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工程管理理論與實踐范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，合同管理，索賠 ，處理方法

Abstract: as China's construction market continuously mature, the construction project contract management and engineering claim the importance of the management is becoming increasingly obvious. The article mainly for construction project contract management and claim measures detailed analysis, aims to strengthen the building from engineering project management level and fully guarantee the quality of the construction.

Keywords: building engineering, contract management, claim for compensation, the treatment method

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

施工現(xiàn)場的合同管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。建筑工程項目施工管理的總?cè)蝿?wù)是“五控”、“兩管”，即質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全控制、環(huán)境控制、合同管理和現(xiàn)場管理。其中合同管理是整個項目管理的總綱。施工單位和業(yè)主之間的利益關(guān)系，最終都要體現(xiàn)在合同上。因此，在激烈的市場競爭中，施工單位要達到不斷提高社會信譽、不斷提高經(jīng)濟效益的目的，重要的途徑之一就是加強自身的施工合同管理、增強索賠意識。

一、建筑工程項目合同管理及處理辦法

1．重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關(guān)對合同實施進行監(jiān)督，有助于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

2．建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理

建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。

3．對建筑工程項目合同進行動態(tài)管理

合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進行動態(tài)管理，重點把握三個方面。

（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

二、建筑工程索賠管理的措施

2.項目實施過程中利用合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險

當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，由于客觀因素和不確定性，施工企業(yè)要加強合同管理、增強風(fēng)險意識，為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

(1)招投標(biāo)階段。在正式簽訂合同之前，要對項目買施過程中存在的各方風(fēng)險進行詳細的分析、預(yù)測，從項目的談判、簽約、履約到竣工結(jié)算，根據(jù)項目的實際情況以及業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全等要求，進行監(jiān)督指導(dǎo)，才能確保項目的順利實施和合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成。簽訂合同時應(yīng)將工程實施期間各種可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法作出明文規(guī)定，使承、發(fā)包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng)險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配，體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享原則。

(2)簽訂工程施工合同，應(yīng)仔細閱讀合同文本，掌握有關(guān)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定，細心研究。第一，做好調(diào)研工作，完善專用條款。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)就該工程項目所存在的風(fēng)險因素進行調(diào)研并分類。在合同談判時，用專用條款來明確風(fēng)險范圍。范圍越明確越詳盡，施工企業(yè)在合同執(zhí)行過程中所承擔(dān)的意外風(fēng)險就越小。第二，避免合同中的矛盾。特別是在國際工程中，由于不同語言的翻譯和不同國家的工程慣例，常常會對同一條款產(chǎn)生不同的理解。按照一般原則，承包商對合同的理解負(fù)責(zé)。第三，實行全過程全方位的合同管理：實施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。施工企業(yè)應(yīng)制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

3.承包人應(yīng)加強合同法律意識和合同管理意識

應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)。在簽訂施工合同過程中，承包人要對合同合法性、嚴(yán)密性進行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。

4.承包人應(yīng)積極開展施工合同風(fēng)險管理，加強施工合同索賠管理工作

在激烈競爭的市場上做好風(fēng)險預(yù)測、控制與轉(zhuǎn)移工作可使風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。風(fēng)險管理的重點是風(fēng)險的規(guī)避合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強有力的約束手段；在合同整個履行過程中，首先是嚴(yán)格守法，科學(xué)施工；其次是依法確立合同，注重安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理；第三是建立科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)營決策機制。

5.采取科學(xué)的索賠預(yù)防措施

加強工程的風(fēng)險意識，及早了解風(fēng)險來源的可能性，盡早采取措施，盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全，以免延誤工期，造成索賠；進行優(yōu)化設(shè)計，提高設(shè)計的水平和質(zhì)量，盡可能避免因設(shè)計出錯而影響工程，設(shè)計過程中考慮得周全，也可消除施工中因不合理設(shè)計造成的設(shè)計變更而引起索賠；在工程項目建設(shè)過程中，要盡可能地避免索賠事件的發(fā)生，就必須加強工程建設(shè)項目的造價管理，認(rèn)真細致地編制建設(shè)工程施工圖預(yù)算，并在工程項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照合同和工程施工進度按期足額支付工程款項；要加強合同管理和工程質(zhì)量管理及施工進度控制。在施工過程中要避免隨意進行變更或下達工程停工令，影響工程施工進度，造成工程延期而引起索賠。

三、結(jié)束語

總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

參考文獻

工程管理理論與實踐范文第2篇

在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損 失、經(jīng)濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格的項目經(jīng)理培訓(xùn)，對工程管理有一定的認(rèn)識，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場 的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。

一、因果分析與泵送砼施工裂縫控制

某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質(zhì)量效益。

（二）具體的原因分析

泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機 會大大增加。一種是溫差裂縫：澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當(dāng)混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過大時，會因混 凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié) 硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當(dāng)受到約束時也會產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn) 的量值比較大，產(chǎn)生的機會也比較多.

