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景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、景觀設(shè)計(jì)、景觀效果

一.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的作用

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位之間的溝通橋梁。景觀項(xiàng)目涉及專業(yè)工種多，設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，能在現(xiàn)場(chǎng)妥善協(xié)調(diào)各類因素，確認(rèn)與修正施工效果?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主要作用有：

1.向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計(jì)構(gòu)思，講解設(shè)計(jì)意圖與意向效果，讓施工單位獲得全面的設(shè)計(jì)信息和思路，避免導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)脫節(jié)。

2.設(shè)計(jì)師們深入了解施工流程，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，排查現(xiàn)場(chǎng)施工問題，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更等。

3.通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作審核發(fā)現(xiàn)施工問題，并主動(dòng)改正設(shè)計(jì)存在的浪費(fèi)、錯(cuò)誤現(xiàn)象，積極進(jìn)行成本優(yōu)化； 4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題的答疑，進(jìn)行主動(dòng)的技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)；

二.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的方式

設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)可分為駐場(chǎng)服務(wù)和施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)服務(wù)兩種方式。駐場(chǎng)服務(wù)是指設(shè)計(jì)方在施工期間派駐設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題。施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)服務(wù)是指在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和審核已完成的工作，解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題，并提出整改建議。

無論哪種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方式，設(shè)計(jì)師應(yīng)定期收集業(yè)主及施工單位意見，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)問題，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙問題進(jìn)行解釋、協(xié)調(diào)，遇相關(guān)設(shè)計(jì)變更事宜及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)師處理現(xiàn)場(chǎng)問題和設(shè)計(jì)變更。

三?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施流程，在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，才能有效保證項(xiàng)目的實(shí)施和景觀效果的落地。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主要內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 技術(shù)交底、圖紙會(huì)審

技術(shù)交底：各專業(yè)設(shè)計(jì)師通過設(shè)計(jì)圖紙、施工參考圖片等對(duì)設(shè)計(jì)理念、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行講解和說明，準(zhǔn)確、全面地介紹和說明圖紙難以表達(dá)清楚的細(xì)節(jié)問題。

圖紙會(huì)審：業(yè)主、施工單位及監(jiān)理單位提前閱讀和熟悉施工藍(lán)圖，并把圖紙疑問匯總后提交給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)各專業(yè)溝通并解決問題。圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)師詳細(xì)解答業(yè)主、監(jiān)理、施工單位提出的圖紙疑問。

2. 園建材料定板、植物選苗

設(shè)計(jì)師事先要熟悉圖紙，清楚各種園建材料應(yīng)用的位置，掌握各種材料及其不同面層所表現(xiàn)的效果，確認(rèn)園建飾面材料、燈具選型。每種材料須提供多個(gè)樣板進(jìn)行對(duì)比，對(duì)確定的材料做記號(hào)、簽名及拍照確認(rèn)。

植物選苗要求苗木的形態(tài)、規(guī)格、分枝點(diǎn)一致且樹木高低形態(tài)有韻律，主景樹、行道樹等重要苗木，其規(guī)格及形態(tài)是選苗的重點(diǎn)，苗木規(guī)格與設(shè)計(jì)規(guī)格誤差不得超過5%。設(shè)計(jì)師應(yīng)與業(yè)主、施工單位一起去確定苗木品質(zhì)，并精選圈定主要的苗木。若苗木市場(chǎng)無符合設(shè)計(jì)要求的苗木，可通過變更設(shè)計(jì)選擇其它品種，但必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果。

3. 樣板段確認(rèn)

為確保景觀效果能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，大面積施工前應(yīng)對(duì)重要施工內(nèi)容（如鋪裝）進(jìn)行樣板段施工，設(shè)計(jì)師確認(rèn)后再大面積施工。確認(rèn)后的樣品、樣板拍照留底，作為后續(xù)施工的控制標(biāo)準(zhǔn)。期間工作重心主要有：1）設(shè)計(jì)師對(duì)材料樣品、規(guī)格、形式、施工樣板現(xiàn)場(chǎng)效果進(jìn)行認(rèn)真的審核，確認(rèn)或提出調(diào)整意見；2）1：1尺度的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)樣板一直保留，作為施工人員應(yīng)達(dá)到效果的標(biāo)準(zhǔn)樣板，作為驗(yàn)收的對(duì)照。3）飾面的樣板段，從材質(zhì)、色彩、切割方式、鋪砌方法、留縫、收邊收口及轉(zhuǎn)角部位都要一一把關(guān)，從細(xì)部著手保證品質(zhì)。

4. 園建放線指導(dǎo)

