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工程監(jiān)理的主要責(zé)任范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；安全責(zé)任

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程監(jiān)理工作在建筑工程施工項目中具有重要的意義，建筑工程安全管理更需要監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)對待。當(dāng)前建筑行業(yè)市場對于安全管理監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，使得目前建筑工程安全監(jiān)理工作無法取得較好的效果，安全事故頻發(fā)給監(jiān)理企業(yè)帶來較多的責(zé)任問題，使得監(jiān)理企業(yè)面臨較多的風(fēng)險。所以監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員加強了對建筑工程安全監(jiān)理工作，為更好地避免安全事故的出現(xiàn)。本文結(jié)合筆者對于建筑工程監(jiān)理工作的安全管理責(zé)任的認(rèn)識，談?wù)勅绾巫龊霉こ贪踩芾砉ぷ鳌?/p>

一、工程監(jiān)理的安全責(zé)任的認(rèn)識

從 《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責(zé)在政府主管部門。施工安全的責(zé)任主要由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。但這并非意味著監(jiān)理企業(yè)可以置工程安全工作于不顧。在 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，第57 條對工程監(jiān)理單位與責(zé)任人有具體的法律責(zé)任規(guī)定與要求，在 《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理企業(yè)或總監(jiān)工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發(fā)生因行為失當(dāng)而產(chǎn)生安全責(zé)任事故。另外也不能排除因監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員過錯導(dǎo)致的工程安全事故責(zé)任?！缎谭ā返?137 條規(guī)定: “建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處 5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金; 后果特別嚴(yán)重的，處 5 年以上 10 年以下的有期徒刑，并處罰金。”這表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。

二、工程監(jiān)理人員的安全責(zé)任范圍

建筑工程監(jiān)理企業(yè)要對施工企業(yè)所編制的施工組織計劃中關(guān)于安全管理方面所提供的方案進(jìn)行審核，審查原則是安全技術(shù)措施要符合工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理企業(yè)在對工程施工過程的監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在安全隱患，應(yīng)根據(jù)對安全隱患的程度來向施工企業(yè)提出有關(guān)的整改或暫時停工的要求；如果監(jiān)理單位發(fā)出要求后，施工單位未予理睬而是繼續(xù)施工，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將有關(guān)情況上報有關(guān)管理部門；工程監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)的法規(guī)、法律、工程技術(shù)規(guī)范以及工程建設(shè)強制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此實施監(jiān)理工作，并有義務(wù)承擔(dān)建筑工程安全施工的監(jiān)理責(zé)任；建筑工程監(jiān)理企業(yè)在履行工程項目安全責(zé)任時，會在監(jiān)理工作中與施工方、建設(shè)方以及其他單位存在配合問題，需要通過書面協(xié)定的方式反映出來。

三、工程監(jiān)理的安全責(zé)任如何制度上落實到每個監(jiān)理人員

認(rèn)真開展《條例》和安全生產(chǎn)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)工作;通過學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作,深刻領(lǐng)會建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實質(zhì),提高對安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識,制定監(jiān)理安全責(zé)任措施,落實監(jiān)理安全責(zé)任,切實提高依法履行監(jiān)理安全責(zé)任的能力和水平。工程監(jiān)理單位的法定代表人對監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé).工程監(jiān)理單位要建立健全落實監(jiān)理安全責(zé)任的規(guī)章制度,確定落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理的部門,在單位各級崗位職責(zé)中落實監(jiān)理安全責(zé)任。加強對有關(guān)監(jiān)理安全責(zé)任的考核工作,尤其要加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的考核工作。工程項目總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理機構(gòu)要落實監(jiān)理安全責(zé)任的分管人員并明確其職責(zé),要把監(jiān)理安全責(zé)任的落實工作作為項目監(jiān)理機構(gòu)的重要工作內(nèi)容來抓,《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容要列入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則,制定相應(yīng)的實施措施,并嚴(yán)格落實。

四、監(jiān)理工作中的難點與認(rèn)識誤區(qū)

