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企業(yè)信息化建設存在的問題范文第1篇

［關鍵詞］　中小企業(yè)；信息化

［作者簡介］　任冬炎，廣西經(jīng)濟管理干部學院信息管理系講師，研究方向：企業(yè)信息化，信息管理，廣西　南寧，530007

［中圖分類號］ F272.7 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）05-0070-0002

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術,通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。企業(yè)通過信息化建設手段可以節(jié)約辦公成本,提高辦公效率,提升企業(yè)競爭力。

一、我國中小企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)數(shù)量超過企業(yè)總數(shù)的 99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的65% 左右，上繳稅收為國家稅收總額的 50% 左右，提供了全國 80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。由此可見，中小企業(yè)的發(fā)展直接關系著整個國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，電子商務的不斷推廣和日益激烈的市場競爭環(huán)境，我國中小企業(yè)也不得不迅速加入到信息化建設的浪潮當中，信息化建設已經(jīng)成為中小企業(yè)擺脫困境，提高效率，增強競爭力的一個重要策略。到目前為止，我國大部分中小企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了階段性的成績，但與大型企業(yè)相比，大部分中小企業(yè)因受管理者主觀意識和自身條件限制，再加上目前信息化產(chǎn)品市場良莠不齊，相關制度的不完善，客戶的整體評價不高等諸多原因嚴重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)信息化建設存在的問題

（一）觀念問題

目前盡管大部分企業(yè)已經(jīng)進行了信息化的改革，但是由于企業(yè)管理者對瞬息萬變的計算機時代缺乏了解和認識，持謹慎，懷疑態(tài)度。認為使用計算機進行日常辦公，擁有企業(yè)網(wǎng)站，就算實現(xiàn)信息化了，但對信息化的重要性、需求、具體實施過程，給企業(yè)能帶來哪些效益等深層次問題理解得不夠深刻，嚴重制約了企業(yè)信息化的發(fā)展。

（二）人才問題

中小企業(yè)受自身規(guī)模和業(yè)務等方面限制，計算機相關工作的人員主要從事計算機網(wǎng)絡、設備等方面的維護等方面工作，對管理知識了解甚少，非常缺乏既懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理又懂計算機軟件開發(fā)應用技術且具有先進管理理念的復合型人才。同時，大部分中小企業(yè)因為待遇、發(fā)展空間等因素導致人員流動性大，人才素質(zhì)低，很難適應信息發(fā)展的要求。

（三）資金問題

企業(yè)實施信息化無非是為了節(jié)省人力，創(chuàng)造效益，但是企業(yè)在進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃、購買，使用、維護等一系列方面都要花費大量的資金，而中小企業(yè)一般資金實力較弱， 缺乏必要的抵押和擔保，融資渠道單一，外部資金來源不多，再加上外部欠賬難收，投資風險高等多種原因?qū)е潞芏嗥髽I(yè)無法承受高額的信息化建設費用。因此，60%的企業(yè)認為資金不足是限制企業(yè)進行信息化改革的主要原因。

（四）管理問題

很多企業(yè)由于缺乏管理和技術人才，存在著管理混亂，制度不健全，方式落后等一系列的問題。對企業(yè)內(nèi)部信息采集不全面、不準確，各部門的信息化過程缺乏整體規(guī)劃、部署。存在著溝通難，不共享、不合作等一系列現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部資源沒有得到有效利用。有些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的網(wǎng)站，但是作為企業(yè)對外宣傳的重要窗口，很多企業(yè)缺乏專業(yè)管理、維護，網(wǎng)站形同虛設；引進的各種信息化方案時常出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象，浪費了資源，卻達不到預期效果。

（五）環(huán)境問題

企業(yè)信息化需要整個社會大環(huán)境的支持和保障。目前，我國在一些硬件基礎設施建設、信息交流等方面做了不少工作，隨著電子商務的日益繁榮，也衍生出了一系列如網(wǎng)絡安全、知識產(chǎn)權、法律法規(guī)、物流配送等問題，而且目前我國的電子商務市場相對混亂，缺乏相關法律的制度管理和約束，使得這些問題始終得不到很好地解決。

三、相應策略

（一）增強企業(yè)信息化意識

企業(yè)信息化建設一般是在舊的體制和管理模式的基礎上進行的，這就要求企業(yè)全體員工從高層領導到普通職工，要改變陳舊的思維和工作方式，清楚認識到信息化的重要性和緊迫性。信息時代要以信息為核心，以各種現(xiàn)代化軟件工具為手段，將信息技術貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策過程當中，創(chuàng)造良好的信息氛圍。

