前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇本人工作意愿范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現更多的寫作思路和靈感。

本人工作意愿范文第1篇

【關鍵詞】以人為本;政治思想工作

【中圖分類號】R197.322【文獻標識碼】A【文章編號】1007-8517(2010)14-223-1

醫(yī)院是知識分子相對集中的地方,人員文化層次較高,參與意識和接受能力較強,這給醫(yī)院思想政治工作提出了更高的要求,作為綜合性醫(yī)院,只有不斷適應新形勢,采取新措施,加強和改進思想政治工作,才能使思想政治工作深入人心,從而推動各項工作的開展。在實際工作中,我院的具體做法如下。

1以人為本,深化教育,不斷提高黨員干部自律意識

要加強黨員干部權力觀和從政道德思想教育,能自覺抵制各種誘惑、抵制各種腐朽思想的侵蝕。抓好主題教育,積極營造“以廉為榮,以貪為恥”的社會氛圍。

1.1堅持民主生活會制度每季組織召開一次黨員干部民主生活會,要把執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定、履行責任制職責情況作為民主生活會的主要內容,認真對照檢查,切實開展批評與自我批評。同時,通過組織黨員干部觀看《醫(yī)德醫(yī)風警示錄》等教育片,對黨員干部開展警示教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線,增強其依法行政、廉潔行政、廉潔行醫(yī)意識,促進領導干部廉潔自律。發(fā)放由順德區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局編印的《黨風廉政建設文件匯編》人手一本(即黨政領導班子成員、職能科室和各部門負責人共40本)。

1.2標本兼治,扎實開展治理商業(yè)賄賂專項工作我院將繼續(xù)積極開展治理商業(yè)賄賂工作。進一步組織廣大醫(yī)務人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》和《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構及其工作人員索要、收受“紅包”回扣責任追究暫行辦法》,執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”等行業(yè)紀律。要加大宣傳的力度,闡明政策,曉以利害,引導醫(yī)務人員充分認識商業(yè)賄賂的危害性,增強醫(yī)務人員的職業(yè)意識、廉潔行醫(yī)意識和法紀意識,提高“免疫力”。

1.3強化監(jiān)督制約,確保權力的正確行使堅持以改革統攬預防腐敗的各項工作,積極推進制度建設和創(chuàng)新,進一步加強對行政審批、財政資金的使用以及領導干部決策的監(jiān)督,完善院務公開工作,形成監(jiān)督制約機制,保證權力規(guī)范運行。一是建立健全監(jiān)督制約機制;二是加強對財政資金使用的監(jiān)管;三是加強對領導干部,特別是班子主要負責人的監(jiān)督;四是規(guī)范院務公開。

1.4做好工作,加大查辦案件力度我院結合集中治理商業(yè)賄賂,嚴肅查處藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等采購和基建、維修工程中收受賄賂的案件,以及嚴肅查處黨員干部、徇私枉法,以及醫(yī)護人員收受回扣等案件。通過查辦案件,發(fā)現黨風、政風、醫(yī)德醫(yī)風等存在的一些苗頭性傾向性問題,完善制度,加強監(jiān)督,促進規(guī)范管理。

2以人為本,一切從實際出發(fā),加強員工的職業(yè)道德教育

一切從實際出發(fā),堅持實事求是,是我黨的一切工作的原則,思想政治工作也必須堅持這一原則。因為,人們所處的客觀條件和環(huán)境條件不同,其思想活動變化必然各有特點。

醫(yī)院工作的重心不能只顧醫(yī)療質量,還必須加強思想政治工作。我們不僅需要醫(yī)務人員有精湛的專業(yè)技術,還要有高尚的醫(yī)德品質。特別是在新的歷史時期,激烈的行業(yè)競爭就是人才和質量的競爭,醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育尤為重要。我院則根據這些特點,有針對性地找準新時期醫(yī)院思想政治工作的重點和難點,對目前出現的醫(yī)德醫(yī)風滑坡、醫(yī)患關系緊張、醫(yī)療糾紛增加、職業(yè)風險高、職工思想壓力大等問題,結合本院工作實際,把加強職業(yè)道德教育建設作為醫(yī)院思想政治工作的永恒主題,常抓不懈。將解決的思想問題作為思想政治工作的主要內容,具體情況具體分析,用不同的方法,有針地性地去解決不同的矛盾。