（二）采取的防治措施

防止和消除混凝土的收縮裂縫。首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土本文由收集整理罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天 澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應(yīng)及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的 表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。

為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進行計算， 按一維溫度應(yīng)力公式進行驗算，計算時應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水 泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴(yán)格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制， 用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當(dāng)內(nèi)外溫差<25℃（規(guī)范規(guī)定為溫差<30℃）時表面保溫層可撤除。

由于作好充分的準(zhǔn)備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。

二、施工管理與砼強度離散性控制

許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。

離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)差），另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和 技術(shù)水平越低，那么控制砼強度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的 原因下手。

（一）材料質(zhì)量

對砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。

（二）控制試驗誤差

試驗誤差是在試驗過程中產(chǎn)生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實、拆模碰破邊角及養(yǎng)護不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數(shù)據(jù)是檢驗和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗誤差。

（三）提高管理水平、控制施工質(zhì)量

嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養(yǎng)護要及時充分，注意拆模的時間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。

施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定 的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅持在施工的全過程之中，可通過相應(yīng)的管理 制度和技術(shù)措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。

三、規(guī)范施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防

用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統(tǒng)裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規(guī)范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規(guī)范，根據(jù)調(diào)查分析主要體現(xiàn)在以下兩點：一種是飾面磚空鼓。鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。一種是墻面基層與面磚間的粘結(jié)強度不夠。由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準(zhǔn)，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導(dǎo)致基層與面磚間粘結(jié)強度不夠。

以上兩點分析，在很多的操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)向操作人員進行交底，但在實際操作中 并沒有以交底內(nèi)容來規(guī)范作業(yè)，因此面磚脫落的質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率很大，必須以規(guī)范施工操作來預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，主要措施有：

（一）保證粘結(jié)和勾縫砂漿強度

要求砂漿配合比準(zhǔn)確，砂漿攪拌均勻，粘結(jié)砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當(dāng)，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。

（二）基層的質(zhì)量要保證

飾面磚應(yīng)鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質(zhì)、油污要清理干凈?；鶎釉谡迟N前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。

（三）嚴(yán)格控制外墻飾面磚的空鼓

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中，對飾面磚提出了嚴(yán)禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產(chǎn)生空鼓，應(yīng)注意以下兩點：

工程管理理論與實踐范文第3篇

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：施工管理離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；管理

1 施工前做好準(zhǔn)備工作

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

1.1 勞動組織準(zhǔn)備：勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。

1.2 物資準(zhǔn)備：材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

1.3 技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。

1.5 施工的場外準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：

1.5.1 材料的加工和訂貨。

1.5.2 做好分包工作和簽訂分包合同。

1.5.3 向上級提交開工申請報告。

2 企業(yè)安全管理方面的原因

一是建設(shè)單位將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，或沒有向施工單位提供準(zhǔn)確完整的地下管線、水文觀測、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導(dǎo)致施工中挖斷管線、損傷地下設(shè)施和影響場內(nèi)和周圍建筑物的安全。二是勘察、設(shè)計單位不按進行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全，而工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認(rèn)真的審查，在施工過程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。三是隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)在安全管理組織機構(gòu)不健全；安全管理制度不落實；對新工藝的認(rèn)識和準(zhǔn)備不足；市場行為不規(guī)范等方面。

3 加強施工隊伍的組織

作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。

4 施工過程中抓好生產(chǎn)安全

4.1 制定目標(biāo)，建立體系--安全環(huán)境文化。作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故”。

