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工程管理的要點范文第1篇

【關鍵詞】電氣工程；安全管理；施工管理；質量控制

0.引言

隨著社會的發(fā)展人們生活水平的提高，建筑電氣化是發(fā)展的一個重要方向，這也意味著電氣工程在工程項目中占據(jù)著重要的地位。電氣工程施工過程的管理對電氣工程尤為關鍵，因此施工過程中電氣工程施工管理人員必須高度的重視。

1.電氣工程施工過程的質量控制

電氣施工管理人員在主體施工階段施工過程中需要重點關注的關鍵問題是一些結構施工緊密的預留和預埋作業(yè)，主要有以下幾個方面：

（1）接地工程：基礎混凝土底板是否貫通，柱與底板的主筋的焊接以及防腐是否符合標準，接地電阻阻值必須按圖紙設計和相關的規(guī)范進行測試，如有需要可以進行人工接地極，實現(xiàn)減小接地電阻阻值的目的。

（2）防雷引下線：防雷引下線主要需要注意的是當通過立柱主筋進行引下線時，引下線的主筋必須從上到下都進行標記；若采用專用的引下線，則重點注意上下需要貫通成一體，并做好焊接和防腐工作。

（3）配管和箱盒：配管和箱盒的預埋、預留以及標高位置等都必須嚴格依照設計和相關規(guī)范的要求，管線的內(nèi)外壁應進行除銹和防腐處理，對管口毛刺進行去除等；較硬材質阻燃管的預埋必須依照具體墻體的種類采取一定的措施進行保護。當項目主體結構施工階段完畢之后，電氣施工管理人員的工作重心也隨之發(fā)生轉移，因為此時的電氣工程作業(yè)將主要是設備的安裝，尤其是裝飾裝修工程開始后，會有一系列的關鍵工作需要嚴格把關。

（1）吊頂內(nèi)的配管：吊頂內(nèi)的配管的關鍵點是跨接地線的焊接質量和防腐工作，此外還有消防報警系統(tǒng)、室內(nèi)通訊系統(tǒng)等使用的電線管路必須需要設計和相關的規(guī)范要求。

（2）管內(nèi)進行穿線的時候色標分色應符合要求，為分辨零線、地線以及相線提供便利。

（3）電纜橋架和金屬線槽的安裝：應該橫平豎直，各個支點的間距適中且符合規(guī)范要求，并能夠保證接地的可靠性。

（4）電氣設備安裝：安裝時需要重點注意的部分是定位、接地和接線相序工作。

（5）屋頂?shù)谋芾揍槹惭b：避雷針應該與接地線形成一個連通的接地體，因此需要保證二者焊接的可靠性。緊接著就是工程項目的竣工驗收階段，電氣工程施工管理人員仍然還有許多工作需要去做：

①統(tǒng)輔助測試及其試運行。系統(tǒng)的各種測試過程中電氣管理人員必須到場監(jiān)督，并認真觀察監(jiān)督，保證各測試結果的真實有效性，對各測試結構進行記錄，檢查是否符合設計規(guī)范要求。試運行工作中送電和停電是需要嚴格管理，需要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，且參加試運行工作的相關人員應熟悉試運行工作方案、相關的操作規(guī)程，指揮人員應對試運行工作進行有效的領導，保證試運行工作的順利進行。

②集和整理工程項目的竣工資料。竣工資料能夠反應一個項目多方面的信息，其中包括項目的內(nèi)在質量?？⒐べY料是反映整個項目的整個施工過程的資料，需要予以高度的重視，尤其是竣工階段需要格外關注。電氣工程的施工技術資料應該統(tǒng)一管理，可以設立專門的工作人員對施工過程中各種文件資料收集整理，而且應能夠與施工進度保持一致，保證各項文件資料的內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)的準確性以及真實性。

2.設備安裝及調試階段的質量管理

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進度。

接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調試。設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行，并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規(guī)定值，調試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導線穿管敷設必須符合要求。發(fā)電機自啟動，與市電切換，雙電源末端切換的調試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單，對其不重視或各工種之間協(xié)調不好而出現(xiàn)問題。

消防泵的控制，因涉及降壓啟動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動啟動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試單位，很容易發(fā)生技術上、協(xié)調配合上的問題，加上個別設計可能存在一些小缺陷，影響調試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，并做出處理。這部分調試非常關鍵，有時很小的一點問題就會影響到整個消防工程的驗收。

