期壓力不減、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費(fèi)需求存在放緩壓力等一系列問題。復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢，尤其是2011年貨幣政策逐步趨緊，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣和金融市場流動性不足等問題，對商業(yè)銀行經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響。

2011年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，2012年將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)調(diào)控的針對性、靈活性、前瞻性，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力擴(kuò)大國內(nèi)需求，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，著力深化改革開放，著力保障和改善民生，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會和諧穩(wěn)定。結(jié)合“十二五”規(guī)劃建議，未來一段時間的主線將是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。而在銀行監(jiān)管動向方面，銀監(jiān)會尚福林主席在中國銀監(jiān)會2012年監(jiān)管工作會議上指出，將牢牢把握“主題主線”，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識，保持政策連續(xù)性穩(wěn)定性，增強(qiáng)監(jiān)管針對性前瞻性，堅(jiān)持“守底線、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)內(nèi)控、促轉(zhuǎn)型”，全面推動銀行業(yè)改革、開放和發(fā)展，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

金融是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和宏觀調(diào)控政策的調(diào)整，導(dǎo)致國內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻而巨大的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要加快轉(zhuǎn)變，監(jiān)管方的資本約束在加強(qiáng)，同業(yè)競爭已非常激烈。這些變化將深刻影響銀行業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)和盈利模式，商業(yè)銀行將面臨經(jīng)營模式和發(fā)展方式的變革，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。一方面在國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、信貸規(guī)模受到控制、資本監(jiān)管要求加強(qiáng)的背景下，“大規(guī)模信貸投放、高資本消耗”的外延粗放式的業(yè)務(wù)模式無法持續(xù)，銀行迫切需要轉(zhuǎn)變以信貸為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。另一方面，在我國目前和可預(yù)見的今后較長時間中仍以銀行間接融資為主的融資格局下，銀行業(yè)經(jīng)營行為已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個細(xì)微領(lǐng)域，并已形成了與經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行的高度正相關(guān)性?！笆濉睍r期是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的攻堅(jiān)時期，有效支持國家宏觀戰(zhàn)略，既是銀行業(yè)面臨的戰(zhàn)略任務(wù)和歷史使命，也為銀行業(yè)改革發(fā)展提供了重要機(jī)遇。

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和監(jiān)管要求的變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，給商業(yè)銀行經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。面對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，首先，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量和效益”。當(dāng)今商業(yè)銀行之間的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的競爭。發(fā)展速度必須建立在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，簡單的規(guī)模增長并不是科學(xué)的發(fā)展。因此，必須正確統(tǒng)籌“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、質(zhì)量和效益”。既要注重當(dāng)前，更要注重長遠(yuǎn)；既要擴(kuò)大規(guī)模，更要優(yōu)化結(jié)構(gòu)；既要講求速度，更要重視質(zhì)量和效益；全面推進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)商業(yè)銀行發(fā)展的可持續(xù)性。其次，要正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的靈魂，是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，也是金融監(jiān)管的核心。但發(fā)展是商業(yè)銀行的根本任務(wù)，沒有發(fā)展本身就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是確保業(yè)務(wù)發(fā)展健康和持續(xù)。不顧風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和不顧發(fā)展的“零風(fēng)險(xiǎn)”都是不科學(xué)的，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是杜絕風(fēng)險(xiǎn)，而是在資本配比的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的合理匹配。商業(yè)銀行要把握國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)和方向，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時要重點(diǎn)防范近年信貸快速擴(kuò)張帶來的不良貸款反彈風(fēng)險(xiǎn)和流動性風(fēng)險(xiǎn)突出問題；加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)銀行要正確處理監(jiān)管要求和自身風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；正確處理信用風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；正確處理風(fēng)險(xiǎn)管控措施和制度建設(shè)之間的關(guān)系；全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)金融形勢新變化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理前瞻性主動性。應(yīng)重點(diǎn)做好以下四個方面的工作：

第一，加強(qiáng)政策形勢研究，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。分析研究積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策的著力點(diǎn)和方式，提前研判國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)和方向，結(jié)合國家“十二五”規(guī)劃，有針對性地謀劃商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，強(qiáng)化組合風(fēng)險(xiǎn)管理。國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的力度在逐步加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由依賴投資和出口拉動轉(zhuǎn)向投資、出口和國內(nèi)消費(fèi)同時驅(qū)動，將更注意向內(nèi)需推動的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；將由依賴于第一、第二產(chǎn)業(yè)向三個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；將由過度依賴于GDP增長向注重國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這些變化將深刻地影響銀行業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)、存貸款結(jié)構(gòu)以及盈利模式。

為主動適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，商業(yè)銀行需要持續(xù)不斷地進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“低資本消耗，高資本收益”的可持續(xù)發(fā)展模式。商業(yè)銀行應(yīng)在2012年乃至未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的方向和重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過有進(jìn)有退的方式，科學(xué)動態(tài)地調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，將有限資源運(yùn)用到更好的領(lǐng)域，更好地實(shí)現(xiàn)安全性、收益性和流動性的有機(jī)統(tǒng)一。