3以人為本,不斷適應新形勢,增強思想政治工作的效果

做好新時期的思想政治工作,就是要從社會主義初級階段這個最大的實際出發(fā),對職工進行開放式、多渠道、多角度的理想信念教育。

3.1建立齊抓共管的組織領導機制為切實搞好職工思想政治工作,醫(yī)院應建立以黨總支為中心,全院科室的主任、護士長、小組長、政治宣傳員為主線的思想政治工作網絡,實行“一崗雙責”,把思想政治工作、落實到基層,責任到人。同時,應從醫(yī)院的實際出發(fā),定期召開會議,認真分析職工思想動態(tài)及工作情況,針對存在問題,研究制定開展職工思想政治工作的方法和措施,有針對性地做好各類人員的思想政治工作。

3.2建立內容豐富的思想教育機制思想政治工作既要使人們懂道理,更要讓人們能按這種道理去實踐。新時期醫(yī)院思想政治工作的核心,就要幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,樹立為人民服務的思想信念,為醫(yī)院的發(fā)展提供思想保證。醫(yī)院要經常對職工思想熱點、難點進行調查分析,思想教育要有超前性、主動性,要逐步形成由多種教育體系構成的思想教育機制。

本人工作意愿范文第2篇

【關鍵詞】成本控制；薪酬激勵

1、薪酬管理中存在的問題

1.1薪酬管理激勵機制不健全。對員工的薪酬調查表明，員工普遍對現有的工資待遇不滿，存在很多不良情緒。第一，對于工資的分配不滿意，由于員工的工作付出不同，不同崗位的工作職責也有輕重，但是工作待遇卻過于單一，不能滿足多元化的需求。第二，對于工資過于單一不滿意，員工普遍要求增加福利待遇，對于節(jié)假日的休息復利以及出差的報銷待遇給予提升。第三，對于工資的級別差距也有不滿意，不同級別的工資差距比較大。

1.2對于工資發(fā)放的考核機制的建設不成熟，對于在不同的崗位上工作的員工要采取行之有效的辦法進行考核，為員工發(fā)放符合他們心理需要的工資。

1.3政府對于企業(yè)工資的發(fā)放干預太多，影響了企業(yè)的工資福利制度。企業(yè)需要有一個寬松的環(huán)境健康建設自身的工資制度，由于地方政府對企業(yè)干涉太多，干涉到了企業(yè)的福利制度的正常發(fā)展，所以政府的過分干預是影響企業(yè)薪金建設的障礙。

1.4企業(yè)的薪金制度對外沒有競爭優(yōu)勢，對外有失公正性。在行業(yè)內部，同等企業(yè)里如果工資低于奇特企業(yè)必然會使一些有才能有知識掌握技術額科技人才流入到其他的企業(yè)，這樣不利于企業(yè)的成長。同時，對內如果掌握核心技術的專業(yè)人才在福利待遇上趕不上與領導者有親屬關系的人員，必然會失去內部的工資待遇公正性，挫傷員工工作的積極性。因此，對外競爭力和對內的公正性直接關系到企業(yè)的發(fā)展，必須特別給予高度重視。

1.5企業(yè)內部的薪金管理制度等級化非常嚴重。根據不同的學歷，不同的工作年限，不同的級別工資高低不等。同時，這樣的工資差別長期存在，很多年都沒有過調整。如果一個新員工想要提高自己的工資就需要一點點來長進，這樣對于提高員工的工作效率和工作積極性非常不利。因此，對于這樣的等級差別嚴重的工資管理制度需要給予一定程度的調整，給新進來的員工提供更多的晉升機會和增加工資的空間，這樣才能吸納進更多的優(yōu)秀人才。

2、薪資激勵制度在企業(yè)內部激勵機制中的主要位置

薪金激勵機制是現代企業(yè)管理中激勵員工，提高員工積極性的重要的辦法之一。有效的薪金激勵措施不僅能夠提高企業(yè)內部員工的工作效率，提高企業(yè)內部的凝聚力，而且對于提高企業(yè)在整個國民經濟中的競爭力非常有利。這樣企業(yè)擁有了有效的薪金激勵制度對于企業(yè)的做大做強，國民經濟的發(fā)展，對于整個社會的和諧都起著舉足輕重的低位。企業(yè)的激勵機制在企業(yè)內部的發(fā)展中占有十分關鍵的地位。因此，對于員工的激勵變得尤為重要，對于員工不僅需要在物質上給予鼓勵，同時對于節(jié)假日和出差福利上給予空間。與此同時，對于新進入企業(yè)的員工給予培養(yǎng)和發(fā)展提供條件，使員工在短時間沒迅速成長為能為企業(yè)所用的可用之才。對于員工而言，需要積極配合企業(yè)提供的發(fā)展機會和發(fā)展空間，利用企業(yè)給予的各種發(fā)展機會和資源，努力提高自己，增加自己的才能，以便為日后為企業(yè)貢獻自己的力量。企業(yè)和員工都要共同努力，企業(yè)投入資金和人員訓練，為員工提供發(fā)展機會和發(fā)展空間，同時，員工和企業(yè)積極配合充分利用這些資源，努力提升自己的各項才能。這樣企業(yè)和員工互利互惠，互相配合，共同促進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展共同付出力量。