3.電氣工程施工過程的安全管理

施工過程中要堅持“安全第一，預防為主”的原則，針對工程項目的施工特點編制安全技術和組織措施，必須設置專門負責安全施工的人員。與質量管理一樣，安全管理也需要建立一套完善的安全管理體系，其構建主要從以下幾個方面入手：

（1）建立安全用電技術和組織措施的編制、審核制度，對應的相應的技術檔案也需要建立。

（2）技術交底制度的構建。安全管理人員要向專業(yè)電工以及各類用電人員介紹安全用電技術措施的主要內(nèi)容以及注意事項，尤其是注意事項一定要交代清楚，實行技術交底文字資料簽字手續(xù)，明確交底的時間。

（3）安全教育和培訓制度的構建。專業(yè)電工和各類用電人員要定期的進行安全教育和相關的培訓，有些用電人員由于經(jīng)驗比較豐富，往往忽視很多安全細節(jié)，是安全施工的重大隱患，在平常的安全教育和培訓過程中要強調用電人員的安全意識。

4.電氣工程造價管理要點

電氣工程造價管理人員必須對工程概預算和造價控制的知識有著深刻的認識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關，因此造價管理人員對施工合同條款應非常的熟悉。在施工方案編制時就需要進行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響的差異。

因為我國各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以需要熟悉工程項目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復取費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價管理人員對工程量計算規(guī)則要十分熟悉，對已完成的工程量及時地進行報驗和工程量計量，以向業(yè)主申請支付工程進度款項。

報驗工作需要注意的是，所報驗的分項工作必須是真正地完全完成才能夠進行工程量的計量工作，如燈具安裝分項工作，其內(nèi)容包括了線路的絕緣測試和燈具的試亮工作，如果僅僅是完成了燈具的安裝而未進行其他的工作，就不能進行工程量的計量和分項工程款的支付。

5.結語

電氣工程施工管理、質量控制、安全管理、成本以及工期等對一個工程項目的成功有著舉足輕重的作用，而施工過程的管理對電氣工程又尤為關鍵，因此，施工過程中電氣工程施工管理人（下轉第308頁）（上接第376頁）員必須以高度的重視。

【參考文獻】

［1］陳劍鋒.淺談電力施工項目管理[J].科技咨詢導報,2007,(03).

［2］余永禎，胡永旭.建筑施工手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

工程管理的要點范文第2篇

關鍵詞：施工現(xiàn)場；水電工程；管理

我國水電建設領域起步較晚，在20世紀80年代初，才開始引進國際上一些先進的管理方法和經(jīng)驗，發(fā)展到今天，也算是經(jīng)過了十幾年的實踐，積累了成功的經(jīng)驗的同時，也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，水電建設項目規(guī)模不斷擴大，水電工程建設條件也日趨復雜，為了確保水電建設項目的成功，并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，就需要對水電建設項目進行有效的管理。

1.水電工程項目的特點

1.1主體的多樣性。一般的工業(yè)產(chǎn)品通常從設計到生產(chǎn)由單單一個企業(yè)來完成，它的質量就便于控制，而工程產(chǎn)品不同，它經(jīng)過了幾道工序，由咨詢單位、設計承包商、施工承包商、材料供應商等共同的參與來完成，質量控制就不容易把關，必須層層監(jiān)控。

1.2影響因素多。由于水電工程的主體多樣，其質量因素涉及到?jīng)Q策、設計、材料、方法、機械、水文、地質、氣象、管理制度等。這些因素都會直接或間接地影響工程項目的質量。

1.3質量隱蔽性。水電工程項目在施工過程中，由于各個工序間交接多，中間環(huán)節(jié)多，就造成了工程的隱蔽多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質量問題，事后只看表面的話，容易產(chǎn)生判斷錯誤，將不合格的工程判為合格的。

1.4受投資方、工程進度的制約。水電工程的質量目標、進度和投資目標三者是對立統(tǒng)一的關系。任何一方的變化，都將影響到其他兩個目標正常工作的進展。因此，在工程建設過程中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，達到質量、進度、投資整體最佳組合的目標。

2.水電工程管理內(nèi)容

2.1工程項目開工前，檢查施工現(xiàn)場的開工準備情況，現(xiàn)場認證后開工，原材料、半成品購買前，對供應工程材料的廠家進行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術要求后方進行購買。進場材料見證送檢試驗合格后，用于施工；不合格材料在規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，避免錯誤使用。