同時，商業(yè)銀行在優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，應(yīng)注重從組合層面管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，應(yīng)按照自身的發(fā)展策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好、資本狀況、貸款特征、風(fēng)險(xiǎn)評級及其變化等因素，優(yōu)化資本配置，做到資產(chǎn)與負(fù)債的協(xié)調(diào)發(fā)展，搭配好信貸與投資的比例，表內(nèi)表外信貸業(yè)務(wù)并重發(fā)展，匹配好信貸區(qū)域、行業(yè)、期限、產(chǎn)品等維度的結(jié)構(gòu)，注重短期貸款與中長期貸款的組合，審慎管理風(fēng)險(xiǎn)集中度，應(yīng)以超越監(jiān)管要求為目標(biāo)，降低單一客戶貸款比和集團(tuán)客戶授信比等集中度，避免集中性風(fēng)險(xiǎn)。同時，定期檢查組合的目標(biāo)比例情況，關(guān)注不同資產(chǎn)之間變化的相關(guān)性，評估各類組合的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和評估情況，鼓勵低風(fēng)險(xiǎn)組合的增長，限制高風(fēng)險(xiǎn)組合的增長速度，利用參與銀團(tuán)貸款、信貸退出等方式，調(diào)整信貸組合的構(gòu)成，減持風(fēng)險(xiǎn)高收益不佳的組合，提高收益水平，變被動組合管理為主動組合管理。

第二，關(guān)注監(jiān)管政策發(fā)展變化，明確管理提升方向。加強(qiáng)研究銀行監(jiān)管政策動態(tài)和取向，深入研究商業(yè)銀行自身資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，有效地將監(jiān)管要求和商業(yè)銀行自身發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合起來，一方面要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性；另一方面也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主動性，使之成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的主動訴求。從監(jiān)管趨勢看，商業(yè)銀行將面對更為嚴(yán)格的資本約束，2013年1月1日將開始實(shí)施《巴塞爾資本協(xié)議Ⅲ》新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定在最低資本金比率方面，商業(yè)銀行的普通股最低要求將從目前的2%提升至4.5%,也就是所謂的“核心”一級資本比率。另外還需要建立2.5%的資本留存緩沖和零至2.5%的逆周期資本緩沖。此外,商業(yè)銀行更寬泛的一級資本充足率下限則將從現(xiàn)行的4％上調(diào)至6％。根據(jù)新規(guī)定,銀行需要在2015年前達(dá)到最低資本比率要求,即不包括資本緩沖在內(nèi)的普通股占風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的比率達(dá)到4.5%,一級資本比率達(dá)到6%；而對緩沖資本的落實(shí)則更為寬松一些,銀行可以在2016年1月至2019年1月期間分階段落實(shí)?！栋腿麪栙Y本協(xié)議Ⅲ》給予了銀行業(yè)一定過渡時間，我國商業(yè)銀行要利用有限的寬限時間，加快實(shí)現(xiàn)由資本消耗型向資本節(jié)約型經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，向新的監(jiān)管要求加速靠攏。一要是進(jìn)一步增強(qiáng)資本約束理念，引導(dǎo)經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)發(fā)展模式由傳統(tǒng)的規(guī)模導(dǎo)向（過度依賴資源投入，注重短期利潤），向集約化的經(jīng)濟(jì)資本管理轉(zhuǎn)變，向追求風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的利潤和長期盈利能力轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“低資本消耗，高資本收益”的發(fā)展模式。二要是進(jìn)一步健全資本管理體系，研究探索在信貸高速增長、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷累積的情況下實(shí)施逆周期資本緩沖的管理要求，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展時期增加資本金，以緩沖將來隨時可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)再度下行時資本金要求的大幅提升給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本對業(yè)務(wù)發(fā)展的約束和對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的引導(dǎo)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品定價(jià)管理，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。

按照監(jiān)管部門實(shí)施微觀審慎監(jiān)管和宏觀審慎監(jiān)管的要求和目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)銀行資本充足率、動態(tài)撥備率、杠桿率、流動性比率等指標(biāo)管理的針對性和有效性，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)管理底線，約束資產(chǎn)過度擴(kuò)張，在風(fēng)險(xiǎn)早期暴露和審慎管理要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)動態(tài)撥備管理，建立有效的資本充足率管理和流動性管理機(jī)制。

提前做好充分準(zhǔn)備，研究逆周期資本緩沖的作用和實(shí)施方案，未雨綢繆，逐步建立在經(jīng)濟(jì)上行時期增加資本金的機(jī)制，以緩沖經(jīng)濟(jì)下行期資本金要求的大幅提升給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)，化解經(jīng)濟(jì)周期性對銀行的風(fēng)險(xiǎn)和打擊，真正做到穩(wěn)健經(jīng)營。

