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工程監(jiān)理的相關案例范文第1篇

關鍵詞:工程檔案管理;建設工程;作用;影響

1工程檔案管理概述

工程檔案管理是整個工程建設過程最基礎的工作，主要是通過對工程建設的每一細節(jié)進行記錄，并且收集確認工程建設過程中的重要資料。一般來說，在工程建設前要通過決策、設計、審批、確立等環(huán)節(jié)，隨后是工程的施工、竣工、驗收等部分，然而這些都需要進行準確、真實、詳細的記錄，為工程的預算等具體實施提供參考材料，例如在工程建設的設計中，記錄其設計過程、設計結果會影響項目的預算。同樣，對工程建設中的所使用的材料也需要詳細的記錄。為以后的施工積累經驗，而且還能對出現的問題進行及時的調整或變更。

2工程檔案對建設工程的質量的影響

2．1工程檔案代表了工程建設質量的好壞

現如今對工程項目的質量評價摒棄了傳統(tǒng)的依靠現場檢查和工作人員的個人經驗這種方法。根據《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》中要求:工程質量驗收合格必須滿足工程檔案驗收合格及工程觀感質量驗收合格。由精確的數據與直觀的圖表所形成的工程檔案直接反應了工程施工質量的高低，對評定工程的質量等級更具有科學性和說服力，從而取代了傳統(tǒng)的方式。

2．2工程檔案管理是保證建設工程質量的重要手段

工程檔案反應的是建筑工程施工的管理水平，而建設工程施工的管理水平最直接的體現就是建設工程質量的好壞，也就是說工程檔案管理是確保建設工程質量的重要手段。工程檔案管理，能夠時刻提醒要按照標準進行工程建設，不能存在糊弄、敷衍的情況，同時還可以作為一種監(jiān)控手段對在建工程實行實時控制，保證建設工程質量。

2．3工程檔案是建設工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)

工程檔案管理是工程項目施工質量的重要保障，作為關鍵部分的工程檔案管理則成為質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程檔案是一個文件資料體系，工程檔案管理則是一個動態(tài)過程，最終目的是實現檔案的完整化、標準化、系統(tǒng)化、真實化。工程檔案對建設項目質量的監(jiān)控主要表現在對現場的施工組織和原材料質量的控制。也就是通常所說的“人、材料、機械、方法、環(huán)境”五大因素。工程檔案管理通過對這些因素的控制，保證了建設工程質量，成為工程項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。

3做好建設工程中的檔案管理的措施

3．1積極開展檔案知識培訓

對企業(yè)檔案管理人員進行培訓，使其成為掌握現代科技知識和現代管理知識的復合型檔案管理人才。這批檔案管理人員將所學到的知識結合企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的檔案管理方法對企業(yè)全員進行培訓，使其了解檔案的重要性，將檔案管理納入日常工作中，使得檔案管理標準化、常態(tài)化，才是提高企業(yè)檔案管理水平的重要手段。

3．2嚴格推行持證上崗制度

應嚴格推行持證上崗制度，通過學習及檢驗，對符合要求的人員頒發(fā)證書，并給與一定的獎勵，從而激發(fā)對檔案管理的積極性、主動性。

3．3完善辦法制度

辦法制度是企業(yè)管理的一種機制，是加強企業(yè)管理的重要手段，對于加強工程檔案管理也起著同樣的作用。通過制定相關的辦法制度，明確規(guī)定檔案管理的組織機構、檔案管理工作人員及相關人員的職責、哪些檔案該歸檔、如何歸檔、什么時間歸檔、歸檔的質量以及相應的獎懲等。

3．4強化對檔案的宣傳和利用

一是檔案管理部門要積極開展多種形式的宣傳活動，如開設檔案相關課程、辦展覽等，普及檔案的重要性，宣傳檔案利用的優(yōu)點，以直觀的方式使企業(yè)領導認識到利用工程檔案能夠解決很多問題。二是建立閱覽室，簡化查閱手續(xù)，提供優(yōu)質便捷的檔案查詢服務。三是充分利用現代化手段，建立方便快捷的數字檔案，通過檔案信息化達到資源共享。

3．5實現工程施工與檔案管理的同步進行

在工程項目建設過程中，工程施工與檔案管理的應同步進行。檔案管理人員不應該只坐在辦公室內等資料，而是要參與到項目建設的過程中，了解并掌握施工的進展情況，才能對收集到的工程檔案進行質量鑒定，從而保證檔案資料的準確性和可靠性。