（二）培養(yǎng)信息化復合人才

企業(yè)信息化建設需要管理層、技術層、執(zhí)行層系統(tǒng)地理解并掌握信息化的知識和技能。因此，人事部門要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際情況，制定長遠有效的激勵政策，調(diào)動全體員工的工作積極性，使大家通過自學、培訓、留學深造等多種方式來提高自己的知識儲備和計算機應用水平，進而提高全體員工的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)也可適當引進高層次信息管理人才，承擔企業(yè)信息化建設中的重要角色， 使用新的信息化理念，結合現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新思維，優(yōu)化設計。也可聘請相關權威專家作為公司的技術顧問，解決信息化過程中遇到的問題，推進管理信息化的完善。

企業(yè)信息化建設存在的問題范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化

所謂財務管理信息化，主要是指運用現(xiàn)代化信息技術與管理手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎，以實現(xiàn)會計電算化，并大力倡導基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務核算、分析、控制與決策等現(xiàn)代化財務管理方式與各項功能，進而實現(xiàn)管理的數(shù)字化，并最終實現(xiàn)財務管理的信息化。隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術的快速發(fā)展，這種形式成為企業(yè)強化財務管理水平與提升競爭力的重要手段。所以，要加快企業(yè)財務管理的信息化建設，積極拓寬財務管理的空間，加快財務管理的時效，提升財務管理的成效，這就促使企業(yè)財務管理信息化建設變得更加緊迫。

1  目前企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

1.1  企業(yè)管理層人員的認識不夠到位

企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)建設是一項十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領導的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實現(xiàn)了電算化就達到了財務管理信息化的目標，而對于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

1.2  企業(yè)財務管理人才極為匱乏

企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術人員，如生產(chǎn)經(jīng)營專家與研發(fā)人員、計算機技術人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業(yè)中既懂得財務又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業(yè)或私營家族企業(yè)中，財務人員要么學歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財務管理理念已難以適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財務管理能力與信息化管理能力的復合型人才。

1.3 　財務管理軟件開發(fā)滯后

要建立起行之有效的企業(yè)財務管理信息化體系，就一定要開發(fā)出緊密結合企業(yè)文化與管理理念的財務管理軟件。然而，目前我國的大多數(shù)企業(yè)都十分缺乏自行開發(fā)企業(yè)財務管理軟件的技術人才與技術能力，尤其是國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏技術開發(fā)能力。因此，怎樣加強我國軟件業(yè)的合作，從而集中開發(fā)出適合于我國企業(yè)使用的統(tǒng)一財務軟件，是我國企業(yè)財務管理信息化進程中的一個重要問題。

2  加強企業(yè)財務管理信息化建設的幾點措施

2.1 提升企業(yè)管理層對會計信息化的認識

為加快企業(yè)財務管理信息化建設，首先應當加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對于會計信息化的認識水平。企業(yè)財務管理信息化建設中所出現(xiàn)的問題，有相當一部分是因為企業(yè)管理層人員對會計信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營者與會計從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務必對會計信息化有準確的理解與充分的重視，從而運用會計信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實用信息。

2.2  增強財務管理信息化系統(tǒng)的運用水平             

企業(yè)財務管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營管理模式改革，是將財務管理與信息技術相互結合，然后運用先進技術，最終實現(xiàn)財務和業(yè)務一體化。這種模式對于財務人員的素質(zhì)與技能提出了十分高的要求。財務管理人員不但要懂得財務，而且還要懂得業(yè)務。對于非財務人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞剑疫€要能夠掌握一定的財務管理知識。這些新要求就決定了企業(yè)在設置財務管理信息系統(tǒng)的初期就應當建立起員工培訓制度，并積極參與到相關的軟件培訓之中，并在信息化系統(tǒng)建設的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務人員和其他員工的業(yè)務素質(zhì)，以增強企業(yè)財務人員學好與用好財務管理信息化系統(tǒng)的自覺意識。當然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C構建立起合作關系，以專門培養(yǎng)財務管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務管理信息系統(tǒng)的利用。