3、企業(yè)成本控制機制

企業(yè)用于薪金的投入占用了企業(yè)資金的很大一部分，因此對于這部分資金如何使用在企業(yè)中是很重要的問題，因此對于這部分資金一定要合理科學的使用，對于企業(yè)的付出不同，員工得到的薪金也有所不同。準確把握薪金發(fā)放給什么員工決定著薪金復利制度的科學性。合理利用這部分薪金對于激勵員工的積極性和提高企業(yè)資金的利用效率是企業(yè)成本控制的重要內容。

3.1制定行之有效的薪金福利制度。一般企業(yè)的薪金制度都是由底金、提成、福利構成的。底金代表著員工的勞動強度，比如工作的時間以及工作的效率等等。提成代表著員工的工作業(yè)績，對于工作業(yè)績高的員工的提成自然要高，對于業(yè)績低的會低些，這樣也能激勵員工。福利對于員工也是很有意義的，一般都是五險一金，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險和住房公積金。這一薪酬體系是適應現代企業(yè)行之有效的合理的制度，企業(yè)很受用。

3.2建立公平公正合理的績效考核制度。首先，對于員工的考核，企業(yè)應該從多角度，多方位的進行，更加充分的了解員工的工作成績，其次、管理人員在進行績效考核的過程中，要注重與員工進行溝通，針對于企業(yè)已經制定好的標準和員工在工作中的表現進行反復的溝通了解，盡量確?？己私Y果的客觀公平，再次，考核結束后，管理者要將考核的結果反饋給員工，針對員工個人的情況進行面對面的交流，仔細聽取員工的看法，并針對員工在前段時間中的表現提出企業(yè)的看法和建議?？茖W合理的績效考評制度，考評結果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評價，會在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

3.4避免人才消費誤區(qū)。一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著嚴重的高消費現象，如一些企業(yè)不分崗位，對聘用人員的學歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大?？粕虮究粕?。而高學歷者必然希望高工資，這勢必造成人力資源的浪費和人力成本的無謂增加。甚至有些企業(yè)在聘用人才上，對“入口”把握不當，用高薪聘用的人才與其創(chuàng)造的價值不符。其二要防人才湊合使用。人才的湊合，表現在需要高素質、高能力才完成的工作崗位，如工程、財務、人事培訓等部門的一些對知識、能力要求較高的崗位，采取湊合的辦法，從社會隨意招聘和或員工一人多職，這必然會影響到工作的質量，對企業(yè)長遠的發(fā)展及高級管理人員的培養(yǎng)是非常不利的，并且最終會影響到企業(yè)目標的實現。

3.5合理調整組織結構。目前大多數企業(yè)應改變金字塔式的組織結構，減少中間層，推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無效性。要明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現這些職位能必須設立的崗位，規(guī)定每一個崗位應承擔的工作責任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務流程，提高工作效率。同時每一個崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個崗位職責清晰、權責到位、分工明確和考核有據，能夠進行有效和科學的考核。并且崗位的設置要為員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺。

4、結語

人力管理中成本問題是非常重要的問題，也是經營管理者首先考慮的問題，人力成本對于企業(yè)成本和員工管理有很大的影響，對員工的工作效率和工作狀態(tài)有很大的影響，所以如何做好成本控制和薪酬激勵成為管理者工作的重要組成部分。

參考文獻

本人工作意愿范文第3篇

【關鍵詞】科學發(fā)展觀 輔導員工作 思路 措施

科學發(fā)展觀作為我們國家經濟、政治和社會發(fā)展的指導思想，同樣對高校輔導員工作具有指導意義，它要求我們把學生成長和成才過程中的合理需要放在首位，以學生成長和成才為本，在全面發(fā)展觀、協調發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀的指導下，開展具體工作。