2.2檢查“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術資料的完整性和準確性。

2.3隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全，不實而無法確認質量等級的，不組織評定驗收；隱蔽工程完成后未經(jīng)質檢工程師檢驗，不進行下一道工序；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)質檢工程師檢驗，不得做任何表面處理。

2.4水電工程質量在承包人質檢工程師自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定，并經(jīng)承包人專職質量檢查員核定，再評定其質量等級。

2.5進行質量控制采取現(xiàn)場檢查、測量、試驗和對技術文件、報告、報表的審核等方法。

3.水電工程管理方法。水電工程現(xiàn)場質量控制主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質量控制要求，安排質檢工程師對施工現(xiàn)場進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，全過程監(jiān)督施工人員、施工設備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境。

3.1巡視檢查。由于有些建筑工程的質量問題是施工者操作不當引起的，這類質量問題有時從表面看不出問題，但實質上具有潛在危害，所以相關負責人應加強對操作質量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。

3.2工序交接時檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工方自檢基礎上，質檢工程師應進行工序質量的交接檢查。

3.3成品保護質量檢查。成品保護質量檢查是指在施工過程中，某單項工程或分部工程己完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護己完工的成品免受損壞，質檢工程師對成品保護的質量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工方對成品采取“護”、“蓋”、“封”等保護措施。

4.質量控制的原則。為了使水電工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，在實施水電質量控制的過程中，應嚴格遵循以下工程施工階段質量控制程序的原則：

4.1以人為本的原則

人是建筑工程質量的創(chuàng)造者，也是影響建筑工程質量的“五大因素”(人、材料、機械、工藝、環(huán)境)之首，因此，質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的動力，在質量控制過程中發(fā)揮人的主動性，加強人的責任感，讓所有與本工程建設有關的工作人員樹立“質量第一”的思想。

4.2預防為主的原則

由于工程質量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質量控制的過程中，建設單位應重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產(chǎn)品的質量檢查，通過控制過程質量和工序質量達到保證工程質量的目的。

4.3質量標準的原則

質量標準是評價水電工程質量的核心尺度，也是保證整個建筑工程質量安全的基礎要求。因此，建設單位在進行工程質量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質量標準進行質量狀況評價，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。

4.4科學公正的原則

在監(jiān)督、控制和處理水電工程質量問題的過程中，應該尊重客觀事實，采取科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行水電質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產(chǎn)生的原因，有針對性地對影響水電質量的各種因素實施有效控制。

工程管理的要點范文第3篇

【關鍵字】建筑工程；工程管理；要點分析

前言

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展極大的帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，社會對建筑工程的需求越來越大，建筑工程質量問題也日益受到人們的關注。建筑工程過程管理中的要點分析工作可以在一定程度上提高建筑工程的質量。并且在建筑工程中的影響顯得越發(fā)重要。建筑工程過程管理的要點分析的工作，是所有建筑企業(yè)在工程項目施工中必須遵循的最基本的生產(chǎn)問題。建筑企業(yè)在面對社會不斷增長的建筑需求的同時，也面對著同行業(yè)的激烈競爭。在關乎企業(yè)自身發(fā)展命運的同時，更多的建筑企業(yè)在強化建筑工程管理中的階段性要點分析的工作，并依據(jù)自身的實際情況，制定出相關措施，提高建筑工程項目的質量水平，來提升建筑企業(yè)在同行業(yè)競爭中的競爭力。

1、關于建筑工程過程管理的要點分析

建筑工程項目的管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)包括風險、投資、合同、質量、技術、環(huán)保等方面的要素，涉及建筑設計、建筑施工監(jiān)理、建筑物資儲備、營運部門等多個部門和相關單位。在建筑工程項目施工過程中，只有各部門之間的通力合作，才能確保建筑工程施工順利進行，才能夠切實加強建筑工程施工過程中的管理效率，提高建筑工程的質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1.1建筑施工中對相關人員的管理

參與建筑施工的工作人員的素質，能夠在很大程度上影響建筑工程的質量，因為建筑工程施工過程的實質是施工人員將相關的建筑材料有機的結合創(chuàng)造出來的。完成一項質量優(yōu)等的建筑工程，需要建筑企業(yè)施工隊伍具備一定的創(chuàng)造力以及施工隊伍自身的嚴格紀律，在施工過程中，施工企業(yè)應在建筑工程施工之前為工作人員營造和諧的工作氛圍，組織一些相關的專業(yè)培訓，加強建筑工程施工人員的工作能力，培養(yǎng)其對建筑工程的專業(yè)熱情。并明確施工人員的管理機制以及獎懲機制，督促工作人員各司其職，在自己的工作崗位上竭盡所能，在施工過程中，做到有令必行，按施工計劃進行施工作業(yè)，杜絕惡意拖長工期或者為了追求暴利盲目趕超施工進度。在一定程度上提高施工管理水平。