3．6檔案管理科學化增強

隨著科技的發(fā)展，工程建設過程中，檔案的形成不再是人工填寫，而是依據現場的檢測結果，利用計算機編制而成，提高了數據、圖表的準確度及清晰度。通過掃描技術，形成數字檔案，建立信息化檔案。充分利用互聯(lián)網實現檔案資源共享，提高檔案利用率，加強了對紙質檔案的保護。更有利于工程檔案對工程質量的監(jiān)管作用。

3．7加強現場指導

企業(yè)檔案的領導部門要加強對現場的檢查指導工作。企業(yè)檔案領導部門是制定檔案管理辦法、制度的部門，是一個企業(yè)檔案管理工作的核心機構。通過不定期的到建筑施工現場對檔案管理人員進行檢查指導，及時發(fā)現問題，解決問題，有助于提高現場的檔案管理水平。同時根據現場的實際情況及時修訂完善企業(yè)的檔案管理辦法、制度，有助于提高企業(yè)檔案管理的整體水平，一舉兩得。

4結語

總而言之，工程的建設離不開工程檔案的管理，檔案的管理是保證工程建設質量的必要前提，是工程安全實施的關鍵，并且在一定程度上提高了工程建設的效率和質量。

參考文獻:

［1］曹珍珍，張玉．加強工程檔案管理對促進建設工程質量的價值探討［J］．智能城市，2016(05):145．

工程監(jiān)理的相關案例范文第2篇

關鍵詞 工程項目；安全管理；施工現場

中圖分類號TU98 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）122-0060-02

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，城市化進程速度不斷加快，建筑工程施工項目在整個城市建設過程中的地位越來越重要，但由于施工現場工程量浩大，存在著人員安排不合理的情況，給施工帶來了一定程度的影響。所以，進行合理有效的安全管理策略制定對保證施工項目質量顯得很有必要。

1工程項目施工現場存在的問題及原因

1.1工程項目施工自身問題

和普通施工項目比起來，高層建筑對技術要求會更高一些，且工期較長，在施工過程中所引起的安全問題會更多。在高層進行施工時因為高空墜物砸傷人或預留洞口墜樓的案例比比皆是，這在一定程度上對施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個施工工期較長，致使很多機器設備在現場放置的時間較長，隨著時間的推移，施工設備可能會出現反運行狀態(tài)，給工程項目帶來危險。加上工作人員若不定期對設備進行維修，就很容易引發(fā)安全事故。

1.2施工現場的安全監(jiān)督問題

隨著人們對建筑要求的不斷提高，工程項目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因為施工安全體制不健全，致使很多施工現場的管理規(guī)定適應不了時代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進行監(jiān)管，導致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。

工程安全管理工作是一項及關系到人們生命安全，又連接企業(yè)經濟效益的工作，所以一定要引起相關部門的高度重視，加強政府的管理職能，將各項工作落實到位，將高層建筑施工安全問題列為重點工作。

1.3工程項目施工現場的技術質量問題

現階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術和科技含量要求越來越高，所以其設計到的專業(yè)面也越來越廣，且對每個專業(yè)除了具備自己本身的特定技術外還要滿足其他專業(yè)施工對于時間和空間的合理需求。若果技術成名考慮不周全就很容易出現問題。當下建筑公司對于施工項目的個性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術難度，同時導致各專業(yè)領域出現矛盾。由此可見，施工人員對于新產品和新技術的應用不到位也會給施工帶來一定的危害。

2建筑施工中的安全管理策略

2.1明確安全管理的目標和責任

為保證施工項目在整個施工過程中的安全，完善的目標體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導方向，同時，施工過程中需嚴格遵循安全施工，人人有責的理念。當安全管理目標確定后就將其進項分解，然后交由下面的工作人員進行落實，各環(huán)節(jié)均應制定有針對性且目標明確的安全管理目標，明確相關工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質和責任意識。

2.2加強對施工現場的安全監(jiān)督管理

首先對安全管理工作進行全面排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時進行整治，遇到無法處理的問題需及時上報上級主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進行施工的過程中應對整個工程項目實施全方位監(jiān)督，對施工過程中出現的違章作業(yè)等情況應予以制止并及時對其進行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對施工現場的安全事故進行管理，對施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實行有責必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責任意識。