科學發(fā)展觀指導下輔導員工作的思路

用科學發(fā)展的觀點指導輔導員工作，從總的工作思路上來說，就是要使輔導員工作的開展在傳承的基礎上“因地制宜、應時而動、應需而變，謀求創(chuàng)新”，把握開展工作的規(guī)律性、時代性與創(chuàng)新性。具體來說，可概括為：

一個契合點――“以人為本”理念。所謂“一個契合點”，就是輔導員開展學生工作必須緊緊抓住科學發(fā)展觀中“以人為本”這一核心理念?！耙匀藶楸尽崩砟钍强茖W發(fā)展觀和輔導員工作的最佳契合點，應該在以人為本理念的指導下，培養(yǎng)學生，開展工作，并且將以人為本這條主線貫穿我們工作的始終。一方面，當輔導員在工作中扮演管理工作者的角色時，就是要實現管理從訓導型向服務型轉變，確立“管理就是服務”的觀念；強化管理與服務的統一，樹立管理工作要為學生發(fā)展服務的思想，從學生發(fā)展的需要出發(fā)，建立完善的管理服務功能體系，在管理中真正做到“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”。另一方面，當輔導員在扮演教育工作者的角色時，就必須在工作中不斷自省，開展的工作是否對學生有著潤澤心靈之效，是否有效地對他們學習、生活中遇到的問題解疑釋惑，幫助他們找到前行的正確方向，是否重視了對學生創(chuàng)新意識、科學精神、人文精神、健全人格和心理的培養(yǎng)與塑造。

三個支撐面――全面、協調、可持續(xù)的開展工作。所謂“三個支撐面”，就是堅持“全面、協調、可持續(xù)發(fā)展”的思路開展工作。

第一，全面開展輔導員工作。輔導員工作包含的內容很多，主要有思想政治教育工作、學風建設工作、安全穩(wěn)定工作、學生日常管理工作、就業(yè)指導工作、組織發(fā)展工作、獎困補貸工作等等，這一系列工作必須全面展開，統籌兼顧，哪一方面都不能偏廢。

第二，協調開展輔導員工作。對學生的教育、管理、培養(yǎng)涉及學校的方方面面，涉及學生從入學到畢業(yè)的每個環(huán)節(jié)，應該是一種全員育人，全過程育人的工作機制，而這種工作機制要落實的關鍵就是各部門之間的協調共管。就輔導員開展工作而言：一方面，樹立大局意識，將學校的辦學方針、辦學特色等方面融入輔導員工作的具體內容中，協調好學校整體發(fā)展與輔導員工作開展的關系；另一方面，為了更好地實現學生工作口與教學工作口的互動，構建起立體的全員的全程的育人體系，輔導員應該加強與專業(yè)老師的溝通和交流，配合專業(yè)老師更好地開展教學工作。

第三，提升輔導員自身素質，推動學生工作可持續(xù)發(fā)展。作為學工隊伍的基層力量――輔導員，應該加強自身修養(yǎng)，努力提升自身素質。學生工作是一項系統工程，有其自身的特點和規(guī)律，要實現學生工作的可持續(xù)發(fā)展，必然要求整個學生工作隊伍加強自身學習，提高工作水平。因此，輔導員要始終用發(fā)展的眼光看待自己所從事的工作和事業(yè)，始終與不斷發(fā)展的學生工作同步前進，在工作中追求卓越，實現可持續(xù)發(fā)展。

科學發(fā)展觀指導下輔導員工作的措施

確立一個中心。所謂“確立一個中心”，就是輔導員工作的開展必須堅持管理科學化原則。首先，開展工作前要制定切實可行的計劃，以計劃為導向，以計劃為自我控制的標準，以計劃為自我考評的依據，開展相關工作。第二，開展工作時要注意把握和區(qū)分學生的共性和個性，具體問題具體分析，不搞“一刀切”，注意原則性和靈活性相結合。第三，在履行職責時充分調動班委的能動性，培養(yǎng)他們的寬容心和責任心，重視“班干部選用”和“授權”過程中的藝術，把品德是否優(yōu)秀作為班干部選用的首要標準，在向“班干部授權”的過程中，樹立授權不等于授責的意識，堅持適度可控原則，保持自己對重大事件和關鍵點事件的例外控制。第四，堅持公平公正公開原則。一個組織內部的沖突度與組織成員心理的公平感成反比，成員心理公平感越強，組織的沖突度就越低，這是一個組織和諧發(fā)展的保證。要堅持將與學生有關的一切事宜都做到公開透明。無論是組織發(fā)展，還是各類評優(yōu)評先，無論是學生獎、困、補、貸還是學生干部選拔、調整，都應陽光作業(yè)，這有利于增強學生對我們工作的信任感。