第三，正確把握信貸投向和節(jié)奏，堅(jiān)持審慎風(fēng)險(xiǎn)理念。在經(jīng)歷前兩年天量信貸、2011年信貸繼續(xù)快速增長過后，近幾年必然會面臨信貸規(guī)模的調(diào)整。當(dāng)前穩(wěn)健的貨幣政策更多意味著適度從緊。從商業(yè)銀行來說，2012年信貸規(guī)模應(yīng)保持平穩(wěn)增長，要積極做好項(xiàng)目儲備，堅(jiān)持適度均衡的投放策略，以新增存貸比控制貸款投放節(jié)奏。堅(jiān)決貫徹國家宏觀調(diào)控政策，科學(xué)把握信貸投向。

對公業(yè)務(wù)信貸投放方面，一是積極支持高端裝備制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是繼續(xù)做好重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的信貸支持；三是要重點(diǎn)扶持發(fā)展?jié)摿α己?、盈利能力較強(qiáng)，具有一定創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)及大型企業(yè)的核心配套企業(yè)；四是積極支持綜合效益較好的節(jié)能減排、環(huán)境治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、再生能源等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，加大對生產(chǎn)工藝較為成熟的新能源、清潔能源開發(fā)等低能耗、低污染、低排放項(xiàng)目的信貸投入；五是加大醫(yī)療、衛(wèi)生、教育行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶的信貸支持；六是增加對文化產(chǎn)業(yè)和新聞出版、傳媒、現(xiàn)代物流、文化旅游、文化創(chuàng)意、通信和信息服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字出版、動漫游戲等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的信貸投入。

零售業(yè)務(wù)信貸投放方面，落實(shí)國家關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)的一系列政策，將住房貸款、汽車消費(fèi)貸款、大額耐用消費(fèi)品貸款等作為零售業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行差別化住房信貸政策，支持個人住房貸款合理需求。暫停發(fā)放居民家庭第三套及以上住房貸款。在零售貸款客戶的選擇上，一是優(yōu)先鼓勵發(fā)展有效需求大，資產(chǎn)質(zhì)量好的客戶群體；二是加強(qiáng)對有一定需求，但與銀行博弈能力強(qiáng)，借款真實(shí)目的、工作穩(wěn)定性、收入真實(shí)性等較高的客戶群體；三是審慎對待還款能力和還款意愿不足，違約率較高的客戶群體；四是對具有明顯風(fēng)險(xiǎn)特征的借款人，應(yīng)重點(diǎn)了解借款人還款能力和收入的穩(wěn)定性，對其收入特點(diǎn)進(jìn)行了解，如屬于主要依靠一次性收入或類似具有不穩(wěn)定性質(zhì)的，必須充分估計(jì)可能影響其收入實(shí)現(xiàn)的因素，并在確定貸款額度、貸款期限和貸款利率時充分考慮潛在影響，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對這部分客戶，應(yīng)在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)放高額度、長期限的貸款。

第四，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管控，防范業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)也是威脅商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一。商業(yè)銀行應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管要求，完善內(nèi)控、加強(qiáng)問責(zé)、科學(xué)考核，引導(dǎo)正確的價(jià)值觀，努力提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范意識和管理水平。加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，完善操作風(fēng)險(xiǎn)識別、監(jiān)測、計(jì)量與評估的手段與方法，及時分析自身操作風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)測與管理。

一是優(yōu)化流程制度產(chǎn)品建設(shè)，加強(qiáng)核心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。各業(yè)務(wù)部門要有計(jì)劃、有步驟完成流程、制度的完善，及時解決基層機(jī)構(gòu)反映的操作問題，防范新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作風(fēng)險(xiǎn)。尤其要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)，列出重點(diǎn)監(jiān)控的零容忍風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施管理資源傾斜，加強(qiáng)監(jiān)控。

二是加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，深入研究操作風(fēng)險(xiǎn)管控有效手段。要加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的探索和推進(jìn)，積極研究最新監(jiān)管政策動態(tài)，努力提高計(jì)量、監(jiān)測的技術(shù)手段，不斷完善自我評估法，統(tǒng)籌督促各條線的操作風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)。

三是切實(shí)加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控管理，重點(diǎn)防范欺詐風(fēng)險(xiǎn)和案件隱患。直接面向客戶的基層行是操作風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，要高度重視分行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范，采取各種切實(shí)可行的措施，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對員工的思想道德教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。尤其是一些業(yè)務(wù)量不大、管理力量薄弱、硬件設(shè)施不夠齊全的分支機(jī)構(gòu)，需加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)資源配置與管理。

四是完善流程銀行建設(shè)，抓好操作風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)性工作。抓集約化經(jīng)營與集中化管理，從源頭上杜絕一些分散操作可能帶來的操作風(fēng)險(xiǎn)；抓關(guān)鍵流程核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理與防控，針對假票據(jù)、假權(quán)證、假按揭、假印鑒等低頻率高危害類的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要加強(qiáng)識別、監(jiān)測、防范力度，實(shí)行資源傾斜、重點(diǎn)監(jiān)管；抓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量與清洗，要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，嚴(yán)把錄入的管理關(guān)口。

