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工程質(zhì)量管理體系與措施范文第1篇

首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負責(zé)，各隊組長具體負責(zé)的責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質(zhì)量部的復(fù)核，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。

1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負起工程內(nèi)的職責(zé)。

2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項目經(jīng)理負責(zé)制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。

3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

二、建立和健全專職質(zhì)量管理

在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標。

四、建立質(zhì)量管理制度

制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。

五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責(zé)人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。

六、對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。

6.2、事中采取的措施

①堅持進行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質(zhì)量要求。

②互結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。

③當(dāng)事人進行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。

④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。

七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點

①清雜的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點是要達到規(guī)定的深度；

③精整的重點是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點是苗木栽植的中心位置必須準確，模紋的輪廓線位置準確、流暢。

⑤穴的重點是位置準確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質(zhì)量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準儀及經(jīng)緯儀進行坐標點及標高的放樣、檢測和復(fù)測。

8.2、土壤改良

①定期施放有機肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測量人員對施工綠地進行現(xiàn)場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應(yīng)速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。

8.4、苗木質(zhì)量保證措施

①派專人到現(xiàn)場選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。

②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風(fēng)。

③運距遠的苗木，一律夜間運輸。

④苗木在起挖、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土?xí)r間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準備工作

選樹、切根、修剪均應(yīng)嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和招標文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

九、安全生產(chǎn)保證體系

1．安全保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門負責(zé)人全面負責(zé)安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。

2．安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)目標是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災(zāi)事故，力爭實現(xiàn)零事故。

3．安全人員及職責(zé)范圍

(1)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負責(zé)人為主，由各管理部門負責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。

(2)安全管理部門負責(zé)人。安全管理部門負責(zé)人為施工安全的重要責(zé)任人，負責(zé)施工實施安全規(guī)章和落實全面的安保工作。

(3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負責(zé)日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，對穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進行糾正和處罰，同時負責(zé)爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設(shè)備的安全和防護工作。

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程總承包、質(zhì)量管理、體系建設(shè)

工程項目的質(zhì)量管理是特定過程的質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理是一次性的、非重復(fù)性的，隨著項目生命周期的結(jié)束而結(jié)束。為此，項目質(zhì)量管理體系的建設(shè)是整個項目質(zhì)量管理工作能否真正有效進行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下述將分別從工程總承包質(zhì)量管理體系的組成、工程總承包項目質(zhì)量控制的特點、工程總承包項目質(zhì)量管理體系的建立原則、工程總承包項目質(zhì)量管理體系的組成四個方面介紹工程總承包項目質(zhì)量管理體系的建設(shè)。

一、工程總承包質(zhì)量管理體系的組成

工程總承包質(zhì)量管理體系包括兩個方面：一是總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，它是基礎(chǔ)，是圍繞企業(yè)而建立的永久性質(zhì)量管理體系；二是總承包項目的質(zhì)量管理體系，它是針對項目而建立的臨時性質(zhì)量管理體系，由業(yè)主方、監(jiān)理人、工程總承包人、分包人的質(zhì)量管理體系及監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督體系組成，它們在質(zhì)量管理任務(wù)、重點、責(zé)任、性質(zhì)、深度等方面都存在差異。

工程總承包質(zhì)量管理體系的組成如圖：

二、工程總承包項目質(zhì)量控制的特點

2.1 影響因素多

工程質(zhì)量受設(shè)計、地質(zhì)條件、材料、施工工藝、技術(shù)措施等多方面因素的影響，當(dāng)某一或某些因素出現(xiàn)問題或存在潛在問題時，均會引起工程質(zhì)量的不合格或不確定性，使工程質(zhì)量變得不可接受。

2.2 過程控制要求高，控制難度大

建設(shè)過程工序交接多、隱蔽工程多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異和錯誤判斷：如材料性能微小的差異、操作微笑的變化等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。如果不及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)并消除已存在或潛在的質(zhì)量缺陷或隱患，會導(dǎo)致不合格產(chǎn)品誤判為合格產(chǎn)品并最終接受，使產(chǎn)品質(zhì)量變得不可接受或不可控制。