投入兩種情感。所謂“投入兩種情感”，就是輔導員工作的開展需要我們投入兩種情感，即“嚴”與“愛”。嚴與愛兩種情感的交融，愛中有嚴、嚴中滲愛，是我們輔導員順利開展工作的保證。一方面，對學生最好的管理是嚴格管理。只要嚴而不厲，任何時候對學生嚴格要求都是正當必要的。另一方面，在嚴格管理的同時，還需要投入最真摯、最深沉的愛。首先，這種愛是真摯的，不做作，不虛假，是一種發(fā)自內心的對學生的關心和愛護，充分尊重、信任學生。其次，這種愛又是深沉的，不簡單，不浮躁。這種對學生深沉的愛不是溺愛，不是對學生缺乏嚴格要求和基本期待，而是作為一個循循善誘的長者，對孩子們有著成才的期許和希望，并且作為一個強大的后盾支持他們，給他們前進的動力。

調試三種角色沖突。輔導員扮演著教育者、管理者等一系列角色，在扮演這些角色的時候，免不了發(fā)生角色沖突，具體表現為：

一是教育者和管理者的角色沖突。教育與管理是輔導員工作的兩面。作為思想政治教育者，輔導員的主要任務是對學生進行思想上的教育和引導、行為上的示范和調節(jié)，需要的是學生的尊重、信任和接納。作為學生事務的管理者，輔導員工作中的管理行為經常會造成與學生之間面對面的直接沖突，容易使學生對其產生逆反心理和抵觸情緒。因此，教育者和管理者兩種不同角色對輔導員提出的“柔性”和“剛性”兩種不同的角色行為要求，從而產生角色沖突。

二是執(zhí)行者與維護者的角色沖突。輔導員是高校管理機構中的基層一線力量，必須站在學校的立場上發(fā)言，使所管班級的目標和學校的整體目標一致。同時輔導員也是學生權益的維護者，為了順利開展學生工作，贏得學生的信任，必須考慮到學生的意愿和感受。因此，當學校的規(guī)定與學生的需求發(fā)生矛盾時，輔導員處于學校與學生的夾縫中，必須執(zhí)行學校規(guī)定，由此直接引發(fā)的師生矛盾使很多輔導員處于兩難境地。

三是傳授者與學習者的角色沖突。作為學生的人生導師、思想政治教育的骨干，輔導員肩負著“傳道、授業(yè)、解惑”的神圣使命，向學生傳授做人、做事、做學問的知識和經驗。要做一個合格的傳授者，必須具有足夠的知識儲備，因此輔導員必須不斷地學習，不斷地充實自己的知識，提高個人修養(yǎng)和道德品質，做一個虛心求教的學習者。這就要求輔導員在原本就緊張的日程安排中還要擠出時間來學習，時間精力顯得更不夠用。

本人工作意愿范文第4篇

一、以人為本的企業(yè)政工工作的創(chuàng)新思路

（一）企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設有效結合起來

現代化的企業(yè)發(fā)展越來越重視企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設結合度，由于，企業(yè)文化建設對于形成企業(yè)的核心競爭力有著重要的積極作用，因此，企業(yè)政工工作在其日常的發(fā)展過程中，必須重視起與企業(yè)文化建設的有效結合與運用。一旦企業(yè)文化建設關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，那么企業(yè)日常的政工工作就得加強思想文化建設，努力保持以人為本的發(fā)展原則，力爭逐步提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，營造和諧有序的工作環(huán)境，努力尋找企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設有效結合的各種方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路奠定最為核心的思想基礎。

（二）企業(yè)政工工作與員工切身利益有效結合起來

企業(yè)的發(fā)展實質上就是企業(yè)全體成員的發(fā)展，只有企業(yè)的各個員工都得到了自身最大的發(fā)展，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。因此，必須尋求企業(yè)的集體利益與原告的個人利益之間的聯系與關系，盡量尋求這兩者的平衡點，從而實現兩者的共同發(fā)展。但是，現代化社會企業(yè)發(fā)展的許多事實卻不僅人意，很多企業(yè)過多的關注其自身的發(fā)展，而忽視其員工的自我發(fā)展，對員工的需求與想法視而不見，殊不知，企業(yè)員工才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因為企業(yè)就是由管理者、投資者、員工等具體的人員所組成的一個完整的整體是密不可分的，忽視企業(yè)員工的自身發(fā)展就是忽視企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在尋求自身發(fā)展之路時，必須關注企業(yè)員工的個人發(fā)展需求，最大化滿足他們發(fā)展的訴求，從而實現企業(yè)員工的發(fā)展。同時，只要企業(yè)政工工作時刻不忘其下員工的自身發(fā)展需求，并盡可能滿足其發(fā)展需求，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路將會走的非常的順暢。

