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尊師重道范文第1篇

老師是我們?nèi)松缆分械拿鳠?，有人說(shuō)老師是蠟燭，燃燒自己照亮我們，而我卻認(rèn)為老師是一根粉筆，為我們寫(xiě)出絢麗多彩的人生，自己卻默默無(wú)聞。

今天在我們班上發(fā)生了一件事，我認(rèn)為非常的不對(duì)。

班上有一位同學(xué)上課的時(shí)候拿出了手機(jī)，雖然是想查單詞，但是總是不好的，老師便讓他收起來(lái)，這位同學(xué)不但沒(méi)有收起來(lái)，還跟老師頂嘴，說(shuō)他只是拿手機(jī)出來(lái)查單詞有沒(méi)有玩，于是老師非常的生氣本來(lái)想讓他收起來(lái)就算了，沒(méi)想到這樣做，老師很是不理解，后來(lái)老師還是把他的手機(jī)收走了。

尊師重道范文第2篇

我們總是埋怨身邊沒(méi)有人才，找不到人才，那我們自身是否存在某種缺陷呢？只有加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高吸納人才的素質(zhì)，創(chuàng)建人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟(jì)濟(jì)。而要做到這一點(diǎn)，管理者首先要從“尊重”開(kāi)始，對(duì)人才做到尊重、尊重、再尊重。

“尊重”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)、說(shuō)起來(lái)容易，做到卻很難?！白鹬亍笔且环N很高的修養(yǎng)，是由里而外透射的人格，而這種人格是需要修煉積累的，這也成為衡量一個(gè)成功人士的標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)成功的人一定是有修養(yǎng)的人，是值得別人交往和追隨的人。目前，社會(huì)上有一些不正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要有錢(qián)就是成功者，這是很危險(xiǎn)的思潮，是物欲橫流的結(jié)果，到頭來(lái)必將害了自己。我也接觸了一些很有錢(qián)的人，其資本積累靠的是鉆中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型階段不規(guī)范的空子，一不小心發(fā)了財(cái)。但是，他能夠一直擁有這個(gè)財(cái)富嗎？有一個(gè)很有意思的定律：你累積這個(gè)財(cái)富的速度有多快，你失去這個(gè)財(cái)富的速度也就有多快。我們要清晰地重樹(shù)成功的標(biāo)準(zhǔn)，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們要以社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值大小作為是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，這不是口號(hào)，而是一個(gè)信仰。出于什么信仰，出于什么目的，你才能成就什么樣的事業(yè)。立意高，出手就會(huì)不凡，成績(jī)也會(huì)斐然。

“尊重”給企業(yè)帶來(lái)的好處是多方面的：?jiǎn)T工之所以愿意在企業(yè)工作，看的并非只是收入，更重要的是工作氛圍，特別是對(duì)于高素質(zhì)人才，更需要?jiǎng)?chuàng)造一種相互理解、輕松和諧的氣氛，而管理者就是這個(gè)氣氛的締造者。只有這樣，員工才會(huì)盡力，才愿與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)達(dá)成良好的合作關(guān)系，從而形成有效的工作團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)員工都希望擁有4個(gè)權(quán)力：知情權(quán)、參與權(quán)、商量權(quán)與決定權(quán)。他們希望了解、知道公司的情況，同時(shí)對(duì)于自己相關(guān)的事項(xiàng)擁有參與意見(jiàn)的權(quán)力，當(dāng)事先參與了這個(gè)事情的設(shè)計(jì)，在具體執(zhí)行中才會(huì)更積極地去做。商量權(quán)是指員工希望自己參與共同討論，而事實(shí)上，我們往往不習(xí)慣事先作討論，認(rèn)為那是浪費(fèi)時(shí)間，這就導(dǎo)致了在事情執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)人員在主客觀上均不能很好地落實(shí)，因而造成更大的浪費(fèi)。我們應(yīng)該承認(rèn)，人都是喜歡自我決定的，有參與感才有歸屬感，才會(huì)使工作熱情度升高。作為管理者，我們?nèi)绾巫寙T工有更高的工作熱情，達(dá)到更高的工作績(jī)效是我們一直所尋求的。

我在與許多管理者的接觸中了解到，大家都希望能夠?qū)W到更多的管理人的技巧，其實(shí)這并不是主要的，這會(huì)使員工感到你過(guò)于有手段。從實(shí)質(zhì)上分析，管理者的人格魅力較之管理技能更為重要，這里更多涉及的是觀念認(rèn)知上的問(wèn)題。修身才能立業(yè)，才能以正確的心態(tài)應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。尊重人才是強(qiáng)化管理者人格魅力的有效手段，要從以下幾個(gè)方面做起：