放線是園林工程的重中之重，把作品的意境實(shí)體化。設(shè)計(jì)師要指導(dǎo)施工單位理解、滲透進(jìn)設(shè)計(jì)的構(gòu)思，才能準(zhǔn)確放線。設(shè)計(jì)師應(yīng)檢查園建定點(diǎn)放線與設(shè)計(jì)圖紙是否吻合，并從景觀空間、尺度等因素對(duì)放線進(jìn)行調(diào)整。種植放線依栽植方式的不同，可采用自然式、規(guī)則式、等距等弧線等方法，并根據(jù)植物體量、色彩和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性作出最佳的選擇。綠化放線應(yīng)重點(diǎn)是把控主景樹、大喬木的放線點(diǎn)來滿足景觀空間營造的需要。

5. 主體結(jié)構(gòu)確認(rèn)

主體結(jié)構(gòu)完成后，園建營造的景觀空間也基本定型，主體結(jié)構(gòu)確認(rèn)和調(diào)整有利于景觀效果的落地。設(shè)計(jì)師應(yīng)熟悉圖紙，對(duì)主要建筑、水景等園建的體量、尺度、比例等進(jìn)行檢查確認(rèn)，檢查周邊環(huán)境與其的協(xié)調(diào)性，不同角度的觀賞性，細(xì)部交接位置等收口等。若現(xiàn)場(chǎng)空間效果不理想，此階段及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)。

6. 水電管線、管井確認(rèn)

水電管線、管井施工屬于隱蔽工程，階段工作確認(rèn)有助于避免后期因景觀效果不理想造成的返工。此階段設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的重心有：1）檢查管線是否按圖施工，及時(shí)向施工單位提出并調(diào)整；2.檢查現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域的給排水、燈光照明是否能滿足要求；3）檢查管線、管井位置是否與園建、綠化沖突，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

7. 地形堆坡指導(dǎo)

盡管標(biāo)高設(shè)計(jì)圖上有清楚的標(biāo)高點(diǎn)和等高線來描繪設(shè)計(jì)意圖，但設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)從不同角度的視點(diǎn)把控和微調(diào)，將使地形設(shè)計(jì)更完美。設(shè)計(jì)師應(yīng)在施工前提供各分區(qū)堆坡意向圖片給施工單位，施工單位按標(biāo)高地形圖和意向圖片進(jìn)行堆坡，再由設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整：1）查看堆坡的三維空間位置、高度是否符合設(shè)計(jì)要求；2）查看各個(gè)觀賞角度堆坡的前后、高低、相互之間的呼應(yīng)關(guān)系是否合理；3）查看單個(gè)堆坡是否飽滿，坡與坡之間是否連接順暢、連綿起伏。4）查看堆坡與建筑、園建等的關(guān)系是否沖突，并及時(shí)調(diào)整；5）查看堆坡是否太陡影響種植，出現(xiàn)平地排水不良等問題。

8. 施工過程指導(dǎo)

施工過程中，設(shè)計(jì)師要不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題，確保景觀效果得以落地。施工過程指導(dǎo)應(yīng)注意空間尺度、細(xì)節(jié)的把握：1）檢查各專業(yè)是否按圖施工；2）檢查現(xiàn)場(chǎng)存在問題并提出處理建議；3）從空間、軟硬景配置等研究調(diào)整設(shè)計(jì)；4）解決施工單位提出的現(xiàn)場(chǎng)問題。

9. 綠化種植

苗木種植應(yīng)按“大喬木中、小喬木灌木地被草皮”的順序施工。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，設(shè)計(jì)師要與施工單位針對(duì)綠化效果進(jìn)行充分溝通，認(rèn)真檢查確定主景樹、大喬木等重要苗木的種植位置及觀賞面，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，大樹種植點(diǎn)要考慮是否滿足荷載要求、是否與綜合管線沖突。喬灌木種植完成后，設(shè)計(jì)師檢查植物層次及空間是否滿意，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

10. 飾面完成驗(yàn)收

認(rèn)真巡查已完成的園建工程，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否與圖紙相吻合，檢查材料應(yīng)用、飾面交接位置等收口細(xì)節(jié)是否美觀。設(shè)計(jì)師將現(xiàn)場(chǎng)問題拍照匯總，與業(yè)主、施工單位溝通解決方案，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)主及施工單位。

11. 初步驗(yàn)收、整改意見

初步驗(yàn)收要檢查所有電氣設(shè)備通電后是否能正常使用；所有水景的供水設(shè)備須打開，檢驗(yàn)水景的出水效果、噴水效果、跌水效果等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；苗木規(guī)格、種植密度、種植位置、植物搭配是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；若存在現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)完成的實(shí)際情況拍照，做好記錄，要求施工單位進(jìn)行施工整改。