2.3加強對危險源的安全掌控

施工過程中有眾多因素會導致安全事故的發(fā)生，加強對危險源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應對工程項目的特點、規(guī)模等進行有效分析，同時將施工人員傷亡等安全風險因素考慮在內，對施工設備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險源進行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險源的管理要點，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數高的危險源作為重點進行掌控。除此之外，還應就危險源掌控的實際情況，有效引進國外先進安全檢查設備，構建一批綜合素質較高的救援隊伍，以便于在發(fā)生危機情況時，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到最低點。

2.4建立健全完善的安全管理制度

在保證工程項目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項管理工作的開展具有一定的推動作用，其中安全管理工作的內容不僅要包括各項施工內容的規(guī)范性操作，還要結合施工項目的實際情況對安全責任和安全培訓進行劃分，以便明確各部門之間的經濟責任。刺猬，為防止出現安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據實際情況對制度進行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。

2.5做好各項安全教育培訓和安全宣傳工作

工程項目復雜性、系統(tǒng)性的特點使得建筑工程在進行施工時存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關鍵。只要做好安全教育和安全培訓工作，不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時，在對員工進行培訓時應根據實際情況有針對性的進行培訓，并建立完善的考核制度，定期對員工進行考核，實行獎懲制度，以保證培訓工作的有效性，不斷提高相關人員的綜合素質，從而更好的服務于施工項目。

3結論

總而言之，施工過程中的安全管理工作既關系到工作人員的生命安全，又和建筑企業(yè)經濟效益掛鉤。所以在施工過程中需嚴格抓好對項目的安全管理工作，將項目目標層層分解并落實，不斷完善各項管理監(jiān)督管理制度，有效減少施工過程中的不確定因素，聰哥保證整個施工項目的順利完工。

參考文獻

[1]陳敏霞.建筑工程施工過程中的安全管理研究與分析[J].中國房地產業(yè)：理論版，2012（12）：81.

工程監(jiān)理的相關案例范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；安全管理；問題

建筑工程項目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，施工過程中存在著安全隱患，造成安全事故的發(fā)生，甚至造成巨大的人身財產損失。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點和難點，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，提高自身的經濟效益和社會效益，并促進我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.建筑工程安全施工的重要性

建筑工程項目施工中必須確保安全，只有安全施工才能保證工程健康有序的開展。 為保障建筑行業(yè)的有序發(fā)展，國家對建筑施工企業(yè)的安全生產管理做出明確規(guī)定，在建筑施工過程中必須高度重視安全問題?！鞍踩谝?，預防為主”是企業(yè)安全生產的工作方針，但現在仍有許多企業(yè)對安全生產不夠重視，安全投入不足，其實主要是項目領導在項目管理掌舵的同時，沒有認清安全與企業(yè)經營、項目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，相應不同的建設工程，建立起施工現場的安全生產保證體系，保證企業(yè)安全生產和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力。因此，安全生產管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2.影響建筑工程施工安全管理的因素

2.1人為原因

人為因素主要是指由于人的不安全行為導致在生產過程中發(fā)生的各類事故。具體不安全行為有：操作錯誤、以不安全的速度作業(yè)、使用不安全設備、用手代替工具操作、物體的擺放不安全、冒險進入危險場所、在起吊物下停留作業(yè)、機器運轉時加油、清潔、修理、有分散注意力的行為、未使用防護用品、不安全著裝、工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

2.2設備原因

建筑項目由于其規(guī)模、類型的不同，所使用的機械設備品種也繁多，如塔吊、挖掘機、動力傳動裝置和加工機械等，而這些機械設備在使用過程中往往受到場地、施工條件和專業(yè)技術的限制，操作時稍有不慎就會釀成機械事故而造成人員傷亡。

2.3生產環(huán)境原因

照明光線過暗或過強導致作業(yè)現場視物不清；作業(yè)場所狹窄、施工材料、機具亂擺放；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等都會對人的行為和物的狀態(tài)產生負面影響。

2.4管理方面的原因

常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

3.建筑工程施工安全管理存在的問題

3.1對建筑企業(yè)監(jiān)管不力

目前，市場競爭日益激烈，建筑行業(yè)為獲得生存發(fā)展，開始為了能夠承攬工程項目開始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現出較為混亂的局面。同時當前在建筑行業(yè)中分包現象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質或者是技術手段落后，難以按照工程質量標準和要求完成一些技術含量較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護設備，更是加劇了安全問題的發(fā)生。