一、視下屬為合作者。我覺(jué)得我們企業(yè)是由大家組合而成，企業(yè)的所有者、管理者與員工，大家在人格上應(yīng)該是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，離開(kāi)誰(shuí)都難以成事，因此，員工下屬是我們的工作伙伴，我們應(yīng)以“同事”來(lái)稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問(wèn)題，更重要是尊重的問(wèn)題。

二、隨時(shí)肯定下屬的成績(jī)。在工作中，我們是否可以肯定多于批評(píng)，下屬在被肯定之后會(huì)有更多的工作熱情及創(chuàng)新。下屬不可以亂罵，每一次責(zé)備都會(huì)使他們萎縮一次，要以肯定讓下屬有信心。有更多的自我期待，就會(huì)有更多的自我表現(xiàn)。我記得，美國(guó)富蘭克林說(shuō)過(guò)：“人總是向被肯定的方向求發(fā)展?！彼?，盡量以建議來(lái)代替批評(píng)，效果會(huì)比較好。

三、尊重下屬的私人時(shí)間。我注意到在許多公司里，大家下班后都不愿很快離開(kāi)，有些人即使下班后沒(méi)有事做也要在辦公室里多留一會(huì)。我認(rèn)為當(dāng)自己一天的工作沒(méi)有完成是應(yīng)該留下來(lái)做完，但沒(méi)有事情也留在辦公室里，表現(xiàn)出一種以公司為家的樣子，是和老板的喜好有關(guān)。其實(shí)，不要一味地要求員工有著同等的工作熱情，老板總是希望員工們加班（因?yàn)槔习寰褪沁@樣），希望員工晚上帶工作回家做（因?yàn)槔习寰褪沁@樣），還希望員工可以為了工作犧牲家庭（因?yàn)槔习寰褪沁@樣），甚至希望員工能將工作視為生命的重心（因?yàn)槔习宥际沁@樣）。是的，身為管理者當(dāng)然要以身作則，樹(shù)立典范，但是不要忘了，以身作則并不代表要以此暗示員工，要求他們做到你所“示范”的每一項(xiàng)事務(wù)。大部分員工都希望享受工作，有高度的工作效率及貢獻(xiàn)，能力受到肯定，得到應(yīng)得的薪水；而下班之后他們也可以暫時(shí)忘掉工作，享受家庭的溫馨，與三五好友聊天，參與某些活動(dòng)，他們不希望一天24小時(shí)時(shí)時(shí)掛念著工作。我想我們應(yīng)該尊重員工這個(gè)人性的需求，在下班后要求員工工作上的事項(xiàng)盡可能避免，如無(wú)法避免也應(yīng)以麻煩別人的心情和下屬來(lái)商量。

四、尊重和包含差異。今年春節(jié)，我?guī)Ъ胰说教﹪?guó)旅游，在看了一場(chǎng)“人妖”表演之后，我13歲的兒子不能接受這個(gè)現(xiàn)象，與我們同行的一個(gè)伙伴一起大談這一類(lèi)人，視他們?yōu)椤岸热恕?，?dāng)時(shí)我很生氣，將兒子帶到一邊，告訴他我們沒(méi)有這個(gè)權(quán)力看不起別人。當(dāng)別人選擇一種生活方式時(shí)，我們可以內(nèi)心不認(rèn)同，但沒(méi)有權(quán)力去貶低別人，我們要學(xué)會(huì)接受別人與我們的不一樣。同樣，在我們的工作場(chǎng)所，總是充滿形形的人，即有各種背景的人、有各種性格的人、有不同生活經(jīng)驗(yàn)的人，我們尊重個(gè)別的差異并找出共同點(diǎn)。一個(gè)好的企業(yè)文化是能包含不同個(gè)性，塑造共同價(jià)值觀的。人人生而不同，但對(duì)我們工作都會(huì)有獨(dú)特的貢獻(xiàn)，切不可只用一種人，用一種方法來(lái)做事，身為管理者的你要學(xué)習(xí)用不同的方式管理不同的人。要承認(rèn)人的最大特點(diǎn)是人與人之間存在差異，克服自己的偏見(jiàn)，這樣才能使公司更和諧，也更具效率。