2.3  完善企業(yè)管理信息化安全體系

企業(yè)財務管理信息化是一項十分復雜的系統(tǒng)化工程，一定要充分考慮到系統(tǒng)是否具有安全性，在系統(tǒng)建設和運行等不同的階段，分別要依據(jù)不同的安全管理目標，對信息化系統(tǒng)的建設與規(guī)劃作出全面調(diào)查研究，并對實施方案開展充分驗證，對咨詢意見作出具有科學性與合理性的論證，并充分考慮到企業(yè)的實際狀況，在合適的時間內(nèi)通過合理的方式，做到循序漸進地改善，保障企業(yè)整體管理體系的完整與安全，并確保財務管理業(yè)務的不間斷與相關數(shù)據(jù)的高度安全。在系統(tǒng)建設的過程之中，企業(yè)還必須建立起安全管理責任制，并制定出切實可行的安全策略，建立起操作系統(tǒng)安全機制，運用安全方式以連接客戶端和應用服務器，劃分出管理的權限，實施身份認證，建設數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、健全數(shù)據(jù)存放安全機制、完善網(wǎng)絡備份機制。信息安全和信息系統(tǒng)要做到同步規(guī)劃和同步建設，并完善信息安全的保障體系，明確對病毒與黑客的防范性措施，以保障財務管理業(yè)務的不間斷及財務信息的高度安全。

2.4  實現(xiàn)軟件技術與企業(yè)管理的緊密結合

因為使用了統(tǒng)一軟件，所以如果對企業(yè)財務資金進行了統(tǒng)一管理，那么這將十分有利于提高企業(yè)財務管理信息的真實性，有利于提升各企業(yè)的綜合管理水平。因此，軟件技術的不斷發(fā)展，始終離不開其所應用的企業(yè)，或者說，軟件技術發(fā)展的根子就在于滿足企業(yè)的需求，這始終是軟件業(yè)發(fā)展的方向。所以，軟件企業(yè)必須主動加強和企業(yè)之間的聯(lián)系，從而依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實際需求，有針對性地改進與更新軟件技術。

3  結語

綜上所述，通過信息技術在企業(yè)財務管理中的運用，能夠切實解決傳統(tǒng)財務管理中大量無法解決的難題。但是，同時也需要企業(yè)財務人員全面利用信息化技術，不斷進行新的嘗試與研究，從而建立起財務管理信息化體系，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

[1]吳從曙. 企業(yè)財務管理信息化建設應注意的幾個問題[J]. 會計之友，2007（10）.

企業(yè)信息化建設存在的問題范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)業(yè)務全球化；信息化建設；企業(yè)競爭力；現(xiàn)狀；對策

企業(yè)業(yè)務全球化的背景使得我國企業(yè)面對更多的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)只有提高自身競爭力，才能立于不敗之地。企業(yè)信息化是指企業(yè)將先進的計算機網(wǎng)絡技術應用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)，及時有效的為企業(yè)提供參考數(shù)據(jù)，從而增強企業(yè)的戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層以及決策層的指導能力，進而提高企業(yè)的競爭力?；谖覈髽I(yè)信息化建設起步晚的現(xiàn)狀，我國企業(yè)信息化建設存在許多困難。本文從我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀出發(fā)，進一步探討企業(yè)業(yè)務全球化背景下的企業(yè)信息化建設的對策[1～5]。

一、企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀

我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀隨著企業(yè)業(yè)務全球化的不斷發(fā)展而逐步完善，常桂英通過對我國企業(yè)信息化建設的分析表明，我企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀存在以下問題：缺乏主體意識、需求分析不夠、企業(yè)信息化建設成本較高等[1]。吳定怡對經(jīng)濟全球化趨勢下我國企業(yè)信息化建設進行研究表明，只有樹立信息化的觀念、構建信息化管理體制，才能提高企業(yè)的信息化建設水平 [2]?；艏謱ζ髽I(yè)的信息化建設研究表明我國企業(yè)存在重視程度差別較大、新舊企業(yè)信息化差別大等問題，并對企業(yè)信息化建設的資金不足、管理人才缺乏等影響因素進行分析，進一步探討出企業(yè)信息化建設的對策[3]。筆者認為企業(yè)業(yè)務全球化趨勢下的企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀存在以下問題：

首先，企業(yè)信息化建設缺乏良好的發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)業(yè)務全球化趨勢的增強，國家對于企業(yè)信息化建設的重視力度逐漸增強，但由于電子網(wǎng)絡容易受到病毒等因素的影響，使得電子網(wǎng)絡仍存在一定的安全隱患，制約了在企業(yè)中的發(fā)展。