3.2建筑施工中的安全隱患較多

部分建筑工程施工本身難度大，加之施工中技術比較復雜，這就導致在施工過中可能出現的安全隱患會比較多，使得我們的安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)。具體工作中，尤其是在封堵段的混凝土襯砌；高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑等施工過程中表現更加明顯。

3.3建筑施工隊伍安全意識淡薄

現階段，建筑施工人員大多為農民工，沒有受過專業(yè)的教育培訓，對建筑施工工藝和施工技術未能熟練掌握，再加上安全意識較為淡薄，在施工的過程中比較容易存在質量和安全隱患，進而引起安全事故的發(fā)生。同時施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒有深入到每一個人身上，使得施工人員難以樹立安全意識，并且在遇到安全問題時不能及時采取有效措施加以解決和應對。

3.4施工材料和機械設備的質量不過關

施工材料是建筑施工的物質基礎，機械設備是建筑施工的重要保障，它們的質量直接關系和影響到建筑工程施工的質量和安全，一旦施工材料和機械出現質量問題就會導致安全事故的發(fā)生。但是一些施工企業(yè)為了獲得更大的經濟利益，在選購材料時過于看中材料的價格而忽視了其質量，或者是在材料進場后沒有進行妥善保管，致使材料受潮發(fā)生變質；而為了趕進度常常使機械設備超負荷進行工作，并且不注重后期的維修和保養(yǎng)工作，以至于埋下巨大的安全隱患。

4.加強建筑工程施工項目的安全管理

4.1建立健全安全生產責任制

在建筑施工過程中為保證安全，需要建立安全生產責任制，確認項目經理是安全生產第一責任人，對工程安全總負責，項目技術負責人是現場的安全技術負責人，負責組織安全技術措施的編寫。安全員負責實施安全技術措施，安全技術交底及教育。安全員負責安全管理的監(jiān)督檢查，班組兼職安全員對生產操作面進行班前、班后檢查，查出隱患及時進行整改，嚴禁在有隱患的條件下進行操作。施工員是現場執(zhí)行安全技術措施的具體負責人，在生產中指導工人班組對安全生產的技術措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。

4.2 增強施工人員的安全意識

建筑工程施工的安全與施工人員密切相關，因此要不斷增強施工人員的安全意識，同時定期對其進行安全的教育培訓，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法：一是加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。二是堅持1 天1 條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項目工程。四是通過重視人員的管理，機制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

4.3保證施工材料質量，安全操作設備

材料部門對于各種原材料，應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術人員，都要加強技術業(yè)務的學習，掌握好常用材料的質量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸的規(guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。此外，對于要安全使用，對設備操作者必須經過崗前培訓，并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證。

5.結束語

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷壯大，建筑工程的安全施工尤為重要，因此要加強建筑工程施工的安全管理?，F階段，建筑工程施工的安全管理存在著一些問題，所以要建立健全建筑工程的安全生產責任制，提高施工人員的安全意識等等，從而保障建筑工程施工健康有序的開展，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黃英偉：《淺談建筑施工安全管理中存在的不足及對策》[J]，《科技致富向導》，2010 年第13期。

工程監(jiān)理的相關案例范文第4篇

加強建筑工程項目施工安全管理是建筑企業(yè)亟需解決的問題，建筑工程項目施工安全管理的有效運行，主要體現在安全文化、組織結構、安全風險、持續(xù)改進四個方面要素的有效運行。建筑工程項目施工安全管理模式（見圖1)。

(1)企業(yè)人員的安全素質。建筑從業(yè)人員中，農民工已經占到80%左右，而且大都來自于經濟落后的地區(qū)。這些農民工安全意識較淡薄，缺乏基本的安全知識、安全素質和自我保護能力低下，僥幸心理嚴重，而且大部分都沒有經過正規(guī)的教育與培訓。此外，領導層的綜合素質也有待提髙。安全素質與安全其他方面也有著密切關系，如危險源控制需要安全素質作基礎、安全職責的履行需要安全素質作保證。