五、尊重下屬的不同意見(jiàn)。管理者不愿聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，大致原因是認(rèn)為下屬能力不足，意見(jiàn)不具備參考價(jià)值，這實(shí)際上是個(gè)誤區(qū)。下屬能力較你弱或許是事實(shí)，但并非他的每個(gè)意見(jiàn)都不高明，有些意見(jiàn)可能對(duì)方案有補(bǔ)充作用，或者可以通過(guò)這些意見(jiàn)本身了解下級(jí)在執(zhí)行中會(huì)有什么心態(tài)及要求?？傊瑹o(wú)論從哪個(gè)角度講都有必要認(rèn)真傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)人考慮問(wèn)題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來(lái)說(shuō)也很少有標(biāo)準(zhǔn)答案，我們要的是結(jié)果，如果大家齊心協(xié)力共同完成一個(gè)任務(wù)，這不是很開(kāi)心的一件事嗎？

六、尊重下屬的選擇。員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛。員工選擇了來(lái)公司工作，那么幫助他們個(gè)人成長(zhǎng)就是我們應(yīng)盡的義務(wù)；切不可把員工的成長(zhǎng)當(dāng)成我們施恩的某種結(jié)果，并要求員工不斷地給予回報(bào)，這實(shí)際上是典型的封建君臣思想的體現(xiàn)。我們需要的是接受員工的選擇，對(duì)員工的離職完全可以做到“人走茶不涼”?！吧胶蜕诫y相連，人和人常相逢”，管理者是否有雅量可以從對(duì)待離職員工的態(tài)度中去發(fā)現(xiàn)。

尊師重道范文第3篇

那魚(yú)該是多么痛苦地活著?。≈皇侨藗儾恢缹⑿谋刃?，魚(yú)不會(huì)人的語(yǔ)言，只會(huì)用“魚(yú)語(yǔ)”表達(dá)身體的痛楚，所以食客不知道它的痛，所以食客安心地笑著。

我不禁想到人的恩“人”海豚被人窮追不舍·前后夾攻時(shí)絕望的尖叫，無(wú)辜的熊被獲取熊膽時(shí)響徹天地的痛吼，剛出生的幼鼠被吃進(jìn)肚前那三聲痛苦的叫喊……

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們也越來(lái)越文明了，越來(lái)越講究“尊重”這個(gè)詞。人們不再對(duì)那些十惡不赦的罪犯采取凌遲·腰斬·砍頭等殘酷的刑罰了，社會(huì)上越來(lái)越多地出現(xiàn)關(guān)于療養(yǎng)心靈的“心靈雞湯”·心靈療養(yǎng)院等了，學(xué)校開(kāi)始不再公開(kāi)懲罰學(xué)生了……但為什么文明的人類(lèi)對(duì)那些動(dòng)物卻越來(lái)越殘忍？雖然那些動(dòng)物和人不是同一個(gè)種族，但它們和我們一樣都是這個(gè)地球上的生物，它們和人類(lèi)一樣努力地為生存而奮斗，為了適應(yīng)環(huán)境而不斷進(jìn)化自己，為了延續(xù)后代而堅(jiān)定地犧牲自己。它們和人類(lèi)一樣偉大，一樣值得尊重。人怎能因自己比它們強(qiáng)，怎能為自己心靈上一時(shí)的愉悅而殘忍地對(duì)待它們呢？孟子說(shuō)：“君子之于禽獸，見(jiàn)其生，不忍見(jiàn)其死；聞其聲，不忍食肉。是以君子遠(yuǎn)庖廚也。”

不能要求人人都像“君子”那樣仁慈，畢竟我們得生存下去。但為了一時(shí)享受而殘忍的對(duì)待那些動(dòng)物也不是正確的。就算不為了那些動(dòng)物的感受也想想“人”這個(gè)身份吧！

“人無(wú)惻隱之心非人也。”難道人不是因?yàn)橛兄巧?middot;思維·心，才自稱為“高級(jí)動(dòng)物”嗎？為什么那么多人有高超的智商·豐富的思維，卻沒(méi)了善良的心？難道“高級(jí)動(dòng)物”的定義改變了？難道，“人”的定義改變了？

尊師重道范文第4篇

與自主品牌轎車(chē)境況截然相反，自主品牌皮卡現(xiàn)在不僅在國(guó)內(nèi)能與洋品牌同臺(tái)競(jìng)技，而且出口比例已高達(dá)30%，高出行業(yè)近十倍，已經(jīng)形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，完全沒(méi)有被引進(jìn)國(guó)內(nèi)的洋品牌擠壓的感覺(jué)。