（三）企業(yè)政工工作與企業(yè)生產管理有效結合起來

企業(yè)的日常生產管理作為企業(yè)得以長遠發(fā)展下去的內在組織機構，其對于企業(yè)的發(fā)展作用不言而喻。因此，企業(yè)政工工作必須將企業(yè)生產管理的對象即企業(yè)員工的發(fā)展需求放在重要位置，努力將企業(yè)員工的關系進行合理有效的溝通，讓他們相互合作尋求共同發(fā)展之路，這樣才能利于企業(yè)生產管理模式的高效運行。在企業(yè)的整體發(fā)展中，每個員工都是企業(yè)的重要一份子，又因為每個員工由于個體差異的存在，使得其每個的發(fā)展都有所區(qū)別，然而，以前的企業(yè)生產管理模式過于落后與迂腐，時間久了就容易導致企業(yè)員工與企業(yè)生產管理產生巨大隔閡與摩擦，也就會逐漸出現非常多的問題。因此，企業(yè)政工工作必須解決企業(yè)日常管理中與員工出現的相關問題，因而，在這一解決問題的途中，必須將以人為本原則作為發(fā)展的重要原則，在企業(yè)的日常管理過程中，充分重視企業(yè)員工自身的發(fā)展需求，充分考慮他們的情感與意志，采用一種人性化的管理模式，將企業(yè)政工工作與企業(yè)生產管理充分有效的結合起來。

二、企業(yè)政工工作以人為本的有效方法

（一）加強宣傳工作，讓企業(yè)政工工作深入人心

在企業(yè)在日常管理中，如果有很多員工出現了埋怨或者不滿等消極的情緒，就可以證明該企業(yè)在其管理過程中與其自身的員工溝通環(huán)節(jié)出現了問題。這時企業(yè)政工工作就得注意其管理決策者與其手下的員工的溝通問題。首先，深入一線調研摸清實情。作為企業(yè)政工，在日常的工作中，應該充分考慮企業(yè)員工的需求與呼聲，注重暢通員工意愿表達渠道，充分利用網絡、電子郵箱、微信、QQ等現代信息技術的強大優(yōu)勢，確?；鶎拥男穆暷軌蚣皶r準確快速地上傳到企業(yè)管理決策層，這樣決策層才能夠及時的發(fā)現企業(yè)所存在的問題。要牢固樹立主動服務意識，變坐等上訪為主動下訪問巡查，深入生產經營基層一線收集意見建議。其次，要充分發(fā)揮初步研判參謀的作用的作用。作為企業(yè)政工，對于收集上來的信息，應該按照國家政策法規(guī)、企業(yè)有關規(guī)章制度及行業(yè)發(fā)展動向，結合本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，及時分類篩選處置，通過甄別和整理后，報送給企業(yè)管理者，采取相關處理措施，為企業(yè)高層科學決策提供真實可靠的參考作用。再次，及時準確地將企業(yè)決策層的重大決策部署安排，及時告知企業(yè)員工，使廣大員工形成思想共識，心往一處想，勁往一處使，確保企業(yè)決策傳達落實的準確性和時效性，從而推動企業(yè)生產經營在預期內獲得更好的效益，這樣可以使企業(yè)的相關決策既民主又能夠深入人心，這樣才能有效解決相關的問題。