(1) 組織結構、職責和目標的合理安排。組織設計的目的是為了創(chuàng)造出促使人們完成任務的環(huán)境，而設計出的組織結構是為了實現預期目標而用來聯(lián)結組織中的技術、人員和人員分工的協(xié)作手段，它是與組織的目標、任務是相一致的。建筑企業(yè)應學會如何合理地安排組織結構、分解目標和職責。

(2) 安全風險控制的手段。安全風險管理作為項目管理的一部分貫穿項目的全過程，危險源控制又是安全風險管理的核心。

(3) 安全管理的持續(xù)改進。建筑工程項目施工安全管理的持續(xù)改進是管理追求的目標。通過安全管理的持續(xù)改進，可以達到以下效果：安全業(yè)績越來越好，傷亡率、疾病和傷害事件持續(xù)下降；安全業(yè)績穩(wěn)步提髙，對外部資源的依賴越來越小；安全文化覆蓋整個組織，人的安全思想意識逐步提髙；安全管理自身不斷完善，覆蓋面越來越廣。

2.建筑工程項目施工安全管理的實例研究

2.1項目概況

工程名稱：天津梅江南1號地住宅小區(qū)1#~14#樓。

工程地點：天津市友誼南路東，解放南路南，外環(huán)南路北。

本工程總建筑面積9.6萬平方米。地質概況為粉質粘土，場地土為中軟場地土，類別為m類，抗震裂度為7度，屬非液化場地，地下水對砼無腐蝕性。本工程采用現澆鋼筋砼剪力墻結構，基礎采用鋼筋砼鉆孔灌注樁及筏板基礎。建筑物髙度為33.75m。該建筑物地下部分為人防及設備夾層，地上部分為住宅。建筑安全等級二級，耐火等級二級，人防等級六級，抗震等級二級，防水等級二級。

本工程基礎工程施工工藝順序如下：測量放線-基礎降水-機械挖土、人工清槽、破樁-驗槽、驗樁-墊層砼澆筑-底板防水及防水保護層-測量放線-底板鋼筋、模板、墻壁、暗柱插筋-底板砼澆筑及養(yǎng)護-墻體放線-綁扎墻體鋼筋、搭頂板支撐腳手架-墻板模板、頂板鋪模-板鋼筋-墻、板砼澆筑及養(yǎng)護-墻體拆模-設備夾層墻板綁筋支模澆砼-地下室外墻防水-防水層圍護-基礎回填。2.2組織結構、職責和目標的合理安排。

(1)該項目設有明確的組織管理結構（見圖2)以及明確的安全管理制度。

項目經理部按照公司頒發(fā)的《程序文件》、《質量手冊》和《崗位管理職責》執(zhí)行，根據管理體系和職能分配圖，項目經理部在項目開工之前制定項目質量崗位責任制，明確領導班子成員的責任。確定各部門職責，落實到每個管理人員及班組長，并簽訂質量崗位責任狀，形成以項目經理為主責任人，各部門執(zhí)行監(jiān)督，各班組嚴格實施的項目組織管理體系，從上到下明確分工職責，落實施工責任，各崗位各盡其職。制定的安全管理制度主要包括以下四類：安全技術交底制；周一安全例會制；定期檢査制；大型工具設備驗收制。

(2)該項目設有明確的施工管理目標，包括：質量目標；施工現場管理目標；工期目標；安全生產目標；服務目標。

2.3項目施工安全風險控制保障措施

該項目在施工過程中，采取了有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現和工程施工的順利進行。

(1)基礎施工質量保證措施。

鋼筋工程質量保證措施，主要包括：底板鋼筋保護層措施、墻體模板上口控制鋼筋保護層措施、柱子鋼筋定位措施、箍筋要求及抗震要求和鋼筋的綁扎要求。模板工程質量保證措施，主要包括：進場前嚴格檢査、墻柱根部處理和模板漏漿的控制。

普通砼及抗?jié)B砼工程質量保證措施，包括：普通砼質量保證措施和抗?jié)B砼質量保證措施。底板大體積砼質量保證措施，包括：控制溫度和收縮裂縫的技術措施和混凝土的澆筑。