第五，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理政策執(zhí)行。為切實(shí)保障商業(yè)銀行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策能真正落到實(shí)處，要增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工落實(shí)政策的主動性，加強(qiáng)員工多層次培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善政策落實(shí)的監(jiān)督檢查機(jī)制。

一是增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策的主動性和自覺性。首先，通過宣傳教育和培訓(xùn)活動，提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。要堅(jiān)持在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，始終把握住風(fēng)險(xiǎn)管理政策底線，使貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策成為員工的自覺行為，全面提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。首先，要妥善解決員工培訓(xùn)層次問題，根據(jù)管理序列和業(yè)務(wù)條線，實(shí)行分梯隊(duì)、多層次培訓(xùn)，避免出現(xiàn)“大鍋飯”式的培訓(xùn)模式。其次，要妥善解決好培訓(xùn)深度問題，由過去以知識培訓(xùn)為主向知識培訓(xùn)與素質(zhì)開發(fā)并重轉(zhuǎn)變，注重提高員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能。再次，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的人員、內(nèi)容、時間和方式，正確處理工作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)之間的矛盾，逐步建立員工培訓(xùn)的長效機(jī)制。

三是重視和進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)和人員管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

四是進(jìn)一步完善政策落實(shí)監(jiān)督和檢查機(jī)制。在建立激勵機(jī)制的同時，重視風(fēng)險(xiǎn)管理政策執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。通過完善政策制定、加強(qiáng)培訓(xùn)、加大政策執(zhí)行監(jiān)督檢查、落實(shí)違規(guī)行為處理等，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理政策執(zhí)行體系。

面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢，商業(yè)銀行必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分認(rèn)清嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)管理壓力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性、針對性和前瞻性，力爭實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，不斷追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，繼續(xù)為促進(jìn)市場繁榮和社會發(fā)展貢獻(xiàn)新的歷史功績。

參考文獻(xiàn)

[1]《2011年中央經(jīng)濟(jì)工作會議公報(bào)》，2011年12月.

[2]《尚福林同志在中國銀監(jiān)會2012年監(jiān)管工作會議上講話》，2012年1月.

[3]《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》.2011年3月.

[4]國際清算銀行巴塞爾銀行業(yè)條例和監(jiān)督委員會.巴塞爾資本協(xié)議Ⅲ，2010-12.。

[5]中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會.關(guān)于中國銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)[2011]44號），2011-4-27.

[6]國際貨幣基金組織.世界經(jīng)濟(jì)展望，2011年9月.

[7]國際貨幣基金組織.世界經(jīng)濟(jì)展望最新預(yù)測，2012-1-24.

進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第3篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)信社 貸款 縣域經(jīng)濟(jì)

隨著縣域經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，不良貸款等問題日漸突出，單縣農(nóng)信社對如何盤活原有不良貸款、在支持農(nóng)業(yè)發(fā)展中搞活信用社經(jīng)營，作了有益嘗試。單縣農(nóng)信社通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)，規(guī)范信貸程序，簡化工作手續(xù)，對貸款運(yùn)作情況進(jìn)行有效監(jiān)控。

通過近幾年的努力，農(nóng)信社各項(xiàng)貸款快速增長，不良資產(chǎn)率逐年下降，取得信用社經(jīng)營、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙贏雙活”的良好局面。這主要取決于以下幾項(xiàng)措施：

一是強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營水平。創(chuàng)新服務(wù)模式。根據(jù)客戶經(jīng)營周期和現(xiàn)金回籠情況，積極推廣實(shí)施“分還續(xù)貸”和“無縫隙”服務(wù)新模式，有效避免因貸款資金周轉(zhuǎn)造成資金鏈斷裂引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。積極推廣個人住房貸款、汽車消費(fèi)貸款、自主創(chuàng)業(yè)再就業(yè)貸款、鋼結(jié)構(gòu)抵押貸款等貸款新品種，既履行了社會責(zé)任，又有效解決了農(nóng)戶、中小微企業(yè)擔(dān)保難、抵押難的問題。繼續(xù)推進(jìn)信貸管理四項(xiàng)改革。對信貸人員管貸能力、管貸水平和整體素質(zhì)整體測算，不斷提升信貸人員業(yè)務(wù)水平，提高信貸制度執(zhí)行力。