12. 工程驗(yàn)收

檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)整改意見完成整改，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)做詳細(xì)、認(rèn)真的巡查，檢驗(yàn)最終的完成情況是否達(dá)到理想的景觀效果。

景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范文第2篇

建設(shè)單位：

施工單位：

簽訂日期：

綠化工程合同

發(fā)包人(全稱)：承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就本建設(shè)工程的施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程基本概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：土方平整造型、景觀工程、苗木栽植及養(yǎng)護(hù)。 詳見：發(fā)包人向承包人所提供的招標(biāo)文件工程量清單

第二條 工程承包范圍

1、綠化工程施工圖紙及招投標(biāo)文件項(xiàng)目清單范圍的所有內(nèi)容;

2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土方平整造型、苗木栽植及養(yǎng)護(hù);

3、苗木的養(yǎng)護(hù)管理(壹年)保證養(yǎng)護(hù)期內(nèi)苗木、地被植物正常生長，并保持良好的景觀效果;

第三條 工程施工期限共3個(gè)月。

議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結(jié)束。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時(shí)經(jīng)發(fā)包人同意工期順延)。承包方嚴(yán)格按上述工期組織施工，若工期延遲，每延遲一天罰款人民幣貳仟元整，工期罰款從履約保證金中扣除。

第四條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

1、在工程施工中，承包方應(yīng)按照本工程施工圖、綠施說明及業(yè)主要求，精心組織施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范。做好隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符合驗(yàn)收要求而發(fā)生的返工費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。

2、栽植質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-89

3、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《園林管理考核辦法(試行)》

第五條 材料和設(shè)施供應(yīng)：

凡包工包料工程的材料由乙方負(fù)責(zé)采購調(diào)運(yùn)進(jìn)場(chǎng);并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時(shí)更換，若因此影響工程進(jìn)度，工期不予順延，經(jīng)發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)該足額賠償，并應(yīng)付發(fā)包方合同價(jià)款5%的違約金。

第六條 工程價(jià)款及付款方法：

1、本工程采用承包方式。

2、工程價(jià)款暫定：叁佰貳拾捌萬元整(3280000.00元)最后以決算為準(zhǔn)

3、付款方式：本工程不予付備料款，采用分月付款方式(不付利息);

(1)、按照月工程進(jìn)度，付50%;

(2)、工程驗(yàn)收合格付30%，總工程款的80% ;

(3)一年養(yǎng)護(hù)期滿后，付20%

第七條 組成本合同的文件

1、本合同協(xié)議書

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

3、圖紙

4、投標(biāo)書及其附件

5、審核后的預(yù)算書

6、其它附件

第八條 雙方的一般權(quán)利和義務(wù)

1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托葉青青為現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，代表行使業(yè)主的職能，并全權(quán)處理與本工程相關(guān)的一切事務(wù)。承包方指派伍克祥為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方的現(xiàn)場(chǎng)管理和對(duì)綠化工程養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督考核。

2、承包方所指派的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工期間內(nèi)每月不少于20天駐施工現(xiàn)場(chǎng)且組織施工。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)或各種與本工程有關(guān)的會(huì)議，不得無故缺席。否者，由此造成的損失有承包人自負(fù)。

3、發(fā)包人工作：做好施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;協(xié)調(diào)處理地上地下建筑物、構(gòu)筑物、桿、管線等設(shè)施與本施工的關(guān)系;同時(shí)處理與政府等相關(guān)部門的關(guān)系。

4、承包人工作：承擔(dān)本工程的施工及后期管理和養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)對(duì)原有的地上地下建筑物、構(gòu)筑物、桿管線等設(shè)施應(yīng)進(jìn)行合同理的妥善保護(hù)，如因施工造成的損失由承包人承擔(dān)全部責(zé)任并負(fù)責(zé)維修賠償。

第九條 綠化種植質(zhì)量滿足下列要求：

1、種植前地面平整要符合設(shè)計(jì)意圖和種植標(biāo)準(zhǔn);

2、苗木保證質(zhì)量，由業(yè)主驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場(chǎng)栽植;

3、按圖施工，如需變動(dòng)，經(jīng)發(fā)包方書面確認(rèn)之后方可改動(dòng)。

4、質(zhì)量要求：

①嚴(yán)格按照綠化設(shè)計(jì)圖紙施工;對(duì)要求全冠的樹種，樹木移栽后保留樹冠，少量修剪，保持樹形基本完整。帶冠苗樹木移植修剪后保留二級(jí)分枝，適當(dāng)修剪。