4.2 確定重點，加大投入--安全物質(zhì)文化。由于建筑市場的競爭十分激烈，建設(shè)單位在工程招投中肆意壓價，甚至將發(fā)包價格低于成本價格。對確保施工安全的措施費用的不予認(rèn)同拒絕支付合理的安全費用為追求最大的經(jīng)濟利益，強求施工單位不合理的工期要求，而施工單位為了保證施工進度和工期，把有限的資金優(yōu)先用于生產(chǎn)上，設(shè)備和安全防護措施落后、工人勞動條件得不到有效的改善。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷?jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。對于施工現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理，要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(2009年5月日起施行)的要求進行嚴(yán)格檢查和控制，防止和減少事故，對現(xiàn)場起重機械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(廠)內(nèi)專用機動車輛的安全管理進行規(guī)范，加強對起重設(shè)備的安裝、報驗管理，同時還要加強特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，保證其具備安全作業(yè)知識，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達到100％。

4.3 全面防御，重點監(jiān)控--安全行為文化?？偝邪椖拷?jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時認(rèn)真落實安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設(shè)計和安全技術(shù)方案，制定和下達冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺風(fēng)等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)；對于高溫、高濕、臺風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實到人。

5 強化質(zhì)量管理的措施

在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、運行和貫標(biāo)認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。

6 小結(jié)

總之，施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一個良好的施工條件。

參考文獻：

工程管理理論與實踐范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，施工，質(zhì)量，管理

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A

1 工程建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點

GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語》對產(chǎn)品給出了如下的定義：“過程的結(jié)果”。與其他產(chǎn)品一樣，工程建設(shè)產(chǎn)品也是建筑工程生產(chǎn)和管理過程的結(jié)果，即建筑物或構(gòu)筑物。但工程建設(shè)產(chǎn)品與其他一般工業(yè)產(chǎn)品相比，其產(chǎn)品和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程又具有以下的特性。

1.1 產(chǎn)品特點

（1）產(chǎn)品地點的固定。一般的工業(yè)產(chǎn)品可以在加工場所之間、加工場所和使用地點之間流動，而建筑物只能固定在指定的地點上，一旦建成后，不能隨意搬動。

（2）產(chǎn)品類型的多樣性。工程建設(shè)產(chǎn)品大多按照用戶的特定要求生產(chǎn)，而用戶的要求是多種多樣的，有工業(yè)建筑、民用建筑、構(gòu)筑物等。即便是同樣的工業(yè)建筑，也可能由于工藝流程的不同而產(chǎn)生不同的要求，民用建筑和構(gòu)筑物也可能由于使用功能上的特殊性而提出不同的要求，因此，工程建設(shè)產(chǎn)品種類繁多，隨著社會發(fā)展和人民生活水平的提高，對工程建設(shè)產(chǎn)品的要求將更體現(xiàn)出個性化。

（3）產(chǎn)品體積龐大、耗資大、與城市的形成關(guān)系密切。在一般工業(yè)產(chǎn)品中，機械工業(yè)產(chǎn)品是龐然大物，但其與工程建設(shè)產(chǎn)品比較，可以說是“小巫見大巫”。由于建筑物體積龐大，所消耗的材料數(shù)量也相當(dāng)驚人。從經(jīng)濟學(xué)的角度，在形成工程建設(shè)產(chǎn)品的價值中，轉(zhuǎn)移價值所占比重較大。同時，“建筑屬于空間中的空間藝術(shù)”，排他性很強，對城市形成的影響很大。

（4）產(chǎn)品使用壽命長。建筑產(chǎn)品具有較長的使用壽命（使用年限：I等大于100年，II等為50-100年，III等為25-50年，簡易房屋為5-20年）。不論是鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，還是磚木結(jié)構(gòu)的工程，交付使用后，少則幾十年，多則以百年計，才會喪失使用功能。

1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)特點

（1)生產(chǎn)過程的流動。由于產(chǎn)品不動，勢必導(dǎo)致生產(chǎn)的流動。在一般的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，人和設(shè)備通常是固定的，而在建筑施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品固定不動，勞動力和機具是移動的，作業(yè)過程的流動性大，一個工程項目完成后，施工人員與工具隨之遷移到新的建設(shè)地點，不僅如此，在同一工程施工中，工人也必須攜帶工具和材料在各部位之間流動。

(2)生產(chǎn)周期長。工程建設(shè)產(chǎn)品形體龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。生產(chǎn)中要占用大量的人力、物力和財力，由眾多的人協(xié)同勞動：同時，每一建筑物從設(shè)計、施工到固定設(shè)備安裝，每一步驟都需要很多性質(zhì)完全不同工種，經(jīng)過較長時間加工才能最終完成。再加之產(chǎn)品地點固定，必須按照一定的施工順序進行生產(chǎn)，生產(chǎn)場所、作業(yè)空間受到相當(dāng)?shù)南拗?，也降低了生產(chǎn)速度。所以，工程建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，少則數(shù)月，多則數(shù)年。

