前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理

Abstract: With the development of economy and improvement of people's living standards, the quality of the building a higher demand, and high-quality construction projects completed, ultimately, the construction supervisor careful supervision. Articles on construction safety supervision work to explore, to ensure the quality and safety of the works.Key words: construction; safety supervision

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 安全監(jiān)理工作的基本依據(jù)

明確依據(jù)是做好安全監(jiān)理工作的第一步，從事監(jiān)理工作的每個(gè)單位和每個(gè)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉并熟練掌握。當(dāng)前建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的主要依據(jù)有：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(建市[2006]248號(hào))，項(xiàng)目監(jiān)理合同，批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目施工合同、圖紙、安全技術(shù)要求，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施．批準(zhǔn)的專項(xiàng)工程的施工安全方案，業(yè)主制定的項(xiàng)目安全管理辦法等。

監(jiān)理人員是安全環(huán)節(jié)上直接面對(duì)社會(huì)的最后一環(huán)，某種程度上，監(jiān)理會(huì)成為安全環(huán)節(jié)所有錯(cuò)誤的最后承擔(dān)者。不少施工安全事故，本來是設(shè)計(jì)單位、供料商、施工單位環(huán)節(jié)的問題，最后也由于監(jiān)理人員安全意識(shí)淡漠不明晰、工作粗糙不細(xì)致等，被迫承擔(dān)連帶責(zé)任甚至全部責(zé)任。因此，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任感是當(dāng)務(wù)之急。全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的思想觀念。工作中要處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。把安全監(jiān)理放在與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等同等重要的地位。

2 項(xiàng)目監(jiān)理基本流程

一是成立組織，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)成立安全監(jiān)理組織，將職責(zé)落實(shí)到人?？偙O(jiān)直接負(fù)責(zé)，全員參與安全監(jiān)理。二是建章立制，從制度上做到安全監(jiān)理有據(jù)可依。管理制度可以單列。也可以將安全監(jiān)理體現(xiàn)在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施、人員配備和崗位職責(zé)，要明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)等。三是加強(qiáng)對(duì)全員安全監(jiān)理的教育培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)，安全監(jiān)理有據(jù)可依。四是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、管理辦法，深入施工第一線了解、檢查、指導(dǎo)、促進(jìn)施工安全工作。從行動(dòng)上做到有據(jù)必依。五是發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全事故隱患后。及時(shí)采取相應(yīng)的初始措施和后續(xù)措施，從落實(shí)上做到恪盡職守。

3 當(dāng)前建筑工程安全監(jiān)理工作中存在的主要問題

3.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善

工程監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程管理，在工程項(xiàng)目的可行性研究階段工程監(jiān)理就應(yīng)該參與，在工程的設(shè)計(jì)、施工階段更應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理的重要。而在《建筑法》中僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。另外，《招標(biāo)投標(biāo)法》也對(duì)監(jiān)理的實(shí)施范圍有所界定，但在實(shí)際的工作過程中確有許多不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

3.2社會(huì)對(duì)監(jiān)理的重視程度不夠

大部分社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了降低公司成本，往往采取項(xiàng)目聘任制，造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。有許多監(jiān)理公司為了承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，違背國(guó)家為了維護(hù)他們的利益而制定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自己通過降低費(fèi)率來保證本公司在監(jiān)理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度，這樣造成了監(jiān)理的實(shí)際收費(fèi)過低，使得從事監(jiān)理的人員收入也很低。

3.3工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高

主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和監(jiān)理隊(duì)伍的組成上，目前監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，現(xiàn)在在建筑工程中擔(dān)任監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員部分是退休人員，缺乏足夠的工作熱情，又對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的接受能力慢；還有一部分是企業(yè)的技術(shù)人員兼職做監(jiān)理人員的，這部分人員對(duì)監(jiān)理知識(shí)掌握的不夠，在工作中很難真正發(fā)揮監(jiān)理人員的職責(zé)；還有一部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，這部分人員有足夠的工作熱情，但缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)以上三種情況，工程監(jiān)理人員的水平和能力有待提高，真正發(fā)揮出監(jiān)理工作的重要性。