(2) 基礎排水和防沉降措施，包括：人工降低地下水位、明溝排水和無砂大口井降水措施。

(3) 地下管線、地上措施、周圍建筑物保證措施。

對路邊電線、通訊線，用木桿、竹巴片等材料進行遮擋封閉，保證用電設備安全。在基礎開挖前會同建設單位，規(guī)劃等部門，對現場進行認真勘察，對埋有地下管線的部分采取人工刨挖，以免整體機械開挖破壞地下電纜管線。在相臨建筑物上作好沉降變形控制點，在基礎階段施工過程中，經常進行檢測，防止出現墻體開裂變形。對靠近施工現場的臨街馬路便道采取搭設防護棚及安全通道，確保行人車輛的安全。臨近圍墻及建筑物的地方采用支護樁進行保護。

(4)施工安全保障措施。

①設備的管理。

現場的各種電器機械架子以及其它電動工具非專業(yè)人員不得動用和拆改，各種專業(yè)操作人員必須持證上崗。各種機械和電動機具必須有安全裝置，所有電器設備一律采用三級控制兩極保護，手持移動電動工具一二類設備必須加裝不同毫安的漏電保護器，并要設置移動式電閘箱，閘箱距操作者最遠不超過2m，操作者必須穿戴合格的絕緣防護用品。電焊機必須使用二次電焊鉗子線，不準有破頭，電焊機應墊高地面30m，要有防雨罩，一二次線端應有防護罩。卷揚機、攪拌機應搭設防雨棚。蛙夯機必須兩至三人操作，操作人員穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄應有絕緣措施。乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜，回火防止器應保持一定水量。氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放，禁止沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同焊距間的距離不小于10m。

②安全防護措施。

該工程屬高層建筑，占地面積大，施工作業(yè)人數多，交叉作業(yè)多，因此，安全防護工作的重點包括以下兩方面。

基坑防護。在±0.00以下施工階段，采用?48鋼管設置1.2m高防護欄桿，防護欄桿立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。在基坑內設置上下坡道，坡道架子采用?48鋼管搭設，并鋪設50厚木板，上釘防滑條，間距300mm。樓梯防護。全部采用鋼管搭設雙道護身桿，休息平臺及轉角處均采用此方法，并在樓梯拐角處設一組照明。

③臨時用電安全防護。

臨時用電應按有關規(guī)定編好施工現場臨時用電方案，并建立對現場線路、設施定期檢查制度。配電線路必須架設整齊，架空線路應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設。配電系統(tǒng)必須采取分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體外應涂安全色標，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)應按照有關標準規(guī)定采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)。

④現場消防安全措施。

該項目在消防安全管理方面采取了施工現場消防通道保持暢通，維護好消防器材，不壓消防水源和設施等消防安全管理措施。消防安全管理措施具體包括以下幾個方面：

機電設備。機械和動力機的機座要穩(wěn)固。轉動的危險部位要加設防護裝置。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關，現場如遇臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機械和電器設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現工作不正常情況要立即停機檢查，不得在運轉中修理。

焊接工程。電焊機外殼必須接地良好，其電源的裝拆要由電工進行。電焊機要設單獨開關，并放置在防雨閘箱內。多臺電焊機一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并有隔光板。工作結束后要切斷電源，并檢查操作地點，確認無災害隱患后，方可離開。

可燃易爆物品存放管理。施工材料的存放、保管，要符合防火安全要求，庫房保持通風，用電符合防火規(guī)定，指定防火負責人，配備消防器材，嚴格防火措施，確保施工安全。

現場明火作業(yè)管理?，F場具有火災危險場所，嚴禁動用明火，確需明火作業(yè)時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采取嚴密的消防措施，切實保證施工安全?，F場生產、生活用火均要由上級主管部門領導批準，任何人不準擅自動用明火?，F場設吸煙室，場內禁止吸煙。結構階段施工時，鋼筋焊接量比較大，要加強看火人員。特別是高層施工時，電焊火花一落數層，如果場內易燃品多，更要多設看火人員。鋼筋焊接時，在焊點垂直下方，要將易燃物品清理干凈，特別是冬季結構施工多用草袋等易燃材料進行保溫，電焊時更要對電焊火花的落點進行監(jiān)控和清理，消滅火種。

依據構建的建筑工程項目施工安全管理的模式進行分析，該項目在施工過程中采取了一系列有效的措施來加強安全管理。如確定現場組織機構、制定安全管理制度等，確保安全目標的實現和工程施工的順利進行。