2.3 終檢局限大

工程項目存在隱蔽工程多、中間交接多等特點，項目終檢（竣工驗收）無法對其隱蔽工程等進行質(zhì)量檢查，這決定了工程項目的終檢存在較大的局限性。

2.4 評價方法的特殊性

工程項目按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量的檢查評定驗收，其中檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，主要取決于主控項目和一般項目抽樣檢驗的結(jié)果；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定需進行取樣檢測；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程需進行抽樣檢測，質(zhì)量評價方法具有特殊性。

三、工程總承包項目質(zhì)量管理體系的建立原則

工程總承包項目的實施涉及業(yè)主、工程總承包人、分包人、監(jiān)理人等多方活動的主體，他們各自承擔(dān)工程總承包項目的不同質(zhì)量責(zé)任和相應(yīng)的質(zhì)量管理任務(wù)。工程總承包項目質(zhì)量管理體系的建立，其實質(zhì)是項目質(zhì)量總目標確定和分解的過程，也是工程總承包項目各參與方之間質(zhì)量管理和控制責(zé)任確立的過程。為了確保工程總承包項目質(zhì)量管理體系的科學(xué)性和有效性，需遵循以下原則：

3.1 分層次規(guī)劃原則

分層次規(guī)劃是指總承包項目的總組織者、總管理者和其他承擔(dān)項目實施任務(wù)的分包人，分別就工程總承包項目質(zhì)量管理體系的不同層次和范圍進行規(guī)劃。

3.2 質(zhì)量總目標分解原則

工程總承包項目質(zhì)量總目標的分解是質(zhì)量目標控制的基礎(chǔ)。在總目標分解時，需將質(zhì)量總目標按照工作分解結(jié)構(gòu)和組織進行分解，將質(zhì)量總目標分解到各質(zhì)量責(zé)任主體，明確各質(zhì)量目標的計劃值，在合同中予以約定，并要求各質(zhì)量責(zé)任主體制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方式、手段、措施等。

3.3 質(zhì)量責(zé)任制原則

質(zhì)量責(zé)任制原則是指按照中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等的要求，界定業(yè)主、監(jiān)理、總承包人等各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。同時，項目各參與方應(yīng)當(dāng)將自身承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任落實到每個責(zé)任主體、每個部門、每個工作崗位。

3.4 系統(tǒng)有效性原則

系統(tǒng)有效性原則是指從實際出發(fā)，根據(jù)項目特點和項目組織機構(gòu)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進辦法等，從而形成有效的質(zhì)量管理運行機制。根據(jù)系統(tǒng)有效性原則，一是質(zhì)量管理體系實現(xiàn)整體系統(tǒng)的最優(yōu)；二是項目質(zhì)量管理行為要正確、效果好，能達到預(yù)期的目標；三是質(zhì)量管理體系要實現(xiàn)長效管理。

四、工程總承包項目質(zhì)量管理體系的組成

4.1 業(yè)主方的質(zhì)量管理體系

為了建立從較為宏觀層面實現(xiàn)對工程總承包項目的質(zhì)量管理，業(yè)主方需建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

4.2 監(jiān)理人的質(zhì)量管理體系

在總承包模式下，監(jiān)理人代建設(shè)單位行使工程監(jiān)督、管理權(quán)，因此，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)建立有效的質(zhì)量管理體系，對總承包人的人、機、料、法、環(huán)等可能影響工程質(zhì)量的因素實施全面管理，并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過程。

4.3 工程總承包人的質(zhì)量管理體系

根據(jù)合同約定，工程總承包人通過以下兩個方面對工程質(zhì)量做出保證：1）質(zhì)量保證體系。工程總承包人建立本合同項下的質(zhì)量保證體系；2）實施過程的質(zhì)量保證?？偝邪税春贤s定的質(zhì)量標準規(guī)范，確保設(shè)計、采購、施工、合同性能試驗等的質(zhì)量，并對工程進行保修。