4 建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的方法

4.1建立建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)理責(zé)任制

建立建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)理責(zé)任制就是要明確各級(jí)、各崗位、每個(gè)參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，把施工安全監(jiān)理的各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到總監(jiān)、各有關(guān)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的身上，使施工安全監(jiān)理工作納入監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理目標(biāo)，納入工作的重要議事日程，納入施工階段監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)任制，規(guī)范總監(jiān)理工程師責(zé)任制的獨(dú)特能力，包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)，使其真正成為工程項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利主體。同時(shí)總監(jiān)在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，在與業(yè)主、施工方的工作關(guān)系上，遵循“公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情”的工作作風(fēng)。在處理業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系時(shí)，始終注重公司形象為第一，以業(yè)主利益為前提，當(dāng)好業(yè)主的參謀。

4.2編制安全監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃明確確定了安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)制定安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。但在實(shí)際工作中，許多監(jiān)理規(guī)劃的編制較為籠統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，監(jiān)理細(xì)則也存在內(nèi)容不全面。因此，首先要在思想上認(rèn)真和重視，熟悉和了解工程的特點(diǎn)，認(rèn)真編制使監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，為安全監(jiān)理工作莫定好基礎(chǔ)。

4.3做好安全監(jiān)理的審查審核工作

這是安全監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段十分重要的一項(xiàng)工作。具體有五項(xiàng)：一是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，做到具有針對(duì)性。二是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。三是審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。四是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。五是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生施工單位提供的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案經(jīng)常沒有經(jīng)過專家論證，分包單位缺安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員人證不符或證件過期等現(xiàn)象。為此監(jiān)理人員對(duì)施工單位人員資料的審查審核一定要高度重視，審查深度一定要到位。最后還有一點(diǎn)就是安全防護(hù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃，因?yàn)橘M(fèi)用直接影響到措施的落實(shí)。

4.4做到檢查督促到位

檢查督促包括施工準(zhǔn)備階段和施工階段，《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》要求主要做好六個(gè)方面的檢查督促工作。一是要檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立。健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。二是根據(jù)工程情況編制施工危險(xiǎn)源明細(xì)表，定期巡查檢查施工過程中的危險(xiǎn)較大工程的作業(yè)情況．并視工程進(jìn)度不定期重點(diǎn)巡查。三是核查施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。特別提出的是驗(yàn)收手續(xù)還未齊全就投入使用的現(xiàn)象一定要制止，要做到資料齊全手續(xù)完備。四是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合相關(guān)規(guī)定的要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。這里主要是落實(shí)，特別是安全防護(hù)措施勞動(dòng)保護(hù)用品使用及安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。施工方常常用甲方?jīng)]給費(fèi)用來推脫，要做好協(xié)調(diào)工作。五是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)，這是施工階段的主要工作。對(duì)已經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案必須要嚴(yán)格執(zhí)行。若在施工過程中有特殊情況發(fā)生，必須修改或調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)堅(jiān)持按程序辦事。六是督促施工單位做好安全自查工作，并對(duì)施工單位的自查情況進(jìn)行抽查。這里特別注意不能用聯(lián)合檢查來代替自查與抽查，不能簡(jiǎn)化程序造成遺漏。

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；安全監(jiān)理；控制

Abstract: with the rapid development of the cause of the construction project, the security hidden danger of accident was also increasing. Therefore, the construction of the project safety supervision control more and more important. This article in view of the building project of the present situation of safety supervision control, importance, and the countermeasures of strengthening.

Keywords: building engineering; Project; Safety supervision; control

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的重要意義

在某種程度上來說，建筑業(yè)是國(guó)民的四大產(chǎn)業(yè)支柱之一，就目前來看，全國(guó)各地的安全生產(chǎn)總體來說是相當(dāng)嚴(yán)峻的。所以深入貫徹建筑工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理控制責(zé)任意義重大。建筑行業(yè)誠(chéng)然不同于其他行業(yè)，因此，要建立一個(gè)穩(wěn)定的，高素質(zhì)的安全監(jiān)理隊(duì)伍。

二、工程項(xiàng)目安全監(jiān)理存在的主要問題

2.1安全監(jiān)理意識(shí)淺薄

從行業(yè)的角度來說，建筑的確是一個(gè)存在危險(xiǎn)的行業(yè)，員工在工作時(shí)必須要有安全意識(shí)。對(duì)于安全監(jiān)理意識(shí)這個(gè)問題，很多人只是在做表面上的形式，認(rèn)為就是這些事情，懂了就過去了。這是安全監(jiān)理意識(shí)淺薄的根基思想，是錯(cuò)誤的，如果發(fā)生危險(xiǎn)，工作人員就不知所措，整個(gè)企業(yè)的形象損失是小事，員工的安全則是大事。如此看來，加強(qiáng)安全監(jiān)理的意識(shí)，尤為重要。