其次，企業(yè)信息化建設還存在普及率不高的問題。企業(yè)信息化的普及程度主要受資金、人才、技術等因素的制約，使得部分企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）的信息化建設處于比較低的水平，影響企業(yè)的市場競爭力。一些中小企業(yè)認為信息化建設的投入周期較長，資金回收較慢，帶來的利益不夠彌補信息化建設的投入資金，基于這些因素，使得中小企業(yè)的信息化建設水平停留在初級階段。

最后，企業(yè)信息化建設的整合力度不夠。企業(yè)的信息化建設服務于企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。但在實際中，許多企業(yè)基于信息化的認識水平不夠等因素影響，使得企業(yè)的信息化整合力度不夠，不能達到很好的促進作用。

二、企業(yè)業(yè)務全球化背景下的企業(yè)信息化建設的對策

針對企業(yè)業(yè)務全球化背景下企業(yè)信息化建設存在的缺乏良好的發(fā)展環(huán)境、普及率不高、整合力度不夠等問題，企業(yè)要想增強自身市場競爭力，就要堅持做好企業(yè)信息化建設的規(guī)劃，堅持誠信，提升企業(yè)與政府、社會、內(nèi)部的信息互動能力，提高信息整合的力度，進而提高企業(yè)信息化建設的效率。

首先，政府加大企業(yè)信息化建設的外部環(huán)境建設。電子網(wǎng)絡的不安全因素導致企業(yè)信息化進程開展緩慢，針對這一重要制約因素，政府應加強網(wǎng)絡的監(jiān)管力度，出善的法律、法規(guī)保障電子網(wǎng)絡市場的穩(wěn)定發(fā)展。安全穩(wěn)定的電子網(wǎng)絡市場有助于提高企業(yè)信息化建設的進程，增強企業(yè)的市場競爭力。

其次，企業(yè)堅持做好企業(yè)信息化建設的規(guī)劃，堅持誠信。企業(yè)的信息化建設規(guī)劃包括企業(yè)定位、制度保障等環(huán)節(jié)。資金、技術等因素使得部分企業(yè)對于信息化建設的重視不夠，企業(yè)信息化建設水平較低。企業(yè)定位有助于企業(yè)認清企業(yè)發(fā)展的方向，加大投入，進而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)信息化建設的制度保障企業(yè)信息化順利實施的重要因素，有助于增強企業(yè)信息化建設的進程。此外，企業(yè)只有堅持誠信原則，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)進行信息化建設提供資金保障。

最后，企業(yè)要注意提升企業(yè)與政府、社會、內(nèi)部的信息互動能力，有助于提高信息整合的水平，進而提高企業(yè)信息化建設的效率。企業(yè)只有提升企業(yè)與政府、社會、內(nèi)部的信息互動能力，才能充分把握市場發(fā)展的動向，達到降低成本增加收益的效果。企業(yè)增強內(nèi)部信息互動，有助于增強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中的聯(lián)系，進而提高信息整合的水平，防止信息孤島的產(chǎn)生。例如，中興、華為等企業(yè)的成功，一方面是企業(yè)對自身有一個明確的定位，能夠通過制度等措施和手段保障企業(yè)信息化建設的順利完成，提高企業(yè)在業(yè)務全球化背景下的市場競爭力；另一方面是企業(yè)能夠堅持誠信經(jīng)營的原則，增強企業(yè)內(nèi)部和社會、政府間的信息互動能力，把握市場發(fā)展方向，提高企業(yè)市場競爭力。

三、結語

企業(yè)業(yè)務全球化背景下企業(yè)信息化建設存在的缺乏良好的發(fā)展環(huán)境、普及率不高、整合力度不夠等問題，針對這些問題進行企業(yè)信息化建設的對策研究，表明政府加大企業(yè)信息化建設的外部環(huán)境建設；企業(yè)堅持做好企業(yè)信息化建設的規(guī)劃，堅持誠信，提升企業(yè)與政府、社會、內(nèi)部的信息互動能力，提高信息整合的力度，進而提高企業(yè)信息化建設的效率。

參考文獻：

[1] 常桂英.淺談我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀及對策[J]. 北方經(jīng)濟， 2008（6）：38-39.