4.4 分包人的質(zhì)量管理體系

設(shè)計、供應(yīng)、施工等分包人應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，該體系以控制和保證設(shè)計、采購、施工等質(zhì)量為目標，建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位體系。

4.5 監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督體系

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）監(jiān)督檢查所依據(jù)的國家建設(shè)管理部門、地方建設(shè)管理部門、各專業(yè)建設(shè)管理部門的法律法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準等構(gòu)成其質(zhì)量監(jiān)督體系。

五、結(jié)束語

工程總承包項目質(zhì)量管理體系的建設(shè)關(guān)系到項目質(zhì)量管理手段的改進和提升，更是提高項目質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量、向業(yè)主及其它相關(guān)方提供足夠的保證和信任的有效途徑。

參考文獻

[1]《質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)和術(shù)語》 ISO9001：2008

[2]《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量管理體系；探析

近幾年來，國家加大了對水利水電工程的投入，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，良好的水利水電工程是必不可少的。不過，水利水電工程的質(zhì)量問題一直困擾著大家，嚴重阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和附近人民的生命財產(chǎn)安全，所以將水利水電工程的質(zhì)量問題做好，如何構(gòu)架出靠得住的質(zhì)量管理體系成為了很多水利水電工程的重心。目前，很多水利工程的進度任務(wù)日益繁重，而且個別工程的施工難度很大，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，搭建良好的質(zhì)量管理平臺是目前大家所關(guān)注的熱點。

1 構(gòu)建水利工程質(zhì)量管理體系的必要性

如何不斷提升水電建設(shè)的管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬是目前很多工程面臨的巨大問題。如何提升質(zhì)量確保人民的生命財產(chǎn)安全同樣被國家的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)所重視。首先，水利水電工程是直接關(guān)系著大眾老百姓生命財產(chǎn)安全的，大部分水利工程都建筑在大河大江上，水電工程施工建設(shè)的好壞影響著沿岸生存群眾的安全，直接關(guān)系著國家的穩(wěn)定。其次，水利水電工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展而且還關(guān)系著國家相關(guān)的重要政治措施的實施，如何建好水利工程，不僅對國家的現(xiàn)狀影響深遠，還深深影響著國家的未來發(fā)展以及如何順利的開展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，水利水電工程質(zhì)量的好壞關(guān)系著企業(yè)形象和效益，質(zhì)量不過關(guān)的水利工程必將會對相關(guān)責(zé)任單位和國家?guī)碇卮蟮膿p失，不僅是經(jīng)濟上的還包括信譽上的損失，如何圓滿的完成水電工程，確保質(zhì)量過關(guān)，會為項目投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟運行奠定良好的基礎(chǔ)，使項目在今后的發(fā)展和建設(shè)中具備更加有競價性的能力。未來國家還會建設(shè)一批重要的水利水電項目，這就要求我們今后更加努力，不能停步不前，要更有創(chuàng)新和發(fā)展，以世界一流水平圓滿完成今后的工作。

2 水利水電工程質(zhì)量管理方面存在的問題

首先，相關(guān)的法律法規(guī)不完善，沒有完好健全的政策做指導(dǎo)，造成執(zhí)法不力，和無法可依，另外針對相關(guān)的質(zhì)量問題處理不及時，缺乏必備的工程質(zhì)量檢測設(shè)備，無法及時有效的對工程進度過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢測出來；其次，工程管理體系制度不完善，市場秩序及責(zé)任人的責(zé)任不明確，制度不規(guī)范，很多項目的實施進行中，行政干預(yù)過多，出現(xiàn)了很多不按建設(shè)程序施工的項目和建筑，趕工程情況嚴重，這些情況都嚴重干預(yù)了工程的順利開展，不僅造成水電工程的質(zhì)量不合格，同時由于管理人的疏忽和大意，工程的資金也經(jīng)常出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不開，拖欠工資現(xiàn)象時有發(fā)生。大量的不夠資質(zhì)的企業(yè)參與施工，造成了工程的隱患；再次，工程施工技術(shù)人員水平有限，綜合素質(zhì)大部分不過關(guān)，項目管理人員缺乏經(jīng)驗，造成對工程進度、質(zhì)量等等不良影響；最后還有對目標管理不明確，主要是由于對成本管理的失誤，不能控制到位，造成質(zhì)量管理部門只是針對工程結(jié)果，而忽視了施工過程，另外安全管理經(jīng)驗缺乏，沒有系統(tǒng)管理，造成施工不能按照合同進度開展，隨意性太大，缺乏合理的嚴謹計劃。