二是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)把不良貸款防控。積極推行農(nóng)信社班子成員、部室經(jīng)理包片制，加大新增不良貸款考核和清收力度，前移管控關(guān)口，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)速度，全力做好不良貸款防控工作。加大不良貸款清收處置。按照向表外不良貸款開戰(zhàn)的要求，堅(jiān)持“盡職清收、終極清收”的理念，以集中管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)清收隊(duì)伍為保障，大力推進(jìn)不良貸款責(zé)任清收、盤活清收和綜合清收。繼續(xù)開展正常大額貸款檢查和風(fēng)險(xiǎn)化解工作，對全縣信用社貸款進(jìn)行全流程檢查，對不良貸款進(jìn)行排查摸底，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三是創(chuàng)新方式，金融服務(wù)持續(xù)改善。創(chuàng)新電子銀行業(yè)務(wù)，加大考核獎懲力度，深挖客戶資源，積極推廣POS機(jī)、自助銀行、農(nóng)民金融自助服務(wù)終端等新型助農(nóng)金融產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步改善農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算環(huán)境。積極與財(cái)政局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好電子機(jī)具和信息科技的支撐作用，確?；蒉r(nóng)補(bǔ)貼資金順利發(fā)放。突出實(shí)體貸款投放，積極開展“服務(wù)三農(nóng)，圓夢行動”，持續(xù)加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶的支持力度;以“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”和“銀企對接”活動為契機(jī)，加大對優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)的信貸投放。

四是以人為本，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)增強(qiáng)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班21期，受訓(xùn)人員達(dá)1900多人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的綜合素質(zhì)。積極開展“慈善一日捐”活動，全縣信用社共募集善款40000多元。深入開展“金融知識萬里行”、“金融知識進(jìn)萬家”等宣傳活動，累計(jì)發(fā)放宣傳材料2.3萬份，受益群眾3萬多人。

在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，行業(yè)競爭異常激烈的背景下，單縣農(nóng)信社雖然走出了適合自己發(fā)展的新路子，但仍存在一些困難和問題，尤其在貸款營銷和非應(yīng)計(jì)貸款時點(diǎn)反彈等方面還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部分客戶經(jīng)理營銷能力有待加強(qiáng)，個別客戶經(jīng)理依然存在“坐門等客”和“惜貸、懼貸”思想，放貸思路狹窄，眼界不開闊。

二是非應(yīng)計(jì)貸款時點(diǎn)反彈問題未得到根本好轉(zhuǎn)。從客觀上講，今年經(jīng)濟(jì)持續(xù)低位運(yùn)行，部分行業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。從主觀上講，個別信貸人員反彈后再壓的思想依然存在，形成“重貸輕管”的惡習(xí)，主動意識不強(qiáng)，導(dǎo)致非應(yīng)計(jì)壓降工作較為被動。

縣域經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，農(nóng)村信用社作為立足“服務(wù)三農(nóng)”的地方性金融機(jī)構(gòu)，支持發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)具有義不容辭的責(zé)任。針對以上存在的困難和問題，筆者提出了以下對策建議：

一是嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)。將客戶盈利能力、現(xiàn)金流、信用情況等作為優(yōu)質(zhì)客戶篩選依據(jù)，著力提升新增貸款質(zhì)量?？茖W(xué)設(shè)定貸款額度、期限、利率、還款方式等，按照與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相匹配的原則，有效滿足客戶多元化的信貸需求。繼續(xù)推廣“分還續(xù)貸”和“無縫隙”貸款模式，幫助客戶解決還款壓力大的困難，防止資金鏈斷裂造成的風(fēng)險(xiǎn)。

二是不斷夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)。繼續(xù)推行客戶經(jīng)理等級管理，完善激勵約束機(jī)制，提高信貸人員薪酬水平和崗位吸引力，打造一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。加大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)和教育力度，提升業(yè)務(wù)水平和廉潔從業(yè)意識。采取多種切實(shí)可行的措施，不斷提高抵質(zhì)押貸款占比。

三是切實(shí)管控信貸風(fēng)險(xiǎn)。高度關(guān)注淘汰與限制類行業(yè)貸款、“兩高一?！辟J款等，有針對性地篩選重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)，按照“內(nèi)緊外松”的原則，提前制定應(yīng)對措施，防患于未然。防范票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦法辦理貼現(xiàn)，堅(jiān)決防止違規(guī)操作。加大到期貸款收回力度，對重點(diǎn)客戶進(jìn)一步落實(shí)擔(dān)保和抵質(zhì)押措施，避免到期違約風(fēng)險(xiǎn)。

四是繼續(xù)深入開展各類清收活動，充分發(fā)揮攻堅(jiān)組對不良資產(chǎn)的清收處置作用，積極拓寬工作思路，進(jìn)一步推動清收活動有效開展。下大力氣抓好表外不良資產(chǎn)清收，充分借助公檢法紀(jì)力量，做到盡職清收，終極清收。

五是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)案件隱患。一要加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)。不斷加強(qiáng)合規(guī)知識、職業(yè)操守的培訓(xùn)，加大警示教育和案防教育力度，積極開展合規(guī)文化教育，提高合規(guī)意識和制度執(zhí)行力，使干部員工不想違規(guī)、不能違規(guī)、不愿違規(guī)、不敢違規(guī)。二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。按條線組織開展風(fēng)險(xiǎn)排查，圍繞問題多發(fā)的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)加大排查力度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行整改落實(shí)和問責(zé)追究。三要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督檢查。以新增大額不良貸款、大額財(cái)務(wù)收支、屢查屢犯問題等為審計(jì)重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控分析評價(jià)、網(wǎng)點(diǎn)飛行檢查和專項(xiàng)審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第4篇