1.2關于建筑施工材料的分析

建筑施工材料是建筑施工過程中必備的物質基礎，施工材料的質量直接影響建筑工程的整體質量。在建筑施工過程中，應做好對原材料、半成品、成品以及相關材料的配件的控制工作，建筑施工材料計劃的編制與執(zhí)行應根據(jù)建筑設計方案所規(guī)定的材料的質地、品牌、規(guī)格、尺碼相符合。根據(jù)相關工作人員對所需建筑材料的測算方案，執(zhí)行建筑施工材料的采購計劃。關于建筑工程的施工材料的采購工作，首要環(huán)節(jié)是控制施工材料的價格，在經(jīng)過充分的市場調查比價之后，再進行大宗施工材料的訂制，這樣會大大節(jié)約建筑工程的施工成本。對于建筑工程施工中所需要的其他種類的材料，必須在確認好材料所需的規(guī)格、數(shù)量、品牌、質量、產(chǎn)出地等資料，根據(jù)建筑工程施工進度及時預定，避免因所需的施工材料不達標、不及時的情況出現(xiàn)，影響整個建筑工程的施工進度。但是對于采購建筑工程所需要的材料時，采購人員要注意采購資金的分配問題，切不可占用過多的建筑工程物資，做好采購材料的分類放置工作。在放置材料時，應注意根據(jù)施工中的布置圖上指定的位置，放置不同的材料物資。根據(jù)實際的施工進度，合理安排施工材料的進場次序的同時做好對施工材料的驗收、抽樣調查等程序，將抽檢報告及時上交給相關工作人員，避免在施工過程中出現(xiàn)材料質量不達標的各種漏洞，嚴格按照施工進度憑借材料出庫單使用各種材料物資，定期清點材料物資的使用情況，避免材料的浪費與無故丟失。材料的庫存工作人員，在清點整理時，更要注意對各種材料物資的分類放置以及對易潮、易燃品采取的保護防范措施。

1.3關于施工過程的進度與質量的分析

建筑工程項目施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)是對于建筑工程施工進度與工程質量的控制工作。建筑工程項目是否能在預計的建筑期限能完成所有的施工環(huán)節(jié)的工作并交付使用，直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。還有一些影響建筑工程進度和質量的因素，它們分別是施工技術因素、環(huán)境因素、資金因素等等。對于以上提到的相關影響因素，建筑企業(yè)的管理人員還應充分考慮在建筑工程施工過程中涉及到的材料物資、人員配備、資源配備等相關問題的處理方法?？茖W合理的編制建筑工程的施工進度計劃表，計劃進度的具體安排要精確到每周、每天的具體工作，在建筑工程項目的施工過程中嚴格按計劃表進行施工作業(yè)，對于建筑工程的進度問題，在一般情況下，都要按原則執(zhí)行。對于建筑工程項目施工現(xiàn)場存在的潛在變化狀況的處理，不能一味的按計劃行事，要適時的做出改變，按實際發(fā)生的狀況采取相應的措施。同時，在施工過程中，確保工程項目的質量，嚴格按照國家建筑業(yè)規(guī)定的相關標準完成每一道建筑工序，杜絕因偷工減料、無故縮短施工期限等問題給整個建筑工程質量帶來的安全隱患。

2、建筑工程管理要點分析的意義

建筑企業(yè)對于建筑工程項目施工的管理，從一定意義上來看，是對建筑工程施工工作方面的一個創(chuàng)新舉措。對于日益發(fā)展的建筑業(yè)而言，面對同行業(yè)的激烈競爭，建筑企業(yè)對其本身的施工管理創(chuàng)新是必然的，創(chuàng)新是對現(xiàn)代化企業(yè)制度建設發(fā)展的先決條件，在建筑施工企業(yè)招標承包制的推動下，人們的經(jīng)營理念逐漸發(fā)生改變，市場競爭觀念不斷得到強化。建筑企業(yè)的建筑施工項目工作的全面順利開展，是建筑企業(yè)在競爭中取勝的一個關鍵。建筑企業(yè)開始重視對建筑項目施工過程管理的的階段性要點分析，說明建筑企業(yè)已經(jīng)開始關注自身命運的發(fā)展以及開始進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。建筑施工管理的創(chuàng)新要適應市場動態(tài)的變化情況，適應市場的創(chuàng)新改革才能給企業(yè)本身創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益以及良好的社會效益，為建筑企業(yè)占據(jù)一定的市場份額創(chuàng)造條件。另外，對建筑項目施工成本的要點分析，采取相關創(chuàng)新舉措，有利于提升建筑企業(yè)的企業(yè)文化與建筑產(chǎn)品的品牌效應， 有利于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，明確自身的市場定位，制定科學合理的管理措施，提高建筑企業(yè)自身施工管理的水平。