2.2沒有規(guī)范的施工項(xiàng)目組織

大多數(shù)施工單位只注重利益，忽視安全生產(chǎn)。建筑商、開發(fā)商等各種融資單位也只是進(jìn)行投資之后，就開始招收大量的民工進(jìn)行工程項(xiàng)目，要知道，企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)的施工人員的安全意識(shí)的好壞和認(rèn)識(shí)高低直接關(guān)系到企業(yè)的形象與業(yè)績(jī)。所以，就凸顯出了規(guī)范施工項(xiàng)目組織的重要性。

2.3監(jiān)理不到位，監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

監(jiān)督責(zé)任的好壞，直接關(guān)系到了國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)的直接利益。因此，監(jiān)理任務(wù)的好壞，建立責(zé)任的落實(shí)與否就也顯得尤為重要。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理任務(wù)的貫徹和落實(shí)是必要的，必須的，也是尤為重要的。這不僅能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，并且還能減少重大事故所造成的損失。

2.4監(jiān)理市場(chǎng)行為不夠規(guī)范

加強(qiáng)從事安全監(jiān)督的人員對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)行為的規(guī)范性，這是一個(gè)長(zhǎng)久以來的話題。對(duì)于主管部門，要分期分批地進(jìn)行安全管理監(jiān)督工作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格的，頒發(fā)相應(yīng)從業(yè)資格證書。同時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行法紀(jì)教育和職業(yè)道德教育，弄清部門的職能，明確自己的工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，依法監(jiān)督管理，深刻吸取教訓(xùn)，認(rèn)真加以整改。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)理控制的重要措施

3.1建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理體系

1）建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理體系：隨著施工技術(shù)和施工管理的不斷創(chuàng)新，安全施工與安全管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并且質(zhì)量管理和效益管理的實(shí)踐為安全和文明施工保證體系的建立提供了一些相應(yīng)的模式，建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明的管理體系是當(dāng)即要?jiǎng)?wù)。

2）定期組織三方聯(lián)合檢查制度：由業(yè)主，監(jiān)理，總包方以及分包方參加的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，每月一次安全文明大檢查，也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在必要時(shí)候增加檢查次數(shù)。由總包方擬寫出專門的【檢查簡(jiǎn)報(bào)】。

3）邀請(qǐng)市安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)工作：監(jiān)理方面出面與市安監(jiān)部門進(jìn)行定期的聯(lián)系，積極主動(dòng)地請(qǐng)安監(jiān)部門來現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作，小組成員要對(duì)安監(jiān)部門進(jìn)行紀(jì)要。并在指出情況之后及時(shí)向安監(jiān)部門匯報(bào)。

4）每周監(jiān)理例會(huì)必列安全文明專題：每周將舉辦監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，并且會(huì)上需將安全、文明等諸多事宜列為專題。監(jiān)理、業(yè)主也將在會(huì)中提出要求，各承包方要在會(huì)上表明態(tài)度。并且聲明，下周需審視及考察整改情況。

5）每月的監(jiān)理月報(bào)中列有安全與文明簡(jiǎn)報(bào)：監(jiān)理部須每個(gè)月向業(yè)主方繳納一份監(jiān)理月報(bào)，需簡(jiǎn)述或者指出當(dāng)月各項(xiàng)安全系數(shù)指標(biāo)的完成情況，以及存在的安全隱患等事宜。

3.2安全監(jiān)理的技術(shù)管理措施

1）施工組織設(shè)計(jì)中要列有安全文明章節(jié)：每當(dāng)監(jiān)理檢查承包商提交施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，需要查看其安全說明文，文件的內(nèi)容應(yīng)有如下內(nèi)容：可操作性強(qiáng)，工程實(shí)際性，具體的實(shí)施性等各個(gè)方面。