3 如何構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系

3.1 強化質(zhì)量管理意識

建設(shè)一項工程的質(zhì)量管理意識，必須要站在很高的角度上去看，嚴把質(zhì)量控制和管理。因為一項工程質(zhì)量的好壞對其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的搭建將對工程的建設(shè)質(zhì)量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業(yè)規(guī)程提升質(zhì)量管理人員的憂患意識，加強對質(zhì)量重要性的覺悟認識，并通過嚴格的法律法規(guī)的實施，確保整個監(jiān)督管理體系能夠更加合理更加規(guī)范。

3.2 創(chuàng)新建設(shè)工程的管理機制

建設(shè)工程的質(zhì)量過關(guān)與否直接聯(lián)系著整個管理體系平臺的搭建和實施，也從始至終關(guān)系到了工程進度的質(zhì)量以及完善機制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規(guī)范健全的質(zhì)量保證體系，相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范就難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，從而使工程管理部門無法對整個工程的質(zhì)量進行嚴密的控制和管理，也無法達到合同中所規(guī)定的要求，進而對整個工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

3.3 建立工程質(zhì)量檢測管理體系

建立嚴格的工程質(zhì)量檢測管理體系，要將施工設(shè)備、工程材料的質(zhì)量關(guān)控制好，不能以次充好。要定期對相關(guān)設(shè)備和材料進行嚴格檢測，優(yōu)先選用質(zhì)量過硬。價格合理的廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于大重型機械設(shè)備和大批量工程材料的選購應(yīng)統(tǒng)一有上級相關(guān)部門統(tǒng)一采購，嚴厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強化整個采購的質(zhì)量監(jiān)督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。

3.4 建立施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理體系

在整個質(zhì)量管理體系中，施工工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理是一個重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險和風(fēng)險都降低到最低點，施工進度穩(wěn)步實施，是一個重中之重的任務(wù)。施工過程的良好監(jiān)督管理能保證施工任務(wù)按時完成，有利于促進整個施工質(zhì)量提升，同時還能降低工程成本。同樣施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，水利水電工程的重要性也越來越突出，怎樣才能更好將這些工程順利完成，就需要將質(zhì)量管理體系的搭建好，從而保障工程的順利開展。如何更好的構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系，保障國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，需要更加去探索和發(fā)現(xiàn)。

參考文獻

[1] 邱良.淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理體系[J].門窗，2012（7）.

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：水電工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，對電力、水資源等的需求量越來越大，水利水電工程建設(shè)和市場開發(fā)也隨之迅猛發(fā)展。然而，在水利水電施工中有一個我們無法忽視的問題——質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，也是體現(xiàn)施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，更是關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須對水利水電的施工質(zhì)量進行全面、嚴格地控制。

一、水電工程施工質(zhì)量的影響因素

1、自然條件的影響。水利水電工程均在露天進行，水文、氣象、地形、地質(zhì)和水文地質(zhì)等自然條件在很大程度上影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍，對工程的質(zhì)量控制提出了極大的挑戰(zhàn)。在河床上修建水工建筑物，不可避免地要控制水流，進行施工導(dǎo)流，以保證工程施工的順利進行。在冬季、夏季和雨天施工時，必須采取相應(yīng)的措施，避免氣候影響的干擾，保證施工進度及質(zhì)量。