(一)安全管理的授權(quán)。監(jiān)理企業(yè)在接攬工程監(jiān)理項目時，需要結(jié)合自身的企業(yè)管理水平、技術(shù)設(shè)備水平，來選擇適宜的工程，工程項目的監(jiān)理難度應(yīng)在企業(yè)的接受范圍內(nèi)，而不能由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動而承擔(dān)與自身實力不匹配的工程監(jiān)理任務(wù)，這樣造成較大的安全事故時，監(jiān)理方將承擔(dān)較大的責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)在接受了建設(shè)方的監(jiān)理委托與授權(quán)時，應(yīng)在建設(shè)方的監(jiān)督工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實施有效的安全管理監(jiān)督機制，從而控制安全事故的發(fā)生。

(二)安全管理的到位。建筑工程安全責(zé)任監(jiān)理的目標(biāo)。從安全監(jiān)理任務(wù)的區(qū)分上看，可以根據(jù)工程施工階段以及監(jiān)理人員的相關(guān)職責(zé)范疇來區(qū)分。根據(jù)工程施工階段，將安全目標(biāo)任務(wù)分為：招標(biāo)階段安全管理監(jiān)理；施工前準(zhǔn)備的安全管理監(jiān)理；施工階段安全監(jiān)理；竣工驗收階段安全管理監(jiān)理。按照監(jiān)理人員的不同職責(zé)范疇可以分為安全監(jiān)理員、安全總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師等職責(zé)。

(三)安全管理的實力。當(dāng)前建筑工程市場環(huán)境，監(jiān)理單位在承擔(dān)安全管理責(zé)任時遇到較多的困難，要解決這些難題，首先就需要從監(jiān)理單位的企業(yè)形象與自身技術(shù)水平上下工夫。加強企業(yè)內(nèi)部的管理，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)能力并強化他們的安全管理責(zé)任態(tài)度，提高對施工單位施工階段的安全監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)予以堅決的制止。此外監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該加強監(jiān)理人員的繼續(xù)再教育與培訓(xùn)工作，使得監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)行的監(jiān)理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和社會主義思想道德教育精神。確保監(jiān)理人員在具備全面的專業(yè)素質(zhì)能力的同時，還具能吃苦不怕累的精神，并時刻保持對安全隱患的警惕心理。加強監(jiān)理人員資質(zhì)管理，保證監(jiān)理人員持證上崗的制度，有利于提高工程安全監(jiān)理工作效果。

五、結(jié)語

建筑工程安全監(jiān)理對于工程施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理具有重要作用，安全監(jiān)理具有保障工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度等的重要意義。新時期下監(jiān)理單位應(yīng)加強建筑工程安全生產(chǎn)的重視，做好工程施工安全管理監(jiān)理工作，有利于監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王斌,唐鵬,王福來.安全監(jiān)理存在的問題及對策[J]. 安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2009(01).

[2] 梁亦彬.建筑施工中的安全監(jiān)督管理工作[J]. 天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報. 2010(05).

工程監(jiān)理的主要責(zé)任范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項目 管理

我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)的要求，對工程的設(shè)計項目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項目管理當(dāng)中，項目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。

可見，工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項目管理的主要任務(wù)是在項目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性

在工程項目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項目的進(jìn)展實施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。

二、工程項目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項目起到了“窗口”作用。要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來看，工程項目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理在對項目的管理方式上有所不同

從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進(jìn)度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對于工程項目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報酬。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實施，則難度會很大。

但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險會有所不同

工程項目管理與工程監(jiān)理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因為責(zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險也會有所差別。

當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項目管理應(yīng)運而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，工程項目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.

工程監(jiān)理的主要責(zé)任范文第3篇

隨著我國法律法規(guī)的不斷完善以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，安全問題已經(jīng)成為整個建筑行業(yè)所關(guān)心的重點問題。作為建筑行業(yè)重要的一份子，監(jiān)理工作已經(jīng)越來越多的為人們所重視，作為把控質(zhì)量關(guān)安全關(guān)的監(jiān)理工程師來說這更意味著一種責(zé)任和義務(wù)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，職責(zé)，要求