2）重要施工機(jī)械、用電等應(yīng)編制專門方案：對(duì)于各種工具，如腳手架、高支模架、施工臨時(shí)架、塔吊、施工外用電梯等工具要安全與正確使用，并需要經(jīng)監(jiān)理審批后嚴(yán)格按照審批制度實(shí)行。

3）貫徹安全文明交底制度：對(duì)于之前所提到的安全文明施工方案和施工組織設(shè)計(jì)方案，應(yīng)由項(xiàng)目部門組織，監(jiān)理可參與交底會(huì)，并及時(shí)給監(jiān)理工程師發(fā)出通知單。如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有不安全行為，或者壞境有不安全因素，以及不安全狀態(tài)，甚至不文明禮貌現(xiàn)象等，及時(shí)向承包方監(jiān)理工程師提出總匯通知單，以便排除隱患。

3.3安全監(jiān)理的合同管理措施

總承包合同中應(yīng)專列安全文明責(zé)任條文，監(jiān)理需以業(yè)主和總承包商簽訂之合同為依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)文明和安全施工由總包負(fù)責(zé)。專列安全文明責(zé)任要明確各個(gè)階段相互關(guān)系，基于整個(gè)建設(shè)過程中，一定會(huì)有多個(gè)分包單位與業(yè)主簽訂分包事宜之條文，所以，分包、專業(yè)承包方皆由總包方負(fù)責(zé)，且統(tǒng)一管理，明確關(guān)系。監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出局部整改暫停工令，若出現(xiàn)突況，在監(jiān)理口頭指令無效的情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需及時(shí)暫停工令，且需監(jiān)督執(zhí)行。

3.4安全監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理措施

1）賞罰分明，充分體現(xiàn)工程建設(shè)的安全優(yōu)質(zhì)，高效與文明，并且對(duì)安全生產(chǎn)管理差的分包項(xiàng)目區(qū)域或個(gè)人進(jìn)行違章違紀(jì)的處罰。因此，還要建立安全與文明施工的獎(jiǎng)勵(lì)與違規(guī)處罰制度來加強(qiáng)安全管理：對(duì)分包項(xiàng)目區(qū)域在勞務(wù)作業(yè)安全生產(chǎn)中無明確安全指標(biāo)的罰項(xiàng)目區(qū)域管理人員；對(duì)無書面安全技術(shù)交底或內(nèi)容不全、針對(duì)性不強(qiáng)、未履行簽字手續(xù)的有關(guān)人員罰款；對(duì)新入場(chǎng)或變換工種的人員，未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)的罰款；對(duì)特種作業(yè)人員不持有有效證件上崗或證件不全的罰款；對(duì)各分包項(xiàng)目區(qū)域的施工班組不按規(guī)定開展安全活動(dòng)或活動(dòng)無記錄、記錄不全的每發(fā)現(xiàn)一次罰款；對(duì)勞務(wù)作業(yè)層工人違反其工種安全操作規(guī)程的罰款；對(duì)未接受安全技術(shù)交底就上崗作業(yè)的班組每人罰款，并對(duì)其所在專業(yè)或分包項(xiàng)目區(qū)域管理人員罰款。

2）“三寶四口”防護(hù)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定戴安全帽者罰款；戴安全帽不系掛帽帶者罰款；對(duì)高處作業(yè)不系掛安全帶者罰款；系安全帶沒有掛好罰款。

3）高處作業(yè)防護(hù)：對(duì)高處作業(yè)無防墜落措施或措施不力者罰款；現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的一切安全防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收就投入使用的，發(fā)現(xiàn)一處罰款有關(guān)人員；在上下交叉作業(yè)中，上層作業(yè)人員要對(duì)下層作業(yè)人員負(fù)責(zé)，在下層要設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，對(duì)不設(shè)監(jiān)護(hù)人的有關(guān)人員罰款。