②施工前必須清除場(chǎng)內(nèi)所有雜土和建筑垃堆;

③各類植物需要完全客土(客土以下為普通土壤)栽植。所謂客土，即栽植樹木時(shí)添入樹穴中有利于生長且不混入瓦礫等有害特質(zhì)的土壤。草坪等地被植物需要客土10cm厚，灌木類30cm厚，中高樹木為60cm厚，普通綠地為30-40cm厚;

④高大喬木定植后，應(yīng)設(shè)置樹木支撐。

⑤喬木要選擇生長健康、樹形飽滿的優(yōu)良植物，灌木和地被植物要求品種葉色飽滿、樹葉密集、不脫腳、無病蟲害。苗木均采用苗圃苗

⑥灌木栽植數(shù)量、修剪平面及高度應(yīng)按圖紙要求做，要求修剪成平整、飽滿的植籬。

⑦行道樹與行列種植樹木應(yīng)在一條直線上，行道樹距路東邊1.2m，種植的樹木應(yīng)樹形相似，保持直產(chǎn)，不得歪斜，加支撐立柱，行道樹分枝點(diǎn)高度應(yīng)大于3.0m

⑧樹木成活率100%，要求包種包活，養(yǎng)護(hù)期壹年。補(bǔ)種樹木養(yǎng)護(hù)期計(jì)算以補(bǔ)種之日起算，養(yǎng)護(hù)期壹年;

⑨所有苗木經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可栽植。

⑩所有苗木的品種、規(guī)格等均按招標(biāo)文件工程量清單執(zhí)行。

第十條 工程驗(yàn)收;

1、完工驗(yàn)收：綠化工程施工結(jié)束后，由承包方提出書面報(bào)告，監(jiān)理單位送發(fā)包人確認(rèn)，發(fā)包人在3日內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并出具書面意見，承包人根據(jù)驗(yàn)收提出的整改意見進(jìn)行整改，直至完工驗(yàn)收合格。

2、初步驗(yàn)收：承包人在完工報(bào)告驗(yàn)收合格后30日，提出初步驗(yàn)收書面申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)后，報(bào)發(fā)包人、發(fā)包人在接到書面申請(qǐng)14日組織有關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)，并出具書面意見。

3、養(yǎng)護(hù)管理：發(fā)包人對(duì)承包人的栽植養(yǎng)護(hù)管理(即質(zhì)量保修)工作進(jìn)行定期考核，考核標(biāo)準(zhǔn)《蕪湖園林綠化考核評(píng)分辦法》并根據(jù)考核結(jié)果由發(fā)包人按規(guī)定兌現(xiàn)。

4、工程整改：承包人必須按初驗(yàn)整改意見進(jìn)行整改，在養(yǎng)護(hù)管理期間，苗木死亡之后，由承包人提出補(bǔ)栽方案，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后，重新補(bǔ)植，該部分養(yǎng)護(hù)管理期，自補(bǔ)植結(jié)束之日起，順延養(yǎng)護(hù)期。

5、終驗(yàn)：養(yǎng)護(hù)期滿時(shí)，由承包人提出終驗(yàn)申請(qǐng)，并附完整竣工資料及竣工圖送監(jiān)理單位和發(fā)包人，發(fā)包人在28日內(nèi)組織相關(guān)部分進(jìn)行終驗(yàn)。

第十一條 工程結(jié)算：

承包人在工程施工前提交工程預(yù)算，經(jīng)雙方初步協(xié)商后可以作為竣工前的撥付款依據(jù)。工程竣工承包人向發(fā)包人提交工程結(jié)算報(bào)告。由發(fā)包人根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)政策取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

第十二條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限：

1、工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99

2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以花木植物的成活率達(dá)100%，草皮以遮蔽土壤為依據(jù);

3、養(yǎng)護(hù)管理：發(fā)包人對(duì)承包人的栽植養(yǎng)護(hù)管理(即質(zhì)量保修)工程進(jìn)行定期考核，養(yǎng)護(hù)期為壹年。

第十三條 質(zhì)量保修：缺陷責(zé)任期(即質(zhì)量保修期)為十二個(gè)月，從初步驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)所完工程進(jìn)行維護(hù)和養(yǎng)護(hù)(并對(duì)未成活植物或瘦弱植物應(yīng)進(jìn)行無償補(bǔ)栽或移栽保證植物的成活率和遮蔽率);同時(shí)，保證植物生長茁壯成長。

第十四條 合同解除

1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

2、發(fā)包方未按合同約定支付工程款導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，經(jīng)承包方催要，發(fā)包方仍不支付工程款，承包方有權(quán)解除合同。