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

正文：

安全生產(chǎn)工作在注重生活質(zhì)量的今天來說，已經(jīng)越來越多的為人們所重視。在建筑業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，監(jiān)理工作在安全生產(chǎn)的過程中逐漸扮演著主導(dǎo)者的身份。為了保證施工安全有序的進(jìn)行，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。如果工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在著發(fā)生安全事故的隱患，應(yīng)當(dāng)及時要求施工單位進(jìn)行整改；對于情況比較嚴(yán)重的，應(yīng)該要求施工單位暫時停止施工，并及時的報告給建設(shè)單位。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

在工程項目的安全監(jiān)理工作上總監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程項目的特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，建立健全安全監(jiān)理管理制度并且負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或危險性較大工程專項施工方案并簽字。在項目的進(jìn)行中，專業(yè)工程師要求編制危險性較大的工程的專項監(jiān)理實施細(xì)則，與此同時定期檢查施工過程中危險性較大的工程進(jìn)展情況和施工單位是否按照安全生產(chǎn)的有關(guān)原則進(jìn)行施工。對于監(jiān)理員來說要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下做好檢查和監(jiān)督的有關(guān)工作，在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的時候能夠及時的報告以避免事故的發(fā)生。同時對于專職的安全監(jiān)理人員來說，就要認(rèn)真地做好對于施工單位各種安全生產(chǎn)許可證以及人員的上崗證書進(jìn)行檢查。核查現(xiàn)場機械設(shè)備的驗收手續(xù)，并參加各種安全檢查，做好對于安全監(jiān)理資料整理等方面的工作。

在上述的內(nèi)容中，我們明確的說明了在監(jiān)理工作的過程中各部分人員的責(zé)任和義務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿整個工程的各個方面。對于我們每個監(jiān)理工作人員都提出了更高的要求，我們有理由相信，一個合格的工程是與每個崗位上監(jiān)理人員的工作是密不可分的。同時這也讓我們明白責(zé)任的重要性和監(jiān)理工作的使命感。

建設(shè)工程監(jiān)理單位在保證工程實施安全的同時更能保證工程建設(shè)的質(zhì)量和使用安全。在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位介入建設(shè)工程實施過程的管理，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。在工程監(jiān)理單位對于施工階段工程質(zhì)量控制的工作重要有以下幾個方面：

對于隱蔽工程在隱蔽之前要進(jìn)行檢查和中間驗收，對于工程中比較重要的部分要進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤控制，以保證工程的質(zhì)量；

對施工階段的測量和放線進(jìn)行檢查和復(fù)檢，對于復(fù)檢不合格或復(fù)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時的通知施工單位進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄；

對于進(jìn)場設(shè)備和材料要進(jìn)行檢查，對于不符合工程質(zhì)量要求的材料和構(gòu)配件監(jiān)理工程師有權(quán)禁止材料和設(shè)備應(yīng)用到工程中去；

對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，保證施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計單位提供的施工圖紙進(jìn)行施工，保證工程的總體質(zhì)量；

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主方簽訂的合同及相關(guān)要求進(jìn)行施工；

對于施工的主要部位和主要環(huán)節(jié)以及技術(shù)復(fù)雜的工程監(jiān)理單位要加強檢查力度；

監(jiān)理單位還應(yīng)對施工單位使用的儀器和設(shè)備不定期的抽檢；

對于現(xiàn)場的施工人員，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督保證施工人員按要求施工，安全生產(chǎn)；

對于在監(jiān)理工作中處理的一些施工事故應(yīng)作好記錄，并認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，在以后的工作中提醒施工單位注意；

對于重大事故應(yīng)及時的報告給建設(shè)單位。

上面描述了監(jiān)理單位對于施工過程中質(zhì)量安全控制的幾個方面內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位在施工過程中的作用不容忽視。做好監(jiān)理工作不僅僅是對工程負(fù)責(zé)，對于施工方也是一種負(fù)責(zé)人的體現(xiàn)。其實建設(shè)和諧社會體現(xiàn)在社會工作的各個方面，在建設(shè)行業(yè)，這種和諧也維持著業(yè)主和施工方的信任與合作關(guān)系，而監(jiān)理恰恰起著這樣的作用?！鞍踩谝?，以人為本”成為了我對于這個行業(yè)最深刻的體會，相信這也是每個監(jiān)理人始終堅持的信念和我們不能推卸的責(zé)任和義務(wù)。