關(guān)鍵詞：新常態(tài)視域；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新；方法

一、引言

在經(jīng)歷國內(nèi)建筑市場15年來的蓬勃發(fā)展后，建筑業(yè)也進(jìn)入到一個由高速發(fā)展向中高速發(fā)展的新常態(tài)。面對國內(nèi)較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現(xiàn)，施工企業(yè)承攬項(xiàng)目明顯減少，經(jīng)營壓力不斷增大，要適應(yīng)新常態(tài)下的市場競爭，并取得較為理想的發(fā)展效果，施工企業(yè)必須更加鮮明地突出管理特色，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高自身綜合能力，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，方能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

二、新常態(tài)視域下建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

（1）增長速度發(fā)生轉(zhuǎn)變。進(jìn)入“十二五”后，建筑業(yè)增長率在逐年下降，而且高于經(jīng)濟(jì)增長率的幅度已持續(xù)收窄，建筑業(yè)已告別20%以上高增長，保持中速增長；2016年上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值與上年同期相比，僅增長7.0%，建筑業(yè)增加值比上年同期增長7.5%，同時建筑業(yè)增加值在GDP中的占比不斷下降，僅占5.84%；總體來看，行業(yè)發(fā)展步入下行通道，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，建筑業(yè)增加值增加緩慢，這是所有建筑企業(yè)都必須高度重視的行業(yè)拐點(diǎn)。

（2）投資結(jié)構(gòu)和方向出現(xiàn)變化。建筑業(yè)雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但新常態(tài)沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以農(nóng)林牧漁業(yè)和服務(wù)業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資增速已明顯高于工業(yè)和制造業(yè)，從2016年上半年看，固定資產(chǎn)投資增速連續(xù)回落，降至9%，而水利、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域投資增速均在30%?！耙粠б宦贰钡热髴?zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的城市基礎(chǔ)設(shè)施、綠色環(huán)保項(xiàng)目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域?qū)⒋笠?guī)模投資，正在成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。

（3）行業(yè)政策環(huán)境更加完善。建筑業(yè)的發(fā)展，與宏觀政策的走勢密切相關(guān)。2014年以來國家出臺一系列與建筑行業(yè)相關(guān)的政策，住建部的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，提出簡政放權(quán)，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系；工程質(zhì)量治理兩年行動，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營模式，加快建筑市場誠信體系建設(shè)；2015年資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，2016年開啟的“營改增”改革，以及PPP相關(guān)政策的密集出臺，對規(guī)范建筑市場秩序，助推建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、健康可持續(xù)發(fā)展起到良好政策引領(lǐng)。

三、新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效辦法

結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，施工企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，注重內(nèi)功的修煉，加強(qiáng)自身管理的創(chuàng)新優(yōu)化，顯得尤為重要。

（1）創(chuàng)新經(jīng)營方式。以國家政策為導(dǎo)向，在發(fā)揮傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基于工程施工領(lǐng)域進(jìn)行橫向、縱向拓展，實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)化或適度多元化，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢；圍繞市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，積極探索新的合作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加大對PPP模式的研究力度，實(shí)踐PPP項(xiàng)目有效落地的方案和路徑，從而提升企業(yè)獲利能力。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。以營改增為契機(jī)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效解決在建工程新老稅過渡、勞務(wù)用工方調(diào)整等現(xiàn)實(shí)難題，降低企業(yè)稅負(fù)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)，確保稅政紅利的實(shí)現(xiàn)；以降本增效為主線，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，增強(qiáng)內(nèi)生動力，控制成本,節(jié)約資源，提升企業(yè)經(jīng)營效益；推進(jìn)全面預(yù)算的過程管理體系建設(shè)，建立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，有效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（3）創(chuàng)新人力資源管理。施工企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人為本，從各個層面加大吸收、培育及儲備人力資源的力度，滿足企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的人力需要。通過完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，推進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升；探索勞務(wù)管理新模式，選擇、塑造優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍；完善激勵約束制度，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

（4）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控。新常態(tài)下，施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，依據(jù)市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理實(shí)際，針對企業(yè)面臨各方面諸多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，推行法律風(fēng)險(xiǎn)管控措施，把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)結(jié)合，提升風(fēng)險(xiǎn)管控體系的覆蓋面及有效性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的過程管理，構(gòu)建與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無縫對接的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

（5）創(chuàng)新技術(shù)手段。加快信息化建設(shè)步伐，運(yùn)用信息化管理手段，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的信息化平臺，推動信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合；學(xué)習(xí)并把握“互聯(lián)網(wǎng)+”以及BIM技術(shù)等熱點(diǎn)信息技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)；進(jìn)一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,從上到下構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化推動體系和流程再造，提高管理效率，塑造企業(yè)內(nèi)涵。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新常態(tài)視域下，創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析，保障管理創(chuàng)新的價(jià)值。