該項目在消防安全管理方面不僅采取了施工現場消防通道保持暢通，維護好消防器材，不壓消防水源和設施等一系列消防安全管理措施，還針對機電設備、焊接工程、可燃易爆物品存放管理、現場明火作業(yè)管理等易發(fā)生火災的設備、工藝、場所制訂了詳細的消防安全管理措施。

工程監(jiān)理的相關案例范文第5篇

1風險規(guī)避的方式

項目管理方作為工程建設的參建主體，應以“降低事故發(fā)生率”作為出發(fā)點，增強責任意識、安全意識，履行好管理義務，從而防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失；同時項目管理者也要對公司負責，完善項目的管理流程，有效規(guī)避所要承擔的責任，使公司能夠得到更高的社會、經濟效益。所以，從項目管理者的角度來講，如何規(guī)避風險，應從三個方面入手：①加強施工過程中的安全管理，做好安全控制，降低事故的發(fā)生率，爭取安全生產無事故；②要有完善的應急機構及預案，倘若發(fā)生安全事故，可立即實施應急預案，控制險情、降低損失；③完善項目的管理流程，要有切實可行的避責措施。當然這三個方面也是相輔相成的，都應該予以高度的重視。2做好安全控制、降低事故發(fā)生率的措施如何規(guī)避安全風險，降低事故發(fā)生幾率，管理方應從幾個不同的層面去剖析，如：公司層面、每個項目的管理層面、與不同主體的溝通層面等。

2.1公司層面——加強企業(yè)的內部管理

以“體制”和“人”為核心，加大公司的內部安全防范力度，提高整個公司的風險管理水平。（1）建立完善的安全防護制度，并大力落實制度的監(jiān)督、檢查體系，使其在每一個項目運行過程中都得到有效的運用；（2）公司內部要有健全的安全管理、風險管理駕控機構，并有可行的應急預案；（3）定期組織安全培訓、教育，并給予考核，使每個員工都能熟悉相關法律、法規(guī)、通用安全技術、安全文化及公司的安全生產規(guī)章制度等，爭取能讓每個員工都能對工程環(huán)境的變化和各種風險因素具有高度的敏感性和洞察力。

2.2項目管理層面——加強項目執(zhí)行階段的管理

在項目管理的過程中，在執(zhí)行公司管理制度的同時，需要項目管理者貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做好如下工作：（1）項目進場后，確定項目安全目標，制定項目組的安全責任體系，使責任落實到每個管理人員，樹立每個管理者的安全意識，做到警鐘長鳴；（2）將項目管理方、監(jiān)理方、施工方等幾個管理層面相結合，從上至下，要有完善的安全制度，如：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度、事故處置制度、“三同時”制度等等，建立好安全管理機構，使制度層層到位，劃分各管理層的責任，明確各管理層的義務；（3）做好對每個不同特征項目的分析，識別危險源、確定風險系數，根據危險大小、風險等級、危險情況發(fā)生的幾率、發(fā)生危險造成后果的嚴重程度等，制定風險控制措施計劃，使項目管理更有效、更有針對性；（4）緊抓施工項目的動態(tài)控制，根據項目的復雜程度，制定事故應急預案，并定期組織檢查確保應急措施到位。

2.3與不同主體的溝通層面

工程建設項目是多個主體共同作業(yè)、共同努力的結果，如：建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)督單位、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測單位等等，這些參建各方雖然承擔不同的責任義務、代表著不同的利益關系，但仍然是相輔相成相制約的一個體系，必須加強溝通、協(xié)調，使管理更有效、更到位，使工程更安全、更優(yōu)質。

3可行的事故應急措施

所謂“智者千慮，必有一失”，在實行工程管理的過程中，因某些誘因，引發(fā)事故的可能性仍然較大。項目管理單位需做到：（1）接到險情報告后，根據法律、法規(guī)要求，及合同的規(guī)定，第一時間向上級單位報告，及時啟動應急預案；（2）及時到達事發(fā)現場，查看事故動態(tài)，從代建層面組織救援團體，采取積極有效的措施，果斷行動，做好警戒工作，防止事故擴大；（3）迅速制定搶險方案，組織搶險工作，搶險救援工作必須以人為本，生命高于一切；（4）積極配合做好救援現場的各項工作的同時，做好代建層面的事故書面上報工作；（5）配合進行事故調查工作及原因分析；（6）工程實行過程中，必須購買一切險及意外險，轉移風險，降低事故損失。

4有效的避責措施