（3）不能批量生產(chǎn)。一般工業(yè)產(chǎn)品，往往可以批量生產(chǎn)若干件。工程建設(shè)產(chǎn)品則不能，每一建筑物或構(gòu)筑物都有其特定的結(jié)構(gòu)、形式和使用功能，必須進行單獨的設(shè)計和施工，即使是同一類型的工程或采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，如同類型的廠房、住宅，由于地質(zhì)條件、氣候、交通運輸、原料來源等不同，施工程序、建設(shè)費用等也不同，不可能按照同一模式重復(fù)、批量生產(chǎn)。

（4）露天高空作業(yè)。一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多數(shù)在室內(nèi)進行，而工程建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)只能在露天進行。此外，建筑物形體龐大又無法移動，造成高空作業(yè)非常頻繁。

2 建筑工程質(zhì)量影響因素

在工程施工過程中，即使使用同一批材料、同樣的施工工藝、相同的施工機械、處于同樣的操作環(huán)境，但形成的工程質(zhì)量特性值卻往往不一致，這就是工程質(zhì)量受到偶然性和異常性因素的影響。

(1)偶然性因素：偶然性因素是指對工程質(zhì)量經(jīng)常起作用的那些因素，如同批規(guī)格材料材質(zhì)的微小差別，它并不易被人發(fā)現(xiàn)與掌握。因此，偶然性因素一般是不可避免的，也是不易于預(yù)防的，故一般建筑工程不考慮偶然性因素對工程質(zhì)量波動的影響。質(zhì)量雖然有波動，但都在一定范圍內(nèi)，工序是處于受控狀態(tài)的。

（2）異常性因素：異常性因素是指那些可以避免的，憑借一定手段或經(jīng)驗完全可以發(fā)現(xiàn)和消除的因素，如原材料的材質(zhì)不合格，尺寸超出允許偏差范圍，施工工藝流程編制不合理，操作者不按技術(shù)規(guī)程或施工程序施工，作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求，施工設(shè)備、檢測計量器具不符合規(guī)范要求等．異常性因素對工程質(zhì)量的影響比較大，對工程質(zhì)量的穩(wěn)定性有明顯的干擾，因此，必須正確地認(rèn)識到異常性因素的存在，分析并消除異常性因素及其對工程質(zhì)量的影響。

3 工程建設(shè)施工中的全面質(zhì)量管理

3.1管理方法上的變革

從以質(zhì)量檢驗為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿尜|(zhì)量管理，必然引起了管理方法和技術(shù)手段上的變革。

（1)由事后檢驗、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭泄ば蚩刂?。事后檢驗，實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過程中的每一道工序、每一環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一工序的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。這樣做就需要所有與工程施工管理發(fā)生關(guān)系的部門、人員全部要盡職盡責(zé)地工作，從根本上改變過去那種單純由少數(shù)質(zhì)量檢驗人員最后把關(guān)的被動管理狀態(tài)。

(2)事后檢驗的傳統(tǒng)式質(zhì)量管理其依據(jù)基礎(chǔ)多是直觀感覺和主管判斷，憑借老經(jīng)驗、老習(xí)慣，缺乏資料分析基礎(chǔ)帶有一定的主觀性、甚至盲目性。全面質(zhì)量管理憑資料，一切用資料說話。這里所講的一切用資料說話，不僅單指工程質(zhì)量要用資料來表達其特征、性能，而且還要用資料表示工作質(zhì)量的優(yōu)劣程度。

3.2 掌握與應(yīng)用IS09000標(biāo)準(zhǔn)是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵

我國工建設(shè)行業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的推行及質(zhì)量體系的認(rèn)證情況已經(jīng)走在其他行業(yè)的前列。建設(shè)部先后于1994年和1996年在全國范圍內(nèi)進行了兩批共69家建筑公司貫徹GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的試點工作，并頒布了《建筑企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實施細則》，為指導(dǎo)企業(yè)正確理解和使用2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部辦公廳與國家質(zhì)量體系認(rèn)可委員會又于2001年7月聯(lián)合了《質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000）專業(yè)應(yīng)用指南—建設(shè)工程施工》，在政府主管部門的正確引導(dǎo)和試點單位的帶動下，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。數(shù)年的經(jīng)驗和事實可以證明，貫標(biāo)有利于規(guī)范建筑業(yè)的質(zhì)量管理工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的質(zhì)量管理能力和市場競爭能力，也有利于建筑業(yè)和國際市場的接軌，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)己經(jīng)成為現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要途徑。全面質(zhì)量管理理論的發(fā)展與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)的主要內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)只有樹立全面質(zhì)量管理觀念，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，在投標(biāo)時提出質(zhì)量保證，并得到業(yè)主（或第三方）的認(rèn)可，就有可能在建設(shè)市場競爭中占有優(yōu)勢。

參考文獻

工程管理理論與實踐范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：U491文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0018-01

作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟有著深遠影響。近年來，我國市場經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，建筑業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展空間。對于工程項目，人們討論得最多的就是質(zhì)量問題。就我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于受到各方面因素的影響，工程質(zhì)量還有很大的改良空間。近年來，工程質(zhì)量事故屢見不鮮，給人類生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p害。在工程施工期間，任何一個小細節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)，絕對不可有一絲懈怠。對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格管理與控制，是優(yōu)質(zhì)工程的重要保障，對維護社會治安、構(gòu)建和諧社會有著深遠影響。

1.建筑工程施工過程的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的必要性

建筑工程的質(zhì)量是評價建筑施工隊伍的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工質(zhì)量決定了該工程的使用壽命與安全性能。施工質(zhì)量不合格，工程耐用性差，安全性能低，無法達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，自然就無法投入使用。隨著我國綜合國力不斷提升，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化建設(shè)加快腳步，建筑業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展空間，然而，與發(fā)展機遇一同到來的還有嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)，積極落實施工工程的質(zhì)量管理與控制是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

結(jié)合我國建筑工程開展現(xiàn)狀來看，由于質(zhì)量控制與管理方面還有所欠缺，因此工程質(zhì)量事故屢屢屢屢發(fā)生，給人類生活與社會和諧帶來了嚴(yán)重威脅。在對一項建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣進行評價時，主要從以下幾個方面著手：質(zhì)量控制與管理、現(xiàn)場地質(zhì)、施工工藝、原材料以及工程設(shè)計等。工程施工質(zhì)量主要受到上述內(nèi)容的影響，也就是說，只有在質(zhì)量控制與管理有所保障，現(xiàn)場質(zhì)地符合標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)優(yōu)良，工程設(shè)計科學(xué)合理。元裁量質(zhì)量合格的情況下，工程施工質(zhì)量才能獲得保障。一旦這些影響工程施工質(zhì)量的因素稍有差池，均會給工程施工造成不可預(yù)估的嚴(yán)重后果。

2.目前建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制存在的問題

積極落實施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，增強對施工進度與質(zhì)量的監(jiān)管力度，在安全生產(chǎn)的前提下，追求企業(yè)效益最大化是施工單位工作的重點內(nèi)容。不過，我國目前、缺乏一個健全的建筑施工工程質(zhì)量管理與控制機制，企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理與控制缺乏足夠認(rèn)知，最終導(dǎo)致相關(guān)工作無法有效落實，工程質(zhì)量也無從保障。在筆者看來，我國建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的主要問題包括以下幾點內(nèi)容：

2.1工程設(shè)計不合理

建筑工程的整體質(zhì)量很大程度上取決于建筑施工工程的設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計建筑工程期間，由于相關(guān)工作人員沒有做好充分的施工環(huán)境勘察工作，缺乏對實際地質(zhì)的了解，相較于工程質(zhì)量，更看重建筑工程的外觀，沒有將理論與實際有效結(jié)合，均會導(dǎo)致施工質(zhì)量管理與控制無法正常進行，完工工程華而不實，耐用性低，未達驗收標(biāo)準(zhǔn)，無法投入使用進而被廢棄或重建。

2.2施工材料質(zhì)量差

建筑材料是建筑結(jié)構(gòu)的主體，其質(zhì)量關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。建筑施工材料質(zhì)量差，建筑工程的整體質(zhì)量自然不容樂觀。因“豆腐渣”工程而引發(fā)的生產(chǎn)事故想來并不陌生，若不希望悲劇重演，在采購建筑工程材料時，務(wù)必要嚴(yán)格把關(guān)，仔細選購，切勿為謀取私利，選擇價格低廉的劣質(zhì)材料。