在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中明確了工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，熟悉這些法律法規(guī)能幫助我們更好地保護(hù)自己也能更好地為他人負(fù)責(zé)。

第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理任務(wù)。

第三十五條工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第三十六條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第三十七條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

第三十八條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

本著對自己負(fù)責(zé)對他人負(fù)責(zé)的原則，每個監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的各個階段都起著非常重要的作用。我們所了解的也僅僅只是一部分，監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展需要我們每個人共同努力，創(chuàng)造一個和諧規(guī)范的環(huán)境。給我一個希望，還您一份信任。讓我們共同努力為了本行業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微不足道的力量！

參考文獻(xiàn)：《建設(shè)工程監(jiān)理百問及實例》

工程監(jiān)理的主要責(zé)任范文第4篇

摘 要 工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別，兩者在工作中相互協(xié)作、相輔相成，但是兩者在內(nèi)容、目標(biāo)、考核和責(zé)任以及對監(jiān)理人員和監(jiān)理單位要求方面，有著一些不同。處理好這兩者之間的關(guān)系，能夠優(yōu)化協(xié)調(diào)工程建設(shè)的進(jìn)度、投資與質(zhì)量，控制工程的造價，實現(xiàn)工程利益的最大化。

關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理 財務(wù)監(jiān)理 關(guān)系

工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理都屬于工程的咨詢管理制度，它們在目標(biāo)上是一致的，正確地處理好這兩者之間的關(guān)系，對工程的建設(shè)和管理有著十分重要的意義。因此，本文將詳細(xì)論述這兩者之間的關(guān)系，闡述它們之間的相同點和不同點，從而為同行提供一些參考意見。

一、工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理的不同之處

（一）對監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的要求不同

工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理在人員和單位要求方面，有著很大的不同。一方面，從工程監(jiān)理方面來說，根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，不管是直接發(fā)包、邀請招標(biāo)，還是公開招標(biāo)，監(jiān)理業(yè)務(wù)都由監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān)，監(jiān)理企業(yè)必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，資質(zhì)的要求根據(jù)工程等級來決定。在確定好監(jiān)理企業(yè)之后，還要與監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同，在合同中規(guī)定監(jiān)理企業(yè)的工作內(nèi)容、彼此的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理起止日期和報酬，以及爭議處理方法。在監(jiān)理人員上，需要總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師，前者要求比較高，要求專業(yè)基本對口，而且是全國注冊的監(jiān)理工程師；后者也要求專業(yè)對口，并且是全國注冊的監(jiān)理工程師，在省市登記的也可以?？偟膩碚f，工程監(jiān)理需要涉及總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、數(shù)名專業(yè)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，然后由這些人組成一個項目監(jiān)理機構(gòu)。

另一方面，從財務(wù)監(jiān)理方面來說，對財務(wù)監(jiān)理人員的要求是具備一定的專業(yè)技術(shù)水平、政策水平和政治素質(zhì)，然后根據(jù)工程造價的不同，將其責(zé)任分配給不同資質(zhì)的工程造價的咨詢企業(yè)。財務(wù)監(jiān)理報告核定人和項目組負(fù)責(zé)人的選定必須滿足國家注冊的造價工程師的要求，如果工程較復(fù)雜且非常龐大時，那么還要配備一定數(shù)量的會計師。