（二）做好思想教育，調動員工投身工作的熱情

思想決定意識，意識對實際的活動具有重要的指導意義。因此，企業(yè)員工的思想狀態(tài)對于其在企業(yè)的日常工作表現具有重要的作用，精神狀態(tài)一旦不好，就會直接影響工作的積極性以及工作的成果。首先，勤于溝通“把準脈”。作為企業(yè)政工人員，應該時刻保持清醒的頭腦和雪亮的眼睛，善于捕捉和發(fā)現問題，及時有效地分析問題、處理問題，做到早發(fā)現，早處置，避免小問題變成大問題。對于苗頭性傾向性問題，應多提醒，多溝通，使員工始終保持警惕。其次，望聞問切“找病因”。通過個別談話、實地走訪、慰問座談、談心交心等方式，加強思想教育，一旦發(fā)現精神狀態(tài)不佳的員工，就需政工可以像長輩、朋友、親人一樣，及時的溝通與心理疏導，走進員工的內心世界，找到癥結所在。再次，診斷問題“開處方”。政工人員應該像醫(yī)生一樣，在找到病因之后，就需要開出具體的可行的處方，如果是能夠及時的解決的小問題，就應及時采取行之有效的措施予以處理。如果是疑難雜癥，則需要及時匯報給企業(yè)決策管理高層，使問題盡可能地得到圓滿的解決，從而幫助員工一起想重新煥發(fā)工作的熱情與積極性，使其為自身與企業(yè)更好的發(fā)展作出更多的貢獻。

（三）重視政工工作，建立以人為本的工作機制

高效運轉的企業(yè)管理機制對企業(yè)的整體發(fā)展意義重大，但是，人有著自己的思想意識有著獨立的思考能力，并且容易受到外界環(huán)境的干擾。因此，企業(yè)管理工作就必須建立以人為本的工作機制，讓企業(yè)政工工作去逐步解決人的需求。首先，以情感其心。人都是感情動物。作為政工人員，必須善于打好感情牌，以真心實意換得員工的理解與支持，與實際行動感化員工的心靈。其次，以智導其行。政工人員應該運用過人的智慧與謀略，引導、激勵員工，增強企業(yè)的團隊凝聚力，引領員工朝著企業(yè)發(fā)展的目標、方向不斷前進，為企業(yè)生產經營與長遠發(fā)展作出有效的貢獻。再次，以理服其人。要堅持按制度辦事，按規(guī)矩管事，秉公處理，講公道正派，在日常的工作環(huán)境中，努力營造一個和諧有序的員工工作氛圍，盡量讓他們在公平的競爭環(huán)境中工作，真正關注到他們的發(fā)展需求。只有企業(yè)的人才得到發(fā)展，企業(yè)才有可能得到長遠發(fā)展。

本人工作意愿范文第5篇

關鍵詞：思想政治工作 以人為本 醫(yī)患關系

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O9-0094-01

一、堅持以人為本管理理念的意義

1、促進醫(yī)院的改革

隨著當前我國社會形式的不斷變化，我國醫(yī)院也需要對自己的工作進行不斷的創(chuàng)新，從而促使醫(yī)院向更理想的狀態(tài)發(fā)展。但是由于醫(yī)院長期的運行中積累下來很多的陋習，一旦要對這些情況進行改變，勢必會對很多人產生較大的影響，他們?yōu)榱吮ＷC自己的利益，往往會采取抵抗行為，對于醫(yī)院開展正常的工作產生阻礙，導致醫(yī)院改革措施不到位，改革的效果不明顯。在思想政治工作中如果樹立以人為本的觀念，在對醫(yī)院工作人員進行思想教育的過程中，以他們的角度為出發(fā)點來考慮問題，就能得到他們的認可，思想政治工作的效果才能得到有效的發(fā)揮，從而推動醫(yī)院的進一步發(fā)展。

2、有助于培養(yǎng)醫(yī)院工作人員正確的價值觀

當前醫(yī)院中不僅存在看病難的問題，而且很多醫(yī)院工作者的思想出現了很大的問題，在工作中過分追求物質享受，更有甚者，在工作中對生活條件相對較低的病人存在歧視現象，而且在醫(yī)療過程中收受紅包的現象也是屢禁不止，這就要求加強醫(yī)院的思想政治工作，在工作中要以人為本，幫助醫(yī)院工作者樹立正確的價值觀，對于自己的工作有極高的認識，加強職業(yè)道德建設。

3、有助于緩和醫(yī)患關系

在當前醫(yī)院的發(fā)展中，由于醫(yī)療事故或者是患者單方面的理解差異，導致醫(yī)療糾紛市場發(fā)生，醫(yī)患關系緊張，不僅對社會的穩(wěn)定產生一定的影響，而且在對于醫(yī)院的形象造成極大的破壞，所以在醫(yī)院思想政治工作中要堅持以人文本的工作理念，幫助義務樹立服務意識，在工作中要了解患者的而心里需求，滿足他們的合理需求，與患者進行良好的溝通，積極幫助患者解決醫(yī)療難過過程中的各種困難，從而與患者建立良好的醫(yī)患關系，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、醫(yī)院思想政治工作如何堅持以人為本