3、總結

建筑工程施工管理歷經(jīng)多年的發(fā)展與創(chuàng)新，已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代化管理氣息的建筑工程項目的管理模式，任何一個建筑企業(yè)，都應注重建筑工程項目施工過程中的管理，更不能忽視對施工過程中的階段性分析，只有在施工過程做到對每一施工階段、每一施工環(huán)節(jié)的精心策劃與創(chuàng)新技術適當結合，才能促使建筑企業(yè)在實踐中不斷創(chuàng)新，逐步探索出極具中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工過程管理的高效管理模式，使建筑企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中，獲得更好的發(fā)展，從而逐漸改善建筑工程施工過程中的各種問題，達到提高建筑工程質量的目標。

參考文獻：

[1]陸惠民、蘇振民、王延樹.項目過程管理.東南大學出版社，2007.10.

工程管理的要點范文第4篇

關鍵字：水利工程 ；施工管理；成本管理；安全管理；質量管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，水利工程的建設規(guī)模也越來越大，這就要求水利工程管理和技術同步，水利工程的建設技術的進步能夠大大的促進水利工程的的實施效率和質量，同時水利工程的建設對技術水平和技術管理有具體的要求。下面就水利工程施工中的技術管理提出一點意見。

我國在水利工程施工中技術管理的現(xiàn)狀

水利工程的項目和別的工程項目有著較大區(qū)別，有著自己獨有的特點：施工環(huán)境困難、地質條件復雜、技術難度大、施工工期長、使用時間長、資金投資多、影響范圍大。因此水利工工程建設要比比別的工程建設難度更大。

在施工過程中由于水利工程的特殊性導致在施工過程中的影響因素眾多，自然環(huán)境的改變，社會背景的改變，物價的升降等因素的作用，使得在施工過程中的不可預計變化影響了施工的進度。

我國水利工程技術相對國際水平來說較低，這就容易導致在設計和施工過程中面對困難沒有更好的處理辦法。組織管理水平不足，在面對多單位參與的施工項目中產(chǎn)生協(xié)調困難。質量監(jiān)督體系不夠完善，在施工過程中容易產(chǎn)生質量問題。

水利工程的建設的技術性要求很強，因此在建設過程中要求必須有一支懂技術、懂管理的管理人員來進行專門管理。

在水利工程建設中的管理措施

水利工程的建設是一個長期的、多單位參與的系統(tǒng)工程，因此在建設過程中分為計劃勘察階段、設計階段、施工階段、建成維護運行階段4個階段。就此我將水利工程的建設技術管理也分為4個階段，勘察階段的管理、設計階段的管理、施工階段的管理（分為施工質量管理、施工進度管理、施工成本管理、施工安全管理）、運行階段的管理。

1、勘察階段的管理 勘察階段是為水利建設選址，進行普查，在本階段要求進行通過廣泛的選址，綜合對比，選出最優(yōu)的地點來作為水利工程的建設地點。因此在本階段的管理工作就是做好和地質部門的聯(lián)系，確定在建設地點沒有危害到工程安全的地質構造；選出在投入和產(chǎn)出比最合理地點。概括本階段的管理工作就是聯(lián)系，統(tǒng)籌聯(lián)系地質部門，選址人員、當?shù)厝耍沟每辈旃ぷ黜樌M行。

2、設計階段的管理 本階段的工作是利用在勘察階段獲得的資料設計出施工階段的工作圖紙。在本階段的的工作通過詳細的地質勘察來獲得詳細的地質資料，完成圖紙設計，并且給施工階段指導。