（二）兩者在內(nèi)容、服務(wù)目標(biāo)、考核和責(zé)任方面不同

從內(nèi)容方面看，工程監(jiān)理內(nèi)容比較廣，包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制和對安全、信息和合同的管理與協(xié)調(diào)，而財務(wù)監(jiān)理的內(nèi)容主要是全過程和全方位對建設(shè)項目進(jìn)行投資監(jiān)理，并且監(jiān)督和管理基建財務(wù)概算，以正確、合法和合理使用建設(shè)資金。從服務(wù)目標(biāo)看，工程監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)是指控制由質(zhì)量、進(jìn)度和投資項目目標(biāo)系統(tǒng)，財務(wù)監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)是控制投資。從考核方面來看，工程監(jiān)理的考核由企業(yè)注冊地或者項目所在地的建設(shè)工程咨詢的行業(yè)協(xié)會或者行政主管部門進(jìn)行不定期或者定期考核，而財務(wù)監(jiān)理的考核是由財會部門和項目建設(shè)單位、審計部門、投資主管部門和項目主管部門等進(jìn)行末次考核和年度考核。從責(zé)任方面看，工程監(jiān)理的責(zé)任比較大，對工程質(zhì)量負(fù)有很大的責(zé)任，如果失職，還要進(jìn)行責(zé)任終身追究，而財務(wù)監(jiān)理如果失職，只需承擔(dān)一定的賠償費用。

（三）兩者在項目投資控制中深度和廣度不同

從深度和廣度上來說，工程監(jiān)理在項目投資控制中涉及的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及財務(wù)監(jiān)理，雖然，工程監(jiān)理承擔(dān)著建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)，但是由于種種原因，其范圍還只是局限在施工監(jiān)理方面，并不能有效地控制建設(shè)工程的投資。而財務(wù)監(jiān)理在內(nèi)容上，深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工程監(jiān)理。財務(wù)監(jiān)理不僅進(jìn)行財務(wù)管理和資金監(jiān)控，而且還可以進(jìn)行招投標(biāo)監(jiān)督、合同履約監(jiān)督、造價監(jiān)督協(xié)調(diào)和財務(wù)監(jiān)督協(xié)調(diào)，審核建設(shè)資金使用合理性和合法性，審核和監(jiān)督財務(wù)會計核算合理性和合規(guī)性，審核和監(jiān)督結(jié)算管理和工程進(jìn)度，審核和監(jiān)督招投標(biāo)事項合理性和合法性，管理建設(shè)項目財務(wù)。由此可見，財務(wù)管理在項目投資控制中的深度和廣度是工程監(jiān)理遠(yuǎn)不能及的。

二、工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理之間的關(guān)系

（一）相輔相成、相互協(xié)作關(guān)系

工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理在日常工作中，必須相互尊重、相互支持，通過取長補短和互相學(xué)習(xí)，才能夠更好地控制建設(shè)工程的施工階段造價，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制目標(biāo)。在工作中，工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理有各自的長處和短處，比如，工程監(jiān)理就比較擅長建筑質(zhì)量和工程技術(shù)領(lǐng)域，但是不擅長造價核算和材料價格領(lǐng)域，財務(wù)監(jiān)理就比較擅長材料價格和造價核算領(lǐng)域，但在工程技術(shù)和建筑質(zhì)量方面，不是十分擅長。因此，兩者在日常工作中一定要相互協(xié)作，相輔相成，才能夠應(yīng)對各種突發(fā)的情況，才能夠有效地降低造價，提出比較合理的意見。

（二）相互平等、相互平行關(guān)系

工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理都是咨詢單位，以提供高智能的專業(yè)技術(shù)服務(wù)為主，都是建設(shè)單位的委托監(jiān)理單位，監(jiān)管施工單位，都是管理者，兩者之間不是從屬或者管理者與被管理者之間的關(guān)系，而是平等的關(guān)系，只是兩者在工作分工上不同。而且工程監(jiān)理與財務(wù)監(jiān)理是相互平行的關(guān)系，兩者監(jiān)管不同的工作范圍，兩者各司其職，互不干擾，都應(yīng)該按照相應(yīng)的法律法規(guī)辦事，都應(yīng)該履行合同的約定，不得違背合同，不得干涉對方的業(yè)務(wù)。

總結(jié)：工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理既有區(qū)別、又有聯(lián)系，兩者在工作內(nèi)容、要求、目標(biāo)和責(zé)任等方面有著一些區(qū)別，在監(jiān)理的廣度和深度上也存在一些區(qū)別，但是兩者地位是平等的，是相互平行、相輔相成和相互協(xié)作的關(guān)系，只有通過工程監(jiān)理和財務(wù)監(jiān)理共同的努力和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)工程造價的控制，才能夠有效地管理建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建設(shè)工程的利益最大化，滿足各方的利益需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵松生,孫壘,程君.工程監(jiān)理與財務(wù)監(jiān)理的關(guān)系芻議.建設(shè)監(jiān)理.2010(11).