[2] 吳定怡.經(jīng)濟全球化趨勢下我國企業(yè)信息化建設初探[J].現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)大學學報， 2007， 27（10）：40-43.

[3] 霍吉林.企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀與推進對策[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 2009（10）：76-77.

[4] 劉全喜.湖南長株潭地區(qū)物流企業(yè)信息化建設對策探析[J].企業(yè)經(jīng)濟， 2013（2）：163-166.

企業(yè)信息化建設存在的問題范文第4篇

關鍵詞：企業(yè)；信息化；管理

一、企業(yè)信息化建設的主要任務

企業(yè)信息化建設的主要任務可以分為基礎管理平臺的搭建，管理結構優(yōu)化、實現(xiàn)企業(yè)一體化的集成管理，充分利用外部資源。首先，基礎管理平臺的搭建。信息基礎建設是目前我國企業(yè)面臨的最迫切的問題。在此時期，企業(yè)先必須將所有的資源進行信息化和數(shù)字化。企業(yè)信息化比較重視應用。在實際工作中，我國有些企業(yè)在進行信息化建設時沒有建立標準化的制度和體制，對于同一個資源，每個部門都按照自己的理解進行數(shù)字化，從而導致同一中資源出現(xiàn)不同命名和編碼，進而導致企業(yè)管理的混亂。其次，管理結構優(yōu)化、實現(xiàn)企業(yè)一體化的集成管理。一般情況下，企業(yè)要對是否通過信息化手段來實現(xiàn)對內(nèi)部的基礎管理的規(guī)范化和基本管理的流程進行確認。在此過程中，一定要將電算化和信息化區(qū)別開來。在企業(yè)信息化建設過程中，對業(yè)務進行優(yōu)化主要是采用以業(yè)務流程為導向的方式，實現(xiàn)對傳統(tǒng)業(yè)務結構的改革，從而使得運營效率得以提高，成本得以降低，最終獲得最大的利潤。再次，充分利用外部資源。通過充分利用外部資源有利于促進企業(yè)之間供應鏈和客戶關系等實現(xiàn)有效管理。在競爭如此激烈的今天，企業(yè)在進行內(nèi)部資源有效管理的同時，還必須對外部資源進行有效管理，對客戶的實際情況進行跟蹤，開發(fā)新市場，與供應商之間的關系更加密切，能夠適應多變的市場環(huán)境。

二、企業(yè)信息化建設對企業(yè)管理的影響

首先，企業(yè)信息化建設使管理功能有所增強。通過計算機網(wǎng)絡的運用，部門與部門之間、員工與員工之間、管理者與員工之間溝通更加容易。通過信息化的運用，客戶需求信息更容易獲得，更容易篩選，有利于生產(chǎn)計劃和銷售計劃的制訂。其次，企業(yè)信息化建設使管理效率得以提高。信息化的實現(xiàn)，實現(xiàn)了跨國跨地域跨行業(yè)的管理，這是在沒有網(wǎng)絡的時代無法實現(xiàn)的。再次，企業(yè)信息化建設引發(fā)組織結構的調(diào)整。信息化使得信息傳遞的方式得以改變，從階梯層變?yōu)樗叫?，管理組織也從“金字塔”轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交摹熬仃嚒毙?。第四，企業(yè)信息化建設增加了管理手段。ERP等系統(tǒng)成為企業(yè)管理的主要手段之一，它有效地減少了管理環(huán)節(jié)和管理層次同時也極大地提高了管理效率。

三、企業(yè)信息化建設應注意和存在的問題

1.企業(yè)信息化建設應注意的問題

首先，防止生搬硬套，要有所創(chuàng)新。企業(yè)信息化建設并不是跟著潮流進行，它需要企業(yè)對自身的管理狀況進行需求分析。企業(yè)信息化并非是片面的追求自動化，而是需要企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新。企業(yè)信息化建設與企業(yè)整體發(fā)展密不可分，不應盲目的使用社會上推銷的管理軟件，如果選擇軟件不慎重或軟件根本不適合本企業(yè)的管理，那么就會造成資源的浪費。其次，在企業(yè)信息化建設的過程中，企業(yè)必須建立對數(shù)據(jù)庫、計算機應用的管理標準和指南。同時，要堅持循序漸進的投資原則。