2.3工程施工技術(shù)

施工技術(shù)落后或執(zhí)行操作不規(guī)范，均會影響工程質(zhì)量。大多數(shù)工程質(zhì)量問題，均由施工技術(shù)不當(dāng)所致。當(dāng)個、工程施工前，相關(guān)技術(shù)人員未根據(jù)施工要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工規(guī)范等問題進行綜合考慮，未向施工人員表明施工工藝與施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的不規(guī)范行為與技術(shù)未及時糾正，工程質(zhì)量則令人堪憂。施工期間的任何不當(dāng)舉措，均會給建筑工程埋下安全隱患。

2.4管理人員綜合素質(zhì)低

完善的工程管理體系是確保工程質(zhì)量管理與控制的重要前提，管理人員缺乏專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，管理體系整體水平不高，質(zhì)量監(jiān)管效果自然不佳。由于缺乏專業(yè)性管理人才，工程質(zhì)量管理工作無法正常進行。另外缺乏有效的獎懲制度，工程管理人員缺乏工作積極性與自覺性，無法滿足工程質(zhì)量控制與管理的工作需求，最終也就造成工程質(zhì)量差強人意的局面。

3.解決對策

3.1嚴(yán)格會審施工設(shè)計

為確保施工質(zhì)量，施工前對設(shè)計方案進行會審很有必要。施工決策層、合計單位、技術(shù)人員均可一同參與會審，站在不同的角色與角度上，對設(shè)計方案加以分析，指出其中不合理的部分。另外，對施工技術(shù)也要嚴(yán)格要求，施工期間，施工人員需按照規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行各項操作。由監(jiān)督人員做好有關(guān)施工的進度、步驟、技術(shù)、出現(xiàn)問題以及解決方法等內(nèi)容的詳細記錄。竣工后將記錄上交給相關(guān)部門，為質(zhì)量評估提供參考，為日后建筑工程的維護工作奠定基石。

3.2設(shè)立健全的質(zhì)量管理與控制體系

設(shè)立健全的質(zhì)量控制體系，對相關(guān)規(guī)章制度加以完善，增強施工單位與工作人員的責(zé)任意識，積極落實施工質(zhì)量控制責(zé)任制。為提高施工人員工作積極性，應(yīng)建立科學(xué)合理的獎懲制度，對盡職盡責(zé)，認(rèn)真落實質(zhì)量控制工作的部門與施工人員予以表彰與獎勵；對不思進取、工作缺乏自覺性，自我控制能力弱，、實行違規(guī)操作的部門或施工人員眼里的懲戒。營造良好的工作氛圍，使建筑工作得以有條不紊地順利開展。

3.3嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量

如上所述，材料管理工作時建筑施工工程質(zhì)量管理工作的重點內(nèi)容，對建筑材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，妥善管理，確保裁量質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在施工期間，質(zhì)量控制與管理人員應(yīng)給予材料審核工作足夠重視，堅持集體利益大于個人利益，抵制不良誘惑，加強實驗檢測工作，從多方面考察材料質(zhì)量。只有在建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能最大化降低安全事故的發(fā)生，使建筑工程質(zhì)量的管理與控制工作達到理想效果。

3.4加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工期間，常因設(shè)計變更以及施工干擾，使工程施工質(zhì)量受到不良影響，無法按時竣工，材料資源嚴(yán)重浪費，徒增建筑成本均會降低建筑施工工程質(zhì)量。加強建筑施工現(xiàn)場管理工作，對原材料、施工設(shè)備進行定期檢測，做好現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。另外，還需提升施工人員綜合素質(zhì)，增強管理人員整體水平，使相關(guān)工作人員自覺遵守相關(guān)規(guī)定，履行自身職責(zé)，才能確保施工工程在科學(xué)的管理與控制下，持續(xù)、平穩(wěn)地順利進行。

4.結(jié)束語

綜上所述，積極落實施工工程的質(zhì)量管理與控制是提升工程質(zhì)量的最佳途徑。在工程施工期間，只有對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，減少安全隱患，對施工期間不規(guī)范行為加以糾正，提高工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，才能確保工程施工順利進行，施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，正常投入使用。

參考文獻：

[1]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學(xué),2013.