3,、施工階段管理本階段的管理分為施工質量管理、施工進度管理、施工成本管理、施工安全管理4部分。

①施工質量管理：水利工程的建設對質量的要求相對別的工程來說更高，但是由于種種原因的影響在我國對質量的要求明顯不足，尤其是在中小工程的建設中。這就要求我們對質量更加重視，在施工過程中責任到人。在施工過程中實行項目管理，根據(jù)工程特點及工作量劃分項目部類別，通過競聘制度給每類項目部都分別配備有經(jīng)驗、有文化的經(jīng)理來負責具體項目的施工，來保證每個項目的施工質量。聯(lián)系好監(jiān)理機構，要求其做好質量監(jiān)督工作，聯(lián)系好政府指派的質量檢測機構，由其定期派遣監(jiān)督人員到工地抽查施工質量，確保嚴格按照合理、科學、可靠的施工方案進行施工，與此同時一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

②施工進度的管理：為了做到施工進度按期完成要確保人員、材料、施工設備的保質保量供應。水利工程的建設是一個系統(tǒng)而龐大的工程，在施工過程中涉及到各種專業(yè)，且人員數(shù)量眾多，如何將這么多的人員組織在一起，保質保量的按期完工是施工管理的關鍵，在這個過程中就要求企業(yè)要統(tǒng)一指揮、分工明確；同時在施工中也要做好人員的培訓，提高人員的素質，提高管理人員的管理能力，在一些專業(yè)崗位上還要使管理人員具有較高的專業(yè)技術能力和解決一些技術問題的能力；在做好管理人員的培訓時又不能忽視工人的培訓，有一支思想一致、專業(yè)知識精深的工人隊伍才能夠在時刻保證質量時又能保證效率；這樣才能保證施工的效率、提高施工進度。

同時由于水利工程的特點,要求數(shù)量和種類眾多的原材料，這就要求在施工過程中要有計劃的保質保量供給，我建議要保證好三關，即計劃關、源頭關、使用關。水利工程的建設施工過程漫長，如何在施工中既要做到使得原材料充足，不致因為材料不足使得工期延長；又不能夠使得施工材料堆積，資金積壓導致周轉資金不足。這就要在施工過程中做好計劃，一切按計劃來，制定切實可行的計劃，按照施工階段所需的數(shù)量、時間、質量分批次采購，當施工計劃出現(xiàn)變動時要及時作出改變，使得能夠適應變化后的情況。水利工程的施工對質量的要求較高，這就要求在施工中所使用的材料要嚴格保證質量，所有的材料都要使用有資質廠家的材料，同時對所用材料要定期抽檢，保證材料合格，有據(jù)可查。

隨著科技的進步在水利工程的建設中機械設備的作用越來越重要，由于水利工程的特點又決定了施工機械眾多，如何使得機械設備能夠合理，良好的使用就成為水利工程建設質量和進度的重要因素，在使用過程中要保持好機械設備的良好使用狀態(tài)。在機械設備的使用過程中做好登記，對機械設備的維修人員做好管理。

③施工成本的管理：水利工程的建設說到底是一項經(jīng)濟建設，每項建設都要考慮到成本問題。為了在保質保量的同時又要做到節(jié)約成本，這就要求我們努力提高工人的素質，確保水利工程的建設質量合格，避免重復建設。合理利用機械設備，節(jié)約材料，對這些材料、機械的使用做到一用一登記，使得每樣東西的使用都做到有據(jù)可循，避免浪費。只有做到這些才能夠節(jié)約成本。

④施工的安全管理：每一項工程的建設都是安全第一，只有安全才能出成績。為了做到安全，在施工工程管理中必須提高工人的安全意識是根本。在管理過程中管理者要提醒工人時刻注意安全，鼓勵工人對在工作過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，對暴露出來的安全隱患及時整改。

3、施工完成后的管理 本階段的管理主要是在水利工程投入使用后的管理，在本階段主要是及時的和使用單位做好溝通，對在使用中出現(xiàn)的問題及時排查，檢查這些問題是不是會影響到工程大安全運行。

總之，水利工程的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，這就要我們在工作中做好方方面面的工作，只有防微杜漸才能夠按期保質的完成工作，做出優(yōu)秀的水利工程，造福千秋。

參考文獻：

[1] 康懷鵬 . 淺議水利工程項目施工管理 [J] . 中國高新技術協(xié)會2010.6

[2]王曉蘭 . 康曉寧 . 張亞楠 . 水利水電工程施工管理要點分析[J] . 工程技術 2012

[3] 周田豐 . 周祥 . 淺談水利水電工程施工管理 [J] . 大科技 2011.5

工程管理的要點范文第5篇

關鍵詞：建設工程；甲方管理；要點

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A

設計階段的成本控制、技術協(xié)調管理及危機管理等三個環(huán)節(jié)是甲方在建設工程管理中的關鍵點，但這三個環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術、經(jīng)濟、合同等其它各個環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關鍵環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實現(xiàn)對建設工程項目的專業(yè)化管理