2.企業(yè)信息化建設中存在的問題

(1)國內(nèi)企業(yè)信息化大環(huán)境發(fā)展尚不成熟。與發(fā)達國家相比，我國在企業(yè)信息化建設的總體投入較少，應用水平不高。由于缺乏良性的市場競爭機制和環(huán)境，企業(yè)對于信息化的建設積極性不夠高。另外，目前國內(nèi)在企業(yè)信息化建設和管理方面還沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范，企業(yè)信息化建設缺乏正確的引導。

(2)部分企業(yè)領導對信息化建設的認識程度不夠。表現(xiàn)在有些企業(yè)信息化起步早、投入大、失敗多，產(chǎn)生懼怕情緒。一些企業(yè)的領導不能正確認識和掌握信息化發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)信息化的重要性、嚴肅性認識不足，沒有充分的思想準備，缺乏主動精神。對企業(yè)長期形成的工作習慣、業(yè)務流程影響到企業(yè)信息化認識不足，沒有從本質(zhì)上認識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，對企業(yè)信息化建設必須與企業(yè)基礎信息資源建設同步進行的重要性認識不足。

(3)企業(yè)缺乏信息化人才，管理和執(zhí)行力度不夠。由于企業(yè)對信息化建設的過程不夠熟悉，自身缺乏信息技術和信息管理方面的技術支持，突出表現(xiàn)為技術與管理兼?zhèn)涞男畔⒒瘡秃闲腿瞬诺娜狈?。此外，企業(yè)在這方面的規(guī)章制度還不健全，缺乏有效的監(jiān)控機制，管理上存在空白和漏洞；基礎數(shù)據(jù)采集、錄入等操作不規(guī)范，準確性難以保證。如果不能治理和改進這些情況，構建的信息系統(tǒng)最多只能提高某些工作的效率，但在企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力方面收效甚微，反而可能會使管理成本大幅增加。

(4)企業(yè)信息化建設缺乏整體規(guī)劃，針對性和實用性不強。企業(yè)信息化建設的規(guī)劃工作應當以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，如果偏離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，任何的信息化建設都會失去意義，結果可能適得其反。整體規(guī)劃是后續(xù)工作開展的依據(jù)和指導，缺乏規(guī)劃，隨意性與盲目性難以避免，陸續(xù)建成的各個系統(tǒng)之間的集成、維護和升級等都比較困難，成本也會比較高，整個系統(tǒng)的效率和效益會大打折扣。此外，有些企業(yè)信息化建設方式選擇不當，需要對建設方法進行改進。

(5)缺乏專業(yè)培訓和指導。剛剛接觸到信息化，企業(yè)上至高層領導，下至普通員工并不是所有的人都能理解企業(yè)信息化建設，很多人對企業(yè)信息化建設缺乏整體認識，對自己所應發(fā)揮的作用并不明確，員工積極性不高。在這個過程中對企業(yè)進行有效的專業(yè)培訓是很重要的，這有助于增強企業(yè)主導、掌控信息化的能力。

(6)缺乏管理咨詢及項目監(jiān)理制和績效評價制。由于首次實施信息化的企業(yè)，對于實施過程和在每一步實施工作中應該取得的結果并不十分明確，對每一步工作的控制乃至整個實施過程的質(zhì)量控制都沒有足夠的經(jīng)驗。因此，應當引入管理咨詢及項目監(jiān)理制和績效評價制，在諸如總體規(guī)劃、業(yè)務流程優(yōu)化或重組、系統(tǒng)選型、階段性工作目標評價以及竣工驗收等重要環(huán)節(jié)為企業(yè)提供服務。

四、加快企業(yè)信息化建設的主要措施

1.管理創(chuàng)新。隨著社會市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代管理意識。以提高企業(yè)競爭力為核心作為發(fā)展模式；以樹立全球化戰(zhàn)略思想為管理戰(zhàn)略；以現(xiàn)代信息技術對企業(yè)業(yè)務進行改造作為主要管理技術；以樹立綠色營銷理念作為企業(yè)營銷思想。提高企業(yè)管理的信息化水平，不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)各種管理信息的共享，以及為企業(yè)決策提高各種有效信息，而且是要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，以信息化為基礎，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展，進而使企業(yè)的核心競爭力得以提高。企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎是企業(yè)核心競爭力，正是由于具有強大的企業(yè)核心競爭力，從而使得企業(yè)在這個變化多端的市場中處于優(yōu)勢地位。因此，信息技術要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)緊密結合起來，并且將企業(yè)核心競爭力作為衡量企業(yè)信息化的主要指標。