真是匪夷所思，自主品牌轎車(chē)，讓大家操碎了心，可就是上不去，而皮卡這個(gè)“苦孩子”，卻不聲不響地成長(zhǎng)起來(lái)了。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型，高檔皮卡成為主導(dǎo)產(chǎn)品，自主品牌皮卡不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上能和引進(jìn)品牌“平起平坐”，更進(jìn)入了澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，在海外贏得不少贊譽(yù)，給中國(guó)自主品牌汽車(chē)掙足了臉面，真可謂是“有心栽花花不發(fā)，無(wú)意插柳柳成蔭”。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)人有種誤解，總以為皮卡是一種低檔車(chē)型，其實(shí)皮卡本質(zhì)上就是越野車(chē)，在國(guó)際市場(chǎng)上是主流車(chē)型之一，在美國(guó)澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家，以及東南亞、中東、非洲，十分流行，不僅用戶對(duì)皮卡要求更高，價(jià)位一般也比轎車(chē)高。皮卡在中國(guó)因受政策限制，“進(jìn)不了城”；同時(shí)也受低質(zhì)低價(jià)的農(nóng)用車(chē)排擠，“下不了鄉(xiāng)”，市場(chǎng)規(guī)模維持在20多萬(wàn)輛。市場(chǎng)規(guī)模小，大型汽車(chē)企業(yè)，尤其是合資企業(yè)不愿進(jìn)入，只是些沒(méi)有生產(chǎn)轎車(chē)資質(zhì)的小企業(yè)做皮卡。

也正是由于政策限制原因，導(dǎo)致皮卡業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度大大提高的同時(shí)，還被迫走向海外市場(chǎng)，出口比例高達(dá)30%以上。關(guān)心自主品牌，要包括關(guān)心“爹不疼娘不愛(ài)”的自主企業(yè)，這些真正靠努力奮斗起來(lái)的企業(yè)，更有活力，而依靠國(guó)家扶持成長(zhǎng)的企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)歷風(fēng)雨，往往不是那么有競(jìng)爭(zhēng)力。

兼并重組不是簡(jiǎn)單的數(shù)字衡量，企業(yè)合并造大船，都掛上一個(gè)企業(yè)的名字，最后全死掉，有什么好？看看世界汽車(chē)企業(yè)的品牌股權(quán)地圖，許多品牌之間互相持股，互為股東，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)，是必然規(guī)律，規(guī)律的東西不用懷疑。皮卡這么小的市場(chǎng)，我們把它吃滿了，我們能做好，而且能比別人做得更好，看看我們一路高歌往前走，還有什么可懷疑的呢？

尊師重道范文第5篇

關(guān)鍵詞：尊重市場(chǎng)；終端為王；多方共贏

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0044-01

“終端為王”是相對(duì)于前期“渠道為王”而生發(fā)出來(lái)的一個(gè)引申概念。終端功能有兩個(gè)：順利實(shí)現(xiàn)售和買(mǎi)的行為；擁有消費(fèi)群體（顧客）。成功的終端維護(hù)，不只是盤(pán)算著今天到底賣(mài)出去了多少產(chǎn)品，還要用心的去體悟新建起了多少人脈、人氣、人際關(guān)系，逐步建起日漸龐大的消費(fèi)群體。其高端大氣上檔次的武林高手境界是：踏踏實(shí)實(shí)地形成內(nèi)心渴望到終端售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的顧客群體。那么，終端維護(hù)工作任務(wù)就基本搞清楚了：一是鋪貨、陳列這樣的體力勞動(dòng)，一是通過(guò)用心，尊重市場(chǎng)，尊重消費(fèi)，引領(lǐng)顧客成為雙方坦誠(chéng)相見(jiàn)的朋友這樣的頭腦活動(dòng)。

真正的銷(xiāo)售工作始于真心。

如今的消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，隨著人們生活方式的變化，上世紀(jì)80年代開(kāi)始沿用數(shù)十年、令眾廠家趨之若鶩的“一招鮮”那樣的營(yíng)銷(xiāo)手段已不能再豪放大氣又霸氣的“吃遍天”了。市場(chǎng)逼人，這就要求我們企業(yè)針對(duì)不同市場(chǎng)要與時(shí)俱進(jìn)、思路靈活有所創(chuàng)新，不斷更新推廣形式及服務(wù)模式。