2、工程量和工期的影響。水利樞紐工程量一般都很大，有的甚至巨大，修建時需要花費大量的資金，同時，施工工期很長。如我國三峽水利水電樞紐工程，僅混凝土澆筑總量就達2820萬m2，工程靜態(tài)投資900多億元人民幣，動態(tài)投資2000多億元人民幣，施工總工期16年。這樣巨大的工程，施工質(zhì)量控制也必將是一項重大任務(wù)，要保證在工程周期內(nèi)按施工規(guī)范進行，并達到工程質(zhì)量要求，無疑是非常困難的。

3、人員素質(zhì)的影響。水利水電工程多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、防氣蝕、穩(wěn)定、安全等。質(zhì)量要求相對較高，如果人員素質(zhì)較低，無法達到相應(yīng)的施工水平，將會極大地影響施工質(zhì)量。

4、工程材料質(zhì)量的影響。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。水利水電工程體積大、生產(chǎn)周期長，用料數(shù)量多，運量大，保證材料的性能和質(zhì)量是十分困難的。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會直接影響到施工質(zhì)量。

5、施工組織和管理的影響。水利水電施工中不僅涉及許多部門的利益，而且會影響到社會、經(jīng)濟、生態(tài)，甚至氣候等因素，施工組織和管理所面臨的是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進行，將無法很好地監(jiān)控整個施工過程，難以保證工程施工質(zhì)量。

二、水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、質(zhì)量意識差。目前，很多水電施工企業(yè)對質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了質(zhì)量管理，認為工程中的一點小問題不會影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問題。

2、質(zhì)量控制體系不健全。我國水電工程施工過程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒有人員專門負責(zé)施工過程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。

3、作業(yè)工人技術(shù)水平差。施工企業(yè)也是一個勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊伍來施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。

4、責(zé)任落實不到位。質(zhì)量管理是全員參與、全過程控制的管理，一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理在落實中，責(zé)任制度落實不嚴格，出了問題不追究，其它環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量就很難落實和保證。

三、加強水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機制、服務(wù)機制、市場機制、監(jiān)督機制以及分配機制來確保落實項目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問題，保證項目順利、有序的進行。③建立項目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進度、安全，實現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項目的高效、和諧運行。

2、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系

建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標準建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實可行的工作計劃，采用自上而下分層次、循序漸進的方式進行。②按照國家標準《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進行對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

3、推行全面、全過程質(zhì)量管理

水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個建設(shè)的全過程。即全過程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項目開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計階段，設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量驗收、簽證，認真執(zhí)行“三檢制”， 切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。

4、建立完善質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。對水電工程實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標準，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實行嚴格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。

四、結(jié)語

綜上所述，在水電工程施工中我們必須對整個施工過程進行全面的質(zhì)量控制。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和檢測系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場和施工人員的質(zhì)量控制，嚴把竣工驗收的質(zhì)量關(guān)，做到全面的質(zhì)量控制，使水利水電工程能夠真正的造福人類社會。

參考文獻：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟，2010，16（3）

[2]馬振海，石寶華，孫立平.談水利工程施工質(zhì)量管理體系的建立[J].科技信息，2011（1）

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第5篇

摘要：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本工程根據(jù)“百年大計,質(zhì)量為本”的方針,建立健全了工程質(zhì)量管理體系;落實各級質(zhì)量管理責(zé)任制;制定了適合工程施工條件和特點的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理規(guī)章制度、監(jiān)控程序及質(zhì)量標準;采取了行之有效的質(zhì)量保證措施和約束機制，使工程施工順利實施，質(zhì)量得到了保障和有效控制。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系 ;質(zhì)量保證體系;控制標準; 目標;控制措施

Abstract: The project quality is the core of project, it is to determine the project success or failure key. The project according to the "project, the quality for this " principle, the establishment of a sound quality management system; quality management at all levels to implement the responsibility system; the formulation of suitable construction conditions and the characteristics of the quality management system, quality assurance system, quality management system, control procedures and quality standards; to take effective measures to guarantee the quality of and tie mechanism, so that the smooth implementation of engineering construction, quality guaranteed and effective control.