作者:陳江紅 單位:北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第5篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范；發(fā)展

中圖分類號：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-02

近年來，我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但在看到保險(xiǎn)業(yè)廣闊發(fā)展前景的同時，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一些亟待解決的深層次矛盾和問題，即保險(xiǎn)業(yè)競爭實(shí)力與日益開放的市場環(huán)境不相適應(yīng)，保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力與其快速發(fā)展需求不相適應(yīng)，保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管水平和法制環(huán)境與我國金融風(fēng)險(xiǎn)管控要求不相適應(yīng)，全面提升保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力是化解這些矛盾、解決這些問題的根本出路。因此，保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)在繼續(xù)保持快速健康發(fā)展的同時，提升對加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控重要性的認(rèn)識，正確處理保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展不動搖，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范不放松，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)。

一、充分認(rèn)識保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

風(fēng)險(xiǎn)防范是有目的、有意識地通過計(jì)劃、組織、控制和檢查等活動來阻止防范風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取利益最大化。保監(jiān)會近年來一直將“防風(fēng)險(xiǎn)”作為行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)和重點(diǎn)工作來抓，出臺了一系列防控風(fēng)險(xiǎn)的政策、制度，推動了全行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升，全面開展了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，這都凸顯了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

第一，風(fēng)險(xiǎn)防范是公司穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)

長期穩(wěn)健經(jīng)營是保險(xiǎn)行業(yè)的生命源泉，要保證長期穩(wěn)健經(jīng)營首先必須重視防范化解風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司的經(jīng)營對象是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性和不確定性，極大的增加了保險(xiǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性和難度；保險(xiǎn)公司的經(jīng)營成本發(fā)生在未來，未來的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，我們無法完全控制和預(yù)測；保險(xiǎn)公司的經(jīng)營責(zé)任是連續(xù)的，經(jīng)營的好壞直接影響著風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任損失的償付能力。在宏觀經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)的前提下，保險(xiǎn)公司經(jīng)營活動更需要自我約束和自我管理，尤其是自身風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)。保險(xiǎn)經(jīng)營無處不在和無時不有遭遇著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不加防范，風(fēng)險(xiǎn)損失不施以控制，會危及到保險(xiǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，直接關(guān)系著公司經(jīng)營的穩(wěn)定與否。

第二，風(fēng)險(xiǎn)防范是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的前提

保險(xiǎn)業(yè)在發(fā)展初期出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問題，很大程度上在于保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展得很不夠，不僅整體實(shí)力比較弱，而且在思想觀念、體制機(jī)制、經(jīng)營管理等方面與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求有較大的差距。解決這些問題的根本途徑是依靠發(fā)展，通過促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)全面發(fā)展，夯實(shí)保險(xiǎn)業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。防范化解保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。做好保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，要有系統(tǒng)和整體的觀點(diǎn)，通過加快發(fā)展提高保險(xiǎn)業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的整體實(shí)力，通過深化改革完善保險(xiǎn)業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制，通過加強(qiáng)改善監(jiān)管為保險(xiǎn)業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障，把解決問題的內(nèi)因和外因結(jié)合起來，把事前預(yù)防和事后化解結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治。保險(xiǎn)業(yè)在開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，必然會不斷面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。既不能忽視發(fā)展中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，頭腦發(fā)熱，一哄而上，也不能在新的風(fēng)險(xiǎn)面前裹足不前、無所作為，要處理好加快發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，一方面要在發(fā)展中提高保險(xiǎn)行業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，為增強(qiáng)全行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面要通過不斷預(yù)防各種新的風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)加快發(fā)展。

第三，風(fēng)險(xiǎn)防范是市場激烈競爭的迫切要求

風(fēng)險(xiǎn)防控水平本質(zhì)上是對公司經(jīng)營管理能力，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)管理的根本檢驗(yàn)和反映。風(fēng)險(xiǎn)防控能力的優(yōu)劣將成為影響公司持續(xù)健康發(fā)展、決定公司競爭能力的根本因素。如果風(fēng)險(xiǎn)防控工作得不到加強(qiáng)，基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的現(xiàn)象不能得到根本性扭轉(zhuǎn)，將有可能影響公司市場主導(dǎo)地位，建設(shè)國際一流壽險(xiǎn)公司的偉大事業(yè)必將嚴(yán)重受阻。

第四，風(fēng)險(xiǎn)防范是保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的需要

吳定富主席指出，十六大以來，保監(jiān)會提出了改革、發(fā)展、監(jiān)管三管齊下的風(fēng)險(xiǎn)防范化解整體思路。把改革作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，深化保險(xiǎn)公司體制改革，建立現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)制度。

總之， 防范和化解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是為了維護(hù)正常的市場秩序，保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，其手段主要是加強(qiáng)監(jiān)管，建立健全完善的保險(xiǎn)監(jiān)管體系；防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是為了避免損失或?qū)p失控制在可以承受的范圍以內(nèi)，保證企業(yè)的盈利和持續(xù)經(jīng)營，其手段主要是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)自留或市場化手段來分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。防范和化解保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，既要發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，又要發(fā)揮保險(xiǎn)企業(yè)的主觀能動性，將防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效統(tǒng)一起來。