1、以醫(yī)院員工的利益為出發(fā)點

在當前社會中，醫(yī)院工作人員的心理和思想都隨著社會的變化有了很大的改變，他們的各種需求也在不斷增加，所以在思想政治工作中要堅持以他們的利益為出發(fā)點，滿足他們的物質需要和精神需求，具體來說就是要重視提高他們的生質量。例如，在思想政治工作中要了解醫(yī)院工作者的工資、職稱等情況，根據不同的工作崗位進行不斷調整，只有解決了醫(yī)院工作人員的喜神需要，他們才能有足夠的精力去接受思想政治教育，在工作中才能不斷發(fā)揮自己的才能，醫(yī)院的思想政治工作才能取得預期的效果。

2、思想政治工作應該有針對性

在很多醫(yī)院的思想政治工作中，工作人員沒有堅持以人為本的工作理念，工作形式中往往是照本宣科，沒有聯系醫(yī)院工作人員的具體實際，導致思想政治工作重點偏離實際，沒有深入到員工的關心的問題上，員工對思想政治工作不感興趣，不能實現思想政治工作應用的效果。所以在醫(yī)院思想政治工作中要堅持以人為本的觀念，針對醫(yī)院員工關心的問題展開教育，分析不同工作崗位的工作特點，有針對性的展開思想政治工作，例如對于醫(yī)院的醫(yī)療工作者來說，在思想政治工作中要了解具體醫(yī)療過程中的問題，從醫(yī)療工作者的心理特點出發(fā)，制定出相應的思想政治工作依據，幫助醫(yī)療工作者及時解決出現的問題。從而提高醫(yī)院思想政治工作的有效性。

3、改變思想政治工作方法

在以往醫(yī)院的思想政治工作中往往是灌輸式的教育方式，對于員工的接受能力沒有深入的考慮，導致思想政治工作的效率不高。所以在目前要堅持以人為本的工作理念，不斷改變思想政治工作方法。將以往說教式的工作方式轉變成滲透式教育，醫(yī)院員工在接受思想政治工作的時候應該從被動的接受向自動的參與轉變。具體來說，在以人為本的思想政治工作中應該采取以下方法；第一，從工作中的語言來說，要保證語言通俗易懂，使醫(yī)院工作人員能很好的理解并接受。第二，利用現代科學技術。目前計算機技術的不斷發(fā)展給醫(yī)院思想政治工作提供了便利，醫(yī)院可以利用網絡進行思想政治教育工作，增加雙方之間的溝通，醫(yī)院在自己的網站中進行思想政治宣傳，建立全院的思想交流平臺，這樣思想政治工作人員能及時了解全院工作人員的思想動態(tài)，并且及時采取有效的教育措施。

4、建立相應的管理制度

要保證醫(yī)院思想政治工作的有效性，除了思想政治工作人員的努力之外，企業(yè)要從制度方面加強保護，建立完善的醫(yī)院管理制度，對醫(yī)院工作人員的行為進行有效的規(guī)范。其中最主要的就是約束制度和激勵制度，約束制度指的是在醫(yī)院的運行總，義務工作者在工作中要遵守的各種工作規(guī)范，規(guī)范中明確了義務工作者應該承擔的責任，通過這樣的制度，提高醫(yī)務人員的思想認識，在工作中能更加熱心，更加積極。激勵制度主要是為了激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作積極性，最大限度的發(fā)揮他們的潛能，例如，對于在工作中做出很大貢獻的工作人員給予一定的獎勵，激發(fā)他們的工作積極性，也在一定程度上提高了他們的思想政治素養(yǎng)，給醫(yī)院思想政治工作效果的發(fā)揮提供了有利條件。

人在醫(yī)院的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，要調動醫(yī)院工作人員的積極性就需要在醫(yī)院思想政治工作中堅持以人為本的工作理念，針對不同崗位的工作人員要采取不同于的思想政治工作方式，建立完善的醫(yī)院管理制度，有針對性的展開思想政治工作，從而不斷增強醫(yī)院的經濟實力，推動醫(yī)院進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫愛東.淺論堅持以人為本做好思想政治工作[J].旅游縱覽(行業(yè)版), 2011(07)

[2]成艷陽.如何增強醫(yī)院思想政治工作的針對性和有效性[J].科技創(chuàng)新導報, 2011(21)