1.甲方管理的基本概念

工程建設者通過對系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法的運用，來進行全過程和全方位的對工程進行建設管理，將生產(chǎn)要素在工程項目上的配置進行優(yōu)化是甲方工程項目管理的本質。在甲方工程項目的管理部門中，基建部門是很重要的角色，在基建部門工作的工程管理人員需注意把握整個工程的系統(tǒng)，任何一個片面的、武斷的決定都會產(chǎn)生很大的變化，整個工程也會受到很大的影響。

2.甲方管理中的要點

2.1加強工程項目成本設計的優(yōu)化及工程建設的危機管理

在建設工程項目中，有風險出現(xiàn)是肯定的，如何巧妙的避免風險的出現(xiàn)，也相應的可以減少風險發(fā)生的時產(chǎn)生的巨大損失，是在工程建設管理中必須要解決的重要問題。由于工程風險具有不確定性，應該將分析信息的管理不斷加強，將一切有造成項目損失可能的因素都排除。在工程建設中主要的風險存在于人事、控制、協(xié)調、組織等環(huán)節(jié)中。以下是幾個常見的風險因素：①高層戰(zhàn)略風險：高層沒有正確的決策及戰(zhàn)略方針，導致風險的出現(xiàn)進而造成的項目進程產(chǎn)生損失；②環(huán)境調查和預測的風險：不正確的投標報價、決策，沒有正確的進行項目調查分析等；③技術設計風險：不能正確理解項目，從而錯誤的設計方案等；④實施控制風險：有失誤存在于新技術、新工藝、工程管理之中、供應方的糾紛等方面的風險。通過以上幾種主要的工程風險可以知道，在日常工作中，甲方應將工程質量安全、進度、成本預警等相關機制建立起來，以做到大限度的防止風險，減少風險發(fā)生的可能。將危機通過細致的工作檢查，及時排除。由于風險的類型不同，應有防范和處理對策與不同風險相對應，將風險控制準備做到最好；其次，危機管理組織的建立也是必須有的，做到一旦出現(xiàn)風險，能夠快速反應，各方面協(xié)調處理，并不斷獲取各方面有效的信息動態(tài)，第一時間發(fā)現(xiàn)風險信號，采取措施，最大限度的避免風險的發(fā)生。

2.2不斷擴大項目工程的管理工作范圍

根據(jù)我國工程項目管理工作在現(xiàn)階段的發(fā)展情況以及工程項目管理的主要內(nèi)容方面我們可以看出，現(xiàn)階段工程管理的服務內(nèi)容單一，完全不能與國際化的發(fā)展趨勢接軌。所以，項目工程管理工作的主要內(nèi)容不僅要求做到豐富化，還要不斷的擴大規(guī)模，還要求有多樣化的相關服務形式。比如對工程資料的管理要更加的細致，因為這關系到整個工程的完整性和日后竣工備案。在具體的工作分配上，甲方要根據(jù)資料室的要求,仔細核對竣工后各單位資料的合理和完整,在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。

總的來說我們在擴大工程管理工作范圍時一定要擺脫局限在實踐階段的現(xiàn)狀，制定一套與企業(yè)綜合實力相結合，并且可以使企業(yè)迅速蓬勃發(fā)展的管理項目。順應市場的全面發(fā)展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業(yè)的競爭實力和能力。

2.3提高工程項目的管理水平

掌握實際的管理模式是在工程建設的過程中最受重視的，以及對程序的管理和相應的管理措施，利用這些方法和技術去實踐企業(yè)的項目管理。準確的意識到提高工程項目的重要性是我國所有的企業(yè)在現(xiàn)階段所必須做到的，而且我的企業(yè)必須進行全方面的培養(yǎng)管理型人才。現(xiàn)代社會中的工程項目管理企業(yè)都實現(xiàn)了信息化管理，其效率和質量的提高都是通過高科技的技術來體現(xiàn)的。想要滿足市場的需求，那就必須將建設工程的質量水平不斷的提高，具有相當有說服力的影響。