2.加大投入。在信息化發(fā)展的今天，企業(yè)管理方式正朝著信息化方向邁進。企業(yè)信息技術水平的高低已經(jīng)在一定程度上標志著企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)信息化建設的技術性和操作性較強。加強培訓，做好基礎性工作，企業(yè)主導、掌控信息化能力的增強可以通過企業(yè)在信息化建設過程中接受有效的專業(yè)培訓來實現(xiàn)。企業(yè)信息化建設各階段培訓內(nèi)容是不同的，而在信息化項目啟動前的培訓更為重要。這樣的培訓能夠讓企業(yè)員工明確自己的角色和所發(fā)揮的作用，能夠很好的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，是他們在工作中能夠發(fā)揮出自己的創(chuàng)新能力。另外，健全信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)的建立是需要企業(yè)根據(jù)自身特點做好前期的調(diào)查工作，從而建立的信息管理系統(tǒng)能夠更好的適合本企業(yè)運用。在企業(yè)間及協(xié)作企業(yè)間建立數(shù)據(jù)交換中心，對數(shù)據(jù)的標準進行統(tǒng)一提取，數(shù)據(jù)的格式進行統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的集成進行統(tǒng)一。通過數(shù)據(jù)交換中心進行處理和整合，使外部信息能夠為自己服務，使企業(yè)之間的信息系統(tǒng)的兼容性更強。

3.建立和完善信息管理系統(tǒng)。為了提高企業(yè)信息系統(tǒng)應用價值，信息化應用績效評價體系的構建是企業(yè)建立信息化的關鍵。全面評估、分析、測試、檢查和評審信息系統(tǒng)的性能，而且還包括對實際指標和計劃指標的對比工作，從而對系統(tǒng)目標的實現(xiàn)程度進行確定，并全面評價系統(tǒng)建成后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。通過分析評價結果，對企業(yè)信息系統(tǒng)應用水平能夠客觀地進行量化，找出存在的問題并提出針對性的建議，從而有利于進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新，并且使管理水平得到進一步的提高。

企業(yè)信息化建設存在的問題范文第5篇

一、深入調(diào)研，摸清企業(yè)信息化建設的實際，深入剖析存在的問題

企業(yè)信息化是通過對信息技術的應用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力和經(jīng)營水平的過程。我企業(yè)的信息化建設也和其他企業(yè)信息化建設一樣，經(jīng)歷了會計電算化、財務業(yè)務一體化到企業(yè)資源規(guī)劃的歷程。為了摸清企業(yè)信息化建設的底數(shù)，企業(yè)組織相關人員對企業(yè)的信息化建設情況進行了調(diào)研。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在信息化建設方面存在以下問題：

1.企業(yè)各級管理人員對企業(yè)的信息化建設認識不足。有些管理人員將企業(yè)的信息化建設片面的理解為技術的信息化，企業(yè)的信息化建設依賴于專業(yè)技術人員或中介機構來進行；有些人員認為，企業(yè)的信息化建設，是企業(yè)領導班子和企業(yè)業(yè)務部門事情，與其他人員無關。不清楚如何進行信息管理，對信息管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及對企業(yè)自身的重要性缺乏足夠的認識。

2.缺乏對信息化建設的總體規(guī)劃。缺乏全局的、戰(zhàn)略的信息化建設總體規(guī)劃，企業(yè)的各部門都從自身的需要出發(fā)，分別建設各自的信息系統(tǒng)，缺少一體化的運作機制，信息資源得不到共享，形成了很多在權利保護下的“信息孤島”。

3.專業(yè)人才缺乏。過去企業(yè)的信息化建設，是以財務電算化為主的系統(tǒng)，逐漸發(fā)展為各個部門的系統(tǒng)。人員大部分只具有操作能力，而沒有開發(fā)的能力。缺少既懂管理又懂得信息化技術的復合型人才。同時，企業(yè)對信息化人才的培養(yǎng)模式過于成舊，培養(yǎng)出的人員不能滿足企業(yè)的實際需要。人才缺乏成為企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的重要原因。

4.信息化系統(tǒng)與現(xiàn)有管理流程不相匹配。盡管企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但企業(yè)組織機構和管理流程還停留在原有狀態(tài)，無法適應信息化的要求，致使信息系統(tǒng)與管理流程不相匹配，信息化利用效率較低。