4）施工用電管理：施工臨時(shí)用電必須是“三相五線制”（五芯電纜），不準(zhǔn)使用四芯電纜外敷一根接地，違反本規(guī)定的罰款；施工用電必須是“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一處罰款；現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施用電與照明用電必須分開設(shè)置，對(duì)混用者每發(fā)現(xiàn)一次罰款；施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用老化的破皮電纜線，對(duì)電纜破皮后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行絕緣包扎處理，對(duì)違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一條罰款；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的值班、維修電工不按規(guī)定操作的罰款；手持電動(dòng)工具的原始電源線嚴(yán)禁接長(zhǎng)使用，對(duì)擅自接長(zhǎng)使用的每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)罰款；現(xiàn)場(chǎng)的施工用電必須符合“三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)”，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款；電纜線必須架空，對(duì)配電箱、開關(guān)箱電纜未架空或與鋼鐵構(gòu)件、安全防護(hù)欄桿接觸的每發(fā)現(xiàn)一處罰款；對(duì)使用電爐、碘鎢燈取暖者除沒收其器具外還將給予罰款；，對(duì)使用煤氣爐者罰款；對(duì)施工臨時(shí)用電管理混亂，問題屢禁不止，對(duì)專業(yè)項(xiàng)目維修電工管理人員罰款。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)越來越多，我們不能盲目的追求工程竣工的速度，一定要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理控制的現(xiàn)狀、重要性，加強(qiáng)安全監(jiān)理控制，這樣才能保質(zhì)、保量的做好建筑工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]張兆軍. 淺談建筑工程安全監(jiān)理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(10).

[2]古建立. 分析建筑工程監(jiān)理存在問題及優(yōu)化策略[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(14).

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理；關(guān)系

Abstract: in this paper the author construction market development trend, also discussed the construction supervision, and the meaning of project management, this paper focuses on the difference between the two, and project supervision to the project management of the importance of transition and important meaning.

Keywords: engineering supervision; Engineering project; Management; relationship

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

三、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3努力開拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

四、結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目監(jiān)理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的實(shí)踐過程中，建設(shè)工程監(jiān)理制度，是為了保障工程質(zhì)量、使用安全、提高工程建設(shè)投資決策科學(xué)化水平、規(guī)范參與各方的建設(shè)行為的管理規(guī)范。項(xiàng)目建設(shè)合同和監(jiān)理合同是工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)，即是在貫徹執(zhí)行建筑法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、工程質(zhì)量安全管理；有效控制工程項(xiàng)目的投資、工期；協(xié)調(diào)各個(gè)建設(shè)施工單位之間的工作關(guān)系。在建筑工程施工的過程中，完善的工程監(jiān)理，不僅為工程提供了相應(yīng)的質(zhì)量保障，其對(duì)控制投資與工期、保護(hù)國(guó)家利益與社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起到了重要作用，同時(shí)還為施工人員的人身安全提供了相應(yīng)的保障。因此，在建筑施工的過程中有著極其重要的作用。此外，完善的工程監(jiān)理制度，還在一定程度上提高了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還給施工單位帶來了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于該項(xiàng)制度實(shí)施的時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，社會(huì)缺乏對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，以及建設(shè)工程監(jiān)理在實(shí)施過程中，存在著管理不規(guī)范和制度不完善的原因，造成目前監(jiān)理行業(yè)還有著諸多不規(guī)范的問題。

一、建筑工程監(jiān)理中存在的問題

1、缺乏對(duì)工程監(jiān)理的意義與重要性認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，包括對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)理?！督ㄖā访鞔_了國(guó)家推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，但僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，建設(shè)與施工單位對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義和重要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理單位與參建各方的關(guān)系不甚了解。即使現(xiàn)行的建設(shè)法律法規(guī)已經(jīng)涉及監(jiān)理制度，但始終缺乏能夠全面貫徹監(jiān)理制度的法律文件，造成社會(huì)對(duì)于監(jiān)理制度的認(rèn)識(shí)存在不同程度的偏差，監(jiān)理工作實(shí)行過程中出現(xiàn)許多違反規(guī)定的行為，甚至出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)捻?xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)行為。某些建筑方認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，甚至有時(shí)提出不符合建筑法律法規(guī)的違法行為，導(dǎo)致監(jiān)理單位在進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理工作時(shí)，有些指令沒有得到相關(guān)方的積極響應(yīng)，監(jiān)理的效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，甚至還出現(xiàn)互相推諉、責(zé)任不明的現(xiàn)象。在實(shí)踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，一味遷就承包商，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個(gè)項(xiàng)目，分身無術(shù)，不能真正做到全程監(jiān)理；有的“監(jiān)”而不“理”，由承包商自行實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書面程序。