3.甲方如何加強現(xiàn)場管理和協(xié)調

3.1控制施工進度

在施工時開工時間要嚴格按招標文件所要求的進行并且要簽署開工報告，因為所簽署的報告日后將作為工期結算的依據(jù)。在施工時必須要求有工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，并且施工單位所做出的計劃必須以招標文件所提出的要求為準，并盡量采用網(wǎng)絡圖。如果一些規(guī)模較小的小型施工單位施工技術力量達不到這一要求，他們可以通過確定各單位工程的驗收時間來加以控制。一旦出現(xiàn)延誤工期，那么一定要查明其拖延的原因、誰的責任，并及時以書面形式簽字確認，作為工期是否給予順延及工程結算的依據(jù)。

3.2工程協(xié)調

“協(xié)調”是建設工程項目管理中重要的一環(huán)。

包括信息交換、資源供享、組織關系以及人際關系等方面的協(xié)調。工程項目的內(nèi)、外部結構管理組織，是所有項目參與方的組成形式，其劃分結構的科學與否，決定了技術協(xié)調工作的難易度以及工作協(xié)調量通過長期的實踐，總結、整理出一套嚴密合理的協(xié)調管理程序。工程協(xié)調關系到各施工單位、建設單位(使用單位)、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作,協(xié)調的好,則整體運作良好；否則將會導致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié),從而對整個工程造成影響。對于技術協(xié)調工作來說，依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調程序，兩者結合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技術協(xié)調管理機制和流程。。一方面，甲方應適度進行項目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成項目進度混亂，部門間無法協(xié)調一致的情況。另一方面，甲方應就自身的協(xié)調能力，建立項目管理結構，使內(nèi)外部結構劃分，各方協(xié)調配合均能夠在甲方的控制范圍之內(nèi)，確保各部門之間的工作順利進行，整個工程的合理開展。所以,甲方管理者應該有一定的協(xié)調能力和威信,能調整好各單位之間的關系,這點是甲方管理者需要好好總結和慢慢學習的重要經(jīng)驗。按現(xiàn)代企業(yè)管理最有效模式，甲方在工程項目管理過程中，確立一個矩陣式高效而暢通的信息集散中心，以便能夠快速順暢的在各系統(tǒng)、部門中傳達信息，并得以落實。

技術信息協(xié)調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術信息,對于其中的部分子系統(tǒng),這些信息有時作為工作的標準或依據(jù),一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經(jīng)傳遞, 往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用,或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應, 直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺,具有隱蔽性。正是由于技術協(xié)調是提供工作的依據(jù)、標準的保障,所以其意義重大。甲方的技術協(xié)調應從項目管理的組織結構、制約機制、協(xié)調程序等方面來采取以下措施：

（1）建立科學的項目管理內(nèi)、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式,其界面劃分結構決定了技術協(xié)調工作的性質和工作量。一方面,甲方項目在必須分包時應適度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,項目管理結構的合理與否,應充分考慮甲方自身的協(xié)調能力。例如,工程的材料、設備是由施工總包,還是自行采購,甲方應根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節(jié)省了,但卻增加了大量的技術協(xié)調工作,客觀上違背了集約化原則。

（2）法律和經(jīng)濟的制約機制，協(xié)調是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,協(xié)調失敗必然招致?lián)p失。項目管理者為了避免和有效轉移這類損失,應當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。

（3）建立嚴密的協(xié)調管理程序，管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術協(xié)調的良好條件,但是真正成熟的技術及信息協(xié)調應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調程序,對每個環(huán)節(jié)進行多方面、個人技術能力的依賴,已是當今項目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。從以上論述來說,甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達、準確無誤地在各系統(tǒng)間流動、轉化、落實。

4.結語

工程建設是百年大計，經(jīng)濟、社會政治活動都受著工程的質量的重大影響，工程建設并不是單獨可以完成的，而是一項有多方參與的系統(tǒng)工程，工程質量和最終的建筑產(chǎn)品質量和每個參與的主體是相互關聯(lián)的，是息息相關的，尤其是建設單位，工程的質量與其有著直接的關系。因此，建設單位作為工程建設的甲方，就必須履行自己的義務，將工作職責范圍內(nèi)的每一項工作都做好，從各個方面來對工程的質量把關，想要保證工程的順利進行、工程質量得到保障就必須這樣做。工程的項目管理主要就是在投資、決策、招標等等方面進行的，這是一項具有較高技術性和專業(yè)性的工作，所有作為每一個工作人員都要正確的認識到我國工程項目管理中存在的問題并且能夠積極的進行解決，只有這樣才能夠縮短差距，提高水平，增強實力。

參考文獻：

[1]馮瑞云.保定多晶硅工程項目管理與監(jiān)理一體化實踐[J].建設監(jiān)理,2010.