[2]喻華.工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系.四川建材.2011(01).

[3]鄧文君,王艷群.淺談水利工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的關(guān)系.水利建設(shè)與管理.2008(09).

工程監(jiān)理的主要責(zé)任范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 房建工程 監(jiān)理工作 存在問題 解決措施

從古至今，建筑在我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中占有比較重要的地位，房建工程的質(zhì)量直接影響到人們的生活水平和生命財產(chǎn)安全問題。施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是工程質(zhì)量的保證，監(jiān)理工作的嚴(yán)格科學(xué)也就成了施工質(zhì)量的重要保證。然而在我國，房建工程的監(jiān)理工作系統(tǒng)比不是十分健全，監(jiān)理工作制度的缺乏，導(dǎo)致了房建工程的質(zhì)量得不到保證。為了滿足房建工程實際工作的需要，我們要健全監(jiān)理工作系統(tǒng)，明確監(jiān)理的管理工作責(zé)任，完善監(jiān)理工作內(nèi)部工作的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從而確保房建工程的質(zhì)量。

1 房建工程監(jiān)理工作簡述

房建工程監(jiān)理，是由具有法定條件的工程監(jiān)理部門，根據(jù)業(yè)主人的委托，按照法律程序簽訂工程合同，在施工過程中對房建工程的質(zhì)量加以監(jiān)督。工程監(jiān)理是一個高技術(shù)的智能型組織，是有多種學(xué)科和多種專業(yè)共同構(gòu)成的，在房建工程的施工過程中監(jiān)理工作發(fā)揮著十分重要的作用。在我國監(jiān)理是一個新興的行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作的重要性逐漸被發(fā)揮出來，對房建工程質(zhì)量的提高有著舉足輕重的作用，對于房建工程中出現(xiàn)的問題也可以進(jìn)行有效的處理和制止，為我國的建筑行業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理，土建工程監(jiān)理和安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理的目的是確保房建工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，提高工程的建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

監(jiān)理工作是通過專業(yè)的監(jiān)理單位來實施的，建筑市場的主體之一就是工程監(jiān)理單位，房建工程監(jiān)理是一項高智能高技術(shù)的服務(wù)，這類服務(wù)通常稱為工程咨詢或工程顧問服務(wù)。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理部門受業(yè)主的委托對房建工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，它所提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理將會盡自己最大的努力，對工程進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督和指導(dǎo)（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理部門擁有監(jiān)理工程師，他們是專門從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士，他會使用所掌握的工程監(jiān)理所有的知識和思想從事工程監(jiān)理的工作。（3）獨立性。是指監(jiān)理工作不具有依附性，對于監(jiān)理工作的對象，他們也不能依附，否則它就不能自主的履行他們的義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理部門受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。

2 房建工程中監(jiān)理工作存在的問題

由于不同因素的影響，我國房建工程有不同的形式要求，這樣導(dǎo)致在房建施工過程中監(jiān)理的工作也不相同，在監(jiān)理工作中相應(yīng)也存在著很多問題。大致分為四方面：

2.1 房建工程監(jiān)理行為不規(guī)范

監(jiān)理的承攬方式上，出現(xiàn)空掛監(jiān)理證照，私招亂雇等現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程監(jiān)理的主要作用沒有發(fā)揮出來。有的掛著監(jiān)理單位的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2.2 房建工程監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高

當(dāng)前針對社會各個行業(yè)的監(jiān)理行為正在積極開展，這在保證監(jiān)理行業(yè)得到迅速發(fā)展的同時也帶來了一些問題，諸如監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低、參與人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德偏低等問題。房建工程監(jiān)理隊伍的總體素質(zhì)還不是很高，主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才缺乏，在進(jìn)行質(zhì)量檢查時只能運用技術(shù)手段，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用就要運用經(jīng)濟手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程的控制。項目管理與控制能力的薄弱導(dǎo)致房建工程質(zhì)量得不到保證，這也就是我國建設(shè)監(jiān)理與發(fā)達(dá)國家之間的主要差距。