3、承包方未按合同約定施工或在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不能按發(fā)包方要求養(yǎng)護(hù)、移栽的，承包方未按安全生產(chǎn)條例文明施工的，發(fā)包方有權(quán)解除本合同，由此造成的的損失承包方自負(fù)。

4、因不可抗力致使合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同。

5、因一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同。

6、一方依據(jù)本條1、2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對(duì)方并在發(fā)出通知前7天告知對(duì)方，通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同解除。

7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。

第十五條 合同的終止

發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，結(jié)算價(jià)款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付款工工程后，本合同即告終止。

第十六條 安全文明施工

承包方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全文明施工的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，由于承包人安全、文明施工措施不力造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)。

第十七條 違約責(zé)任 發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的約定全面履行自已的義務(wù)，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價(jià)款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實(shí)際損失。

第十八條 爭議的解決

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第二種方式解決。

(一)提交蕪湖市仲裁委員會(huì)解決。

(二)依法向蕪湖市人民法院起訴。

第十九條 合同的生效與份數(shù)

合同訂立時(shí)間： 年 月 日 合同訂立地點(diǎn)：

本合同約定： 簽字、蓋章 后生效。

本合同一式肆份，發(fā)包方保存貳份，承包方保存貳份

發(fā)包方： 法定代表人：

委托人： 開 戶 銀 行：

賬 號(hào)： 承包方： 法定代表人：

景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】園林工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理

1.園林工程特點(diǎn)

1.1園林綠化工程的隨意性較強(qiáng)

園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計(jì)者和建造者發(fā)揮的空間很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力。例如，擺設(shè)一塊景石，有人認(rèn)為橫著放好，有人認(rèn)為豎著放好，在這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2園林綠化工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足；新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識(shí)，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非容易。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。

1.3實(shí)施對(duì)象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是有生命的活體，通過對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。

1.4協(xié)調(diào)性是園林綠化的精髓

每一塊景石，每一個(gè)能夠吸引人的景點(diǎn)，以至于一花一草一木的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個(gè)道理。因此，在設(shè)計(jì)過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協(xié)調(diào)性，群落植物的大小、高矮搭配的協(xié)調(diào)性，植物分類品種（各個(gè)科、屬、種、目等）搭配的協(xié)調(diào)性。

2.施工前的準(zhǔn)備工作

要對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求，弄清園林工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林工程施工的設(shè)計(jì)流程及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置及施工進(jìn)度的要求；弄清完成該項(xiàng)景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對(duì)工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。

3.施工過程的控制

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：

3.1文件控制

施工文件對(duì)工程施工起著主要的指導(dǎo)作用，所以施工前，項(xiàng)目部必須收到并組織相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的施工文件。公司技術(shù)部及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)園林綠化的施工工序編制相應(yīng)的施工工藝以及《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的特殊工序操作規(guī)程，將所有的施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到項(xiàng)目部。

3.2工序控制

項(xiàng)目部由施工主管和班組長負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行每一項(xiàng)工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

3.3檢驗(yàn)控制

要求施工班組在完成每一項(xiàng)工序后，做到自檢，然后由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。

3.4隱蔽工程的控制

由施工主管負(fù)責(zé)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對(duì)隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實(shí)施施工，并嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核和提交驗(yàn)收制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下一個(gè)工序，并做好相應(yīng)記錄。

3.5建立園林工程的管理模式

吸收相鄰專業(yè)（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進(jìn)的施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合園林工程自身的特點(diǎn)，建立自己的管理模式，并運(yùn)用新的方法、新的手段進(jìn)行管理的創(chuàng)新。如在計(jì)算機(jī)中使用Project系列軟件對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控管理等。

3.6不合格控制

園林綠化工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進(jìn)場(chǎng)苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗(yàn)被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗(yàn)判為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對(duì)不合格品或不合格項(xiàng)提出評(píng)審要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。

3.7做好成品的保護(hù)

園林工程的施工很多時(shí)候是在同一場(chǎng)地進(jìn)行多專業(yè)的交叉作業(yè)。對(duì)已完成的成品，如不采取妥善的保護(hù)措施，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，有些嚴(yán)重的甚至難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護(hù)是降低成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養(yǎng)護(hù)工程的開始，以后還有一個(gè)相當(dāng)長的管護(hù)過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養(yǎng)”。苗木成活率的提高，是園林施工企業(yè)最大的節(jié)約。

3.8工程資料的整理

項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)收集和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)部門備案。