2、工程監(jiān)理制度及模式不夠完善

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以往的工程監(jiān)理模式已無法滿足現(xiàn)有的工程監(jiān)理工作，然而，在一些監(jiān)理單位，所采用的仍是舊的施工監(jiān)理模式，以至于工程監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中，無法準(zhǔn)確的了解工程的相關(guān)信息，同時(shí)也無法針對(duì)工程的相關(guān)策略進(jìn)行分析。不僅嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，同時(shí)還嚴(yán)重威脅了施工人員的生命安全。由于缺乏完善的工程監(jiān)理制度，以至于在工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理責(zé)任不明確，同時(shí)不能將監(jiān)理制度完整的落實(shí)到實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致大量的安全隱患遺留，引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。其次，在今后工程發(fā)生事故或糾紛時(shí)，由于沒有明確的責(zé)任劃分，以至于監(jiān)理人員之間相互推卸責(zé)任。

這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。

3、工程監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高 我國(guó)目前的監(jiān)理單位的性質(zhì)大多是股份制的民營(yíng)企業(yè)。除了監(jiān)理工程師能夠有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，其它監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，甚至有的工程在一個(gè)施工周期內(nèi)會(huì)更換多個(gè)監(jiān)理人員。還有的監(jiān)理單位自行設(shè)置監(jiān)理部門，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)監(jiān)理工作不重視，這些現(xiàn)象不僅影響監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的責(zé)任心、積極性和事業(yè)心，還會(huì)降低監(jiān)理工作的執(zhí)行力度。而對(duì)監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)而言，監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要，原因是大部分的監(jiān)理從業(yè)人員多數(shù)是從不同專業(yè)中轉(zhuǎn)換而來且文化水平偏低的占絕大多數(shù)。其次，監(jiān)理人員的學(xué)歷參差不齊，職稱差別也很大。設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的在職技術(shù)人員轉(zhuǎn)換到監(jiān)理單位，他們雖有一定的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)闆]有進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)，因而難以適應(yīng)監(jiān)理工作；設(shè)計(jì)、施工單位退休的工程技術(shù)人員有豐富的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但年齡偏大，沒有充沛的精力，對(duì)經(jīng)濟(jì)刺激下的技術(shù)改革接受能力較差。而近年來大、中專院校的畢業(yè)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力，即使精力充沛、勤學(xué)好問也需要時(shí)間的磨練。

二、工程建設(shè)監(jiān)理中的對(duì)策與建議

1、完善工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化施工管理力度

工程監(jiān)理要強(qiáng)化法制建設(shè)，切實(shí)執(zhí)行“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”，有效地規(guī)范、指導(dǎo)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)行為，提高其法律常識(shí)，引導(dǎo)監(jiān)理工作公正守法地開展。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)工作人員奉行“公平、公正”的原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)則，以合同為條件，以技術(shù)為方法，將法律、法規(guī)、合同等視為建設(shè)市場(chǎng)管理的核心，將建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，作為監(jiān)理的重點(diǎn)，才能保證達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。

2、全面發(fā)揮監(jiān)理控制的特點(diǎn) 監(jiān)理人員在施工監(jiān)理的過程中，要全面發(fā)揮監(jiān)理控制的特點(diǎn)。首先，監(jiān)理人員在工作的過程中，應(yīng)依據(jù)工程的具體施工情況，有針對(duì)性的發(fā)生改變，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合著工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工程的施工流程等，防止施工人員肆意的更改工程設(shè)計(jì)，從而有效避免了不必要的糾紛。其次，在工程施工的過程中，基于工程涉及面廣、工期長(zhǎng)且施工人員多等特點(diǎn)，在施工監(jiān)理的過程中，就需要工程監(jiān)理人員要有效地進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控和費(fèi)用監(jiān)控，發(fā)揮合同管理的作用，合理地解決合同中發(fā)生的糾紛，起到按合同文件規(guī)定的公正作用，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題，以便及時(shí)的解決。

3、重視施工圖紙等文件的復(fù)查 一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不可能達(dá)到完美無缺的程度，完全有可能在施工中出現(xiàn)一些變化，尤其在建設(shè)任務(wù)量大，工程交付時(shí)間緊張的情形下，趕工現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)不但不完善，而且時(shí)有差錯(cuò)。專業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)在施工開始前復(fù)審設(shè)計(jì)圖紙，以確保設(shè)計(jì)圖紙的正確、合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤，并予以更正，為工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制、資金節(jié)約提供良好的條件。