市場(chǎng)即產(chǎn)品之終端，消費(fèi)者乃衣食父母，即為王。

打造“營(yíng)銷(xiāo)工作升級(jí)版”、擴(kuò)大消費(fèi)群，不僅要體現(xiàn)在我們營(yíng)銷(xiāo)功能的升級(jí)上，更要把商戶和“衣食父母”們終端為王的理念深深地植根于心底，把“終端”視為品牌推廣的重要載體――老話講的“口碑”即口口相傳、活廣告，有人的地方就有輿論的力量，讓一個(gè)心里被打發(fā)得美美的人去宣傳你的產(chǎn)品，那個(gè)力量，怎一個(gè)不得了和了不得能說(shuō)明？從傳統(tǒng)品牌推廣的角度講，社會(huì)上其他產(chǎn)品更多是以廣告手法與消費(fèi)者進(jìn)行交流。但作為國(guó)家專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)管壟斷型的卷煙產(chǎn)品，在營(yíng)銷(xiāo)手段上是與它們本質(zhì)上有所不同的。以老品牌“黃金葉”（老人家和抗美援朝志愿軍――筆者心目中最敬重、堪比我們邵老板的王者氣度們?cè)u(píng)價(jià)真的好，有歷史照片為證）近幾年迅速崛起、快速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)外廣為矚目的一匹快馬黑馬為例，河南中煙將“終端為王”的理念發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)踐一步步在證明著諸方共贏的預(yù)期，收到了良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)良好效應(yīng)。

由于受法律法規(guī)條款所限，煙草在各類(lèi)媒體上是不能做廣告的。您懂的。煙草營(yíng)銷(xiāo)人員必須也只能以深入市場(chǎng)走向商戶、走近消費(fèi)者這樣的終端體驗(yàn)來(lái)增加情感交流。通過(guò)交流，將心交給對(duì)方，征得對(duì)方的理解和了解，最終以情打動(dòng)人、以情吸引人，讓消費(fèi)者從內(nèi)心生發(fā)出“一想到卷煙產(chǎn)品就想到黃金葉，一想到高檔煙就想到黃金葉”這樣喜歡和深?lèi)?ài)黃金葉的美好情愫。我們知道，自甲骨文以來(lái)巍然屹立在漢文化之林五千年，重若干鈞的“人”字是靠撇捺之間依偎起來(lái)相互支撐才站立起來(lái)的。營(yíng)銷(xiāo)工作其實(shí)包涵著太多的做人處世和“人”字道理：我們通過(guò)欣賞和愛(ài)終端，讓終端感受到暖暖的心，將心比心以心換心，當(dāng)我們視商戶和消費(fèi)者為上帝的時(shí)候，不論對(duì)方是多么貧窮或者多么富有，通過(guò)我們眼神傳遞出的將會(huì)是大愛(ài)的暖流?！俺扇珓e人，成就自己”當(dāng)我們欣賞對(duì)方的時(shí)候，就是給自己鋪路的過(guò)程，通過(guò)心靈的溝通，讓他們發(fā)自內(nèi)心自愿自覺(jué)愛(ài)我們、愛(ài)我們的產(chǎn)品，“愛(ài)人愛(ài)己愛(ài)企愛(ài)國(guó)家愛(ài)黨”的和諧共處氛圍根本沒(méi)有理由形不成。

幾年間通過(guò)終端為王理念的實(shí)施，尤其前段利用9天時(shí)間對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，筆者感覺(jué)“營(yíng)銷(xiāo)工作升級(jí)”直接表現(xiàn)在品牌文化、品牌思想、品牌存在的價(jià)值及品牌倡導(dǎo)的生活方式等等諸多方面。因此，未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作絕將不再單純表現(xiàn)為一買(mǎi)一賣(mài)的原始行為，而更多的會(huì)是一系列關(guān)乎品牌命運(yùn)和前途的綜合功能的系統(tǒng)展示。

對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)的綜合分析，筆者認(rèn)為：傳統(tǒng)意義上的單邊廣告語(yǔ)狂轟濫炸令人惡心不已的“王霸”做法，發(fā)展進(jìn)化為目前的企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與消費(fèi)群體的深刻交流和心靈溝通的絕美變身，企業(yè)與消費(fèi)者之間其實(shí)已經(jīng)不再是原始單純的買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系。可以這樣結(jié)論：終端為王、終端是上帝這樣的民心模式將會(huì)是未來(lái)市場(chǎng)猶似滔滔黃河之水綿綿不絕的主流表現(xiàn)……