2.3 監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實

有些監(jiān)理工程師同時擔(dān)任很多項目的監(jiān)理，有的工程項目只是掛“監(jiān)理”人員名字卻沒有真正的監(jiān)理人員，有的監(jiān)理單位沒有制定工程監(jiān)理的工作內(nèi)容和制度，也沒有規(guī)定或落實監(jiān)理人員各自的責(zé)任，導(dǎo)致一些監(jiān)理人員在工程監(jiān)理上工作馬虎、不按工作要求管理等一些工作失職問題。這些問題不僅反映出了監(jiān)理法規(guī)體系不嚴(yán)密，而且反映出了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠完善。

2.4 監(jiān)理部門不能處理好各部門之間的關(guān)系

有些監(jiān)理部門不能處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，從法律上說，業(yè)主和監(jiān)理之間應(yīng)該是相互平等的關(guān)系，也是委托和被委托的合同關(guān)系，相互監(jiān)督共同完成合同。但是在現(xiàn)實工作中總是存在業(yè)主高于監(jiān)理的觀念，業(yè)主總是認(rèn)為監(jiān)理要聽自己的差遣，導(dǎo)致他們之間不能很好的合作。還有一些監(jiān)理部門不能很好的處理與政府質(zhì)檢部門之間的關(guān)系，在一些地方，質(zhì)檢和監(jiān)理親如一家人，監(jiān)理公司也就成了質(zhì)檢部門的附屬單位，質(zhì)檢部門壟斷了一些監(jiān)理部門。有些監(jiān)理部門不能處理好與施工單位的關(guān)系，施工單位為了保證工作的進(jìn)行，會采取一些手段搞好與監(jiān)理的關(guān)系，比如吃吃喝喝、送禮等。監(jiān)理部門不能正確處理好與這幾個單位的關(guān)系，也就影響到了房建工程的質(zhì)量。

3 針對監(jiān)理工作中的問題提出的解決措施

3.1 監(jiān)理部門應(yīng)抓好隊伍建設(shè)

監(jiān)理部門應(yīng)該堅持完善自身的隊伍建設(shè)，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。對于專業(yè)從事監(jiān)理工作和項目管理的人員要找具有高技術(shù)、高素質(zhì)、多經(jīng)驗的綜合性人才。監(jiān)理部門還要建立內(nèi)部管理制度，加強對監(jiān)理人員的管理，明確監(jiān)理人員的責(zé)任，還要適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險。對于監(jiān)理人員和管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，要求每個人都能熟練掌握技能知識，并能在工作中應(yīng)用。同時監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧的法人實體，只有這樣，才能成為真正的監(jiān)理行業(yè)。

3.2 落實監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實的問題

解決監(jiān)理工程師掛空名的問題，一個監(jiān)理工程師同時擔(dān)任幾個工程項目要嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實際對接的責(zé)任問題，還要避免工程項目空掛監(jiān)理人員，實際監(jiān)理工作卻沒有人擔(dān)任。需要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，加強各等級監(jiān)理之間的管理，避免在實際工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)督部門要加強對監(jiān)理部門的監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量等級進(jìn)行認(rèn)證。

3.3 工程過程中監(jiān)理的工作要到位

施工前要對工程做一個系統(tǒng)的了解，要掌握工程的全局，當(dāng)工程出現(xiàn)問題的時候要能及時發(fā)現(xiàn)并且能及時處理。在房建施工中，監(jiān)理要進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證房建工程的質(zhì)量。在房建工程竣工的時候，監(jiān)理要對工程進(jìn)行驗收，要認(rèn)真完成各個程序，給整個房建工程的質(zhì)量一個保證。

4 結(jié)語

綜上所訴，監(jiān)理工作是房建工程中一個比較重要的環(huán)節(jié)，是建筑行業(yè)中必不可少的行業(yè)。房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此要重視監(jiān)理的工作，盡量避免監(jiān)理在工作中可能出現(xiàn)的問題，加強管理和監(jiān)督，確保房建工程的質(zhì)量，為人們建造出更多優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞏天真，張澤平.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京大學(xué)出版社，2010年.