4、強(qiáng)化監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

施工人員的自我控制是施工人員主動(dòng)控制自己的施工行為，其本質(zhì)是自愿的，有助于發(fā)揮施工人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過調(diào)動(dòng)施工人員自我控制的積極性，能使其第一時(shí)間掌握施工材料，從而在施工的過程中能夠采取準(zhǔn)確的施工措施，從而有效保障了施工質(zhì)量。其次，強(qiáng)化監(jiān)理人員對(duì)合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。高度重視并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究。另外，工程建設(shè)監(jiān)理人員要具備高尚的職業(yè)道德和健康的身體，在監(jiān)理工作中堅(jiān)持公平、公正的原則。同時(shí)在提高監(jiān)理人員所要具備工程專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，掌握一定的工程建設(shè)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的理論知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用能力，靠自身的努力，堅(jiān)持不懈地用知識(shí)充實(shí)自己、理論聯(lián)系實(shí)際，才能真正提高自身素質(zhì)和監(jiān)理服務(wù)水平。對(duì)于監(jiān)理單位應(yīng)制定周密的監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍不應(yīng)局限于專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)也應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)。監(jiān)理單位可聘請(qǐng)法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專家進(jìn)行專題講座，使監(jiān)理人員的綜合能力逐步提高。

5、優(yōu)化工程監(jiān)理人員的組織安排

工程項(xiàng)目監(jiān)理中，應(yīng)充分考慮到工程項(xiàng)目的施工周期特點(diǎn)結(jié)合工程的具體情況，業(yè)主的要求及監(jiān)理市場(chǎng)的近期和長(zhǎng)期發(fā)展變化等因素，在項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)組織部門設(shè)置、任務(wù)體系、權(quán)力分配及人員編制等方面，都應(yīng)留有一定的轉(zhuǎn)圜余地，合理靈活的安排組織人員。

6、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面發(fā)展監(jiān)理工作

我國(guó)的監(jiān)理工作相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來說起步較晚，既不成熟、也不規(guī)范，而且目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。其中實(shí)行的監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費(fèi)用的體制，既有認(rèn)識(shí)、體制上的原因，如建設(shè)方認(rèn)為監(jiān)理單位是自己的雇員就應(yīng)該為自己的利益著想，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因，同時(shí)這也是監(jiān)理企業(yè)無法真正有效、獨(dú)立、全面開展監(jiān)理工作的重要原因。而隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，投資項(xiàng)目的數(shù)量增加，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。因此要改變這一狀況，既要完善既有的監(jiān)理制度，也要加強(qiáng)建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。按照市場(chǎng)需求多樣化的規(guī)律，積極擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容，從現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)下以施工階段為主，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，不僅要進(jìn)行施工階段質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，做好合同監(jiān)理、信息監(jiān)理和組織協(xié)調(diào)工作，還要進(jìn)行決策階段和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。

三、結(jié)束語

健全的工程監(jiān)理制度，不僅為工程的質(zhì)量提供了可靠的保障，同時(shí)還為今后工程的經(jīng)濟(jì)糾紛提供了相應(yīng)的法律依據(jù)。因此就需要完善監(jiān)理制度加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，建立起適應(yīng)市場(chǎng)需要的全方面、專業(yè)性的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，有效的防范建設(shè)監(jiān)理制度在實(shí)踐過程中的各種問題，使建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)過程中發(fā)揮積極、高效的作用。施工單位要能夠充分的重視施工監(jiān)理工作，同時(shí)不斷的加強(qiáng)完善，將其順利的落實(shí)到施工管理中，確保施工過程的安全和質(zhì)量。監(jiān)理工程師要認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和針對(duì)監(jiān)理人員的管理，完善安全技術(shù)監(jiān)理，精細(xì)工程驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的全方位控制管理。

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑行業(yè)；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較分析

建設(shè)工程監(jiān)理的具體內(nèi)容是指一個(gè)合格的監(jiān)理企業(yè)或公司，通過相應(yīng)的法律文件接受相關(guān)建設(shè)單位或是項(xiàng)目法定責(zé)任人的相關(guān)委托，再通過項(xiàng)目的有效監(jiān)理工作進(jìn)而控制施工單位的施工活動(dòng)，達(dá)到完成工程監(jiān)理的目的。而項(xiàng)目管理則是建設(shè)單位通過相關(guān)的戰(zhàn)略研究確定工程項(xiàng)目有關(guān)概念和初步計(jì)劃，再進(jìn)一步付諸實(shí)踐后，在預(yù)定的投資和建設(shè)管理方法的范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)采取初步管理的措施，用以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