Key words: quality management system; quality assurance system; control; target; control measures

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)健，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，國家加大了水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，江河治理、農(nóng)田水利、土地整理等項目大面積開展，投資和耗費的人工、材料、能源相當(dāng)巨大，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

“百年大計,質(zhì)量為本”，由于建筑產(chǎn)品具有空間固定性、生產(chǎn)單件性、露天作業(yè)及生產(chǎn)周期長等特點,使得工程項目的實施過程程序繁多、涉及面廣,且協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。如何加強工程質(zhì)量的管理與控制已越來越引起業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的重視。本人就某中型水閘施工質(zhì)量管理與控制的具體措施及控制情況敘述如下，以期對工程質(zhì)量控制有一定的借鑒作用。

1.質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系的建立

1.1施工質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理體系是整個工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，其設(shè)置的合理性與科學(xué)性對質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用，直接關(guān)系到整個工程質(zhì)保體系能否順利地運轉(zhuǎn)與操作，在某水閘施工中，我們建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。

1.2質(zhì)量保證體系的建立

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，由思想體系、控制體系和組織體系所組成，是一種為確保工程質(zhì)量的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置使施工過程有法可依，達到了持續(xù)改進和控制質(zhì)量的目的。

2. 質(zhì)量方針、目標及控制依據(jù)

2.1質(zhì)量方針：堅持“科學(xué)管理、持續(xù)改進；規(guī)范施工、創(chuàng)優(yōu)工程；全面履約、滿足要求”的質(zhì)量方針。

2.2質(zhì)量目標：優(yōu)良。

2.3控制依據(jù)：

⑴ GB/T19002-ISO9002系列標準；

⑵ 合同文件（包括招標文件、技術(shù)規(guī)范等）中明確規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準；

⑶ 國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范；

⑷ 設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。

3.質(zhì)檢機構(gòu)人員配置

本工程配置質(zhì)量科長1名，專職質(zhì)檢員1名，兼職質(zhì)檢員2名，測量人員2名，并持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣檢查的權(quán)利，對各施工作業(yè)隊、班組可直接下達返工、停工的指令。

4. 質(zhì)量檢查制度與每周例會制度

堅持專業(yè)檢查與群眾性監(jiān)督檢查相結(jié)合，實行班組自檢、施工員復(fù)檢、終檢工程師終檢的“三檢制”，成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、班組長“三結(jié)合”，堅持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，做到目標明確、對象具體、現(xiàn)狀進度清楚并及時交流經(jīng)驗；實行獎懲制度，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎懲對現(xiàn)。

⑴質(zhì)量自檢自查制度

為確保工程質(zhì)量，使工程順利進行，項目部制定了自檢自查制度：

①班組要做好自檢、互檢、交接檢工作，每一道工序施工時班組自檢后，班組和班組之間要互相檢查，上一道工序完成進入下一道工序施工時，班組之間要做好交接檢工作。確保順利施工，不發(fā)生返工現(xiàn)象。

②每一道工序施工時現(xiàn)場施工負責(zé)人員經(jīng)常進行隨時隨即檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

③每一工序結(jié)束專職質(zhì)檢員檢查后報終檢工程師進行終檢。

④終檢完成，并確保沒有問題后報監(jiān)理工程師進行檢驗。

⑤監(jiān)理工程師查驗合格，批準進入下一道工序施工時方可進入下一道工序施工。

⑥成立工地管理人員循回檢查制度，每天一次。

⑵每周進行一次階段性檢查，并實行每周例會，對檢查結(jié)果在每周例會上進行公布，對存在的問題及時進行討論研究，確定解決問題的辦法。

5.工程質(zhì)量控制點的設(shè)置

根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系（國際）標準，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c控制。

6.工程質(zhì)量控制措施

6.1施工準備階段的質(zhì)量控制

⑴對施工隊伍和人員的質(zhì)量控制

人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員要經(jīng)考核合格，方可允許進場，并且按照要求持證上崗。進場前對各專業(yè)施工人員進行本工程相關(guān)知識培訓(xùn)，并作考核記錄。

⑵原材料的質(zhì)量控制