4.園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會(huì)前功盡棄。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量：①項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工移交時(shí)，向綠化養(yǎng)護(hù)班提供《綠化養(yǎng)護(hù)方案》，明確養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)要求；②養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格按照《綠化養(yǎng)護(hù)方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)控制；③綠化（下轉(zhuǎn)第344頁）（上接第303頁）養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，按季節(jié)、植物生長情況及時(shí)做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養(yǎng)護(hù)工作，并做好《綠化養(yǎng)護(hù)記錄》。

5.結(jié)束語

綜上所述，隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展，人們更加關(guān)心自身及家人的健康，對(duì)居住環(huán)境的“健康與舒適”要求也越來越高，為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。園林景觀不同于其他配套工程，它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)”和諧理念的一環(huán)。

景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范文第4篇

 

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目   施工階段  質(zhì)量管理

0. 引言

房地產(chǎn)公司推出的產(chǎn)品是居住建筑物及其配套，企業(yè)在追求規(guī)模化發(fā)展及高周轉(zhuǎn)的同時(shí)往往容易忽視工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不僅關(guān)乎使用者的生命安全，更有助于提升企業(yè)形象和品牌效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所以，從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，企業(yè)的工程管理水平與各方利益密切相關(guān)。質(zhì)量管理各階段中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一是施工階段的質(zhì)量管理，而這些質(zhì)量控制均是通過質(zhì)量組織、管理職責(zé)、工作流程等的制定和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的。

1. 工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)

DMT項(xiàng)目位于漳州市招商局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南濱大道以南，招銀高速以西，一期總用地面積24478.88m2，容積率2.10，計(jì)容建筑面積51311.91m2，不計(jì)容1137.56m2，地下建筑面積11290.10m2，綠地率為40%。項(xiàng)目由七棟二類高層住宅建筑和一棟商業(yè)店面裙樓組成，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)采用旋挖成孔灌注樁。

2. 項(xiàng)目施工階段中存在的問題及原因分析

2.1施工過程缺乏質(zhì)量管理計(jì)劃

不同施工人員在實(shí)際施工時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，且不同施工隊(duì)伍施工水平不同，導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊；監(jiān)理分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工方不統(tǒng)一，導(dǎo)致工程經(jīng)常出現(xiàn)返工返修再復(fù)驗(yàn)，影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工方對(duì)建設(shè)方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰，工程部沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審批，導(dǎo)致在不同施工區(qū)段施工質(zhì)量差異性大。

 

2.2建設(shè)單位材料報(bào)驗(yàn)管理流程粗略

總包材料進(jìn)場(chǎng)后未經(jīng)監(jiān)理和工程部檢驗(yàn)就擅自使用[1]，部分不合格的材料使用于工程；對(duì)于甲供材料，經(jīng)采購部門審核確認(rèn)合格后在工程上使用，但在現(xiàn)場(chǎng)工程部發(fā)現(xiàn)不合格后，施工方以采購部門已審核通過為由拒絕停止施工，造成質(zhì)量隱患。就材料報(bào)驗(yàn)流程，無論是總包材料還是甲供材料，缺乏細(xì)化的并且可以實(shí)施的材料驗(yàn)收管理流程。施工方對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)流程不明確，不清楚哪些材料需要報(bào)驗(yàn)。

2.3 缺乏質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)保證措施

對(duì)于關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位缺乏針對(duì)性的專項(xiàng)技術(shù)方案；較常出現(xiàn)施工未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隱蔽，造成返工檢查，比如墻柱鋼筋工程；現(xiàn)場(chǎng)未做好成品保護(hù)，前期優(yōu)質(zhì)施工的成果最終白費(fèi)。施工方對(duì)于關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的確認(rèn)存在差異，工程部的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制措施可執(zhí)行性欠缺。施工方對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)存在嚴(yán)重經(jīng)驗(yàn)主義，關(guān)鍵點(diǎn)檢查時(shí)只有施工方自檢記錄而未獲監(jiān)理與建設(shè)單位認(rèn)可。

2.4 未統(tǒng)一工法標(biāo)準(zhǔn)

由于總包管理混亂，建設(shè)單位和監(jiān)理單位下達(dá)的技術(shù)、質(zhì)量管理文件未及時(shí)送達(dá)分包方，產(chǎn)生管理脫節(jié)現(xiàn)象。不同班組施工水平能力參差不齊，相同施工部位出現(xiàn)不同的施工工法，導(dǎo)致成型的產(chǎn)品質(zhì)量有一定差異。建設(shè)單位未推行施工樣板引路，質(zhì)量驗(yàn)收沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