二、加強領導，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，推進企業(yè)信息化建設

通過對企業(yè)信息化現(xiàn)狀的分析，理清了企業(yè)信息化建設中存在的問題，確定了“統(tǒng)一思想、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、提高效率“的指導思想，企業(yè)的信息化建設逐步推進。

1.提高認識，加強領導

企業(yè)的信息管理，首先是企業(yè)決策層的信息管理。企業(yè)決策層的主持和參與是企業(yè)信息管理獲得成功的重要條件。企業(yè)決策層在實施信息管理過程中要有超前的預見性與決策的長遠性，要以企業(yè)發(fā)展為重，統(tǒng)一思想，提高信息意識，保證認識和決策的相統(tǒng)一。

組織成立信息化建設領導小組，是推行企業(yè)信息化建設的保證。我們企業(yè)在推進信息化建設的過程中，首先成立了信息化領導小組。領導小組組長由公司董事長（或執(zhí)行董事）擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，小組成員由各分管業(yè)務的副總及其相關的職能部門擔任。領導小組下設辦公室，具體負責信息化建設方案的設計、實施等工作。

2.全面規(guī)劃、有重點、分步驟的實施企業(yè)信息化改造

企業(yè)的信息規(guī)劃要避免從單純的技術層面考慮，要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)全面統(tǒng)籌信息化的發(fā)展；信息規(guī)劃要在了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、技術環(huán)境和競爭環(huán)境等條件的基礎上。正確評估企業(yè)當前的現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)實際的信息化的規(guī)劃。

我們在制定企業(yè)的信息化過程中，組織了專業(yè)人員對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進行了調(diào)研，在進一步完善各業(yè)務部門信息化內(nèi)容的前提下，決定以財務、業(yè)務一體化為企業(yè)信息化建設的主線，按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)的特性制定信息化實施方案。第一步構建企業(yè)完整的內(nèi)部網(wǎng)落。利用計算機系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化，將企業(yè)各部門的單項信息通過內(nèi)部網(wǎng)絡的建設聯(lián)系在一起。將企業(yè)的原始信息資料進行數(shù)字化，構建企業(yè)信息庫，解決信息化基礎、應用等問題。第二部是企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)一體化建設。在對內(nèi)部網(wǎng)建設達到一定水平之后，實施與外界單位的協(xié)同工作信息化，包括商務和銷售等。

3.充分利用外部資源，加快企業(yè)信息化建設的步伐

開展信息化建設工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，它既需要軟件和硬件設備的大量投資，又需要人力、物力和智力的投入；需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，甚至有可能需要對企業(yè)的組織結構進行改造。在資源規(guī)劃方面，充分發(fā)揮軟件提供商和現(xiàn)代專業(yè)管理機構的作用，制定出合理可行的實施方案。進行流程重組，建立與信息系統(tǒng)相匹配的業(yè)務流程。信息系統(tǒng)只是一個管理支持系統(tǒng)，能否實現(xiàn)其價值，不僅僅在于資源的重組，更在于管理的重組；選擇適合于企業(yè)實際的軟件系統(tǒng)；對信息化實施進行全程監(jiān)督、控制，規(guī)避系統(tǒng)風險，確保信息化建設的順利推進。

4.加強人員培訓，確保企業(yè)信息化建設的順利推行

加強對信息化人員的培訓，確保企業(yè)信息化建設的順利推行。一是使企業(yè)員工接受信息化管理的概念，為企業(yè)信息化建設奠定基礎；二是使企業(yè)員工學會應用計算機，為信息化建設奠定應用的基礎。在信息化培訓過程中采取了“兩步走”和“三個層面”的培訓方式。兩步走：對于理念的培訓，在信息化實施前進行培訓；對于應用部分，在信息化建設時結合系統(tǒng)的運行情況進行培訓。三個層面的培訓：對決策層的培訓，重點是要求企業(yè)的管理層要全面把握信息化與企業(yè)發(fā)展之間的關系，及時對信息化進程中的資源進行調(diào)整、對于改造業(yè)務流程等做出決策，明確信息化的目標和要求。中層管理者的培訓，重點是明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，按照信息化建設的方案全面貫徹執(zhí)行。實施層面要按照信息化建設的方案，配合有關部門完成各項任務。