二、真正落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

風(fēng)險(xiǎn)管控是保險(xiǎn)行業(yè)根骨不變的真理，多年來，我們一直在學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，其目的就是為了提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)高效管理、真正從管理上出效益。在管理上控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)又快又好發(fā)發(fā)展。理論經(jīng)驗(yàn)只有要變成實(shí)實(shí)在在的行動，才談得上加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；緊抓執(zhí)行力，就是對制度措施的不折不扣的貫徹。更是對公司風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的體現(xiàn)。

一要緊抓隊(duì)伍建設(shè)。保險(xiǎn)從業(yè)人員包括監(jiān)管干部、公司管理人員和廣大一線的展業(yè)人員，肩負(fù)著防范化解保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的重要責(zé)任。要加強(qiáng)監(jiān)管人才隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)引領(lǐng)發(fā)展的能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；要加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高保險(xiǎn)高管人員審慎經(jīng)營意識，提高風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制能力；要加強(qiáng)保險(xiǎn)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供強(qiáng)有力的專業(yè)和技術(shù)支持；要加強(qiáng)保險(xiǎn)營銷人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)操守，改善保險(xiǎn)行業(yè)形象。

二要強(qiáng)化制度執(zhí)行。運(yùn)營方面要牢固樹立“制度第一”的理念，一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行制度，切實(shí)發(fā)揮制度內(nèi)在的激勵約束作用，將制度執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的自覺行動，實(shí)現(xiàn)由“人治”向“制治”的轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)績效考核，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各級公司在經(jīng)營過程中能夠在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間做出更好的把握和權(quán)衡。

三要加強(qiáng)基層建設(shè)?；鶎邮枪緲I(yè)務(wù)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，也是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)。我們要下決心逐步解決基層發(fā)展基礎(chǔ)薄弱的問題，加大資源、費(fèi)用向基層傾斜的力度，全面推進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，研究探索壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)基層網(wǎng)點(diǎn)的共建共用，提升品牌形象，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固先發(fā)優(yōu)勢。同時要著力加強(qiáng)基層的基礎(chǔ)管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理基礎(chǔ)。

四要完善指標(biāo)考評?？茖W(xué)的考核評價(jià)是衡量各崗位規(guī)范操作、履行職責(zé)的標(biāo)尺。運(yùn)營方面要逐步建立起一整套科學(xué)的考核評價(jià)指標(biāo)體系，既要設(shè)立考核指標(biāo)，也要設(shè)立評價(jià)指標(biāo)，既要側(cè)重結(jié)果管理，也要注重過程管理，并逐步引入數(shù)據(jù)評估，實(shí)現(xiàn)考核評價(jià)的量化、細(xì)化、硬化和階段化。特別是柜面服務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等指標(biāo)，更是要盡快實(shí)行量化考核，促進(jìn)運(yùn)營基本職能的履行。

五要加大管理力度。首先要排查違規(guī)業(yè)務(wù)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。各級公司進(jìn)行自查自糾，摸清風(fēng)險(xiǎn)狀況，采取有效措施，努力消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。二要堵塞管理漏洞，降低發(fā)案機(jī)率。一是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)落實(shí)好現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度。比如進(jìn)一步加強(qiáng)單證和印章管理，嚴(yán)格權(quán)限和密碼管理，全面落實(shí)“零現(xiàn)金”管理。二是不斷完善相關(guān)制度，對現(xiàn)有制度進(jìn)行清理優(yōu)化，增強(qiáng)制度的有效性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。比如上收保單借款審批權(quán)限，要求保單借款必須由投保人親自辦理等，杜絕保單借款業(yè)務(wù)中的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用。通過提高技術(shù)防范手段，降低人為的操作風(fēng)險(xiǎn)，使違規(guī)行為在技術(shù)上變得難以實(shí)現(xiàn)或不能夠?qū)崿F(xiàn)。

六要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)根本在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識，本著對黨和人民負(fù)責(zé)、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)、對客戶和員工負(fù)責(zé)的精神，高度重視合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)工作，做到警鐘長鳴，始終守住防范風(fēng)險(xiǎn)這條底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，成為依法合規(guī)經(jīng)營的表率。要通過教育、宣導(dǎo)，引導(dǎo)廣大干部員工和營銷員，切實(shí)強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營的意識，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營的思想防線，自覺維護(hù)保險(xiǎn)業(yè)的品牌形象

保險(xiǎn)業(yè)的廣大干部職工要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，更加重視防范和化解保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高防范化解保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展，更好地為構(gòu)建社會主義和諧社會服務(wù)。公司一方面要時刻保持清醒的頭腦，提高警惕性，增強(qiáng)洞察力，提早筑牢抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”；另一方面要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，高度關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，防范和化解各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]卿前海.中國壽險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（13）.