3. 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的方法與手段

3.1制定施工組織設(shè)計(jì)方案

建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審并提供詳細(xì)定位資料，比如設(shè)計(jì)標(biāo)高和尺寸位置，并審查主體結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。施工單位先對(duì)工程技術(shù)文件作內(nèi)部審批，經(jīng)監(jiān)理工程師組織專業(yè)審批后再報(bào)甲方工程部審核，施工單位依據(jù)審核意見和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底和組織實(shí)施。

3.2建立工程物資質(zhì)量管理控制流程

 現(xiàn)場(chǎng)材料主要分為土建材料、水電安裝材料或設(shè)備、單體裝飾材料、精裝修和景觀材料。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)建立所有材料和設(shè)備樣板庫，并封存樣板組織材料和設(shè)備驗(yàn)收；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)裝飾裝修和景觀材料的首次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。檢查要點(diǎn)主要包括：材料品牌、尺寸規(guī)格、色澤外觀和材質(zhì)符合合同要求；材料或設(shè)備要求的配件及輔材符合設(shè)計(jì)及合同要求；成品保護(hù)措施到位；供貨時(shí)間符合合同計(jì)劃要求；進(jìn)場(chǎng)材料存貯堆放符合規(guī)范；材料的關(guān)鍵生產(chǎn)加工必須有監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。

3.3設(shè)立質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)并重視通病

質(zhì)量控制點(diǎn)是為確保工序和工藝質(zhì)量的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于確定的質(zhì)量控制點(diǎn)，首先要糾其原因并做好預(yù)防措施。常見的質(zhì)量控制點(diǎn)，比如：土方開挖基底防止超挖和邊坡過陡問題；地下室防水層的空鼓和滲漏問題；回填土的干密度和密實(shí)度；大體積混凝土控制裂縫的產(chǎn)生；混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收等。管理者應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量控制點(diǎn)，當(dāng)質(zhì)量與工期、成本發(fā)生沖突，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。

3.4推行施工樣板引路

DMT項(xiàng)目一期在工程大面積開展之前，完成了施工樣板的確認(rèn)，有效指導(dǎo)了施工。施工樣板是用于確立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝及工序，有效控制工程質(zhì)量并減少返工。一個(gè)完整的施工樣板應(yīng)能看出每一道施工工序，好的施工樣板應(yīng)能展示施工工藝及完成后的成品質(zhì)量，如門窗工程應(yīng)看到拉片連接方式、塞縫質(zhì)量狀況等。

3.5執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)測(cè)實(shí)量工作

及時(shí)開展對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)、砌體和抹灰等工程的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，分析質(zhì)量的偏差問題，指導(dǎo)施工單位下一步施工應(yīng)采取的措施，以此保證質(zhì)量。比如在DMT工程施工過程中經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量內(nèi)墻面抹灰質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)陰陽角方正偏差達(dá)到5mm以上，經(jīng)分析，原因?yàn)橘|(zhì)檢員、監(jiān)理在內(nèi)墻抹灰施工后沒有及時(shí)復(fù)核陰陽角方正，導(dǎo)致工人放松沒有采用陰陽角抹灰刀來施工。發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求返工且在后續(xù)施工過程中加大實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查力度，使工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、觀感質(zhì)量最終達(dá)到優(yōu)良工程。

3.6推行工程巡檢制度

集團(tuán)實(shí)行工程季度巡檢，城市公司實(shí)行月度巡檢。質(zhì)量檢查包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量和實(shí)測(cè)實(shí)量抽查。工程巡檢的第一著力點(diǎn)是客戶的觀感，專注工程每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求做到精致完美，在感受強(qiáng)部位做到讓客戶放心。

3.7嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)

竣工驗(yàn)收是在工程項(xiàng)目最后階段進(jìn)行綜合的質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目按照合同和規(guī)范要求完成。城市公司按照《項(xiàng)目總體計(jì)劃》編制《工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃》，并下發(fā)監(jiān)理、施工單位和相關(guān)部門，經(jīng)施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理組織供貨方和施工方作現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收，并進(jìn)行專項(xiàng)工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改。預(yù)驗(yàn)收完成之后，由城市公司項(xiàng)目部組織開展單位工

4. 質(zhì)量管理方面的成果

項(xiàng)目在防滲漏方面比較成功，經(jīng)歷了雨季的考驗(yàn)，較少出現(xiàn)屋面和地下室外墻等滲漏現(xiàn)象。集團(tuán)和城市公司多次巡檢，巡檢結(jié)果出現(xiàn)多個(gè)亮點(diǎn)?；炷两Y(jié)構(gòu)表面及室內(nèi)陰陽角垂直平整方正，整體觀感良好。外墻工藝工序樣板提前制作，確保大面積外墻施工觀感良好。DMT項(xiàng)目巡檢結(jié)果排名在集團(tuán)所有在建項(xiàng)目中靠前列。項(xiàng)目成為集團(tuán)明星項(xiàng)目，置業(yè)客戶滿意度高且銷售回款速度快，在區(qū)域內(nèi)成為勁銷項(xiàng)目。