1.業(yè)務(wù)范圍的比較與分析

建筑工程監(jiān)理的客戶多為項(xiàng)目法人，在承擔(dān)監(jiān)理工作后，監(jiān)理企業(yè)或是公司

代表業(yè)主進(jìn)行工程監(jiān)制與管理工作，設(shè)計(jì)到的內(nèi)容包括工程前期計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)調(diào)等等。而項(xiàng)目管理則是一種有償服務(wù)的技術(shù)服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍包括了質(zhì)量的監(jiān)督和工程建設(shè)管理，以及計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目完成所需時(shí)間。綜上所述，如果從業(yè)務(wù)的角度來看，工程監(jiān)理可認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但范圍只是局限在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，多不涉及一些工程項(xiàng)目的后期工作，這與工程項(xiàng)目管理融合在整個(gè)工程始終也是有所區(qū)別的。

（2）從相關(guān)法律責(zé)任方面分析比較

從法律責(zé)任方面來看，工程監(jiān)理的相關(guān)企業(yè)或是單位和項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)法人僅僅是一種委托的關(guān)系，監(jiān)理單位站在公平公正的角度上進(jìn)行工程監(jiān)督；但項(xiàng)目管理在法律責(zé)任方面則有所不同，完全從委托人或工程業(yè)主自身利益的角度出發(fā)，作為忠實(shí)的助手進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目管理?？v觀我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目管理只是僅僅處于初步的發(fā)展階段，適用的相關(guān)法律制度和政策還不健全。因此，國(guó)家的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定也必須加大監(jiān)督的力度，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確相關(guān)工程責(zé)任事故的承擔(dān)內(nèi)容，在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作與項(xiàng)目管理配合度上存在的主要問題

1.監(jiān)理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍

目前，監(jiān)理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但監(jiān)理工作的定位目前仍不夠明確，對(duì)施工單位的干涉程度和監(jiān)管部分往往過多，通過不合理使用合同上規(guī)定的相關(guān)手段，對(duì)施工單位實(shí)施全過程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，監(jiān)理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。實(shí)際情況中，當(dāng)今社會(huì)上的工程項(xiàng)目建設(shè)中施工階段的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的監(jiān)管理念仍然非常普遍，一些業(yè)主和施工單位沒有對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任達(dá)到明確的認(rèn)識(shí)，使監(jiān)督工作的責(zé)任和分工仍然存在大量的問題。

2.監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理工程師工作所要求的復(fù)合型人才必須了解管理，懂技術(shù)，知法律，而總監(jiān)則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于監(jiān)理制度的逐漸實(shí)施，其監(jiān)理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于監(jiān)理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，監(jiān)理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施落實(shí)對(duì)工程監(jiān)理工作順利開展的意義

工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作是我國(guó)基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

也正因如此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理工作是基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。

四 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等4 方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析。

1. 服務(wù)對(duì)象建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位，對(duì)施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。

2.業(yè)務(wù)范圍建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等。而工程監(jiān)理的內(nèi)容是是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理，甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策

3. 法律責(zé)任由于我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。而建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有十幾年的歷史，國(guó)家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對(duì)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

4.行業(yè)準(zhǔn)入國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；但是目前國(guó)家沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)設(shè)定準(zhǔn)入制度，而是對(duì)與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對(duì)從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。

五 結(jié)論

項(xiàng)目管理的興起為建設(shè)服務(wù)業(yè)注人了新的生機(jī)和活力，但制度的完善和市場(chǎng)的接受還有個(gè)過程，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過程中，首先實(shí)現(xiàn)與建設(shè)監(jiān)理融合，兼容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步形成適合我國(guó)國(guó)情和工程實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終結(jié)果不是項(xiàng)目管理取代建設(shè)監(jiān)理，而是建設(shè)監(jiān)理融人到項(xiàng)目管理中，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斯新.對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].江蘇建筑科技學(xué)院院報(bào).2012，6（31）：53-54.