5. 結(jié)語

提升產(chǎn)品質(zhì)量，是房地產(chǎn)企業(yè)追求規(guī)模與品牌的基礎(chǔ)點(diǎn)。本文從實(shí)際工程項(xiàng)目出發(fā)，分析施工過程中存在的問題和原因，提出提升施工階段項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的綜合管理方法，使得工程質(zhì)量在施工階段得以有效控制，為提升客戶滿意度和產(chǎn)品銷售打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為企業(yè)同類其他項(xiàng)目提供可借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

 

景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量管理

城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，園林綠化企業(yè)競(jìng)爭激烈，施工企業(yè)必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創(chuàng)造效益，又被建設(shè)單位所接受，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

現(xiàn)代園林工程施工又稱園林工程施工組織，就是對(duì)已經(jīng)完成的計(jì)劃、設(shè)計(jì) 2 個(gè)階段工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，即園林工程施工企業(yè)在獲取某園林工程施工建設(shè)權(quán)利以后，按照工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位要求，采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)科學(xué)的工程實(shí)施組織管理。

1園林工程施工項(xiàng)目管理過程及其特點(diǎn)

1.1園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

（1）它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

（2）它以園林施工企業(yè)為管理主體。

（3）它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

（4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。

1.2園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

1.3園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

1.4在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：

（1）建立管理組織。

（2）選聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。

（4）制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

（5）制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

（6）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。

（7）繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。

（8）確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。

（9）進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。

（10）進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

（11）設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。

（12）建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

（13）建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持。

2園林工程施工管理三階段

2.1施工前的準(zhǔn)備階段

（1）詳細(xì)審查圖紙 ，將圖紙上的要求具體化 ，避免施工單位隨意施工的情況發(fā)生。

（2）施工圖紙下發(fā)后 ，組織項(xiàng)目公司 、總承包相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，確保圖紙中的問題在施工前解決，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不能用于施工（公司有相關(guān)規(guī)定）。

（3）總承包確定了施工單位后，組織一次有設(shè)計(jì)單位參加的會(huì)議進(jìn)行圖紙交底，使施工單位理解設(shè)計(jì)思想及意圖。

（4）要求項(xiàng)目公司編制進(jìn)度計(jì)劃 ，針對(duì)項(xiàng)目的具體情況給園林留出合理的工期，以避免大面積搶工影響工程質(zhì)量。

（5）要求項(xiàng)目公司編制詳細(xì)的園林工程進(jìn)度計(jì)劃 ，由總工辦審查其計(jì)劃工序是否合理，避免不合理的交叉作業(yè)影響工程質(zhì)量。

2.2施工階段

（1）施工開始后 ，每周至少有 3d 的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，質(zhì)量問題要當(dāng)時(shí)指出，并發(fā)整改通知單限期整改。

（2）材料控制 。園建材料進(jìn)場(chǎng)后 ，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)通知主管工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出現(xiàn)場(chǎng)。植物材料尤其是喬木，如果條件允許應(yīng)由項(xiàng)目公司組織到苗圃選苗；如離苗圃較遠(yuǎn)，由施工單位先期提供相關(guān)圖片確認(rèn)景觀形態(tài)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

（3）施工過程中 ，廣場(chǎng)道路鋪裝 、水刷石 、卵石施工 、草坪鋪裝，均要求施工單位作出一塊樣板，經(jīng)主管工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

（4）單位工程開工前 ，施工單位必須編制施工方案 ，經(jīng)主管工程師審查通過后方可按其施工。單位工程施工完成后，由總包組織項(xiàng)目公司、總工辦相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的地方發(fā)整改通知單限期整改，之后另行組織驗(yàn)收。

（5）有下列情況之一者發(fā)停工指令 ：擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工；施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，而施工單位不整改或未采取有效措施整改；出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

（6）注意成品保護(hù)。

2.3 工程驗(yàn)收階段

（1）工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。

（2）預(yù)檢合格后 ，由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查 ，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。

（3）完善后 ，由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部 、設(shè)計(jì)單位 、總包 、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程驗(yàn)收單。

（4）驗(yàn)收后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，確保景觀效果。

3園林施工管理中的質(zhì)量管理

3.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的理論、技術(shù)水平、生理缺陷、粗心大意、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

3.2材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學(xué)性能等。

3.3方法因素

施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，以利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3.4機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。

3.5環(huán)境因素